電廠先進管理者申報材料
我于7月開始進入公司在二期項目部工作,8月份領(lǐng)導(dǎo)安排我組織電廠學(xué)員到恒源熱電學(xué)習(xí);12月份學(xué)習(xí)結(jié)束,帶領(lǐng)學(xué)員參加了電廠一期項目工作的安裝、設(shè)備試運,直至安全投入生產(chǎn)的全過程,在此過程中我所帶領(lǐng)的學(xué)員接受住了考驗,安安全全的使電廠的鍋爐、汽輪機以及發(fā)電機投入運行,2月?lián)坞姀S生產(chǎn)副廠長職務(wù),在這期間我對工作兢兢業(yè)業(yè),在發(fā)電機單機運行的情況下,保證了甲醇二期工程的順利投產(chǎn) 。8月份指揮了電廠并網(wǎng)工作,一次并網(wǎng)成功受到電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚,9月份電廠二期項目順利并入系統(tǒng)投入生產(chǎn) 。3月份開始主持電廠工作,工作開始重點對靜電除塵器輸灰管道、落料閥等進行了技改,加裝了1汽輪機快速關(guān)閉閥等,其目的就是降低生產(chǎn)成本,消除設(shè)備隱患,保證設(shè)備安全運行;8月份久新能源試車,電廠負責(zé)吹掃1千多米長的蒸汽管線,克服了蒸汽管線長、溫度高,容易造成管道膨脹不均勻,拉壞管道的困難,認真制定吹掃方案,經(jīng)公司計劃部核準(zhǔn)后成功向久新能源供電、供汽 。修舊利廢、節(jié)能降耗情況,由于外購網(wǎng)電用電峰期和用電谷期電價相差0.5元/度,通過調(diào)整外購網(wǎng)電用電量和合理分配用電時間,全年共節(jié)約資金300多萬元;用循環(huán)水代替一次水使用又節(jié)約一次水35000m3,技改的鍋爐除塵器落料閥,全年維護成本從47萬元降至27萬元,節(jié)約資金20萬元;修舊利廢可節(jié)約費用約10萬元;運行人員利用空余時間修理舊拖把100多把,自扎掃帚90余把,把節(jié)能降耗工作做到細處 。12月份鍋爐脫硫項目開工建設(shè) 。全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)正常,技改設(shè)備成功投運并達到預(yù)期目的,項目建設(shè)順利開展的良好局面 。在此向給予電廠支持的各級領(lǐng)導(dǎo),兄弟部門表示衷心的感謝 。
公司意見
注:先進個人申報獎項包括明星員工、特殊貢獻獎、先進管理者、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。
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