"執(zhí)行力提升年"活動(dòng)工作總結(jié)
今年來(lái),我市自上而下開(kāi)展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動(dòng),開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要決策,也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求。縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿,是履職擔(dān)責(zé)的一線,這個(gè)陣地穩(wěn),則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為,這個(gè)層面強(qiáng),則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機(jī)勃發(fā) 。然而,要切實(shí)承載起這樣無(wú)可推卸的重任,不辱使命,我認(rèn)為,執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門(mén)履行職責(zé),順利開(kāi)展工作的的保證,應(yīng)切實(shí)從深化作風(fēng)建設(shè)抓起,全面提升質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)行力。一、 要充分發(fā)揮班子成員的統(tǒng)領(lǐng)作用班子成員是領(lǐng)頭雁,也是主攻手,這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個(gè)必須”。一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門(mén)既是經(jīng)濟(jì)管理部門(mén),也是行政執(zhí)法部門(mén),既有公務(wù)員,也有獨(dú)特的技術(shù)機(jī)構(gòu),既具備多個(gè)法律執(zhí)法主任資格,也涉及眾多許可收費(fèi)項(xiàng)目,既關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項(xiàng)工作中務(wù)必把好關(guān),定準(zhǔn)向,關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任,日常工作不包攬,既不能胡子眉毛一把抓,也要防止丟西瓜撿芝麻,要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。二是必須精于深謀善斷。縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將,而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章。面對(duì)監(jiān)管過(guò)程中的難事,突發(fā)而至的急事,社會(huì)關(guān)注的大事,務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上,不能淺償輒止,也不可患得患失,特別是面對(duì)非常態(tài)的情況,要深謀遠(yuǎn)慮,當(dāng)機(jī)立斷。三是必須始終求潔保廉?h級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過(guò)好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān),就應(yīng)當(dāng)把住三條底線,首要的是道德底線,對(duì)于應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么,反對(duì)什么,倡導(dǎo)什么,抵制什么,須扶正壓邪敢亮劍 。再則是權(quán)力底線,班子成員不能擁權(quán)自傲,要做到權(quán)力陽(yáng)光下運(yùn)行。誰(shuí)承擔(dān)多少工作,就要賦予多少權(quán)力,隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,要堅(jiān)持用流程理事,用制度管事,防止工作的隨意性、盲從性和無(wú)序性,不做超越法律之事。二、 要繼續(xù)加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力度股長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部,承擔(dān)著“二傳手”的作用,也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用,才能最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能,有所作為。一是對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀 。對(duì)分管工作,要講主動(dòng)性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性,不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)不是本股室的工作,要積極提建議,熱情當(dāng)參謀,真心出主意。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有關(guān)注到的工作,要及時(shí)提醒,協(xié)助推進(jìn),對(duì)事關(guān)全局的大事、急事、難事,要多當(dāng)戰(zhàn)斗員,少作裁判員。二是對(duì)主管工作擔(dān)憂(yōu)擔(dān)責(zé)不躲閃 。在壓力面前,善于疏導(dǎo)排解,勇于直面擔(dān)當(dāng),既不在一邊空論、議論、爭(zhēng)論,也不當(dāng)事后諸葛亮,決不能見(jiàn)利益就上,見(jiàn)責(zé)任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力,勇于承擔(dān)責(zé)任。今年以來(lái),各部門(mén)心往一處想,勁往一處使,克服種種困難,共走訪企業(yè)百余家,上門(mén)為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認(rèn)證提供全過(guò)程服務(wù),清理不規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目1項(xiàng),受到了政府和企業(yè)的好評(píng) 。
三、要充分調(diào)動(dòng)干部職工的實(shí)干精神眾人拾柴火焰高,這對(duì)縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局來(lái)講尤為重要。面對(duì)人人都是窗口,一人多崗的實(shí)際,必須不斷調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性,才會(huì)千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。因此,須恪守四條要素:一是誰(shuí)的工作誰(shuí)干,干則必成。面對(duì)人少事多的實(shí)際,要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗、定位、定人、定事、定考核標(biāo)準(zhǔn)。做到每個(gè)崗位有人執(zhí)守,每項(xiàng)工作有人擔(dān)當(dāng),每個(gè)人都因才適用有事干。二是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān),擔(dān)則落地。對(duì)重點(diǎn)工作、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)、敏感事項(xiàng)要堅(jiān)持目標(biāo)、任務(wù)、措施、時(shí)限、責(zé)任同部署、同督導(dǎo)、同考核,層層簽訂責(zé)任狀,落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是誰(shuí)的榮譽(yù)誰(shuí)得,得則到位。今年年初,我局對(duì)去年工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員,以及對(duì)全局有特殊貢獻(xiàn)的同志們,進(jìn)行了物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)那些能力強(qiáng),貢獻(xiàn)大,群眾認(rèn)可的同志,優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹(shù)、推介身邊的典型,力求達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的效果。四、要嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的約束情況古人曰:沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,這說(shuō)明規(guī)章制度的重要性。就縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局而言,監(jiān)管領(lǐng)域廣,執(zhí)法范圍大,收費(fèi)項(xiàng)目多,許可內(nèi)容雜,且一言一行,一舉一動(dòng),一投一足都要與用戶(hù)單位和行政相對(duì)人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地打交道。因而沒(méi)有一套科學(xué)完整實(shí)用的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范約束是難以想象的 。一則要樹(shù)立用制度管理、制度面前人人平等的理念 。要不斷豐富完善各項(xiàng)制度,各項(xiàng)制度的“立、改、廢”須做到與時(shí)俱進(jìn),真正發(fā)揮作用 。今年以來(lái),我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度,修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容,真正發(fā)揮了制度的約束作用。二則要在立足職能、創(chuàng)新工作上規(guī)范監(jiān)管流程。建立健全了各項(xiàng)監(jiān)管制度,把監(jiān)管任務(wù)、巡查內(nèi)容進(jìn)一步科學(xué)化、具體化,確保質(zhì)量監(jiān)督落到實(shí)處。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管中,采取定期與不定期抽檢等方式,督促企業(yè)建立工作臺(tái)帳,杜絕產(chǎn)品監(jiān)管出現(xiàn)死角與漏洞。堅(jiān)持監(jiān)管關(guān)口前移,建立案件主辦人和行政案件集體審議制度,對(duì)辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實(shí)不清楚的,一律不予登記,確保執(zhí)法“不越位、不錯(cuò)位、不缺位”。三則要在健全機(jī)制、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)上下功夫。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制,把問(wèn)責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程。強(qiáng)化工作紀(jì)律,實(shí)行指紋考勤管理和一天四簽到制度,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。對(duì)推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序,確保責(zé)任落實(shí)到位。
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