今天小編就為大家分享一篇保持先進(jìn)性 當(dāng)好領(lǐng)路人(稅務(wù)局黨組書(shū)記事跡)，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
保持先進(jìn)性 當(dāng)好領(lǐng)路人
―――記××市國(guó)家稅務(wù)局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)××
近年來(lái)，××市國(guó)稅局在黨組書(shū)記、局長(zhǎng)××的帶領(lǐng)下，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，連年被評(píng)為鄭州國(guó)稅系統(tǒng)目標(biāo)管理優(yōu)勝單位，先后被授予鄭州市職業(yè)道德雙十佳單位、市級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、省級(jí)文明單位、全省國(guó)稅信息化先進(jìn)單位等多項(xiàng)光榮稱號(hào)。以××為班長(zhǎng)的××國(guó)稅局黨組一班人注重發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，以身作則的作風(fēng)、以人為本的理念和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，帶出了一支思想堅(jiān)定、政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練的稅收干部隊(duì)伍。
加強(qiáng)黨的組織建設(shè) 發(fā)揮黨員表率作用
2001年3月，以××為黨組書(shū)記的××國(guó)稅局新一屆黨組上任后，面對(duì)當(dāng)時(shí)的隊(duì)伍狀況，把帶好隊(duì)伍、做好工作的著重點(diǎn)定位于加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和發(fā)揮黨員的表率作用上。當(dāng)時(shí)該局共有149名黨員，三個(gè)黨支部，黨員在全局干部中的比重較大，如何發(fā)揮黨組織和黨員的作用呢？該局黨組經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考，決定要先把黨的基層組織建立起來(lái)。原來(lái)各農(nóng)村稅所黨員的組織關(guān)系在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于黨員缺乏有效管理、組織紀(jì)律觀念淡化。該局黨組借“三位一體”綜合改革之機(jī)，理順組織關(guān)系，把各農(nóng)村稅所黨支部收歸局總支委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，后來(lái)又報(bào)經(jīng)市直黨工委批準(zhǔn)，成立機(jī)關(guān)黨委，配備專職干部，重新組建十個(gè)黨支部，健全了基層黨組織，為進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用提供了組織保障。在該局黨組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，各支部立足本職，充分體現(xiàn)了戰(zhàn)斗堡壘作用。從2002年起，該局以支部為單位，連續(xù)幾年在全體黨員中開(kāi)展評(píng)比“十星黨員”和“黨員示范崗”活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，使該局全體黨員的理想信念得到增強(qiáng)、先鋒模范作用得到了發(fā)揮、先進(jìn)性和純潔性得到了體現(xiàn)。在為納稅人服務(wù)、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)等工作中，廣大黨員能夠走在他人前列，嚴(yán)于律已、率先垂范，成為了該局稅收工作的中流砥柱。幾年的實(shí)踐證明，該局加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)增強(qiáng)了國(guó)稅干部隊(duì)伍的凝聚力、感召力，為稅收任務(wù)的完成起到了舉足輕重的作用。2002年3月，××提議為規(guī)范行政管理、方便納稅人監(jiān)督，在全局統(tǒng)一制作了胸牌，實(shí)行掛牌上崗。當(dāng)時(shí)他還特別提請(qǐng)?jiān)摼贮h組研究決定把黨員和非黨員區(qū)別開(kāi)來(lái)，把黨員的胸牌制成紅底，上面印成黨微，把非黨員的胸牌制成蘭底，上面印成稅微，很醒目地把黨員和非黨員區(qū)分開(kāi)來(lái)，使黨員增強(qiáng)自律意識(shí)，起到一種警示的作用，同時(shí)對(duì)非黨員也起到了一種激勵(lì)的作用

上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì)，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

。剛開(kāi)始大家還不以為然，可時(shí)間一長(zhǎng)，一些非黨員都主動(dòng)要求加入黨組織，而且愿望非常迫切。該局有一個(gè)科長(zhǎng)，因?yàn)槭欠屈h員，曾被政協(xié)吸納為政協(xié)委員，還被檢察院聘請(qǐng)為社會(huì)監(jiān)督員，很多人還挺羨慕他。但是實(shí)行掛牌上崗不久，他就向黨組織提出了入黨申請(qǐng)。一次，××局長(zhǎng)問(wèn)他為什么？他回答說(shuō)：“你可能沒(méi)注意，每次開(kāi)會(huì)時(shí)我都是抱著膀子，為的就是能擋住這個(gè)胸牌，我們不戴黨員的胸牌，總有被人瞧不起的感覺(jué)，很沒(méi)面子”。2004年7月這名同志光榮地加入了黨組織。還有一個(gè)老同志，在工勤崗位辛勤工作多年，從沒(méi)提出過(guò)入黨申請(qǐng)，就在他快要的退休的時(shí)候，對(duì)組織提出的一個(gè)愿望就是入黨。大家可以想象：一個(gè)人想加入黨組織，在政治上就要進(jìn)步，工作上就會(huì)努力，思想上就要嚴(yán)格要求自己，行動(dòng)上就會(huì)嚴(yán)格約束自己，不能把自己混同于普通的老百姓，就要時(shí)時(shí)體現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性、處處發(fā)揮著表率作用。加入黨組織本身對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是一種要求、一種激勵(lì)，對(duì)這樣的同志該局黨組就予以大力支持、熱情鼓勵(lì)，使他們能在實(shí)際工作中建功立業(yè)。
作為一個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，如何帶好隊(duì)、收好稅，他認(rèn)為最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)干部要有自律意識(shí)、做好表率，以此增強(qiáng)單位的向心力。按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，為了促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建立一把手的自我約束機(jī)制、提高每位黨組成員駕馭全局工作的能力，從2004年開(kāi)始，他就主動(dòng)放權(quán)，提議讓副職按季度輪流主持工作，一般日常事務(wù)都要由主持工作的副職決定，他個(gè)人不直接決定任何一件事，這樣就加強(qiáng)了對(duì)他的監(jiān)督制約；同時(shí)他作為單位的法人代表，任何責(zé)任都逃脫不掉，等于是別人做事他擔(dān)責(zé)任，所以他對(duì)副職的監(jiān)督意識(shí)是不敢放松的，這樣就主動(dòng)建立正、副職之間的監(jiān)督機(jī)制。每月底由主持工作的副職對(duì)全局工作進(jìn)行一次講評(píng)，也相當(dāng)于對(duì)大家述職；每季末由他對(duì)主持工作的副職進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)，看誰(shuí)主持期間成績(jī)明顯，解決了副職間工作不可比問(wèn)題，調(diào)動(dòng)了副職的工作積極性。這樣一來(lái)使副職的能力得到全面鍛煉、培養(yǎng)了他們的全局觀念和協(xié)調(diào)配合意識(shí)；二來(lái)建立了自我約束機(jī)制，既避免了一人說(shuō)了算，又防止了各自為政；三來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)比學(xué)趕超，激發(fā)了活力，個(gè)個(gè)以身作則、率先垂范。大家經(jīng)常換位思考，增進(jìn)了相互間理解，加強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)，也增強(qiáng)了該局黨組的向心力，樹(shù)立了黨組的威信和良好形象，今年初，該局黨組還被鄭州市局評(píng)為優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)班子。
勇于開(kāi)拓創(chuàng)新　增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力
積極探索、大膽試驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性開(kāi)展工作是共產(chǎn)黨員堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)。正是由于創(chuàng)新，才使該局的各項(xiàng)事業(yè)充滿了生機(jī)和活力。他帶領(lǐng)的黨組一班人無(wú)論在業(yè)務(wù)工作、執(zhí)法監(jiān)督，還是人事管理、廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作中，都堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、不唯上只唯實(shí)，遇到困難迎著上，不等不靠，取得了明顯的成效。煤炭是××市的支柱產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)稅收占該局稅收收入的40%以上。多年來(lái)由于小煤礦存在著財(cái)務(wù)核算不健全、現(xiàn)金交易為主、為躲避檢查而晝伏夜出等現(xiàn)象，給稅收征管帶來(lái)很大難度。以前采取過(guò)的蹲點(diǎn)守候、突襲磅房、外圍取證、分析推算等辦法，由于不法納稅人防范意識(shí)的逐漸增強(qiáng)、煤礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)的千差萬(wàn)別和稅收?qǐng)?zhí)法存在人為因素，這些手段總體效果很差。他經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)研，想到在井口這個(gè)唯一通道安裝計(jì)量裝置，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)的源頭監(jiān)控稅源，于是他就找到鄭煤集團(tuán)搞了幾十年技術(shù)的生產(chǎn)礦長(zhǎng)、工程師、北大的教授等人出主意，但他們提出的解決方案不是太復(fù)雜、太昂貴，就是無(wú)法適應(yīng)小煤礦惡劣的自然條件，根本沒(méi)有推廣的可能。后來(lái)他再給誰(shuí)講這個(gè)想法，誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)搖頭，都勸他這個(gè)外行人別異想天開(kāi)了。但是小煤礦稅收征管一直是他的一塊心病，他對(duì)這種措施的探索也一直沒(méi)有放棄過(guò)，通過(guò)與多家單位合作，終于在2002年下半年研制出一套煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)。設(shè)備開(kāi)發(fā)出來(lái)了，沒(méi)有帶來(lái)喜悅而是帶來(lái)顧慮，因?yàn)槭切律�事物，缺乏政府的支持和其他職能部門(mén)的配合，給推行工作帶來(lái)了很大的阻力，有的考慮安全的問(wèn)題、有的考慮行風(fēng)評(píng)議的影響、有的考慮是否有政策依據(jù)、還有的考慮責(zé)任后果、各種意見(jiàn)都有，總之是反對(duì)聲居多。他就開(kāi)導(dǎo)大家說(shuō)：“我們是在積極想辦法、干工作，在態(tài)度上是對(duì)的；肯定是先有行為，再有規(guī)范行為的政策，我們的監(jiān)控系統(tǒng)既然是發(fā)明，也就是頭一例，相關(guān)政策還沒(méi)出臺(tái)，所以在方法上沒(méi)有違反什么政策，也就是不錯(cuò)。態(tài)度上對(duì)的事、方法上不錯(cuò)的事，就可以大膽的做，有問(wèn)題我承擔(dān)。”經(jīng)過(guò)他的一番周密安排，該局于2003年分步推行了煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，當(dāng)年小煤礦稅收收入就大幅增長(zhǎng)

我正要開(kāi)口之時(shí)，突然又轉(zhuǎn)到了另一個(gè)地方。那里一片荒蕪，沒(méi)有一花一草。我現(xiàn)在心情似乎就像這一片地一樣，一片荒蕪，

。在初步試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，鄭州市局領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求，他又多次安排有關(guān)科室在市局流轉(zhuǎn)稅處的指導(dǎo)下進(jìn)一步豐富了該系統(tǒng)功能，2004年該局小煤礦戶均稅額又翻了一番。今年元月份，謝旭人局長(zhǎng)在總結(jié)全國(guó)稅收工作時(shí)，肯定了該局采取的煤礦稅控這一做法，全國(guó)各地十一個(gè)省、市、自治區(qū)的兄弟單位也先后到該局了解相關(guān)情況，反映出同行們對(duì)這一措施的關(guān)注程度，有的地方還把這一做法拓展到其它礦產(chǎn)品采掘行業(yè)，粗略計(jì)算此舉一年可帶來(lái)稅收增收不下十五個(gè)億，效果相當(dāng)明顯。
嘗到了甜頭，他又帶領(lǐng)該局把這種用“機(jī)器替代人、讓機(jī)器監(jiān)督人”管理模式引入福利企業(yè)管理、收購(gòu)發(fā)票管理等難監(jiān)督、易犯錯(cuò)的方面，堵住了這些企業(yè)騙取退稅、虛開(kāi)發(fā)票的漏洞

第二天早上，我去上學(xué)了。到了學(xué)校，組長(zhǎng)叫我把作業(yè)拿出來(lái)，我聽(tīng)他的話把所有的作業(yè)都拿了出來(lái)，

。信息化手段的廣泛應(yīng)用大幅度減輕了稅管員的工作強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了足不出戶就可完成稅源巡視任務(wù)；由于直接掌握了第一手信息，減少了稅收?qǐng)?zhí)法的人為因素，還促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，可謂是一舉多得。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)　增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力
為了建設(shè)一支立黨為公、執(zhí)政為民的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，引導(dǎo)同志們樹(shù)立正確的政績(jī)觀，以他為班長(zhǎng)的該黨組按照領(lǐng)導(dǎo)干部任用條例的要求，注重以實(shí)際工作表現(xiàn)來(lái)衡量干部，把對(duì)干部的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和選拔有機(jī)地融合到日常工作之中、置于群眾監(jiān)督之下，做到了領(lǐng)導(dǎo)是平常干出來(lái)的、不是一次考出來(lái)的、更不是靠關(guān)系跑出來(lái)的。要全面完成各項(xiàng)工作，就要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，增強(qiáng)整個(gè)干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。2002年，他又組織有關(guān)單位充分利用該局域網(wǎng)資源，開(kāi)發(fā)了網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，除了指紋考勤、公文傳遞等功能外，主要突出了工作日志的內(nèi)容，要求每位同志每天都要在網(wǎng)上寫(xiě)日志，把自己一天的工作情況記錄下來(lái)。當(dāng)時(shí)很多人不理解，他就帶頭在網(wǎng)上發(fā)表了《從工作日志談起》等文章，闡述了其目的和意義，要求人事部門(mén)定期把這些內(nèi)容進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，記錄在案，作為考察使用干部、年終評(píng)先、公務(wù)員考核以及獎(jiǎng)金發(fā)放等的主要依據(jù)。特別是在干部的使用方面，該局黨組不單憑一次考試來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人全部工作，而是把日�？己耸占�到的信息作為評(píng)價(jià)一個(gè)干部能力和品質(zhì)的主要依據(jù)。實(shí)踐證明，他們這一做法在干部的考察使用上發(fā)揮了較大的作用，確實(shí)使一批年富力強(qiáng)、品質(zhì)優(yōu)秀、踏實(shí)肯干的同志得到了提拔和使用，特別是這一做法的導(dǎo)向作用促進(jìn)了整個(gè)隊(duì)伍樹(shù)立了一股正氣。
2002年的一天，他到銀行取工資，在人較少的窗口排隊(duì)，但“欲速則不達(dá)”，等那個(gè)人多的窗口都辦完了業(yè)務(wù)，他這邊還沒(méi)輪到，這給了他很大的啟發(fā)：一是如何提高人員的素質(zhì)，讓大家辦理業(yè)務(wù)都快起來(lái)，二是怎樣體現(xiàn)多勞多得，把每個(gè)人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。他提請(qǐng)黨組反復(fù)研究，并擬定了方案，又專門(mén)請(qǐng)來(lái)服務(wù)較好的工行行長(zhǎng)給介紹他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，然后全局實(shí)行了全員績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法，引進(jìn)企業(yè)化管理的思想，推行單項(xiàng)工作考評(píng)貨幣化，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，解決了干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題

像在之前體育館門(mén)口看到的優(yōu)秀學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們一樣！讓學(xué)校以你們?yōu)闃s。

�，F(xiàn)在每月終了，該局每位他同志都會(huì)打開(kāi)工作日志，把自己一個(gè)月來(lái)的工作情況匯總出來(lái)，按照績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，自己統(tǒng)計(jì)自己的獎(jiǎng)金，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)辦公系統(tǒng)對(duì)每個(gè)人的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性，收到了多重效果：一是因?yàn)閷?shí)行彈性工作標(biāo)準(zhǔn)，每人的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和獎(jiǎng)金計(jì)算都是自己確定，大大增強(qiáng)了大家學(xué)習(xí)的積極性和工作的主動(dòng)性；二是引入市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制和崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)了利益分配的合理性；三是建立了正激勵(lì)機(jī)制，過(guò)去是領(lǐng)導(dǎo)考核得罪人，現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)不考核得罪人。在公務(wù)員考核等工作中，獎(jiǎng)金拿得多同志就是工作干的好的，理所當(dāng)然評(píng)定優(yōu)秀，讓先進(jìn)人員名利雙收。對(duì)能力差的、科所不滿意的人員，實(shí)行“召回”，進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，考試達(dá)標(biāo)后再上崗。通過(guò)這些措施，調(diào)動(dòng)了同志們工作的積極性和自覺(jué)性，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了稅收任務(wù)的完成

熟悉的鄉(xiāng)景，又惹得我觸景傷情，只怔怔地坐在它曾經(jīng)的小屋旁。

。
在對(duì)單位的日常考核中，他要求要經(jīng)常隨機(jī)設(shè)定考核指標(biāo)，其目的就是為了樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，避免單純?yōu)榱丝己硕�工作，他常�?duì)大家說(shuō)：“我們的各項(xiàng)工作來(lái)不得虛，更來(lái)不得假，只有扎扎實(shí)實(shí)，才能經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)、才能經(jīng)得起各種檢查”。
心系人民群眾 增強(qiáng)黨的凝聚力
他帶領(lǐng)的局黨組有一個(gè)共識(shí)，那就是在踐行“三個(gè)代表”重要思想的過(guò)程中，要代表最廣大人民的根本利益，就要從堅(jiān)持以人為本、關(guān)心稅干生活和開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為納稅人辦實(shí)事這兩方面入手，否則就是空喊口號(hào)。只有保持與廣大群眾的密切聯(lián)系，了解同志們心聲，局班子才會(huì)和大家在思想產(chǎn)生共鳴，才能把黨組的工作意圖轉(zhuǎn)化為同志們的自覺(jué)行動(dòng)

送你一捧祝福的心泉，澆灌每一個(gè)別后的日子

。為此，他和其他黨組成員一起經(jīng)常用問(wèn)卷、談心、座談等形式征求基層同志的意見(jiàn)。2004年初，當(dāng)了解到大家認(rèn)為當(dāng)前工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、心理壓力大的問(wèn)題后，在他的倡議下，該局成立了“海天心怡戶外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部”這個(gè)群眾性組織，每月舉行一次登山活動(dòng)，讓大家走到戶外去、走到大自然中去，不僅可以釋放一個(gè)月緊張工作的壓力，使大家能夠快樂(lè)地工作，而且在活動(dòng)中培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)了集體主義觀念，強(qiáng)健了體魄，陶冶了情操，很受大家的歡迎。
在民主生活會(huì)上大家都經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“自己有時(shí)存在吃請(qǐng)和請(qǐng)吃的現(xiàn)象”，言外之意是吃吃喝喝不是大問(wèn)題，是受社會(huì)風(fēng)氣所迫

等我再次醒來(lái)，已經(jīng)身處在清涼的海水中了。我并沒(méi)有在海下都市內(nèi)，不遠(yuǎn)處看似薄如蟬翼的保護(hù)膜清晰地告訴我這個(gè)事實(shí)。

。還有人說(shuō)，吃請(qǐng)不要緊，只要不辦事就不犯錯(cuò)�？伤�認(rèn)為，吃了喝了別人的，還不給別人辦事，豈不是更為可惡；所以，壓根兒就別吃請(qǐng)，以免吃人家的嘴短。否則長(zhǎng)此以往，就會(huì)對(duì)大吃大喝不以為然，進(jìn)而黨員的自律意識(shí)也會(huì)逐漸淡化。他就借助機(jī)關(guān)小食堂做了個(gè)大文章，首先要求辦公室改善機(jī)關(guān)伙食質(zhì)量，更換桌椅設(shè)備、征求群眾意見(jiàn)、聘請(qǐng)專業(yè)廚師、增加花樣品種，讓可口的飯菜吸引人；再就是實(shí)行免費(fèi)就餐，讓稅干子女也在單位就餐，同志們說(shuō)，以前中午為給孩子做飯而緊緊張張，現(xiàn)在大人孩子不但能吃好，還能輕輕松松睡個(gè)午覺(jué)。單位食堂吃飯的人多了，成本也就降低了，還方便了管理，合理的安排留住人。同時(shí)，在食堂門(mén)口掛上“廉政灶”的牌子，如果免費(fèi)就餐都留不住人，這張招牌就拴住了人，在單位就餐是大家廉政意識(shí)的一種體現(xiàn)。就這樣，吃喝風(fēng)被剎住了

春天里的我們，總愛(ài)樹(shù)一個(gè)高高的目標(biāo)，踏著并不十分穩(wěn)固的基石踉踉蹌蹌地向上攀，即使頭破血流，也不后悔。

。其實(shí)食堂還有文章可做，大家上班各忙各的，只有在吃飯時(shí)才聚到一起，食堂就成了大家每天見(jiàn)面的場(chǎng)所。該局的食堂在一樓院子里，他有時(shí)外出開(kāi)會(huì)回來(lái)去食堂吃飯，總要先到樓上辦公室換上制服，司機(jī)曾經(jīng)不解的問(wèn)他，吃飯為什么還要著裝？他說(shuō)：“我在辦公室呆一天也不一定有幾個(gè)人看見(jiàn)我，吃飯時(shí)人都在，我們有嚴(yán)格的著裝要求，我的言行舉止都會(huì)對(duì)大家產(chǎn)生影響”。現(xiàn)在該局上下規(guī)范著裝早已養(yǎng)成習(xí)慣，展示了國(guó)稅的良好形象。見(jiàn)食堂又成為大家相互了解、溝通交流的場(chǎng)所。機(jī)關(guān)食堂辦好了帶動(dòng)各稅務(wù)所食堂也辦好了，總體算賬還省錢(qián)了。自己內(nèi)部開(kāi)會(huì)、下鄉(xiāng)都在食堂就餐省時(shí)、省事又省錢(qián)；對(duì)外搞協(xié)調(diào)也不再請(qǐng)吃了，以往靠拉關(guān)系、請(qǐng)吃飯辦的事，現(xiàn)在要靠真抓實(shí)干來(lái)完成，自己請(qǐng)吃少了，經(jīng)費(fèi)省了，工作卻上去了。
××的稅源較為分散，局里沒(méi)有辦稅服務(wù)廳，納稅人很不方便

讓孩子在快樂(lè)、有興趣的前提下參與學(xué)習(xí)。同時(shí)，我雖然用心在愛(ài)著孩子，但是要掌握好這個(gè)“度”對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)也是一件難事。

。2003年6月，他在調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)局黨組研究決定實(shí)行了全職能窗口，把各所窗口操作權(quán)限統(tǒng)一提升到縣局級(jí)，實(shí)現(xiàn)納稅人跨區(qū)辦稅。把為了提高工作效率，該局還把辦稅服務(wù)廳的窗口職能進(jìn)行優(yōu)化，在全省率先推出了綜合服務(wù)窗口，并將一些審批權(quán)限下放到辦稅服務(wù)廳，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了辦稅效率。真誠(chéng)服務(wù)受到了納稅人的廣泛好評(píng)，該局在××市舉行的行風(fēng)評(píng)議中連續(xù)八次名列第一。在實(shí)際工作中該局班子就是通過(guò)對(duì)同志們無(wú)私關(guān)懷、對(duì)納稅人熱情服務(wù)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，贏得了社會(huì)各界的理解和支持，筑牢了共和國(guó)稅收的基石�！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　�