今天小編就為大家分享一篇三包服務部費用管理辦法，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助

選出主席一名，副主席兩名，秘書長一名，各部部長、副部長十二名。在一段時間的鍛煉后,

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三包服務部費用管理辦法
一． 薪酬標準。
三包服務部人員工資由基本工資＋崗位工資＋績效工資組成。對當月全勤的員工可享受公司全勤獎待遇。對國家法定節(jié)假日加班或在外服務的按勞動法標準核發(fā)加班工資

也是農民伯伯忙于收獲的季節(jié)�？�！谷穗脫下了綠色的衣裳，換上了金色的服裝。在微風的吹拂下，

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1．基本工資

好的書籍是最貴重的珍寶�！�—別林斯基

。按公司規(guī)定，每月定期發(fā)放基本工資，具體標準為：部門負責人 元/月，其他工作人員 元/月。
2．崗位工資。各崗位的崗位工資標準為：部門負責人 元/月，市場服務調度 元/月，市場服務員 — 元/月，檔案管理員 元/月。對各市場服務員的崗位工資由服務部、人力資源部根據實際服務能力及所從事的工作內容確定后報主管副總經理批準實施。崗位工資根據員工當月的工作質量考核指標“p”值予以發(fā)放，當p≥0.8時發(fā)全額崗位工資，0.7≤p＜0.8時發(fā)85%的崗位工資，當0.6≤p＜0.7時發(fā)70%的崗位工資，當0.5≤p＜0.6時發(fā)60%的崗位工資，當p＜0.5時扣除當月崗位工資。“p”值按《工作質量考核標準評價辦法》由部門負責人評價后，報主管副總經理批準

船傾斜的角度越來越大,我的背已經快和海浪平行了。船尾的浪花被強勁的海風吹起,劈頭蓋臉的打在每個人的臉上。

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3．績效工資。三包服務部應嚴格控制三包服務凈損失，公司每季度對三包服務凈損失率考核一次，如三包凈損失在控制范圍之內，則對三包服務部員工發(fā)放績效工資，具體發(fā)放標準按《三包服務損失考核辦法》執(zhí)行

我們的團隊服務技能得到了鍛煉，團隊的自身素質得到了很好的展示。

。如三包凈損失超過控制標準，則不對三包服務部員工發(fā)放績效工資

何玲點點頭，就邁開了雙腳，她的身體基本上靠著我的身體，我感覺到有一座大山壓著我一樣，她太重了！

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二．服務差旅費。
所有人員外出服務除按公司制度報銷外，另按以下補充標準執(zhí)行。
1．生活補助。對在普通地區(qū)（含省會城市）外出服務的均按30元/天報銷生活補助，經濟特區(qū)按40元/天報銷生活補助

八個月天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

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2．市內交通費。對長駐主機服務的按10元/天報銷市內交通補助，應急服務的不報銷交通補助，允許到達目標城市后乘座一次出租車，其它市內交通憑票報銷公汽費。
3．電話費。對長駐主機服務的按300元/月報銷電話費，應急服務的按10元/天報銷電話費。
4．服務急件發(fā)運費。按公司規(guī)定憑有效票據實報實銷或按核報標準報銷

說道：“你們班為什么剛剛有那么大的聲音？”同學們不約而同的指這我說：“是班長喊得！”我不好意思的笑了。

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三．辦公費用。
1．日常辦公用品開支按公司標準報銷。因業(yè)務需要產生的郵寄費報主管副總經理審批后報銷。
2．服務部業(yè)務招待費。因用戶來訪產生的業(yè)務招待費，由服務部按200元/月包干開支，經主管副總經理審批后按公司規(guī)定報銷。
3．辦公電話費。服務部負責人手機費每月憑有效票據實報實銷，市場服務調度按3元/天報銷手機費，服務熱線座機、傳真機電話費實報實銷。
四．用戶走訪或服務索賠談判業(yè)務攻關費。
由經辦人在使用前報服務部認可，經主管副總經理審批后使用，憑有效票據在標準內核報。
本辦法由服務部起草，財務部、人力資源部會簽，公司領導批準實施。
編制： 會簽： 批準：