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2023公司半年度工作總結(jié)報(bào)告

2023公司半年度工作總結(jié)報(bào)告(精選3篇)

2023公司半年度工作總結(jié)報(bào)告 篇1

  一、日常工作

  在__年上半年,從總體來講,日常的數(shù)據(jù)采集依然占據(jù)了很大的比重。在數(shù)據(jù)錄入方面,我依然嚴(yán)格要求自己,在保證速度的同時(shí)做到準(zhǔn)確錄入。在上半年,我參與了第一季度數(shù)據(jù)報(bào)告以及5月份月報(bào)的撰寫,雖然是常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)告,我依然不敢松懈,盡力做到一遍通過,不犯低級(jí)錯(cuò)誤。另外,在日常工作之余,也向周_學(xué)習(xí)了?己朔矫娴墓ぷ鳌?己斯ぷ鲗(duì)我來說并不陌生,因?yàn)橐郧霸?jīng)也接觸過,考核規(guī)則簡(jiǎn)化之后,上手更加容易。主要是做到耐心細(xì)致就不會(huì)出錯(cuò)。那么,本年度除日常工作外,應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)要求,每日由廣告部渠道組提供當(dāng)日未到達(dá)名單,由李_和我輪流在系統(tǒng)中查詢最后一次投放本報(bào)的時(shí)間。廣告部渠道組提供名單并不細(xì)致,加大了查詢工作的難度,希望日后通過有效的交流和溝通,雙方可以達(dá)成統(tǒng)一,提高工作效率。

  二、調(diào)研項(xiàng)目

  人才招聘行業(yè)調(diào)研報(bào)告:年初,在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的指示下,我和祁_共同完成了人才招聘行業(yè)的專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。本次報(bào)告通過對(duì)全國(guó)人才招聘行業(yè)的仔細(xì)研究,包括全國(guó)媒體人才招聘廣告投放情況與沈陽地區(qū)媒體投放對(duì)比分析,沈陽地區(qū)自身招聘行業(yè)的特點(diǎn)以及報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)等多個(gè)方面的深入分析,在金融危機(jī)的影響下,對(duì)__年招聘行業(yè)情況做出了有預(yù)見性的預(yù)測(cè),并驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)的想法。通過撰寫此次報(bào)告,使我的思路更加開闊,學(xué)到了很多東西,也掌握了一些撰寫專項(xiàng)分析報(bào)告的技巧,對(duì)我日后撰寫某個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)報(bào)告有一定的幫助。在這里感謝主任對(duì)我和祁_的信任和指導(dǎo)。

  版面監(jiān)測(cè)調(diào)研:4月份,與__市場(chǎng)研究公司合作開展了“20__年第一期版面監(jiān)測(cè)調(diào)研項(xiàng)目”。針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),務(wù)求使版面調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。并在6月初召開了報(bào)告講解會(huì)。本次報(bào)告在原有基礎(chǔ)上增加了定性研究與版面的直觀對(duì)比,對(duì)各部們領(lǐng)導(dǎo)解讀報(bào)告起到一定的作用?蛻魸M意度調(diào)研:6月末,在集團(tuán)要求下,和祁_一起完成了《20__年上半年客戶滿意度調(diào)研報(bào)告》,為經(jīng)營(yíng)工作考核提供了一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。發(fā)行調(diào)研:在__年初,發(fā)行調(diào)研已經(jīng)全部由市場(chǎng)部獨(dú)立進(jìn)行,每月進(jìn)行一周。雖然人員有限,但市場(chǎng)部人員盡出,保證了發(fā)行調(diào)研的按期進(jìn)行。就發(fā)行調(diào)研本身來說,個(gè)人認(rèn)為,由于選擇攤點(diǎn)過少,每期報(bào)告不免單調(diào)重復(fù),在__年下半年應(yīng)當(dāng)改進(jìn)調(diào)研方式,不再單純進(jìn)行要報(bào)銷報(bào)的數(shù)量,要在原有基礎(chǔ)上有計(jì)劃的進(jìn)行較為深入的調(diào)研。這樣可以使得發(fā)行調(diào)研更加具有指導(dǎo)意義。

  三、活動(dòng)配合與外出培訓(xùn)

  在上半年,市場(chǎng)部配合房產(chǎn)?窟M(jìn)行了“購房消費(fèi)卷”活動(dòng),在活動(dòng)結(jié)束之后,為領(lǐng)導(dǎo)撰寫了《春暖花開購房消費(fèi)卷報(bào)告》,報(bào)告以漫畫等幽默的方式展示了華商晨報(bào)“購房消費(fèi)卷活動(dòng)”,并對(duì)其他媒體在房產(chǎn)行業(yè)方面的政策以及地產(chǎn)商投放廣告心態(tài)進(jìn)行了分析,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。另外,在5月末,在中心領(lǐng)導(dǎo)的指示下,深入研究了__活動(dòng),在查閱了大量資料,并在部門主任的指導(dǎo)下,撰寫了《____》活動(dòng)策劃報(bào)告。通過此次報(bào)告的撰寫,讓我自己所從事的工作的認(rèn)識(shí)更加深刻,了解到自己的工作思路要依據(jù)數(shù)據(jù)而不局限于數(shù)據(jù)。作為市場(chǎng)部的一員,我要更加鞭策自己,拓展自己的思路與眼界,放眼市場(chǎng)放眼全局。在5月,我有幸赴北京參加了“市場(chǎng)研究基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)”。本次培訓(xùn)主要是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析與處理,在介紹了我們?nèi)粘9ぷ鞒S密浖﨓_ECL的同時(shí),講解了專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件SPSS的基礎(chǔ)操作。這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)我來說相當(dāng)珍貴,而這次培訓(xùn)也對(duì)我日后的工作有了很大的幫助,希望在接下來慧聰所舉辦的一系列培訓(xùn)中依然可以去學(xué)習(xí)參加,提高自己的分析水平,業(yè)務(wù)能力。

  四、展望

  從事數(shù)據(jù)工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了,各類調(diào)研項(xiàng)目也開展了很多,如何在數(shù)據(jù)分析與調(diào)查研究中更加深造自己,將是我__年下半年的工作重點(diǎn)。我想,下半年的工作中,除了進(jìn)行各種調(diào)研項(xiàng)目意外,也要在撰寫各種常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)告的同時(shí)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行專一行業(yè)的深度分析研究。

2023公司半年度工作總結(jié)報(bào)告 篇2

  作為一名公司謀劃,我做了有半年的光陰了,說實(shí)話,我從來不覺得我是一個(gè)專業(yè)的謀劃,但公司領(lǐng)導(dǎo)既然讓我干了,我就應(yīng)該盡力把他干好,檢查這半年來,我有一些運(yùn)動(dòng)謀劃支配的閱歷,當(dāng)沒有系統(tǒng)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為了更好的開展運(yùn)動(dòng)謀劃工作。也為了希望通過我一點(diǎn)點(diǎn)的可以讓人人少一點(diǎn)的工作上的彎路。特作以下工作總結(jié)和工作晉升要求:

  補(bǔ)記:(感謝江總給了我許多工作上的靈感和想晉升的感動(dòng),本次總結(jié)與分享,得益于和他的聊天,此刻我無任何想表現(xiàn)的想法,我本人學(xué)佛,平日也常申飭本身要“因無所住而行于布施,凡有相皆是虛妄。一切表現(xiàn)性人格最終害的只能是本身”故本次純真只是想能把工作干得更好些,想把和江總聊天后的感悟記錄下來與人人分享,其次也希望在更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度中,能更好的晉升一下自我的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能,也是為了有一天我的女兒長(zhǎng)大了,希望我養(yǎng)成的平日扎實(shí)工作風(fēng)格可以給她一個(gè)無形的模范,俗話說,身教勝于言教。)

  一、運(yùn)動(dòng)謀劃以:“后果、效率、效益”為導(dǎo)向,晉升運(yùn)動(dòng)的針對(duì)性、關(guān)聯(lián)性和預(yù)見性。

  1,一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)做的好照樣欠好指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

  一,讓庶民稱好,口碑來了,那便是有后果。

  二,能借船出海,低落人力,物力,和光陰本錢,那叫有效率。

  三,一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)能事先想到可以拿到許多部門去鼓吹,成為浩繁項(xiàng)目資金的緊張素材,那叫有效益。滿足這三點(diǎn),便是一場(chǎng)好運(yùn)動(dòng)。

  2,零間隔做運(yùn)動(dòng)的最終目的是什么?我思考兩點(diǎn):一,通過運(yùn)動(dòng)的鼓吹擴(kuò)張知名度,信任度,佳譽(yù)度。二,是許多陳訴項(xiàng)目的素材濫觴。因此,一個(gè)運(yùn)動(dòng)謀劃,要首先知道我們最希望達(dá)到的佳譽(yù)度是什么樣,其次,要知道,我們有哪些項(xiàng)目可以申請(qǐng)到費(fèi)用的,那么目標(biāo)明確后,這個(gè)運(yùn)動(dòng)就有有了針對(duì)性。對(duì)付各個(gè)不合項(xiàng)目點(diǎn),如何將一個(gè)運(yùn)動(dòng)去串聯(lián)多個(gè)項(xiàng)目,這就必要我們謀劃人員還要有關(guān)聯(lián)性思維,比如一個(gè)公共辦事日,如果趁便代上工會(huì)的一個(gè)鼓吹點(diǎn),那們關(guān)聯(lián)性就產(chǎn)生了。其次,對(duì)付一些將來一段光陰,地方乃至中央很看重的點(diǎn)是什么?對(duì)即將要鼓吹的點(diǎn)有個(gè)預(yù)見性,可以提前籌謀,做好素材,風(fēng)一來到,就草船借箭,滿載而歸了。

  二,運(yùn)動(dòng)謀劃要做到:計(jì)劃性,模塊化,迭代化。

  1,計(jì)劃性,依據(jù)各社區(qū)的特點(diǎn)、特色進(jìn)行定制式的運(yùn)動(dòng)計(jì)劃支配,同時(shí)要按季度、月度和周進(jìn)行分化支配;務(wù)必做到運(yùn)動(dòng)計(jì)劃要提前,運(yùn)動(dòng)謀劃要精密,運(yùn)動(dòng)預(yù)算要“合理”,運(yùn)動(dòng)之前要討論。

  2,模塊化,按老例化運(yùn)動(dòng),節(jié)日運(yùn)動(dòng),來領(lǐng)導(dǎo)參看時(shí)可隨喊的步隊(duì)和節(jié)目運(yùn)動(dòng),訂定一套不合類型的運(yùn)動(dòng)規(guī)劃和區(qū)配人員班子。分類立案,同類運(yùn)動(dòng)模塊化,大型運(yùn)動(dòng)插件式。平時(shí)就霉畚運(yùn)動(dòng)后,繼續(xù)找人挑刺,以期將每一個(gè)模塊化的運(yùn)動(dòng)逐步打磨直至杰作,乃至極品。

  3,迭代化,將來最厲害的,便是能繼續(xù)升級(jí)迭代的,通過小而美的繼續(xù)迭代,打造運(yùn)動(dòng),也是打造本身。所謂迭代,便是把一個(gè)運(yùn)動(dòng)繼續(xù)分化,觀分化后的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否還可以再升級(jí)。

  三、運(yùn)動(dòng)內(nèi)容要晉升。

  內(nèi)容要能兼容并舉,革故鼎新,環(huán)抱當(dāng)局的根基要求繼續(xù)進(jìn)行衍生升華。

  運(yùn)動(dòng)內(nèi)容多樣化、富厚、飽滿,提前預(yù)約互助的商家對(duì)接介入運(yùn)動(dòng)籌備工作,運(yùn)動(dòng)鼓吹、積累貯備相關(guān)步隊(duì)資源的調(diào)集,積極汲取蓬勃城市的優(yōu)秀社會(huì)組織的運(yùn)動(dòng)內(nèi)容。通過輸出倒逼輸入的方法,最好可以每周形成運(yùn)動(dòng)立異形式的內(nèi)容分享,以刺激本身對(duì)新信息,新形式,新政策的學(xué)習(xí)。

  四、完善檔案扶植:經(jīng)驗(yàn)的積累在于繼續(xù)的學(xué)習(xí)和總結(jié),更在于翰墨材料的貯備。此中完善檔案扶植便是異常緊張工作之一。形成每個(gè)集團(tuán)有檔案,每個(gè)項(xiàng)目有檔案,每類運(yùn)動(dòng)有檔案,霉畚陳訴有檔案,每類群眾有檔案。如:志愿者檔案(包括單位、特長(zhǎng)、介入環(huán)境等)、學(xué)生檔案(學(xué)生本人、家庭、學(xué)校)、老齡人康健檔案(血壓、脈搏、血糖、個(gè)性化需求等)、樂團(tuán)舞蹈隊(duì)成員檔案(隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)等)、運(yùn)動(dòng)內(nèi)容翰墨圖片檔案、介入單位和人員、物資及費(fèi)用檔案、媒體報(bào)導(dǎo)檔案等;檔案做到一菜多吃、一檔多用;

  五、學(xué)會(huì)優(yōu)越的自我治理和工作措施。

  1,PDCA閉環(huán)治理:即每一次運(yùn)動(dòng)的計(jì)劃(Plan)——實(shí)施(Do)——反省(Check)——再行動(dòng)(優(yōu)化晉升)(Act)

  改良循環(huán)四步驟:

  P(計(jì)劃)階段:控制近況、肯定目標(biāo)、辨認(rèn)問題;闡發(fā)問題產(chǎn)生的根濫觴基本因;針對(duì)問題的根濫觴基本因,肯定改進(jìn)的對(duì)策和步伐并形成改進(jìn)計(jì)劃(做什么?誰負(fù)責(zé)?何時(shí)實(shí)施或完成?)(“問題”的定義:近況與目標(biāo)之間的差距)。

  D(實(shí)施)階段:按計(jì)劃所肯定的對(duì)策和步伐進(jìn)行實(shí)施。

  C(反省)階段:反省計(jì)劃執(zhí)行的水平并確認(rèn)所得到的結(jié)果。

  A(行動(dòng))(優(yōu)化)階段:顛末反省后,檢查計(jì)劃的實(shí)施狀況,并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。當(dāng)結(jié)果達(dá)到目標(biāo)時(shí),則對(duì)計(jì)劃中所肯定的對(duì)策和步伐進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化(Standardize),進(jìn)入下一個(gè)節(jié)制循環(huán)(SDCA);當(dāng)結(jié)果未達(dá)到目標(biāo)時(shí),則應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策(包括采取臨時(shí)遏制步伐,阻止不良效果繼承惡化),并進(jìn)入下一個(gè)改良循環(huán)(PDCA),在這個(gè)新的改良循環(huán)的計(jì)劃(P)階段,必要闡發(fā)上一個(gè)循環(huán)中未達(dá)到目標(biāo)的根濫觴基本因,肯定針對(duì)此根濫觴基本因的矯正步伐(CorrectiveAction),并訂定新的行動(dòng)計(jì)劃(Action Plan)。

  2,彌補(bǔ):SDCA循環(huán),英文Standardization Do Check Action,SDCACycle,便是標(biāo)準(zhǔn)化維持。即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、反省、總結(jié)(調(diào)劑)”模式,包括所有和改進(jìn)歷程相關(guān)的流程的更新(標(biāo)準(zhǔn)化),并使其均衡運(yùn)行,然后反省歷程,以確

  3,養(yǎng)成復(fù)盤總結(jié)習(xí)慣(可網(wǎng)上參考柳傳志復(fù)盤措施論)。

  具體指導(dǎo)工作有:

  運(yùn)動(dòng)任務(wù)必要分化到各門店的,由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制共同執(zhí)行,并對(duì)其運(yùn)動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估;

  4,跟蹤辦事和拓展的探索:通過評(píng)估、調(diào)研,拓展公益運(yùn)動(dòng)內(nèi)容,使之加倍貼近老百姓真實(shí)需求,真實(shí)可以激感人,打動(dòng)老百姓;如:為空巢白叟和失能白叟上門剃頭、社區(qū)親子運(yùn)動(dòng)、關(guān)愛貧困和特困家庭等;依據(jù)康健和視力等檢測(cè)結(jié)果,辦事明顯保其準(zhǔn)確性,最后作出合理闡發(fā)和調(diào)劑(總結(jié))使得歷程可以或許滿足愿望和要求。

  有問題的人群,提供咨詢等辦事,緊張運(yùn)動(dòng)角色人員的誕辰問候、特定老齡人群探視等,積累資料為對(duì)接學(xué)校及主管當(dāng)局部門做籌備;這些運(yùn)動(dòng)每過一段光陰要按以上措施進(jìn)行一次評(píng)估,經(jīng)驗(yàn)總結(jié),反映好的,按節(jié)制循環(huán),訂定標(biāo)準(zhǔn)化,包管辦事質(zhì)量不退化,不會(huì)因?yàn)楹雎,或反?fù)性工作的厭煩情緒而質(zhì)量降低,若評(píng)估后果欠好的,就按改良循環(huán)去執(zhí)行,直至通過討論總結(jié)后,找到優(yōu)化計(jì)劃規(guī)劃,再行動(dòng)。

2023公司半年度工作總結(jié)報(bào)告 篇3

  天祝分公司上半年工作在總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了較好的工作業(yè)績(jī)。

  華藏廣場(chǎng)綜合開發(fā)項(xiàng)目是20xx年天?h60周年縣慶的獻(xiàn)禮工程,截止目前A座商住樓、D座購物中心相繼順利封頂;B座商住樓正在建設(shè)中;C座預(yù)計(jì)7月底封頂。由于天?h屬藏族自治縣,且金礦區(qū)被拆遷戶社會(huì)關(guān)系復(fù)雜,金礦區(qū)拆遷難度很大,導(dǎo)致B座商住樓遲遲無法開工,加之B座商住樓建筑面積達(dá)3萬多平方米,工期緊、任務(wù)重,且B座商住樓承載著原金礦區(qū)57戶被拆遷戶的安臵工作,如不能按期交工,若被拆遷戶集體上訪,造成的負(fù)面影響將使我公司從名譽(yù)上和財(cái)務(wù)上受到不可估量的損失。這些問題使得金礦區(qū)拆遷成為天祝分公司工作的重中之重,經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)和縣領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào),于20xx年3月24日對(duì)被拆遷戶姚文德、巴金鑫、楊岳清等三戶進(jìn)行了行政強(qiáng)拆,并于4月8日開工,組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng),截至目前該工程進(jìn)展順利。

  住宅和商業(yè)截止到6月15日,已完成銷售面積7634.87平方米,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2865萬元。天健公司在天祝人民的印象中就是公司整體實(shí)力強(qiáng)、工程質(zhì)量好、信譽(yù)度高。省市領(lǐng)導(dǎo)多次來天?h調(diào)研,縣委、縣政府以及縣城建局等政府相關(guān)部門將華藏廣場(chǎng)綜合開發(fā)項(xiàng)目列為重點(diǎn)調(diào)研項(xiàng)目。華藏廣場(chǎng)綜合開發(fā)項(xiàng)目自開發(fā)建設(shè)以來廣泛受到政府部門及天?h人民的好評(píng)。省市領(lǐng)導(dǎo)還將安排周邊區(qū)、縣開發(fā)商及施工單位來我公司學(xué)習(xí),天健公司在天祝縣乃至武威市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)樹立了較好的企業(yè)品牌形象。

  上半年的工作重點(diǎn)就是主抓工程進(jìn)度、工程質(zhì)量安全管理以及商業(yè)部分的銷售回款,并逐步實(shí)現(xiàn)各部門合理分工,進(jìn)一步改進(jìn)工作中的缺點(diǎn)和不足,補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度,使企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道,F(xiàn)就上半年工作完成情況總結(jié)如下:

  一、工程方面

  1.華藏廣場(chǎng)工程總占地面積為16355平方米。20xx年上半年完成石材鋪裝1000㎡,草坪換土種植、藏式長(zhǎng)廊抹灰、花池座椅裝飾完成,電器、燈具安裝調(diào)試完畢。截至目前完成工程量占總工程量的90%。

  2.A座商住樓工程總建筑面積為15687.4㎡。20xx年上半年完成框架10927.4㎡,6月18日主體全面封頂,4#樓砌磚、內(nèi)墻抹灰完成,2#、3#樓砌磚完成,基礎(chǔ)回填土方完成。截至目前完成工程量占總工程量的70%。

  3.B座商住樓工程總建筑面積為30912.14㎡。20xx年上半年完成1#—4#樓基礎(chǔ)土方挖運(yùn),框架結(jié)構(gòu)6327㎡。截至目前已完成部分占總工程量的15%。

  4.C座綜合商務(wù)大廈工程總建筑面積為22196㎡。20xx年上半年完成框架結(jié)構(gòu)13943㎡,裙樓1—2層砌磚完成。截至目前已完成工程量占總工程量的60%。

  5.D座購物中心工程總建筑面積為16419.47㎡。20xx年上半年完成框架結(jié)構(gòu)8834.42㎡,住宅部分4—9層完成,地下室、商業(yè)部分1—3層砌磚、抹灰完成。截至目前已完成工程量占總工程量的70%。

  二、銷售方面

  3月份按照總公司安排,首先針對(duì)20xx年度工作總結(jié)會(huì)議中提出的天祝銷售部存在的問題,分析原因進(jìn)行整改。首先是對(duì)銷售部報(bào)表中發(fā)現(xiàn)的各種錯(cuò)誤進(jìn)行糾正,保證了賬款的準(zhǔn)確,帳表的平衡。其次對(duì)臵業(yè)顧問的專業(yè)知識(shí)及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行摸底測(cè)試、優(yōu)化組合,并對(duì)人員進(jìn)行了調(diào)整,提高了整體素質(zhì),使銷售部的工作質(zhì)量加以提升,保證了公司下達(dá)任務(wù)的完成。

  1.銷售情況:

  截止6月15日,住宅銷售51套,銷售面積5743.05㎡,實(shí)現(xiàn)銷售額1519萬元。沿街商業(yè)銷售10套,銷售面積1307.34㎡,實(shí)現(xiàn)銷售額1043萬元。室內(nèi)商城銷售22套,銷售面積584.48㎡,實(shí)現(xiàn)銷售額302萬元。

  銷售額總計(jì)2864萬元,回款25061271萬元(含欠款及銀行按揭款)。4月—6月連續(xù)三月均超額完成公司下達(dá)的回款任務(wù)。

  2.市場(chǎng)關(guān)注

  (1)根據(jù)公司在天祝房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),公司對(duì)天健~85;華藏廣場(chǎng)室內(nèi)商城和下一個(gè)樓盤天健~85;世紀(jì)新城進(jìn)行市場(chǎng)問卷調(diào)查和宣傳。主要針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查,世紀(jì)新城側(cè)重于住宅;華藏廣場(chǎng)室內(nèi)商城是一個(gè)大型的商業(yè)中心,從客戶承受的價(jià)格、戶型、樓層,需求的面積、地段等方面進(jìn)行了調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果匯總,報(bào)總公司及分公司領(lǐng)導(dǎo),作為后期工程設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。

  (2)天祝華藏寺鎮(zhèn)不斷有新的樓盤動(dòng)工,銷售部對(duì)新開樓盤密切關(guān)注,對(duì)華藏寺鎮(zhèn)業(yè)已形成規(guī)模有一定競(jìng)爭(zhēng)力的樓盤包括格桑園、華銳園、華藏飯店的戶型銷售情況進(jìn)行摸底調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果報(bào)總公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)。

  (3)每天從不同渠道關(guān)注武威市三縣一區(qū)及鄰縣永登縣的商品房?jī)r(jià)格的動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握其他樓盤的情況。

  (4)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策,及時(shí)更新信息以便和客戶更好的溝通,解答客戶的疑問。

  (5)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的新政,銀行、稅務(wù)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策變化。

  三、行政工作

  1.完善了相關(guān)規(guī)章制度和各部門的職能。

  2.為了盡快使B座5#樓進(jìn)入施工,經(jīng)與華藏林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商將征占林地兩余畝、林木20余棵的評(píng)估價(jià)由每畝18萬元降至每畝12萬元,節(jié)約資金12萬元。

  3.配合縣領(lǐng)導(dǎo)及分公司總經(jīng)理強(qiáng)制拆遷了B座商住樓位處即原金礦區(qū)的三戶被拆遷戶和四家菜鋪。

  4.統(tǒng)計(jì)拆遷過渡補(bǔ)助費(fèi)并向25戶拆遷戶發(fā)放過渡補(bǔ)助費(fèi)共計(jì)3萬余元。

  5.組織成立了甘肅天健物業(yè)管理有限公司天祝分公司,并辦理了工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證,并向縣房管局上報(bào)了辦理物業(yè)資質(zhì)證的相關(guān)材料。

  6.協(xié)調(diào)督促廣電、電信、公安、聯(lián)通等相關(guān)部門將影響B(tài)座商住樓施工的光纜、電纜、有線電視等線路進(jìn)行了改造。

  7.及時(shí)協(xié)調(diào)供水公司接通了B座商住樓施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用水和生活用水。

  8.對(duì)固定資產(chǎn)重新進(jìn)行了清理、登記和編號(hào),并建立了明細(xì)賬和臺(tái)賬。

  9.對(duì)銷售部移交的106份購房合同進(jìn)行了整理歸檔。

  10.為“迎五一、慶五四”組織全體員工進(jìn)行了室內(nèi)象棋、撲克、跳棋、乒乓球、拔河等比賽。

  11.配合工程部完成了A座、D座樓封頂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  12.配合銷售部成功舉辦了五場(chǎng)次,260多人次參加的室內(nèi)商城推介會(huì)。

  13.向各施工單位下發(fā)了安全生產(chǎn)管理通知書,并在五月份組織全體工程師、主管以上管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全管理方面相關(guān)規(guī)章制度的制定以及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,對(duì)施工單位新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員工傷保險(xiǎn)上交情況進(jìn)行了檢查督促。

  14.整理、補(bǔ)全現(xiàn)有員工檔案21份,并對(duì)離職員工檔案進(jìn)行分類保存。

  四、財(cái)務(wù)工作

  1.20xx年上半年,天祝財(cái)務(wù)部根據(jù)總公司的要求,完成了對(duì)財(cái)務(wù)軟件的更換適應(yīng)工作。由于財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)和更換,新的財(cái)務(wù)人員經(jīng)過近2個(gè)月的運(yùn)用,基本上掌握了財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)換后的各項(xiàng)功能,達(dá)到了遠(yuǎn)程操作使用的基本要求。

  2.按時(shí)完成總公司指示,做好有關(guān)資金的結(jié)算與安排,費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作。

  3.上半年截止到6月15日,完成銷售房屋面積7634.87平方米,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2865萬元。

  4.分公司財(cái)務(wù)部與總公司融資人員積極配合銷售部,催促銀行及時(shí)辦理按揭貸款的發(fā)放,并明確了職責(zé),按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé),整理完整的客戶資料資料提供給按揭銀行,在規(guī)定放款期限內(nèi)及時(shí)辦理了客戶按揭貸款資料的準(zhǔn)備工作。截止目前:累計(jì)回籠資金2506.12萬元,其中完成客戶按揭貸款1310.8萬元,收回現(xiàn)金1195.32萬元(其中:住宅房款763.40萬元;沿街商鋪款408.88萬元;室內(nèi)商城款23.04萬元)。

  5.從4月份開始,財(cái)務(wù)部與銷售部共同加強(qiáng)了對(duì)住戶所交房款的銜接核對(duì)工作,并對(duì)銷售計(jì)劃的完成情況、銷售政策的執(zhí)行、未收款的原因進(jìn)行分析,提出有關(guān)措施加快剩余房款的資金回籠。

  6.費(fèi)用開支情況:截至20xx年5月底,費(fèi)用開支總額為293.76萬元,主要是總公司20xx年的費(fèi)用在天祝分公司報(bào)銷核算,此項(xiàng)費(fèi)用總額為125.82萬元,其中辦公費(fèi)26.93萬元,汽車費(fèi)用7.02萬元,福利費(fèi)8.77萬元,招待費(fèi)13.15萬元,差旅費(fèi)10.93萬元,職工教育經(jīng)費(fèi)11.68萬元,社保基金2.93萬元,其他費(fèi)用17.87萬元。剔除以上費(fèi)用后天祝分公司截止20xx年5月底的費(fèi)用合計(jì)為167.94萬元,其中工資35.40萬元,折舊費(fèi)2.34萬元,辦公費(fèi)1.33萬元,招待費(fèi)6.12萬元,差旅費(fèi)1.45萬元,汽車費(fèi)用9.48萬元,電話費(fèi)0.43萬元,福利費(fèi)0.53萬元,水電暖費(fèi)9.08萬元,其他費(fèi)用1.50萬元。各種費(fèi)用都比20xx年有所提高,所以下半年要將費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)有一定的困難,這也是有許多客觀原因造成的。

  7.存在的問題及建議

  在財(cái)務(wù)方面由于天祝分公司財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)和更換,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)賬務(wù)銜接比較混亂。目前,新的財(cái)務(wù)人員正在加緊核對(duì)并進(jìn)一步做梳理調(diào)整。

  由于新配臵的財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行不正常,導(dǎo)致很多工作一直不能按時(shí)完成,憑證不能按時(shí)填制,造成所有報(bào)表不能及時(shí)上報(bào)。

  為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的重要性和對(duì)看問題、做事情缺少前瞻性(如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題等,尤其今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對(duì)象,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)),為此,提如下建議:

  (1)總公司對(duì)下屬分公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),檢查各分公司經(jīng)營(yíng)狀況,全面了解指導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)工作是否健全合理,提出好的整改措施和辦法,為今后財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ),逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

  (2)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),尤其在稅收政策方面的培訓(xùn),為公司長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  (3)針對(duì)各分公司的不同情況,建議統(tǒng)一規(guī)范合理的核算口徑或核算程序。

  五、拆遷工作

  1.華干路28戶被拆遷戶由于住房多年存在下水不暢、供暖不熱、衛(wèi)生間使用不便等諸多問題,多數(shù)被拆遷戶都希望改變現(xiàn)狀,有較強(qiáng)的拆遷欲望。20xx年武威開發(fā)商馬國(guó)紅在此地拆遷未果,拆遷協(xié)議已簽定20戶,剩余8戶。由于多方原因遲遲不能開發(fā),導(dǎo)致多數(shù)住戶對(duì)馬國(guó)紅失去信任,但仍有少數(shù)人還堅(jiān)信馬國(guó)紅的承諾。

  2.我公司從4月26日介入,除大力宣傳天健品牌和補(bǔ)償政策以外,還通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、算賬對(duì)比、兌現(xiàn)承諾等方法,本著合同公開、一視同仁的原則,5月份已簽17戶。剩余11戶由于情況比較復(fù)雜,尚未簽訂拆遷協(xié)議,其中有4戶無證商鋪要價(jià)過高,2戶已被馬國(guó)紅買下,5戶仍然拿馬國(guó)紅給出的條件要價(jià)。

  六、下半年工作計(jì)劃

  1.工程方面:

  華藏廣場(chǎng)7月20日全面交工。A座商住樓10月30日達(dá)到交工條件。B座商住樓11月30日達(dá)到交工條件。C座綜合商務(wù)大廈7月份主體框架完成,10月30日達(dá)到交工條件。D座購物中心10月30日達(dá)到交工條件。

  2.銷售方面

  (1)銷售計(jì)劃

  A座沿街商鋪完成80%,室內(nèi)完成50%

  B座沿街商鋪完成100%,室內(nèi)完成50%

  C座一層商業(yè)完成80%

  (2)完成住宅剩余客戶按揭、分期的辦理和回款的回收。

  (3)商鋪按揭貸款的放款。

  (4)對(duì)A、B座室內(nèi)商城的大力宣傳推廣,簽訂《商品房買賣合同》及返租協(xié)議。

  (5)保證公司的銷售額和回款。

  (6)協(xié)助物業(yè)完成業(yè)主入住事宜。

  (7)后續(xù)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。

  (8)完成公司安排的其他工作。

  3.行政方面

  (1)爭(zhēng)取在年底前完成物業(yè)公司資質(zhì)證、物價(jià)收費(fèi)許可證等相關(guān)手續(xù)的辦理。

  (2)協(xié)助工程部完成華藏廣場(chǎng)交付使用的相關(guān)事宜。

  (3)8月份配合天?h有關(guān)部門做好60周年縣慶民族藝術(shù)品展覽工作。

  (4)9月底舉辦一次“迎國(guó)慶”企業(yè)文化答題競(jìng)賽活動(dòng)。

  (5)配合銷售部繼續(xù)做好室內(nèi)商城的宣傳及后勤保障工作。

  (6)配合銷售部做好辦理按揭貸款的相關(guān)工作。

  (7)工程停工后安排好員工的企業(yè)文化及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),并配合工程部安排停工期間值班工作。

  (8)做好2023xx年終考核、總結(jié)、表彰先進(jìn)工作。

  (9)組織安排20xx年慶祝元旦聯(lián)歡會(huì)的節(jié)目彩排。

  (11)固定資產(chǎn)及辦公用品的申報(bào)采購管理工作。

  (12)與總公司的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

  (13)繼續(xù)做好各部門的協(xié)調(diào)工作。

  (14)行政部日常的材料打印工作。

  4.財(cái)務(wù)方面

  (1)認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,及時(shí)反映資金的流向和存量情況,根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定按揭房款、存款業(yè)務(wù),提高公司資金周轉(zhuǎn)率。

  (2)在費(fèi)用報(bào)銷審核中,嚴(yán)格按規(guī)定辦事,一就是一,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明,并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。

  (3)對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí),不斷提高認(rèn)識(shí),做好有關(guān)工作。

  5.拆遷方面

  針對(duì)拆遷中存在的問題,通過分析歸結(jié)為三種情況,一是部分無證商鋪要價(jià)過高;二是已被馬國(guó)紅收買并且簽訂了拆遷協(xié)議的被拆遷戶無法接受我們公司給出的條件;三是部分被拆遷戶拿出馬國(guó)紅曾經(jīng)給出的條件與我公司討價(jià)還價(jià),期望得到更多的拆遷補(bǔ)償。對(duì)此我們采取不同的措施,始終掌握拆遷主動(dòng)權(quán)。

  展望下半年,雖然存在的困難和問題很多,但我們充滿信心,在吳建平先生的帶領(lǐng)下,天祝分公司全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一不怕苦、二不怕難的工作作風(fēng)。以總公司、分公司工作重點(diǎn)為抓手,全力以赴做好各項(xiàng)工作,確保20xx年工作目標(biāo)圓滿完成。

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