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項(xiàng)目策劃總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)

項(xiàng)目策劃總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)(精選3篇)

項(xiàng)目策劃總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) 篇1

  光陰荏苒,歲月更替。在這辭舊迎新的時(shí)刻,靜下心來(lái)回顧20__年初至年末,我從一名普通的員工成長(zhǎng)為一位部門(mén)主管,最想和大家說(shuō)得一句話是:謝謝!謝謝大家一年來(lái)對(duì)我的厚愛(ài)和支持。

  企劃部作為公司營(yíng)銷(xiāo)中心的一個(gè)職能部門(mén),主要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。企劃部的成立,使我們?cè)陂_(kāi)辟公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的方向,注入了新的力量,F(xiàn)將個(gè)人20__年工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、20__年工作進(jìn)展

  1、完成前期詳規(guī)的提案工作。

  2、概據(jù)具體要求,完成前期定位、案名匯編、概念提升、客群定位、市場(chǎng)引導(dǎo)、認(rèn)籌期方案、開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、案場(chǎng)流程導(dǎo)入、案場(chǎng)培訓(xùn)。使項(xiàng)目有效的進(jìn)行。

  3、與合作完成的七、八月份銷(xiāo)售工作。我方完成項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)提練、區(qū)域經(jīng)濟(jì)炒作、業(yè)主活動(dòng)工作配合、七、八月媒體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、推廣核心理念產(chǎn)生等。

  4、完成物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運(yùn)火炬手進(jìn)入”業(yè)主活動(dòng)的承辦工作。并得到物業(yè)的認(rèn)可。

  5、完成 設(shè)計(jì)的前期調(diào)研、標(biāo)志闡述、前期品牌整合、導(dǎo)入VI應(yīng)用。

  6、完成VI 設(shè)計(jì)的前期調(diào)研、標(biāo)志闡述、組織協(xié)調(diào)VI設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

  7、完成前期配合工作、友誼店開(kāi)業(yè)前市場(chǎng)調(diào)研、媒體邀約前期準(zhǔn)備工作。配合x(chóng)x店開(kāi)業(yè)活動(dòng)。

  8、組織并開(kāi)展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作,完成等拓展訓(xùn)練。

  9、初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制,針對(duì)企劃部專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏,展開(kāi)“房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)”“品牌規(guī)劃”等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行“書(shū)面語(yǔ)與口語(yǔ)區(qū)別”講座。

  10、完成對(duì)移動(dòng)企業(yè)文化的宣貫,并為移動(dòng)取得“省級(jí)示范點(diǎn)”稱(chēng)號(hào)。

  二、20__年工作中存在的問(wèn)題

  1、缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)與自我提升

  目前企劃部人員包括我自己,對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)人的掌握程度沒(méi)有達(dá)到專(zhuān)業(yè)人員水平,也直接的影響了公司在20__年“地產(chǎn)”“營(yíng)銷(xiāo)策劃”等業(yè)務(wù)開(kāi)拓的順利進(jìn)行。

  雖通過(guò)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對(duì)企劃部進(jìn)行自我提高的培養(yǎng),但提高的速度沒(méi)有達(dá)到公司的期望,在某些程度上,造成了公司對(duì)項(xiàng)目的丟失,作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。

  2、管理水平有待提高

  至接手企劃部總監(jiān)以來(lái),企劃部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行三次調(diào)整,在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法,雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失,但通過(guò)管理角度,沒(méi)有讓部門(mén)人員產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,沒(méi)有最大限度的去挖掘員工的潛能,缺少駕馭團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)溝通的能力,全局意識(shí)與系統(tǒng)思考意識(shí)淡薄。

  3、對(duì)內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠

  20__年公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)和內(nèi)部體系改革的一年,公司在發(fā)展壯大同時(shí),擁了豐富的企業(yè)文化和企業(yè)精神理念,這些需要企劃部進(jìn)行有效的宣講與傳達(dá),為公司達(dá)到思想統(tǒng)一,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  三、20__年工作計(jì)劃

  1、魂

  作為發(fā)展中的,20__年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”,擁有一只什么樣的團(tuán)隊(duì)也就決定了智邦明年的發(fā)展進(jìn)程。

  作為公司思想的發(fā)起部門(mén)——企劃部,團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤為重要,管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系。締造一支專(zhuān)業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì),也就為公司創(chuàng)造了“智魂”。所以塑造專(zhuān)業(yè)人才、提升部門(mén)作戰(zhàn)能力應(yīng)為20__年企劃部的工作重點(diǎn)。打破現(xiàn)有的一崗一人制,改為競(jìng)爭(zhēng)體系,吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,作為儲(chǔ)備人才。

  在競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才,讓部門(mén)員工時(shí)刻保持危機(jī)感與壓力。最大限度的發(fā)揮其特點(diǎn)。留住人才除了管理,還有公司制度的有效支撐,有效的制度,確保了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,在滿足物質(zhì)需求的同時(shí),讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間,以工作在智邦為榮,為做智邦人而感到驕傲,可以有效的防止人員流失,確保公司的發(fā)展。

  2、人

  20__年企劃部組織架構(gòu)設(shè)想如下:

  企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人,具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才,并符合公司發(fā)展需求。人員來(lái)源外聘。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名(兼策劃),地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理一名(兼策劃),文案兩名,儲(chǔ)備人員一名。

  崗位職能

  企劃總監(jiān):企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者,確定策劃目標(biāo),建立組織規(guī)范,選人用人勵(lì)人,調(diào)研預(yù)測(cè)決策和檢查監(jiān)督控制。推動(dòng)自身企業(yè)文化建設(shè)。

  品牌經(jīng)理:維護(hù)公司現(xiàn)有客戶的同時(shí),專(zhuān)注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展,配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。

  地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理:維護(hù)公司現(xiàn)有客戶的同時(shí),把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),捕捉市場(chǎng)行情,專(zhuān)注于地產(chǎn)整合營(yíng)銷(xiāo)與地產(chǎn)銷(xiāo)售體制的建立與發(fā)展。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。

  文 案:地產(chǎn)與品牌各一名,負(fù)責(zé)文字的撰寫(xiě)工作,專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展。

  儲(chǔ)備人員:視自身?xiàng)l件分工,威懾現(xiàn)有人員。

  優(yōu)勝劣汰,適者生存。企劃部是一個(gè)靠“腦袋”吃飯的人,要么換腦子,要么換人。

  3、略

  應(yīng)專(zhuān)注于品牌營(yíng)銷(xiāo)、地產(chǎn)整合的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍。成功的服務(wù)眾多品牌,已經(jīng)為我們奠定了專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路的基石。對(duì)于房地產(chǎn)的整合營(yíng)銷(xiāo),始終為前端做戰(zhàn),其主要的目的是為了銷(xiāo)售。組織自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一。

  優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為公司提供了最有效的形象傳播,也是公司經(jīng)濟(jì)收入的有效支撐點(diǎn)。智邦的發(fā)展應(yīng)該是多元化的專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一。

  銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為公司提供有效的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),品牌化是公司的發(fā)展之路,公司的品牌價(jià)值通專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn),逐漸形成“品牌之略”、“地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)之略”、“專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”以確保智邦未來(lái)發(fā)展之路的暢通,形成智邦的“專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品”。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的需求,核心問(wèn)題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新、創(chuàng)智的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

  四、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議

  1、有效的提高中層管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力,確保中層的權(quán)力和職責(zé);

  2、成本核算的精準(zhǔn)化、快速化。提高核算速度,確保業(yè)務(wù)的盈虧;

  3、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度,增加部門(mén)溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃;

  4、公司獎(jiǎng)金與懲罰制度透明化,能者多得,錯(cuò)之必罰;

  5、培訓(xùn)體制制度化。針對(duì)公司新進(jìn)員工與在職員工,有效培訓(xùn),利于人才成長(zhǎng);

  6、人才儲(chǔ)備,確保公司業(yè)務(wù)服務(wù)有效進(jìn)行;

  7、部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)資金劃撥,為部門(mén)員工學(xué)習(xí)和提高提供資金保障;

  8、增強(qiáng)后勤保障,為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障。

  總結(jié):

  20__年是公司專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的提升年,我們擁有了自己的核心團(tuán)隊(duì),并形成了一種上升的力量。20__年應(yīng)致力于團(tuán)隊(duì)人員自身素質(zhì)的提高,充分利用公司所提供的發(fā)展平臺(tái),合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路。

  為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標(biāo)和責(zé)任,專(zhuān)業(yè)化水平的提高是我們的使命,我相信通過(guò)大家共同的努力,建設(shè)專(zhuān)化業(yè)的團(tuán)隊(duì),必將會(huì)使發(fā)展之路越走越遠(yuǎn)。

項(xiàng)目策劃總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) 篇2

  進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在20__年度取得了不小的進(jìn)步。20__年匆匆結(jié)束了,回首過(guò)去一年的工作,本人在工作過(guò)程中,較好地完成了2023__年度工作目標(biāo)。有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。

  時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始已經(jīng)臨近。可以說(shuō)20__年是公司組建機(jī)構(gòu)、完善制度、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。也是我伴隨公司一起成長(zhǎng)的一年,現(xiàn)將有關(guān)20__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

  一、年度工作情況:

  1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行

  我于20__年8月1日進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解,熟悉了公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。

  在公司工作的半年中,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)遲到、請(qǐng)假、曠工及其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情況,同時(shí)在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù)。

  2、熟悉工作流程,努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)

  在設(shè)計(jì)工作中,努力提高自己的設(shè)計(jì)技術(shù),在公司工作半年中,先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計(jì)工作、企業(yè)畫(huà)冊(cè)、員工培訓(xùn)幻燈片的制作、新報(bào)的設(shè)計(jì)、生日卡、賀卡設(shè)計(jì)。同時(shí)參與了公司VI設(shè)計(jì)制作,xx項(xiàng)目、等項(xiàng)目的LOGO設(shè)計(jì)及提案幻燈片的設(shè)計(jì)。

  為了公司進(jìn)一步的發(fā)展,公司成立了前策小組,我有幸成為前策小組的組長(zhǎng),由于以前對(duì)前策工作接觸較少,公司在成立前策小組后,特別是張總對(duì)我給予了深切的期望和巨大的幫助,使我在很短的時(shí)間入門(mén),掌握了前期策劃的一些門(mén)路,在前策工作中,參與了xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查研究,使我對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)有了初步的認(rèn)識(shí),同時(shí)也參與了公司其它項(xiàng)目的勘察、市調(diào)、策劃提案,主要是提案PPT的制作,這些工作也使我對(duì)房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架。

  在公司其它活動(dòng)中,我也盡可能積極參與,在公司對(duì)SOS村兒童村的資助活動(dòng)中積極 支持與配合。

  3、與各相關(guān)職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)

  工作的進(jìn)展和完成,離不開(kāi)公司各相關(guān)職能部門(mén)的參與和努力,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,盡力建立與各相關(guān)職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),圓滿完成公司交付的任務(wù)。

  4、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

  在公司工作的時(shí)間段內(nèi),完成了一些工作,取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

  (一)專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了一定的提高,并涉足了一塊新的領(lǐng)域(房地產(chǎn)前期策劃),對(duì)今后的個(gè)人發(fā)展又奠定了一些基礎(chǔ)。

  (二)要加強(qiáng)與上級(jí)、同事的溝通協(xié)調(diào),要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率

  (三)每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí),只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),不斷提高。

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施

  20__年已經(jīng)結(jié)束,回想自己在公司半年來(lái)的工作,雖然工作量比較大,但閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

  1、缺乏溝通,不能充分利用資源

  在工作過(guò)程中,由于缺乏溝通,又礙于面子,造成工作效率降低,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  2、缺乏計(jì)劃性

  在工作過(guò)程中,特別是剛剛介入前期策劃階段,由于缺乏計(jì)劃性,造成工作的效率降低。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制訂工作學(xué)習(xí)計(jì)劃,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

  3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

  自己在房地產(chǎn)方面的專(zhuān)業(yè)面還比較狹窄,特別是房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi)。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。

  三、20__年工作目標(biāo)計(jì)劃與希望

  1、通過(guò)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在20__年第一季度對(duì)房地產(chǎn)前期策劃達(dá)到熟悉程度,在前期策劃 的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能以專(zhuān)業(yè)的方式進(jìn)行闡述。能夠獨(dú)立完善的完成單個(gè)前期策劃方案。

  2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與前期策劃的結(jié)合,爭(zhēng)取找到一種適合自己特點(diǎn)的房地產(chǎn)前期策劃方案的設(shè)計(jì)方法,把軟件,技術(shù),思想更好的融合。

  3、在管理方面我希望承擔(dān)更多的責(zé)任,與公司共同成長(zhǎng)。

  4、在20__年自身希望承載3個(gè)以上的項(xiàng)目,提高自己的收入。

  5、希望有一次正規(guī)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),對(duì)房地產(chǎn)方面,特別是房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃或設(shè)計(jì)方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)。

  四、建議

  為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我對(duì)公司一下方面提出自己的建議,望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視:

  1、硬件設(shè)施的提升

  工欲善其事,必先利其器。

  ①對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí);②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶;

  2、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的建立

  為提高公司全體員工專(zhuān)業(yè)水平,建議建立完善的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,定時(shí),定點(diǎn),定人。

  20__年已過(guò)去,雖然有些地方不盡如人意,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣。

  總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),20__年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成工作,是目前主要課題。

  在以后的工作中,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為今后公司的持續(xù)開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

項(xiàng)目策劃總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié) 篇3

  一、工作匯報(bào)

  自x年4月1日工作以來(lái),我認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,特別是x年又榮獲“”,我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門(mén)尤為重要。對(duì)外宣傳的每一篇資料,每一句話都代表著公司的形象。所有,我在實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,做到謹(jǐn)小慎微。

  此外,火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,由于剛參加工作,無(wú)論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

  二、思想?yún)R報(bào)

  x年是我真真正正走上工作崗位的第一年,對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè),每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,我也一樣。對(duì)我而言,我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

  首先是心態(tài),套用米盧的一句話 “態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的,然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂(lè)趣,是一種享受,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛(ài)上它,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣,也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量?梢哉f(shuō),懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

  其次,是能力問(wèn)題,又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明:以一只駱駝來(lái)講,專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

  x年,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度。

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