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公司安全工作總結(jié)(15篇)

公司安全工作總結(jié)(15篇)

  總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的公司安全工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

公司安全工作總結(jié)1

  這個6月,有著非比尋常的意義,因?yàn)檫@是全國第一個安全生產(chǎn)月。為進(jìn)一步落實(shí)安全規(guī)范,提高職工安全意識,增加安全生產(chǎn)知識,我國將原來的安全周延續(xù)為安全生產(chǎn)月,這個生產(chǎn)月,不但使我學(xué)到了更多的安全知識,更重要的是讓我積累了不少實(shí)際工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn),使我在以后的工作中受益匪淺,F(xiàn)在,我就將安全月的工作做一總結(jié)。

  要做到安全生產(chǎn),首先要有足夠的安全知識。在安全月中,正是學(xué)習(xí)安全知識的大好時機(jī)。我通過認(rèn)真閱讀了《設(shè)備知識問答》,《“安全月”班組學(xué)習(xí)資料》等幾本安全書籍,學(xué)到了關(guān)于設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)操作等方面的安全知識,并了解了安全知識在實(shí)際工作中的.應(yīng)用。另外,為了提高班組的整體素質(zhì),使大家在突發(fā)事件中具有較高的應(yīng)變能力,加礬班進(jìn)行了一次防事故演練,由班長列出幾個事故預(yù)案,每個人進(jìn)行預(yù)防演習(xí)。通過這次活動,使我認(rèn)識到只有在平時工作中膽大心細(xì)、認(rèn)真留意觀察生產(chǎn)情況,具備各種安全知識,才能有效的防止事故的發(fā)生。現(xiàn)在是高峰供水期,也是暴雨季節(jié),這對我們處理水質(zhì)有很大的影響。偏偏在這個月中,我有三次上夜班遇上了暴雨天氣,這對我是極大的考驗(yàn),但通過我和師傅一起努力,暴雨沒有對我們造成威脅,保證快前水完成達(dá)標(biāo)。我們接班以后,首先檢查藥劑是否充足,設(shè)備是否正常,避免藥劑不夠用影響生產(chǎn)。由于暴雨時,南溝污水流入西流湖,污染源水,我們每隔半小時觀察一次南溝情況,半小時檢驗(yàn)一次源水濁度,了解水質(zhì)情況,及時調(diào)整藥劑,保證快前水質(zhì),為觀察水質(zhì),我和師傅來回穿梭在南溝觀察口,沉淀池、明渠之間,沒有停下一刻。因?yàn)橛陮?shí)在太大了,傘好象不起作用,通常一趟下來渾身濕透。南溝開始排水,我加緊源水檢驗(yàn)次數(shù),濁度越升越高,水也開始有臭味。我們在請示領(lǐng)導(dǎo)以后,開始投加活性炭,同時通知停氯,一夜風(fēng)雨過去了,在我們努力下,不但快前水達(dá)標(biāo),也做到了安全生產(chǎn)萬無一失。遇上暴雨天氣,是我的幸運(yùn),雖然辛苦,但它使我明白遇到事故問題應(yīng)正確對待,并加以預(yù)防和處理。

  作為一名副班,每天工作中配合主值班做好安全生產(chǎn),每次交接班,我認(rèn)真協(xié)助主值班檢查設(shè)備、工具、藥劑、水質(zhì)等各種生產(chǎn)情況,為生產(chǎn)工作做好準(zhǔn)備。我參加工作時間不長,安全知識、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)比起師傅們相對要少,安全月給了我一次學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會。新系統(tǒng)北計量泵漏藥,南計量泵抽氣,加藥量太小,無fa保證新系統(tǒng)水質(zhì)。關(guān)鍵時刻,當(dāng)班的郭建華老師及時報告領(lǐng)導(dǎo),關(guān)閉新系統(tǒng),調(diào)整新、老系統(tǒng)各個閥門,加大投藥量。通過一系列措施,使濾前水質(zhì)得到保證。這次事件使我深思,假如是我遇上類似事件,是否能解決呢?首先要鎮(zhèn)定、迅速想出解決辦fa,并及時報告領(lǐng)導(dǎo)等待請示。無論發(fā)生何事,首先要想方設(shè)fa確保水質(zhì),然后做好自己能力范圍內(nèi)的準(zhǔn)備工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和其它同志共同解決問題。增加工作經(jīng)驗(yàn),提高生產(chǎn)知識,我想這是安全月帶給我最大的收獲。

  經(jīng)受了考驗(yàn),提高了應(yīng)能力,也為以后的安全生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。6月即將過去。但這期間,每個人都有不小的收獲,我會牢記自己的責(zé)任,時刻遵循“安全責(zé)任重于泰山”,并且在以后的工作中,繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作,將安全生產(chǎn)月延續(xù)到以后的每個月、每一天。

公司安全工作總結(jié)2

  如果把加油站比作公司的形象窗口,那么現(xiàn)場服務(wù)則是窗口中的“眼睛”。如何更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓這雙“眼睛”更加明眸善睞,是加油站現(xiàn)場服務(wù)的重點(diǎn)。

  首先,第一時間要有人接待,大家消費(fèi)時都有這樣的體會,當(dāng)你到達(dá)消費(fèi)場所,你希望能有人在第一時間接待你,這樣你心里才會感覺舒服,加油的顧客同樣如此,F(xiàn)在加油站競爭如此激烈,最重要的比拼就是顧客的滿意度,所以一定要做好對顧客的第一時間的接待工作,盡量做到“加一看二照顧三”,正確及時地引導(dǎo)車輛進(jìn)出加油站。員工臉色永遠(yuǎn)掛著微笑,及時加油過程中出現(xiàn)一些小失誤,在舒暢的心情和融洽的氛圍之下,顧客也會給與諒解,從

  而避免紛爭煩惱。 在這個快樂夾雜著憂愁的人生大舞臺導(dǎo)上,眾人努力地上演著各自的精彩。我所在的這個加油站通過重新修建面目煥然一新,寬敞明亮的落地玻璃,整齊、清潔、舒暢的營業(yè)室,精巧齊全的便利店。而最吸引人注目的是穿著整潔的服裝,戴著寶石花小紅帽穿梭于車輛之間的男生女生們,忙碌但卻井然有序。我們在忙碌中牢記操作規(guī)程,把“加油十三步”和“收銀六步”落實(shí)到位,熱心服務(wù)于每一位顧客,使加油站的'輕質(zhì)油和好客商品銷量大幅度的提高,還贏得了流動紅旗。員工在站長的帶領(lǐng)下,在平凡的崗位上把平凡的工作做得更好。 面對著每天來來往往的車輛,一張張或熟悉或陌生的面孔,微笑可謂是一劑良藥。油品緊張的時候加油站的車輛排起了長龍,看著滿院子的車輛,我們加快了節(jié)奏,為了提高加油站的整體服務(wù),平時工

  作時的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),多說一句,多看一眼,多幫一把,多跑一步,拉近與顧客的距離精細(xì)化,人性化和親情化的服務(wù)。沒有做不到的,只有想不到的,用真心服務(wù)顧客,用愛心為顧客排憂解難,細(xì)微小事展現(xiàn)服務(wù)品質(zhì),用心擦亮寶石花,是員工對企業(yè)忠誠的最好詮釋。

  勤是甘泉水,撿是聚寶盆,當(dāng)前面對日趨激烈的市場競爭形式,面對經(jīng)營成本上升的諸多壓力,勤儉節(jié)約是我們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇和可靠保證。節(jié)約不僅是降本減費(fèi)的有效措施,更是我們必須具備的企業(yè)文化和企業(yè)精神,也是我們員工必備的道德品質(zhì)。在加油站的工作中我們認(rèn)證開展“五比”勞動競賽和“五型班組”創(chuàng)建活動,著力打造“節(jié)約型”班組,把每滴油,每度電,合理使用做到隨手關(guān)燈,能省則省。讓我們行動起來把,從小事做起,從身邊做起,讓“一粥一飯,當(dāng)思來之不易;半絲半縷,恒念物力維艱”這句古老的治家格言成為我們的座右銘吧!

公司安全工作總結(jié)3

  1、辦公區(qū)域安全保障措施檢查:

  河南公司為20xx年投入運(yùn)營的新公司,裝修時充分考慮到場地安全需求,設(shè)置了噴淋系統(tǒng)、懸掛式干粉滅火器(機(jī)房使用)、應(yīng)急通道等安全設(shè)施,并且經(jīng)過了大樓物業(yè)的整體安全驗(yàn)收。

  按照集團(tuán)要求,河南公司安排了對整個辦公區(qū)域的安全大檢查,清理死角及安全通道障礙物,檢查電路并杜絕員工使用大功率用電器,同時請物業(yè)協(xié)助檢查噴淋系統(tǒng)和懸掛式干粉滅火器,進(jìn)一步提高了辦公場地的安全性。

  2、組織員工學(xué)習(xí):

  河南公司組織全體員工學(xué)習(xí)了由河南省安監(jiān)局制作的《安全生產(chǎn)教育視頻》,安排員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,提高個人的安全生產(chǎn)意識。同事,傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的相關(guān)要求,并且與每一位員工簽訂了《員工安全承諾書》。

  參加了租用大樓物業(yè)組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和實(shí)操,學(xué)習(xí)了干粉滅火器、火災(zāi)中用電器斷電處理等日常緊急處理行為和方法。

  3、專人負(fù)責(zé):

  除公司負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人外,河南公司安排專人為公司安全員,每日下班前檢查辦公區(qū)域所有用電設(shè)備及門、窗。

  4、法定節(jié)假日前做好各項(xiàng)節(jié)日安全工作安排:

  根據(jù)集團(tuán)的要求,20xx年的`春季、清明、五一、十一等小長假放假前做好安全工作的檢查,落實(shí)安全防范措施,做好節(jié)前安全負(fù)責(zé)人及節(jié)日期間帶班值班人員安排。

  20xx年,河南公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。20xx年,河南公司將在集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作的嚴(yán)格要求下,完善自身安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)日常安全管理,提高全員的安全生產(chǎn)意識,繼續(xù)努力,確保不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

公司安全工作總結(jié)4

  根據(jù)信達(dá)公司20xx年安全工作部署,我單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視按照年初簽訂的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性,精心組織牢固樹立,安全第一預(yù)防為主的方針,全面落實(shí)各級安全責(zé)任制,深入開展安全檢查和隱患整改工作,進(jìn)一步完善安全管理制度,切實(shí)保障生產(chǎn)安全無事故,維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,F(xiàn)將20xx年安全總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,措施有利

  為進(jìn)一步做好安全教育工作,切實(shí)加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),把安全工作例入重要議事日程,廉瑞新、夏志洪直接抓,副廠長李衛(wèi)東具體抓,制定安全生產(chǎn)獎懲辦法,配備專職和兼職安全管理人員,加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人生事故,防火、防盜,交通事故等項(xiàng)目。監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全,特別是加大對磚窯生產(chǎn)監(jiān)督檢查的力度截止安全事故的發(fā)生,防止了事故的發(fā)生。

  二、保證制度措施到位

  1、建立健全安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,由主管安全的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)將安全保衛(wèi)工作列入各班組目標(biāo)考核內(nèi)容,并進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對造成重大安全事故的要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

  2、層層簽訂安全責(zé)任書明確各自職責(zé),明確各崗位應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任,實(shí)行一票否決制度,貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,做好了職責(zé)明確職責(zé)到人。

  3、建立企業(yè)安全意外事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組及意外事故發(fā)生處置預(yù)案,做到了防患以未來。

  三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),開展教育,促進(jìn)自護(hù)

  1、按照責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真開展工作,我單位領(lǐng)導(dǎo)把安全工作納入重要議事日程,每次總經(jīng)理辦理工會都把安全作為一項(xiàng)主要工作來抓,做到了同計劃,同部署,同監(jiān)督,同落實(shí),同檢查,使安全管理的.各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。

  2、要確保安全,根本在于提高安全意識,自我防范和自護(hù)自救能力,抓好安全教育是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),我們以安全教育為重點(diǎn)經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線對廣大員工開展安全教育,特別是抓好裝窯、燒窯,出窯的安全生產(chǎn)工作。降低了事故率的發(fā)生,取得了良好的效果。

  3、每月進(jìn)行定期不定時的安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行現(xiàn)場整改把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),保證了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

  4、加強(qiáng)交通安全管理工作,有效杜絕交通事故的發(fā)生,不斷對駕駛員進(jìn)行安全法規(guī),交通道路法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高安全意識和業(yè)務(wù)水平,制定了相應(yīng)的車輛管理制度,駕駛員嚴(yán)禁酒后駕車,疲勞駕車,并嚴(yán)格執(zhí)行出車審批程序,合理安排車輛使用,提高車輛使用效率,通過一系列安全工作的開展確保了全年無交通安全事故的發(fā)生。

  四、存在的問題和下一步打算

  我單位是一個特別的行業(yè),廠房四周無院墻,人員流動性大,大部分員工都是從外地招聘,人員素質(zhì)比較低,接受新事故能力差,存在安全保衛(wèi)隱患問題。

  今后我們進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,不斷規(guī)范和完善各項(xiàng)安全制度,及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,為確保在新的一年里安全無事故生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高而努力奮斗。

公司安全工作總結(jié)5

  一、20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況

  20xx年,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級政府一系列方針政策和決策部署,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,切實(shí)抓好隱患排查治理,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),全力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,努力減少一般事故,堅決遏制較大以上事故。全年發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故0起,同比下降0%;死亡0人,同比上升0%;直接經(jīng)濟(jì)損失0萬元,同比上升0%。重點(diǎn)開展了以下幾方面工作:

  (一)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任。

  公司把安全生產(chǎn)納入打造“平安廣通”、構(gòu)建和諧社會工作內(nèi)容。每季度召開安全生產(chǎn)例會,分析問題、部署各階段重點(diǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神,制定出臺《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作意見》,全面形成“領(lǐng)導(dǎo)帶班、專人負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制。推進(jìn)《責(zé)任手冊》工作、“一崗雙責(zé)”制度納入考核范圍。實(shí)行安全生產(chǎn)考核實(shí)行過程和結(jié)果雙重考核。

  (二)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”工作。

  一是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步擴(kuò)大安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施覆蓋面。?

  不斷完善安全制度。扎實(shí)推行安全保障金制度,實(shí)施風(fēng)險抵押金制度;嚴(yán)格落實(shí)安全費(fèi)用提取制度,按標(biāo)準(zhǔn)由專戶儲存、專款用于企業(yè)安全投入。

  四是加強(qiáng)應(yīng)急救援管理。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,成立綜合應(yīng)急救援大隊,開展道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援演練、消防應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練,不斷提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援處置能力。

  五是扎實(shí)開展宣傳培訓(xùn)工作。組織“安全生產(chǎn)月”活動,發(fā)放各類宣傳資料3000多份,懸掛標(biāo)語5條,安全文藝宣傳10場。同時,大力開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,全年共培訓(xùn)人員30人次。

  (三)進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理,抓好整治工作。

  一是大力開展安全隱患排查治理。牢固樹立“隱患即事故”理念,建立健全事故隱患排查治理制度,積極組織開展多部門聯(lián)合檢查,抓好重點(diǎn)節(jié)假日安全大檢查,切實(shí)做好隱患登記備案和跟蹤檢查。

  二是切實(shí)抓好掛牌安全隱患治理。對督辦安全隱患,逐個研究,提出解決方案,限期整改到位。

  二、安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況

  近段時間以來,重點(diǎn)開展了以下幾方面工作:

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。及時貫徹落實(shí)上級精神,堅持早部署、早動員,召開公司安全生產(chǎn)工作例會,重點(diǎn)部署安全生產(chǎn)工作任務(wù),強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好交通安全、消防安全、煙花爆竹安全等內(nèi)容;及時切實(shí)做好20xx年節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確工作責(zé)任,以更大的'決心,更實(shí)的措施,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。

  (二)精心組織,扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查牢固樹立“不檢查是失職,整改不到位是犯罪”的理念,下發(fā)了開展20xx年安全生產(chǎn)大檢查活動的通知,要求各部門對安全檢查必須做到組織到位、責(zé)任到位、排查到位和整改到位。

  (三)多措并舉,確保春運(yùn)安全有序暢通。成立春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,及時召開會議進(jìn)行專題部署。要求各有關(guān)部門按照“安全、有序、暢通”的總體要求,大力開展運(yùn)輸設(shè)備大檢查,切實(shí)加強(qiáng)駕駛?cè)藛T安全教育,嚴(yán)禁酒后駕駛、無證駕駛、超載超速等違法行為,積極做好應(yīng)對惡劣天氣等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和物資儲備,確保公司春運(yùn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

  (四)嚴(yán)加防范,做好應(yīng)急值守工作。積極做好惡劣天氣應(yīng)對工作,落實(shí)雨雪冰凍、凍裂泄漏的安全防范措施,嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)安全生產(chǎn)事故。切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日值班工作,明確要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制和24小時值班制,及時有效處置各類突發(fā)事件,進(jìn)一步理順事故報送制度,確保信息及時、準(zhǔn)確、規(guī)范報送。

公司安全工作總結(jié)6

  今年以來,在區(qū)經(jīng)信委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以不發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故為目標(biāo),深入排查治理各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和安全績效管理,通過創(chuàng)建工貿(mào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證復(fù)審,全面實(shí)現(xiàn)了20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

  一、工作回顧 。ㄒ唬┤媛鋵(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全管理責(zé)任

  1、制定公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃,層層分解落實(shí)到車間和科室,制訂新的安全績效月度考核方案,每月獎罰兌現(xiàn),全年用于安全獎勵的費(fèi)用近2萬元。

  2、修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,從公司管理層,到生產(chǎn)一線崗位,共制定出30個不同層次,不同崗位的單位和人員安全責(zé)任。

  3、按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則,公司主要負(fù)責(zé)人與公司5個部門,3個生產(chǎn)車間,3個主要職能科室簽訂了20xx年“安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書”和“消防安全工作目標(biāo)責(zé)任書”;各車間、科室主要負(fù)責(zé)人與所屬班組長簽訂了“班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書”;班組長與員工簽訂了“員工安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書”。年終公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評并與車間、部門績效考核工資掛鉤。

  4、與5家常駐外包單位簽訂“安全管理協(xié)議書”和“安全責(zé)任承諾書”。

  (二)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)

  1、全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,著力提高安全生產(chǎn)管理水平。對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》中的13項(xiàng)一級要素和42項(xiàng)二級要素,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,規(guī)范作業(yè)行為和設(shè)備設(shè)施管理,在現(xiàn)場管理上下功夫,使生產(chǎn)過程中的“人、機(jī)、環(huán)、管”處于良性狀態(tài)。

  2、增加安全投入,提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全度。全年在安全設(shè)施方面共投入15。87萬元,主要項(xiàng)目有:

  1)一車間供電系統(tǒng)增加了一組新型斷路器,更換了16組電流互感器;

  2)成型件車間輔助班組2臺行車增加防碰撞裝置;

  3)一車間消防報警控制柜更新2只主板,增加防雷裝置;

  4)機(jī)械傳動、切削刀具、輸送毯輥等危險部位增加防護(hù)罩和防護(hù)欄4處;

  5)增加生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全標(biāo)志和應(yīng)急照明裝置6套。

  3、開展危險源辨識,對重要危險源(點(diǎn))和危險作業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)控和管制。

  1)對重要設(shè)施和場所進(jìn)行危險因素辨識和JSA分析評估。對大型壓機(jī)、配汽房、配電房、空壓機(jī)房、X光機(jī)房、危險化學(xué)品倉庫、點(diǎn)膠紙生產(chǎn)線、特高壓試驗(yàn)室、模具吊裝等10個重要設(shè)備設(shè)施和危險作業(yè)場所制定專門的管理方案和應(yīng)急措施,形成作業(yè)人員點(diǎn)檢、班組日查、車間周查、安全部門月查,公司季查的管控方法。

  2)嚴(yán)格危險作業(yè)審批手續(xù),認(rèn)真落實(shí)高處、動火、有限空間作業(yè)管理規(guī)定,嚴(yán)禁無證作業(yè)。

  3)繼續(xù)推行“1+3”安全監(jiān)控體系,按照事故隱患和職業(yè)危害因素,共列出10個監(jiān)控點(diǎn),分成“A、B、C”三個等級,用“紅、橙、黃”色加以標(biāo)識,落實(shí)監(jiān)控措施和監(jiān)控人。

  4、抓好安全檢查和隱患整改

  1)每月至少組織1次安全檢查,全年共檢查出各類不符合項(xiàng)38項(xiàng),其中:廠房建筑9項(xiàng)、機(jī)械設(shè)備12項(xiàng)、電器設(shè)備5項(xiàng),消防7項(xiàng)、管理缺陷5項(xiàng),整改完成率100%。

  2)安全月期間,組織各車間、部門開展隱患排查活動,重點(diǎn)對危險化學(xué)品、特種設(shè)備、職業(yè)健康、消防安全、木漿堆放、生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行排查,共排查隱患18項(xiàng),經(jīng)評估后最終確認(rèn)12項(xiàng),整改完成率100%。

  3、開展反“三違”專項(xiàng)活動。以車間、科室為單位進(jìn)行組織動員,強(qiáng)化人人參與意識,積極營造反“違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”輿論氛圍,建立專項(xiàng)活動記錄,著力整治不按規(guī)定佩戴安全帽、未經(jīng)許可從事危險作業(yè)、違章吸煙、違反勞動紀(jì)律等。

 。ㄈ┳ズ萌珕T安全教育培訓(xùn)

  1、新進(jìn)人員三級安全教育合格率100%,全年共培訓(xùn)16人次。

  2、提高車間兼職安全員管理水平,選派5名兼職安全員參加區(qū)局安全培訓(xùn)并

  取得安全管理資格證書。

  3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

  4、舉辦“班組長安全管理培訓(xùn)班”,共有38名生產(chǎn)班組長參加培訓(xùn)。

  5、組織現(xiàn)場安全講座8次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250人,培訓(xùn)合格率100%。

  二、差距和不足

  一是部分設(shè)備設(shè)施陳舊老化,需要投入大量資金逐步更新淘汰。

  二是安全管理工作不夠細(xì)致,發(fā)生的事件往往出乎意料,事故的.預(yù)防和控

  制能力不足。

  三是部分員工安全意識不強(qiáng),缺乏危險因素辯識和防范能力。

  三、20xx年主要工作  1、開展安全意識教育,更新安全觀念。

  1)樹立“一切事故是可以預(yù)防和避免”的安全理念,糾正習(xí)慣性違章;

  2)開展崗位危險因素辨識,提高員工防范風(fēng)險能力。

  2、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則,簽訂20xx年度“安全(消防)目標(biāo)管理責(zé)任書”和安全績效考核指標(biāo)! 3、持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理。

  1)每月組織1次專業(yè)性安全檢查;

  2)每季組織1次綜合性安全檢查;

  3)每半年對10個監(jiān)控區(qū)域設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次風(fēng)險辨識和評價。

  4、抓好現(xiàn)場管理。

  1)繼續(xù)推行“5S”管理,持續(xù)做好整理、整頓;

  2)開展反“三違”專項(xiàng)活動。

  5、抓好職業(yè)衛(wèi)生管理,減少職業(yè)危害。

  1)按標(biāo)準(zhǔn)配置特種勞動防護(hù)用品,督促員工正確佩戴和使用;

  2)完成年度職業(yè)危害因素檢測和職業(yè)危害崗位人員體檢;

  3)做好防塵、防毒設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)。

  6、抓好消防安全管理。

  1)落實(shí)消防報警系統(tǒng)維保單位,確保消防設(shè)施完好有效;

  2)做好電器設(shè)備、危險化學(xué)品使用管理;

  3)開展消防培訓(xùn)和滅火演練。

公司安全工作總結(jié)7

  xx年xx月份我從xxx項(xiàng)目調(diào)入xxx項(xiàng)目工作,目前任xxx項(xiàng)目經(jīng)理助理,主抓安全管理工作。在xx項(xiàng)目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年,工作成績喜、憂參半。

  就目前整體大環(huán)境來說,公司、項(xiàng)目對安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識感到顯著提高,尤其是在xxx這個特殊環(huán)境里更加明顯。xxx是一個幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市,安全檢查貫穿在每一次檢查中,安全管理工作繁重。檢查頻次之高,要求之苛刻,已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣,一切安全檢查所發(fā)出的整改單,幾乎均由項(xiàng)目安全部自行落實(shí),由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海xx公司自身發(fā)出的整改項(xiàng)目眾多,而項(xiàng)目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的,真正搞過安全工作的安全人員只有我一人,其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿xxx、xxx個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力,但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟,在這個項(xiàng)目上xxx并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時間。同時,項(xiàng)目由于引進(jìn)的分包隊伍多有各種關(guān)系的原因,導(dǎo)致分包隊伍自以為是,公開揚(yáng)言不服項(xiàng)目管理,甚至故意制造矛盾,鑒于以上原因,給項(xiàng)目的安全工作造成了前所未有的困難。

  項(xiàng)目安全管理之困難是眾所周知的,我們項(xiàng)目的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系,并且得到了xxx“xxx第xx認(rèn)證中心”體系認(rèn)證,而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此,成績已沒有提及的意義,故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報。

  一、項(xiàng)目工地檢查情況

  項(xiàng)目安全檢查大致分為:(按照xx年xx月開始計算)

  1、業(yè)主(xx投)的月度固定檢查(xxx次),季度綜合檢查(xxx次)。

  2、代建月度檢查每月一次,合計:xxx次。

  3、安監(jiān)站xxx次(開工、中途、復(fù)查各一次)。

  4、駐地監(jiān)理組每周一次,由于監(jiān)理組自身沒能堅持,故約合計:xxx次。

  5、項(xiàng)目部月度(xxx次)、節(jié)假日專項(xiàng)(奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺風(fēng)、防火、腳手架;至少xxx次)。

  xxx、xx公司安全部xxx次、內(nèi)審xxx次用時xxx天。

  7、局領(lǐng)導(dǎo)xxx次

  8、中國xx內(nèi)審xxx次用時xxx天,外審xx月準(zhǔn)備外審。

  9、安保體系xxx內(nèi)外審各xxx次。

  初步統(tǒng)計共xxx次。(月度、季度合并檢查統(tǒng)計為一次)

  從xx年xx月份至xx年xx月xx日止各類整改項(xiàng)為:

  各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計為:xxx項(xiàng)。(可查)

  其中整改xxx項(xiàng)。未整改xxx項(xiàng)。

  平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)xxx項(xiàng)。

  原因分析:

  未能整改原因:每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外,畏難情緒,抵觸情緒,分包不配合為主要原因。

  鑒于xxx的整改要求是限時回復(fù)的,因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此,項(xiàng)目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上,常此惡性循環(huán),工地不出事幾乎是不可能。換句話說,安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上,這本身就是一種重大安全隱患。

  二、項(xiàng)目安全教育情況

  我們項(xiàng)目一貫重視安全教育工作。除項(xiàng)目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外,應(yīng)業(yè)主要求,還成立了“民工學(xué)校”。課程安排均為項(xiàng)目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果,項(xiàng)目生產(chǎn)安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布;其中投影儀為項(xiàng)目公有財產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時加以講評。

  已記錄的(不含臨時的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專項(xiàng)口頭教育xxx次約合計xxx小時)職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計24課時。

  三、安全工作會議召開情況

  項(xiàng)目生產(chǎn)安全部自xx年xx月份正式開始施工時,安全會議為每月一次,培訓(xùn)為每周一次,但因各類會議太多,為了節(jié)省時間,提高效率,在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。

  累計召開安全例會(會議)(包括例會xx月算起xxx次、專項(xiàng)會、臨時會)不少于xxx次。其中存在大約xxx次未開,原因被其他會議合并。

  四、目前所遇到的困難

  1、整改落實(shí)難。

  施工員現(xiàn)場“擺攤”,安全員現(xiàn)場“收攤”,是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見,不管不問是內(nèi)在原因。

  2、施工隊伍不服管理,公開抵觸。

  再有能力的項(xiàng)目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。

  3、檢查多、落實(shí)難,造成項(xiàng)目安全員心理負(fù)擔(dān)過重。

  公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的`安全員幾乎都辭職了,其中xxx項(xiàng)目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員,對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出:在此之前均在其他項(xiàng)目長時間“受苦”,公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動等待遇文件多未很好實(shí)行,導(dǎo)致對單位的失望。再加上xxx高壓政策致使心理崩潰。

  4、專業(yè)知識、管理技能培訓(xùn)少,且多流于形式。

  項(xiàng)目安全員多為“自學(xué)成才”,隨著施工現(xiàn)場的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢,致使安全員自身的知識面已經(jīng)無法適應(yīng),比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。

  5、缺乏人才儲備

  安全員不是抓個人就能干的。對于有知識,懂管理,能吃苦,愿意做安全工作的人儲備不足,幾乎每個項(xiàng)目自己職工做安全的恐怕沒有超過xxx人的。

  五、安全管理的意見和建議

  1、公司出臺語言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件,規(guī)定出清晰的安全工作的落實(shí)部門、人員。以解脫安全員的整改困擾,集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。

  2、公司加強(qiáng)對項(xiàng)目分包(尤其是有實(shí)力的分包單位)的直接控制。多聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見,傾向于打擊不合做分包單位的主思路,避免由于管理所造成的安全管理失控。

  3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道,類似財務(wù)總監(jiān)制,對本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo),對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助,少批評,以減輕工作以外的心理壓力。

  4、針對公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝,如鐵路、隧道雙層高架,和特殊機(jī)械,xxx編制具有針對性的教材分發(fā)到各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí),有條件的可xxx觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。

  5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線(為了避免臨時人員的頻繁跳槽)包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗(yàn)的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才,持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管理層,避免急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”安全員。

公司安全工作總結(jié)8

  20xx年,我公司在縣委,政府的大力支持,在縣運(yùn)管所的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終圍繞“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”的主題,突出開展“安全生產(chǎn)年活動,公司共有大貨車37輛,從業(yè)人員40人,年貨運(yùn)量5.5萬噸,貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量73.26萬噸公里,實(shí)現(xiàn)了無重大交通事故,安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定,F(xiàn)將一年來的安全工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)源頭管理,明確工作目標(biāo)

  我公司按照“各負(fù)其責(zé)”的原則,20xx年公司建立了安全管理辦公室,GPS監(jiān)控室,明確安全管理責(zé)任,年初公司召開安全工作會議,全面總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作,部署20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),研究落實(shí)安全管理責(zé)任,全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。下發(fā)《公路運(yùn)輸服務(wù)中心安全責(zé)任體系》的通知,進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工,明確安全管理工作的重點(diǎn),安全從每個人做起,從每個環(huán)節(jié)做起,安全始終是第一位,確保安全責(zé)任橫向到邊,縱向到底。

  一是縣運(yùn)管所與公司簽訂20xx年安全目標(biāo)責(zé)任書。細(xì)化安全責(zé)任,公司與車主簽訂了安全責(zé)任書,明確安全責(zé)任。

  二是加強(qiáng)單位安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),全公司人員持證率100%。

  三是加大安全資金投入,對安全管理人員的安全津貼,安全活動經(jīng)費(fèi),都能確保到位,有效增強(qiáng)安全防范的力度。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)縣運(yùn)管所關(guān)于20xx年度審驗(yàn)的通知精神,按步驟分步實(shí)施,層層把關(guān),是審驗(yàn)工作原滿完成,不斷完善車輛二級維護(hù)制度,健立二級維護(hù)監(jiān)控管理系統(tǒng),及時通知駕駛員按時維護(hù)車輛,堅決杜絕車輛無保險營運(yùn)的現(xiàn)象,凡公司車輛都參加保險,對無保險者一律不審驗(yàn)或停運(yùn)處理。

  二、認(rèn)真組織檢查,抓好隱患排查治理工作

  1、認(rèn)真做好“查隱患。抓整改、重落實(shí)、保安全”,安全隱患排查治理工作,在安全隱患排查治理工作中,首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結(jié)合,組織職工查找崗位安全隱患,提一條安全方面的合理化建議活動,明確安全隱患排查治理的工作內(nèi)容,即:單位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)到位;安全設(shè)施配備是否到位;車輛安全技術(shù)狀況是否完好;從業(yè)人員有沒有持證上崗,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查,在安全隱患排查中共查安全隱患3起,公司立即予以整改。對查出的安全隱患責(zé)成整改的同時,并對安全隱患進(jìn)行復(fù)查,以備確認(rèn)整改的具體情況,對待一時難以整改的安全隱患,公司組織召開安全隱患分析會,認(rèn)真分析安全隱患的危害程度,并進(jìn)行評估,落實(shí)的整改方案和安全防范措施,使安全隱患得到及時整改,確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性,使干部職工充分認(rèn)識到安全隱患存在的危害性。

  2、抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作,今年天氣變化頻繁,對運(yùn)輸產(chǎn)生相當(dāng)大的影響,為確保公司的安全生產(chǎn)和人身安全,公司制定了惡劣天氣條件下的安全應(yīng)急方案和安全防范措施,并隨時注意天氣變化,發(fā)布信息,要求駕駛員做好安全生產(chǎn)工作和安全防范措施,由于安全防范措施到位,確保了安全生產(chǎn),在惡劣天氣情況下,未發(fā)生一起任何事故。

  3、認(rèn)真抓駕駛員的安全教育培訓(xùn),我公司在安全教育方面注重抓好五個方面的教育工作:⑴牢固樹立安全意識,并有高度的安全責(zé)任感,因?yàn)樨敭a(chǎn)、生命與安全和他們自己的工作有直接的關(guān)系,他們的失職,直接影響到生命與安全。⑵上崗前的安全自查,每位職工上崗前應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好率。⑶認(rèn)真做好防火、防爆、防工傷工作,安全事故直接與自身工作有直接關(guān)系,時刻要將安全放在第一位,時刻按操作規(guī)程操作。⑷嚴(yán)格規(guī)章制度,杜絕疲勞駕駛,酒后駕駛、無證駕駛、酒后進(jìn)入工作崗位操作。⑸應(yīng)急預(yù)案和安全疏散措施,要求職工必須做好自身的安全保護(hù),采取有效地安全防范措施減少事故的發(fā)生。起到很好的效果。

  三、廣泛宣傳發(fā)動,增強(qiáng)全員意識

  1、做好活動的開展,落實(shí)安全責(zé)任:

  根據(jù)市上的決定:在20xx年全市交通系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)年,深化平安交通建設(shè),安全管理推進(jìn)年”活動,在六月份開展了《安全生產(chǎn)月》活動,及時消除安全隱患,避免事故的發(fā)生。對待活動開展情況,隨時檢查工作進(jìn)度,組織活動回頭看,不斷總結(jié)活動的進(jìn)展情況,對未按規(guī)定完成任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)課,確保活動扎實(shí)開展,取得預(yù)期效果。

  2、會議貫徹宣傳

  對上級有關(guān)安全文件和安全講話精神,及時做好宣傳貫徹,使安全文件精神落實(shí)到每位干部職工,深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),做好宣傳安全。20xx年我公司召開安委會會議4次,參加縣運(yùn)管所月安全例會15次,組織安全學(xué)習(xí)4次,公司發(fā)文25次,電話通知做好安全工作8次,發(fā)送信息通知二級維護(hù)及審驗(yàn)10次。通過會議形式宣傳貫徹,對安全工作的新任務(wù)、新要求能夠及時了解與領(lǐng)會。

  3、利用標(biāo)語、懸掛橫幅宣傳安全

  公司利用標(biāo)語、懸掛橫幅,發(fā)信息宣傳安全生產(chǎn),用簡潔的語句和格言,做好安全宣傳工作,用身邊的事教育身邊的人,使職工受到教育,從思想上牢固樹立安全是生產(chǎn)的第一要務(wù),行動上要遵紀(jì)守紀(jì),增強(qiáng)職工的安全意識,使職工做好安全工作的積極性有所增強(qiáng),真正領(lǐng)悟到遵章守紀(jì)是每位職工應(yīng)遵循的義務(wù)和責(zé)任,從而達(dá)到安全教育的目的,從思想上認(rèn)識到安全管理不是掛在墻上的`裝飾品,而是實(shí)實(shí)在在的行動。

  4、利用事故的案例宣傳安全

  利用發(fā)生過的事故和通報的事故案例,宣傳教育,從別人所發(fā)生的安全事故中吸取教訓(xùn),對待安全事故,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析、處理,增強(qiáng)職工對事故的安全防范意識,充分認(rèn)識每起事故發(fā)生的嚴(yán)重性和惡劣后果。事故案例分析教育,使職工認(rèn)識到發(fā)生事故直接威脅別人的生命,關(guān)系到自己的生命與痛苦,直接影響到安全大局,通過對干部職工的安全教育,安全必須從管理制度抓起,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,通過事故案例的宣傳教育,使干部職工上了一堂深刻的安全教育課,起到了安全教育的最佳效果。

  四、存在的問題:

  今年在安全工作中做了大量工作,取得了一定成績,應(yīng)該認(rèn)識到我公司安全工作也存在一定的問題:一是全員安全意識,有待進(jìn)一步提。三是人員素質(zhì)普通下降,安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進(jìn)一步加強(qiáng),人為隱患仍然存在。我公司將采取安全方面的措施一是要充分認(rèn)識安全工作的重要性,加大安全宣傳教育力度及從業(yè)人員培訓(xùn)。二是加大安全投入,切實(shí)落實(shí)預(yù)防為主的方針。三是建立健全責(zé)任制度,明確責(zé)任主題,加強(qiáng)日常安全監(jiān)管,落實(shí)責(zé)任追究制度。

  我公司計劃在新的一年里,全面加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格規(guī)范安全規(guī)章制度的執(zhí)行,加強(qiáng)車輛更新改造的力度,做好車輛的安全管理,規(guī)范車輛產(chǎn)業(yè)主的安全管理,將安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓嚴(yán)、抓好,確保在新的一年全面完成安全管理目標(biāo)。

公司安全工作總結(jié)9

  一、落實(shí)一個“全”字,全員動員共管安全生產(chǎn)

  首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用。在年初及時簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,將車間各級管理人員囊括到車間的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)中并在各工段中堅持開展“三個一”活動,即:各工段第一責(zé)任人每一天抽出一定時間深入一線進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題;針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時做好整改工作;每月利用1~2課時的時間組織進(jìn)行一次全員培訓(xùn)和,提高職工的安全生產(chǎn)技能。通過“三個一”活動的開展,可以解決各工段工作中遇到的安全生產(chǎn)問題,達(dá)到政令暢通、執(zhí)行制度到位、落實(shí)獎懲嚴(yán)格。利用多種教育形式、安全漫畫等手段,開展諸如“抓好安全為什么”、“安全生產(chǎn)如何抓”的討論活動,組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度,探討安全管理的科學(xué)方法,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力,營造出一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。

  二、突出一個“細(xì)”字,狠抓規(guī)程制度的落實(shí)

  結(jié)合車間實(shí)際狀況以及工作實(shí)際,制定和完善《安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則》、《車間基本管理制度》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序,在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。凡是訂了的制度,任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí),如發(fā)生違規(guī)違章事件,就從嚴(yán)查處,從而產(chǎn)生了良好的激勵與制約作用,實(shí)現(xiàn)了由“對人負(fù)責(zé)”到“對事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

  認(rèn)真堅持月度安全生產(chǎn)檢查,堅持對所發(fā)生的事故、違章、線路設(shè)備異常等狀況分析清楚,并制訂有針對性的防范措施。每周抽查一次,抽查結(jié)果作為月度考核及評選年底先進(jìn)單位的重要條件。通過周檢,提高全員安全意識,促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)程制度的落實(shí)。

  三、抓住一個“嚴(yán)”字,力堵安全管理漏洞

  結(jié)合“兩高一低”“六位一體勞動競賽”,車間實(shí)行全面實(shí)行閉環(huán)式管理。從計劃、布置、檢查、培訓(xùn)、總結(jié)到考評整套過程,建立明確的考核體系和保證體系,將各項(xiàng)工作納入規(guī)范化的管理軌道。一是實(shí)行全員查禁違章責(zé)任制。各工段設(shè)立安全巡查員,對每天的現(xiàn)場、設(shè)備進(jìn)行檢查,有效控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二是實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度。各工段若發(fā)生違章或事故,不僅事故責(zé)任者要受到處理,而且本單位第一責(zé)任人和安全員也要承擔(dān)連帶責(zé)任,直至追究到車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員,真正使“違章就是事故,就是他殺或自殺”的理念扎根于職工心中。三是調(diào)整充實(shí)各級安全員隊伍,讓懂生產(chǎn)、會管理、敢于糾正違章的同志充實(shí)到安全監(jiān)察隊伍中。安全員不抓安全就是瀆職,抓不好安全就是失職。四是把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。進(jìn)行全員安全培訓(xùn),每名職工每月至少有1天時間進(jìn)行學(xué)習(xí),每季度進(jìn)行一次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試,考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn),再培訓(xùn)合格后重新上崗。因故離開崗位xxxx月以上者,必須重新培訓(xùn),考試合格后方能恢復(fù)工作。通過這些措施,使全車間干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)意識都能得到提高。

  四、注重一個“實(shí)”字,做好每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作

  安全生產(chǎn)既要多說,又要實(shí)干,沒有良好的工作基礎(chǔ),安全就成為一句空話。為此提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實(shí)”:計劃要符合實(shí)際,工作要實(shí)實(shí)在在,總結(jié)要實(shí)事求是,獎懲要以實(shí)論事。擴(kuò)展安全性評價、危險源評價活動范圍,將安全評性價范圍從只針對現(xiàn)場、設(shè)備評級擴(kuò)展為對各單位全面安全工作的評級。在查評工作中敢于充分暴露問題,嚴(yán)把評價質(zhì)量關(guān),針對設(shè)備系統(tǒng)、工作安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題,及時進(jìn)行整改,不斷提高安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。

  五、工作中的體會與不足

  車間雖然在安全生產(chǎn)工作中加大了管理和考核力度,但仍然出現(xiàn)了一起嚴(yán)重的'未遂安全事故,使我們發(fā)現(xiàn)管理中仍有漏洞,小部分職工安全意識仍舊不強(qiáng)、安全投入還需加大。在全年的工作中也取得了一些經(jīng)驗(yàn),如全員動員共管安全生產(chǎn)就是安全事故預(yù)防最好的方法,一個人的力量畢竟是有限的,但只要發(fā)動全員做安全生產(chǎn)工作那么就會形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力,營造出一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。安全培訓(xùn)是提高職工安全意識的主要途徑,只有時刻提醒、檢查、考核、督到,職工的安全意識就會不斷加強(qiáng),發(fā)生各類事故的幾率就會下降。

  六、明年的工作計劃

  總之,在開展安全工作時應(yīng)當(dāng)始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,圍繞全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),以“人本管理”作為切入點(diǎn),不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核,增強(qiáng)全車間干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識,同心同德扎實(shí)工作,不斷提高安全管理水平,使安全生產(chǎn)保持良好的發(fā)展勢頭。從而大力促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展,推動公司兩個效益的快速增長。

公司安全工作總結(jié)10

  20xx年公司堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,認(rèn)真落實(shí)經(jīng)開區(qū)管委會,集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,加強(qiáng)安全管理力度,繼續(xù)抓好最基本的安全管理規(guī)章制度建設(shè)和落實(shí),建立健全安全保障體系,落實(shí)各級安全管理責(zé)任制,現(xiàn)將安全工作簡要回顧。一、20xx年安全主要工作成績回顧

  1、落實(shí)經(jīng)開區(qū)管委會、集團(tuán)公司安全文件要求。

  公司接到經(jīng)開區(qū)管委會、集團(tuán)公司安全文件后,指定計劃部組織落實(shí)各文件要求精神,先后落實(shí)《集團(tuán)關(guān)于開展防火安全專項(xiàng)檢查工作的通知》、《管委會轉(zhuǎn)發(fā)“西安市安監(jiān)局關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范全市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理工作的通知”的通知》、《集團(tuán)關(guān)于開展安全生產(chǎn)合規(guī)性評價工作的通知》、《集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)開區(qū)管委會關(guān)于做好20xx年防汛工作的通知》、《集團(tuán)關(guān)于印發(fā)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》、《西安經(jīng)發(fā)集團(tuán)關(guān)于做好“雙節(jié)”安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)燃?xì)夂吞胤N設(shè)備安全管理工作的通知》等安全文件,組織各項(xiàng)目部,產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心展開安全大檢查活動,消除各類安全隱患。計劃部針對深基坑、高空作業(yè)、外架搭設(shè)、大型機(jī)械設(shè)備安拆、安全用電、消防防火等重大安全方面排查,一般安全問題抽查檢查。在公司多部門齊力工作下,20xx年全年沒有發(fā)生因我方責(zé)任造成人員重傷或5萬元以上的各類安全事故。2、建立健全安全管理體系制度

  針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理制度不規(guī)范,公司安排計劃部對照國家GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》,結(jié)合經(jīng)發(fā)建設(shè)實(shí)際情況,制定了經(jīng)發(fā)建設(shè)《職業(yè)健康安全管理體系》文件。涵蓋了安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的識別,安全不符合、糾正與預(yù)防的控制,應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制,事故調(diào)查報告與處理,安全記錄控制等安全制度文件,建立了各生產(chǎn)管理部門應(yīng)急預(yù)案演練制度,使公司安全管理更規(guī)范,制度更完善,事故預(yù)防與控制更有效。3、日常安全管理

  項(xiàng)目部每周組織監(jiān)理公司、施工方安全管理人員進(jìn)行聯(lián)合安全大檢查,產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心每周監(jiān)督檢查工業(yè)園內(nèi)各企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)安全情況,檢查出的問題與責(zé)任方約定整改措施和整改期限。各項(xiàng)目部、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心每季度召開安全專題會議,總結(jié)本季度安全工作開展情況,存在的問題,及接下來的改進(jìn)措施等安全工作思路。4、培訓(xùn)教育

  由計劃部組織項(xiàng)目部、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、物業(yè)公司安全主管人員共7名參加經(jīng)開區(qū)安監(jiān)局組織的安全員培訓(xùn),安排公司主要安全管理人員22名參加西安市消防支隊組織的消防員培訓(xùn)。并且由參加安全培訓(xùn)的員工安排組織本部門其他員工安全培訓(xùn),傳授相關(guān)的安全知識、安全防護(hù)技能。

  5、安全應(yīng)急預(yù)案方案演練

  計劃部監(jiān)督組織項(xiàng)目部、物業(yè)公司、綜合辦公室按照經(jīng)開區(qū)安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)《西安市安監(jiān)局關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范全市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理工作的通知》要求,分別組織了消防防火演練,機(jī)械傷害應(yīng)急處置演練,突發(fā)事件下的.安全逃生演練,共4次應(yīng)急處置方案演練,驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的有效性、適宜性、充分性。二、存在的問題

  1、施工現(xiàn)場布局不太合理,增加安全管理難度。

  多標(biāo)段同時開工的項(xiàng)目,施工單位為了節(jié)約成本,在公共區(qū)域、作業(yè)段交叉區(qū)域都不想多投入,相互之間推諉扯皮,不易妥協(xié)、讓步造成安全隱患。

  2、個別施工單位的安全管理力度不夠,存在僥幸心理。

  個別施工單位安全管理人員經(jīng)驗(yàn)欠缺,對安全設(shè)施、設(shè)備投入不夠,造成安全隱患。三、采取的改進(jìn)措施1、做好規(guī)劃,加強(qiáng)合同約定

  1)針對多標(biāo)段同時開發(fā)建設(shè)和分期建設(shè)的工程項(xiàng)目,甲方做好前期規(guī)劃,合理劃分標(biāo)段,并且在招標(biāo)文件中規(guī)定施工單位增加投入。

  2)施工單位進(jìn)場后要求向甲方報批總平面布置圖,經(jīng)監(jiān)理公司和甲方專業(yè)技術(shù)人員審核后方可開展現(xiàn)場作業(yè)。2、監(jiān)督執(zhí)行法規(guī),加強(qiáng)管理力度

  施工過程中加強(qiáng)安全管理,貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全法律、法規(guī),貫徹落實(shí)市、區(qū)級及集團(tuán)安全主管部門通知規(guī)定,以及公司《職業(yè)健康安全管理體系》文件要求,做到定期檢查,有檢查必有問題記錄,有問題記錄必有整改回復(fù),將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。3、加強(qiáng)安全宣傳、教育監(jiān)督總包單位切實(shí)做好工人三級安全教育,不得包辦做虛假資料,同時要求總包單位開展應(yīng)急演練,讓工人參與學(xué)習(xí)基本的安全防護(hù)知識和技能。

  20xx年是一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,公司新開工面積繼續(xù)增加,經(jīng)濟(jì)效益將得到提升,但同時各項(xiàng)目處于主體施工階段,安全隱患多,隨機(jī)性強(qiáng),管理難度大,對甲方、施工方、監(jiān)理公司的管理和人員素質(zhì)要求高,但我們有決心、有信心、也有能力管理好建設(shè)公司的安全生產(chǎn),給集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。

公司安全工作總結(jié)11

  全管理工作在集團(tuán)公司、新材料公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和上級安全部門的指導(dǎo)協(xié)助下突出重點(diǎn),加強(qiáng)管控,做了大量切實(shí)有效的安全工作,取得了較好的實(shí)際效果;仡櫚肽陙淼陌踩ぷ魑覀兌昧艘环指挪庞幸环质斋@,只有在工作當(dāng)中常抓不懈,不走過場、不存僥幸,認(rèn)真細(xì)致的去履行職責(zé)才能發(fā)現(xiàn)問題、才能解決問題、才能為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航?偨Y(jié)半年的安全工作如下:

  1、落實(shí)職責(zé),根據(jù)各部門工作特性逐級簽訂相應(yīng)內(nèi)容安全責(zé)任狀。20xx年初新材料各項(xiàng)工作開始的伊始,由安全部門協(xié)同各部門、各科室、各車間做到:

 。1)各部門負(fù)責(zé)人安全責(zé)任狀簽訂達(dá)到100﹪。

 。2)各部門員工與部門負(fù)責(zé)人安全責(zé)任狀簽訂達(dá)到100﹪。

  責(zé)任狀根據(jù)各部門不同工作性質(zhì)有針對性的制定了各部門領(lǐng)導(dǎo)至各部門員工的安全職責(zé)內(nèi)容。將安全職責(zé)進(jìn)行了層層細(xì)化和落實(shí)。

  2、防患未然,根據(jù)實(shí)際情況定期、不定期組織安全檢查。生產(chǎn)中堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。檢查涉及勞保用品穿戴,安全設(shè)施,作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生,特種作業(yè)執(zhí)行,操作紀(jì)律,班組安全活動等等,對檢查出的問題及時溝通,隱患按期整改達(dá)到100%。實(shí)現(xiàn)了安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施完好率100%、特種設(shè)備及其安全附件按期檢測率100%,檢測合格率100%的目標(biāo)。

  為解決安全檢查中的死角我們會不斷改進(jìn)檢查方法,積極吸取各方建議。也希望上級安全部門能夠協(xié)助我們讓檢查活動更具參與性,讓檢查出的問題能夠切實(shí)得到整改落實(shí)。

  3、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)格特種作業(yè)開票監(jiān)護(hù)制度。對現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查,及時制止現(xiàn)場人員的不安全行為,查處違章違紀(jì)生產(chǎn)操作,維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場秩序,最大限度的保證生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)現(xiàn)場的建設(shè)階段特種作業(yè)較為頻繁,現(xiàn)場管理中新材料安全人員積極聯(lián)系在現(xiàn)

  場作業(yè)的各施工單位,講解公司各項(xiàng)安全規(guī)定,加大對現(xiàn)場作業(yè)的管理。作業(yè)當(dāng)中涉及登高、臨時用電、動火等危險性較高的項(xiàng)目時由安全部門現(xiàn)場確認(rèn)符合作業(yè)條件并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后開具對應(yīng)的特種作業(yè)證后施工方才能實(shí)行作業(yè)。特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行:

 。1)特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100﹪。

 。2)特種作業(yè)審批率達(dá)到100﹪。

  安全人員在特種作業(yè)過程中實(shí)施監(jiān)護(hù),協(xié)助施工單位準(zhǔn)備登高安全帶、滅火器等安全器具,確保作業(yè)過程的安全。

  4、安全違紀(jì)、違規(guī)處理及員工職業(yè)防護(hù)、勞保佩戴。作為生產(chǎn)型企業(yè),員工的管理對于安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等都至關(guān)重要。xx年上半年,新材料安全管理人員對違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處。對上班遲到、飲酒上班等行為進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和警告;對于生產(chǎn)中安全措施不完善、現(xiàn)場物料處置不當(dāng)、現(xiàn)場隱患等下達(dá)整改通知單,明確整改責(zé)任人限期進(jìn)行整改,再由安全管理人員進(jìn)行整改后復(fù)查。確保每項(xiàng)隱患都能得到整改,每項(xiàng)整改都能落到實(shí)處。

  在員工職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)方面,落實(shí)勞動防護(hù)用品的'配置、發(fā)放與監(jiān)督佩戴管理,F(xiàn)場作業(yè)人員勞動防護(hù)用品配置率達(dá)到100%,并根據(jù)實(shí)際情況建議特殊防護(hù)用品的發(fā)放。在每日巡檢中督促操作人員佩戴好個人防護(hù)用品。

  5、重視教育,培養(yǎng)員工安全意識。上半年車間新進(jìn)員工1人,由安全組織進(jìn)行了三級安全教育,安全教育資料按照“一人一檔”由安全管理人員進(jìn)行歸檔保存。在xx年上半年進(jìn)行了講座、視頻、測試等各種形式的安全教育培訓(xùn),一線操作人員參與安全培訓(xùn)達(dá)到100﹪。六月,安全月,新材料公司安全管理部門策劃舉辦了消防運(yùn)動會及應(yīng)急預(yù)案演練。活動累計參加人次達(dá)到150人以上,活動參與率超過85﹪。應(yīng)急預(yù)案演練根據(jù)各車間實(shí)際情況模擬了:(1)6#廠房天然氣泄漏報警后的逐級匯報、人員疏散、故障檢查和報警、搶險處理的流程。

  (2)10#廠房員工在生產(chǎn)過程中物料濺入眼睛后的應(yīng)急沖淋、事故匯報和送醫(yī)救治的流程。

 。3)13#車間在突發(fā)火災(zāi)事故后的事故匯報、初期火災(zāi)時利用現(xiàn)場滅火工具進(jìn)行自救的過程及火災(zāi)事故擴(kuò)大后車間組織本車間人員、質(zhì)檢人員緊急疏散撤離的程序。通過對突發(fā)事故的應(yīng)急演練可以使得各車間在面對突發(fā)事件時能夠快速反應(yīng),臨危不亂,控制、減小事故產(chǎn)生的損失。通過各類安全培訓(xùn)及演習(xí)力求使每一位在崗員工都能做到操作技能過硬,消防知識普及,安全意識提高。

  6、新材料公司在半年的生產(chǎn)工作中出現(xiàn)輕傷事故一起,經(jīng)事故調(diào)查認(rèn)定事故起因系當(dāng)事人作業(yè)過程中思想麻痹,安全意識差,違反操作規(guī)定,作業(yè)時手握在軸端危險部位而導(dǎo)致的傷害發(fā)生。傷害事故發(fā)生后公司立即組織將其送醫(yī)治療,并對現(xiàn)場傷害產(chǎn)生原因進(jìn)行分析,制定安全防范措施。此次事故中當(dāng)事人因傷休息3個工作日。事故發(fā)生后在當(dāng)班操作人員的配合下,及時落實(shí)整改措施,沒有造成二次事故,沒有影響正常生產(chǎn)。針對本次事故安全管理部門對板材車間全體員工進(jìn)行一次以機(jī)械傷害為重點(diǎn)的安全教育,并對生產(chǎn)及相關(guān)輔助部門都進(jìn)行一次全面的危險有害因素識別與風(fēng)險評價,將被識別出危險的防范措施落實(shí)到行動中,進(jìn)一步提高員工的安全意識,防范事故發(fā)生。

公司安全工作總結(jié)12

  上半年無安全責(zé)任重大事故,無安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生,順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個方面來進(jìn)行總結(jié)分析,一是20xx年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況;二是安全管理中存在的基本問題;三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下:

  一、20xx年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

  1.健全機(jī)構(gòu),梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況,XX年4月28日建立xx集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會,從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立,劃分責(zé)任,制定目標(biāo),修訂制度,配備人員。一是

  xx集團(tuán)成立安全管理辦公室,設(shè)置專職人員2名,專職比例為:2/1640;各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職安全管理員,共計10名,兼職比例為10/1640?傮w來看專職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例,其次,專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產(chǎn)委員會小組10個;xx集團(tuán)安全管理委員會小組成員13人;完善制度5個,其中,重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會小組成員125人。隨著xx集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,安全管理機(jī)構(gòu)從無到有,從建立健全到落實(shí)執(zhí)行,安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置,人員的配備,對事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳,要針對性,重點(diǎn)隱患,重點(diǎn)管理,制定應(yīng)急措施,確保安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日;A(chǔ)工作,要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來發(fā)展構(gòu)想,根據(jù)集團(tuán)和xx未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求,成立hse管理辦公室,建立hse管理與風(fēng)險預(yù)控型體系,配備相關(guān)專業(yè)人員,管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措,形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

  2.問題反思,形勢嚴(yán)峻。xx集團(tuán)重點(diǎn)把問題反思與存在問題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)xx集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的`情況,當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起,比去年下降5%;發(fā)生火災(zāi)事故1起,比去年下降1%;發(fā)生非責(zé)任交通事故1起,比去年下降6%。發(fā)生1起工傷事故,比去年上升1%。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3%;今年經(jīng)濟(jì)損失6500元,比去年下降94.5%。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,激發(fā)全體員工參與意識,強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生,確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

  3.監(jiān)督檢查,落實(shí)成效。檢查到位,突出問題。上半年落實(shí)安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查110余次;發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處,監(jiān)督現(xiàn)場整改95%。其中,

 。1)xx公司:安全檢查70余次,暴露出隱患20項(xiàng),共查出隱患61項(xiàng),已整改58項(xiàng),整改率達(dá)95%, 3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r整改。

 。2)xx部:施工企業(yè)檢查6人次,專項(xiàng)檢查10次,項(xiàng)目部自查30多次,共查出事故隱患20多條,隱患整改率達(dá)95.6%,重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次,被查單位20家,排查出事故隱患和嚴(yán)重問題40條,整改率達(dá)97.6%。簽發(fā)整改通知書8份,考核結(jié)果為:優(yōu)良率39.47%,合格率92.1%,不合格率7.9%。

 。3)xx目部: 共查工程10項(xiàng),簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,使95%以上的隱患及時進(jìn)行了整改。通過檢查,目前主要存在以下幾個方面共性問題:

  a.施工用電方面:少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求,臨時用電方案不完整,接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范,線路架設(shè)不規(guī)范,職工宿舍用電較為混亂。

  b.腳手架搭設(shè)方面:部分工程無腳手架搭設(shè)方案,腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》,存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn),掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足,無擋腳板,架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

  c.機(jī)械設(shè)備方面:主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動部分無防護(hù)裝置,電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩,塔吊基座積水,攪拌機(jī)械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用,中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

  d.安全防護(hù)、文明施工方面:部分工地門衛(wèi)管理較差,個別工地?zé)o門衛(wèi)值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè);“三寶、四口”防護(hù)不到位;場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng),職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

  e.安全管理方面:部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠;施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施,專項(xiàng)施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體;有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差;個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識,對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

  (4)xx公司:查處安全隱患18項(xiàng),通過整改不安全隱患7項(xiàng)。

 。5)北京xx:對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患,整改率99%,一項(xiàng)未整改。

  (6)xx物業(yè):檢查10余次,發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng),整改率95%。

  4.措施有效,保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故,約束指標(biāo),對安全生產(chǎn)工作績效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量,分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級干部的責(zé)任意識,有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。

  四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》,劃分區(qū)域,明確責(zé)任,分區(qū)域管理,強(qiáng)化監(jiān)督管理,落實(shí)安全管理人員流動管理。其次,把施工隊伍納入日常管理,實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會,定期教育,了解并掌握安全信息,安全隱患做到及時整改,有效整改,將風(fēng)險降低最低程度,確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險預(yù)控型模式的導(dǎo)入,使xx公司在風(fēng)險預(yù)控中得到良好成效,形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。

  5.安全月活動形式多樣,落實(shí)三到位。xx集團(tuán)開展安全活動如下:進(jìn)行2次“安全知識競賽”;“應(yīng)急演練”10余次。其中,與消防支隊共同大型演習(xí)1次;“安全題材演講”1次;“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位,明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變,從而實(shí)現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中,落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,以反“三違”活動的力度,動員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起,消除每個細(xì)小的事故苗頭,徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外,還給予通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰,做到生產(chǎn)安全,施工文明。三是措施到位,齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,修訂并完善措施,確保 “安全生產(chǎn)月”活動有效的落實(shí),為創(chuàng)造集團(tuán)價值最大化做好風(fēng)險預(yù)控最低防線。

  6.強(qiáng)化措施,務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動要求及今后工作重點(diǎn),切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點(diǎn),一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改,其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作,主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

  7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析問題,溝通交流在提升中。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動實(shí)際情況,各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局,以行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作開展情況,突出總結(jié)重點(diǎn),闡述共鳴,數(shù)據(jù)明顯,內(nèi)容豐富。二是針對問題直接,分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程,很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來,目前,安全總結(jié)反映問題、隱患突出,也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。三是溝通交流,信息暢通。總結(jié)過程中,各成員企業(yè)針對此問題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧,并通報安全活動情況,讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。

  二、安全管理中存在的基本問題

  1.檢討反思,總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育,務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理,營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項(xiàng),重點(diǎn)如下:

  (1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),制度體系尚不健全,由于置業(yè)集團(tuán)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響,安全管理部門建了撤,撤了建,形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài),管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全,不規(guī)范化,不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化,安全管理滯留在面上。

  (2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū),日常管理與集團(tuán)車輛管理脫

  鉤,個人駕駛安全意識淡薄,教育開展困難。

  (3)在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng),不規(guī)范,安全專業(yè)性不強(qiáng)。

  (4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例,基本以兼職安全管理

  員為主,業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。

  (5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范,安全管理部門與成員企

  業(yè)銜接不暢通,造成信息閉塞、傳遞不及時等等。

  (6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場所遺留下來的安全隱患,整改困難,導(dǎo)致安全隱患存在等等。

  (7)xx集團(tuán)運(yùn)營范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化,部分場所無防盜技能設(shè)備,存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。

  (8)在建項(xiàng)目施工企業(yè)多,面廣分散,各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中,對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制,出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生,導(dǎo)致工作被動。

  三、下步工作主要措施與重點(diǎn)

  針對上述存在的問題,強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度,提高整體管理水平,并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn):

  1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章,落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督,完善各項(xiàng)安全管理制度,努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

  2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識的提高,尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。

  3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),形成齊抓共管的良好局面和縱向到底,橫向到邊的管理舉措。

  4.以建筑安全專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,做到安全文明施工。

  5.隱患抓重點(diǎn),整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平,整改到位。

  6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn),努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

  7.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度,防止檢查走過場,搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  8.完善技防裝置設(shè)備,提高技防與人防技能水平,確保人身、財產(chǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)的安全。

公司安全工作總結(jié)13

  20___年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的支持下,一公司緊緊圍繞年初簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》開展各項(xiàng)安全管理工作。主要是加大營運(yùn)服務(wù)稽查力度,加大事故隱患整改力度,加大事故查處力度,查找安全隱患,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善安全工作措施,使安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康的發(fā)展。我們始終圍繞著安全營運(yùn)服務(wù)為中心,增強(qiáng)安全憂患意識和創(chuàng)新意識,以積極推進(jìn)公司安全生產(chǎn)為已任,主要工作情況如下:

  一、主要工作情況

  1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。20___年以來,一公司對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善,制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé),人人崗位職責(zé)明確,發(fā)生安全事故時實(shí)行層層追究制度。安全工作是一切工作的保證,為促使各路隊進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作,著力增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照目標(biāo)責(zé)任的要求,采取確實(shí)有效的辦法措施,重視做好安全防范,堅持從源頭控制認(rèn)真開展好以防范為主的各項(xiàng)安全工作。加大宣傳教育力度,通過堅持安全例會制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),使駕駛員不斷豐富安全知識,提高預(yù)防事故的意識。認(rèn)真落實(shí)過去行之有效的安全防范措施,定期或不定期地開展安全檢查活動,有重點(diǎn)地做好控制違法違章行為工作。

  2、為抓好新學(xué)員的安全工作,分公司班子跟蹤到位、目標(biāo)責(zé)任到位、安全學(xué)習(xí)到位。建立了安全目標(biāo)管理責(zé)任制,層層簽訂定期考核,不定期檢查、落實(shí),采取從嚴(yán)抓,從嚴(yán)管決不放過任何一個對安全構(gòu)成威脅的環(huán)節(jié),加大對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰力度。堅持做好安全防范,從源頭控制,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,決不放松安全管理,每月堅持安全學(xué)習(xí),違章駕駛員“現(xiàn)身說法”講肇事經(jīng)過,警鐘常鳴,每月堅持安全例保檢查,防范于未然。

  3、認(rèn)真開展日常檢查工作。在“元旦”、“春節(jié)”、“五·一”、“六月安全生產(chǎn)月”等節(jié)假日,分公司專門成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,開展有針對性的安全檢查和整改活動,進(jìn)一步筑牢了安全防范體系。

  4、定期對調(diào)度及路隊長、線路和車組的安全服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核,每月考核路隊長,嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則,強(qiáng)化了和管理者的責(zé)任。重視做好安全防范,堅持從源頭控制,落實(shí)駕駛員崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)考評制度,認(rèn)真組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動,并每月評比“安全星”以促進(jìn)駕駛員的安全行車意識的增強(qiáng)。

  5、面對安全工作的不可預(yù)見性,一公司班子擰成一股繩,勁往一處使,主動到工作一線進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)管理。采用集中檢查、重點(diǎn)抽查、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查,站點(diǎn)檢查、跟車巡查、全方位立體式的安全檢查模式,把安全工作作為重點(diǎn)來抓。

  二、存在的問題

  1、23路換新車后,在短期內(nèi)不能較快的適應(yīng)車輛的操作和性能,23路延伸到職教中心后由于周五、周六、周日出行學(xué)生較多,都是滿載,存在較大的安全隱患。

  2、61路由于老年人乘車較多,加上車小提速較快,剎車靈敏,存有安全隱患。

  3、新學(xué)員上車時間較短,遇到突發(fā)情況不能正確處理,存在較大的安全隱患。

  三、整改措施及意見

  1、加大路檢路查和例保檢查力度,全面調(diào)動路隊長、調(diào)度的積極性,充分發(fā)揮路隊管理作用,積極向駕駛員宣傳安全工作的重要性,出現(xiàn)安全隱患苗頭要及時找到駕駛員談心,把安全事故隱患降到最低點(diǎn)。

  2、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴(yán)格控制車速,在稽查科、安全科查處的同時分公司加大查處力度,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超速行駛和嚴(yán)重違反道路交通法的`駕駛員將作出嚴(yán)厲的批評教育和處罰。

  3、分公司班子成員要積極主動的幫扶新學(xué)員,對新學(xué)員遇到的困難和問題要積極的解決和開導(dǎo),同時做好新學(xué)員的安全教育工作,經(jīng)常性的開展事故分析會議和安全知識學(xué)習(xí),讓新學(xué)員認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性。

  四、20xx年工作打算

  我們將緊緊圍繞著總公司安全管理制度和安全目標(biāo)責(zé)任書繼續(xù)抓好安全工作,對事故實(shí)行逐級追究制,對事故責(zé)任進(jìn)行倒查,并嚴(yán)格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原則,采取積極跟蹤督導(dǎo),協(xié)調(diào)指揮。落實(shí)好“獎優(yōu)罰劣”制度,創(chuàng)造一個競爭氛圍。同時對一些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下車培訓(xùn)或下車待崗處理,增加全體駕駛員的危機(jī)感。

公司安全工作總結(jié)14

  依20xx“安全建設(shè)年”總體部署和要求,XX公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作現(xiàn)狀,以強(qiáng)化安全防范意識、杜絕各類事故發(fā)生為目的,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,不斷提高安全生產(chǎn)技能。開展安全生產(chǎn)主題為“以人為本安全第一、預(yù)防為主”為方針,以“責(zé)任重于泰山”為準(zhǔn)則,以“創(chuàng)新求實(shí),追求卓越”為工作理念,較好的完成了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù),達(dá)到了預(yù)期效果,現(xiàn)將全年安全工作作以總結(jié)。

  一、堅持以高起點(diǎn)創(chuàng)建,加強(qiáng)員工安全工作意識,把安全生產(chǎn)意識融入公司的發(fā)展、建設(shè)、管理等各項(xiàng)工作之中。

  分公司依據(jù)集團(tuán)的部署,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,在20xx年,分公司編制了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對治安突發(fā)事件處置預(yù)案、春季防火演練預(yù)案、滅火和應(yīng)急疏散、20xx年冬季防火工作方案、20xx年春季防火工作方案、20xx年安全月活動方案、夏季檢修安全工作方案、20xx—20xx年度冬運(yùn)安全工作方案、20xx年防汛搶險工作方案。因地制宜,加大了宣傳力度,在公司范圍內(nèi)采取了多種有效形式進(jìn)行安全法規(guī)和安全操作規(guī)程的宣傳,教育面達(dá)到了X00%,使全體職工在安全防范意識及法規(guī)執(zhí)行意識上,有了較大的提高。各站的工作中,注重ISO9000工作準(zhǔn)則的執(zhí)行質(zhì)量,夏檢工作順利完成。在活動期間我們共制作永久安全宣傳條幅XX條,主要通道安全警示牌XX塊、出版報X期,特殊工種和崗位都有顯著標(biāo)識,現(xiàn)有防火旗X面。通過安全活動的開展,使公司的管理質(zhì)量安全、紀(jì)律意識得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。

  二、做到“自查、自檢、堵塞漏洞”,防患于未然。

  20xx年在工作中,為了保質(zhì)量、保安全、不出現(xiàn)任何事故隱患,二道公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,大大提高了安全工作質(zhì)量。20xx年我們樹立責(zé)任意識,切實(shí)落實(shí)責(zé)任制,以對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,狠抓各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)。把安全責(zé)任真正落實(shí)到位、到崗、到人。安全責(zé)任重于泰山。我們緊緊圍繞“安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展”的思想,在加大宣傳教育和基礎(chǔ)上,針對管理工作的實(shí)際在各站部署自檢自查工作,自我完善、自我提高,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在活動中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題,如存在以代管現(xiàn)象,個別員工安全防范意識不強(qiáng),個別站安全防范設(shè)施不全等。每次檢查工作完畢后,我們都及時召開有關(guān)會議,進(jìn)一步明確工作職責(zé),給予管理權(quán)力,對于違章操作,違章指揮,有權(quán)停止操作。使整個安全網(wǎng)絡(luò)工作的開展得到保證。對查出的問題及時通報,并召開全體員工大會,通報安全工作狀況,使全體職工更加深刻的認(rèn)識到安全工作的.重要性。

  三、落實(shí)一把手工程:

  為落實(shí)好安全生產(chǎn)工作,公司首先對領(lǐng)導(dǎo)的安全工作進(jìn)行了檢查,通過檢查,把安全工作“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)到了實(shí)處,將安全工作納入了生產(chǎn)經(jīng)營活動日程。通過學(xué)習(xí)使班子成員對安全工作有了更深的認(rèn)識,通過活動的開展,使公司“依法管理、科學(xué)操作、創(chuàng)新求實(shí)、追求卓越”的工作理念得到了進(jìn)一步的樹立,同時也促進(jìn)了XX公司安全生產(chǎn)環(huán)境的建設(shè)。

  總之,通過安全生產(chǎn)活動的開展,促進(jìn)了公司專項(xiàng)工作的管理質(zhì)量,提高了全員安全防范意識和法規(guī)意識,營造了一個良好的關(guān)注安全、關(guān)愛生命的氛圍,推動了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),消除了隱患,為XX公司資本經(jīng)營工作的開展,創(chuàng)造了良好的環(huán)境。此項(xiàng)工作是短暫的,但我們將依據(jù)安全法精神,長抓不懈,為企業(yè)的生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。為保證公司兩個效益雙豐收,樹立起企業(yè)品牌而努力奮斗!

公司安全工作總結(jié)15

  一、成立公司安全生產(chǎn)委員會

  20xx年4月我公司成立了安全生產(chǎn)委員,由公司主要負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員、相關(guān)門店店長、營業(yè)員代表、工會代表等共計39人組成,完善了公司安全生產(chǎn)組織建設(shè)工作。

  二、堅持進(jìn)行安全隱患排查及治理工作

  堅持“預(yù)防為主”的工作方針,堅持經(jīng)常性開展公司安全隱患排查,設(shè)立了一名兼職安全員不間斷地對門店安全進(jìn)行檢查,對每周六總部人員巡查門店工作增加了安全事項(xiàng)的要求,對所發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,上半年共處理安全隱患問題40處。

  三、加強(qiáng)員工安全教育管理工作

  積極構(gòu)建“人人重視安全、人人管理安全”的環(huán)境,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,在公司總部和各門店張貼宣傳標(biāo)語,開展隱患隨手拍活動,營造了安全生產(chǎn)的.氛圍,6月份按照總部的要求,組織總部全體員工觀看了《職業(yè)病防治法》教育宣傳片,并借助店長會邀請省科教中心人員對各門店店長進(jìn)行了消防知識培訓(xùn),并要求各店長在門店轉(zhuǎn)訓(xùn),提高了廣大員工的安全意識和安全技能。

  四、對危險源進(jìn)行進(jìn)一步管理

  吸取XX公司事故教訓(xùn),對公司培訓(xùn)列入管理重點(diǎn),已與省質(zhì)監(jiān)局聯(lián)系報名,等待安排培訓(xùn),對節(jié)日放假期間落實(shí)值班制度,節(jié)前要求進(jìn)行例行安全檢查,節(jié)日長假要求總部人員深入基層進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,大型促銷活動要求落實(shí)專人現(xiàn)場控制,對大倉要求制作安裝了各類安全警示標(biāo)志,對玻璃門窗要求全部鋼化,對總部安全專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,對照檢查報告逐項(xiàng)進(jìn)行了整改工作。

  五、層層落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理

  對物流、財務(wù)、拓展等重點(diǎn)部門、安全管理員、駕駛員、電工、維修工、各門店簽訂了《年度安全責(zé)任書》,安全管理制度分別綜合管理、資產(chǎn)管理、人員安全、財務(wù)安全、信息安全等條線明確了安全責(zé)任。

  六、門店安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的進(jìn)展情況

  成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)證辦公室設(shè)在安全部,要求50家安全認(rèn)證的門店指定了一名安全認(rèn)證兼職人員,具體落實(shí)門店安全達(dá)標(biāo)事項(xiàng)的處理,公司將門店安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)向各門店轉(zhuǎn)發(fā),要求店長級安全員學(xué)習(xí)并對照整改,工作正有序推進(jìn)。公司安全部正在對安全制度進(jìn)行進(jìn)一步梳理完善,對200㎡以上門店正在銜接消防備案事項(xiàng)。對未安裝應(yīng)急燈和安全出口標(biāo)志的門店要求在5月份之前全部安裝到位。

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