工商管理碩士論文

　　在工程建筑項目施工的實際操作過程中，注意技術(shù)的管理同時提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量，對于制約施工工程的總體質(zhì)量具有重要作用，下面是小編為大家整理的工商管理碩士論文，歡迎參考~

　　試論建筑工程施工過程動態(tài)管理

摘要：從房屋建筑項目工程技術(shù)施工的管理的重要性和作用上考慮，施工體質(zhì)的會審、項目工程施工階段的技術(shù)管理、確立全責和項目竣工階段的技術(shù)管理環(huán)節(jié)是建筑工程施工技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，本文就這幾個理由進行了一系列的討論，并且根據(jù)質(zhì)量制約措施進行了簡單的闡述。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工技術(shù)管理;質(zhì)量制約

　　一、建筑工程施工動態(tài)管理概況

　　建筑施工技術(shù)的管理是整個工程施工管理的首要任務(wù)，是應(yīng)用相應(yīng)的管理職能和科學的策略，推動項目工程的實施和開展，在施工過程中要嚴格按照地方各級政府的相關(guān)技術(shù)政策和法律法規(guī)的設(shè)計要求，科學合理地組織好各項部分工程的施工管理工作，通過建立系統(tǒng)規(guī)范的技術(shù)管理秩序來確保整個工程項目的建設(shè)符合國家以及地方各級政府對于建筑設(shè)計規(guī)范和規(guī)程的相關(guān)要求以達到高效和快速地完成工程施工任務(wù)的目的。一般拿來說，建筑項目施工的具體管理作用主要體現(xiàn)在這幾個方面，首先要確保在整個項目建設(shè)管理的過程中能夠符合建筑工程施工的規(guī)律和要求，做到各個分部份和整體工程項目的良好銜接，通過施工技術(shù)質(zhì)量的管理和制約來不斷提高施工技術(shù)的水平和與之相關(guān)的企業(yè)管理能力，這就能不斷地增加預(yù)見性地處理和解決理由的能力。在充分發(fā)揮施工技術(shù)工作人員和機械設(shè)備以及材料的使用效率和管理潛在能力的方面，要做到在制約工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力降低工程項目的整體成本以縮短施工的工期，提高工程的經(jīng)濟效益。在整個施工過程中可以采用這些管理措施，首先在施工的圖紙會審中進行項目設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位細致結(jié)構(gòu)的討論，在建筑項目工程完成建設(shè)招標之后，要做好施工準備，特別是要組織好委托的設(shè)計和施工以及監(jiān)管三方面的單位進行同步施工圖紙的會審，從整體上把握施工設(shè)計單位的施工設(shè)計意圖，對于施工中可能存在的理由和設(shè)計圖紙中存在的理由和不足要及時地修改和根據(jù)實際情況進行具體要求的補充，通過各個方面的協(xié)商，在能夠滿足工程項目產(chǎn)品的使用功能確保工程施工質(zhì)量的前提下對設(shè)計中存在的理由進行修改。在圖紙的審查階段要通過認真審閱設(shè)計圖紙，通過細致的審查來查明建筑平面的設(shè)計和結(jié)構(gòu)工圖在平面不知、幾何尺寸和標高位置是否一致。審查建筑結(jié)構(gòu)圖紙本身和其他部分的結(jié)構(gòu)圖紙是否有沖突的地方。細致的施工方面主要包括了工藝管道、預(yù)埋件設(shè)計和電器管道的設(shè)計是否合理等方面。在建筑項目施工的過程中對項目施工技術(shù)負責人要做到明確項目工程的責任歸屬以及對整個項目工程的整體施工質(zhì)量負責，這一部門的主要職責是能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場中出現(xiàn)的各類技術(shù)理由進行及時有效地解決，在充分理解業(yè)主單位的設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上吧設(shè)計圖紙的相關(guān)內(nèi)容反應(yīng)準確并且完整地轉(zhuǎn)化為實體的建筑，同時要要負責好對于測量測量和數(shù)據(jù)統(tǒng)計計算的復(fù)合。施工單位要讓所有的施工工作人員參與各個工序的.質(zhì)量的制約，參與到材料的進場檢驗和半成品的制作等施工方面的質(zhì)量制約等等�？偠�言之，單反項目工程施工技術(shù)理由的建筑成本以及質(zhì)量制約的各個環(huán)節(jié)都屬于項目工程技術(shù)管理部門應(yīng)當參與和決策的制約管理范疇。

　　在項目施工階段的技術(shù)交底管理階段中要嚴格地項目施工技術(shù)交底，這對于建筑工程施工項目至關(guān)重要，在整個建筑項目施工過程當中，各個部分的工程都需要及時進行先關(guān)的技術(shù)交底。在一些比較特殊或者地點隱蔽的施工工序更需要加強交底的管理工作，對于容易發(fā)生質(zhì)量事故的重點施工部分和其保障措施和其他重點原材料和建筑半成品的及時施工都應(yīng)該明確地做出要求。當采用新技術(shù)、新策略和新材料中會提出較多的新的要求，施工單位的相關(guān)負責人需要這些新技術(shù)和新型施工單位進行及時的施工技術(shù)交底，使得整個施工現(xiàn)場的技術(shù)工作人員和施工工作人員要向上級進行逐層交底，做到每個施工人員都對工程項目的施工意圖和施工的要點和難點以及制約要求都做到很好的理解，以確保建筑工程能夠按照建筑施工的合同如期竣工和交付使用。在項目的質(zhì)量管理當中，房屋建筑工程的質(zhì)量方面管理主要體現(xiàn)在建筑工程的施工工藝和維修保養(yǎng)方面，對于重要部分的工程部分采用了新技術(shù)進行的施工過程中成立了科研公關(guān)組織，及時地解決了施工過程中的技術(shù)理由，確保了工程施工的進度和施工質(zhì)量，在施工的過程中如果因為技術(shù)管理方面的理由而導(dǎo)致了工程質(zhì)量理由，不管這種理由是否嚴重都應(yīng)該通過制定科學合理的策略謹慎地處理并且及時地總結(jié)出現(xiàn)理由的理由。

　　二、工程進度的成本和管理制約措施

　　在建筑工程施工進度的管理過程和成本空盒子方面，房屋建筑施工管理需要按照預(yù)定的進度管理目標，全過程地執(zhí)行號建筑項目工程原定的進度計劃，對于某些部分如果不符合實際的施工進度，應(yīng)當及時地調(diào)整后續(xù)工程的計劃安排和進度管理，應(yīng)該從全過程中掌握各個分部分和分項目工程的實際情況等等因素。對沒有對工程進行分包的建筑項目施工工程應(yīng)該充分協(xié)調(diào)好各個層級之間工序銜接關(guān)系和施工工作上的全面配合以保證整體工期目標和成本制約目標的實現(xiàn)。在建筑工程項目施工的安全和質(zhì)量制約中要在符合規(guī)范和合同文件的要求下通過采取有效的措施減少項目的工期和降低施工的運營成本。建筑工程項目竣工階段的合理檢測和評定方面主要包括以下幾個內(nèi)容，首先是度量，通過借助抽樣實驗進行基礎(chǔ)工程質(zhì)量的主要測試，然后是判斷，就是把建筑結(jié)構(gòu)和國家規(guī)范和設(shè)計要求進行質(zhì)量標準進行比對的分析，其次是判斷，根據(jù)比對分析的結(jié)果，判斷建筑物是否符合相關(guān)的建筑質(zhì)量標準，最后是處理，通過檢查建筑是否通過竣工驗收進行判別。通過健全評比制度做到全面有效而且不流于形式，堅持賞罰分明以不斷提高工程質(zhì)量的效果，對包含很多部分的復(fù)雜類的建筑工程項目，在施工工作完成后還應(yīng)該組織施工總結(jié)性的會議并且在會議上進行對施工中遇到的理由進行分析和討論，為各類技術(shù)工作做出相關(guān)的技術(shù)評價，為日后的工作積累經(jīng)驗。建筑工程施工質(zhì)量通常情況下從設(shè)計到施工的整個周期都比較長，為了能夠確保整個施工項目的各個工序能夠順利的進行，就不許對每一個施工的工序進行全時段的跟蹤檢查，做到對具體施工技術(shù)管理的落實，以保證整個工程的施工的質(zhì)量和進度管理，建筑施工工程的質(zhì)量主要的保證措施主要包括，加強工程的施工管理，講工程的施工安全和施工質(zhì)量放在施工管理的首要位置，不能為了趕工程或者為了降低成本而進行違規(guī)操作，從項目進場到整個竣工驗收的過程都應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場專職人員負責做好項目工程的質(zhì)量。

　　三、結(jié)束語

　　在工程建筑項目施工的實際操作過程中，注意技術(shù)的管理同時提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量，對于制約施工工程的總體質(zhì)量具有重要作用，在實際的施工過程中還要和其他的分工程做好質(zhì)量制約和監(jiān)管的配合，運用新的材料和技術(shù)工藝等其他因素使之相輔相成和協(xié)調(diào)一直，從而講建筑工程施工管理的工作得到不斷的完善和提高，為整個項目工程的順利實施提供了有力的技術(shù)和管理保障。

　　參考文獻：

　　[1]周虹.影響工程質(zhì)量管理的幾大要素[J].工程質(zhì)量，2005(4).

　　[2]王青斌.談如何搞好工程項目的質(zhì)量管理[J].工程質(zhì)量，2006(7).

　　[3]張琦，徐建.益用成熟的施工技術(shù)引領(lǐng)建筑節(jié)能，中華建筑報，2006-12-12

　　[4]董劍華.房屋建筑體系施工技術(shù)應(yīng)用，山西建筑，2009-03-20.