職業(yè)經(jīng)理人職場(chǎng)管理技巧

　　好的企業(yè)高管應(yīng)該注意扮演人力資源管理者的角色，他們不僅有意與員工加強(qiáng)交流，搞好關(guān)系，還注重與員工家人溝通，如給員工父母發(fā)“紅包”、給員工的孩子送禮物等。那么，職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)管理技巧有哪些呢?下面jy135小編為大家收集整理了職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)管理技巧，歡迎大家閱讀!

　　職業(yè)經(jīng)理人職場(chǎng)管理技巧

　　建立完善的用人機(jī)制，做到人盡其才

　　“要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境，使拔尖的人才脫穎而出。”也就是說(shuō)，企業(yè)要營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的工作環(huán)境，建立公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制，完善對(duì)人才的激勵(lì)和考核監(jiān)督機(jī)制。物業(yè)管理人才建設(shè)要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和物業(yè)管理行業(yè)的要求，認(rèn)真抓好人力資源“進(jìn)”、“管”、“出”幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為優(yōu)秀人才施展才干和健康成長(zhǎng)提供廣闊的空間。

　　進(jìn)，就是要廣開(kāi)門(mén)路、大膽引進(jìn)人才。通過(guò)向社會(huì)招聘吸納優(yōu)秀人才，各類(lèi)人才要做到人盡其才，才盡其用。人力資源部門(mén)要為人才輸入把好審查關(guān)，不斷創(chuàng)新人才開(kāi)拓機(jī)制。管，就是要從對(duì)人才資源的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要知人善任人，用人不疑人，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮自己的聰明才智。企業(yè)要實(shí)行競(jìng)聘上崗，允許人才內(nèi)部流動(dòng)，建立人才資料庫(kù)，及時(shí)獎(jiǎng)賞有突出貢獻(xiàn)的員工。出，就是要實(shí)行人才交換和流動(dòng)，允許員工跳槽。力爭(zhēng)做到 “干部能上能下、職工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤、收入能高能低”的“四能機(jī)制”。

　　事業(yè)留人——工作是快樂(lè)的

　　根據(jù)赫斯博格的雙因素理論，工資、工作條件、工作環(huán)境等屬于“保健”因素，不具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，而工作的影響力、勝任力、成就感、自豪感，以及那種能自己做主的權(quán)力和內(nèi)部溝通能參與意見(jiàn)的權(quán)力是真正能讓員工產(chǎn)生滿(mǎn)足感的因素。所以，當(dāng)企業(yè)想留人的時(shí)候，最關(guān)鍵的是用工作留人、用事業(yè)留人，對(duì)中青年人才要破格提拔、放手任用，給他們以充分展示自己的空間，讓他們感覺(jué)到工作是快樂(lè)的。

　　另外，要讓員工感覺(jué)到受到了特殊的重視和待遇，才能真正做到快樂(lè)工作。一家公司如果員工關(guān)系管理得很健康，公司整體的氛圍很健康，在這個(gè)前提下硬件的流程是允許有一點(diǎn)缺陷的，因?yàn)閱T工往往不會(huì)看到這些缺陷，這正是心理學(xué)上講到的暈輪效應(yīng);反之，如果公司的內(nèi)部關(guān)系不健康，員工覺(jué)得不舒服，他就容易從雞蛋里面挑骨頭。

　　感情留人——得人心者得天下

　　所謂得人心者得天下，這恐怕是最具代表性的感情留人法。辦公室氣氛、工作中的人際關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系等“軟”環(huán)境比起“硬”性工作環(huán)境來(lái)說(shuō)，對(duì)員工的滿(mǎn)意程度影響更大。與同事共同工作的頻率、職場(chǎng)友誼，以及在工作中獲得的情感支持，才是預(yù)測(cè)員工工作滿(mǎn)意度的有效指標(biāo)。所以，那些以為只要付錢(qián)，就可以任意對(duì)員工頤指氣使的老板或經(jīng)理人，才是讓員工心涼并決定離開(kāi)的原因之一。

　　企業(yè)文化留人——讓員工看到方向

　　營(yíng)造一種具有事業(yè)感召力的企業(yè)文化，讓員工從企業(yè)獨(dú)特的文化中看到事業(yè)發(fā)展的方向和希望，這樣的企業(yè)文化才能留得住企業(yè)需要的人才。而如何用企業(yè)文化來(lái)留住人才，是每一個(gè)企業(yè)“掌門(mén)人”和每一個(gè)企業(yè)管理者都必須深思的重大問(wèn)題。

　　好的企業(yè)文化，至少應(yīng)該包括四個(gè)方面：一視同仁的價(jià)值判別標(biāo)準(zhǔn)，因人而異的員工培養(yǎng)方式，公道合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，寬嚴(yán)有度的人性化管理。單純靠加薪、高薪來(lái)“挖人”或“留人”，效果是短期的，也是不理想的。

　　制度留人——沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

　　科學(xué)的組織架構(gòu)和管理制度也能保留住高素質(zhì)、求發(fā)展的'人才。畢竟先進(jìn)的用人制度既是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的必要前提，又是促進(jìn)人才成長(zhǎng)、保證隊(duì)伍穩(wěn)定的重要手段。落后的用人制度不僅壓抑人才，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中必定會(huì)致使優(yōu)秀人才紛紛流失。因此，有眼光的企業(yè)家，必須為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)有“規(guī)矩”的工作環(huán)境，要通過(guò)改革和完善用人制度及管理制度來(lái)吸納、安撫和穩(wěn)定人才，且必須保證這些制度的根本性、長(zhǎng)期性和全局性，以利于持續(xù)保有人才。

　　薪酬福利留人——有錢(qián)用在刀刃上

　　恰當(dāng)?shù)男匠旮＠�是保留員工的最基本因素。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬福利體系時(shí)，要考慮如何通過(guò)薪酬管理體系來(lái)支撐企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，要通過(guò)薪酬激勵(lì)，將員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上去，使員工和企業(yè)確立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在確立了薪酬戰(zhàn)略以后，必須將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的薪酬制度和薪酬管理流程，才可以完善戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)，從而有效引導(dǎo)員工的態(tài)度和行為。