轉(zhuǎn)眼已到**工作已5月有余回顧在工程施工方面，我主要負(fù)責(zé)**相關(guān)技術(shù)工作，5月份剛來(lái)的時(shí)候，是跟著一位老技術(shù)員學(xué)習(xí)，剛開(kāi)始師傅是讓我先學(xué)習(xí)看施工圖紙，因?yàn)檫@是技術(shù)員要先掌握的東西。

剛開(kāi)始的時(shí)候，圖紙方面我有些地方看不懂，師傅不厭其煩的指導(dǎo)我，讓我慢慢的提高了看圖理解能力，工程部的各位老技術(shù)員也幫助了我不少，給了很多很好的建議。

看圖看了一段時(shí)間后，師傅就帶我到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐去了，讓我在現(xiàn)場(chǎng)磨練，我先是在施工現(xiàn)場(chǎng)看工人如何將圖紙上設(shè)計(jì)內(nèi)容施工成實(shí)體結(jié)構(gòu)，再根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種材料的用途及堆放，了然于心，回到會(huì)議室后，就是看施工圖紙及規(guī)范和技術(shù)交底，并對(duì)師傅在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)一些施工質(zhì)量問(wèn)題給出的建議加以理會(huì)，以此來(lái)慢慢提高*技術(shù)水平。

后來(lái)師傅讓我一個(gè)人管理右線整體道床施工面，剛開(kāi)始挺手忙腳亂，有點(diǎn)不知所措，也不知道如何跟工人交流，但是在工程部老技術(shù)員的提攜下，也慢慢的適應(yīng)了，漸漸的學(xué)會(huì)了怎么跟工人交流，雖然管技術(shù)及生產(chǎn)很*苦，但也很磨練人，但也有矛盾，難以兼顧質(zhì)量與進(jìn)度，但我們搞技術(shù)的范文寫(xiě)作應(yīng)當(dāng)在保*質(zhì)量的前提下保*進(jìn)度，我們技術(shù)員自己平時(shí)應(yīng)當(dāng)多看圖紙，多下現(xiàn)場(chǎng)，多與工人交流，多總結(jié)自己的不足，慢慢提高自己的技術(shù)*能力。

這段時(shí)間來(lái)，**整體

紡織業(yè)的高新技術(shù)主要體現(xiàn)在“紡織革新技術(shù)”和“紡織創(chuàng)新技術(shù)”兩個(gè)方面，紡織革新技術(shù)以傳統(tǒng)紡織技術(shù)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代高新技術(shù)，首先是微電子技術(shù)為核心，對(duì)傳統(tǒng)工藝技術(shù)進(jìn)行革新和改造，通過(guò)高速、高效來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)工序的連續(xù)化、自動(dòng)化和產(chǎn)品高質(zhì)化。

……………

為適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提高產(chǎn)品檔次，公司擬引進(jìn)****公司生產(chǎn)的××****型電腦控制針織橫機(jī)進(jìn)行年產(chǎn)****萬(wàn)件****時(shí)裝生產(chǎn)線技術(shù)改造。項(xiàng)目總投資****萬(wàn)元人民幣，項(xiàng)目資金由公司自籌解決，項(xiàng)目用匯總額****萬(wàn)美元。本項(xiàng)目新增設(shè)備擬安置在現(xiàn)有****平方米廠房?jī)?nèi)，無(wú)需新建廠房。原有水電配套設(shè)備可以滿足新增設(shè)備要求。

[4～5年]，測(cè)試組織工作：管理1～3名測(cè)試工程師，擔(dān)任任務(wù)估算、管理及進(jìn)度控制；進(jìn)一步培養(yǎng)在軟件項(xiàng)目管理及支持工具方面的技能。

[5～6年]，技術(shù)管理：管理4～8名測(cè)試工程師，提高任務(wù)估算、管理及進(jìn)度控制能力，完成測(cè)試規(guī)劃冰制定測(cè)試計(jì)劃；研究測(cè)試的技術(shù)手段，保持使用項(xiàng)目指導(dǎo)及支持工具的技能；用大量的時(shí)間為其他測(cè)試工程師提供技術(shù)及過(guò)程方面的指導(dǎo)；開(kāi)始與客戶打交道并做演示推介。

[6～12年]，測(cè)試管理：管理8名以上測(cè)試工程師，負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的測(cè)試工作，與客戶打交道并做演示推介；保持使用項(xiàng)目管理及支持工具的技能。

其實(shí)已經(jīng)都非常詳細(xì)的步驟了。需要有所發(fā)展取決于三點(diǎn)：業(yè)務(wù)技能、專業(yè)技能(測(cè)試技能)、管理技能。通過(guò)對(duì)自己這三方面的評(píng)估，綜合選擇自己要走的道路。以下是我簡(jiǎn)單做的一個(gè)發(fā)展路線：

測(cè)試崗位路線

管理：IT做管理，技術(shù)深度與廣度都會(huì)有一定要求，基本管理技能為主，專業(yè)技能、業(yè)務(wù)技能為輔。管理者不懂技術(shù)，很難服眾。因此，技術(shù)沉淀是必須的。在一步一步往上爬，人生目標(biāo)指日可待。

技術(shù)：Findyou說(shuō)技術(shù)在手，隨辭隨走！開(kāi)玩笑的，但有技術(shù)不愁沒(méi)工作，當(dāng)然人品還是要的。

建議技術(shù)高薪方向：白盒測(cè)試、自動(dòng)化測(cè)試、性能測(cè)試、安全測(cè)試，當(dāng)然有機(jī)會(huì)走管理也別放過(guò)機(jī)會(huì)，畢竟管理薪資不低哈。

轉(zhuǎn)崗其他路線

方向選擇：很多入行測(cè)試只是過(guò)渡。由測(cè)試崗位的鍛煉，涉及到軟件各個(gè)崗位的接觸。此時(shí)轉(zhuǎn)崗容易不少。比如業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、市場(chǎng)敏感度、洞察力厲害的建議產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)方向；比如喜歡編碼加班，咳咳，是喜歡與機(jī)器打交道建議研發(fā)、運(yùn)維方向等；喜歡與機(jī)器打交道的可以走運(yùn)維、研發(fā)路線。喜歡與人溝通的可走銷售、HR路線。

建議高薪方向：自行看圖

XX年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、XX年所完成工作

1、組織參加閱圖及圖紙會(huì)審工作開(kāi)工后，組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問(wèn)。并參加了該工程的圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì)審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。

3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。

4、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。

5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行xxx三檢xxx制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

二、XX年工作計(jì)劃XX年的工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

1、定位只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。

2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。

另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

以上是我XX年的工作總結(jié)，以及XX年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在XX年里我有信心，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

淺談鐵路信號(hào)施工技術(shù)

[摘 要]鐵路信號(hào)是保證鐵路行車安全的技術(shù)和設(shè)備，通過(guò)提高信停前聯(lián)鎖關(guān)系試驗(yàn)、電氣特性指標(biāo)測(cè)試準(zhǔn)確性以及采取提前對(duì)室外設(shè)備進(jìn)行過(guò)渡施工的技術(shù)措施，可以使得鐵路信號(hào)施工技術(shù)優(yōu)化達(dá)到縮短信停時(shí)間的目的。

[關(guān)鍵詞]鐵路信號(hào) 電氣 施工方案 信停時(shí)間

中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1009-914x（20xx）04-0211-01

1 鐵路信號(hào)定義與功能的理解

鐵路信號(hào)是用特定物體的顏色、形狀、位置，或用儀表和音響設(shè)備等向鐵路行車人員傳達(dá)有關(guān)行車設(shè)備狀態(tài)、機(jī)車車輛運(yùn)行條件以及行車的指示和命令等信息。現(xiàn)實(shí)生活中的非專業(yè)人員對(duì)鐵路信號(hào)有不同的理解。廣義上來(lái)說(shuō)，人們將鐵路信號(hào)理解為保證鐵路行車安全的技術(shù)和設(shè)備；狹義上來(lái)說(shuō)，人們將鐵路信號(hào)理解為用于向行車人員指示行車條件的符號(hào)；而有人則認(rèn)為：鐵路信號(hào)是鐵路上信號(hào)顯示、聯(lián)鎖、閉塞設(shè)備的總稱。

鐵路信號(hào)的功能是保證鐵路行車安全。隨著鐵路信號(hào)技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，鐵路信號(hào)也成為提高鐵路區(qū)間和車站通過(guò)能力、增加鐵路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益、改善鐵路員工勞動(dòng)條件的一種現(xiàn)代化科學(xué)管理手段。

2 電氣連鎖原理

用電磁繼電器組成的電路，通過(guò)信號(hào)樓內(nèi)的控制臺(tái)操縱車站內(nèi)的

試論鐵路既有線改造的無(wú)縫鐵路施工技術(shù)要點(diǎn)

摘要：近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鐵路交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，鐵路建設(shè)中的提速、既有線改造以及無(wú)縫鐵路施工成為當(dāng)前最熱門(mén)的話題。本文將對(duì)鐵路既有線改造的無(wú)縫鐵路施工技術(shù)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：鐵路；既有線改造；無(wú)縫施工技術(shù)；研究

中圖分類號(hào)：tu74 文章標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的不斷頻繁，鐵路交通運(yùn)輸水平也越迫切提高，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即增加高速新線的建設(shè)數(shù)量，提高運(yùn)營(yíng)里程；對(duì)既有線實(shí)施全面的改造，對(duì)其進(jìn)行全面的提速和改進(jìn)。因此，在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)鐵路既有線改造的無(wú)縫鐵路施工技術(shù)的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1、工程概況

某鐵路既有線改造工程是非洲某國(guó)北部干線鐵路改擴(kuò)建重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，沿東西方向，起始點(diǎn)至終點(diǎn)長(zhǎng)度為67公里。該鐵路改造工程建成以后，將兩側(cè)已改造完成的干線連成一體，形成長(zhǎng)達(dá)1000多公里北方干線的提速化、復(fù)線化和運(yùn)力倍增化。該鐵路改造工程設(shè)計(jì)時(shí)速為每小時(shí)140公里，部分困難地段的時(shí)速為每小時(shí)100公里；標(biāo)準(zhǔn)曲線半徑800米，困難地段600米。

無(wú)棱鏡反射型全站儀測(cè)量隧道凈空及線路斷面技術(shù)總結(jié) 內(nèi)容摘要 簡(jiǎn)要地介紹了無(wú)棱鏡反射型全站儀（徠卡tcr702型）在隧道凈空測(cè)量以及公路和鐵路的線路縱、橫斷面測(cè)量并且計(jì)算土方量的工作原理及工作方法

關(guān)鍵詞無(wú)棱鏡反射型全站儀隧道凈空測(cè)量線路縱、橫斷面方量 徠卡測(cè)量

abstract: a brief introduction on the prism reflective tachometer (measurement card tcr702 type) in the tunnel headroom measurements, and highway and railway line

longitudinal and transverse section measuring and

calculating the account of earthwork quantity of work principle and method

key words: no prism reflective tachometer tunnel headroom measurements line longitudinal and transverse section of party measurement card measurement

abstract:in this paper, high-speed railway 1/42 switch

contact network standards and construction techniques were introduced, the construction process of the emergence of some technical problems are discussed, in order to further improve the operation ability of high speed turnout, improvement of ocs construction technology to provide reference

key words:high speed railway; crossing; contact net

技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告書(shū)

項(xiàng)目承擔(dān)單位:

項(xiàng)目名稱:

項(xiàng)目企業(yè)法人代表:

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

報(bào)告日期:

(蓋章) 職務(wù):

一、項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)的基本情況

項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)建廠時(shí)間、地點(diǎn)、歸口行業(yè)，項(xiàng)目改造前后企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)裝備水平、近年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等。

二、技術(shù)改造項(xiàng)目的依據(jù)

說(shuō)明本次技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)編制依據(jù)，項(xiàng)目備案機(jī)關(guān)及備案文號(hào)、日期。

三、技術(shù)改造項(xiàng)目的主要內(nèi)容

本次技術(shù)改造項(xiàng)目批準(zhǔn)主要建設(shè)內(nèi)容，實(shí)施過(guò)程中有變更的，要說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容和批準(zhǔn)機(jī)關(guān)。

四、技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況

說(shuō)明本次技術(shù)改造項(xiàng)目批準(zhǔn)的投資概算及資金來(lái)源，年度計(jì)劃安排情況，至報(bào)告期止設(shè)備、廠房安裝工程完成情況及單項(xiàng)驗(yàn)收情況，環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施 [三同時(shí)xxx情況，技術(shù)文件歸檔情況，財(cái)務(wù)決算情況，實(shí)際財(cái)務(wù)支出及用項(xiàng)，投資節(jié)約或超支情況及原因分析。

五、生產(chǎn)組織、準(zhǔn)備情況

說(shuō)明本次技術(shù)改造項(xiàng)目完成后投入生產(chǎn)前的各項(xiàng)生產(chǎn)扶術(shù)準(zhǔn)備工作，試生產(chǎn)情況以及提高企業(yè)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量等采取的技術(shù)、組織措施。

六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益情況

說(shuō)明產(chǎn)品升級(jí)換代及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況，技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)前后產(chǎn)品新增生產(chǎn)能力或企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)的變化情況，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平變化情況，新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用情況，技術(shù)改造項(xiàng)

目建設(shè)前后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境和社會(huì)效益。

七、技術(shù)改造

關(guān)于論文的技術(shù)路線，請(qǐng)參考以下內(nèi)容：1、 研究背景

研究背景即提出問(wèn)題，闡述研究該課題的原因。研究背景包括理論背景和現(xiàn)實(shí)需要。還要綜述國(guó)內(nèi)外關(guān)于同類課題研究的現(xiàn)狀：①人家在研究什么、研究到什么程度？②找出你想研究而別人還沒(méi)有做的問(wèn)題。③他人已做過(guò)，你認(rèn)為做得不夠（或有缺陷），提出完善的想法或措施。④別人已做過(guò)，你重做實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證。

2、目的意義

目的意義是指通過(guò)該課題研究將解決什么問(wèn)題（或得到什么結(jié)論），而這一問(wèn)題的解決（或結(jié)論的得出）有什么意義。有時(shí)將研究背景和目的意義合二為一。

3、成員分工

成員分工應(yīng)是指課題組成員在研究過(guò)程中所擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)，要人人有事干、個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)任。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織。

4、實(shí)施計(jì)劃

實(shí)施計(jì)劃是課題方案的核心部分，它主要包括研究?jī)?nèi)容、研究方法和時(shí)間安排等。研究?jī)?nèi)容是指可操作的東西，一般包括幾個(gè)層次：⑴研究方向。⑵子課題（數(shù)目和標(biāo)題）。⑶與研究方案有關(guān)的內(nèi)容，即要通過(guò)什么、達(dá)到什么等等。研究方法要寫(xiě)明是文獻(xiàn)研究還是實(shí)驗(yàn)、調(diào)查研究？若是調(diào)查研究是普調(diào)還是抽查？如果是實(shí)驗(yàn)研究，要注明有無(wú)對(duì)照實(shí)驗(yàn)和重復(fù)實(shí)驗(yàn)。實(shí)施計(jì)劃要詳細(xì)寫(xiě)出每個(gè)階段的時(shí)間安排、地點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)、由誰(shuí)負(fù)責(zé)。若外出調(diào)查，要列出調(diào)查者、調(diào)查對(duì)象、調(diào)查內(nèi)容、交通工具、調(diào)查工具等。如果是實(shí)驗(yàn)研究，要寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)、器材。實(shí)施計(jì)劃越具體，則越容易操作。

一、工程概況

太原塢城村城中村改造項(xiàng)目四標(biāo)段，總建筑面積為萬(wàn)㎡，包括11-14#樓、s5商業(yè)、地下車庫(kù)四。位于太原市小店區(qū),學(xué)府街以南,師范街以北,軍民路以東,塢城西街以西,其中11#、12#樓地下3層，地上34層；13#樓地下3層，地上33層，14#樓地下2層，地上30層；S5商業(yè)地下1層，地上2層，地下車庫(kù)地下2層。結(jié)構(gòu)形式裝配式混凝土結(jié)構(gòu)。單體裝配率：50%。

合同工期：20xx年5月1日-20xx年7月30日

合同造價(jià)：億元

二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

本項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，生產(chǎn)經(jīng)理1名，項(xiàng)目總工1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，施工工長(zhǎng)4人，安全員4人，質(zhì)量員4人，試驗(yàn)1人，資料員2人，材料3人，商務(wù)3人，勞務(wù)1人，BIM1人，共計(jì)管理人員27人，其中22人為在冊(cè)職工，5人為外聘人員，平均年齡26歲。在施工的初期，由于項(xiàng)目上絕大多數(shù)人都是剛畢業(yè)新生，有些甚至專業(yè)不對(duì)口，對(duì)施工技術(shù)的掌握非常欠缺，工作起來(lái)力不從心，事倍功半，但是項(xiàng)目上組織以師帶徒，到目前培養(yǎng)了一批年輕有活力懂技術(shù)的人才。

三、人才培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展，人才為本。我們項(xiàng)目以實(shí)施育才、聚才和用才的目標(biāo)，要通過(guò)建一處工程出一批人才的戰(zhàn)略，培養(yǎng)出更多的人才。我項(xiàng)目計(jì)劃培養(yǎng)出項(xiàng)目經(jīng)理兩名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工兩名，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一名。

項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)管理人員的狀況所采取的措施：

1、項(xiàng)目定期學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，學(xué)習(xí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)企業(yè)歷史，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感、榮譽(yù)感、歸屬感。

2、每日碰頭會(huì)項(xiàng)目組織人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)20min~30min不等。

3、定期組織現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，例如組織現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)，確定工藝做法，及下一步工作部署。進(jìn)一步提升施工品質(zhì)并提升了管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)。

4、定期組織團(tuán)建活動(dòng)，活動(dòng)形式有聚餐、總結(jié)會(huì)、座談會(huì)，暢通溝通渠道，增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力。

四、施工計(jì)劃與施工部署

（1）20xx年8月30日前住宅樓全部封頂、地庫(kù)主體結(jié)構(gòu)完成，商業(yè)樓主體結(jié)構(gòu)20xx年元旦前完成；

2、為了嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行如下部署。

（1）整體思路：

施工順序：先住宅樓，后地下車庫(kù)，再商業(yè)樓。

土方開(kāi)挖：本項(xiàng)目采用基坑大開(kāi)挖，先挖住宅樓，，再挖地下車庫(kù)。

施工方案：非標(biāo)層采用木模體系，支撐結(jié)構(gòu)采用輪扣，外防護(hù)架為落地式鋼管腳手架。標(biāo)準(zhǔn)層采用鋁模體系，外保護(hù)架為爬架。

（2）形象進(jìn)度：

目前已完成住宅樓和地下車庫(kù)全部土方作業(yè)；11#樓施工至8層，12#樓施工至9層，13#樓施工至7層，14#樓施工至6層；車庫(kù)主體施工完成70%。

五、項(xiàng)目技術(shù)管理

項(xiàng)目共編制施組、專項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)策劃共計(jì)43份，其中危大方案9份，超危方案2份，方案編制前組織方案討論會(huì)，共同學(xué)習(xí)、討論、編制、修訂方案。實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底并跟蹤檢查實(shí)施情況。

應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)十一項(xiàng)，包括：

1、后澆帶Φ100鋼管獨(dú)立支撐，（利用剛度更大的Φ100鍍鋅鋼管取代傳統(tǒng)鋼管支撐架，有效避免了因后期阻礙施工便利而拆除后澆支撐架及后回頂?shù)那闆r）。

3、鋁模底腳斜支撐固定技術(shù)（通過(guò)提前策劃在疊合板預(yù)制過(guò)程中預(yù)埋套筒，有效避免因需固定鋁模斜撐打眼而破壞底板鋼筋和預(yù)埋管線）。

4、分段式止水螺桿（項(xiàng)目采用三段式可拆卸式止水螺桿，外側(cè)塑料錐頭卸下后可周轉(zhuǎn)使用，并可免去后期擴(kuò)孔工序，保證了擴(kuò)孔質(zhì)量，節(jié)約了人工成本。

5、止水鋼板接頭雙面焊工藝（止水鋼板接頭采用雙面焊縫施工工藝，最大限度的保證了止水鋼板的止水效果）。

6、外墻優(yōu)化一次全現(xiàn)澆施工技術(shù)（通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，外立面采用全現(xiàn)澆混凝土技術(shù)，確保了施工安全，加快了施工進(jìn)度。）

7、衛(wèi)生間坎臺(tái)構(gòu)造柱一次施工技術(shù)(通過(guò)鋁模深化設(shè)計(jì)，坎臺(tái)及構(gòu)造柱均與主體結(jié)構(gòu)同時(shí)施工，加快了施工進(jìn)度)。

8、結(jié)構(gòu)拉縫施工技術(shù)（后砌墻位置采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)并與結(jié)構(gòu)采用塑料拉縫板進(jìn)行分隔，確保了結(jié)構(gòu)安全）。

9、定型化衛(wèi)生間降板技術(shù)（標(biāo)準(zhǔn)層衛(wèi)生間降板均采用定型鋁合金模板進(jìn)行支設(shè)）。

10、鋼制預(yù)制樓梯成品保護(hù)技術(shù)（通過(guò)項(xiàng)目自主研發(fā)的實(shí)用新型專利技術(shù)，研制了一種鋼制預(yù)制樓梯成品保護(hù)裝置，確保樓梯棱角保護(hù)到位，且可多次周轉(zhuǎn)使用）。11、定型化鋼樓梯上樓通道（制作一種鋼制樓梯，確保裝配式結(jié)構(gòu)施工樓梯滯后一層時(shí)施工通道暢通）。

六、項(xiàng)目成本管控措施

項(xiàng)目部在以下五方面進(jìn)行成本管控：

1、成本測(cè)算制定總控計(jì)劃

進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部與萬(wàn)方造價(jià)咨詢進(jìn)行重計(jì)量，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析，確定了項(xiàng)目總收入。

項(xiàng)目部根據(jù)重計(jì)量合同收入，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行建造成本測(cè)算，并制定項(xiàng)目總控制計(jì)劃。同時(shí)項(xiàng)目部與分公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)

2、合同責(zé)任交底

組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)合同進(jìn)行學(xué)習(xí)交底，分析合同中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，責(zé)任到人。例如項(xiàng)目部按樓層對(duì)工程量進(jìn)行分解，并由工長(zhǎng)及材料員依據(jù)分解數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)以收控支。

3、預(yù)結(jié)算管理

經(jīng)項(xiàng)目部與甲方協(xié)商，全額支付三項(xiàng)費(fèi)用萬(wàn)元，支付比例100%，為項(xiàng)目安全及文明施工提供資金保障。項(xiàng)目部依據(jù)施工合同，每月與甲方進(jìn)行結(jié)算確權(quán)，確權(quán)資料簽字蓋章齊全。

目前，甲方確權(quán)至11月份，確權(quán)金額萬(wàn)元，內(nèi)外部報(bào)量一致。

4、施工方案及勞務(wù)隊(duì)選擇

通過(guò)招議標(biāo)，選擇價(jià)格優(yōu)、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)班組，嚴(yán)格控制勞務(wù)成本支出。

陽(yáng)光采購(gòu)，選擇價(jià)格最優(yōu)、供貨能力強(qiáng)的分供方，大大降低了項(xiàng)目的物資采購(gòu)成本。

通過(guò)招標(biāo)，混凝土在每期材差價(jià)格上降低45元/m3，本項(xiàng)目預(yù)計(jì)采購(gòu)萬(wàn)立方混凝土，預(yù)計(jì)降低成本245萬(wàn)元。

5、企材企用

項(xiàng)目積極響應(yīng)集團(tuán)企材企用號(hào)召，為推動(dòng)建投集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在疊合板、鋁合金模板、爬架的招議標(biāo)過(guò)程中，外部邀請(qǐng)多家供應(yīng)商，多輪談判，比服務(wù)、比價(jià)格，達(dá)到理想狀態(tài)：

1、項(xiàng)目疊合板采購(gòu)招標(biāo)，單價(jià)從市場(chǎng)價(jià)3000元/m3，降至2900元/m3，每立方降低100元；預(yù)制樓梯單價(jià)從市場(chǎng)價(jià)3100元/m3，降至2900元/m3，每立方降低200元，本項(xiàng)目疊合板預(yù)計(jì)采購(gòu)數(shù)量3240m3、預(yù)制樓梯采購(gòu)數(shù)量512m3，合計(jì)降低約萬(wàn)元。

2、項(xiàng)目鋁合金模板租賃招標(biāo)，鋁合金模板全新板租賃單價(jià)從市場(chǎng)價(jià)元/m2,降至元/m2，每平米降低元。本項(xiàng)目預(yù)計(jì)租賃鋁合金模板萬(wàn)平米，合計(jì)降低約萬(wàn)元，最終與山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司簽訂合同。

6月1日，九分公司塢城村城中村改造項(xiàng)目全鋼爬架租賃招標(biāo)，最終以低于市場(chǎng)價(jià)400元/m的價(jià)格（市場(chǎng)價(jià)3300元/m）確定了山西省晉塔起重設(shè)備安裝工程有限公司，本項(xiàng)目預(yù)計(jì)租賃爬架705米，通過(guò)此次招標(biāo)降低采購(gòu)成本萬(wàn)元。

結(jié)語(yǔ)

我們大膽且熱烈地用青春為“十四五xxx著色，只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，用汗水為祖國(guó)添彩。堅(jiān)定信念，用忠誠(chéng)做底色。“本根不搖，則枝葉茂榮。xxx正是因?yàn)橐淮�又一代的一建人始終堅(jiān)定理想信念，最終戰(zhàn)勝一切困難和風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在我們要接過(guò)這一棒，扛起這副擔(dān)子，不斷在日常工作的實(shí)踐中筑牢信仰之基，用真理武裝頭腦，用忠誠(chéng)為漫漫基層路打好底色，腳踏實(shí)地，用實(shí)干做出彩。

自二零零八年獲得助理工程師四年以來(lái)，自己從初出茅廬的新人一步一步成長(zhǎng)到現(xiàn)在承擔(dān)大型項(xiàng)目，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下：代碼規(guī)范、認(rèn)真調(diào)試、善于進(jìn)行溝通、加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力、自行深造。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)中技術(shù)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。開(kāi)始研發(fā)時(shí)是進(jìn)行編譯，對(duì)公司所有提交程序進(jìn)行編譯。這里使我了解了很多自己沒(méi)有接觸到的程序（除了平時(shí)用的C++、Java、linux等），并且了解了不同程序員編寫(xiě)代碼的方式。

剛進(jìn)行編碼時(shí)編寫(xiě)代碼不規(guī)范，該加注釋的不加注釋，認(rèn)為過(guò)程很繁瑣。經(jīng)過(guò)編譯工作發(fā)現(xiàn)其他同事雖然寫(xiě)代碼的方式不盡相同但是都比較規(guī)范而且容易讀懂。在同事的指導(dǎo)和代碼中對(duì)比發(fā)現(xiàn)了自己的不足，進(jìn)而意識(shí)到代碼書(shū)寫(xiě)的規(guī)范與否會(huì)直接影響代碼的易讀性，進(jìn)而影響到軟件開(kāi)發(fā)的效率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的修正，體會(huì)到如果自己寫(xiě)的代碼不規(guī)范會(huì)讓下一個(gè)修改你編寫(xiě)程序的同事很是頭疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素質(zhì)，首先應(yīng)該注意的要條理清楚、思路明晰、代碼規(guī)范。

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是對(duì)自己程序進(jìn)行自檢的一個(gè)非常重要的過(guò)程，往往一些嚴(yán)重bug會(huì)在此處顯露�；蛟S自測(cè)聯(lián)調(diào)不可能避免一些盲區(qū)，但是自己可以進(jìn)行白盒調(diào)試，測(cè)試起來(lái)會(huì)更加方便快捷，便于程序的了解更加降低了測(cè)試部門(mén)的工作量。一次系統(tǒng)升級(jí)，由于是剛剛改好的程序就要上機(jī)，就沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行調(diào)試，結(jié)果升級(jí)后部分PDA出現(xiàn)了閃屏問(wèn)題，造成了麻煩。經(jīng)過(guò)那次升級(jí)意識(shí)到調(diào)試可能不一定需要很高的技術(shù)含量。但卻是個(gè)考驗(yàn)細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)。甚至有的時(shí)候感到很繁瑣枯燥。但這是保證軟件質(zhì)量的一個(gè)重要過(guò)程。

項(xiàng)目研發(fā)不是一個(gè)人的事，在團(tuán)隊(duì)中技術(shù)與交流同等重要，交流是團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的基石，技術(shù)水平是項(xiàng)目堅(jiān)固的保證。同時(shí)溝通會(huì)使自己認(rèn)識(shí)自己技術(shù)的不足之處，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。

項(xiàng)目一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由為此專門(mén)組織起來(lái)的人員來(lái)完成；項(xiàng)目管理可以說(shuō)是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或稱項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。項(xiàng)目管理的主要原理之一是把一個(gè)時(shí)間有限和預(yù)算有限的事業(yè)委托給一個(gè)人，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、資源分配、指揮和控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的位置是由特殊需要形成的，因?yàn)樗�行使著大部分傳統(tǒng)職能組織以外的職能。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須能夠了解、利用和管理項(xiàng)目的技術(shù)邏輯方面的復(fù)雜性，必須能夠綜合各種不同專業(yè)觀點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題。但只有這些技術(shù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)仍是不夠的，成功的管理還取決于預(yù)測(cè)和控制人的行為的能力。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還必須通過(guò)人的因素來(lái)熟練地運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說(shuō)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須使他的組織成員成為一支真正的隊(duì)伍，一個(gè)工作配合默契、具有積極性和責(zé)任心的高效率群體。

項(xiàng)目經(jīng)理可以不是最強(qiáng)的編碼人員，但是他一定要有一定的項(xiàng)目管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)項(xiàng)目的成功不僅需要基本功扎實(shí)的程序員，更加需要項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目初期的需求分析、總體設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)。只有把握好項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目整體有了完整的規(guī)劃才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，否則即使進(jìn)行開(kāi)發(fā)也不會(huì)交出合格的產(chǎn)品。同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度（做項(xiàng)目計(jì)劃）也是項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是計(jì)劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足，項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。因此項(xiàng)目具有一種可預(yù)知的壽命周期，只有在既定的周期內(nèi)完成項(xiàng)目才具備市場(chǎng)價(jià)值。

以上內(nèi)容是本人工作期間對(duì)項(xiàng)目研發(fā)及管理進(jìn)行的總結(jié)，其中有失敗的教訓(xùn)也有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以上以求自勉。