20xx年6月21日下午，煤電公司在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)議。會(huì)議由煤電公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記蔡林森，總經(jīng)理王長(zhǎng)平主持。會(huì)議對(duì)部分班子成員工作分工進(jìn)行了調(diào)整。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、班子成員工作分工

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記蔡林森主持董事會(huì)全面工作、黨委全面工作;分管董事會(huì)辦公室。

總經(jīng)理王長(zhǎng)平主持經(jīng)理層全面工作;分管辦公室。

黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記趙鐵軍主持紀(jì)委全面工作，負(fù)責(zé)工會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織、宣傳、青年、信訪、保密、教育、監(jiān)察審計(jì)、武裝保衛(wèi)、后勤、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作;分管工會(huì)(計(jì)生辦)、黨委辦公室、組織部(人事部)、宣傳部、xxx、審計(jì)部、團(tuán)委、信訪辦、武裝保衛(wèi)部、衛(wèi)生福利部、機(jī)關(guān)黨委、離退休管理中心、房地產(chǎn)管理中心(三下辦)、電視臺(tái);聯(lián)系技校、學(xué)校、醫(yī)院、生活服務(wù)中心。

財(cái)務(wù)總監(jiān)樊栓柱負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作;分管財(cái)務(wù)部、資金結(jié)算中心、會(huì)計(jì)服務(wù)中心。

副總經(jīng)理張志明負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)工作;分管經(jīng)營(yíng)管理部、法律事務(wù)部、勞資部、社保中心、環(huán)保部;聯(lián)系物資分公司、運(yùn)銷分公司、礦用產(chǎn)品公司、機(jī)械加工廠、新型建材公司、電煤聯(lián)銷公司。

副總經(jīng)理李懷軍負(fù)責(zé)采煤工作、單體柱管理;分管生產(chǎn)部;聯(lián)系鳳翅山礦。

總工程師李連春負(fù)責(zé)技術(shù)管理、采礦證辦理、生產(chǎn)許可證辦理工作;分管總辦室、一通三防部、地質(zhì)測(cè)量部、計(jì)劃部(生產(chǎn)計(jì)劃);聯(lián)系四礦。

副總經(jīng)理孫米銀負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，開(kāi)拓掘進(jìn)，煤質(zhì)管理，設(shè)備招投標(biāo)、大修、儲(chǔ)備、調(diào)配工作;分管調(diào)度室、開(kāi)掘部、計(jì)劃部、質(zhì)檢中心、設(shè)備管理中心;聯(lián)系一礦、機(jī)電裝備分公司。

副總經(jīng)理劉紹生負(fù)責(zé)與中電投股東溝通工作，和副總經(jīng)理張志明協(xié)同做好動(dòng)力煤銷售工作;分管電力事業(yè)部;聯(lián)系天健熱電、平東熱電。副總經(jīng)理劉尚涵負(fù)責(zé)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施驗(yàn)收、礦井安全生產(chǎn)許可證辦理、安全培訓(xùn)、矸石山管理工作;分管安全xxx、安全培訓(xùn)部;聯(lián)系六礦、安培中心、救護(hù)隊(duì)。

副總經(jīng)理趙小峰負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸、節(jié)能、供電、信息化建設(shè)工作;分管機(jī)電部、信息通訊中心;聯(lián)系二礦、供電公司。

李延河協(xié)助總經(jīng)理做好基建技改工作;分管基建部、質(zhì)監(jiān)站。各戰(zhàn)線負(fù)責(zé)本戰(zhàn)線在用設(shè)備管理、新增設(shè)備計(jì)劃與選型、參與相關(guān)招投標(biāo)工作。

二、幾項(xiàng)要求

(一)工作責(zé)任自分工明確之時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)移，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。

(二)分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好工作協(xié)調(diào)配合，圍繞煤電公司總體工作，盡快進(jìn)入角色，做好分管工作。

(三)各有關(guān)部門、單位抓緊向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，使領(lǐng)導(dǎo)同志能夠盡快熟悉分管工作。

與會(huì)人員：蔡林森王長(zhǎng)平趙鐵軍樊栓柱張志明李連春孫米銀劉尚涵趙小峰李延河李鴻志李俊嶺

時(shí)間：20XX年3月21日

地點(diǎn)：XX區(qū)行政服務(wù)中心C207會(huì)議室

主持：xxx

參加人員：孫勇、韓松、王朝軍、報(bào)名供應(yīng)商代表

記錄：xxx

采購(gòu)項(xiàng)目：大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測(cè)平臺(tái)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目

議題：

一、關(guān)于技術(shù)及性能要求（答疑）

二、政府采購(gòu)注意事項(xiàng)

會(huì)議內(nèi)容：大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測(cè)平臺(tái)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：20XX—021），組織了招標(biāo)前的預(yù)備會(huì)，就采購(gòu)項(xiàng)目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題及性能要求組織投標(biāo)單位、需方進(jìn)行答疑，并就政府采購(gòu)注意事項(xiàng)規(guī)定了具體要求，會(huì)議決定事項(xiàng)如下：

1、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件第12頁(yè)中第20項(xiàng)程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150x200x400。

2、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件第12頁(yè)中第21項(xiàng)程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400x300x400。

3、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件中國(guó)產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天。進(jìn)口儀器設(shè)備的供貨期為90天。

4、專家針對(duì)投標(biāo)文件提出質(zhì)疑時(shí)，投標(biāo)方不能做出合理解釋的屬于無(wú)效投標(biāo)。

5、正式開(kāi)標(biāo)前如有退出投標(biāo)的投標(biāo)方必須以書(shū)面形式向政府采購(gòu)辦進(jìn)行申請(qǐng)。

6、預(yù)備會(huì)上供應(yīng)商沒(méi)有提出的技術(shù)問(wèn)題，解釋權(quán)在需方，供方須服從材料采購(gòu)。

7、預(yù)備會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件具備同等效力。

集中采購(gòu)機(jī)關(guān)：大慶XX區(qū)政府采購(gòu)管理辦公室

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日下午2:40—4:00

會(huì)議地點(diǎn)：

記錄人：

會(huì)議議題：x年工作情況和x年工作計(jì)劃

會(huì)議內(nèi)容：

一、由x總介紹公司情況：物業(yè)公司x年xx月成立，先后接下、四個(gè)項(xiàng)目，準(zhǔn)備明年拿下x項(xiàng)目。在x年公司在xx市多家物業(yè)公司中排名前x名，相信在明年拿下x項(xiàng)目后能躍居前x名。公司總合同額為萬(wàn)(加上)。現(xiàn)有員工為多名，計(jì)劃在明年達(dá)到x名左右的員工。

二、今天會(huì)議的主要內(nèi)容：

1、提出十條需要討論的問(wèn)題：

①進(jìn)一步加大市場(chǎng)推進(jìn)

②所有員工獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題

③基層員工工資問(wèn)題

④服裝管理問(wèn)題

⑤主管層以上的人員績(jī)效考核問(wèn)題

⑥員工培訓(xùn)

⑦車補(bǔ)、通訊補(bǔ)助及物業(yè)資格師補(bǔ)助問(wèn)題

⑧財(cái)務(wù)報(bào)銷問(wèn)題

⑨物品采購(gòu)問(wèn)題

⑩公司固定資產(chǎn)管理問(wèn)題

2、針對(duì)提出的十條問(wèn)題的意見(jiàn)：

①服裝管理：所有員工必須職業(yè)化，工作時(shí)間一定要穿著工裝，尤其是參加會(huì)議時(shí)。

服裝費(fèi)用=服裝配額÷24-上班月數(shù)

②物品采購(gòu)：

流程：申購(gòu)→審批

金額：200元以下由項(xiàng)目經(jīng)理審批

200-500元由審批

500元以上由x總審批

緊急需要物品發(fā)短信告訴朱總

③費(fèi)用報(bào)銷：

報(bào)銷時(shí)間固定在每月的、xx日和、xx日兩個(gè)時(shí)間段。

報(bào)銷依據(jù)要有發(fā)票和收據(jù)，大件物品要有申購(gòu)審批單、出庫(kù)入庫(kù)管理資料，單子和資料都要有逐級(jí)管理層的簽字。

④員工培訓(xùn)：

由各位經(jīng)理逐級(jí)向下進(jìn)行培訓(xùn)

公司將在xx月份下發(fā)文件：公司整體培訓(xùn)每月x次，項(xiàng)目上經(jīng)理每月對(duì)員工培訓(xùn)x次，每周一次，具體時(shí)間可自行調(diào)整

⑤每月月底項(xiàng)目經(jīng)理要匯報(bào)上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，如果沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)逾期一天罰款20元

⑥市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：

經(jīng)理級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)：

1)拿下外市項(xiàng)目經(jīng)理獲合同額的1%的獎(jiǎng)金(在合同簽訂時(shí)拿30%獎(jiǎng)金，真正收益時(shí)拿40%，余下的一年后拿)。

2)拿下高校項(xiàng)目的額外加獎(jiǎng)金1000元。

3)合肥市的項(xiàng)目在上述基礎(chǔ)上加1000-5000元獎(jiǎng)金。

績(jī)效：(主管級(jí)以上)扣每月工資的8%

返還：合同額完成時(shí)返還50%,全年安全無(wú)事故返30%

⑦車補(bǔ)、通訊補(bǔ)：(主管級(jí)以上)

車補(bǔ)每月300

通訊補(bǔ)：總經(jīng)理和副總經(jīng)理每月150元;經(jīng)理每月100元;主管每月58元。(憑當(dāng)月話費(fèi)賬單)

基層員工工作滿一年工資每月加50元。

⑧上班紀(jì)律：

1)辦公室：上班時(shí)間上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(特殊值班管理處自己安排)

2)值班時(shí)以排班形式固定下來(lái)，員工有事情需填調(diào)休單。

3)管理處必須有排班表和調(diào)休單，每月月底匯總上交上月考勤表和下月排班表(由各處文員負(fù)責(zé))逾期不上交者一次罰款20元

三、由葉經(jīng)理匯報(bào)工作情況：(農(nóng)機(jī)大市場(chǎng))

1、上月主要工作：辦公室物品的采購(gòu)、布置，部分交房協(xié)調(diào)。

2、下月工作計(jì)劃：解決辦公室水電問(wèn)題，辦公室物品布置落實(shí)，人員培訓(xùn)，進(jìn)一步加大交房力度。

1、每個(gè)員工都要加入qq群中，都要有自己的郵箱，以便于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

2、員工請(qǐng)假：請(qǐng)假一天由項(xiàng)目經(jīng)理審批，一天以上由總經(jīng)理審批

3、承諾員工所有獎(jiǎng)勵(lì)一定兌現(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，公司審批

五、x年的重點(diǎn)工作：

1、在xx月xx日之前完成公司年度財(cái)務(wù)審查

2、加強(qiáng)安全意識(shí)：

①員工上下班安全問(wèn)題

②對(duì)酒駕發(fā)生事故者員工自己承擔(dān)后果，公司不負(fù)任何責(zé)任而且給予批評(píng)

③煙花炮竹、水電安全問(wèn)題

3、責(zé)任意識(shí)：

進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，明確什么應(yīng)該做什么不應(yīng)該做

4、加強(qiáng)管理和員工的培養(yǎng)

5、對(duì)各項(xiàng)工作安排定期回訪

如x項(xiàng)目，定期回訪的作用：可以加強(qiáng)我們和領(lǐng)導(dǎo)的相互認(rèn)識(shí)，加深領(lǐng)導(dǎo)對(duì)印象

六、x年的工作計(jì)劃：

x年是非常重要的一年，公司在這一年必須要有所升級(jí)。

發(fā)展思想：強(qiáng)化責(zé)任、樹(shù)立品牌、狠抓拓展、區(qū)域突破。

加強(qiáng)三個(gè)方面的建設(shè)：

1、企業(yè)文化建設(shè)

2、能力建設(shè)

任何事情要親力親為———管理層坐下了，員工就躺下了。

3、業(yè)務(wù)建設(shè)

公司現(xiàn)在這方面存在很多不足之處，年前或年后準(zhǔn)備帶領(lǐng)骨干人物外出學(xué)習(xí)。

具體工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，提倡人人都是市場(chǎng)源。

2、x年申報(bào)二級(jí)資質(zhì)，申報(bào)綜合性屬性單位，申報(bào)市優(yōu)、省優(yōu)項(xiàng)目、申報(bào)消費(fèi)者協(xié)會(huì)誠(chéng)信單位。

3、員工保險(xiǎn)，計(jì)劃第一批將在xx月份辦理成功。

4、員工培訓(xùn)，在年底多進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：招投標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷及拓展、財(cái)務(wù)管理、文員主管日常工作、工程技術(shù)等，能參加物業(yè)資格師考試的一定要參加。

5、培養(yǎng)拓展市場(chǎng)能力

6、下半年三體系認(rèn)證

7、公司進(jìn)行評(píng)先工作(先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)團(tuán)體等)

會(huì)議提出希望大家敢想敢敢干，每個(gè)人都能有所發(fā)展!

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議主題：昌平區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進(jìn)會(huì)

會(huì)議內(nèi)容

日前，昌平區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進(jìn)會(huì)召開(kāi),部署了昌平區(qū)關(guān)于推行衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)工作要求。這是昌平區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。據(jù)了解：內(nèi)部控制是單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過(guò)制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。

自20xx年9月開(kāi)始一直到12月，區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)30家衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)單位將通過(guò)成立內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組、梳理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程、制定內(nèi)部控制手冊(cè)并實(shí)行、接受驗(yàn)收的方式，提高單位資金使用效益、風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理水平，建設(shè)服務(wù)型衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)單位。力爭(zhēng)到20xx年底，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)各單位內(nèi)部控制全覆蓋。

推進(jìn)會(huì)后，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專家對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，詳細(xì)解讀了醫(yī)療、衛(wèi)生單位內(nèi)部控制規(guī)范的意義、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法、評(píng)價(jià)與監(jiān)督等內(nèi)容。

會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)工作會(huì)議

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

主持人：xxx

記錄人：xxx

參加會(huì)議人員項(xiàng)目部全體管理人員及各班組負(fù)責(zé)人

會(huì)議時(shí)間：2014年5月25日晚

xxx：

上周在進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面都有所提高，是因?yàn)楦靼嘟M的配合到位，業(yè)主對(duì)我們也有所肯定，但是大家不能松懈，要繼續(xù)保持、加強(qiáng)管理，尤其是安全，其次是質(zhì)量和進(jìn)度、文明施工。各自做好自己份內(nèi)的工作，這樣就有信心達(dá)到要求。下周是晴天，要抓緊工期，各班組盡快安排人員都到位，加班加點(diǎn)，做好配合。現(xiàn)在在進(jìn)度上雖然掉得不多，但與計(jì)劃相比還是有十天的差距，大家要有緊迫感。下面由姜經(jīng)理講一下下周的進(jìn)度計(jì)劃。

姜華：

上周的進(jìn)度基本達(dá)到要求，關(guān)鍵在于各班組的配合，當(dāng)然也與天氣有關(guān)。接下來(lái)各班組要再接再厲，該加班時(shí)就得加班，有問(wèn)題時(shí)需提與項(xiàng)目部溝通。下周的進(jìn)度安排如下：

1#樓：28號(hào)完成基礎(chǔ)梁底板綁扎，30號(hào)完成地下室剪力墻制作預(yù)埋和底板周邊及翻邊的模板，31號(hào)完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養(yǎng)護(hù)和放線；

2#樓：28號(hào)前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時(shí)搭設(shè)外架，模板做好加固，28號(hào)澆筑混凝土，要注意梯間部位，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀質(zhì)量良好。

3#29號(hào)開(kāi)始三層結(jié)構(gòu)平面的模板制作安裝與內(nèi)架搭設(shè)以及筋綁扎，焊接與安裝；

4#樓：28號(hào)前完成全部的基礎(chǔ)柱澆砼，29號(hào)基礎(chǔ)驗(yàn)收，31號(hào)前完成土方回填，做好吊裝前的準(zhǔn)備；

5#、6#樓鋼構(gòu)繼續(xù)安裝工作。

在安全方面，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好配合。

在質(zhì)量方面首先要要確保對(duì)圖紙掌握透徹，其次要保證軸線控制在偏差范圍之內(nèi)，第三要按程序施工。

庫(kù)管和采購(gòu)要經(jīng)常清點(diǎn)庫(kù)存，確保材料充足。各班組也要及時(shí)填好所需材料的申請(qǐng)單上報(bào)，以免因?yàn)椴牧瞎��?yīng)不及時(shí)而影響工期。預(yù)算員要多在現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)于合同范圍外的工程量做好記錄并及時(shí)做好簽證資料。

xxx：

砼的平整度、感觀絕對(duì)要控制在范圍內(nèi)并且及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)，尤其是樓梯部位的，否則對(duì)相關(guān)班組及管理人員追究責(zé)任，從制模開(kāi)始每一步都要仔細(xì)，廁所反沿河邊梁要控制到位，之前有模板加固不到位的情況，同時(shí)也體現(xiàn)了管理不到位，要吸取教訓(xùn)。

進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴安全帽。鋼構(gòu)吊車司機(jī)和塔吊司機(jī)在工作時(shí)嚴(yán)禁使用手機(jī)，違反者罰款500元/次。臨時(shí)用電和生活用電都要注意安全，對(duì)于空調(diào)的使用做一個(gè)初步的規(guī)定：25℃以下、上班時(shí)間房間內(nèi)無(wú)人時(shí)不允許開(kāi)空調(diào)，否則罰款500元/次，下雨開(kāi)空調(diào)的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生，周六安全員與會(huì)計(jì)做全面檢查，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。在采購(gòu)方面采購(gòu)員沒(méi)有定價(jià)權(quán)，要與會(huì)計(jì)或經(jīng)理商量，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的材料申請(qǐng)單不予采購(gòu)。管理人員在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不小心遺失則進(jìn)行處罰。

徐xx：

材料方面，各班組對(duì)自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計(jì)再報(bào)給項(xiàng)目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，節(jié)約用電，做好自己的個(gè)人衛(wèi)生。

張xx：

上周架子工進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始搭設(shè)外腳手架，鋼管不美觀、不規(guī)范，油漆也不達(dá)標(biāo)，要求整改。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得帶入過(guò)早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場(chǎng)亂丟垃圾(回復(fù)：在現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)兩處垃圾桶)。

張xx：

木工上周例會(huì)答應(yīng)過(guò)的支模架間距不超過(guò)1米，現(xiàn)場(chǎng)依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的`鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒(méi)有做機(jī)械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)不到位，平整度也不達(dá)標(biāo)。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪流做。

木工：

6#樓的材料上不去。(回復(fù)：用吊車，控制好時(shí)間和材料量)希望鋼筋做好自查，不要在封模后再調(diào)整鋼筋的垂直度。

近日，湖南省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)召開(kāi)湖南經(jīng)信系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作會(huì)議。此次會(huì)議旨在貫徹落實(shí)湖南加速推進(jìn)新型工業(yè)化工作會(huì)議、湖南工業(yè)和信息化工作會(huì)議精神，研究部署重點(diǎn)工作任務(wù)，大力推進(jìn)制造強(qiáng)省人才隊(duì)伍建設(shè)。湖南經(jīng)信委黨組書(shū)記、主任謝超英出席會(huì)議并講話。各市州經(jīng)信委分管教培工作的領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、委屬院校黨政負(fù)責(zé)人、首批“湖南省企業(yè)人才培訓(xùn)示范基地”負(fù)責(zé)人80余人參加了會(huì)議。

謝超英在講話中強(qiáng)調(diào)，加速推進(jìn)新型工業(yè)化建設(shè)制造強(qiáng)省，必須打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。湖南省各級(jí)經(jīng)信部門要認(rèn)清形勢(shì)，高度重視制造業(yè)創(chuàng)新人才培育工作;要精準(zhǔn)發(fā)力，結(jié)合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，依托名校名企，扶持示范基地，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)湖南制造向湖南智造跨越;要進(jìn)一步加大政策扶持力度，整合各類社會(huì)資源，凝聚部門工作合力，提高系統(tǒng)干部隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)完善創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，為貫徹中國(guó)制造20xx，建設(shè)富饒美麗幸福新湖南貢獻(xiàn)力量。

20xx年12月27日-28日，公司召開(kāi)20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽(tīng)取了各部門20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

一、辦公室：

20xx年工作不足

公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)（后勤管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作）在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒(méi)有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問(wèn)題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。

2、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒(méi)達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒(méi)有考核,造成工作被動(dòng)。

3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒(méi)有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)一次，會(huì)好幾天。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。

5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢�，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。

6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

7、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫(kù)的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒(méi)有明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意�；锸炒钆洳缓侠恚�部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。

20xx年工作計(jì)劃

1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤；做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。

3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格按照績(jī)效

考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。

鎮(zhèn)于2019年3月18 日召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)，參加會(huì)議的有機(jī)關(guān)全體工作人員，各站所負(fù)責(zé)人，各村（居）支書(shū)、主任、文書(shū)、紀(jì)檢組長(zhǎng)。

會(huì)上，黨委副書(shū)記傳達(dá)了xx屆中紀(jì)委五次全會(huì)及省紀(jì)委十屆四次全會(huì)、市紀(jì)委三屆五次全會(huì)、區(qū)紀(jì)委四屆五次全會(huì)精神，并對(duì)2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了回顧：1。加強(qiáng)了“兩個(gè)責(zé)任”（黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任）;2。制發(fā)了專門文件，層層落實(shí)了責(zé)任;3、建立了科學(xué)、長(zhǎng)效管制機(jī)制;4、開(kāi)展了警示教育活動(dòng);5、堅(jiān)持了公開(kāi)、公示制;6、開(kāi)展了“庸懶散浮拖”的大整治活動(dòng)。

對(duì)2019年的工作作了全面安排，總體要求：從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、加大監(jiān)督力度。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)紀(jì)委會(huì)議精神，加強(qiáng)教育;2、創(chuàng)新機(jī)制，提供制度保障;3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，更進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任;4、建立對(duì)村級(jí)重大項(xiàng)目決策實(shí)施的監(jiān)督機(jī)制;5推行單位、部門負(fù)責(zé)人述職述廉制度，全面推行農(nóng)村干部“二述一考核”制度;6、扎實(shí)開(kāi)展對(duì)站所的民主評(píng)議工作;7、加強(qiáng)對(duì)支農(nóng)惠農(nóng)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督。

會(huì)上，鎮(zhèn)黨委書(shū)記與村（居）支書(shū)和各站所負(fù)責(zé)人簽訂2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并根據(jù)實(shí)際，對(duì)這一工作作了全面強(qiáng)調(diào)，他要求全鎮(zhèn)黨員干部要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)和職責(zé)，努力工作，牢記宗旨。按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求嚴(yán)格要求自己，更進(jìn)一步規(guī)范自己的行為，敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，不斷謀求經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)建設(shè)的全面發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。全年召開(kāi)專題廉政會(huì)議兩次以上，學(xué)習(xí)會(huì)議四次以上，學(xué)黨的法規(guī)、黨的紀(jì)律、黨的基礎(chǔ)理論知識(shí)，用黨的理論去武裝自己的頭腦，心中要時(shí)刻裝有人民，正確對(duì)待名和利，樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。所有的黨員干部要守規(guī)矩、懂規(guī)矩，不該想的不要去想，不該占的不要去占，要時(shí)刻為群眾利益著想，群眾利益無(wú)小事。從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化黨的建設(shè)是我鎮(zhèn)今后長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)任務(wù)，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。我們每一位黨員干部只有去加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能明職責(zé)、明方向，不被眼前利益所誘惑，才能明大義勇挑重?fù)?dān)、積極作為努力奉獻(xiàn)，只有這樣才能贏得群眾的充分理解和信任，擔(dān)當(dāng)歷史的使命。

2、明責(zé)任。各村（居）、各單位一把手是第一責(zé)任人，其他班子成員根據(jù)工作分工對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，紀(jì)檢組長(zhǎng)承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。只有認(rèn)真履職盡責(zé)，才能使我們?cè)诠ぷ髦胁诲e(cuò)位。

3、建陣地。各村（居）要設(shè)立紀(jì)檢辦公室，必須有牌子、有內(nèi)容。鎮(zhèn)紀(jì)委要加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢組長(zhǎng)查辦案件的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鎮(zhèn)紀(jì)委可以統(tǒng)一安排使用村（居）紀(jì)檢組長(zhǎng)。

4、作比較。我們的黨員干部要與身邊的先進(jìn)典型人物進(jìn)行比較，找出自身?xiàng)l件的不足，要與違紀(jì)人員進(jìn)行比較，找出自身在哪些方便需要加以改進(jìn)，要讓自己時(shí)時(shí)繃緊守規(guī)矩這根弦，使自己少犯錯(cuò)誤，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

5、重查處。凡是出現(xiàn)的案件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時(shí)查處，對(duì)違紀(jì)案件采取“零容忍”，絕不遷就。

6、整改快。凡是沒(méi)有按政策、按要求、按規(guī)矩辦的事，只要不合規(guī)的都要及時(shí)整改、嚴(yán)格程序運(yùn)行。

7、強(qiáng)管理。各村（居）、單位、部門的負(fù)責(zé)人在管好自己的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)身邊工作人員的嚴(yán)格管理。

8、逗硬執(zhí)行制度。對(duì)我們已經(jīng)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，鎮(zhèn)紀(jì)委要加強(qiáng)有效監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行制度不力的必須嚴(yán)肅處理，確保制度的正常運(yùn)行。

整個(gè)會(huì)議有序進(jìn)行，達(dá)到了預(yù)期的目的，收到了良好效果。

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:

參加人員:

記錄人：xxx

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

單位第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，單位外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，xxx多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、xx單位要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、xxxx單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、xx單位要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

xx年2月2日上午，市政府辦公廳xxx主任主持召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國(guó)土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。

會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問(wèn)題，是在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志xxx向前看xxx、xxx了卻這筆歷史舊賬xxx的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補(bǔ)助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷�？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。

6月27日上午，胡主持召開(kāi)廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心主任辦公會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取各科負(fù)責(zé)人關(guān)于近期主要工作匯報(bào)，研究部署下半年主要工作任務(wù)。王逸珠副巡視員參加會(huì)議并作重要講話。

會(huì)議認(rèn)為，后勤服務(wù)中心有急事、有難事、無(wú)小事。急事要快速高效地辦，難事要積極穩(wěn)妥地辦，小事要認(rèn)真細(xì)致地辦。下半年主要工作:一是綜合科組織好上半年工作總結(jié)，著力推進(jìn)廳辦公區(qū)與住宅區(qū)相對(duì)分開(kāi)管理、上海路9號(hào)院家屬區(qū)實(shí)行物業(yè)管理前的調(diào)查工作、業(yè)主委員會(huì)的籌備工作，盡快聯(lián)系全廳干部職工的體檢。二是組織人事科履行事業(yè)單位法人、項(xiàng)目法人變更手續(xù)，做好部分人員職稱晉升申報(bào)、人員調(diào)入、臨時(shí)用工人員合同續(xù)簽工作和支部換屆準(zhǔn)備工作，抓好貫徹科學(xué)發(fā)展觀、思想大解放教育活動(dòng)。三是大廈管理科做好新電梯安裝、配電房改造、大廈鋁合金窗更新改造工程，迎接省愛(ài)衛(wèi)會(huì)衛(wèi)生檢查前的準(zhǔn)備工作，大廈物業(yè)費(fèi)的收取工作，機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作。四是基建維修科做好上海路12號(hào)1、2幢職工宿舍樓供水管道改造、抄表到戶工作，上海路9號(hào)院自行車棚更新工作，上海路9號(hào)院12幢外墻出新工程預(yù)算方案。五是培訓(xùn)中心做好餐飲和客房衛(wèi)生許可證、職工健康證更換申領(lǐng)，烹飪技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量提升工作，迎接省愛(ài)衛(wèi)會(huì)衛(wèi)生檢查準(zhǔn)備工作，汛期值班服務(wù)保障工作。六是車輛管理科做好車輛汛期運(yùn)行安全和值班、保障工作，抓好xxx講文明、樹(shù)新風(fēng)、迎奧運(yùn)xxx活動(dòng)。七是財(cái)務(wù)結(jié)算中心做好下年度部門預(yù)算，前主任劉建偉同志離任審計(jì)，配合大廈管理科做好大廈物業(yè)費(fèi)收取工作。

會(huì)議認(rèn)為，后勤服務(wù)中心大有可為，有為就有位。要樹(shù)立信心，防止和克服畏難情緒、埋怨情緒和自卑感，緊緊依靠廳領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，廳機(jī)關(guān)的大力支持，廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心全體同志的共同努力，確保大廈運(yùn)行安全、車輛行駛安全和干部職工自身安全，把后勤服務(wù)中心建成廳機(jī)關(guān)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，做一事成一事，讓廳領(lǐng)導(dǎo)放心、廳機(jī)關(guān)滿意、后勤服務(wù)中心自身無(wú)愧。要加強(qiáng)協(xié)作，在廳辦公室、財(cái)審處、投資中心等處室的統(tǒng)一部署下，義不容辭地做好工作，創(chuàng)造服務(wù)品牌;充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的職能作用，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同心協(xié)力地做好工作，打造和-諧團(tuán)隊(duì);不斷完善與駐地政府及公安、交通等部門的協(xié)作機(jī)制，積極爭(zhēng)取他們的支持和配合，營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境。

會(huì)議認(rèn)為，后勤不后進(jìn)，服務(wù)無(wú)止境。后勤是廳機(jī)關(guān)的窗口，要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用黨的最新理論成果武裝頭腦、做好工作，當(dāng)前貫徹科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)討論。要加強(qiáng)思想工作，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。三季度，科以上干部要找廣大干部職工談一次心，做到xxx四個(gè)知道，一個(gè)跟上x(chóng)xx，即知道每個(gè)干部職工在哪里，在想什么，在干什么，有什么實(shí)際困難，經(jīng)常性思想工作要跟上。要加強(qiáng)支部建設(shè)，特別是以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的能力建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。要加強(qiáng)行政管理，各科要明確工作職責(zé)，規(guī)范工作崗位，梳理管理制度和工作規(guī)范，走經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的路子。

王逸珠副巡視員要求后勤中心全體干部職工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好節(jié)能減排，對(duì)大廈設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，需要更新改造的項(xiàng)目及時(shí)報(bào)入下年度預(yù)算，推進(jìn)上海路9號(hào)院生活區(qū)物業(yè)化管理工作，配合辦公室做好節(jié)能減排、大廈裝修改造、房改等工作。出席人員:王逸珠 胡 周長(zhǎng)全 蔣壽景 李 政傅嘉龍 鄭信權(quán) 秦岳芳 李 民 程寶亮 石漢兵 高榮書(shū) 洪 亮 賈曉紅 王艷華 記錄整理:高榮書(shū)分 送:王逸珠副巡視員廳辦公室、人事處、財(cái)審處、投資中心后勤中心主任、副主任，各科負(fù)責(zé)人

8月9日，為深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)《中國(guó)xxx關(guān)于開(kāi)展保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“兩個(gè)加強(qiáng)，兩個(gè)遏制”回頭看工作的通知》(保監(jiān)稽查[20xx]134號(hào))文件精神、落實(shí)分公司總經(jīng)理室關(guān)于“兩兩回頭看”工作部署，山東分公司后援條線召開(kāi)了“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看專項(xiàng)工作會(huì)議，分公司保費(fèi)部、兩核部及客服部全體員工參加了此次會(huì)議。

會(huì)議首先由分公司總經(jīng)理助理甄莉向全員傳達(dá)了總公司“兩兩回頭看”工作會(huì)議上方力董事長(zhǎng)和張漢平總經(jīng)理的講話精神，進(jìn)一步闡述了分公司總經(jīng)理室關(guān)于“兩兩”回頭看工作的要求。使全體與會(huì)人員深刻理解了“兩兩回頭看”工作開(kāi)展的背景和意義。會(huì)上，甄總多次強(qiáng)調(diào)了該項(xiàng)工作的重要性和嚴(yán)肅性，要求全體員工一要“統(tǒng)一思想”——即思想上高度重視該項(xiàng)工作;二要“一致行動(dòng)”——即守土有責(zé)，深查真抓，全面整頓，嚴(yán)肅處理，切實(shí)做好“兩兩回頭看”工作。

隨后，保費(fèi)部王興文經(jīng)理、客服部劉國(guó)麗經(jīng)理、兩核部張瀚嘉經(jīng)理及密曉亮主任分別帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了保監(jiān)稽查第134號(hào)文件《中國(guó)xxx關(guān)于開(kāi)展保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“兩個(gè)加強(qiáng)，兩個(gè)遏制”回頭看工作的通知》、黃洪副主席重要講話、方力董事長(zhǎng)在全系統(tǒng)兩兩工作會(huì)議上的講話和張漢平總經(jīng)理在兩兩工作啟動(dòng)會(huì)上工作報(bào)告。

通過(guò)本次專項(xiàng)會(huì)議，分公司后援部門上下統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，將持續(xù)推進(jìn)和落實(shí)會(huì)議精神，做好“兩兩”回頭看組織、自查、督導(dǎo)、上報(bào)、整改、等各項(xiàng)工作，為公司健康發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

專題會(huì)議紀(jì)要[2010]1號(hào)

####年一月二十九日 簽發(fā)：###

2010年####機(jī)關(guān)黨支部黨建工作會(huì)議紀(jì)要

2010年1月28日，******機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記***在在四樓會(huì)議室主持組織召開(kāi)了機(jī)關(guān)黨建工作會(huì)議，機(jī)關(guān)全體黨員參加了會(huì)議。

會(huì)議認(rèn)為：為加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的積極性和主動(dòng)性，成立了黨員活動(dòng)中心，還組織開(kāi)展了一系列慰問(wèn)黨員活動(dòng)。雖然我們?cè)邳h建工作中做了大量工作，但由于年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、思想狀況參差不齊，為黨建工作、黨員活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。從整體情況看，黨員的思想狀況、精神面貌是良好的，特別是在維權(quán)、幫扶中做出了積極貢獻(xiàn)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)政治穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。但由于以上原因的存在，使其部分黨員感覺(jué)不到黨組織的溫暖，黨性觀念不強(qiáng)、帶頭作用逐步弱化。因此，做好黨建工作，切實(shí)解決好黨員反映的問(wèn)題，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用就顯得尤為重要和迫切。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

一、要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織的自身建設(shè)。黨的基層組織建設(shè)是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，黨支部作為黨的最基層組織，要表現(xiàn)出黨的先進(jìn)性和充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，一是加強(qiáng)黨支部的硬環(huán)境建設(shè)。解決部分黨支部無(wú)辦公場(chǎng)地、無(wú)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。二是加強(qiáng)對(duì)班子的培訓(xùn)和管理。組織班子成員不斷加強(qiáng)科學(xué)文化的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)、法律知識(shí)等，不斷提高科學(xué)文化素質(zhì)，引導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)馬列寧主義、xxx思想、xxx理論和xxx同志“三個(gè)代表”重要思想，努力提高班子整體的理論水平和運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

二、不斷創(chuàng)xxx員教育管理的方法。針對(duì)黨員的不同特點(diǎn)，黨組織應(yīng)以大黨建為著眼點(diǎn)，分類別分層面，采取不同的方式，進(jìn)行教育管理。主要應(yīng)從政治、思想、生活上關(guān)心他們，依據(jù)他們的所想、所盼、所需進(jìn)行教育管理。從實(shí)際出發(fā)，因人制宜，發(fā)揮其職業(yè)特長(zhǎng)，讓他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮先鋒模范作用。通過(guò)逐步完善樓道黨員公示制度、在職黨員登記制度，黨員志愿者制度等等，從而引導(dǎo)他們?cè)诠��?huì)建設(shè)中發(fā)揮示范帶頭作用，努力改變黨員管理中的斷層現(xiàn)象。

時(shí)間：1月31日上午9時(shí)45分

地點(diǎn)：指揮部會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員

會(huì)議名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)

內(nèi)容：

一、楊樹(shù)安總經(jīng)理對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

公司楊樹(shù)安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，楊樹(shù)安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：

（一）要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個(gè)依山就勢(shì)，錯(cuò)落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%，如無(wú)法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

（二）嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

（三）要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對(duì)施工單位罰款10萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。

二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài)：

一是要對(duì)之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。

二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗(yàn)教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。

三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。

四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

三、公司楊樹(shù)安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

1、XX年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽(tīng)取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，明確提出戶型比例。

2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。

3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。

6、7月底前完成會(huì)所施工，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

黨建工作會(huì)議記錄上半年黨建工作聯(lián)席會(huì)會(huì)議紀(jì)要6月22日下午，梅山街道黨工委在閩北日?qǐng)?bào)社召開(kāi)2007年上半年黨建工作聯(lián)席會(huì)。

會(huì)議由梅山街道黨工委副書(shū)記林智瑞主持。會(huì)上，街道黨工委書(shū)記余曉華通報(bào)上半年街道黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作情況，并安排下半年“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作任務(wù)。

閩北日?qǐng)?bào)社、南平銀監(jiān)局在會(huì)上作了黨建工作經(jīng)驗(yàn)介紹。會(huì)上就深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”和紀(jì)念“七一”活動(dòng)進(jìn)行討論，現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要如下：1、重在持續(xù)。

繼續(xù)深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。根據(jù)市、區(qū)委的部署意見(jiàn)，結(jié)合本社區(qū)本單位的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)梅山街道“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”目標(biāo)責(zé)任，加大創(chuàng)建力度，不斷創(chuàng)新創(chuàng)建形式和方法，形成街道、社區(qū)、單位三級(jí)聯(lián)創(chuàng)互動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好的基層黨組織的“五個(gè)好”目標(biāo)，不斷提升街道社區(qū)黨建的整體水平。

2、重在運(yùn)作�！叭�級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)重在運(yùn)作，要選好活動(dòng)載體，精心組織好“七一”活動(dòng)。

今年7月1日，是中國(guó)**成立86周年，為了開(kāi)展好紀(jì)念活動(dòng)，日前，街道黨工委做了安排部署，專門下發(fā)文件。街道活動(dòng)主要有二項(xiàng)：一是街道黨工委于6月下旬舉辦“黨在我心中”演講比賽活動(dòng)，要求各成員單位積極參加，在6月20日之前向所在社區(qū)報(bào)名。

二是召開(kāi)好街道2007年上半年黨建工作聯(lián)席會(huì)。此外，各社區(qū)、各單位結(jié)合各自的實(shí)際開(kāi)展豐富多彩的紀(jì)念“七一”活動(dòng)，推動(dòng)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)深入開(kāi)展。

3、重在提升。在運(yùn)作中不斷提升街道社區(qū)黨建工作水平，不斷提高社區(qū)黨員志愿者活動(dòng)質(zhì)量。

我們要在往年的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大工作力度，進(jìn)一步完善社區(qū)黨建工作聯(lián)席會(huì)制度，規(guī)范開(kāi)展“黨員志愿者服務(wù)”活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)形式與載體和管理辦法，充分發(fā)揮社區(qū)黨員志愿者的先鋒模范作用，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)在崗位，奉獻(xiàn)在海西”主題實(shí)踐活動(dòng)，為建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)綠色腹地作出貢獻(xiàn)。4、重在實(shí)效。

“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)目的在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)不斷發(fā)展，當(dāng)前要抓好以下工作：一是抓好創(chuàng)建“平安梅山”、“平安社區(qū)”、“平安單位”、“平安家庭”活動(dòng)。二是籌辦“八一”軍警民文藝聯(lián)歡會(huì)活動(dòng)。

三是各社區(qū)開(kāi)好上半年黨建工作聯(lián)席會(huì)議。四是關(guān)注民生，積極為居民群眾辦好事實(shí)事，力所能及地幫助解決困難居民生活、下崗人員再就業(yè)等問(wèn)題，在辦實(shí)事中體現(xiàn)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的實(shí)效，增強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力。

金峰村研究黨建工作會(huì)議記錄。

會(huì)議名稱：xx公司工會(huì)文員會(huì)工作會(huì)議

時(shí) 間：x年xx月xx日上午

地 點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：

參加人員：

主要內(nèi)容：

會(huì)議首先聽(tīng)取了管理處、管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的x年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)，對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。

會(huì)議討論了x年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì);搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會(huì)議提出如下要求：

1. 按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請(qǐng)四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。

2. 制訂工會(huì)工作會(huì)議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開(kāi)一次工會(huì)委員會(huì)議，總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計(jì)劃。

3. 做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作，對(duì)每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時(shí)保存，并交到x處統(tǒng)一歸檔。

4. 準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會(huì)，由擬稿。 會(huì)議對(duì)近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見(jiàn)，做好工會(huì)的紐帶作用。

一、公司內(nèi)部交流會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文

主題：做好公司職能工作的幾個(gè)要素

時(shí)間：20XX年5月31日

地點(diǎn)：9層大會(huì)議室

人員：謝總、總部及事業(yè)部HR、行政部、總部客戶部共39人

會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文：

20XX年5月31日由謝總和集團(tuán)人力、行政、總部客戶部各位同事交流“做好公司職能工作的幾個(gè)要素”。此次交流共39位同事參加，其中謝總樸實(shí)而深刻的話語(yǔ)使大家感悟頗深，今天的交流主要由于行政部、客戶部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道、服務(wù)型、監(jiān)管性等，共分為八個(gè)要點(diǎn)：

二、熱情

有的人說(shuō)我挺有熱情。實(shí)際上熱情和激情是人的生活的一種狀態(tài)。自己在無(wú)論什么樣的狀態(tài)，你都要活得很開(kāi)心。別遇到什么情況，自己就先萎靡不振。自己的狀態(tài)處于不開(kāi)心的狀態(tài)，會(huì)給別人一種疲憊不堪的感覺(jué)。你特疲憊的時(shí)候，可以選擇通過(guò)選一套很好的衣服、畫個(gè)妝、運(yùn)動(dòng)一下這些方式來(lái)做調(diào)整。

做一個(gè)有味道的人，其中就是要有感染力。出現(xiàn)在任何一個(gè)陌生的場(chǎng)合，要給別人留下一個(gè)很好的印象，而不是不合群，應(yīng)該是狀態(tài)很好。就是要不斷的說(shuō)服自己。同樣一份工作，機(jī)械的做和有激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不愿意做的，但是是必須的做，所以就先得調(diào)整自己。遇到這種煩心的事，誰(shuí)來(lái)解決？你自己很不開(kāi)心，就會(huì)影響到家庭和同事。我認(rèn)為這也是可以調(diào)整和包裝的。每個(gè)人都會(huì)有一些小情緒。你不喜歡做的事，情緒停留在無(wú)奈的狀態(tài)，你做這件事的時(shí)候就容易出錯(cuò)，要不就做的很煩躁。當(dāng)然前提是你必須做，而且必須得做好。人的思維是正向和反向，我們做事的時(shí)候要從正向來(lái)看。人帶著激情來(lái)做的時(shí)候，就會(huì)有很多創(chuàng)意和想法。包括在部門里頭，這個(gè)人每天都不高興，每天跟這種人在跟前，你覺(jué)得跟這樣的人有味道么？一個(gè)有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個(gè)人都希望自己的職業(yè)發(fā)展的很好，不是掙了多少錢就成功了，而是你內(nèi)心覺(jué)得干這件事很開(kāi)心、很快樂(lè)就是成功，這來(lái)源于你自己內(nèi)心對(duì)這份工作的認(rèn)可。

第三個(gè)就是態(tài)度，我們不斷在提陽(yáng)光心態(tài)

我們這種的正向思維其實(shí)對(duì)大家都有很大的幫助。我們自己有很多老師，有多少老師值得你們?nèi)ビ洃�？像我�?jīng)常說(shuō)的那個(gè)老師，家里出了那么大的變故，但她永遠(yuǎn)都是微笑的在面對(duì)生活的，她這樣的生活態(tài)度真的是很讓人敬佩。我們應(yīng)該有任何事情是打不垮我們的這樣的態(tài)度。一個(gè)人能夠不斷的去影響別人，就會(huì)讓別人覺(jué)得特別敬佩他。精神世界的豐富、對(duì)生活的認(rèn)可很重要。我們作為一個(gè)人來(lái)講，無(wú)論是家庭還是工作中，積極樂(lè)觀的態(tài)度都很重要。不要被暫時(shí)的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進(jìn)的腳步。

第四個(gè)就是耐力和堅(jiān)持。

每個(gè)人都在干事，但我們有的人剛開(kāi)始發(fā)展的很好，最終的發(fā)展并不是很好。我們很多人在工作中很有能力，干一兩件事情干的很好，但是沒(méi)有長(zhǎng)性。每個(gè)人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化持續(xù)太久，這樣會(huì)讓你變成一個(gè)消極的人。上次咱們講職業(yè)發(fā)展，跟這些理念其實(shí)是一樣的，不要認(rèn)為你就是在給水晶石干活。耐力和堅(jiān)持不是說(shuō)我堅(jiān)持下來(lái)，留在公司，而是你堅(jiān)持做好什么事。你做了十年，有可能是無(wú)效的十年。

所謂堅(jiān)持，有恒心和毅力的成分在。你的經(jīng)驗(yàn)、閱歷、專業(yè)知識(shí)，這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了，可能起到的效果也只是一時(shí)的。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態(tài)給自己的影響是什么。比如說(shuō)第一我不能這山望著那山高，我在這個(gè)職位上干了一年我就覺(jué)得自己是專家了，這是急功近利的心態(tài)，這種心態(tài)不會(huì)讓你走到很遠(yuǎn)、很高的狀態(tài)。我們?cè)诠�司里，一方面我們是在做事，另一方面我是在成長(zhǎng)、要收獲。如果你觀察周圍，任何一個(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)、都會(huì)影響到你。

耐心和耐力要跟你的成長(zhǎng)是緊密相連的。比如說(shuō)今天我發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工處理什么事處理的特別好，你就得想想你自己能否也能像他這樣處理的這么好。所以說(shuō)在公司的耐力和堅(jiān)持是你每天要提高一點(diǎn)點(diǎn)，比如說(shuō)有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事，要給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話你就是在不斷的進(jìn)步，而這個(gè)進(jìn)步不是別人的。我們給自己的目標(biāo)就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這種進(jìn)步是來(lái)自于方方面面的，甚至從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的批評(píng)上我們也能收獲一些東西。我們有的員工，相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較情緒化的，這段時(shí)間他情緒比較飽滿，就能感覺(jué)到他工作的干勁很足。處于時(shí)好時(shí)壞的狀態(tài)對(duì)個(gè)人的整個(gè)成長(zhǎng)是沒(méi)有利的

第五個(gè)就是專業(yè)化的問(wèn)題。

我們這些職能部門從大的方面來(lái)講都是和人來(lái)打交道的。比如說(shuō)行政部前天的一個(gè)小事，財(cái)經(jīng)中心的房租問(wèn)題，就處理的很不好，從一件小事就能看這個(gè)人的專業(yè)程度是怎樣的。我們?nèi)魏我粋�(gè)崗位上都可以做的很專業(yè)。你在管什么，這是很簡(jiǎn)單的事。你每個(gè)月都在做這個(gè)事情，你是否爛熟于心？說(shuō)這個(gè)人專業(yè)或者職業(yè)，不是說(shuō)你做的有多深，是看在員工關(guān)系上、行政上、客戶服務(wù)上，我的流程是否系統(tǒng)化？從禮節(jié)接待到回訪，是否能讓客戶滿意，都是這些小事。

專業(yè)化是讓你的工作有條理。我們提交的東西，專業(yè)化是要達(dá)到別人盡可能能夠一目了然，因?yàn)檫@個(gè)文件不是給你自己做的，而是給別人看的。文字的東西，我們都要很有頭有尾的去說(shuō)清楚。大多數(shù)人不是很具備這些。很多時(shí)候這個(gè)東西提交我后，我還要把人再叫過(guò)來(lái)問(wèn)很久才能弄明白。我們工作的落腳點(diǎn)是為員工服務(wù)、方便員工。比如說(shuō)面試招聘人，你推薦了10個(gè)人，別人看重了5、6個(gè)，就是專業(yè)的招聘。遇到什么事不要先找別人的原因，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的？你應(yīng)該先引導(dǎo)清楚，你只有剛開(kāi)始說(shuō)的很清楚，才能找到很合適的人。

我做了，和做的怎么樣完全是兩個(gè)事。我們是結(jié)果導(dǎo)向的，你做的怎么樣是很重要的。所有的這些問(wèn)題，在自己任何一個(gè)崗位上都能做到很專業(yè)。人有激情有好的態(tài)度才能想要讓它專業(yè)。專業(yè)性是相對(duì)的，誰(shuí)說(shuō)自己是專業(yè)的也都不好說(shuō)。如果你的崗位比之前做的更順了，其他同事也對(duì)你感覺(jué)更滿意了，你的專業(yè)性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫际巧婕暗降谌�方的。我們不能說(shuō)不管結(jié)果的做事情。

比如說(shuō)早餐的事情，你有一點(diǎn)點(diǎn)的想法，就會(huì)給大家?guī)��?lái)一些新的東西。我看很多人早上沒(méi)吃完，就帶回來(lái)中午吃。你的很小的變革，都會(huì)給大家?guī)��?lái)影響。我們要不斷的挑戰(zhàn)自己，看看自己對(duì)別人的價(jià)值是什么。對(duì)別人的價(jià)值就是你自己的成就感。做了以后要看改變了什么，而且這種改變要讓大家認(rèn)可。在你的崗位上你要學(xué)習(xí)很多東西。每個(gè)人的模塊不一樣，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這個(gè)人看見(jiàn)不同模塊的人，會(huì)認(rèn)為干他那個(gè)活比較好比較輕松。如果一味的只是看別人的輕松，這其實(shí)是在給你自己的不專業(yè)找借口。而我這份工作怎么才能得到提高、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的。沒(méi)功勞的時(shí)候，這種苦勞也沒(méi)意義。

即使做無(wú)關(guān)痛癢的角色，也可以在關(guān)鍵問(wèn)題的時(shí)候抓住機(jī)會(huì)，因?yàn)槟惚韭毠ぷ饕恢弊龅煤芎煤苷J(rèn)真。任何一個(gè)很基礎(chǔ)的崗位你不重視，也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題、喪失很多機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該甘心做好無(wú)關(guān)痛癢的角色，隨時(shí)準(zhǔn)備去干很重要的事情，這才能專業(yè)化。無(wú)論你的角色多不起眼，但是一定會(huì)有人關(guān)注你，所以要重視自己的本崗位。

熱愛(ài)自己的職業(yè)是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。吉拉德認(rèn)為一個(gè)人最好能在一個(gè)行業(yè)里一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想獲得成功就要對(duì)自己的付出永遠(yuǎn)不滿意。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規(guī)劃好，否則第二天不會(huì)出門。所以不要老想著自己多么委屈。我也知道我們的同事確實(shí)對(duì)自己抱有很高的期望，這是非常好的，但是人不能光有期望。所以當(dāng)自己付出了幾天、加了幾天班，不要總抱怨，這其實(shí)是在給你自己的職業(yè)生涯在累積，不要把工作想成是給別人干。我們一直談的是自己的職業(yè)生涯，你給公司做的少，你的職業(yè)生涯也不是很好。

第六個(gè)，要以成功者為榜樣。

成功是相對(duì)的。在一個(gè)人的身上能感受到他的毅力、對(duì)生活的積極的狀態(tài)，他這個(gè)人就能激勵(lì)你。有營(yíng)養(yǎng)的話是對(duì)別人有幫助的話，說(shuō)了很多負(fù)面的東西就會(huì)讓自己的感覺(jué)更加負(fù)面。千萬(wàn)要記得，不要跟別人比較很多東西，要跟自己去比。就像我們一個(gè)部門里頭，每個(gè)人干的不一樣，但是每個(gè)人都覺(jué)得自己付出了很多。因?yàn)槟阒涣私庾约旱墓ぷ鳎瑢?duì)別人的工作內(nèi)涵并不了解，以你對(duì)他人表面的認(rèn)識(shí)來(lái)看待他人是不客觀的。

不要要求絕對(duì)的公正，因?yàn)檫@世界上不存在絕對(duì)的公正，所以不要相互攀比。你要化解這種負(fù)面的東西。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡能干的人，這個(gè)時(shí)候暫時(shí)沒(méi)有關(guān)注你，但是你有耐力，以后一定會(huì)發(fā)現(xiàn)你的。說(shuō)一些讓人家能夠開(kāi)心的話才是好的，而不是天天在抱怨什么。兩耳不聞窗外事，跟自己沒(méi)有關(guān)系的事就不要關(guān)注。跟那種積極向上的，生活比較樂(lè)觀的人在一起，才會(huì)對(duì)自己有幫助。有困難的時(shí)候跟他傾訴，可以從他獲得幫助。所以你不要給別人無(wú)聊的話

第二你自己就不要去聽(tīng)這樣的話。所謂知足者常樂(lè)就是不要跟別人攀比。我們每個(gè)人的視角都是片面的，不要擅自去評(píng)論別人。所以不要認(rèn)為自己一切都是對(duì)的。如果領(lǐng)導(dǎo)老看不見(jiàn)自己的工作，可以跟領(lǐng)導(dǎo)去溝通。不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想到跳槽，即使跳槽也會(huì)有這些問(wèn)題出現(xiàn)。積極的向上的有樂(lè)觀的人，才能經(jīng)常給你鼓勵(lì)

第七個(gè)，講成敗在于細(xì)節(jié)

我們?cè)谧约旱膷徫簧希�不能忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。如果我們忽略了這些，做什么事老是大概其，就會(huì)導(dǎo)致你的工作不斷的出錯(cuò)。細(xì)節(jié)決定成敗，我們做這個(gè)工作先想想錯(cuò)了會(huì)有多大的危害。我們要保證做對(duì)的事情、做完了要怎么去審核去檢查。我們這種部門的人干的都是很細(xì)節(jié)的事，所以更要注意。成敗在于細(xì)節(jié)還在于要避免把習(xí)慣性失敗歸咎于他人。我們有很大的一個(gè)問(wèn)題，就是只要做錯(cuò)了什么事，肯定把問(wèn)題就歸咎于他人。大家可以想象，外力是改變不了他人的，我們能改變的只有自己。發(fā)生了這件事，想到的全是把這件事歸咎于他人，就不會(huì)讓自己得到提高，因?yàn)殄e(cuò)誤的本身并沒(méi)有解決掉，下次還是會(huì)再犯的

第八個(gè)，不斷的善于總結(jié)

要總結(jié)成功和失敗，總結(jié)是為了提高。做事情要總結(jié)，比如這件事為什么能夠獲得滿意是要提煉的，提煉才能得到提高。出了錯(cuò)，也要看錯(cuò)誤是哪些，這也要總結(jié)出來(lái)，下次才能看這些錯(cuò)誤是否能避免。我們工作的好壞，不在于你是否專業(yè)、干了多少年，而在于我說(shuō)的這些要點(diǎn)。

還有一個(gè)就是咱們的團(tuán)隊(duì)一直比較穩(wěn)定，也看到公司負(fù)面的東西很多，我們?cè)趺纯催@個(gè)事？如果你放大負(fù)面的事，就沒(méi)法在公司呆了，覺(jué)得公司現(xiàn)在太亂了。但是我們管不了別人，我是不是能管好自己手中的事？每個(gè)公司都有自己的問(wèn)題，我們作為人力和行政部門，相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較穩(wěn)定的、對(duì)公司情況了解是比較深入的。

如果你已經(jīng)真是疲憊不堪了，就應(yīng)該立馬結(jié)束工作，這樣可能對(duì)你還是對(duì)公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什么貢獻(xiàn)。我不斷的講要認(rèn)為是在給自己打工。每個(gè)人在不同的公司都會(huì)面對(duì)這樣的消極情況，我們應(yīng)該保持一顆純潔的心，讓自己有熱情有激情，不要因?yàn)槭裁词虑榫陀绊懙阶约旱那榫w，要回到最簡(jiǎn)單的事情上來(lái)。看到的事情我們可以跟上級(jí)去提一些建議，但我們要關(guān)心我們自己力所能及的事情。

九月三十日上午，集團(tuán)召開(kāi)了各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作例會(huì)。本次會(huì)議對(duì)近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對(duì)相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對(duì)每次到帳金額與合同進(jìn)行核對(duì)，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。

二、會(huì)議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì)議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力。

三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

四、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。

五、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。

六、不合理、不完整、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)不予受理。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

七、各公司的每月帳冊(cè)應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

總之，此次會(huì)議著重指出，財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)，提高理財(cái)能力，加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財(cái)務(wù)管理。

120xx年1月15日，克牧場(chǎng)黨支部召開(kāi)20xx年第一季度社會(huì)治安綜合治理工作會(huì)議，場(chǎng)黨支部書(shū)記xxx主持會(huì)議，并安排近期的工作，場(chǎng)機(jī)關(guān)干部“雙十戶”負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，xxx書(shū)記從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面作好強(qiáng)調(diào)作好第一季度的幾項(xiàng)工作。

一，組織好，督促好當(dāng)前兩個(gè)責(zé)任區(qū)牧區(qū)的義務(wù)聯(lián)防工作，要求分管綜消費(fèi)品市場(chǎng)的干事經(jīng)常下去調(diào)查了解義務(wù)聯(lián)防情況，及時(shí)解決義務(wù)聯(lián)防中存在的問(wèn)題，要高度重視這項(xiàng)工作，絕對(duì)不能放松警惕。

二，扎實(shí)作好當(dāng)前開(kāi)展的反xxx警示教育，結(jié)合“科技之冬”黨員學(xué)習(xí)班，大力開(kāi)展反xxx警示教育工作，通過(guò)宣傳教育提高廣大牧區(qū)對(duì)xxx組織和xxx活動(dòng)違法的認(rèn)識(shí)，教育他們崇尚科學(xué)，遠(yuǎn)離xxx，識(shí)破xxx的種種騙人把戲，不上x(chóng)xx的當(dāng)。

三，認(rèn)真做好矛盾糾紛的排查和調(diào)處工作，特別是在區(qū)，州兩會(huì)期間要徹底進(jìn)行一次摸，排，查。各聯(lián)系“十戶聯(lián)防”的干事在春節(jié)前要結(jié)合重點(diǎn)防范，深入牧民家中配合綜合治辦，深入細(xì)致的做好矛盾糾紛的排查和安全防范工作，確保我場(chǎng)社會(huì)政治穩(wěn)定，嚴(yán)防越級(jí)訪安件發(fā)生，盡可能把矛盾糾紛解決在基層。

四，特別強(qiáng)調(diào)在春節(jié)來(lái)臨之際，大家要共同努力，切實(shí)把維護(hù)本場(chǎng)社會(huì)政治穩(wěn)定作為頭等大事來(lái)抓，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一全體牧民的思想，強(qiáng)化防范意識(shí)，牢固樹(shù)立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想。

五，充分發(fā)揮“十戶聯(lián)防”的作用，進(jìn)一步提高全體牧民群眾參與平安創(chuàng)建和思想認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，把平安創(chuàng)建工作推向深入，這項(xiàng)工作綜治辦要認(rèn)識(shí)負(fù)責(zé)，在抓落實(shí)上狠下功夫。

六，綜治人工作人員通報(bào)了近期群眾性義務(wù)聯(lián)防和反xxx獲救教育工作開(kāi)展情況。

會(huì)議時(shí)間：20XX年02月10日星期三下午15：00

會(huì)議地點(diǎn)：柳鋼北移道路施工現(xiàn)場(chǎng)

參加單位及人員：柳州市城市投資建設(shè)發(fā)展有限公司廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院柳州市勘察測(cè)繪研究院柳州市天元工程監(jiān)理有限公司廣西冶金建設(shè)公司參加人員詳見(jiàn)簽到記錄表

會(huì)議主要內(nèi)容：本工程2號(hào)公寓樓，施工單位已按設(shè)計(jì)、變更及合同約定的內(nèi)容施工完畢，施工完畢，經(jīng)各相關(guān)驗(yàn)收單位代表對(duì)辦公樓工程施工實(shí)際情況及觀感情況了解并作分析，形成以下一致意見(jiàn)：

1、2號(hào)公寓樓整個(gè)工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣等分部工程質(zhì)量基本符合驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，施工技術(shù)及質(zhì)保資料基本齊全;

2、尚存在的問(wèn)題：

①二樓樓梯欄桿轉(zhuǎn)角處的木扶手不符要求;

②局部墻面膩?zhàn)由倭拷Y(jié)疤痕;

③門框邊、插座邊須修補(bǔ)膩?zhàn)?

3、本工程2號(hào)公寓樓基本達(dá)到要求，驗(yàn)收基本合格，要求將存在問(wèn)題按規(guī)范要求進(jìn)行處理，并通過(guò)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收認(rèn)可。

建設(shè)單位：柳州市城市投資建設(shè)發(fā)展有限公司(蓋章)

柳鋼北移道路驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要

設(shè)計(jì)單位：廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院(蓋章)

地質(zhì)勘察單位：柳州市勘察測(cè)繪研究院(蓋章)

監(jiān)理單位：柳州市天元工程監(jiān)理有限公司(蓋章)

施工單位：廣西冶金建設(shè)公司(蓋章)

20xx年xx月xx日

xx月xx日上午，調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會(huì)議室，主持召開(kāi)新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了該項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào)，以及與會(huì)職能部門的意見(jiàn)和建議，并就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，副區(qū)長(zhǎng)出席了會(huì)議，經(jīng)研究，紀(jì)要如下：

一、關(guān)于新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問(wèn)題

新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜，涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問(wèn)題，戶主情緒行為過(guò)激，不易接觸，工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè)，確保正常施工，會(huì)議確定采取以下三種途徑對(duì)上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收：

一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于已取得土地使用權(quán)，尚未搬遷的三戶所住房屋實(shí)屬侵權(quán)行為，可依法提起民事訴訟。申請(qǐng)法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。

三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門介入，府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合，先對(duì)上述三戶的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查，查處其違建行為，為下步推動(dòng)工作打下基礎(chǔ)。

二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問(wèn)題

為有效推動(dòng)新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作，成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：組長(zhǎng)調(diào)研員；副組長(zhǎng)副區(qū)長(zhǎng)；成員：府城鎮(zhèn)、，區(qū)住建局，區(qū)司法局，區(qū)城管執(zhí)法局，區(qū)教育局，法院波，區(qū)xxx。

三、關(guān)于明確責(zé)任及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題。

時(shí)間：x年10月13日、14日

地點(diǎn)：行政樓會(huì)議室、16樓會(huì)議室

主持人：略。

參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫(kù)資本總經(jīng)理林先生、意向個(gè)人投資者Don Birch先生(中文名唐)等。

議題:關(guān)于Don Birch和殷庫(kù)資本對(duì)公司項(xiàng)目的投融資

議程：

1.林先生介紹殷庫(kù)資本的背景

2.投發(fā)部介紹##集團(tuán)以及公司情況

3.投發(fā)部介紹連鎖項(xiàng)目引資意向書(shū)

4.市場(chǎng)部介紹酒店地震后情況及公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等

5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問(wèn)題進(jìn)行解答

6.雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通

香港STS有限公司作為投行中介邀請(qǐng)的殷庫(kù)資本總經(jīng)理林先生和意向個(gè)人投資者Don Birch先生于10月13日和14日來(lái)訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開(kāi)了針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)狀況、資金需求與使用計(jì)劃、合作方式等方面的廣泛討論，對(duì)于投資者所關(guān)心的問(wèn)題，我方作了一一解答。現(xiàn)將投資者提出的主要問(wèn)題形成紀(jì)要如下：

1.公司的營(yíng)銷規(guī)劃和能力

投資者認(rèn)為，公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國(guó)外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%)，隨著公司擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，未來(lái)這方面成本會(huì)大幅增加，希望我方對(duì)此予以充分考慮。

20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

會(huì)議時(shí)間：20xx年3月3日9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。

8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬(wàn)元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過(guò)《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整。

四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

法律與改革部按照會(huì)議意見(jiàn)修改后報(bào)XXX。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

XXX有限責(zé)任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)