1、產(chǎn)銷情況

（1）產(chǎn)量連破歷史記錄，全年通過技術(shù)改造，產(chǎn)量比上年大幅增長；

（2）因中石化市場的打開，銷售大幅上升，全年產(chǎn)品銷售基本處于供不應(yīng)求的局面，全年出口創(chuàng)匯萬美元，比上年萬美元增長了；

（3）公司毛利率逐年增加，全年達到，比上年增加了，主要原因是因技術(shù)進步及工藝改造，產(chǎn)品生產(chǎn)成本有較大幅度下降。

（1）20xx年9月份始，公司開始繳納江西省地方教育費附加，20xx年18月始，開始繳納中央教育費附加及城市建設(shè)維護稅，以上稅率分別為應(yīng)交增值稅的2%、3%、7%；

（2）銷售費用的增加與銷量的增加比例基本一致；

（3）管理費用比上年增加了，主要是人工費（人員工資、五險一金）的較大增長，以及新增無形資產(chǎn)的`攤銷的大幅增加所致；

（4）財務(wù)費用的較大下降主要系全年貸款期限的減少及利息收入的增加；

（5）公司對應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款計提了減值準備，20xx年公司應(yīng)收帳款比20xx年增加不多，而20xx年比20xx年有很大增長，故資產(chǎn)減值損失比20xx年大幅下降。

4、利潤情況

（1）公司全年的毛利總額、利潤總額、凈利潤均比上年有30%以上的增幅，反映了公司良好的發(fā)展勢頭；

（2）公司本年度所得稅率為，全年所得稅費用萬元，比上年增長了。

5、稅金情況

單位: 萬元

（1）全年應(yīng)交稅金萬元，比上年萬元增長了；全年實交稅金萬元，比上年萬元增長了；

（2）外資企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策已逐步取消，出口退稅已不再享受，今后公司的稅負將有較大增加。

6、利潤分配情況

20xx年公司董事會作出決議，分配20xx年度以前利潤3000萬元，與20xx年新增股東一起共享分紅。

20xx年是公司發(fā)展的重要一年，在產(chǎn)權(quán)治理方面，公司順利地與控股股東進行了資產(chǎn)重組及業(yè)務(wù)合并事宜，實現(xiàn)了資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員、財務(wù)的完全獨立，成功地進行了股份制改造及增資業(yè)務(wù)，順利地向證券會提交了IPO材料申報工作，公司機構(gòu)設(shè)置及內(nèi)控制度趨于完善，公司治理結(jié)構(gòu)逐步成熟；在生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)能大幅增加，銷售市場加速拓寬，生產(chǎn)成本大幅下降，經(jīng)濟效益和社會貢獻大幅上升；在品牌形象建設(shè)方面，成績也是非常顯著，本年度公司獲得***獎。

全年生產(chǎn)產(chǎn)品***噸，比上年增加了；全年實現(xiàn)銷售產(chǎn)品達***噸，比上年增加了；實現(xiàn)營業(yè)收入***萬元，較去年同期增加了；實現(xiàn)毛利萬元，較上年同期增加了；實現(xiàn)利潤總額萬元，較上年同期增加；全年營業(yè)收入、產(chǎn)量、銷量、利潤、出口創(chuàng)匯、稅金等多項主要財務(wù)指標均創(chuàng)歷史新高，比上年實現(xiàn)了跳躍性發(fā)展。

說明函格式,說明函格式范文

尊敬的媒體朋友：

1.一汽-大眾領(lǐng)導(dǎo)看到報道后非常重視，立即啟動危機處理應(yīng)急機制，在兩個小時內(nèi)查明：到目前為止在全國范圍尚沒有收到一例關(guān)于后剎車盤油泵問題的投訴;

2.文中提到的用戶情況為：該用戶主觀感覺車后部有異響，委托其修車的朋友檢查，該朋友建議去4s 店做后剎車泵檢查是否漏油，經(jīng)一汽-大眾特約維修服務(wù)站亞之杰檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題(請見亞之杰維修工單);

3.一汽-大眾有關(guān)方面就文中提及另外車輛問題正在努力聯(lián)系記者請求提供車架號以便一汽-大眾澄清事實、查明原因，更好地為客戶解決問題;

4.一汽-大眾多年以來一直秉承“用戶第一”的理念，特別是在今年營銷變革實施之后成立了“質(zhì)量安全保障部”負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、安全方面的工作。因《京華時報》反應(yīng)的問題涉及到汽車安全，

根據(jù)一汽-大眾相關(guān)規(guī)定：涉及安全問題必須24 小時之內(nèi)解決。目前相關(guān)工作已經(jīng)全面啟動，如有更新進展我們會隨時通報媒體朋友。一汽-大眾對媒體朋友多年來的支持與關(guān)注在此表示深深的感謝!

佛山市順德區(qū)華達電器制造有限公司2003年在中山市黃圃鎮(zhèn)新豐北路6號新建一座工業(yè)園，因新工業(yè)園地處中山，2003 年6 月在中山市工商行政管理局注冊為“中山歐柏電器有限公司”，因公司發(fā)展需要，2008 年12 月更名為“中山歐盈光電科技有限公司”。

“佛山市順德區(qū)華達電器制造有限公司”及“中山歐盈光電科技有限公司”的股東是一致的，所以我公司對外開展業(yè)務(wù)時，以兩家公司中任意一家公司的名義，都互為承擔(dān)一切責(zé)任!特此說明!

佛山市順德區(qū)華達電器制造有限公司(公章)

中山歐盈光電科技有限公司(公章)

2009 年12 月29 日

（1）公司資產(chǎn)總額呈現(xiàn)大幅增長趨勢。截至20xx年18月31日，公司總資產(chǎn)27,萬元，較20xx年末增長幅度為。公司資產(chǎn)規(guī)模的擴大與公司處于業(yè)務(wù)快速發(fā)展的成長期相符合。隨著公司的快速發(fā)展和業(yè)務(wù)量的擴張，公司資產(chǎn)規(guī)模亦將進一步提高；

（2）公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以流動資產(chǎn)為主，20xx年、20xx年末流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例分別為和，顯示了公司資產(chǎn)較好的流動性；

（3）20xx年年末貨幣資金余額7,萬元，較20xx年末的4,萬元增加3,萬元，系公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量增加，經(jīng)營積累形成的；

（4）應(yīng)收帳款占流動資產(chǎn)的，比重較高，主要原因是公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，公司貨款回收期較長所致，公司針對客戶為大型煉油企業(yè)或較大貿(mào)易公司的特性，為盡快打開銷售市場，公司采用了賒銷政策，這些客戶信用較好，至今尚末發(fā)生呆帳現(xiàn)象；

（5）本公司固定資產(chǎn)原值期末較期初增加，主要原因為控股股東***公司20xx年1月資產(chǎn)重組到本公司，置固定資產(chǎn)元；重組資產(chǎn)原值11,134,616元，評估凈值為8,367,元，股本作價336,元。固定資產(chǎn)分類變動如下表：

（6）本公司無形資產(chǎn)較期初大幅增加，原因為控股股東于20xx年1月將180畝土地資產(chǎn)重組到本公司，評估值為24,820,000元，股本作價997,元。

工程款結(jié)清證明

xxx市建設(shè)工程勞務(wù)管理中心:

已取得xxx市建設(shè)工程竣工備案表。公司（建設(shè)單位）已按合同約定結(jié)清公司（施工企業(yè)）工程款，不存在拖欠問題，如該工程再出現(xiàn)因農(nóng)民工工資拖欠問題導(dǎo)致的上訪事件，屬于惡意討薪，我公司承擔(dān)全部法律責(zé)任。

特此證明。

年月日

工資結(jié)清證明

xxxx建設(shè)工程勞務(wù)管理中心:

已取得xxx市建設(shè)工程竣工備案表。公司（施工單位）已按合同約定結(jié)清公司（勞務(wù)分包企業(yè)）農(nóng)民工工資已按合同足額發(fā)放到農(nóng)民工個人，不存在拖欠問題，如該工程再出現(xiàn)因農(nóng)民工工資拖欠問題導(dǎo)致的上訪事件，屬于惡意討薪，我公司承擔(dān)全部法律責(zé)任。 特此證明。

附：最后一個月農(nóng)民工工資發(fā)放表(蓋紅章)

年月日

法人授權(quán)委托書

編號：

致：xxx市建設(shè)工程勞務(wù)管理中心：

茲授權(quán)為本公司農(nóng)民工工資保障金退還事宜辦理人。

被授權(quán)人姓名：性別：職務(wù)：身份證號：

代表本公司辦理工程項目農(nóng)民工工資保障金退還事宜。以我單位的名義簽署文件，以及處理與此有關(guān)的一切事項。

該被授權(quán)人代表我公司所簽署的一切條款文件，我公司均予以確認并承擔(dān)相關(guān)行政及法律責(zé)任。 特此聲明！

公司名稱（加蓋公章）：法定代表人（簽字并蓋章）：被授權(quán)人（辦理人簽字）：固定電話：手機號碼：

授權(quán)委托時間：年月日

情況說明

公司：

本工程項目于2007年5月份開工建設(shè)，為了滿足工程施工要求，自2009年10月份從炳靈水電站工地轉(zhuǎn)入、進場了水泥混凝土攪拌站、裝載機、混凝土攪拌運輸車、混凝土輸送泵、電焊機等公司設(shè)備。

一、工程概況

新疆和田喀拉喀什河波波娜水電站整個引水系統(tǒng)總長，其中引水隧洞段長。本標段承建2#施工支洞及引k3+000～引k6+900段的發(fā)電引水隧洞施工。

本合同標段主要工作內(nèi)容為：發(fā)電引水隧洞的開挖、支護、斷層處理、灌漿、混凝土工程。

本工程施工地址位于新疆和田朗如鄉(xiāng)波波娜村一狹長山谷內(nèi)，工程于2010年12月底完工，大部人員、設(shè)備已退場。

二、設(shè)備狀況

公司設(shè)備現(xiàn)存置于波波娜村一閑置院落內(nèi)、露天堆放，留守兩名看場人員日夜24小時看守。

本地域多風(fēng)沙、揚塵天氣，日照時間長，設(shè)備露天堆放、受惡劣的自然環(huán)境影響，設(shè)備閑置磨損也非常嚴重，諸如：多數(shù)內(nèi)胎在自然力的影響下，均爆裂。閑置期間，無專業(yè)維修人員保養(yǎng)，設(shè)備老化嚴重。

通過對設(shè)備進行技術(shù)鑒定，初步結(jié)論：認為上述設(shè)備成新率均不高，基本已達到設(shè)備的經(jīng)濟壽命，無維修價值。若再考慮設(shè)備的后期

閑置老化及轉(zhuǎn)運成本等因素，設(shè)備可使用價值更低。故建議：盡早投入市場轉(zhuǎn)賣變現(xiàn)以求更新，具體見《設(shè)備技術(shù)鑒定表》。

三、社會環(huán)境狀況

和田地區(qū)位于祖國的西部邊陲，恐怖活動猖獗，民族關(guān)系緊張，地區(qū)不穩(wěn)定因素與不可預(yù)料風(fēng)險相對較大。

自事件以來，地區(qū)不穩(wěn)定因素較多，大、小社會摩擦不斷，特別是今年7月18日，和田發(fā)生襲警事件后，和田地區(qū)防恐形勢更加嚴峻。

而我公司設(shè)備�？康匚挥诰S族聚集村莊內(nèi)，隨著波波娜項目的完工，各參建單位均已退場，留守少量的后期人員也均已向和田市轉(zhuǎn)移，而我部為了保障設(shè)備的安全，不得不留守兩名人員長居此地。一定程度增加了看場人員及設(shè)備的安全風(fēng)險。

基于特殊的地域環(huán)境與安全形勢，設(shè)備看場人員思想波動較大，多次提出退場要求。

四、跟蹤市場情況

因市場競爭的激烈及全球通貨的膨脹，跟蹤市場情況并不理想，目前無可就近轉(zhuǎn)移的工地。

以上情況屬實!

葛洲壩集團第六工程有限公司

新疆和田波波娜水電站發(fā)電引水洞(ⅱ標)項目部2011年8月10日

20xx年財務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：

一年來的主要工作

一、順利完成20xx年度財務(wù)決算編報及會計報表審計工作

20xx年度財務(wù)決算按照上級要求編報，同時按要求配合會計師事務(wù)所完成年度報表審計工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和財務(wù)人員的共同努力下，我們按時保質(zhì)保量地完成了決算編報并順利通過了會計師事務(wù)所的審計。

二、按照省公司財務(wù)部統(tǒng)一布置，順利完成會計基礎(chǔ)標準化達標工作和固定資產(chǎn)分類和折舊調(diào)整工作

我們從年初就開始對20xx年度以來的會計檔案按照標準化的要求進行粘貼、整理、裝訂及入檔工作，經(jīng)過全體財務(wù)人員近一年的努力，順利通過了省公司的驗收。通過開展這次達標工作，規(guī)范、理順了會計工作流程，促進了財務(wù)管理工作水平得到了提升。

xx月份按照移動集團財務(wù)核算要求，對公司全部固定資產(chǎn)進行了重新分類，對折舊年限進行了調(diào)整，對折舊額進行了重新計提。

三、推進全面預(yù)算管理，規(guī)范財務(wù)管理，增強公司經(jīng)營控制力

全面預(yù)算管理的推行對于增強公司控制力具有重要作用。20xx年工程公司緊緊圍繞省公司下達的各項經(jīng)營指標，按照省公司財務(wù)預(yù)算編制要求，完成了20xx年度財務(wù)預(yù)算編制工作。同時，結(jié)合省公司開展的規(guī)范化財務(wù)管理自查自糾活動，在日常經(jīng)營工作中切實強化預(yù)算監(jiān)督，提高預(yù)算執(zhí)行效率，逐步由“事后控制”轉(zhuǎn)向“事中控制”和“事前控制”，使各項收支有序可控，確保了公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

四、統(tǒng)籌兼顧，合理安排，管好用好建設(shè)資金

資金收入方面根據(jù)工程進度及驗工、轉(zhuǎn)固情況，及時向省分請款；資金撥付嚴格按照審批流程，參考施工單位整體施工工作量以及發(fā)票到位情況進行付款，并著重做好“三節(jié)”前的資金需求預(yù)測和付款工作。同時在外委工程方面，堅持收入款項未到位的情況下不得發(fā)生資金支出的原則，確保外委工程不擠占內(nèi)委工程資金。在今年省分資金偏緊的情況下，較好地保證了工程建設(shè)的順利進行，避免了資金風(fēng)險和各種糾紛的發(fā)生。

五、加強外委工程的收支管理，確保利潤目標的順利實現(xiàn)

今年我們強化了外委工程的動態(tài)管理，建立了詳細的收入、成本臺帳，嚴格執(zhí)行每月對帳制度實現(xiàn)對外委工程的立項、施工進度、收入確認、款項回收以及成本結(jié)算方面及時、動態(tài)的監(jiān)管，增強了經(jīng)營的控制力和預(yù)算的執(zhí)行力，確保了利潤目標的順利實現(xiàn)。同時還積極配合各項目部進行工程應(yīng)收款的催收，特別是移動工程，逐月與移動公司財務(wù)部門核對、協(xié)調(diào)，為工程回款作出了一份貢獻。

六、組織填寫固定資產(chǎn)驗收交接記錄，完成內(nèi)部工程的固定資產(chǎn)移交工作

其中屬20xx年投資計劃的資產(chǎn)xxx萬元，屬20xx年投資計劃的資產(chǎn)xxx萬元。

七、加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和自學(xué)，不斷提高素質(zhì)

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