7月7日零點(diǎn)，鹽田方艙醫(yī)院迎來霞浦疫情首例患者，與病毒斗爭(zhēng)的戰(zhàn)斗正式打響。由于鹽田方艙醫(yī)院物資籌備時(shí)間緊、需求大、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、任務(wù)重，而霞浦疫情發(fā)生縣城道路封鎖、店鋪小區(qū)封閉、街道人員靜止，采購物資變得困難。為保障物資到位，寧德師范學(xué)院附屬寧德市醫(yī)院后勤人員與霞浦縣政府單位負(fù)責(zé)人袁宏舉、黃祖杰，鹽田鄉(xiāng)人大主席李中強(qiáng)等人迅速成立方艙醫(yī)院聯(lián)合后勤保障組，主動(dòng)對(duì)接物資需求，多方聯(lián)系貨源信息，持續(xù)做好物資采購、接收清點(diǎn)、卸載搬運(yùn)等工作，全力以赴保障方艙醫(yī)院物資按時(shí)就位。

聯(lián)合后勤保障組提出“建立溫馨方艙”目標(biāo)，依托當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的供貨渠道資源，組織第三方供應(yīng)商多方咨詢、快速調(diào)貨，秉著“馬上就辦，就近采購、集配集送”的原則，最短時(shí)間滿足方艙醫(yī)院醫(yī)療救治物資需求。大到醫(yī)療使用集裝箱，小到牙膏牙刷，針線發(fā)卡，從7月7日至今，霞浦縣鹽田方艙醫(yī)院后勤保障組共完成物資調(diào)配50多輛次，物資2000多件次配送，力爭(zhēng)讓患者治療好、生活好，有一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境。

為進(jìn)一步提高天水市全市建設(shè)工程安全質(zhì)量管理工作水平，確保全市建設(shè)事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。3月21日上午，市建設(shè)局組織召開了全市建設(shè)工程安全質(zhì)量管理工作座談會(huì)，市建設(shè)局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及兩區(qū)五縣建設(shè)局分管局長(zhǎng)、安全質(zhì)量監(jiān)督站站長(zhǎng)、建管辦負(fù)責(zé)人等30余名同志參加會(huì)議。會(huì)議上總結(jié)了全市建設(shè)工程安全、質(zhì)量及建筑市場(chǎng)管理工作，傳達(dá)了國(guó)家、省、市建設(shè)工作會(huì)議及安委會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，安排部署了全市建設(shè)工程安全質(zhì)量工作要點(diǎn)和規(guī)范建筑市場(chǎng)管理工作的相關(guān)要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量安全工作，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，怎么重視也不過分，怎么強(qiáng)調(diào)也不為過。在質(zhì)量安全工作上，第一位的是要克服僥幸心理，對(duì)突出問題要認(rèn)真扎實(shí)地搞好治理。各縣區(qū)建設(shè)局及相關(guān)部門要深刻吸取秦州區(qū)“2·20”重大安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前全市工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、基層工作仍然薄弱，監(jiān)管和企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)還不到位，對(duì)市場(chǎng)違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度偏弱偏軟，市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制還不夠健全，企業(yè)、項(xiàng)目的問題和隱患還相當(dāng)突出，事故發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)還比較大，建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。嚴(yán)格按照20全市建設(shè)工程安全質(zhì)量工作要點(diǎn)及建筑市場(chǎng)管理相關(guān)要求，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，確�！�1396”(一條工作主線，三個(gè)工作目標(biāo)，九項(xiàng)工作任務(wù)，六項(xiàng)工作措施)的既定工作全面實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議要求，各縣區(qū)建設(shè)局及相關(guān)部門，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格履行職責(zé)，增強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，創(chuàng)新監(jiān)管模式，要加大處罰力度。一是要引導(dǎo)施工企業(yè)算好經(jīng)濟(jì)賬，包括算好人員的“安全培訓(xùn)賬”，開展全員安全培訓(xùn)，培養(yǎng)真正懂安全懂管理的人，為企業(yè)的全面安全打下基礎(chǔ);算好設(shè)備的“安全運(yùn)行賬”，確保運(yùn)行設(shè)備在指標(biāo)范圍內(nèi)運(yùn)行;算好管理的“安全責(zé)任賬”，做到管理人員要到位，預(yù)防措施要到位，資金投入要到位，確保責(zé)任明確。二是要求引導(dǎo)行業(yè)監(jiān)管人員算好政治賬，把好準(zhǔn)入關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)及市場(chǎng)關(guān)，確保監(jiān)管工作質(zhì)量和個(gè)人職業(yè)安全。三是要引導(dǎo)建筑行業(yè)算好得失賬，抓行業(yè)品牌建設(shè)、信息化建設(shè)和合作共贏建設(shè)等三項(xiàng)基礎(chǔ)工作。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，要按照“三鐵”(鐵心、鐵腕、鐵面孔)、“三嚴(yán)”(方案嚴(yán)密、檢查嚴(yán)格、執(zhí)法嚴(yán)厲)要求，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為天水市的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

在昆樞項(xiàng)目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人能力的肯定以及信任，我被任命為第二架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，二架子隊(duì)管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。

年前，因?yàn)榕R近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個(gè)孔，15#右墩的4個(gè)孔，在此期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好安全防護(hù)工作，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全，同時(shí)利用早班會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)職工們的安全防護(hù)意識(shí)和施工控制注意事項(xiàng)，年后因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號(hào)墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后及時(shí)對(duì)架子隊(duì)人員做了詳細(xì)分工，責(zé)任到人。黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實(shí)、負(fù)責(zé)不到位的原因，到3月20號(hào)前施工進(jìn)度不是很理想，針對(duì)施工進(jìn)度慢的問題，專門組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，制定合理的時(shí)間，最后定為6月底完成該橋的施工。

近期工作安排是，制定黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周、月計(jì)劃，監(jiān)督施工隊(duì)，按招計(jì)劃進(jìn)行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)機(jī)械，準(zhǔn)備開始施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個(gè)承臺(tái)的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作，防護(hù)工作完成后，正式圖紙未到之前，計(jì)劃提前開挖，標(biāo)高按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時(shí)間，縮短工期，保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時(shí)，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。

工點(diǎn)開的越來越多，身為一名架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我感到身上的擔(dān)子越來越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生活中，還要關(guān)心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個(gè)好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，努力使自己的工作做到最好，給項(xiàng)目部交一份滿意的答卷。

為全面總結(jié)20交通建設(shè)領(lǐng)域安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做好年交通建設(shè)領(lǐng)域安全管理工作，3月16日至17日，省交通工程_在杭州召開了全省交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作會(huì)議。各市交通質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、部分高速公路和水運(yùn)工程建設(shè)指揮部的主要領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。廳安全處李法衛(wèi)處長(zhǎng)出席了本次會(huì)議。

會(huì)上，各單位首次采用了PPT的形式交流了年安全管理工作經(jīng)驗(yàn)及2017年安全管理工作打算，以更加直觀的方式，展現(xiàn)了一年來的工作成效和地區(qū)特色工作。張慧昕副局長(zhǎng)對(duì)2016年全省交通建設(shè)工程安全管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)重點(diǎn)工作作出部署。面對(duì)全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，李法衛(wèi)處長(zhǎng)分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在薄弱環(huán)節(jié)，并要求各單位進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、完善安全管理體系、加強(qiáng)體制機(jī)制改革。

對(duì)于2017年安全管理工作，邵宏局長(zhǎng)最后提出了三點(diǎn)要求：一是認(rèn)識(shí)上始終繃緊弦;二是思路上講究方法論;三是管理上著力抓落實(shí)。

她在心中默默立下軍令狀：必須完滿完成醫(yī)療隊(duì)2058人和臨港方艙7280位隔離人員物資保障的任務(wù)！面對(duì)前期物資保障組僅有3個(gè)人的難題，她沒有退縮！時(shí)間緊，那就立即干！任務(wù)重，那就加點(diǎn)干！

為保證臨港方艙工作有序順利的開展，段主任立即帶領(lǐng)小組成員開始前期籌備工作：精心梳理組織架構(gòu)，高效建立規(guī)章制度，細(xì)致盤存一級(jí)、二級(jí)庫房物資。每項(xiàng)工作，務(wù)必做到留有庫存、心中有數(shù)、周轉(zhuǎn)有序，保證安全，杜絕浪費(fèi)。

隨著人員逐步調(diào)整，物資保障組也從最初的3人，增加至如今擁有10名隊(duì)員的“后勤保障戰(zhàn)隊(duì)”。

未雨綢繆，提前部署——大風(fēng)暴雨有何俱

4月21日，因?yàn)橐咔榉揽匦枰�，臨港方艙部分隔離單元升級(jí)為亞定點(diǎn)醫(yī)院，升艙后開始收治普通型新冠肺炎患者，加之已有的基礎(chǔ)病患者，需要口服藥、吸氧、輸液等，治療任務(wù)一下子大大增加。巨大的挑戰(zhàn)，悄然而至。為了保證臨床急用的設(shè)施設(shè)備分配合理，根據(jù)臨床所需現(xiàn)狀，必須及時(shí)擴(kuò)充現(xiàn)有物資。

接到上級(jí)通知后，物資保障組立即開展多方協(xié)調(diào)，提前部署工作安排。為升艙區(qū)域緊急調(diào)配心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、搶救車等急救物資，并立即對(duì)升艙單元的藥品基數(shù)進(jìn)行合理規(guī)劃，物資保障組用“高效、迅速、精細(xì)”的工作作風(fēng)彰顯了我省醫(yī)護(hù)人的實(shí)干精神。

然而，面對(duì)一眾醫(yī)護(hù)人員大拇指，段主任謙虛地說，這些都是大家共同努力的結(jié)果。殊不知，她已經(jīng)連續(xù)每天工作近二十小時(shí)，面對(duì)大家勸說的休息，她說：“任務(wù)緊急，后方有糧，前方不慌！有問題，找我！”

4月25日，受江淮氣旋影響，天氣預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)將會(huì)有一場(chǎng)強(qiáng)降雨或暴雨，面對(duì)升艙及極端惡劣天氣的雙重壓力，段主任當(dāng)機(jī)立斷：今晚，物資保障組所有成員全部加班，12小時(shí)內(nèi)，必須拉好雨棚、申領(lǐng)配發(fā)好所有一線同志的雨具。在她的帶領(lǐng)下，物資保障組所有成員與時(shí)間賽跑，與降雨賽跑，顧不上休息，顧不上吃飯，甚至顧不上上廁所。最終，在連續(xù)工作12個(gè)小時(shí)后，在暴風(fēng)雨來臨前，升艙必備物資全部送至各個(gè)單元。由于準(zhǔn)備充足，艙內(nèi)外各項(xiàng)工作安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)。一位護(hù)士無心的話語說，“多虧他們，沒淋著雨”，讓所有后勤物資保障人員都感到，付出是值得的。

傳達(dá)通暢，精準(zhǔn)對(duì)接——讓消息流動(dòng)起來

組建初期，物資保障組便分層分類建立了全面的消息溝通群，包括醫(yī)療物資保障群、生活物資保障群、醫(yī)療物資協(xié)調(diào)群、生活物資協(xié)調(diào)群、江浙滬物資溝通群等，他們密切關(guān)注臨床一線物資的所有需求，每日匯總統(tǒng)計(jì)申領(lǐng)表，確保上傳下達(dá)，下傳上達(dá)，精準(zhǔn)對(duì)接，及時(shí)高效保障臨床一線的物資供給。

與此同時(shí)，物資保障組為了保障醫(yī)療物資質(zhì)量生命線，健全了質(zhì)量追蹤制度。他們?cè)诎l(fā)放防護(hù)用品前會(huì)請(qǐng)?jiān)焊修k進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，防護(hù)用品使用后，會(huì)搜集臨床反饋，優(yōu)化申領(lǐng)物品的種類，保障物資運(yùn)送的安全。這些簡(jiǎn)單卻又不簡(jiǎn)單的動(dòng)作，讓消息跑起來，讓物資動(dòng)起來，確保需求能夠第一時(shí)間得到滿足。

8月17日，按照市委市政府及疫情防控部門安排部署，學(xué)院職教中心臨危受命，承擔(dān)體育中心方艙醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員住宿及醫(yī)患配餐保障工作。肩負(fù)起為方艙醫(yī)護(hù)工作人員保障食宿的特殊任務(wù)。

“疫”聲令下，快速集結(jié)。突如其來的疫情導(dǎo)致培訓(xùn)公寓、餐廳及其他工作人員分散封控在各個(gè)小區(qū)，出行不便。在市政府疫情防控部門的積極協(xié)調(diào)和大力支持下，于17日晚19點(diǎn)30分，將培訓(xùn)公寓、餐廳及相關(guān)工作人員全部接到培訓(xùn)公寓。職教中心負(fù)責(zé)人張維迅速安排工作任務(wù)，工作人員積極有序開展前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，晚12時(shí)前，前期工作全部準(zhǔn)備到位。

保供“疫”線，傾情服務(wù)。學(xué)院培訓(xùn)公寓承擔(dān)西安交大一附院、市中心醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員及方艙醫(yī)院水電、污水處理、消殺、安保等運(yùn)維人員的住宿。疫情期間物資緊缺，培訓(xùn)公寓的衛(wèi)生清潔、消殺、客房配置物品等儲(chǔ)備不足，在學(xué)院院長(zhǎng)程詩有、副院長(zhǎng)王國(guó)林、市衛(wèi)健委及市中心醫(yī)院等多方面的大力支持下，培訓(xùn)中心張維、劉建斌加班加點(diǎn)完成了各類物資調(diào)配工作及校園安保工作對(duì)接。公寓服務(wù)人員按疫情防控要求，在公寓門口設(shè)置消殺點(diǎn)，在電梯及各樓層放置消殺用品，對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行消殺，為醫(yī)護(hù)人員配備了抽紙、瓶裝水等物資，確保公寓衛(wèi)生整潔，醫(yī)護(hù)人員安心入住。讓醫(yī)護(hù)工作人員住的安心吃的放心，保障入艙人員及工作人員一日三餐是我們的工作重點(diǎn)。18日中午，餐廳開始為方艙工作人員備餐。餐廳師傅們?cè)趶N師長(zhǎng)雷丹紅的帶領(lǐng)下，精心調(diào)整每日食譜，保證每日飯菜品種、口味、營(yíng)養(yǎng)等方面要求，并做好打包工作。送餐人員提前消毒后，將打包好的餐盒送到指定位置，轉(zhuǎn)運(yùn)入艙，保證醫(yī)護(hù)人員、工作人員和方艙內(nèi)人員吃上熱乎的營(yíng)養(yǎng)放心餐。為全力做好全市新冠肺炎患者等醫(yī)療救治工作，8月23日市政府成立商洛體育方艙醫(yī)院運(yùn)行指揮部，學(xué)院黨政辦公室主任李承濤同志擔(dān)任指揮部閉環(huán)安全管理組組長(zhǎng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)公寓閉環(huán)管理，做好方艙內(nèi)醫(yī)護(hù)及工作人員食宿保障，李主任迅速組建工作隊(duì)，抽調(diào)學(xué)院工作人員24人參與食宿保障、保潔、消殺等工作，積極協(xié)調(diào)各類物資調(diào)配。經(jīng)過培訓(xùn)后，我院抽調(diào)的第一批9名工作人員，已投入到培訓(xùn)公寓的送餐、消殺、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)等服務(wù)工作中，確保方艙醫(yī)院有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

疫情無情、商職有愛。在得知支援商洛的西安交大一附院高寧等3名醫(yī)護(hù)人員即將過生日的消息后，職教中心和市衛(wèi)健委多方協(xié)調(diào)，為他們定制了生日蛋糕，送去了慰問信和長(zhǎng)壽面，對(duì)于他們疫情下無私援商的奉獻(xiàn)精神表達(dá)了我們的謝意和敬意。交大一附院的醫(yī)護(hù)人員表示，這是他們?nèi)松�中非常特殊的一個(gè)生日，非常有意義，雖然身在異鄉(xiāng)，但是倍感溫暖，我們一定全力以赴，不辱使命，和商洛人民一起打贏這場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)。

20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績(jī)，在長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xxx、xxx、xx等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場(chǎng)調(diào)研，多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。

二、逆市熱銷，順利開盤

x月x日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四．五點(diǎn)，就有客戶來到xx國(guó)際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底，實(shí)際成交客戶xxx多批：實(shí)際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng)。

三、主體施工，進(jìn)展順利

xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，x月x日通過市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年x月正式動(dòng)工建設(shè)。

四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

五、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：

1、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作；

2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用，確�？蛻籼崆耙粋�(gè)月入�。�

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭(zhēng)完成主體6層以上；

4、xx城市二期爭(zhēng)取下半年開盤，本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。

一、工程進(jìn)度：

截至20**年十月二十三日，星河廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度情況如下：

1#樓：A段四層鋼筋綁扎完畢；B段二層頂板澆筑完畢；C段三層頂板澆筑完畢；D段二層支架模板。

2#樓：A段七層澆筑砼；B段六層完。

3#樓：A段四層墻、柱澆筑；B段四層墻澆筑砼。

4#樓：4-1八層墻澆筑砼；4-2七層頂板澆筑砼；4-3四層墻柱目前已完成產(chǎn)值約8800萬元，完成總造價(jià)億元的40%。

二、工程動(dòng)態(tài)：

20**年十月八日，山西誠泰項(xiàng)目部召開工程進(jìn)度施工動(dòng)員大會(huì)，我公司副總經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人吳東潮和工程技術(shù)人員參加了此次會(huì)議，誠泰項(xiàng)目部經(jīng)理表示一定完成好業(yè)主制定的各項(xiàng)指標(biāo)，力爭(zhēng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)工作。

20**年十月九日，我公司在工地現(xiàn)場(chǎng)召開了項(xiàng)目部動(dòng)員大會(huì)。公司副總經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人吳東潮與公司總經(jīng)理索兵簽訂了20**年終目標(biāo)責(zé)任書。協(xié)誠公司監(jiān)理部、誠泰公司項(xiàng)目部、宏圖公司項(xiàng)目部分別與我公司項(xiàng)目部簽訂20**年終目標(biāo)責(zé)任書，通過有獎(jiǎng)有罰的管理手段，促使施工單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書中的各項(xiàng)承諾。

20**年十月十日，山西宏圖公司項(xiàng)目部召開施工動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了我公司十月九日會(huì)議精神和目標(biāo)責(zé)任書中的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。宏圖公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人表示，力爭(zhēng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)工作。

三、為了更好地控制成本，我公司已計(jì)劃將工地剩余鋼材進(jìn)行儲(chǔ)備，以保證明年工程的順利進(jìn)行。

(6)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;

(7)按照公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用;

(8)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配;

(9)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

五、工程款收付、使用管理：

1、乙方進(jìn)場(chǎng)之日起，甲方在%的施工費(fèi)。工程進(jìn)度款按業(yè)主撥付款時(shí)間、要求、按月進(jìn)度 %比例撥付;

2、乙方必須做到�？顚Ｓ�，不得以任何名義扣取民工工資、機(jī)械租用、油料等費(fèi)用，否則，視為乙方違約。

3、工程款的使用必須以滿足本工程項(xiàng)目的施工需要為唯一目的。

4、乙方不得采取非法手段或有損甲方企業(yè)形象和信譽(yù)的方式向業(yè)主收取工程進(jìn)度款，乙方?jīng)]經(jīng)甲方授權(quán)或同意，不得私自向業(yè)主單位借款。否則，視為乙方違約。

5.因業(yè)主資金不能按時(shí)撥付造成損失的，由甲方將業(yè)主單位賠償?shù)膿p失全額轉(zhuǎn)付給乙方。甲方向乙方撥付工程款時(shí)，有權(quán)在劃撥金額中扣除如下款項(xiàng)：

按本合同規(guī)定應(yīng)由乙方承擔(dān)的已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和費(fèi)用、罰款、違約金等。

因各種原因甲方代乙方支付的其他費(fèi)用、罰款、民工工資等款項(xiàng)。

6.扣除以上款項(xiàng)后，余額由甲方一次性支付乙方，乙方保證將甲方劃撥的工程資金專用于工程施工費(fèi)用(工程材料款、工人生活費(fèi)、房租水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等)。

7.乙方應(yīng)在每月的25日前，把前一個(gè)月的與工程有關(guān)的費(fèi)用票據(jù)、本項(xiàng)目班子成員及民工工資領(lǐng)取清單全部交甲方財(cái)務(wù)部門核實(shí)、做帳。逾期送交的，每天罰款200元。

8.工程完工、機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)、資料交付完畢后天內(nèi)付清成本、安全、進(jìn)度指標(biāo)的考核獎(jiǎng)勵(lì)。基坑開挖完成驗(yàn)收合格后 天付清質(zhì)量指標(biāo)的考核獎(jiǎng)勵(lì)。

六、合同的解除與終止

1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

(1)履行合同時(shí)，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;

(2)乙方?jīng)]有全面履行約定職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

(3)有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為;

(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育，未能改正;

(5)違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的;

(6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的;

(7)經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。

2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除合同，：

甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無法進(jìn)行。

3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，合同終止：

(1)雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后;

(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí)。

七、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方蓋章或簽字之日起成立;

2、本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效;

3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份;經(jīng)雙方簽字蓋章生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程項(xiàng)目承包合同范文3

現(xiàn)針對(duì)“恒洋·印象江南小區(qū)”消防工程項(xiàng)目，雙方本著平等互利的共同合作精神，為確保項(xiàng)目的實(shí)施，按照《_合同法》、《_建筑法》的規(guī)定，結(jié)合具體情況，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同書。

一、合同簽訂人：

安慶市恒洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 (以下簡(jiǎn)稱甲方) 江加帥 (以下簡(jiǎn)稱乙方)

二、項(xiàng)目名稱：“恒洋·印象江南小區(qū)”中小高層及地下車庫消防工程。

三、項(xiàng)目實(shí)施地址： 安慶市大橋開發(fā)區(qū)

不知不覺間，離開家工作已經(jīng)近一個(gè)月多的時(shí)間了，進(jìn)入方艙工作也已經(jīng)18天了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我更自信，勇敢，陽光，堅(jiān)強(qiáng)。在這一個(gè)月的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，回顧過去的一個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在支援伊通和進(jìn)入方艙工作之前，我只是在醫(yī)院的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)練習(xí)防護(hù)工作服的穿脫流程和防護(hù)知識(shí)，經(jīng)過這階段的工作，我已熟練掌握防護(hù)服穿脫流程和防護(hù)知識(shí)，掌握新型冠狀病毒肺炎的相關(guān)知識(shí)，熟悉方艙醫(yī)院的手冊(cè)，并能與患者及時(shí)溝通，做好支援方艙的護(hù)理工作。

在進(jìn)艙之前我們已經(jīng)支援伊通工作18天，可能因?yàn)樘鞖廨^為寒冷的原因，導(dǎo)致我內(nèi)分泌失調(diào)，連續(xù)6天流血，為了不影響工作，我只能穿的很厚，每天吃避孕藥，在結(jié)束支援伊通返回四平的那天，我和同事都非常開心、激動(dòng)，因?yàn)槲覀兺瓿闪巳蝿?wù)，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，支援伊通返回四平的當(dāng)晚12點(diǎn)，我剛剛?cè)胨�，工作群里通知明天我們�(cè)谒钠绞袃?nèi)進(jìn)行核酸采集工作，我知道身體雖然累，但是我們即將再次加入戰(zhàn)斗!

進(jìn)行了幾天的核酸采集工作后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)通知讓我們準(zhǔn)備進(jìn)入方艙工作，我的心情既緊張又興奮，因?yàn)槟抢锸强箵粜鹿谝咔榈淖钋熬�，我能進(jìn)入方艙工作我非常驕傲，但是我也擔(dān)心從來沒有在方艙支援經(jīng)驗(yàn)的我，是否能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，但是我沒有退縮，我知道這個(gè)特殊的時(shí)期，我們就是戰(zhàn)士，我們聽黨指揮，為國(guó)家、為社會(huì)、為人民要奉獻(xiàn)出一切!

在剛進(jìn)入方艙的前5天，我一直是夜班，晚上7點(diǎn)上班，凌晨1點(diǎn)下班。在醫(yī)院的工作我是門診護(hù)士，沒有值過夜班，所以前幾天的工作，對(duì)我來說非常難熬，由于是第一次上夜班，可能是身體沒適應(yīng)，我的心每天下午心率加快，心慌，頻繁的洗手和消毒，我的左手出現(xiàn)了脫皮和血點(diǎn)的情況，但是我知道，在現(xiàn)在新冠疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，我不能有一絲委屈和抱怨，我必須堅(jiān)持，堅(jiān)持到我們打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的那天。4月15日凌晨結(jié)束當(dāng)天夜班的工作后，領(lǐng)隊(duì)讓我們前夜護(hù)士和后夜護(hù)士換班，為了大家都能休息休息，但是4月15日下午我突然感覺心臟愈發(fā)難受，感覺心慌、心臟跳動(dòng)障礙，我向領(lǐng)隊(duì)報(bào)告了我的情況，領(lǐng)隊(duì)馬上幫我聯(lián)系了中心醫(yī)院的醫(yī)生，通過電話交流，醫(yī)生說我是睡眠不足導(dǎo)致的，領(lǐng)導(dǎo)得知情況后，讓我休息了一天，還給我拿了藥，經(jīng)過一天的休息，我又重新返回了工作崗位。今天是我進(jìn)艙工作的第18天，伴隨著每天出院患者人數(shù)的增加，我知道我們的工作有了效果，我們付出再多也是值得的!

最后，我想說，從3月13日離開家支援伊通到進(jìn)入方艙工作到現(xiàn)在，我無比驕傲和自豪，因?yàn)槲沂窃跒閲?guó)家、為社會(huì)、為人民工作，每次看到出院的患者臉上的笑容，我特別開心，再苦再累，都是值得的，在這階段的工作中我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心支持與幫助，醫(yī)院為我們的后勤保障做了很多細(xì)致的工作，為我們派發(fā)生活用品、水果、中藥包。我十分感動(dòng)，我知道在我的身后有我的單位在支持著我，在以后的工作中我會(huì)一如既往本著一切以病人為中心，一切為了病人的服務(wù)宗旨，不斷鞏固學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高自身的專業(yè)知識(shí)技能，完成安排的各項(xiàng)護(hù)理工作，勤奮好學(xué)，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。陰霾終將過去，勝利一定屬于我們，期待春花爛漫，我們的國(guó)家恢復(fù)往日繁榮昌盛。

20xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收。

一、經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)：

（一）優(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索、研究、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí)。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項(xiàng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項(xiàng)目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅(jiān)持。

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的施工管理中，對(duì)施工部位做周密的計(jì)劃，什么時(shí)間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項(xiàng)目施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)

的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃，落實(shí)各工種人員到位。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測(cè)，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將毫無意義，

工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍，施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成。

二、存在的問題與不足

1、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場(chǎng)勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備。

4、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問題

5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排

6、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

8、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、材料成本控制

9、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。

三、20xx年工作思路

在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展墓定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、協(xié)調(diào)、安全文明施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，經(jīng)過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個(gè)方面：

1、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進(jìn)一步學(xué)習(xí)

2、工程前期的跟進(jìn)，了解各環(huán)節(jié)的對(duì)接情況

3、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位職責(zé)，及施工工序

⑴進(jìn)場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)的勘探

⑵施工計(jì)劃的制定，各工種的安排、設(shè)備及材料入場(chǎng)的安排⑶施工組織計(jì)劃的完善

①優(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平

②嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程

③合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

⑤安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

5、施工中對(duì)，安全、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制有序的合理安排及控制

6、施工中按照施工組織計(jì)劃有序進(jìn)行

7、施工現(xiàn)場(chǎng)定期現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的召開

為了改建日光山莊（原為滑雪游憩中心）成為學(xué)習(xí)法義及修習(xí)止觀的佛學(xué)院，法云寺佛學(xué)院南院分為二期進(jìn)行改建、增建工程：

第一期是改建舊的房舍成為圖書館以及十七間新的僧寮，每間寮房都配有浴室及廁所。

第二期工程則是新建一座面積三千平方尺的禪堂（兼作大殿）及法堂（含辦公室及齋堂），總面積約八千平方尺。

第一期工程進(jìn)行得并不十分順利，有多方面的原因：主要是因?yàn)檎�府�?nèi)部認(rèn)定不一，經(jīng)幾回合交涉，更改了建筑的性質(zhì)類別，從而耽誤了秋季施工的寶貴時(shí)間，工程的進(jìn)度并不能完全令人滿意。因此，第二期工程乃聘請(qǐng)建筑師 Sharon Porter 設(shè)計(jì)，并且請(qǐng)到了 Michael Johnson 教授（執(zhí)教於 Frank Lloyd Wright 建筑學(xué)校）作為本學(xué)院的顧問。

目前改建工程尚在進(jìn)行之中；增建計(jì)劃是處於設(shè)計(jì)的階段，院方與建筑師正努力配合，期望能在五月初以前完成公聽會(huì)，并馬上進(jìn)駐施工，利用夏天寶貴時(shí)間施工。希望能搶在今年秋季完成全部外殼的工程，冬天則可進(jìn)行內(nèi)部的裝修工程，預(yù)計(jì)明年初可以正式使用。

法云寺南院（男眾部）是於九八年十月底搬遷至新墨西哥州的道師城（Taos）山上。目前男眾同學(xué)利用原日光山莊舊有的設(shè)備，充作禪堂、大殿、課堂、辦公室、齋堂以及寮房。雖然甚為簡(jiǎn)陋，而且要適應(yīng)高山及氣候，也多少參與一些工程上的事務(wù)。但是在寧靜的山林間，還是能夠感受到大自然及與法義為侶的法喜。

11月22日，_聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制就不折不扣落實(shí)疫情防控優(yōu)化措施、全力抓好當(dāng)前疫情處置工作舉行發(fā)布會(huì)。會(huì)上，國(guó)家衛(wèi)生健康委醫(yī)療應(yīng)急司司長(zhǎng)郭燕紅表示，奧密克戎變異株傳播速度快，傳播隱匿，極易發(fā)生聚集性疫情，在短時(shí)間內(nèi)引起感染者病例的'激增。為盡最大努力保障好新冠感染者的應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治，同時(shí)也保障好人民群眾日常的醫(yī)療服務(wù)，我們?cè)诰戎喂ぷ髦�、在配置資源中，始終秉承著統(tǒng)籌新冠感染者的救治和日常醫(yī)療服務(wù)保障工作，兩者并行，要統(tǒng)籌好。按照九版診療方案的要求，我們對(duì)于新冠感染者實(shí)施分類救治，對(duì)于普通型、重癥和有重癥風(fēng)險(xiǎn)的感染者，要及時(shí)收入定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行救治。還有一大部分是輕癥，特別是無癥狀感染者，收治在方艙醫(yī)院進(jìn)行救治。方艙醫(yī)院的設(shè)置，就能夠盡最大可能的不影響日常醫(yī)療服務(wù)，能夠保障其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)滿足人民群眾看病就醫(yī)的剛性需求。

對(duì)于方艙醫(yī)院的設(shè)置和管理，我們專門下發(fā)了有關(guān)方艙醫(yī)院的管理規(guī)范。一是要求各地要按照“平急結(jié)合”的原則，特別是要依托現(xiàn)有的一些大型場(chǎng)館，比如說會(huì)展中心、體育場(chǎng)館，提前做好方艙醫(yī)院的改造和準(zhǔn)備，使得一旦有聚集性疫情，這些大型場(chǎng)館能夠很快轉(zhuǎn)化成方艙醫(yī)院使用，但平時(shí)它仍然維持著原有的功能。二是提前布局，做好方艙醫(yī)院相應(yīng)的硬件準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備。像硬件的準(zhǔn)備，對(duì)這些大型場(chǎng)館的改造中，要保證水、電、廁所、淋浴、通風(fēng)等基礎(chǔ)的硬件條件。另外，還要儲(chǔ)備好床位單元、醫(yī)用物資和一些必要的醫(yī)療設(shè)備，同時(shí)要備好醫(yī)療信息系統(tǒng)。最重要的是要備好醫(yī)護(hù)力量，做好培訓(xùn)，一旦發(fā)生聚集性疫情，方艙醫(yī)院?jiǎn)⒂�，醫(yī)護(hù)人員立即投入到方艙醫(yī)院的救治工作中。三是在管理中建立地方政府主導(dǎo)、指定醫(yī)院托管的方艙醫(yī)院管理體系，既要統(tǒng)籌做好醫(yī)療安全工作，又要保證方艙醫(yī)院在生活保障和安全上能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)感染者周到的服務(wù)，全力保障好方艙醫(yī)院的管理和運(yùn)行。

可能有一些方艙醫(yī)院在環(huán)境各方面不盡如人意，也是說明各地在大規(guī)模疫情的時(shí)候，可能是倉促建成一些方艙醫(yī)院。在這方面來講，我們已經(jīng)下發(fā)文件，專門進(jìn)行督促和要求，指導(dǎo)各地首先要做好準(zhǔn)備，按照方艙醫(yī)院管理規(guī)范的有關(guān)要求，做好方艙醫(yī)院的設(shè)置準(zhǔn)備，以及醫(yī)務(wù)人員和管理的準(zhǔn)備，不斷提升方艙醫(yī)院的醫(yī)療能力和服務(wù)保障水平。確保有需要時(shí)能夠在第一時(shí)間投入使用，實(shí)現(xiàn)好應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治，同時(shí)也為保障日常的醫(yī)療服務(wù)提供支持。

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx部的英明指導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造xx品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。狠抓安全工作。堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為儲(chǔ)運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。

一、強(qiáng)化后勤管理，營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)在生產(chǎn)前夕，我部門對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清晰，有力地規(guī)范了員工行為。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

（三）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�府、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新變化及我站全年的工作打算，爭(zhēng)取他們的理解和支持。9月5日，我部門配合儲(chǔ)運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開了xx部、xx部、xx公司三方關(guān)于XX年度入庫、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會(huì)，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)。同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。

（四）營(yíng)造清新、整潔的工作、生活場(chǎng)所我部門清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。

二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草“安全就是效益、安全就是生命”

（一）組織員工學(xué)習(xí)，培育安全意識(shí)，普及安全知識(shí)我部門每月定期召開兩次安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳國(guó)家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員安全知識(shí)讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。6月份到xx參加了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后，回站對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請(qǐng)消防大隊(duì)的專業(yè)人員對(duì)我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了安全工作的重要性，增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識(shí)，普及了安全知識(shí)，為全站安全工作的開展?fàn)I造了有力利的員工基礎(chǔ)。

（二）完善安全制度，劃分責(zé)任區(qū)域，明確安全責(zé)任我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門、到人，組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來的安全隱患。9月與xx公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強(qiáng)了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了安全責(zé)任。

（三）力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對(duì)站內(nèi)各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告，積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我站后院墻國(guó)道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線，并及時(shí)通知縣公司及保險(xiǎn)公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財(cái)、物的損失。7月1日投入資金16364元對(duì)加工車間底樓庫柱子絲裂問題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗(yàn)收。8月份檢查成品一號(hào)庫時(shí)發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國(guó)道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號(hào)庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極整改，限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

（四）注重安全基礎(chǔ)建設(shè)，做好安全設(shè)施維護(hù)今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點(diǎn)，對(duì)吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識(shí)。投入資金5200元新購置了滅火器，對(duì)全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對(duì)部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了維修和更換，做到了有備無患。

三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲(chǔ)運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。

（一）配合xx部做好人員招聘工作要確保儲(chǔ)運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部完成了對(duì)部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。7月22、23日，我部門配合儲(chǔ)運(yùn)部在我站對(duì)應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲(chǔ)運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎(chǔ)。

（二）做好對(duì)生產(chǎn)物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，及時(shí)為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障。

（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準(zhǔn)時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來，為儲(chǔ)運(yùn)站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲(chǔ)運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。

11月21日上午，廣安市委書記張彤帶隊(duì)督導(dǎo)檢查疫情防控工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)決貫徹第九版防控方案、落實(shí)二十條優(yōu)化措施，按照四川省委、省政府部署要求，科學(xué)精準(zhǔn)抓防控，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

來到廣安市方艙醫(yī)院，張彤實(shí)地察看功能布局、硬件設(shè)施、生活用品配備，詳細(xì)了解管理運(yùn)行模式、后勤服務(wù)保障、消防安全等工作開展情況。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化底線思維，寧可備而不用，不可用時(shí)不備，全力保障方艙醫(yī)院物資和人員調(diào)配充足，全面提升隔離救治能力水平，為打贏疫情防控這場(chǎng)硬仗提供有力保障。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)做好醫(yī)護(hù)人員防護(hù)、污染物處理、消防安全等工作，強(qiáng)化工作人員崗前培訓(xùn)和健康管理，堅(jiān)決防止交叉感染和風(fēng)險(xiǎn)外溢。

在廣安區(qū)防疫物資儲(chǔ)備點(diǎn)，志愿者忙著分揀打包防疫物資，張彤上前與志愿者親切交流，向他們?yōu)橐咔榉揽刈鞒龅呢暙I(xiàn)表示感謝。張彤指出，物資保障務(wù)必要跟上，要嚴(yán)把防疫物資質(zhì)量關(guān)，暢通物流渠道，科學(xué)高效做好儲(chǔ)備、調(diào)撥、供應(yīng)，確保儲(chǔ)備充足、調(diào)度有序、保障有力。

廣安市領(lǐng)導(dǎo)洪麗、胡彥軍、陳澤斌、楊世章隨同督導(dǎo)檢查。

9月18日晚，在拉薩市新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作第十二場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人就拉薩市方艙醫(yī)院運(yùn)行管理情況等群眾熱切關(guān)注的問題進(jìn)行了回應(yīng)。

據(jù)拉薩市方艙醫(yī)院工作組辦公室副主任涂新介紹，疫情發(fā)生后，拉薩市在原有方艙醫(yī)院的基礎(chǔ)上，緊急擴(kuò)建或改造了一批臨時(shí)方艙，在基建條件和人員保障力量有限的情況下，針對(duì)提升方艙服務(wù)管理和群眾反映的問題，不斷優(yōu)化“進(jìn)、管、出”流程，強(qiáng)化全過程管理，提升方艙運(yùn)轉(zhuǎn)效能。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善方艙管理運(yùn)行機(jī)制。拉薩市及時(shí)成立方艙醫(yī)院工作組，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)工作，在各方艙醫(yī)院內(nèi)部成立指揮部，下設(shè)核酸檢測(cè)督導(dǎo)組、醫(yī)療救治護(hù)理組、保障組等專項(xiàng)小組分工負(fù)責(zé)，構(gòu)建了權(quán)責(zé)清晰、多方協(xié)同、運(yùn)行高效的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，全覆蓋建立臨時(shí)黨支部，動(dòng)員組織公安民警、黨員干部、艙內(nèi)患者組成方艙醫(yī)院患者自我管理組，分片區(qū)、分小組負(fù)責(zé)方艙醫(yī)院秩序維護(hù)、衛(wèi)生保潔、后勤保障等工作。

加強(qiáng)調(diào)度銜接，保障人員及時(shí)入艙出艙。拉薩市嚴(yán)格按照疫情防控規(guī)定，做好入艙和出艙人員核酸檢測(cè)工作，提高檢測(cè)效率和質(zhì)量，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的調(diào)度銜接，及時(shí)研判人員健康狀況，確保核酸檢測(cè)快采、快送、快檢、快出、快報(bào)，確保符合條件人員應(yīng)收盡收、應(yīng)出盡出，優(yōu)化出艙效率，提高方艙收治運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

加強(qiáng)服務(wù)保障，讓患者在艙生活愉悅。全力做好方艙患者生活物資保障，主動(dòng)了解患者需求，及時(shí)回應(yīng)患者關(guān)切。加強(qiáng)醫(yī)療力量配備和藥品保障，確保及時(shí)救治，加強(qiáng)重點(diǎn)人群病情篩查，確保需要到定點(diǎn)醫(yī)院治療人員及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)；積極增配棉被、毛毯等保暖物品，讓患者感受溫暖；加強(qiáng)餐飲保障，并及時(shí)配送牛奶、方便面、火腿腸、礦泉水等食品，特別是聯(lián)系清真餐廳解決_群眾用餐問題，讓患者吃上熱飯、吃得滿意；做好艙內(nèi)環(huán)境消殺、垃圾清理，提供良好生活環(huán)境。加強(qiáng)患者關(guān)心關(guān)愛，組織各方艙醫(yī)院開展“唱起來、跳起來、動(dòng)起來、好起來”活動(dòng)，開展積極向上、利于康復(fù)的健身及文化活動(dòng)，組建心理輔導(dǎo)隊(duì)伍開展心理疏導(dǎo)和健康宣傳教育，切實(shí)讓患者安心、放心、舒心。

據(jù)悉，截至目前，拉薩市方艙醫(yī)院運(yùn)行管理較前期有了明顯改進(jìn)，但仍存在生活物資保供和群眾訴求回應(yīng)不及時(shí)等問題。下一步，拉薩市將堅(jiān)持人民至上、生命至上，全力做好患者收治工作，進(jìn)一步密切進(jìn)出艙、服務(wù)管理各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，加強(qiáng)和優(yōu)化人員配比，做到指令清晰、環(huán)環(huán)相扣、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更有力、更有效、更暖心地保障患者就醫(yī)環(huán)境，用心用情、竭盡全力提升服務(wù)保障水平，及時(shí)回應(yīng)解決群眾合理訴求，讓入艙患者盡快痊愈、早日出艙。

一、XX年主要工作：

1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長(zhǎng)城杯”創(chuàng)優(yōu)（XX年3月7日～XX年6月）：

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對(duì)“凱晨物業(yè)”的移交工作。

XX年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。

2、光華世貿(mào)中心（XX年6月～7月2日）

a、配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b、協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

c、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（機(jī)電部分）》的編制。

3、赤幾馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（XX年7月3日到達(dá)赤幾）

a、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國(guó)際c板塊（采購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b、協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。

c、鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d、協(xié)同中建國(guó)際qs板塊（成本、測(cè)算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e、協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》）。

f、建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。

g、組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h、組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。

本篇工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板主要從前期準(zhǔn)備、工作目標(biāo)、施工進(jìn)度等七個(gè)方面對(duì)xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，具體情形請(qǐng)看下文：

***居住宅樓工程，計(jì)劃于xx年12月交付使用，為了完成這個(gè)總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)：

一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備

***居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區(qū)域，成立了五個(gè)施工段，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。

二、制定工作目標(biāo)及管理辦法

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。

三、施工進(jìn)度管理

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級(jí)主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一方面積極與上級(jí)部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。

四、強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)

房屋建筑是百年大計(jì)，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對(duì)于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對(duì)每一種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，以使該種材料在施工過程中隨時(shí)受控。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的`工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場(chǎng)來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們?cè)谠S多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們?cè)谑┕み^程中，對(duì)工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對(duì)施工過程嚴(yán)加控制。我們工程部在日常工作中會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底;并對(duì)照各種方案和交底在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的巡視檢查，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收

每道工序，每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中

間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時(shí)不定時(shí)的對(duì)施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。

五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)

為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時(shí)解決;對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)施工。

六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利�，F(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、 工程進(jìn)度

從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2；從5月份開始清挖基槽，共調(diào)配運(yùn)載車輛

萬車次，調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺(tái)次，共清運(yùn)土方約35萬方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結(jié)束，共爆破清運(yùn)石方

萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫Ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成；長(zhǎng)城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成，一期地下車庫Ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工，一期地下車庫Ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成；廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序。

二、施工質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理

在整個(gè)施工過程中，堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo)，明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過召開建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的全體會(huì)議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會(huì)議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中，強(qiáng)化

施工工序報(bào)驗(yàn)程序和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實(shí)行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查例會(huì)，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題，對(duì)出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況。對(duì)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用；隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2、質(zhì)量情況

從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好。報(bào)驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ)，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

以上即為工程部對(duì)今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。

護(hù)士，我有點(diǎn)咳嗽不舒服，怎么辦?

護(hù)士，我肚子餓了，有沒有吃的東西?

護(hù)士，我今天核酸結(jié)果出來了嗎?

護(hù)士，我要什么時(shí)候才能出去?

這只是我每天在方艙工作的一個(gè)小場(chǎng)景。從4月7日至今，我進(jìn)入上海國(guó)際博覽中心方艙醫(yī)院已整整一個(gè)月。從堅(jiān)定奔赴到勠力同心，從矢志抗疫到曙光初現(xiàn)，大家付出的每一分努力、揮灑的每一滴汗水，都凝結(jié)成抗疫取得階段性成效的喜悅。

出發(fā)援“滬”

4月3日，接到援“滬”的緊急通知后，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)的我轉(zhuǎn)頭看了看正在熟睡的小寶，眼神中透露一絲猶豫。父母看出了我的擔(dān)憂和不舍，立刻給出了一顆定心丸：“梅梅，你放心，家里有我們?cè)冢�小寶我們�?huì)照顧好，你就安心地去上海支援，但也一定要保護(hù)好自己!”

4月4日凌晨，我們抵達(dá)上海徐匯區(qū)。

4月5日，我們開始練習(xí)穿脫防護(hù)服，熟悉各種工作流程，學(xué)習(xí)最新版新冠肺炎診治方案，確保進(jìn)入方艙醫(yī)院后能順利開展工作。

初入方艙

經(jīng)過兩天緊張的培訓(xùn)和準(zhǔn)備，4月7日凌晨，我和小伙伴們進(jìn)入上海國(guó)際博覽中心N4方艙醫(yī)院開始方艙工作。

一進(jìn)方艙，我們就接到預(yù)檢分診的電話通知，到方艙入口迎接86名新入院的患者辦理入院手續(xù)。由于剛接管N4艙的工作，操作系統(tǒng)、工作流程不夠熟練的我們有些緊張、吃力，但仍然堅(jiān)持在艙內(nèi)工作了近八個(gè)小時(shí)，滴水未進(jìn)，直到把所有的診療工作都做完后順利交接給下一個(gè)班次。

在方艙里，我穿著防護(hù)服又悶又熱，一會(huì)兒防護(hù)服就被汗水浸濕了，一會(huì)兒又被自己的體溫烘干了，過了一會(huì)兒又被汗水浸濕了，濕了又干，干了又濕，我開玩笑地和方艙同事說：“這可是高級(jí)的方艙桑拿啊!”

長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度的工作導(dǎo)致我出艙的時(shí)候，眼前一黑，差點(diǎn)摔倒在地。

方艙紀(jì)事

(一)

我所在的N4艙是國(guó)際博覽中心治愈率最高和出入量最多的一個(gè)艙，從4月6日開始收治了4000多名患者。

我在方艙內(nèi)的工作崗位是主班，面對(duì)的都是一些瑣碎而繁雜的事情，每次我都是第一個(gè)進(jìn)艙，最后一個(gè)出艙。只要患者有需求，我都盡量滿足，從不叫苦叫累。

每天都重復(fù)著接患者入艙，逐一進(jìn)行健康預(yù)檢、安置床位、登記入?yún)^(qū)、核對(duì)患者信息、詢問疾病史過敏史家族史、健康宣教、病情觀察、貼核酸檢測(cè)條碼、及時(shí)觀察患者病情變化，跟進(jìn)治療方案，積極與患者溝通，到最后出院通知工勤人員進(jìn)行終末消殺……從最初的緊張不安到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，方艙見證了我的成長(zhǎng)和堅(jiān)守。

(二)

為了讓新入院患者盡快適應(yīng)方艙環(huán)境，安心配合治療，爭(zhēng)取早日康復(fù)，我耐心地對(duì)她們進(jìn)行心理疏導(dǎo)，安撫她們的情緒，增強(qiáng)戰(zhàn)勝新冠病毒的信心。

對(duì)每一位新入院患者，我都會(huì)仔細(xì)告知他們方艙內(nèi)的注意事項(xiàng)、手衛(wèi)生的步驟、佩戴口罩的方法、采集核酸的注意事項(xiàng)和開窗通風(fēng)的重要性，并將患者對(duì)用餐的特殊要求記錄下來進(jìn)行交接。

(三)

讓我感觸最深刻的是4月12日，方艙200多名患者康復(fù)出院，看到她們滿心歡喜地離開，我的眼眶濕潤(rùn)了，反反復(fù)復(fù)地說著一句話，“你們回家后一定要做好防護(hù)，保護(hù)好自己!”

4月23日，我在方艙里為一個(gè)和我女兒一般大的小朋友采核酸后，她甜甜地對(duì)我說：“謝謝阿姨”，我心里倍感溫暖，覺得自己又充滿了力量。

并艙再戰(zhàn)

5月5日下午，我們接到江西省援滬疫情防控前方指揮部通知，將上海國(guó)際博覽中心N4方艙醫(yī)院的200多名患者轉(zhuǎn)移至N1方艙，休艙不休戰(zhàn)。聽到這個(gè)消息后，我默默地許下一個(gè)愿望：愿所有的方艙醫(yī)院早日完成使命、關(guān)門大吉!

“五月榴花照眼明，枝間時(shí)見子初成�！蔽覀兿嘈牛褐灰�我們彼此攜手，咬定目標(biāo)，持續(xù)攻堅(jiān)，疫霾終將散去，勝利就在前方。

委托方(甲方)：_________

受托方(乙方)：_________

甲方委托乙方工程項(xiàng)目為_________工程，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、在本協(xié)議書簽訂前，甲方應(yīng)向乙方提供詳細(xì)的工程項(xiàng)目施工要求及說明。

二、委托授權(quán)內(nèi)容：

1、材料要求：膩?zhàn)臃�、潭涂、底面漆全部為邱�?

2、施工流程：滿刮膩?zhàn)右槐椤�打磨→潭涂→底漆一遍→面漆二�?

3、所有外墻涂料工程造價(jià)為每平方米 元。

4、工程款結(jié)算：工程完工后甲方及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由xx集團(tuán)相關(guān)部門出具工程量，經(jīng)三方(xx集團(tuán)、甲方、乙方)確認(rèn)后按每平方米_________元結(jié)算。

5、安全文明：施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生安全文明事故所產(chǎn)生的費(fèi)用在_________元以內(nèi)由乙方負(fù)責(zé)。

三、雙方的責(zé)任和義務(wù)

(一)、甲方的責(zé)任和義務(wù)

(1)甲方負(fù)責(zé)考核工程進(jìn)度，并按進(jìn)度撥付工程款。

(2)甲方負(fù)責(zé)派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工、技術(shù)監(jiān)督。

(二)、乙方的責(zé)任和義務(wù)

(1)乙方責(zé)任組織施工隊(duì)伍于規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工，并保證到規(guī)定竣工時(shí)間前全面完成施工任務(wù)。

(2)乙方負(fù)責(zé)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，并服從甲方技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。

(3)除不可抗拒自然災(zāi)害以外，乙方責(zé)任工程質(zhì)量，確保順利通過驗(yàn)收。

(4)乙方必須嚴(yán)守信譽(yù)，確保按時(shí)完成。若乙講話詞薄粗省戳客旯ぃ追接腥_罩合同。

(5)工程竣工及時(shí)向甲方申請(qǐng)收驗(yàn)。

(6)乙方必須為施工工人辦理工傷保險(xiǎn)后方可施工。

(7)因工程需要而變更本協(xié)議時(shí)，甲乙雙方協(xié)商解決。

(8)甲方需滿足乙方的施工要求，因甲方原因未達(dá)到乙方施工要求所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由甲方承擔(dān)。

(9)委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗(yàn)收止，此委托書中被委托人不得再次委托。

四、付款方式

甲方支付乙方該項(xiàng)目的全部費(fèi)用為_________元。施工期間甲方需要支付乙方日常生活費(fèi)，完工后工人退場(chǎng)需支付人工費(fèi)的80%，20xx年春節(jié)(即20xx年1月18日)前支付工程款總額的95%，工程驗(yàn)收合格后一年內(nèi)結(jié)清所有工程款。

五、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份;其具有法律依據(jù)和效力;乙方保留其最終解釋權(quán)。

甲方(蓋章)：

乙方(蓋章)：

法人代表(簽字)：_________

法人代表代表(簽字)：________

_________年____月____日

_________年____月____日

從4月5日起，江蘇援滬醫(yī)療隊(duì)方艙隊(duì)2000多名醫(yī)護(hù)人員陸續(xù)進(jìn)駐上海臨港方艙醫(yī)院，與華山醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)共同接管方艙B2-1F等片區(qū)，負(fù)責(zé)7308張床位。兵馬未動(dòng)，糧草先行！作為江蘇援滬醫(yī)療隊(duì)物資保障組負(fù)責(zé)人，在吳文忠副院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我院護(hù)理部主任段培蓓帶領(lǐng)十人小分隊(duì)勇挑大梁，奮戰(zhàn)在疫情防控后方，默默承擔(dān)著物資保障的重要職責(zé)，為前線沖鋒的醫(yī)務(wù)人員保駕護(hù)航。

——十人小分隊(duì)，也敢挑大梁

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。為加強(qiáng)江蘇省援滬醫(yī)療隊(duì)方艙隊(duì)護(hù)理人員管理，更好地服務(wù)艙內(nèi)患者，4月9日，段培蓓主任臨危受命，負(fù)責(zé)江蘇省方艙所需醫(yī)療物資及生活物資調(diào)配保障工作。

“杜老師，你為啥要報(bào)名參加援助__呢?”

很多人問過我這個(gè)問題，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單。新冠肺炎非常嚴(yán)峻，我作為一名專業(yè)呼吸科醫(yī)生，是我應(yīng)盡的職責(zé)，同時(shí)也是全國(guó)人民的大事，如果這個(gè)時(shí)候我不去，每個(gè)人都不去，那么國(guó)家將會(huì)面臨非常嚴(yán)峻的后果，所以我必須去，就算是沒有醫(yī)院組織，我自己也要去，不為別的，只因國(guó)家需要我。

昨天方艙醫(yī)院初步建成，我作為四川病區(qū)第一個(gè)醫(yī)療組進(jìn)入，心里不妨還是有些許忐忑，同事們看到我略有焦灼，都安慰說：“杜老師，你是我們中第一個(gè)進(jìn)艙的人哦，加油。”

接到命令，我值守凌晨2點(diǎn)到8點(diǎn)的夜班，于是，洗了把冷水臉，給自己打了打氣，0:30就已經(jīng)等候在去醫(yī)院的公交車上。到達(dá)醫(yī)院后嚴(yán)格按照之前反復(fù)訓(xùn)練的培訓(xùn)內(nèi)容，耗時(shí)半小時(shí)認(rèn)真穿好隔離衣，避免有暴露的地方，防護(hù)到位。

作為醫(yī)療組長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)其他醫(yī)院的11位同志進(jìn)入方艙醫(yī)院，投入緊張工作。我嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)病人，認(rèn)真診治，答疑解惑，安慰恐懼。我現(xiàn)在唯一記得的工作內(nèi)容，一個(gè)個(gè)不同樣的笑容，一根根有差別的大拇指也深刻的印在了我的心中，就這樣不知過了多久，也不知診治了多少個(gè)病人，到我最后一個(gè)出艙，脫下隔離衣才發(fā)現(xiàn)，汗水已然濕透了全身，頭發(fā)也全部打濕。

作為一名_員、一名二院人，不辱使命、積極投身武漢抗疫攻堅(jiān)中便是我的責(zé)任，“仁愛濟(jì)民 勤慎服務(wù)”八字院訓(xùn)時(shí)刻銘記在我的心中!

今天天空放晴，坐在回程的車上，看到大街上雖然沒有多少行人，但溫暖的陽光灑在臉龐讓人心情舒暢。中國(guó)加油。

3月17日，我縣在縣委四樓會(huì)議室召開交通樞紐工程建設(shè)管理工作會(huì)議。谷海洪、張曉陽、李首群、韋星、莫冰、蔣東兵、海強(qiáng)等縣領(lǐng)導(dǎo)及縣發(fā)改局、住建局、交通運(yùn)輸局等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。縣委書記谷海洪強(qiáng)調(diào)，交通樞紐工程是陽朔經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的必然需求，各部門要高度重視，從人力資源、軟件設(shè)施、硬件配備三個(gè)方面加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)盡快緩解陽朔交通擁堵的被動(dòng)局面。

會(huì)上，縣委副書記張曉陽對(duì)陽朔交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了工作布置。隨后，相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了我縣在建的陽朔北公交場(chǎng)站、陽朔南新型樞紐、元寶山旅游停車場(chǎng)、山水大廈等新建工程和縣域公交線路優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

谷海洪認(rèn)真聽取匯報(bào)并就相關(guān)問題與參會(huì)人員進(jìn)行討論。她指出，交通是陽朔發(fā)展的短板，存在交通運(yùn)營(yíng)不平衡、交通設(shè)施不完善及交通管理缺位的問題。各相關(guān)部門要盡快將交通樞紐工程的架構(gòu)搭建起來，做好交通規(guī)劃，出重拳整頓交通秩序問題;要制定好重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的.工作安排，根據(jù)旅游旺淡的季節(jié)因素，合理安排施工時(shí)間，統(tǒng)籌推進(jìn)，將各項(xiàng)建設(shè)工作落實(shí)到位;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一思想，積極配合，與縣委的工作部署保持步調(diào)一致。谷海洪希望各職能部門要站在全局的高度，秉持對(duì)歷史發(fā)展和陽朔發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揮實(shí)干精神，切實(shí)做到克難攻堅(jiān)、主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)、形成合力，通過持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施完善、交通組織優(yōu)化和秩序管理提升，營(yíng)造順暢有序的城市、旅游交通環(huán)境。

建筑工程項(xiàng)目建議書是建設(shè)單位或部門、企業(yè)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)規(guī)劃的要求，項(xiàng)目建議書結(jié)合本地區(qū)本部門或本企業(yè)的實(shí)際提出的建設(shè)工程項(xiàng)目，并經(jīng)過調(diào)查研究、分析、預(yù)測(cè)后，向上級(jí)部門編寫的正式書面材料。下面給大家介紹建筑工程項(xiàng)目建議書編寫綱要:

第一章 項(xiàng)目建議書概述

一、項(xiàng)目名稱

二、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)

三、項(xiàng)目實(shí)施期限

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模

五、項(xiàng)目總投資與資金籌措

六、規(guī)劃實(shí)施階段

七、配套措施

第二章 建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃背景及必要性

一、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃背景

二、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的必要性及目的意義

三、建筑工程項(xiàng)目區(qū)概況

第三章建筑工程項(xiàng)目建議書發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析

一、建筑工程項(xiàng)目比較優(yōu)勢(shì)分析

二、建筑工程項(xiàng)目制約因素分析

三、結(jié)論

第四章 建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析與前景展望

一、建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析

二、建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)

三、建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

四、建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

第五章 建筑工程項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)

一、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)總體方案

二、建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)、工藝與設(shè)備

三、建筑工程項(xiàng)目原料與能源消耗

四、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

第六章建筑工程項(xiàng)目建議書投資概算、資金籌措與效益分析

一、投資概算

二、資金籌措

三、經(jīng)濟(jì)效益分析

四、社會(huì)效益分析

第七章 建筑工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

一、項(xiàng)目主要染污源

二、項(xiàng)目主要污染物及治理措施

三、安全生產(chǎn)

四、結(jié)論

第八章 建筑工程項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行機(jī)制

第九章 項(xiàng)目建議書結(jié)論與建議

我國(guó)建筑工程行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃的一項(xiàng)主要內(nèi)容就是建筑工程項(xiàng)目的綜合調(diào)整，限制低利潤(rùn)、高浪費(fèi)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，使建筑工程企業(yè)“減產(chǎn)增效”。

20xx上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：

一、完成工程項(xiàng)目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2、廠房工程建設(shè)基本完成；

3、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。

3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。

5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭(zhēng)取銀河華府C—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。

七、下半年的工作計(jì)劃安排

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率

疫情發(fā)生以來，吉林市醫(yī)療物資保障組向市衛(wèi)健委及各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)調(diào)撥供應(yīng)物資：累計(jì)向吉林市衛(wèi)健委調(diào)撥防護(hù)服14萬套、N95口罩35萬只、醫(yī)用外科口罩20萬只、面屏7萬只、眼罩5萬個(gè)、護(hù)目鏡7萬個(gè)、鞋套10萬個(gè)、帽子5萬個(gè)、手套5萬雙、體溫計(jì)2000個(gè)、手消6000瓶、連花清瘟膠囊萬盒、抗病毒口服液萬盒、雙黃連口服液6400盒等；累計(jì)向各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)調(diào)撥防護(hù)服萬套、N95口罩13萬只、面屏萬只、護(hù)目鏡2萬個(gè)，鞋套4萬個(gè)、帽子3萬個(gè)、手套6萬雙、連花清瘟膠囊、抗病毒口服液、雙黃連口服液等近萬盒。

隨著疫情一度擴(kuò)散加快，方艙醫(yī)院、隔離點(diǎn)、醫(yī)療隊(duì)、黃碼醫(yī)院、下沉人員等方面的物資需求擴(kuò)大，特別是城區(qū)管理的方艙醫(yī)院幾度調(diào)整，防護(hù)物資不足問題、不同程度時(shí)而存在。為解決好方艙醫(yī)院尤其是各城區(qū)政府自建和管理的方艙醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員和配套保障人員防護(hù)物資不足問題，吉林市醫(yī)療物資保障組將繼續(xù)從三個(gè)方面進(jìn)一步確保醫(yī)療物資供應(yīng)。

一是加強(qiáng)對(duì)吉林市系統(tǒng)內(nèi)、轄區(qū)內(nèi)方艙醫(yī)院重點(diǎn)醫(yī)療物資消耗等情況的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)、科學(xué)精準(zhǔn)研判，確保一次性醫(yī)用口罩、醫(yī)用防護(hù)口罩（N95）、醫(yī)用防護(hù)服等重點(diǎn)醫(yī)療物資保障供應(yīng)。

二是對(duì)吉林市各城區(qū)政府建設(shè)和管理的方艙醫(yī)院，由各城區(qū)申報(bào)缺口需求，物資保障組專項(xiàng)調(diào)撥；對(duì)市衛(wèi)健委系統(tǒng)管理的方艙醫(yī)院，指導(dǎo)其加強(qiáng)采購，同時(shí)按照需求及時(shí)撥付。

三是吉林市各城區(qū)及方艙醫(yī)院、市衛(wèi)健委要及時(shí)將相關(guān)困難問題上報(bào)，壓緊壓實(shí)部門和屬地責(zé)任，加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌，做到合理配置，防止局部或個(gè)別點(diǎn)位出現(xiàn)重點(diǎn)醫(yī)療物資不足現(xiàn)象。

在長(zhǎng)江江堤海塘修筑紀(jì)念碑附近，我市有史以來投入最多、規(guī)模最大的水源地工程正在緊張有序的施工之中。該項(xiàng)目于**年啟動(dòng)，太倉市水利（水務(wù)）局作為水行政主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作及報(bào)批，委托長(zhǎng)江水利委員會(huì)長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、長(zhǎng)江口水文水資源勘測(cè)局等單位進(jìn)行項(xiàng)目前期論證和研究工作，先后完成了項(xiàng)目建議書、防洪評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水資源論證、水土保持、采砂論證、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等16 項(xiàng)報(bào)告編制和審查。

工程初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，太倉市人民政府專門成立了瀏河水源地工程及陸域開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工程建設(shè)指揮部，下設(shè)瀏河水源地工程分指揮部牽頭負(fù)責(zé)水源地工程的建設(shè)管理工作。**年10 月28 日，工程舉行了簡(jiǎn)樸而隆重的開工典禮，施工單位正式進(jìn)場(chǎng)施工，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、辦理三通一平及采砂許可證、水上水下施工許可等施工手續(xù)。按照合同條件，監(jiān)理單位分別于12 月15 日和25 日簽發(fā)了圍堤工程及泵站工程的開工令。

為確保工程工期，保證工程**年3 月底前合攏、5 月底前完成度汛斷面，在汛期安全度汛，自項(xiàng)目正式開工以來，各參建單位緊密合作，多次召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程建設(shè)過程中遇到的各種問題，克服工程時(shí)間緊、任務(wù)重、參建單位多，各標(biāo)段之間存在建設(shè)任務(wù)交叉影響、寒潮、風(fēng)浪等諸多不利因素，精心組織，多措并舉，全力推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。至** 年1 月10 日，圍堤標(biāo)段到位管理人員54名，施工人員453名，投入各種船舶47艘，其中采砂船10艘、運(yùn)砂船24艘、吹砂船5艘、鋪排船4艘、定位船4艘。完成了通長(zhǎng)管袋萬立方米、充泥管袋萬立方米；鋪設(shè)了砂肋軟體排25256平方米。泵站標(biāo)段到位管理和施工人員42名，投入各種船舶5艘，搭設(shè)了水上施工平臺(tái)，完成鋼管樁180根，完成水下開挖80米、4800方。對(duì)照計(jì)劃，目前已完成合攏計(jì)劃工程量的'15%多，按照現(xiàn)在的施工速度，春節(jié)前將確保完成合攏計(jì)劃工程量的30%，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，為3月底圍堤合攏奠定基礎(chǔ)。

20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度

在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

1）管理方法和措施

1、對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患。

如對(duì)xx改造工程一標(biāo)段、xx工程的巡查，并對(duì)xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。

2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：

①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況。

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況。

③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況。

④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況。

⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。

對(duì)xx市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭(zhēng)做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí)。

2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生。“元旦、五·一、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目，通過節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí)

今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理情況，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案（重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。xx子公司的每月簡(jiǎn)報(bào)，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí)，規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長(zhǎng)鳴。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次；分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對(duì)我公司監(jiān)理的xx等進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。

通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)，對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)（下半年待公示）：

1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號(hào)成品庫工程項(xiàng)目。

2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：xx。

2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（市級(jí)杯）五項(xiàng)。

2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項(xiàng)。

截止20xx年11月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程。

4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目。

5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績(jī)顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

四、存在的問題和不足

根據(jù)檢查情況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績(jī)，但也還存在著一些問題和不足。

①部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。

③部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源，分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們?cè)陧?xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患，爭(zhēng)取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。

3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部工作人員的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個(gè)分包隊(duì)伍，簽訂率100%。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、項(xiàng)目部從員工一入場(chǎng)開始，組織開展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育，從場(chǎng)級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場(chǎng)級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：項(xiàng)目組織進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)10次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)估計(jì)200人次。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的安全意識(shí)，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)參加總公司召開的安全專題會(huì)將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會(huì)進(jìn)行通報(bào)，為廣大項(xiàng)目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和安全措施落實(shí)后再開始施工；

5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)，在搶工時(shí)期對(duì)工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴(yán)格，由此加大了監(jiān)督力度，堅(jiān)持“當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對(duì)道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。

對(duì)于檢查出來的問題，我項(xiàng)目部采取跟蹤落實(shí)的辦法。要求定專人、定措施、定時(shí)間完成整改。監(jiān)理派專人復(fù)查整改情況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個(gè)可能造成嚴(yán)重后果的隱患，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)也進(jìn)入了一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項(xiàng)目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改意見23條。全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)解決，整改率達(dá)到了100％。

六、建立健全的項(xiàng)目部安全管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，20xx年下半年項(xiàng)目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了項(xiàng)目部員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。對(duì)所有項(xiàng)目部人員賞罰分明，對(duì)安全制度遵守的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全制度無視的人員進(jìn)行加大力度省外處罰，從而大大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工及項(xiàng)目部人員的積極性。

隨著特大安全事故在全市造成比較嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我項(xiàng)目部特此建立了長(zhǎng)效安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：馮煒

副組長(zhǎng)：黃凱

成員：楊志偉、龐曉東

七、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

八、安全績(jī)效

在20xx年下半年項(xiàng)目安全工作計(jì)劃中，我們制定了本年度的安全考核指標(biāo)。

1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為0%。2、重大污染事故為0；以上指標(biāo)均順利地完成。

九、自查小結(jié)

1、部分農(nóng)民工宿舍內(nèi)臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現(xiàn)象，安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組已對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行一對(duì)一談話式安全教育。

2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場(chǎng)地不進(jìn)行清理，這樣浪費(fèi)了材料又影響了文明施工，又浪費(fèi)了人工。項(xiàng)目部根據(jù)這一情況安排專人在每天施工作業(yè)完后對(duì)沿線施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)沒有清理的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性處罰。

3、個(gè)別施工人員對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

4、今年項(xiàng)目部外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對(duì)外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

綜上所述，通過這半年對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，進(jìn)一步提高了人員及所轄工程各項(xiàng)目經(jīng)理的安全防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)并消除了諸多問題和安全隱患，在今后的安全工作中，我們要將好的經(jīng)驗(yàn)和做法加以推廣和堅(jiān)持，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任心，減少安全事故的發(fā)生，為工程建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保證工程順利有序的正常進(jìn)行。

是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

2017年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保2017年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

2017年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。

2017年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等;

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8:15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。

5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。

9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。

10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4、簽證量多顯示控制力不足

在這次疫情期間，洋浦醫(yī)院充分發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)作用，積極做好各項(xiàng)防疫工作。全院黨員干部奮戰(zhàn)一線，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)人民群眾的生命安全和身體健康。

在這次疫情中，洋浦醫(yī)院承擔(dān)了洋浦周邊地區(qū)及白馬井鎮(zhèn)福村等地的核酸采樣任務(wù)、儋州二號(hào)方艙醫(yī)院醫(yī)療物資等前期籌備工作以及院前急救、普通門診、發(fā)熱門診樓等業(yè)務(wù)。

洋浦醫(yī)院門診部副主任徐君：每天平均單檢四五千人，每天超額完成任務(wù)。在這期間，我們的醫(yī)護(hù)人員連續(xù)作戰(zhàn)沒有休息。

洋浦醫(yī)院黨組書記院長(zhǎng)趙延旭：特別是前幾天來了臺(tái)風(fēng)，我們的醫(yī)護(hù)人員全身都濕透了，趟著河水也要去挨村挨戶，每個(gè)人都要進(jìn)行采樣，讓我們大家很感動(dòng)。

在接到方艙醫(yī)院籌建任務(wù)后，洋浦醫(yī)院成立了指揮部，將醫(yī)護(hù)人員分成醫(yī)療組、護(hù)理組、物資保障組、院感組、信息組、后勤組等8個(gè)小組，與前來支援洋浦的江蘇省援瓊醫(yī)療隊(duì)對(duì)接、做前期醫(yī)療物資保障、人員培訓(xùn)等工作。并且準(zhǔn)備好300個(gè)人3天的急救、防護(hù)物資，確保能夠全方位運(yùn)行。

洋浦醫(yī)院黨組書記院長(zhǎng)趙延旭：江蘇省人民醫(yī)院派來了500多名醫(yī)務(wù)人員，來緊急支援我們儋州。目前需要解決的主要問題就是我們江蘇省人民醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員和我們對(duì)接以后，我們把所需要的一些醫(yī)療物質(zhì)，趕快籌備足夠。

盡管人手不足，但是在洋浦醫(yī)院的努力之下，基本按時(shí)完成方艙醫(yī)院基本醫(yī)療物資準(zhǔn)備和對(duì)接保障等工作。目前洋浦醫(yī)院正對(duì)醫(yī)護(hù)人員、保安開展培訓(xùn)，更好做好方艙醫(yī)院病例診療相關(guān)保障工作。

洋浦醫(yī)院副院長(zhǎng)李翔：后勤保障也已經(jīng)和控股公司完成了對(duì)接，包括我們的保潔保安以及我們的物資供應(yīng)還有我們的病人，及我們的醫(yī)護(hù)人員的吃住行這一塊，現(xiàn)在基本上各方已經(jīng)銜接到位。

目前，位于洋浦中德產(chǎn)業(yè)園的方艙醫(yī)院已經(jīng)正式啟用，為儋州洋浦抗疫工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這過程中，不管是支援白馬井鎮(zhèn)做好核酸采樣工作，還是籌備方艙醫(yī)院醫(yī)療物資，洋浦醫(yī)院的黨員干部和一線醫(yī)護(hù)人員，不打折扣完成了每一個(gè)任務(wù)。他們不計(jì)個(gè)人得失，展示出_員的優(yōu)良品質(zhì)和醫(yī)護(hù)人員的良好素質(zhì)。

20xx年x月起績(jī)溪縣開始實(shí)施全國(guó)農(nóng)業(yè)科技入戶生豬生產(chǎn)技術(shù)推廣項(xiàng)目，在部省主管部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和具體指導(dǎo)下，我局組織科技人員加大項(xiàng)目實(shí)施力度，整個(gè)項(xiàng)目開展順利，以科技為動(dòng)力，全面促進(jìn)了績(jī)溪縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了明顯的社會(huì)效應(yīng)，為農(nóng)戶帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。目前項(xiàng)目實(shí)施基本結(jié)束，現(xiàn)總結(jié)如下：

二、加大了培訓(xùn)力度，提高了農(nóng)戶養(yǎng)豬技術(shù)水平。

項(xiàng)目實(shí)施一年來，聘請(qǐng)資深專家來績(jī)溪縣培訓(xùn)兩次、市縣級(jí)專家深入項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織培訓(xùn)24次、技術(shù)指導(dǎo)員深入到戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)82次，共計(jì)培訓(xùn)養(yǎng)豬農(nóng)戶14000人次。編印科學(xué)養(yǎng)豬資料2萬份、以養(yǎng)豬為重點(diǎn)的《畜牧實(shí)用新技術(shù)》技術(shù)書8000份、《20xx年績(jī)溪縣生豬主推品種和主推技術(shù)手冊(cè)》1000份，基本保證了項(xiàng)目農(nóng)戶和帶動(dòng)農(nóng)戶平均每戶至少有一人接受技術(shù)培訓(xùn)、至少有一本涉及科學(xué)養(yǎng)豬的技術(shù)手冊(cè)。同時(shí)利用農(nóng)戶喜聞樂見的形式廣泛開展技術(shù)傳播，共計(jì)辦科學(xué)養(yǎng)豬班12次。此外，按照項(xiàng)目實(shí)施方案要求，縣級(jí)聯(lián)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專家和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)的技術(shù)指導(dǎo)員加大了對(duì)項(xiàng)目示范農(nóng)戶的入戶指導(dǎo)，至少每月兩次深入到示范戶解決技術(shù)問題，共計(jì)深入戶2245人次，解決了100多個(gè)農(nóng)戶養(yǎng)豬中出現(xiàn)的技術(shù)問題。通過這些措施的執(zhí)行，項(xiàng)目農(nóng)戶對(duì)生豬二元、三元雜交品種的優(yōu)勢(shì)效益認(rèn)識(shí)顯著提高，對(duì)配合飼料的配制方法有了進(jìn)一步的掌握，對(duì)改造養(yǎng)豬圈舍和防疫滅病有了自覺性。到目前，項(xiàng)目農(nóng)戶和輻射帶動(dòng)示范農(nóng)戶對(duì)主推品種（長(zhǎng)x約x本或長(zhǎng)x本、約x本）的采用率達(dá)到90%以上，對(duì)配合飼料、科學(xué)改圈、日常管理、糞污處理等主推技術(shù)使用率達(dá)到95%以上。

三、項(xiàng)目效益顯著，促進(jìn)了農(nóng)戶增收。

經(jīng)核心戶計(jì)錄測(cè)算，項(xiàng)目示范農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖水平和效益達(dá)到：全期日增重達(dá)到607克，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)；全群飼料效率達(dá)到：1,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)12%；母豬年生產(chǎn)力頭，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)；頭均生產(chǎn)效益達(dá)到450元。項(xiàng)目輻射帶動(dòng)戶達(dá)到：全期日增重580克，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)；全群飼料效率達(dá)到：1,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)10%；母豬年生產(chǎn)能力21頭，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)，頭均生產(chǎn)效益320元。

項(xiàng)目的實(shí)施帶動(dòng)了全縣養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，在20xx年上半年飼料原料價(jià)格居高不下的情況下，我縣養(yǎng)豬業(yè)仍然呈快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，預(yù)計(jì)全年生豬出欄將達(dá)到35萬頭，比去年增長(zhǎng)6萬頭以上，以三元雜交為代表的優(yōu)質(zhì)肉豬比例將由項(xiàng)目前的15%上升到27%，凈增12個(gè)百分點(diǎn)。項(xiàng)目帶動(dòng)了農(nóng)村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設(shè)，在很大程度上促進(jìn)了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生改善和加速了新農(nóng)村建設(shè)步伐。

四、實(shí)施體會(huì)及對(duì)下一步實(shí)施項(xiàng)目的建議。

（一）體會(huì)：

1、科技入戶項(xiàng)目是切合當(dāng)前農(nóng)戶生產(chǎn)力狀況的好項(xiàng)目。目前我縣農(nóng)村仍以一家一戶小生產(chǎn)為主，農(nóng)戶生產(chǎn)水平始終在低層次上徘徊，特別是近年外出務(wù)工多為青壯年，他們帶走了勞力和技術(shù)，農(nóng)戶生產(chǎn)包括養(yǎng)豬業(yè)靠的是老人、女人，他們最缺技術(shù)，而本次科技入戶明確提出以送技術(shù)為主要形式和內(nèi)容，切中農(nóng)戶需要，深受農(nóng)戶歡迎。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，20xx“*****年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長(zhǎng)與收獲。

一、年初制定目標(biāo)及完成情況：

1、熟練解讀施工圖紙。

（通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%）

2、掌握工程實(shí)地放線。

（現(xiàn)場(chǎng)參與，知道工藝流程，但實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)少，完成度85%）

3、掌握工程質(zhì)檢。

（參與施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)檢，基本做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收，完成度90%）

4、投標(biāo)流程及實(shí)施。

（能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件，完成度90%）

5、初步掌握預(yù)算。

（只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強(qiáng)，完成度50%）

二、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個(gè)詞概括：

1、“新思路”：思想高度決定成長(zhǎng)幅度，工作、學(xué)習(xí)要善于思考，精中求細(xì)，提升效率。先理清思路，制定計(jì)劃；再思考目的、內(nèi)容及實(shí)施過程；最后認(rèn)真總結(jié)，是否有更簡(jiǎn)潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí)，做到觸類旁通，舉一反三。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還

有魯班獎(jiǎng)申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫，QC活動(dòng)的課題討論，綠色施工的了解與工程實(shí)施，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參與，我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點(diǎn)，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補(bǔ)不足。

3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅(jiān)持，一定可以做的更好。從對(duì)工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對(duì)未知，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺，不僅是知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)施工管理從細(xì)節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)編寫有更深層次的掌握。

三、不足之處：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不足：對(duì)施工工藝、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不注意觀察。在以后的工作中，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)每項(xiàng)施工工藝、節(jié)點(diǎn)等認(rèn)真觀察并記錄。

2、提高學(xué)習(xí)效率、加強(qiáng)時(shí)間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實(shí)際掌握不太扎實(shí)，在下一年工作中，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率。

3、提升自信心。找出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語

總結(jié)起航的20xx，從“精細(xì)化管理” 中汲取經(jīng)驗(yàn)，積累沉淀，收獲成長(zhǎng)；展望前行的20xx，用“激情〃責(zé)任”詮釋價(jià)值，追逐夢(mèng)想，繼往開來。我相信，20xx，我們會(huì)過的更好。

3月14日，我市召開了全市水利規(guī)劃計(jì)劃、項(xiàng)目前期、建設(shè)管理及安全生產(chǎn)工作會(huì)議。市水利局黨組副書記、副局長(zhǎng)劉平出席會(huì)議并講話。

會(huì)議傳達(dá)了全省水利規(guī)劃計(jì)劃、項(xiàng)目前期、建設(shè)管理及安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面回顧2016年度工作，通報(bào)了2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成考核情況，重點(diǎn)解讀了2017年全市水利規(guī)劃前期和重點(diǎn)工程建設(shè)管理、安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。會(huì)議明確了2017年水利規(guī)劃、前期及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

劉平在會(huì)議中指出，2016年我市水利規(guī)劃建設(shè)、安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前行，既有亮點(diǎn)工作也存在薄弱環(huán)節(jié)。2017年要直面新常態(tài)，盯緊目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)年度各項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)規(guī)劃管理與實(shí)施;二是項(xiàng)目前期要統(tǒng)籌推進(jìn);三是投資計(jì)劃控制力度要加大;四是建管能力建設(shè)要強(qiáng)化;五是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要落實(shí)。

海安縣水利局、開發(fā)區(qū)農(nóng)工局進(jìn)行了交流發(fā)言，各地水行政主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人，市局各有關(guān)處室(站、所)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

由云xx水房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的xx縣xx山水鑫村工程于20xx年4月27日實(shí)行公開招、投標(biāo)，云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責(zé)任公司中標(biāo)承建施工。該工程建筑面積㎡，幢號(hào)分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11棟�？蚧旖Y(jié)構(gòu)，建筑物總高度米。投標(biāo)中標(biāo)價(jià)為萬元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因，致使工期延誤，經(jīng)過一年多的艱辛施工，在建設(shè)、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下，于20xx年12月28日竣工驗(yàn)收。雖然xx山水鑫村項(xiàng)目工程已圓滿完成，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方難以及時(shí)回復(fù)，對(duì)投資和進(jìn)度控制不利。

3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時(shí)間較長(zhǎng)，停停干干，干干停停，施工隊(duì)伍志氣不高，加之項(xiàng)目距離xx較遠(yuǎn)，作業(yè)班組來回成本大，人工費(fèi)偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計(jì)劃工期不能按時(shí)推進(jìn)。

4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標(biāo)時(shí)，由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，工程量不能完全核對(duì)清楚，承包商按照攔標(biāo)最底價(jià)萬元中標(biāo)。施工時(shí)，施工單位對(duì)該項(xiàng)目施工圖進(jìn)行了認(rèn)真的核算，發(fā)現(xiàn)造價(jià)差額較大，按照施工圖主體工程造價(jià)為萬元。工程造價(jià)差額達(dá)117萬元。

6、由于受市場(chǎng)物價(jià)的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價(jià)，結(jié)算時(shí)未能按市場(chǎng)價(jià)，仍按投標(biāo)價(jià)執(zhí)行，導(dǎo)致實(shí)際超出預(yù)算達(dá)30萬元，加大了工程成本費(fèi)。

7、根據(jù)xx州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實(shí)際用量超出了預(yù)算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。

現(xiàn)對(duì)在該項(xiàng)目工程管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)如下：

該項(xiàng)目在實(shí)施過程中除了在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現(xiàn)澆板混凝土開裂，一、原因：xx街土壤是膨脹土，設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ)，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會(huì)造成板開裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會(huì)造成板開裂，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作，當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，對(duì)它進(jìn)行麻袋覆蓋，然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，最后就是控制好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都按照施工規(guī)范及要求進(jìn)行控制。

3月16日，我縣召開了住房城鄉(xiāng)建設(shè)暨建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作會(huì)議。副縣長(zhǎng)、城關(guān)鎮(zhèn)黨委書記曹良喜出席會(huì)議并講話。

曹良喜指出，要以對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的.態(tài)度對(duì)待城鄉(xiāng)建設(shè)工作。一是加快重點(diǎn)工程實(shí)施，著力提升城市承載能力。二是推進(jìn)民生工程建設(shè)，著力提高人民群眾的幸福指數(shù)。三是加強(qiáng)建筑業(yè)管理，著力提高工程質(zhì)量安全水平。四是強(qiáng)化房地產(chǎn)管理，著力規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。五是加快征遷工作進(jìn)度，著力做到依法陽光和諧征遷。六是加強(qiáng)自身建設(shè)，著力提升履職盡責(zé)能力。

曹良喜強(qiáng)調(diào)，一要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感。二要抓住重點(diǎn)，努力開創(chuàng)工作新局面。三要強(qiáng)化措施，確保任務(wù)全面完成。做好住房城鄉(xiāng)建設(shè)是改善民生的需要，是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。今年全縣城鄉(xiāng)建設(shè)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，責(zé)任重大，要解放思想、振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)全縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作發(fā)展新局面。

會(huì)上，住建局(人防辦)負(fù)責(zé)同志作了工作報(bào)告，與單位簽訂了《建筑安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

西寧市第三人民醫(yī)院疫情防控救治隊(duì)伍中，有這樣一群人，他們24小時(shí)隨時(shí)待命，電話鈴聲就是沖鋒號(hào)，他們用實(shí)際行動(dòng)構(gòu)筑起疫情防控的閉環(huán)防線，他們就是疫情防控轉(zhuǎn)運(yùn)組。

疫情防控期間，閉環(huán)轉(zhuǎn)運(yùn)是一項(xiàng)艱巨任務(wù)。為全力做好疫情防控轉(zhuǎn)運(yùn)工作，按照醫(yī)院疫情防控工作要求，醫(yī)院轉(zhuǎn)運(yùn)工作分為三組，分別是確診患者和無癥狀感染者“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”轉(zhuǎn)運(yùn)、閉環(huán)管理醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)運(yùn)及外圍物資保障轉(zhuǎn)運(yùn)，三個(gè)組全程進(jìn)行閉環(huán)管理。

轉(zhuǎn)運(yùn)工作沒有固定時(shí)間，24小時(shí)待命，隨時(shí)整裝出發(fā)成了他們的工作日常。從接到轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)，到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接，從規(guī)劃行駛路線，到迅速到達(dá)指定位置……18臺(tái)轉(zhuǎn)運(yùn)車、20名轉(zhuǎn)運(yùn)工作人員，晝夜兼程、分秒必爭(zhēng)，他們用實(shí)際行動(dòng)跑出了疫情防控的“加速度”。

堅(jiān)守防疫最前線，越是艱險(xiǎn)越向前

疫情期間，醫(yī)院投入使用3臺(tái)負(fù)壓救護(hù)車專門轉(zhuǎn)運(yùn)確診患者和無癥狀感染者，經(jīng)常一天只能吃一頓飯，一個(gè)晚上連續(xù)接到十幾次轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)都是常有的事，但他們都毫無怨言，短暫休息后繼續(xù)待命出車�！懊看无D(zhuǎn)運(yùn)工作結(jié)束，轉(zhuǎn)運(yùn)對(duì)象都會(huì)對(duì)我說謝謝，這讓我感到做這樣的工作特別值得，再累也不覺得辛苦了。”轉(zhuǎn)運(yùn)組張玉龍說。

跑出疫情防控“＋速度”

與時(shí)間賽跑，我們分秒必爭(zhēng)

兵馬未動(dòng)糧草先行，物資的重要性不言而喻。本輪疫情發(fā)生以來，外圍物資保障轉(zhuǎn)運(yùn)組實(shí)行24小時(shí)值班制度，隨時(shí)備齊方艙醫(yī)院、醫(yī)院院區(qū)及閉環(huán)管理賓館所需要的防疫及生活物資，3名組員每天要在最短時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)物資清點(diǎn)、裝卸和轉(zhuǎn)運(yùn)，確保物資儲(chǔ)備充足、調(diào)配通暢，為抗擊疫情提供了堅(jiān)強(qiáng)物資保障。陳正宏和曹利民是該組機(jī)動(dòng)人員，承擔(dān)著該組最繁重的工作，包括八個(gè)閉環(huán)管理賓館的臨時(shí)物資補(bǔ)充。楊國(guó)強(qiáng)作為轉(zhuǎn)運(yùn)組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)調(diào)度三個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)組的工作，本輪疫情發(fā)生后，他第一時(shí)間全面做好梳理轉(zhuǎn)運(yùn)流程、組織培訓(xùn)、車輛消殺、分工分組等工作，安排轉(zhuǎn)運(yùn)人員和車輛做好準(zhǔn)備，提前與相關(guān)聯(lián)系人溝通協(xié)調(diào)，接到轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)第一時(shí)間發(fā)出轉(zhuǎn)運(yùn)指令，科學(xué)合理、精準(zhǔn)高效地安排轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

每次轉(zhuǎn)運(yùn)結(jié)束，轉(zhuǎn)運(yùn)組成員都要嚴(yán)格按照流程對(duì)車輛進(jìn)行消殺、物表采樣、安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，為執(zhí)行下一次任務(wù)時(shí)刻準(zhǔn)備著。在這樣日復(fù)一日的轉(zhuǎn)運(yùn)工作中，他們有無數(shù)次路過家門，卻只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看一眼，又馬不停蹄地投入到工作中去。

近日，市城管委黨組成員、排水處處長(zhǎng)賈建英到排水五公司承建的新客站東廣場(chǎng)南地道橋雨水泵站工程工地進(jìn)行調(diào)研。

石家莊新客站東廣場(chǎng)南地道橋雨水泵站工程位于京廣線東側(cè)、南公寓北側(cè)約80米處，占地2197平方米，該工程為石家莊新客站廣場(chǎng)及道路配套工程。建成后的泵站服務(wù)范圍為京廣西街南地道橋與南二環(huán)輔道地道橋，以及原南公寓泵站服務(wù)區(qū)域，是市區(qū)西南區(qū)域防汛排澇的關(guān)鍵性設(shè)施。

在工地現(xiàn)場(chǎng)，賈建英認(rèn)真查看了工程建設(shè)進(jìn)度，詳細(xì)詢問了施工中的困難，并要求一定要在保證工程質(zhì)量、確保安全施工的前提下，進(jìn)一步加快建設(shè)速度。賈建英強(qiáng)調(diào)，石家莊新客站東廣場(chǎng)南地道橋雨水泵站工程的建設(shè)對(duì)市區(qū)西南雨水排放至關(guān)重要，是該區(qū)域排水系統(tǒng)調(diào)整的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時(shí)新客站又是展示省會(huì)新形象的第一窗口。工程施工中必須要精心組織，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求；要把安全施工和文明施工放在首位，確保施工安全和人員安全；要確保施工質(zhì)量，認(rèn)真負(fù)責(zé)、既快又好地完成這項(xiàng)工程。

截止目前，泵站地下結(jié)構(gòu)已完成基坑開挖和沉井刃腳部位鋼筋綁扎，正在進(jìn)行沉井模板支護(hù)，準(zhǔn)備澆筑砼。

2022年3月，吉林省的新冠疫情牽動(dòng)著全國(guó)人民的心，面對(duì)著“生病”的城市，肆虐的病毒，我們每個(gè)人都在力所能及的范圍內(nèi)貢獻(xiàn)著自己的一份力量。

4月3日，我接到院黨委命令，即將前往四平方艙醫(yī)院開展醫(yī)療救治工作。一聲召喚，注定了平凡的我，有了一段不平凡的戰(zhàn)疫經(jīng)歷。

從接到集結(jié)命令到進(jìn)駐方艙，只有三天時(shí)間。在這三天中，我和戰(zhàn)友們反復(fù)地練習(xí)穿脫防護(hù)服、熟悉各種消殺和防護(hù)的流程、熟悉新的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)新版的診療方案，以確保盡快適應(yīng)方艙醫(yī)院的救治工作。同時(shí)，我們也感受到了來自院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷，在物資采購困難的條件下，為我們準(zhǔn)備了常用藥品和生活必需品。

4月7日深夜，一通緊急集結(jié)的電話，令我們帶著簡(jiǎn)單的行李從各自家中前往駐地。在去往駐地的路上，我心中最放不下的是家中年過八旬的老父親和即將遠(yuǎn)行的女兒。大腦定格在出門前女兒含淚的告別和久久不放的擁抱。但時(shí)間緊迫，我只能放下所有不舍，因?yàn)槲冶池?fù)的是院領(lǐng)導(dǎo)的信任和婦嬰醫(yī)院的榮譽(yù)。

4月8日凌晨，我們?cè)俅螐鸟v地奔赴方艙醫(yī)院。在第一時(shí)間，我們穿上防護(hù)服進(jìn)入病區(qū)，迎來了第一批來自長(zhǎng)春市寬城區(qū)的276位新冠確診病人。都說我們是白衣天使，但我們沒有天使的力量，面對(duì)肆虐而來、近在咫尺的病毒，我也會(huì)膽怯、恐慌和無措。當(dāng)看到患者提著簡(jiǎn)單的背包，抱著孩子，扶著老人，拖著疲憊的身軀，有序的進(jìn)入病區(qū)，面對(duì)著一雙雙無助的眼睛，容不得我遲疑，只能選擇義無反顧立即投入到工作中。身著厚重的防護(hù)服，我們每位醫(yī)生要接診近五十名患者，詳細(xì)詢問病史，采集基本信息，建立聯(lián)絡(luò)方式。幾個(gè)小時(shí)下來，汗水濕透了防護(hù)服里面的工作服。結(jié)束艙內(nèi)工作，進(jìn)入清潔區(qū)后，我們需要盡快把每位患者的信息輸入電腦，建立病歷，讓每位患者得到最及時(shí)的救治。繁重的工作，讓我在工作第一天就真切地體會(huì)到了什么是“沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)”。接下來的幾天，面對(duì)物資、藥品的短缺，患者量的劇增，最高時(shí)達(dá)到1200人，同時(shí)我們還要承受患者的急切、焦慮、不理解、不信任等各種情緒，一切讓我感到工作壓力巨大。這里的每個(gè)醫(yī)生都經(jīng)歷過在工作崗位上連續(xù)工作12小時(shí);手機(jī)24小時(shí)保持通暢，隨時(shí)與患者、值班醫(yī)生、療區(qū)護(hù)士溝通病情，指導(dǎo)治療;下夜班回到駐地還要繼續(xù)工作到深夜。這里已經(jīng)沒有了時(shí)間概念�！凹皶r(shí)識(shí)別病人病情變化并跟進(jìn)治療措施，積極溝通、幫助他們保持良好心態(tài)”這是我們的職責(zé)。例如一位老人在入院后短短2天內(nèi)出現(xiàn)劇烈頭痛伴右眼紅腫，隨后眼周圍出現(xiàn)皮疹、水泡、破潰，患者情緒急躁焦慮。我在安撫患者情緒的同時(shí)立即聯(lián)系主任、專家會(huì)診，確診為帶狀皰疹，在方艙醫(yī)院沒有此類儲(chǔ)備藥物的情況下，快速幫助聯(lián)系外購藥品，并送去自己的牛奶，水果，幫助他增加營(yíng)養(yǎng)。我們?cè)跒榛颊甙才胖委煼桨傅耐瑫r(shí)，還在力所能及的范圍內(nèi)幫助他們渡過難關(guān)。

當(dāng)春天悄悄來臨的時(shí)候，在我們的精心救治下，陸續(xù)迎來了患者的康復(fù)出院，當(dāng)一批批患者滿懷感激的向我們揮手告別，高高興興地登上接他們回家的大巴車時(shí)，一切的付出和堅(jiān)守都是值得的。

于非常之時(shí)，擔(dān)非常之責(zé)，成非常之功。在這片沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，我們都在用自己的行動(dòng)共同捍衛(wèi)著人們的健康，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著醫(yī)務(wù)人員的使命和擔(dān)當(dāng)。沒有人生下來就是英雄，總有人用平凡成就偉大。來方艙，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，白衣執(zhí)甲，不虛此生。希望并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友們?cè)缛瞻踩�回家。愿春回燕歸，山川無恙。

作為臨港方艙醫(yī)院的業(yè)主單位和運(yùn)維保障單位，臨港集團(tuán)堅(jiān)持“人民至上、生命至上、科學(xué)調(diào)度、合理安排、注重細(xì)節(jié)”，為患者提供“熱水熱飯熱被窩和一個(gè)干凈整潔環(huán)境”的暖心服務(wù)，并為4千余名醫(yī)護(hù)及工作人員提供住宿通勤保障。從方艙建設(shè)到運(yùn)維，對(duì)于臨港集團(tuán)來說，是政治任務(wù)更是國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，臨港人勇?lián)�使命、迎難而上，努力打贏這場(chǎng)遭遇戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”中，涌現(xiàn)出許多堅(jiān)守一線、不辱使命的平凡英雄，其中，有一支在幕后默默奉獻(xiàn)的后勤保障團(tuán)隊(duì)，他們24小時(shí)在線，竭盡所能，使命必達(dá)。

有這樣一種任務(wù)：108小時(shí)完成啟艙的物資配備

兵馬未動(dòng)，糧草先行。方艙運(yùn)維既是一場(chǎng)遭遇戰(zhàn)，更是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，最先抵達(dá)戰(zhàn)場(chǎng)的，便是后勤保障團(tuán)隊(duì)。面對(duì)陌生的領(lǐng)域、緊急的事件和錯(cuò)綜復(fù)雜的需求，方艙物資保障任務(wù)可以用“急”“難”“特”來形容。

物資采購之“急”。各類醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備，病患所需的生活配套物資需在啟艙前配置到位，許多物資當(dāng)天提出需求，次日需配備到位。時(shí)間緊、任務(wù)重、種類多，后勤保障組成員第一時(shí)間對(duì)接各方需求，用最快的速度采購到物資、配送到倉庫、運(yùn)輸?shù)脚撉�。�?jīng)過108小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，方艙所需的6大類、130個(gè)品類、600余項(xiàng)規(guī)格、上萬種的物資從全國(guó)各地匯聚到倉庫，保障了啟艙之需。

物資采購之“難”。在全市封控的情況下，如何在最短的時(shí)間內(nèi)采購到各種物資，是一道非解不可的“難題”。受疫情影響，交通物流受阻，面對(duì)重重困難，后勤保障組成員“逢山開路、遇水搭橋”，調(diào)動(dòng)各類資源，打通物流體系，在全國(guó)范圍內(nèi)采購方艙急需物資，保障物資通暢性。在不懈的努力下，一批批生活物資、一批批防疫物資、一批批開荒保潔物資在方艙啟艙前及時(shí)到位。

有這樣一種使命：竭盡所能，使命必達(dá)

后方也是前線，保障就是使命。在方艙開艙前，后勤保障組便開始研究方艙內(nèi)外部的物資配置保障方案，一方面與華山醫(yī)院團(tuán)隊(duì)充分溝通，另一方面學(xué)習(xí)其他方艙運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，按照艙內(nèi)醫(yī)療、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、工勤保障等功能進(jìn)行物資分類，安排專職人員進(jìn)行物資分類別采購。集團(tuán)工會(huì)主席韓國(guó)華作為物資保障組組長(zhǎng)與臨港物流公司黨委副書記、自貿(mào)聯(lián)發(fā)公司副董事長(zhǎng)張勇、臨港物流公司副總經(jīng)理施洪亮協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)籌資源，籌措各類物資，確保了方艙按時(shí)啟艙和正常運(yùn)維。

以快制急。為確保方艙運(yùn)維的各類物資在第一時(shí)間到位，后勤保障組團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)物資采購流程，實(shí)施專人對(duì)接，用最快的響應(yīng)和最快的配送速度，及時(shí)保障各類緊急突發(fā)事件。集團(tuán)工會(huì)李駿南、鄭晟驊和大物貿(mào)平臺(tái)顧清、王xx4人組成專項(xiàng)組對(duì)接各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行物資統(tǒng)籌調(diào)配。面對(duì)繁瑣復(fù)雜的醫(yī)療器械物資需求，完全沒有醫(yī)學(xué)背景的他們查閱各類資料，主動(dòng)詢問醫(yī)療隊(duì)成員，邊干邊學(xué)，不到2天的時(shí)間，便從最早的“小白”變成了可以脫口而出各類醫(yī)用物資的標(biāo)準(zhǔn)、用途及差異的“多面手”。他們的手機(jī)24小時(shí)保持暢通，他們將自己比作24小時(shí)在線的“淘寶客服”，始終將病人、醫(yī)護(hù)人員和保障人員的需求放在首位，時(shí)刻處于“備戰(zhàn)狀態(tài)”，確保艙內(nèi)艙外保障物資有序供應(yīng)。

以通排難。大物貿(mào)平臺(tái)的叢小粟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組成物資采購小組，他們以“有條件要上，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”的精氣神，“八仙過海各顯神通”，線下線上聯(lián)動(dòng)，日夜不停對(duì)接醫(yī)療防護(hù)物資、生活物資和物業(yè)物資的采購渠道，努力確保物資充足、補(bǔ)貨及時(shí)。面臨物流停滯、外省市車輛管控，綜保物流團(tuán)隊(duì)驅(qū)車到省界接貨駁運(yùn)。面對(duì)一切困難，整個(gè)團(tuán)隊(duì)唯有迎難而上，想盡一切辦法攻堅(jiān)克難。

以準(zhǔn)促穩(wěn)。方艙運(yùn)營(yíng)保障對(duì)于以園區(qū)開發(fā)為主業(yè)的臨港集團(tuán)來說是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，面對(duì)截然不同的模式和流程機(jī)制，后勤保障組成員在干中學(xué)，在學(xué)中悟，歸納總結(jié)出一系列規(guī)章流程，嚴(yán)格把關(guān)各方艙運(yùn)維團(tuán)隊(duì)物資申領(lǐng)、入庫、出庫等環(huán)節(jié)，確保物資采購儲(chǔ)備合理可控。大物貿(mào)平臺(tái)的張小萱與王濤負(fù)責(zé)內(nèi)部事務(wù)溝通協(xié)調(diào)，在方艙運(yùn)行過程中，他不斷收集各方資料，擬定了“臨港一號(hào)方艙后勤保障標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)”。朱春雷、陶曼曼和孫華棟等與團(tuán)隊(duì)成員每天對(duì)庫存進(jìn)行復(fù)核，定期做好庫存盤點(diǎn)工作，確保需求物資申領(lǐng)配送日清日結(jié)，倉庫物資領(lǐng)用不斷不亂，劉曉宇帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)資金管理工作。_華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間處理物資采購和合同的審核、簽訂，確保合同程序合規(guī)、價(jià)格合理、風(fēng)險(xiǎn)可控、履行無差錯(cuò)。

有這樣一支隊(duì)伍：拉得出、善戰(zhàn)斗、打得贏

臨港方艙醫(yī)院后勤保障組由集團(tuán)工會(huì)和大物貿(mào)公司的30名工作人員組成，下設(shè)八支小分隊(duì)。其中，倉儲(chǔ)小分隊(duì)組織了近200名勞務(wù)員工支撐倉儲(chǔ)物流的運(yùn)維。

為確保第一時(shí)間送貨到艙，大物貿(mào)平臺(tái)的施黃賓帶領(lǐng)這支200余人的隊(duì)伍天天吃、住、睡在倉庫，連軸作業(yè)近30個(gè)日日夜夜，進(jìn)行物資裝卸、搬運(yùn)和分撥管理。一個(gè)月來，這支200人的團(tuán)隊(duì)完成了600人的工作量，累了就在物資庫房打地鋪休息，團(tuán)隊(duì)里平日里弱不禁風(fēng)的女孩子也變成同事們心疼的“女漢子”。為了保障物資運(yùn)送車輛的證照辦理，大物貿(mào)平臺(tái)的顧清帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把工作點(diǎn)“前置”到卡口，與公安和海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，24小時(shí)候場(chǎng)，保障運(yùn)輸車輛通行。

面對(duì)萬余名患者的就餐，“熱菜熱飯熱水”是臨港方艙的承諾，食品安全衛(wèi)生是底線。在方艙運(yùn)行之初，如何優(yōu)化送餐流程成為急需解決的問題。臨港遵義公司董事長(zhǎng)季稼樺連夜從遵義趕赴方艙支援，他帶領(lǐng)大物貿(mào)平臺(tái)的李莉、桂偉元等同事，連續(xù)多日親赴現(xiàn)場(chǎng)，掐著秒表計(jì)算整個(gè)送餐時(shí)長(zhǎng)，探索艙內(nèi)外交接、志愿者分發(fā)等流程，確保了病患在方艙內(nèi)可以及時(shí)用餐。同時(shí)，后勤保障團(tuán)隊(duì)還根據(jù)病患實(shí)際需求，在聽取醫(yī)療隊(duì)專業(yè)意見后，不斷優(yōu)化菜單，推出清真、素食、重病患者專用餐等。住在定點(diǎn)酒店的醫(yī)護(hù)人員，方艙藍(lán)區(qū)的志愿者與工作人員，再到國(guó)貿(mào)大廈中的后臺(tái)支持人員，方艙外近4500余人的用餐一樣牽動(dòng)著后勤保障組成員的心。為了讓艙外的工作人員吃得安心舒心，大物貿(mào)平臺(tái)金晨麟、張曉峰、石俊等帶領(lǐng)大物貿(mào)自營(yíng)食堂團(tuán)隊(duì)駐守在方艙指揮部，為艙外工作人員供應(yīng)愛心便當(dāng)，他們剛忙好早餐，便投身到午餐的準(zhǔn)備當(dāng)中，紅燒肉、娃娃菜燒肉……一道道熱乎菜新鮮出爐，在操作間的流水線上被迅速分裝、打包、裝箱，一個(gè)個(gè)愛心便當(dāng)送到工作人員手里。

有這樣一種精神：通力協(xié)作，危難顯擔(dān)當(dāng)

后方穩(wěn)則前方固。后勤保障組的成員們默默無聞，無私奉獻(xiàn)，他們用“辛苦指數(shù)”換來病患的“幸福指數(shù)”，用“一張藍(lán)圖干到底、咬定青山不放松的愚公精神，精益求精、追求卓越的工匠精神，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于任事的拓荒牛精神，風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，慎始敬終、慎獨(dú)慎微的自律精神”五種精神激勵(lì)著自己，在強(qiáng)大的“家國(guó)文化”滋養(yǎng)和支撐下，用最強(qiáng)大的后方力量支撐著前方戰(zhàn)疫。在方艙戰(zhàn)疫的最前線，后勤保障組成員與所有參加這場(chǎng)戰(zhàn)疫的臨港人一同經(jīng)受了考驗(yàn)，得到了歷練。

在方艙運(yùn)維保障過程中，臨港人秉承家國(guó)文化理念，眾志成城、迎難而上。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，親自督戰(zhàn)；臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)公司、臨港聯(lián)合公司、臨港奉賢公司、諾港公司等平臺(tái)公司主動(dòng)請(qǐng)纓，聞令而動(dòng)，通力協(xié)作，與時(shí)間賽跑、與病毒賽跑，以最快的速度打造出一個(gè)具有臨港屬性的方艙，為全市的應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、動(dòng)態(tài)清零做出積極貢獻(xiàn)，在社會(huì)上贏得了良好口碑。

在這個(gè)不尋常的春天，臨港人以不尋常的奮斗，鑄就了屬于我們自己的“方艙精神”�！胺脚摼�神”是臨港人在特殊時(shí)期執(zhí)行特殊任務(wù)時(shí)“家國(guó)文化”精神內(nèi)核的集中體現(xiàn)，是“家國(guó)文化”在抗疫一線的集體踐行，是“家國(guó)文化”面對(duì)艱巨考驗(yàn)時(shí)的力量集聚、精神凝聚。

__中學(xué)建始于1982年，是一所寄宿性全日制農(nóng)村初中，位于龍坪鎮(zhèn)政府所在地龍興路，是黃岡市示范學(xué)校，生源八個(gè)村一個(gè)居委會(huì)。校園面積32530平方米(50畝)，其中建筑面積6847平方米。在校學(xué)生2496人，教職工136人，教學(xué)班33個(gè)。人均占地面積平方米，人均教學(xué)面積平方米，在校應(yīng)住宿學(xué)生1786人，現(xiàn)在外借宿950人，教師家借宿330余人。學(xué)�，F(xiàn)僅有一棟三層33間學(xué)生宿舍，建筑面積平方米，擠住500余人，學(xué)生人均住宿僅為平方米。因此，我們迫切要求改造新建一棟學(xué)生宿舍，改造方案如下：

1、建筑地點(diǎn)：本校校園內(nèi)。

2、建筑內(nèi)容及性質(zhì)：新建學(xué)生宿舍樓。

3、建筑規(guī)模：新建一棟占地300平方米，五層建筑面積1500平方米的學(xué)生寢室55間，才能基本滿足需要。

4、投資規(guī)模及投資來源：預(yù)計(jì)總造價(jià)80萬元。全部申請(qǐng)國(guó)家預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)撥款。

5、建筑期限：2006年8月—2007年2月

__中學(xué)

二00六年五月十日

__中學(xué)學(xué)生宿舍樓

改造工程資金申請(qǐng)報(bào)告

市發(fā)改局：

__中學(xué)位于龍坪鎮(zhèn)政府所在地，建始于1982年，是一所寄宿性全日制農(nóng)村初中，黃岡市示范學(xué)校，生源八個(gè)村一個(gè)居委會(huì)。校園面積32530平方米(50畝)，建筑面積6847平方米。在校學(xué)生2496人，三十三個(gè)教學(xué)班，教職工136人。人均占地面積平方米，人均教學(xué)面積平方米，，在校應(yīng)住宿學(xué)生1786人，現(xiàn)在外借宿950人，教師家借宿330余人�，F(xiàn)僅有一棟三層33間學(xué)生宿舍，建筑面積平方米，擠住500余人，學(xué)生人均住宿僅為平方米�，F(xiàn)嚴(yán)重影響學(xué)生學(xué)習(xí)和生活，影響學(xué)校的正常管理，影響學(xué)生的安全。根據(jù)實(shí)際情況，學(xué)校迫切需要改造新建學(xué)生宿舍樓，總投資80萬元，懇請(qǐng)市發(fā)改局予以解決為盼!

__中學(xué)

二00六年五月十日

__中學(xué)

申報(bào)學(xué)生宿舍樓改造工程材料真實(shí)性申明

省發(fā)改委：

__中學(xué)所申報(bào)學(xué)生宿舍樓改造工程項(xiàng)目的各類材料及有關(guān)數(shù)據(jù)均真實(shí)無誤。建筑方案可行。特此申請(qǐng)!

__中學(xué)

工程項(xiàng)目建議書模板五篇

在平房區(qū)哈爾濱方艙醫(yī)院內(nèi)外，活躍著這樣一支隊(duì)伍，他們默默地承擔(dān)著物資保障工作，成為一線堅(jiān)實(shí)有力的后盾。以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的`擔(dān)當(dāng)，在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

11月初，按照省應(yīng)對(duì)疫情工作指揮部統(tǒng)一部署，為承接我省外地市新冠肺炎患者救治工作，哈爾濱方艙醫(yī)院?jiǎn)⒂�。醫(yī)院由哈爾濱市第一醫(yī)院托管，11月5日正式開艙，哈爾濱市醫(yī)護(hù)人員和來自齊齊哈爾、雙鴨山、七臺(tái)河、大興安嶺等兄弟地市的醫(yī)療隊(duì)共同承擔(dān)起全省新冠疫情防控醫(yī)療救治任務(wù)。

“方艙內(nèi)圍、外圍所有物資的接收、轉(zhuǎn)運(yùn)、配送都由物資保障部進(jìn)行協(xié)調(diào)�！笔械谝会t(yī)院神經(jīng)內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)鄭偉臨時(shí)抽調(diào)成為物資保障組負(fù)責(zé)人。為了保障方艙醫(yī)院開艙后能順利地領(lǐng)取物資，工作人員11月3日就來到方艙醫(yī)院進(jìn)行物資接收工作。目前，醫(yī)護(hù)人員所需的防護(hù)服、口罩、面屏、鞋套、酒精、消毒液等物資充足。為了滿足方艙需要，鄭偉與物資保障組的同事們充當(dāng)起“搬運(yùn)工”，從早上8時(shí)到次日凌晨2時(shí)都在接收、搬運(yùn)物資，僅11月4日一天共接收千余箱物資、10多萬件物品。鄭偉表示，為了讓醫(yī)護(hù)人員第一時(shí)間拿到防護(hù)物資，大家克服了一切困難，連夜把物資送到賓館宿舍管理員手中，及時(shí)分發(fā)給醫(yī)護(hù)人員。

為了保障患者的生活需要，方艙醫(yī)院為他們準(zhǔn)備了“生活大禮包”，整理箱中裝有牙膏、拖鞋等生活用品�！盎颊�、醫(yī)護(hù)人員的每日三餐都是大家十分關(guān)心的，營(yíng)養(yǎng)搭配均衡�！蔽飿I(yè)集團(tuán)后勤保障組負(fù)責(zé)人楊威說，“每天物資組都會(huì)遇到特殊情況，我們都會(huì)盡全力滿足患者的需求。”

9月1日上午，市委書記呂躍龍?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)督查推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于挑擔(dān)，以一天都不能耽擱的緊迫感，以一股干勁拼到底的精氣神，大干快上、集中攻堅(jiān)，全力以赴加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)擴(kuò)大有效投資。市領(lǐng)導(dǎo)俞根君、徐大清、王子平，以及張志軍等參加。

呂躍龍一行前往新火車站廣場(chǎng)，詳細(xì)了解新火車站站房東側(cè)區(qū)塊建設(shè)工程進(jìn)展情況。該項(xiàng)目包括站前平臺(tái)、景觀文化廣場(chǎng)、綠化種植、市政配套和地下人防、停車位等，目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。隨后，呂躍龍實(shí)地查看了新火車站站前大道建設(shè)，他要求深挖項(xiàng)目?jī)?nèi)涵，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目建設(shè)與生態(tài)水系等整體環(huán)境的關(guān)系，努力將項(xiàng)目建成一道城市風(fēng)景。呂躍龍一行沿著市區(qū)至蓮華山工業(yè)園區(qū)快速通道，一路現(xiàn)場(chǎng)察看，一路現(xiàn)場(chǎng)督辦，每到一處，都問進(jìn)度、聽意見、提要求。在賀村坂頭路段，看到施工人員正在拆除房屋、鋪設(shè)路基，原來斷頭路已基本打通后，呂躍龍表示肯定。

呂躍龍指出，“一站一路”項(xiàng)目是我市重要的基礎(chǔ)設(shè)施工程，新火車站片區(qū)是展示江山城市對(duì)外形象和投資發(fā)展環(huán)境的重要窗口，快速通道項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)于緩解城市交通壓力、拉開城市發(fā)展框架、拓展工業(yè)平臺(tái)空間、促進(jìn)城園互動(dòng)，具有十分重要意義。全市各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，搶時(shí)間、抓進(jìn)度，努力突破一批瓶頸問題，著力化解一批矛盾困難，堅(jiān)決啃下一批硬骨頭，為項(xiàng)目早日建成奠定更加堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

呂躍龍強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，全市各級(jí)各部門要把項(xiàng)目工作牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上，目光始終盯著項(xiàng)目看，行動(dòng)始終圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，全力以赴加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面掀起“大干項(xiàng)目、干大項(xiàng)目”新高潮。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“蠻拼精神”，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)，以不獲全勝不收兵、不達(dá)目標(biāo)不罷休的決心，倒排時(shí)間、倒排任務(wù)，迎難而上、合力攻堅(jiān)，加快推進(jìn)一批、落地一批、投產(chǎn)一批。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，各項(xiàng)目“掛帥”領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，幫助協(xié)調(diào)解決一批實(shí)際困難，助推項(xiàng)目建設(shè)提速增效。

在平房區(qū)哈爾濱方艙醫(yī)院內(nèi)外，活躍著這樣一支隊(duì)伍，他們默默地承擔(dān)著物資保障工作，成為一線堅(jiān)實(shí)有力的后盾。以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

11月初，按照黑龍江省疫情防控指揮部統(tǒng)一部署，為承接我省外地市新冠肺炎患者救治工作，哈爾濱方艙醫(yī)院?jiǎn)⒂�。醫(yī)院由哈爾濱市第一醫(yī)院托管，11月5日正式開艙，哈爾濱市醫(yī)護(hù)人員和來自齊齊哈爾、雙鴨山、七臺(tái)河、大興安嶺等兄弟地市的醫(yī)療隊(duì)共同承擔(dān)起全省新冠疫情防控醫(yī)療救治任務(wù)。

“方艙內(nèi)圍、外圍所有物資的接收、轉(zhuǎn)運(yùn)、配送都由物資保障部進(jìn)行協(xié)調(diào)�！笔械谝会t(yī)院神經(jīng)內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)鄭偉臨時(shí)抽調(diào)成為物資保障組負(fù)責(zé)人。為了保障方艙醫(yī)院開艙后能順利地領(lǐng)取物資，工作人員11月3日就來到方艙醫(yī)院進(jìn)行物資的接收工作。目前，醫(yī)護(hù)人員所需的防護(hù)服、口罩、面屏、鞋套、酒精、消毒液等物資充足。為了滿足方艙的需要，鄭偉與物資保障組的同事們充當(dāng)起“搬運(yùn)工”，從早上8時(shí)到次日凌晨2時(shí)都在接收、搬運(yùn)物資，僅11月4日一天共接收物資千余箱、10多萬件物品。鄭偉表示，為了讓醫(yī)護(hù)人員第一時(shí)間拿到防護(hù)物資，大家克服了一切困難，我們連夜不睡覺，都要把物資送到賓館宿舍管理員手里，及時(shí)分發(fā)給醫(yī)護(hù)人員。

為了保障患者的生活需要，方艙醫(yī)院為患者準(zhǔn)備了“生活大禮包”，整理箱中裝有牙膏、拖鞋等生活用品�！盎颊�、醫(yī)護(hù)人員的每日三餐都是大家十分關(guān)心的，營(yíng)養(yǎng)搭配均衡。物業(yè)集團(tuán)后勤保障組負(fù)責(zé)人楊威說�！懊刻煳镔Y組都會(huì)遇到特殊情況，前不久，有的女性患者需要衛(wèi)生巾，采購部的工作人員得知后，立即出發(fā)采購，一次買回衛(wèi)生巾、尿不濕、隔尿墊等生活物資，女性患者的需求得到了滿足�！�

物資保障組的全體成員，他們默默無聞，無私奉獻(xiàn)，為疫情防控貢獻(xiàn)全部力量。

我想放棄了斯里蘭卡的蜜月來到__，是值得的。這是我來到__的第四天，正式投入了戰(zhàn)斗。一天下來，感觸很多，但更多的能用兩個(gè)字來總結(jié)——那就是_感恩_。

感恩我在一個(gè)優(yōu)秀的黨支部和團(tuán)隊(duì)，讓我不再害怕。我們團(tuán)隊(duì)總共15人，來自不同的科室，平時(shí)在醫(yī)院很少見面，甚至都不認(rèn)識(shí)。但當(dāng)我們接到任務(wù)組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)后，我們便成為了_戰(zhàn)友_，感恩團(tuán)隊(duì)老師生活上不斷幫助，講解穿脫隔離衣要點(diǎn)，指導(dǎo)我們練習(xí)，上一班次的人員回來給我們交流上班的情況，告訴我們流程及一些注意事項(xiàng)……因?yàn)橛辛饲捌诘臏?zhǔn)備，讓我第一天上班，也不緊張和害怕。中途意外防護(hù)服破了，也能淡定自如的按流程進(jìn)行處理。

感恩我的背后有一群人在支持著我，讓我們安心奮戰(zhàn)。我們有一個(gè)貼心的后勤保障服務(wù)隊(duì)，政府，醫(yī)院，酒店在盡力做好后勤工作，為我們細(xì)化各種生活和防護(hù)需求。上班下班都有_公交專車_在門口接送，進(jìn)入方艙準(zhǔn)備間，有人幫忙指導(dǎo)穿防護(hù)服，隔離衣……出門脫衣服，有人指導(dǎo)如何一步步邂彈，感恩有你們，讓我們能平安上班，安全下班。還有，我的家人，朋友和同事在背后默默的支持，給我發(fā)加油，叮囑我做好防護(hù)，給予我精神支撐。

感恩我們可以正常呼吸。今天是進(jìn)艙的第一天，早上6點(diǎn)50出門，穿上紙尿褲，帶好口罩，坐上_公交專車_把我們送到漢陽方艙醫(yī)院，一系列準(zhǔn)備后瞬間感覺自己真的是來打_怪獸_的。大約8點(diǎn)過，我們進(jìn)入艙內(nèi)，分好小組，和上一班的戰(zhàn)友做好病人交班，隨后便為患者測(cè)量生命體征，記錄患者的生活和治療需求，和患者溝通，疏導(dǎo)情緒。剛開始只覺得這身裝備有所限制我們的行動(dòng)，到后來就越來越呼吸困難，感覺有東西在向頭中間壓，頭昏，眼花逐步伴隨我們而來，還不時(shí)的有水掉在嘴上……下午4點(diǎn)終于可以脫下這身裝備，人人都是_拆彈專家_。脫下衣服這刻，感恩，我們可以正常呼吸了，真好。

感恩，你們來了。在艙內(nèi)和病人交流，他們也時(shí)常關(guān)心我們的狀態(tài)，詢問我們的上班時(shí)間，怎么上廁所，怎么吃飯……知道我們從四川來，也很感動(dòng)，說_感恩，你們來了_。我們懷著感恩的心來，你們卻在感恩我們。