引導語：團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。對于企業(yè)來說，團隊精神大及 整個企業(yè)，小至其下的各公司或部門。下面是小編為你帶來的團隊精神的重要性作文，希望對你有所幫助。

　　篇一：團隊精神的重要性作文

　　團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。對于企業(yè)來說，團隊精神大及 整個企業(yè)，小至其下的各公司或部門。在最近工作中，不斷感覺到團隊精神在我們這個集體 中尚有欠缺，或至少是需要進一步培養(yǎng)的。 一方面，有些人員，很多時候更注重的是突出的個人能力和才干，缺乏大局觀念和協(xié)作 意識。并非提倡團隊精神就是抹殺個人能力和個人表現(xiàn)，團隊由數(shù)個個體組合而成，團隊精 神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。個人能力突出、善于表現(xiàn)自己的人當然是領(lǐng)導“選才”提 拔重用的首選，但倘若過于注重表現(xiàn)自我，在工作中只能自掃門前雪，卻不顧他人瓦上霜， 無視團隊協(xié)作，縱使個人能力再突出，其工作效率想必也高不到哪兒去。 另一方面，對“團隊”認識層面的挖掘不夠，僅限于自身所處公司或部門這樣的小“大局”， 不能上升至集團“大局”，當然，這并不是說所有的時候都是需要以集團“大局”高度來考量， 這樣的高度當涉及到集團利益時是有必要的。 現(xiàn)實中， 有些公司或部門往往只注重于做好本 公司或部門的事情， 維護本公司或部門的利益， 當其它兄弟公司或部門因集團利益的考慮要 求進行協(xié)作時， 卻敷衍推諉， 或草草了事。 這樣的結(jié)果且不論是否對集團利益產(chǎn)生負面影響， 至少是達不到預期目標的。 再者， 團隊管理制度體系需要健全和改進， 科學而完善的團隊管理制度能夠增強團隊成 員主觀能動性和團隊協(xié)作意識，提升團隊向心力、凝聚力，可以保障團隊工作中及時溝通、 有效執(zhí)行，把個體利益和整體利益和諧統(tǒng)一。 團隊精神是企業(yè)的精神支柱， 良好的團隊合作能夠促進成員之間更加團結(jié)起來， 朝著同 一目標充分發(fā)揮工作潛能，促進企業(yè)組織的高效率運轉(zhuǎn)。偉大的領(lǐng)袖毛澤東說過：“團結(jié)一 致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降�！�

　　篇二：團隊精神的重要性作文

　　團隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)

　　團隊精神的核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性。

　　沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊中每個角色沒有一個是完美無缺的，都有優(yōu)點和缺點，都有優(yōu)勢和不足。只有互相結(jié)合、互補、相融，才能形成完美的‘組織人’，團隊精神是橫向動力，個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團隊造就個人，個人成就團隊。世界上沒有完美的人和事，只有不斷追求完美，才能更接近完美。個人的力量再大也沒有團隊的力量大。企業(yè)的目標是盈利，要想企業(yè)盈利，企業(yè)的員工就必須有責任心，必須有團隊精神，只有團隊的目標實現(xiàn)了，個人的目標才能隨之實現(xiàn)。一流的人用團隊之力，二流的人用個人之力，三流的人被人用，四流人人無人用。團隊合作，成就每個人。

　　沒有完美的個人，只有完美的團隊

　　一個團隊如果只強調(diào)個人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。這一觀點被越來越多的人所認可。個人再完美，也就是一滴水;一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。 如何培養(yǎng)團隊的合作能力之成功

　　小成功靠個人，大成功靠團隊，無論是誰，在這個分工日益精細的時代，要想做成大事業(yè)、取得突出的業(yè)績，就得學會跟別人合作，借助團隊的力量取得勝利。每個時代都造就了無數(shù)英雄，我們都欽佩他們的個人成就。但事實上，任

　　何一項巨大的成就并非他們當中單獨的個人創(chuàng)造出來的，他們只是團隊的一部分，巨大的成就屬于團隊。我國載人航天工程的成功就說明了這個道理。

　　團隊精神通過團隊每個成員溝通、合作來體現(xiàn)

　　沒有溝通的團隊，如何能夠合作協(xié)調(diào)，如何達到思想上的共識。一個好的團隊需要經(jīng)常交流，需要無時無刻地溝通，從目標到具體的工作細節(jié)，因此溝通在團隊精神中的是非常重要的。

　　團隊里的成員來自五湖四海，個性、習慣、說話方式均有不同，因此在工作生活中常會發(fā)生誤會，甚至是產(chǎn)生沖突。因此，員工之間的溝通是必不可少的，而領(lǐng)導和員工的溝通更是不可忽視。

　　及時有效的溝通交流對任何一個團隊來說都非常重要，我們無法想象一貫缺乏溝通交流的團隊會有多高的效率。定期召開部門會議、跨部門會議，多組織員工業(yè)余活動等，這些都是搭建溝通平臺的防范。

　　提高團隊溝通能力的9個技巧

　　1、創(chuàng)造有利的傾聽環(huán)境，使傳遞者處于身心放松的狀態(tài)、

　　2、同一時間內(nèi)既講話又傾聽是不可能的，要立即停止講話、

　　3、觀察對方，注意力集中在對方外表，著重注視對方眼睛、

　　4、關(guān)注中心問題，不要將其它的人和事牽扯進來、

　　5、抑制爭論的念頭，控制爭論的沖動、

　　6、用眼神、點頭或搖頭等身體語言傳遞你自己的信息，使雙方互動、

　　7、保持耐心，讓對方講敘完整、

　　8、不要過早作出結(jié)論和判斷、

　　9、做筆記.

　　溝通能消除團隊成員間的沖突

　　有效溝通使團隊成員在情感上相互依靠，在價值觀念上高度統(tǒng)一，在事實問題上清晰明朗，達到信息暢通無阻，改變成員之間的信息阻隔現(xiàn)象，減少恐懼和憂慮，消除可能產(chǎn)生的矛盾和沖突。

　　加強團隊意識 注重平面溝通

　　溝通分為向上溝通和平面溝通。培養(yǎng)團隊精神和合作意識，要特別注重平面溝通。如何做好平面溝通，需要具備以下八點：

　　1、發(fā)現(xiàn)并欣賞對方優(yōu)點

　　2、心平氣和、就事論事的解決問題

　　3、傾聽是最好的理解渠道

　　4、承認錯誤勝于無理辯護

　　5、站在他人立場考慮問題

　　6、先自我批評

　　7、尊重對方的意愿

　　8、給對方一個肯定、量化的答復

　　溝通能消除團隊成員間的沖突

　　有效溝通使團隊成員在情感上相互依靠，在價值觀念上高度統(tǒng)一，在事實問題上清晰明朗，達到信息暢通無阻，改變成員之間的信息阻隔現(xiàn)象，減少恐懼和憂慮，消除可能產(chǎn)生的矛盾和沖突。