《我在碧桂園的1000字天》讀后感范文

　　細細品味一本名著后，相信你心中會有不少感想，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編為大家收集的《我在碧桂園的1000字天》讀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　《我在碧桂園的1000字天》讀后感1

　　碧桂園這個名字聽說已經(jīng)很久，知道是一個房地產(chǎn)企業(yè)，但不如萬科這樣的企業(yè)經(jīng)�？梢砸姷剿�的樓盤。第一次聽說碧桂園這個名字是前些年楊惠妍子承父業(yè)，成為中國的女首富；第二次聽到是在惠州的碧桂園十里銀灘開盤，有周圍的同事朋友去購房；第三次是在馬來西亞的森林城市，鋪天蓋地的打廣告。這次關(guān)于這本書是第四次聽書碧桂園，很好奇。

　　拿到電子版匆匆瀏覽了一遍，首先解答了一個疑問就是為什么這么大的一個房地產(chǎn)企業(yè)，我卻一直只聞其聲，不見其樓。原因是這家企業(yè)一直戰(zhàn)略中心在三四線城市，采用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，所以無論在北京還是在深圳都沒有機會親眼見到他的樓盤。得益于中國房地產(chǎn)市場過去二十年的飛速發(fā)展，碧桂園的業(yè)績也保持了高速的增長，特別是從2023年銷售收入達到1000億之后仍然保持了強勁的增長態(tài)勢，20xx年的銷售收入已經(jīng)超過了5500億元，躍升至全行業(yè)的首位。

　　戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的選擇是碧桂園發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到的問題，曾經(jīng)不止一次高級管理人員的討論，關(guān)于對北上廣深等一線城市的態(tài)度，關(guān)于對開展多元化經(jīng)營收購保險公司的考慮，關(guān)于在資金成本壓力比較大的情況下是否應該繼續(xù)加大拿地力度的分歧。而在這個時候，企業(yè)最終是聽從一個聲音，那就是專注在三四線城市，堅持低成本拿到，靠高效的內(nèi)部管理提升周轉(zhuǎn)效率，持續(xù)做大做強，事實證明從長期的角度來看這是一個正確的選擇。

　　激勵。碧桂園在20xx年的時候就退出了成就共享計劃，以項目為主題，項目負責人和關(guān)鍵人員跟項目深度捆綁，做的好的項目相關(guān)人員可以得到高額的匯報，甚至有的項目經(jīng)理可以拿到千萬甚至上億的獎金匯報，這種激勵力度較之互聯(lián)網(wǎng)公司也不遑多讓。

　　融資。建斌總進入碧桂園的首要任務是為企業(yè)融資，而且是低成本的融資，在這方面書中重點介紹了幾次融資的過程，從中可以看到在資本運作這個層面上的工作，很大程度上是依靠個人的人脈和影響力的，也是企業(yè)CFO最重要的工作職責。

　　人格。書中對于楊志強這位企業(yè)的靈魂人物有著很多深刻的描述，是一位打著“農(nóng)民”的旗號卻有著深刻人生哲學的思想家，堅持自己的思想，堅定不移以身作則的執(zhí)行力，實在是值得欽佩。

　　最后想說一下，對自己的工作細節(jié)留存些記錄倒是一件好事，不管將來能否出書，這都是寶貴的經(jīng)歷和財富，也是若干年后可以回憶和反思的材料。

　　《我在碧桂園的1000字天》讀后感2

　　在一個微信學習群里面看到的這本書，關(guān)于講企業(yè)的書一般很少有寫的很好的，但這本書也貌似沒有立志寫那種最好的書，反而像日記體，工作匯報總結(jié)一樣，娓娓道來，也有一點意思。

　　里面主要講的是以財務的角度來看一家企業(yè)，我以前涉及到的財務大部分工作內(nèi)容就是稅務、成本兩個方面，這本書可以是拓展了我的眼界，順帶著對于財務的工作有了更深的理解。

　　總結(jié)這本書給我最大的十點感觸

　　1、自己沒有錢，去市場上找錢，找便宜的錢，來做自己的事情。

　　2、現(xiàn)金流是一個企業(yè)的生存之本，只有企業(yè)有現(xiàn)金流才能保證自己能夠抗風險。

　　3、在企業(yè)面臨危機的時候，股權(quán)質(zhì)押、出售固定資產(chǎn)都是不明智的'，因為出售的資產(chǎn)會被嚴重低估。最明確的舉動是，停止不能掙錢的項目，快速開發(fā)能掙錢的項目。

　　4、做事成功取決于能力與態(tài)度。這并不是分開的兩面，而是相互成就的。

　　5、一家企業(yè)，其實什么都沒有，錢其實并不是自己的，人才才是決定一家企業(yè)生死。好的企業(yè)是利他性的，員工與公司是相互成就的。

　　6、人性中最大的一個特點是自私與貪婪。一般的企業(yè)通過利用這點來驅(qū)動員工，但是很多制度在初期會取得很大效果并能帶來巨大成效，但后面制度會滿滿失效并會帶來新的問題。（短期）

　　長期卻只能建立企業(yè)文化認同。

　　7、財務（找到更便宜的錢）——工程（對用錢買的地進行附加值）——銷售（將公司對于這一塊的附加值變現(xiàn)）銷售是最終的實現(xiàn)，沒有銷售都不是。但是銷售因為在末端不能參與到價值鏈之前的工作，其實也是最被動的。

　　一般企業(yè)后面價值鏈之后還有一塊運營（通過運營使固定資產(chǎn)增值）。

　　8、戰(zhàn)略領(lǐng)導者，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層。（老板與職業(yè)經(jīng)理人）；老板不能放棄對于一家公司戰(zhàn)略層面的指導，并對變化的市場環(huán)境保持清晰的頭腦，溝通是能夠?qū)⒗习逑敕ㄗ優(yōu)榭蓤?zhí)行的操作。這中間存在溝通漏斗。

　　9、不存在完美的制度，只存在合適的制度。市場環(huán)境在變，內(nèi)部環(huán)境也在變，而企業(yè)的變是適應競爭環(huán)境，而內(nèi)部制度是為了我們在外部競爭的時候保持優(yōu)勢。

　　10、近代的職業(yè)崗位分工制度是近代的產(chǎn)物，專業(yè)化、職業(yè)化的工程中會失去對于整體的把握，各個部門各個環(huán)節(jié)，各掃門前雪，溝通成本上升。但也是大公司不得不面臨的問題，很多企業(yè)的選擇是規(guī)范化流程化以期望降低風險，但犧牲了效率增加成本。

　　其實是個選擇題，是風險還是效率，對于小企業(yè)來說的一味學大企業(yè)就會死的很快，成本是難以承受，而效率是小企業(yè)面對市場最有利的武器。

　　所以很多真正的老板在活的好一點但有一定不確定與活的稍微不那么好但是確定之中，選擇了后者。

　　但是在一個茍活還是體面的死去，無一例外選擇的都是前者。

　　不同情況下，貌似同樣的兩種選擇，但后果卻發(fā)生了改變。

　　讀后感很亂，只是作為自己梳理知識所用，望各位不吝賜教。