不斷實踐，不斷總結(jié)，那么人們對客觀事物的認(rèn)識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進(jìn)行的事業(yè)通過總結(jié)才會不斷發(fā)展、前進(jìn)。下面是本站為大家整理的工作中的亮點(diǎn)，供大家參考選擇。

　　工作中的亮點(diǎn)

　　一、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視武裝工作，狠抓組織落實，保證各項工作順利圓滿完成。

　　今年年初，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)針對路口鎮(zhèn)人武部組織機(jī)構(gòu)人員缺編情況，配備專武干部2人(副部長1人，干事1人)，同時，對村民兵(營)蓮干部也相應(yīng)作了調(diào)整與任命，明確了人員和組織，落實了職責(zé)與責(zé)任，保證了武裝工作的正常運(yùn)行。根據(jù)黨管武裝原則，開展武裝各項重大活動時，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，突出工作重點(diǎn)，針對性地在會上作特別強(qiáng)調(diào)與要求。另外，本年度民兵預(yù)備役各項業(yè)務(wù)建設(shè)工作，經(jīng)費(fèi)開支累計一萬多元，其中基保民兵整組花費(fèi)2千多元，征兵工作開支4000多元，購置辦公用品用具及完善規(guī)范軟件資料3000多元等，保證了足額經(jīng)費(fèi)開支，使民兵預(yù)備役工作順利圓滿完成。

　　二、認(rèn)真搞好民兵預(yù)備役工作業(yè)務(wù)建設(shè)，使武裝工作上個新臺階。

　　今年上半年，路口鎮(zhèn)人武部根據(jù)《蓮花縣20__年度民兵組織整頓工作意見》要求，及時召集村支書、村民兵連長，召開了民兵整組專題工作會議，加大宣傳力度，懸掛橫幅標(biāo)語20條，營造良好氛圍，搞好了兵員動員思想工作，確保了基干民兵保障體系的建立與鞏固。4月10日，鎮(zhèn)基干民兵點(diǎn)驗大會上，基干民兵列會率100%，并且深入開展了思想政治教育和國防意識教育活動，得到了縣人武部首長的充分肯定與評價。

　　9月份，辦公大樓搬遷新居，鎮(zhèn)人武部以此為契機(jī)，認(rèn)真組織安排人員，完善與規(guī)范了民兵預(yù)備役軟件資料，對各類臺帳項目進(jìn)行了整理、分類、歸檔，建立了檔案袋，完善了辦公室，資料室“兩室”建設(shè)。

　　20__年度冬季征兵工作，路口鎮(zhèn)堅決執(zhí)行上級征兵指示，狠抓落實，廉潔征兵，努力實現(xiàn)“三個確保”、完成“四個指標(biāo)”;縣征兵工作會議后，路口鎮(zhèn)召開了村“三大頭”征兵專題會議，專門成立了鎮(zhèn)征兵領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，明確了分工和制度、職責(zé)，強(qiáng)調(diào)了廉潔征兵的紀(jì)律要求，切實把征兵工作擺在重要議事位置。同時，進(jìn)行了廣泛的征兵宣傳和發(fā)動，鎮(zhèn)里召開了村“三大頭”征兵專題會議。征兵宣傳車在轄區(qū)范圍巡回宣傳。張貼標(biāo)語50幅，橫幅標(biāo)語12條等形式，營造了良好的征兵宣傳氛圍。征兵宣傳工作生動活潑，扎實有效。路口鎮(zhèn)今年按照縣征兵辦下達(dá)的任務(wù)指導(dǎo)，堅持依法征兵，嚴(yán)把征集對象預(yù)選關(guān)、嚴(yán)把體檢關(guān)、嚴(yán)把政治審查關(guān)、嚴(yán)把文化審表關(guān)、嚴(yán)把審批定兵關(guān)，完成了送檢任務(wù)數(shù)28人，體檢合格人數(shù)11人，雙合格人數(shù)7人;與往年相比，各項指標(biāo)明顯提高與改善。

　　武裝工作全年任務(wù)基本完成，但與上級要求與標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距，需要在今后的工作中加以改進(jìn)與提高。在20__年的工作中，主要打算從以下幾方面努力：

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和政治教育，完善與提高自身的業(yè)務(wù)能力。

　　二、加強(qiáng)對外出務(wù)工的青年民兵進(jìn)行有期有效的聯(lián)系，隨時報道他們在外務(wù)工的先進(jìn)事跡和致富經(jīng)驗。

　　三、著力抓好民兵素質(zhì)建設(shè)，著重抓好以民兵為主體的科技骨干隊伍建設(shè)。

　　四、進(jìn)一步夯實武裝基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　工作中的亮點(diǎn)

　　年終歲末，在20__年里我從一個房地產(chǎn)銷售人員成長為公司的案場經(jīng)理，這是公司對我的信任，也是對我工作的認(rèn)可，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)。幾年來，公司在不斷的發(fā)展，不斷的壯大，我在公司工作的這幾年里也學(xué)到了不少知識，為了把工作做的更好，我對自己一年來的工作做一下總結(jié)，目的是吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，提高自己。

　　一、工作內(nèi)容

　　20__年，由于最后兩期還在施工，我主要做了以下幾個方面的工作：

　　(一)學(xué)習(xí)了解新產(chǎn)品

　　為了公司下一步的銷售計劃，我精心的學(xué)習(xí)新產(chǎn)品，了解與前幾期的區(qū)別及優(yōu)勢，對新產(chǎn)品的特點(diǎn)特色做到了如指掌，心中有數(shù)。

　　(二)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)的相關(guān)政策

　　房地產(chǎn)政策的學(xué)習(xí)有利于我們更好了了解自身的優(yōu)勢及劣勢，更好的與客戶進(jìn)行交流，所以我通過瀏覽相關(guān)的網(wǎng)站，新聞等及時了解房地產(chǎn)相關(guān)的政策。

　　(三)認(rèn)真做好蓄客準(zhǔn)備

　　結(jié)合公司特殊的銷售模式，我一方面按照公司的要求與老客戶建立良好的關(guān)系，接待、拜訪老客戶，做好售后服務(wù)工作，另一方面通過老客戶的關(guān)系進(jìn)一步拓展?jié)撛诘目蛻糍Y源，為新產(chǎn)品的銷售打下堅實的基礎(chǔ)。

　　(四)分析競爭對手

　　對競爭對手的產(chǎn)品、銷售軌跡等進(jìn)行分析非常有利于我們更好的掌握市場信息。我通過關(guān)注競爭對手的市場動態(tài)的變化，探索更好的銷售方式。

　　二、工作回顧

　　(一)角色的轉(zhuǎn)變

　　20__年，在銷售工作中，銷售了一棟四千萬的別墅。與此同時，我開始擔(dān)任案場經(jīng)理，負(fù)責(zé)案場管理，新的工作職位，工作的內(nèi)容及環(huán)境等發(fā)生了一些變化。從一名銷售人員到案場管理經(jīng)理不是簡簡單單角色的轉(zhuǎn)變，更重要的是一個責(zé)任的轉(zhuǎn)變。要打破以前自給自足的做法，站在更高的角度去看待問題;要摒棄一個人的思維模式，帶領(lǐng)著一個團(tuán)隊。面對這些問題及挑戰(zhàn)，我需要重新審視自己，重新定位自己。之初，由于缺乏管理經(jīng)驗，擔(dān)心管不好，我沒有足夠的信心做好這項工作，但是公司給予我的這次機(jī)會也是對我的考驗，我要肩負(fù)起這份責(zé)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊，踏踏實實的把這份工作做好。

　　(二)團(tuán)隊凝聚力的培養(yǎng)

　　剛剛步入管理層，如何進(jìn)行團(tuán)隊的建設(shè)，如何提高團(tuán)隊的向心力，調(diào)動員工的積極性呢。首先從自身做起，以身作則，以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，全身心地投入到工作中來。其次做好溝通交流，利用工作內(nèi)和工作之外的每次機(jī)會與同事進(jìn)行溝通交流，認(rèn)真聽取他們的工作意見，及時了解案場的信息，分析同事遇到的困難，及時進(jìn)行疏導(dǎo)交流。另外，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊文化，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神。在工作中，不要計較個人的得失，以實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)為最終目標(biāo)，每一個工作在團(tuán)隊中的人彼此要相互幫助、相互協(xié)作。

　　(三)重新分配客戶資料

　　對客戶的信息進(jìn)行了收集、匯總、分析，再重新進(jìn)行了分配。收集的內(nèi)容包括夠買群體的基本資料，年齡、區(qū)域、收入、工作等。

　　(四)強(qiáng)化后期產(chǎn)品的學(xué)習(xí)

　　帶領(lǐng)團(tuán)隊對后期的產(chǎn)品進(jìn)行了充分的學(xué)習(xí)，要求每個員工都后兩期的產(chǎn)品特點(diǎn)都有深刻的了解，能找出每棟別墅的20個優(yōu)。此外，還帶領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)相關(guān)的工程知識等，擴(kuò)展團(tuán)隊的業(yè)務(wù)知識。

　　(五)做好售后服務(wù)

　　負(fù)責(zé)別墅與公寓所有的售后維修進(jìn)度跟蹤，且基本完成。

　　案場置業(yè)顧問工作總結(jié)2023及2023工作計劃