常見的招聘渠道有哪些

　　俗話說得好，不要把雞蛋都在一個籃子里，要是打爛了就全部爛掉了。

　　關(guān)于招聘這件事兒，也是一樣，不要把招聘希望都寄托在一個平臺上。

　　嘗試更多的渠道招聘，相信效果會更好。

　　那今天小編來跟大家討論一下關(guān)于招聘多渠道的方向吧。

　　一、PC端招聘平臺

　　現(xiàn)在處于主流并適用范圍廣的大多是PC端招聘平臺，譬如說智聯(lián)招聘、前程無憂、58、趕集啊等等的。

　　這是主流招聘平臺，不過主流招聘平臺因為使用人數(shù)多的緣故，就會導(dǎo)致招聘的崗位不夠精準(zhǔn)，什么崗位都有，什么類型的候選人也有。也會有更多公司為了某些利益去做假招聘，譬如說最近很多的某平臺陷招聘陷阱，坑了五千余人的事故。

　　當(dāng)然了，主流招聘平臺也有其地位穩(wěn)固的原因所在的，宣傳力度強(qiáng)，平臺業(yè)務(wù)人員多，候選人注冊量大。

　　在繳納費(fèi)用不高的情況下，可以斟酌使用，最好跟招同崗位的HR寶寶們多商量，才能確定是否能為你所用。

　　二、移動端社交招聘平臺

　　移動端社交招聘平臺也廣受HR和候選人寶寶喜歡，因為操作簡單，并且一般都具有在線聊天功能，可以相互接觸了解并確認(rèn)面試邀請等等。

　　譬如說138美容人才網(wǎng)、Boss直聘、大街網(wǎng)、脈脈等等。

　　移動端社交招聘平臺讓HR更多地充當(dāng)一個在線客服、知心姐姐的功能，根據(jù)一對一的聊天，相互了解，HR了解候選人的信息、品性，候選人了解企業(yè)的詳細(xì)信息和崗位需求。從而增加雙方溝通粘度，增加面試到場率。

　　三、招聘會

　　招聘會可以說是很多企業(yè)都做過的線下招聘方式，可以是社會招聘會和校園招聘會兩種。

　　社會招聘會，一般是地區(qū)的大型人才網(wǎng)組織的現(xiàn)場招聘（較為傳統(tǒng)的招聘渠道），一般需要繳納一定費(fèi)用（每個地區(qū)的規(guī)定都不一樣哦，收費(fèi)也相對合理），有興趣的可以去了解一下，一般還可以起到很好的企業(yè)宣傳作用。

　　校園招聘會，一般是學(xué)校組織的線下招聘方式，主要時間是每年的9—11月和次年的4—5月。要注意的是，如果需要校園招聘的企業(yè)，一定要找好自己的.目標(biāo)學(xué)校。即你如果需要招聘技術(shù)型人才，那就去理工科學(xué)校進(jìn)行招聘，而不是選擇去師范學(xué)校進(jìn)行招聘。

　　如果跟學(xué)校老師緊密聯(lián)系，說不定會有意外的人才推薦哦。

　　四、招聘廣告

　　招聘廣告往往起到宣傳公司和招聘優(yōu)秀人才的作用，不過要注意的是，不是所有的招聘廣告都合適你們公司用哦。

　　線下門店招聘：可以在門店張貼招聘海報或者擺放易拉寶海報，還可以派發(fā)宣傳單張；

　　小型企業(yè)（創(chuàng)業(yè)型企業(yè)）：招聘廣告可以以微信朋友圈宣傳、社群宣傳為主；

　　中、大型企業(yè)：可以跟街道、地鐵、商場等公共場所合作，做好招聘宣傳。

　　五、微信和QQ的招聘方式（微信、QQ）

　　（1）微信、朋友圈招聘

　　這是基于社交的招聘方式，效果的好壞直接取決于對外宣傳的群體是否匹配。就譬如說，你們公司需要招聘技術(shù)，那就可以讓公司技術(shù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息（同類人更容易找到同類人原則）。

　　至于HR，也需要轉(zhuǎn)發(fā)到自己的朋友圈去，真誠詢問自己的HR朋友們，是否有合適的人選可以推薦，形成一個相互推薦人才的環(huán)境。

　　（2）QQ群招聘

　　QQ群招聘已經(jīng)是用了很久的招聘方式了，不過一般來說，QQ群招聘主要以普工、假期工和兼職為主，并且多是公司與第三方合作，由第三方組織的招聘形式。

　　六、內(nèi)部招聘

　　內(nèi)部招聘具體分為提拔晉升、工作調(diào)換、工作重?fù)Q和人員重聘幾種方法。

　　一般來說，內(nèi)部招聘的成本較低、人才對公司結(jié)構(gòu)了解也會比較多，不需要通過過多的人才培養(yǎng)，即可快速進(jìn)入角色。

　　通過內(nèi)部招聘一方面可以鼓舞員工士氣，調(diào)動員工的工作積極性，另一方面也有利于提高招聘工作的正確性和有效性，同時也是企業(yè)對員工的培訓(xùn)投資取得合理回報的一種方式。

　　不過內(nèi)部招聘的話，對于公司新鮮血液的輸入有一定的影響，新思路和創(chuàng)新可能會有一定程度的降低。

　　七、員工推薦

　　這個是企業(yè)通過發(fā)動企業(yè)內(nèi)部員工，調(diào)用自己的人脈資源來幫助公司推薦優(yōu)秀候選人的招聘方法。不過做好員工推薦之后，公司可能會出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象，HR要多加留意。

　　不過HR要做好員工推薦，就要做好以下四個方面：

　�。�1）制定內(nèi)部推薦管理辦法；

　�。�2）制定內(nèi)部推薦獎勵辦法；

　�。�3）保持與離職人員的聯(lián)系；

　�。�4）建立企業(yè)人才庫。