游戲是所有哺乳動物，尤其是靈長類動物學(xué)習(xí)生存的第一步。游戲是所有哺乳動物，尤其是靈長類動物學(xué)習(xí)生存的第一步。 以下是為大家整理的關(guān)于紅黑游戲的感受總結(jié)的文章3篇 ,歡迎品鑒！

紅黑游戲的感受總結(jié)篇1

　　這個游戲我說過它是一個泄露天機的游戲，這個游戲一個人的一生只能玩一次，這其中表現(xiàn)出來的我們每一個人的真實的人性，你是什么樣的人，有什么樣的水平和格局，你人生的境界和造詣在哪里，都在這個游戲中表現(xiàn)的淋漓盡致！你當(dāng)下在干什么，做的什么事情也都看得出來。人生最重要的是體驗，那大家到底在這個過程中體驗到些什么呢？

　　1.分組和選組長：

　　分組時大家都自然而然的去找自己最喜歡、最熟悉的人，希望跟他在一起。然后遠離那些不喜歡的人，形成一種排外的氣氛，這就是我們每一次為什么有那么多的新員工留不住，一般只要新員工愿意加入這個團隊，那么說明他對這件事情和這個公司已經(jīng)基本接受和認可，愿意在這個團隊中奮斗，但是入職之后他感受不到團隊的溫暖，感受不到別人的關(guān)懷，他覺得團隊很難融入，所以選擇離開。但是大家請想一想，你是不是也曾有加入一個陌生的環(huán)境，舉目無親的時候是誰幫助了你，誰是給了你留下來的動力；你是不是也曾加入一個你認為可以實現(xiàn)夢想的企業(yè)，然后在大家的排擠下厭惡這個團隊，孤獨的離開了。如果是，你有沒有想過現(xiàn)在加入的每一個人就是那個曾經(jīng)的自己。曾經(jīng)你是怎樣融入一個團隊的，你將怎樣接納那些曾經(jīng)的你？

　　選組長時，我看到有很多人默默的低下了頭，連通訊員都不敢看，有的人積極的在思考怎么逃避這件事情，他認為這是別人

　　的事情，跟我沒關(guān)系，我無所謂輸贏，反正有哪些積極的人在前面，怎么也不會叫到我，這種典型的看客心理；也有的人認為：有什么意思，無聊、不信任，是不是又要搞什么花樣；累死了??等等，他們在質(zhì)疑這件事情，他們覺得這件事情與自己的價值觀不符，然后就排斥、抱怨，甚至給別人傳播負面；但是也有人積極的投入其中，承擔(dān)起團隊的責(zé)任，努力的想要去改變些什么，想要影響些什么！當(dāng)你冷漠的時候，請想想你的團隊，在平常的工作中你就是這樣冷漠，錯失了很多機會，當(dāng)你逃避工作中的責(zé)任和痛苦時就是你在逃避工作中的幸福與甜蜜；當(dāng)你抵觸時，你想想，不就是這樣么，當(dāng)你抱怨的時候有人在默默的努力，當(dāng)你抵觸時，有人在積極的承擔(dān)，你又有什么資格抱怨人生不公平呢！只有那些積極的挑戰(zhàn)者，他們才能抓住一切可能成長的機會，去體驗和積累。你是哪一個？你有勇于去承擔(dān)嗎？你有為了團隊而出頭嗎？

　　2.投票的過程：

　　投票的過程就更能體現(xiàn)真正的人性了！有人一直在說出紅牌，因為出紅牌至少不會輸，大不了兩敗俱傷。你為什么要選擇出紅牌，因為你要贏，而你認為有人贏就一定要有人輸，你贏的方法就是讓別人輸？你總是在防備別人，總是覺得別人是你的威脅，認為長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，而不知道現(xiàn)在已經(jīng)到了長江后浪推前浪，把前浪推到山頂上；不管我怎么樣，反正你是不能贏！有沒有人在工作中故意給別人設(shè)個陷阱、挖個坑？你給

　　過多少人紅牌：父母、朋友、同事、公司？或許你還會跟別人說，出紅牌，紅牌最保險，殊不知這就是你的死穴！

　　非強即弱、非勝即敗，我們是否意識到什么是雙贏、共贏？當(dāng)我們所有的人是否一想到贏，就是代表了是自己一定要贏，而且必須是自己要贏。在整個游戲中，我們有扮演了什么角色，是否心里有想法，可是沒有說出來，因為怕自己說錯；而我們有想法，是否有了能力說服了別人；我們是否是哪個想當(dāng)組長的人，可是我們想，我們又做了嗎？是否我們注意到了我們一直出紅，對方隊一直出黑，我們是否注意到了，為什么了？是不是我們在生活中也是這樣，我們一直出于強勢的一方，一定要和別人爭個對錯，一定要把對方打壓到無任何還手的力量，不理解別人為什么一直忍讓；當(dāng)我們一直出黑，我們是否又會想清楚，為了什么我們一直出黑，我們在忍受，是否有一天我們會忍無可忍，出紅了；如果我們都出紅，大家都的負分，這是我們想要的嗎？為什么我們從來沒有想到過要雙贏。這個游戲就是做人，只有讓對方贏了，自己才能贏。

　　生活其實就是一場紅黑游戲，一言一行，一舉一動，其實都是在出牌。至于出的是紅牌還是黑牌，沒有人知道，甚至連出牌者本身亦如此�，F(xiàn)在的我們，都在對身邊的人不斷地出著紅牌，我們不自知，但是別人也能感覺得到；同樣地，別人也在不斷地對我們出著紅牌，他們不自知，但我們感覺得到。于是大家都抱著“大不了一起死”的心態(tài)，對著出紅牌，卻將“正分之合的最大值”

　　的游戲規(guī)則拋之腦后。“我為你出黑牌”對我而言意味著什么？意味著“我放棄自己的利益，我希望跟你雙贏；我愿意承擔(dān)因為你的拒絕所造成的任何后果”。

　　工作中，我們都在等著別人、等著對方作出讓步和妥協(xié)，但是又有誰會想到如果我主動一步，對方會怎樣，但是如果我們都不主動，結(jié)果又會怎樣？有多少次，遇到問題就說這是別人的問題，等他來解決，即使這個問題影響了我、阻礙了我，我也一定要他先主動。其實主動是溝通的最大秘密！3.理解題目的核心和目的：

　　4.我們根本都不喜歡聽別人說話，習(xí)慣過濾別人的話，你認為你溝通會怎么樣？游戲的目的，贏的方法重復(fù)三遍，有誰可以一字不漏的重復(fù)？（提問）

　　5.我說的游戲結(jié)果是“正分之和的最大值”，我說了三遍，但是很多人沒有聽，他抱著自己以為的正確在處事，游戲的目的是要贏，贏的方式是累積最高的正數(shù)分數(shù)！你們理解了什么是嗎?你們贏了嗎?你們累積到了最高的正數(shù)分數(shù)了嗎?最高的正數(shù)分數(shù)是多少?如何才能得到這個分數(shù)?有誰能告訴我。

紅黑游戲的感受總結(jié)篇2

　　今年參加一次體驗式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，花了一個上午的時間，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，近200人一起玩了一個紅黑游戲。游戲的結(jié)果是要贏，游戲的規(guī)則是贏的最高的正分。200人分成兩組團隊，各自用自己的方法選出各隊的組長，比賽分5回合，每回合由組內(nèi)投票決定選紅選黑。雙紅各扣3分，雙黑各加3分，一紅一黑則紅者得5分，黑者扣5分。

　　據(jù)說這個游戲起源于美國。在美國有一位83歲的老太婆，她在這個游戲當(dāng)中她睡醒了。當(dāng)時他們玩這個游戲也有200個人玩，這個游戲沒有回合的限制，一直玩一直玩也沒有時間的限制，他們就拼命的玩，玩了一個通宵，從晚上7點開始這個游戲，200個人玩，100個人在這個房間，另一100個人在另外一個房間，本來在同一個房間大家都是好好的，然后房間一分，他們的態(tài)度跟我們一樣，一定要贏對方，把他們打敗，自己要贏，所以結(jié)果怎么樣，很快得出結(jié)果，大家都是紅色，紅色就肯定贏了，對方也不放松也是紅色，紅色一票過來，這邊紅色一票過去，不斷的紅色，到10點鐘，有一位83歲的老太婆，頭發(fā)都白了，話都講的不清楚，她站起來，她說我覺得有點不對，大家都是紅色，那到底誰可以贏呢，大家都是負分，誰贏呢?結(jié)果有問題。你知道怎么樣，這些年青人跟她說，你不要搗亂，你懂什么，你已經(jīng)83歲了，你這個老太婆，你坐下來嘛，我們的智商比你高，我們有會計、律師，我們什么都有，紅的一定是贏，你不要出聲，你坐到旁邊去，你只要投紅的就可以了。你知道這個老太婆會怎么樣?那個時候坐下來，人家投票，她也跟著投票，那結(jié)果又是紅色，還是大家負分，結(jié)果到了晚上十二點鐘。那個老太婆再次站起來，這次她站起來，她沒有再讓自己坐下，她連續(xù)地講了差不多兩小時的話，拼命的堅持，沒有再坐下來，她怎么也不肯投票，她說我睡醒了，夠了，83年來我終于夠了，我知道我83年來我從來沒有重視我那一票，這個人，83年來只是當(dāng)成我是一個很渺少的女人，我不要求我自己，我只是拼命怨這個世界為什么會這樣子，所以83年我就不好受，然而我今天站起來。不是要你們看到我有多么的重要，今天我終于醒了，83年已經(jīng)夠了，我也活夠了，然而今天我要你們知道，我們這樣玩下去，沒有人能贏，我們都是輸了，我們在相互的傷害對方，把對方給打下去，就好像跟生活里面一樣，打下去，傷害我們身邊的人，結(jié)果我們大家都是輸，83年來我看到很多這種情況。在我身邊，可是我覺得我沒有能力，我沒有讓自己出來做點事情，結(jié)果其他人受到傷害，可是今天這個游戲當(dāng)中我真的醒了，這沒有人可以贏的，所有的人都輸了，夠了，我要你們今天聽到這個消息，立刻停止紅票，先給一個黑票出去，否則的話我是不會投這一票的，我不會再繼續(xù)玩這個沒有人贏，大家彼此傷害的游戲，我不會再玩下去的。她拼命地講了2個多小時，站在這邊，聲音都說啞了，2個多小時，然后最后那些人拿她沒辦法，冒險投一個黑票過去，有些人心里頭不太甘愿，好了，黑票過去。

　　你想隔壁房間的人怎么樣，開心啦，他們累了，她們辛苦了，他們投降了，他們給黑票了，我們要贏了，我們有機會了，有漏洞了，快點，快點我們是紅票，結(jié)票過來，你知道這張紅票回到老太婆房間會怎么樣嗎?其他人都抱怨，你這個死老太婆，你看，我們本來都是贏了，現(xiàn)在要輸了，都是你!在罵她，但是這位老太婆仍然堅持，不會因為有些人罵她，她就放棄，我就是要投黑票，不是黑票我不會投，我要投黑票，我要看重自己，不是關(guān)于游戲的問題，而是要他們醒過來，老太婆堅持，結(jié)果黑票過去，那邊過來的還是紅票，這邊黑票那邊紅票，不斷的這樣子。

　　直到早晨5點多鐘，另外這個房間突然間有個22歲的年青人站起來，他說對方不是傻瓜，他們不斷的給我們黑票，他們的負分越來越高了，可是他們還在繼續(xù)投黑票，你們有沒有看到當(dāng)中他們傳遞過來一個消息，一個什么消息，你們有沒有看到，你知道是誰讓那個年青人出來，就是這個83歲的老太婆，這個老太婆的堅持，直到這個年青人站起來去講老太婆相同的話，結(jié)果那些開始去想去悟，沒錯，這班人不是傻的，他們負分不斷還在投黑票，他們在堅持什么，于是年青人這邊人，頭一次他們愿意投黑票，黑票過去，老太婆開心的不得了，不是因為她們要贏，是因為他們終于收到他們的消息，說我們是可以一起贏的，生活里面我們不需要去打擊其他人而抬高自己。所以老太婆這邊黑票過去，那邊也一個黑票過來，一直大家都是黑票，到早上7點鐘這個游戲終于完了，然后你知道情況會怎么樣?這個房間100人沖出來，另外一個房間100人沖出來，大家看見都相互擁抱在一起，好像家人一樣，為什么，因為他們終于明白了，終于醒過來了，不需要這樣子把人家打下去，可以讓人家一起贏，自己也可以贏，雙贏。

　　雙贏，多贏，其實就是“合作”!英文的“合作”(cooperation)一字源自兩個拉丁字：“co”是“與”的意思;“opus”是“工作”的意思。所以照字面說，合作是指與他人一同工作。

　　這正是我們所處的情況。不論我們是坐在電腦前、奔波在工作的路上，，我們每天至少都要花8小時與別人共事。因此，建立和諧的人際關(guān)系，是喜愛工作的要素。我們在工作上能擁有多少樂趣，直接牽涉到我們與他人共事融洽的程度，也就是雙方合作的程度。

　　圓滿的合作關(guān)系是相互的，如果你絲毫不肯讓步，便不能期望別人與你合作。相反地，你也不可能老是扮演讓步的角色，任何人予取予求。“合作”絕不表示“屈服”。

　　一個人無論多么能干、多么聰明、多么努力，若不能與人合作，事業(yè)上絕不會有大成就，也無法享受工作的樂趣。通往成功的大道是用合作關(guān)系鋪設(shè)而成的。

　　真正的勝利者則持著“大家一起贏”的態(tài)度：“如果我?guī)椭�你獲勝，那么我也就勝利了。”

　　如何得到別人的熱誠合作，利人利己，達成雙贏?很簡單——已所欲，施于人，你的收獲永遠與付出成正比。例如：

　　●重視別人，向他表示你在意他的感受。

　　●讓對方覺得自己重要，尊重他的物質(zhì)。

　　●說些好聽的話，讓對方與你相處感到輕松自在。

　　●傾聽，全神注意聽對方談話。

　　●設(shè)身處地為別人著想，設(shè)法了解他的處境和觀點。

　　●樂于付出，你會發(fā)現(xiàn)得到的比付出的多。

　　為自己著想也不忘他人的權(quán)益，謀求兩全其美之策，這種關(guān)系自然令人滿意樂于合作。一般人看事情多用二方法：非強即弱、非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的生存空間，他人之得不必就視為自己之失。

　　一直認為自己是一個能夠足夠聰明，能夠從小事情感悟人生的人，現(xiàn)在知道自己原來錯了，一直在忙碌中迷失了自己，忙忙碌碌的自己早忘掉了感悟，忘掉了總結(jié)，忘掉了人與人之間最根本，最誠懇的是什么。

　　我們是否意識到什么是雙贏、共贏?當(dāng)我們所有的人是否一想到贏，就是代表了是自己一定要贏，而且必須是自己要贏。在整個游戲中，我們有扮演了什么角色，是否心里有想法，可是沒有說出來，因為怕自己說錯;而我們有想法，是否有了能力說服了別人;我們是否是哪個想當(dāng)組長的人，可是我們想，我們又做了嗎?是否我們注意到了我們一直出紅，對方隊一直出黑，我們是否注意到了，為什么了?是不是我們在生活中也是這樣，我們一直出于強似的一方，一定要和別人爭個對錯，一定要把對方打壓到無任何還手的力量，不理解別人為什么一直忍讓;當(dāng)我們一直出黑，我們是否又會想清楚，為了什么我們一直出黑，我們在忍受，是否有一天我們會忍無可忍，出紅了;如果我們都出紅，大家都的負分，這是我們想要的嗎?為什么我們從來沒有想到過要雙贏。這個游戲就是做人，只有讓對方贏了，自己才能贏�？墒沁@個規(guī)則只有一個美國的老太太看出來了，她在勸解無效的情況下，放棄了比賽，避免了雙輸。

　　也許生命中很多時候，對手都不會等到我們出下一輪，通常一局就定輸贏的。對待問題不可以一成不變，實現(xiàn)理想世界的夢想是美好的，然而什么能馬上改變，什么是需要時間的，這點還需要分類討論。突然想起了很久以前看到的“兩個囚犯”的故事，形式上跟紅黑游戲十分類似，不過就是目的性不同。其實很多時候社會上還有這樣的人存在：即使他知道你對他出的是黑牌，為了自己的利益，他還是會對你出紅牌的。這樣的人是存在于當(dāng)前這個世界的，如果我們對這些人盲目信任，盲目地出黑牌，到時受傷的只能是自己。

　　生活其實就是一場紅黑游戲，一言一行，一舉一動，其實都是在出牌。至于出的是紅牌還是黑牌，沒有人知道，甚至連出牌者本身亦如此�，F(xiàn)在的我們，都在對身邊的人不斷地出著紅牌，我們不自知，但是別人也能感覺得到;同樣地，別人也在不斷地對我們出著紅牌，他們不自知，但我們感覺得到。于是大家都抱著“大不了一起死”的心態(tài)，對著出紅牌，卻將“正分之合的最大值”的游戲規(guī)則拋之腦后。

　　要得到“雙黑”，首先是需要雙方互相傳遞并認同“雙贏”的信息，建立一層信任的網(wǎng)絡(luò)。怎樣才能獲得互相之間的理解和信任?估計除了溝通沒有其他的方法了――幾乎人與人之間一切的隔膜，都是因為缺乏溝通造成的，人與人之間的距離，也是因為互不理解對方而越拉越遠的。理想的社會是怎樣的社會?凌空大陸的世界是怎樣的一個世界?我們是否需要在痛苦時有人安慰，苦惱時有人傾訴，激動時有人相擁，歡樂時有人分享……

　　說出來吧!哪怕被拒絕，哪怕被人懷疑，哪怕讓人覺得你別有用心，說出自己的真心話吧!脫殼而出的確會受傷。為什么害怕受傷?因為尚未脫殼的人給出的紅牌將你的心傷。但是第一張黑牌不打出去，又有誰知道，你希望的是兩張黑牌呢?

　　或許，等待你的人從一開始就為你打出黑牌，而你確遲遲沒有發(fā)覺呢……

　　“我為你出黑牌”對我而言意味著什么?意味著“我放棄自己的利益，我希望跟你雙贏;我愿意承擔(dān)因為你的拒絕所造成的任何后果”。

　　而“我知道你為我出黑牌”又如何呢?它意味著“①我知道你決定為我放棄自己的利益;②我收到并明白了你希望跟我雙贏的愿望;③我十分清楚并能體會得到，如果我拒絕你會為你帶來什么后果”。

　　當(dāng)我們的A組在第一輪結(jié)束的時候，看到對方一組在第一輪結(jié)束時得知了“我紅你黑”的事實后，十分高興。那時的我們，只是知道了“對方出黑牌，自己出紅牌”這件事，并非“我知道你為我出黑牌”。

　　第二輪，還是一紅一黑結(jié)局，我疑惑了，為什么他們明知道出黑牌回吃虧還要繼續(xù)出?這屬于“①我知道你決定為我放棄自己的利益”，但還只能算是知道了對方是“對自己出黑牌”的事實，還不是“我知道你為我出黑牌”。

　　可是在這個時候，我們卻在自以為是的情況下，洋洋得意的情況下，穩(wěn)超勝券的情況下，投完了所有的六輪。

　　當(dāng)在結(jié)束游戲的時候，在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，回想起對方不惜代價一直為我們出黑，一直為我們出黑，向自己傳達“雙贏”的過程，可是我們被勝利沖昏了頭腦，很多人哭了,包括我自己。也許只有這個時候，我們才真真確確地體會到，自己一次又一次的紅牌給對方造成了多大的傷害，也只有到了這個時候，我們才算是真正的知道了“我知道你為我出黑牌”。

　　可是這，會不會太晚了呢?

　　不會的，如果讓我們兩隊人重新玩一次紅黑游戲，你猜會怎么樣?絕對的全部是“雙黑”――這就不晚了。人的一生，待人處世其實就是在不斷地玩著紅黑游戲，對同一個人也好，不同的人也好;對認識的人也好，不認識的人也好，只要有一次，你能夠讓他真正地“知道你為我出黑牌”，一次就夠了，那么當(dāng)你們以后再見面，再次玩起紅黑游戲的時候，都將是清一色的“雙黑”結(jié)果。

　　沒錯，很多時候，對手是不會給你下一次機會，通常都是一局就定輸贏的。那我們只能祈禱，祈禱自己遇上的對手是曾經(jīng)跟自己玩過紅黑游戲的凌空大陸的人，否則就真的很難辦。

　　所以溝通必須馬上開始。紅黑游戲只是溝通的一種形式，，只有真正的相互了解，相互接納，才能最終相互攙扶著，一同雙贏。

　　培訓(xùn)結(jié)束時，大廳特地安排播放了一首柯受良唱的《征服》，這首歌其實就是就是對這場游戲的總結(jié)啊。四年間，流行歌曲不斷變換，但我依然非常喜歡這首帶這嘶啞、蒼涼的歌聲，更忘不了這令我每天遷善自己的歌詞。

紅黑游戲的感受總結(jié)篇3

　　一場收費不菲的管理培訓(xùn)中，紅黑游戲往往是重頭戲。

　　各類培訓(xùn)公司也推出不同版本、不同

　　側(cè)重的游戲設(shè)計，

　　參加游戲者在經(jīng)歷一場相當(dāng)艱辛的博弈之后，每每收獲良多，甚至有提醐

　　灌頂之感。普遍的心得是：雙贏、合作、與人為善、包容等等。但如果認識到此止步，這場游戲的價值，其實有一多半都被浪費了。

　　這場游戲告訴我們的，

　　僅僅是合作與雙贏？這場游戲所揭露的，僅僅是人性深處的自私、

　　狹隘、不合作、背信棄義、爭強好勝、窩里斗、表里不一？絕不僅僅如此。

　　讓我們先回顧一下游戲的全過程（由于各公司設(shè)計的內(nèi)容不同，這里以標準版本為例）：

　　人員組織：

　　將一群人分成A、B兩組，兩組人之間不許交流，在經(jīng)過內(nèi)部討論、投票之后向?qū)Ψ匠雠�，出牌只能是紅黑兩色。另備一名通訊員，用于在兩組之間公布對方的出牌，通訊員必須在確認A或B組的出牌結(jié)果有效之后，才能公布對方小組的出牌。

　　游戲規(guī)則：

　　1、雙方各自選擇出自己的組長，由組長組織投票，統(tǒng)計出多少紅牌、多少黑牌，以少數(shù)服從多數(shù)的方式報告通訊員小組的投票的結(jié)果；

　　2、小組中，只要有一人棄權(quán)，則該次投票無效，投票的有效性由通訊員進行否定或確認；

　　3、得分規(guī)則如下：

　　如果雙方都出黑牌，各得正3分

　　如果有一方為紅牌，另一方為黑牌，則出黑牌方得負5分，出紅牌方得正5分

　　如果雙方都出紅牌，各得負3分

　　4、

　　游戲一定要進行5輪投票，

　　其中第二輪得分×2，

　　第四輪得分×3，

　　最后的勝負規(guī)則是：累計正分最高者獲勝。（有些培訓(xùn)公司課程中，還設(shè)有兩小組談判環(huán)節(jié)，讓兩小組的人溝通，

　　當(dāng)然，談判之后往往并不能遵守承諾。）

　　游戲過程：

　　主持人宣布游戲開始之后，

　　小組之間不得交流，但小組內(nèi)部可以充分溝通，同時，主持

　　人不會回答任何游戲參與者提出的任何問題。兩小組被分開在兩個會議室，眾人亂作一團，有少數(shù)人立即自告奮勇要求當(dāng)組長，然后各自發(fā)表競選宣言，最后，往往是自信心極強、口才良好的人當(dāng)選。

　　然后開始投票，這也是更加混亂的過程。少數(shù)人對游戲規(guī)則云里霧里，甚至毫不關(guān)心；有些人立即發(fā)表看法，有人要求選紅牌，也有人提出選黑牌，

　　相持不下。但最后通常是紅色

　　的呼聲占了上風(fēng)，因為他們的觀點是：要么大家兩敗俱傷，要么我們就贏大了！而選黑色的人則抱有很大的風(fēng)險：如果對方出黑，

　　我們才有得分的機會，如果對方選紅，自己就虧大了！更多的人是雙面派，好象選紅也行，

　　選黑也行。人群中開始有了爭論，不同的觀點都想說服

　　對方，而有些人打起了盹，懶得理會這一切。好一副蕓蕓眾生像！

　　然后開始舉手投票，

　　統(tǒng)計投票時，結(jié)果總是不對，原來一是小組人數(shù)沒有核實，二是有人要么舉了兩次手，

　　要么根本不舉手。混亂之中，有人開始呼吁更換組長，有人認為選舉不

　　民主，揚言要棄權(quán)，這個過程中，嗓門特別大的占有優(yōu)勢。在出現(xiàn)幾次棄權(quán)后，大家都認為棄權(quán)是在浪費時間，于是眾口一詞：不許棄權(quán)！到后來，打算棄權(quán)的人也覺得內(nèi)疚，也不再鬧嚷了。因為游戲通常在晚上開始，到這時往往已經(jīng)是深夜十二點過。

　　很快，

　　通訊員來了，

　　要求組長報告投票結(jié)果。

　　組長這個時候?qū)κ虑檫�沒搞清楚呢，說話

　　結(jié)結(jié)巴巴，引來噓聲一片。通訊員說：我宣布，你們小組的投票結(jié)果無效！通訊員一走，眾人立即鬧開，有反思問題的，有要求換組長的，還有詢問游戲規(guī)則，混亂得一塌糊涂。

　　如果組長的頭腦清醒、嗓門夠大，還能維持局面，否則他只能主動讓賢了。如果出現(xiàn)換

　　組長的情況，混亂會一再重復(fù)，直到有一位足夠強勢的組長出現(xiàn)。

　　選紅的呼聲逐漸高漲。眾多搖擺不定的雙面派，開始傾向于選紅。選黑的在堅持，但他

　　們的聲音越來越小。小組的結(jié)果出來了：

　　選紅！好不容易讓通訊員認可了投票結(jié)果，這時第一輪的結(jié)果出來：A組選紅、B組選紅。雙方各得負3分。

　　一個有趣的結(jié)果是，如果是男性任小組長，

　　第一輪選擇的結(jié)果幾乎百分之百是紅牌，而

　　女性任組長的，

　　還偶有選黑牌的可能。當(dāng)然，如果通訊員多折騰幾次，女性當(dāng)選組長的機會微乎其微。

　　后幾輪投票的過程相對流暢，結(jié)果也能較快地出來。在我經(jīng)歷的三次游戲中，出現(xiàn)如下的結(jié)果：

　　第一輪第二輪（×2）第三輪第四輪（×3）第五輪

　　A組B組A組B組A組B組A組B組A組B組

　　第一場紅紅紅黑紅紅紅紅黑黑

　　第二場紅紅紅紅紅黑紅紅黑黑

　　第三場紅黑紅黑紅黑黑黑黑黑

　　他們最后的得分是：

　　第一場：A組－2，B組－22

　　第二場：A組－10，B組－20

　　第三場：A組＋32，B組－26

　　其中需要說明的是，第三場的B組組長是一位非常堅定的女性，她堅持不移地鼓動大

　　家選黑牌，當(dāng)然，小組成員也因她的堅定付出了代價，做出50個俯臥撐，而她則做了100個。

　　我相信經(jīng)歷了這三場游戲的人一定不會有相同的感受。對于第一場游戲而言，其實在第

　　三輪投票時，形勢非常有利，我建議大家要投黑牌，這樣迷惑對方，即使對方出紅，我們受到的損失也較少（因為第二輪的得分要×2，而第四輪的得分要×3）

　　，這樣在第三輪時，我們要出紅牌，

　　對方已經(jīng)受到誤導(dǎo)，

　　這一輪很可能出黑牌，而這一輪的得分，有著一錘定音的效果！

　　在第二場游戲中，

　　雙方小組長的更迭幾乎成為一場鬧劇，最后，

　　受到教官毫不留情的訓(xùn)

　　斥：看看你們累計總分是多少！你們在浪費了多少資源，最后卻是兩敗俱傷！

　　第三場游戲富有戲劇性，看來B組最后在第四輪打動了A組，他們也開始出黑牌，當(dāng)

　　然，這已經(jīng)是強者的姿態(tài)，因為他們已經(jīng)勝算在握。

　　很多人做這個游戲徹夜不眠，很多人做完游戲之后小流滿面，這是什么神圣的游戲，有

　　如何震撼心靈的效果？這僅僅是一場游戲而已，用得著這樣嗎？

　　人生也不就是一場游戲嗎？但人生這場游戲最重要的不同點，就是我們僅有一次機會——

　　生命對于我們每一個人都只有一次機會。

　　游戲玩得不好，我們可以重新來過，

　　我們甚至可以改變游戲規(guī)則，以獲得對我們有利的結(jié)果，

　　但我們的人生呢？我們沒有任何能力去改變?nèi)魏我?guī)則，甚至我們也會有游戲臨近結(jié)束

　　之際，才知道這場游戲的規(guī)則和寓意，這是個多么可悲和無奈的事實！

　　讓我們回顧一下，游戲給予我們的反思和啟迪：

　　一、團隊中的人性

　　選小組長以及投票的過程，正是一個人性集中展露的過程。我們可以看到有的人張揚、有的人沉默、有的人迷茫。對于任何一位領(lǐng)導(dǎo)人，喚醒“

　　沉默的大多數(shù)”

　　才是帶領(lǐng)團隊取勝的首要目標。

　　當(dāng)通訊員否定小組的投票結(jié)果之后，小組內(nèi)部往往立即產(chǎn)生騷動，這時小組長如果不夠強勢，

　　他將失去地位，但如果小組長過分強勢，他也帶領(lǐng)團隊進入誤區(qū)，第三場游戲的結(jié)果

　　說明了這一點。

　　經(jīng)歷最初的無序狀態(tài)之后，有三種人的面目基本清晰，讓我們近距離地看一看他們的眼睛，他們的內(nèi)心世界。

　　第一種人，堅決要求出紅牌，他們代表了人性深處的好斗、攻擊、自私和自我至上。他們的口號是：要么贏得整個世界，要么徹底失去，或者與對手同歸于盡！這是非常典型的賭徒心態(tài)�；蛘哒f，這是狼的行為。

　　第二種人，他們是溫和的，包容的，他們希望與競爭共同把市場做大，達到雙贏。他們是理性的，但更多的是理想主義：他們憑什么認為自己的寬容、和氣、與人為善，就一定能得到對方的相同的回應(yīng)，

　　他們怎么知道一定就能雙贏呢？他們的理想是有條件的，他們需要

　　生活適宜的環(huán)境里�；蛘哒f，這是羊的行為。

　　第三種人，他們是盲目的，迷惑的，

　　他們?nèi)狈ψ銐虻闹腔廴ッ鞅媸欠牵�他們甚至不知�?/p>

　　自己應(yīng)該出什么牌，他們很容易受到誘導(dǎo)，可以說，他們的心智基本是不成熟的，或者，是不負責(zé)任的，因此，他們要么隨大流，要么不表態(tài)，要么干脆放棄。

　　那個，

　　在這個游戲過程中，有沒有即是理性，也是現(xiàn)實的，充滿智慧，

　　即懂得積極進取，又知道寬容包涵，

　　也知道適時放棄的人？沒有。因為這正是游戲設(shè)計的圈套，游戲設(shè)計者只

　　想通過這個游戲，集中地暴露人性中隱藏的、陰暗的東西，畢竟每個人都不完美，都有自己

　　的盲點和誤區(qū)，不幸的是，自己不知道而已。

　　因此，集中暴露人性弱點，正是游戲設(shè)計的精妙之處。

　　二、合作與溝通，進取與放棄，強者與弱者

　　我們什么時候去進攻，

　　但在什么時候包容？有些人在游戲開始，想通過一些方式與另一

　　小組的成員溝通，最后以便達成雙贏的格局，但最后不能如愿，原因在于：一是小組之間無

　　法溝通；二是最初的協(xié)議，很容易被破壞和改變。在投票之前，有人提出，我們應(yīng)該主動誠信！招來眾人的責(zé)備，誠信是有代價的！誠然，某個小組一旦受傷之后，很快變得富有攻擊性。

　　這不是我們?nèi)松�的縮影嗎？做生意一旦受騙上當(dāng)，立即不再相信任何人，包括自己的父

　　母親；被一個戴眼鏡的人騙過一次，以后再看戴眼鏡的，覺得個個都目面可憎。再說，我們生活在一個信息不對稱的世界里，我們渴望溝通，

　　可是我們真正花了多少心思去溝通？一旦溝通不暢，

　　我們就輕易放棄了，

　　我們開始認為問題的根源都在對方身上，因為對方是那樣蠻

　　不講理、不可理喻、冷酷無情。

　　有人說，

　　強者可以給對方出黑牌，因為他有這個風(fēng)險承受力，那么弱者呢？弱者只能等待機會

　　（對方出黑牌的時候），

　　否則只能兩敗俱傷？游戲設(shè)計另一個精妙之處，就是設(shè)計了“棄權(quán)”

　　這樣一個選擇，這也是你的權(quán)利之一啊。

　　在游戲之中，人們輕易就放棄了“

　　放棄”

　　這種權(quán)利，因為如果這樣會耽擱大家的時間。在團隊，

　　有時我們也會輕易放棄，因為我們要考慮集體的利益。但是我們回顧一下游戲的勝負

　　規(guī)則：累計正分最高者獲勝。事實上，如果我們堅持棄權(quán)，至少我們還可以得到“0”

　　分，而

　　不是雙方血淋淋都得了很高的負分！于是有人說，退出，

　　也是一種智慧，正如三十六計中“

　　走為上”

　　一樣，在某些場合下，這正是最高的智慧。

　　真正的強者，一定擁有強者的智慧，那就是“

　　強者的心態(tài)，弱者的姿態(tài)”

　　。他們可以把身

　　段放低，他們謙恭而溫良，他們的“誠信”

　　，不用掛在臉上，也不用說出聲來，那只是他們的基本信念。這樣的強者，他們在哪里呢？

　　真正由強者主導(dǎo)的世界，

　　一定會給弱者設(shè)置退出的機制，而且會保護這種機制。但是真

　　正的弱者，能不能把握這樣的機會呢？懂得退出的人，往往不再是弱者；而不懂退出的人，才是真正需要保護的，但他們往往并不明白，誰能幫得了他們呢？

　　三、變化與不變，智慧與責(zé)任，承諾與信仰

　　我曾經(jīng)問過那位帶領(lǐng)小組走向失敗的小組長，是什么力量讓你堅持到最后的？為什么你

　　要不遺力地鼓動大家選黑牌，甚至在大家投票之后，你能頂著被“罷免”

　　的壓力，還努力鼓動

　　大家選黑牌？她淡淡一笑：是責(zé)任。

　　是責(zé)任！多么平淡而一字千鈞的語言！

　　反思我們在團隊之中，有多少時候敢于頂住壓力，堅持自己的原則，堅定不移地向目標邁進而不是改變目標。

　　因為我們太容易讓自己變得靈活，我們的理由是，這個世界是變化的，

　　唯一不變的就是變化本身，因此，我們的目標可以調(diào)整，方向可以改變，戰(zhàn)略可以重建。我們的理由是，人在江湖，身不由己啊。

　　而有些時候，我們一意孤行，聽不進任何反對和批評意見，我們認為，這是對的，我們就矢志不移地去做，

　　最后的結(jié)果，也許我們成功了，也許失敗，我們?nèi)绾蝸矸此寄�？難道僅僅給自己說：這是天意，這是冥冥之中的安排，三分人事，七分天命？

　　如果真是這樣，

　　這些話無須我們說出來，因為絕對的真理人人都知道，說出來，反倒成

　　為廢話。那么，什么才是我們?yōu)榕c不為的指導(dǎo)原則？

　　首先是責(zé)任。既然成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，

　　就要為這個團隊付出一切。一位母親，在子女陷入困境之時，

　　往往會爆發(fā)出不可思議的力量，將自己的孩子拯救出來，我們在歌頌這偉大母性

　　的同時，不妨想想，這種力量來自何方？不正是責(zé)任嗎？

　　在現(xiàn)實生活中，

　　有多少領(lǐng)導(dǎo)為團隊的付出，

　　比得上母親對子女的付出呢？國有企業(yè)顯然

　　做不到，因為領(lǐng)導(dǎo)是上級任命的，不象母親之于子女，經(jīng)歷了十月懷胎之苦，經(jīng)歷了一朝分娩之痛，不象母親之于子女那樣，血脈相通、心心相映。

　　某些領(lǐng)導(dǎo)的手機是24小時開機的，

　　有些人認為這是一個束縛，只有少數(shù)人理解，這是責(zé)任。

　　其次是智慧，

　　是在責(zé)任基礎(chǔ)之上的智慧，

　　或者說是在智慧基礎(chǔ)之上的責(zé)任。最初我們可能并不聰明，

　　但責(zé)任可以幫助我們做到這一點；最初我們還不夠強大，也是責(zé)任幫助我們做到這一點。

　　有智慧的責(zé)任可以避免我們犯方向性的錯誤。那位在對方連出兩次紅牌之后堅持第三輪也出黑牌的組長，她的責(zé)任心值得嘉許，

　　但她的智慧在哪里去了？在第一輪出牌之后，結(jié)果對自己不利，

　　這時他們就應(yīng)該反思策略了，如果以羊的仁慈去包容狼的攻擊，羊真的會

　　失去一切，而狼會得到一切。我問她，你為什么不選擇棄權(quán)？她無言以對。

　　如果我們愿意為團隊奉獻，

　　那么我們應(yīng)該不遺余力地要成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，或者在團隊

　　中扮演重要的角色，

　　因為這樣才做到自己的責(zé)任。當(dāng)然，

　　我們在團隊的地位，一方面取決于我們的責(zé)任心，

　　一方面也取決于我們的能力。

　　但是，如果我們成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，并不意味著我們一定要做出一個進攻或者防守的策略，我們還可以選擇放棄，還可以放棄不作為，這也

　　是我們的權(quán)利啊，我們?yōu)槭裁匆�輕易地放棄這種權(quán)利？

　　這時想到諸葛亮的六出祈山。在傳統(tǒng)文人的心中，六出祈山代表了一種責(zé)任，“

　　鞠躬盡

　　瘁，死而后已”

　　，這是諸葛先生在先王臨死之際做出的承諾。面對平庸無能的上司，如果他

　　真的為天下蒼生承擔(dān)責(zé)任，他為什么不取而代之？面對明知不可為而為之的收復(fù)中原之戰(zhàn)，他為什么要堅持出山，

　　直到戰(zhàn)死在沙場？這可能已經(jīng)不是智慧與責(zé)任的問題，而是信仰的問

　　題。信仰是不可以指責(zé)的。對于有信仰的團隊領(lǐng)導(dǎo)，他一樣會犯錯誤，一樣會走向死亡，但我們不能不去尊敬。

　　四、博弈與納什均衡，宇宙的終極真理

　　事實，

　　紅黑游戲的來自于圖克（Tucker）1950年提出的一個著名的博弈模型“

　　囚徒困境”

　　，

　　在博弈論中，這是一個完全信息靜態(tài)博弈的典型案例。（所謂的完全信息博弈是指各博弈方

　　都完全了解其他博弈方在各種情況下?lián)p失或收益，也知道自己在在各種情況下的損失或收益。）

　　囚徒困境博弈的基本假設(shè)如下：警察抓住了兩個合伙犯罪的罪犯，但卻缺乏足夠的證據(jù)

　　指證他們所犯的罪行。只要有一人供認犯罪，就能確認罪名成立。為了得到所需的口供，警

　　察將這兩名罪犯分別關(guān)押以防止他們結(jié)成攻守同盟。如果他們兩人都拒不認罪，則他們會被

　　以較輕的罪名各判1年徒刑；如果兩人中有一人坦白認罪，則坦白從寬，立即釋放，而不認罪者則將重判8年徒刑；如果兩人同時坦白認罪，則他們將被各判5年監(jiān)禁。

　　在兩人不能串通且完全理性的前提下，

　　一定是每個人都追求自己的利益最大化而不會顧同伙的利益，

　　并且雙方又都不會相信對方的合作精神，最后的結(jié)果，

　　只能實現(xiàn)對他們都不理想的結(jié)果（各判5年）

　　，即他們擺脫不了的“

　　囚徒困境”

　　。該結(jié)局也被稱為“

　　納什均衡”

　　，也叫

　　非合作均衡。

　　本文并不深入討論博弈論與納什均衡，因為決定博弈結(jié)果的因素太多了：雙方知道的信

　　息是否完全（很多人游戲進行一多半，還不清楚規(guī)則）；是否可以溝通（每個小組的成員，都會想方設(shè)法去打探對方的信息）

　��；雙方的協(xié)議是否得到遵守（如果有人違背協(xié)議，他就是最大的利益所得者）

　　；雙方是否理性（想一想那位堅持要出黑牌的組長吧）等等。在多次游戲之后，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，真正“雙贏”

　　的局面，從來沒有出現(xiàn)過。

　　為什么？這是游戲的陷阱，還是人生的陷阱？

　　熱力學(xué)的基本定律告訴我們：我們既不能創(chuàng)造，也不能消滅能量。宇宙中的能量總和一開始便是固定的，而且永遠不會改變，

　　能量雖然既不能被創(chuàng)造又不能被消滅，但它可以從一

　　種形式轉(zhuǎn)化為另一種形式，這就是熱力學(xué)第一定律。既然如此，

　　我們是不是任意地消耗自然

　　中的能量呢？熱力學(xué)第二定律說，當(dāng)能量從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)化到另一種狀態(tài)時，我們會“

　　得到一定的懲罰”

　　。

　　這個懲罰就是我們損失了能在將來用于做某種功的一定能量。這就是所謂的熵。熵是一種能量單位，

　　但是它已經(jīng)不能再被轉(zhuǎn)化做功了，也就是，

　　它已經(jīng)沒有用了。換句話說，

　　我們生活的世界一天天看上去沒有什么兩樣，甚至在變得更加漂亮，但是，

　　它卻不可避免地一天天走向了死寂。當(dāng)死寂走向盡頭，宇宙重新大爆炸，一切重來。

　　這正如佛教所說的：成、

　　住、壞、空，這就是宇宙的真相。當(dāng)代的科學(xué)與遠古的智慧，竟是驚人的相似！

　　一旦領(lǐng)悟到宇宙的終極真理，一時一地的輸與贏，有什么意義呢？

　　需要說明的是，紅黑游戲基本上不會有贏家。沒有人在這場游戲會感覺自己真正贏了，所有的人都在反思，為自己人生的盲點和誤區(qū)，為人性深處的欲望，為人與人組成的社會。

　　最后，

　　想到李嘉誠先生在今年四月接見大陸來訪的企業(yè)家時，提出的四個問題，再溫習(xí)

　　一次，作為此文的結(jié)尾：

　　1、當(dāng)我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？

　　2、當(dāng)我們夢想成為領(lǐng)袖的時候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？

　　3、我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？

　　4、當(dāng)我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？

　　來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)

　　大家選黑牌？她淡淡一笑：是責(zé)任。