第1篇：建筑公司管理制度大全

建筑企業(yè)管理制度大全

目 錄

第一篇 集團(tuán)公司

第一章 總則

第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、集團(tuán)結(jié)構(gòu)

二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)

第二節(jié) 部門與崗位職責(zé)

第二章 行政管理制度

第一節(jié) 公司管理?xiàng)l例

一、總則

二、親戚好友管理

三、風(fēng)氣管理

四、企業(yè)形象管理

第二節(jié) 管理人員行為準(zhǔn)則

第三節(jié) 第三節(jié)誠信建設(shè)規(guī)范

第四節(jié) 行政辦公制度

一、總則

二、接待事務(wù)

三、*管理

四、文書管理

五、檔案管理

六、郵件、報(bào)刊訂閱管理

七、圖書管理

八、內(nèi)部報(bào)刊管理

九、文印室管理

十、長途電話使用規(guī)定

十一、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理

十二、軟件開發(fā)

第五節(jié) 會(huì)議管理制度

一、總則

二、股東大會(huì)

三、集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議

四、子公司董事會(huì)會(huì)議

五、總經(jīng)理辦公會(huì)

六、職能部門會(huì)議

七、會(huì)議組織與籌備

八、會(huì)中與會(huì)后事務(wù)

九、會(huì)議注意事項(xiàng)

第六節(jié) *溝通制度

一、*與溝通

二、員工參與公司管理規(guī)定

三、提案管理

第七節(jié) 保密制度

一、總則

二、保密范圍

三、保密措施

四、責(zé)任與處罰

五、附則

第八節(jié) 信息管理制度

一、總則

二、指標(biāo)信息預(yù)*系統(tǒng)

三、行政信息處理系統(tǒng)

四、市場信息反饋系統(tǒng)

第九節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃管理制度

一、總則

二、長期規(guī)劃

三、年度計(jì)劃

四、指標(biāo)管理

五、計(jì)劃的執(zhí)行與檢查

六、計(jì)劃的變更與調(diào)整

第十節(jié) 審批制度

一、經(jīng)營計(jì)劃

二、設(shè)備添置

三、融資

四、投資

五、公文審批

六、合同簽訂審批

七、資金支付

第十一節(jié) 內(nèi)部配合管理規(guī)定

一、總則

二、子公司之間業(yè)務(wù)往來

三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定

四、分公司之間人員調(diào)配

第四章 人力資源管理制度

第一節(jié) 員工招聘制度

第二節(jié) 員工晉升制度

第三節(jié) 員工培訓(xùn)制度

一、總則

二、不定期培訓(xùn)

三、定期培訓(xùn)

四、新員工培訓(xùn)

五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進(jìn)修

六、培訓(xùn)紀(jì)律

第四節(jié) 薪資福利制度

一、總則

二、員工*

三、股權(quán)激勵(lì)辦法

四、員工福利

第五節(jié) 員工考勤制度

一、總則

二、作息時(shí)間

三、出差

四、事假

五、休假

六、婚假

七、產(chǎn)假

八、病假

九、喪假

第六節(jié) 員工考核制度

一、總則

二、業(yè)績考核

三、能力考核

第七節(jié) 辭退、辭職與退休管理制度

一、人員辭職

二、人員辭退

三、退休制度

第八節(jié) 員工調(diào)動(dòng)與降職管理制度

一、調(diào)動(dòng)

二、降職

第九節(jié) 人事檔案管理制度

第五章 財(cái)務(wù)管理制度

第一節(jié) 財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則

一、總則

二、會(huì)計(jì)人員的行政隸屬關(guān)系

三、基本工作要求

第二節(jié) 資金管理制度

一、總則

二、資金籌集

三、資金管理

四、土建工程要款

五、資金調(diào)度

六、資金結(jié)算

七、資金使用

第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度

第四節(jié) 現(xiàn)金管理制度

第五節(jié) *審批管理制度

二、計(jì)劃審批試行辦法

三、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

四、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)審批規(guī)定

五、辦公費(fèi)審批規(guī)定

六、材料*審批規(guī)定

七、分包隊(duì)伍*審批規(guī)定

八、拖延*報(bào)銷的處罰

第六節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理制度

第七節(jié) 備用金及借款管理制度

一、備用金管理規(guī)定

二、借款管理規(guī)定

第八節(jié) 會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理規(guī)定

一、核算體制

二、會(huì)計(jì)核算

三、成本核算

四、財(cái)務(wù)管理

第九節(jié) 財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度

第十節(jié) 財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰條例

第十一節(jié) 內(nèi)部審計(jì)制度

第六章 檢查監(jiān)督制度

第一節(jié) 檢查管理制度

一、總則

二、檢查組檢查規(guī)定

三、行政檢查規(guī)定

第二節(jié) 子公司考核制度

第二篇 南通建筑工程總承包有限公司制度

第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)

第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)

一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定

第二節(jié) 部門與崗位職責(zé)

第二章 會(huì)議管理制度

一、高層會(huì)議

二、項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì)

三、分公司會(huì)議

四、項(xiàng)目部會(huì)議

第三章 經(jīng)營管理制度

第一節(jié) 工程招投標(biāo)管理制度

一、工程投標(biāo)

二、分包工程招標(biāo)

第二節(jié) 合同管理制度

二、工程施工合同

三、分包合同的簽訂

四、購銷合同的簽訂

五、租賃合同的簽訂

六、運(yùn)輸合同

七、合同管理

第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定

第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度

一、總則

二、基本工作要求

三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則

四、附則

第五節(jié) 工程結(jié)算制度

第六節(jié) 分包工程結(jié)算制度

一、總則

二、分包工程進(jìn)度款結(jié)算

三、分包工程竣工決算

第四章 生產(chǎn)管理制度

第一節(jié) 生產(chǎn)管理體系

第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

第三節(jié) 技術(shù)管理制度

一、圖紙會(huì)審

二、施工組織設(shè)計(jì)

三、技術(shù)交底

四、技術(shù)復(fù)核

五、簽*與索賠

六、施工日記

七、資料管理

第四節(jié) 施工質(zhì)量管理制度

一、自檢

二、互檢

三、專檢

四、隱蔽工程驗(yàn)收

五、質(zhì)量控制措施

六、工程質(zhì)量考核

第五節(jié) 安全管理制度

一、安全生產(chǎn)管理要求

二、安全生產(chǎn)處罰條例

三、項(xiàng)目安全考核

第六節(jié) 材料采購制度

第七節(jié) 材料管理制度

第八節(jié) 文明施工及現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場布置規(guī)定

二、現(xiàn)場材料堆放規(guī)定

第九節(jié) 后勤管理制度

一、醫(yī)務(wù)室管理規(guī)定

二、工地小店管理

三、作息制度

四、宿舍食堂管理

第十節(jié) 分包工程管理制度

一、總則

二、分包隊(duì)伍管理

第十一節(jié) 成本管理制度

第十二節(jié) 統(tǒng)計(jì)管理制度

第十三節(jié) 招工管理制度

一、招工要求

二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收

三、特殊工種的招收

四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收

第十四節(jié) 機(jī)具管理制度

一、總則

二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)

三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng)

四、設(shè)備內(nèi)部租賃管理制度

五、料具內(nèi)部租賃管理制度

六、模板維修拼裝制度

第十五節(jié) 車輛運(yùn)輸管理制度

一、總則

二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)

三、崗位職責(zé)

四、車輛使用費(fèi)用計(jì)算辦法

五、車輛管理

六、駕駛員工作規(guī)定

七、車輛保養(yǎng)、維修

八、違規(guī)和事故處理

第五章 檢查考核制度

一、土建分公司考核辦法

二、機(jī)具管理服務(wù)中心考核辦法

三、運(yùn)輸服務(wù)中心考核辦法

三、項(xiàng)目檢查考核

第三篇 安裝公司管理制度

第一章 總則

第二章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)

第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

第二節(jié) 部門與崗位職責(zé)

第三章 行政會(huì)議制度

第四章 工程投標(biāo)及合同管理制度

一、基本原則

二、工程投標(biāo)

三、工程合同

四、購銷合同的簽訂

五、合同管理

第五章 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度

一、總則

二、基本工作要求

三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則

四、附則

第六章 工程決算制度

第七章 生產(chǎn)管理體系

第八章 計(jì)劃管理制度

第九章 技術(shù)管理制度

一、圖紙會(huì)審

二、施工組織設(shè)計(jì)

三、技術(shù)交底

四、技術(shù)復(fù)核

五、簽*與索賠

六、施工日記

七、資料管理

第十章 施工質(zhì)量管理制度

一、自檢

二、互檢

三、專檢

四、隱蔽工程驗(yàn)收

五、工程質(zhì)量考核

第十一章 安全管理制度 第十二章 成本管理制度 第十三章 材料采購制度 第十四章 材料管理制度 第十五章 后勤管理制度

一、作息制度

二、宿舍食堂管理

第十六章 檢查考核制度

一、行政檢查規(guī)定

二、分公司考核

第四篇 裝潢公司管理制度

第一章 總則

第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、崗位職責(zé)

第四章 設(shè)計(jì)管理制度

第五章 技術(shù)管理制度

第六章 生產(chǎn)管理制度

第五篇 房地產(chǎn)公司管理制度

第一章 總則

第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、部門編制

三、部門與崗位職責(zé)

第三章 項(xiàng)目開發(fā)管理制度

一、項(xiàng)目選定程序

二、方案策劃與招投標(biāo)

三、工程施工招標(biāo)

四、合同的簽訂

五、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

第四章 項(xiàng)目施工管理制度

一、組織管理

二、施工計(jì)劃與進(jìn)度管理

三、質(zhì)量管理

四、安全管理

五、工程簽*

第五章 工程款決算支付管理辦法

一、工程進(jìn)度款決算

二、工程竣工決算

三、工程款支付管理

第六章 銷售管理制度

一、基本原則

二、銷售計(jì)劃與方案

三、銷售過程管理

第七章 檢查監(jiān)督制度

一、檢查監(jiān)督體系

二、人員考核

三、部門考核

四、房地產(chǎn)分公司考核

第八章 財(cái)務(wù)管理制度

第九章 審計(jì)與審批制度

一、基本原則

二、審批事項(xiàng)及權(quán)限

三、審計(jì)事項(xiàng)

四、附則

第十章 物資管理制度

一、印信管理的范圍

二、印信管理的責(zé)任

三、印信保管和使用要求 第十二章 工作計(jì)劃管理辦法

一、目的和依據(jù)

二、工作要求

三、*作步驟

四、執(zhí)行、檢查與考核 第十三章 合同管理規(guī)定

一、目的與原則

二、適用范圍

三、職責(zé)分工

四、一般程序

五、其它規(guī)定

第十四章 車輛管理制度 第十五章 其它管理制度 第十六章 物業(yè)公司管理制度

一、員工*組成

二、員工考核辦法

三、實(shí)施辦法

第六篇 設(shè)備公司管理制度

第一章 總則

第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、部門編制

三、部門與崗位職責(zé)

第三章 產(chǎn)品開發(fā)制度

第四章 技術(shù)管理制度

一、總則

二、技術(shù)引進(jìn)

三、技術(shù)改進(jìn)

四、技術(shù)管理

第五章 生產(chǎn)管理制度

第六章 質(zhì)量管理制度

第七章 銷售管理制度

第八章 物資采購制度

第九章 設(shè)備改裝及維修保養(yǎng)制度

第十章 會(huì)議管理制度

第七篇 租賃公司管理制度

第一章 總則

第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、部門編制

三、部門與崗位職責(zé)

第三章 設(shè)備添置與維修保養(yǎng)制度

一、設(shè)備添置與報(bào)廢

二、設(shè)備維修與保養(yǎng)

第四章 機(jī)械料具租賃制度

第五章 物資采購制度

第六章 會(huì)議管理制度

附:管理流程圖

集團(tuán)公司董事會(huì)流程

子公司董事會(huì)流程

招聘流程

晉升流程

辭退流程

折率評審流程

業(yè)務(wù)承接流程

工程承包合同簽訂流程

分包隊(duì)伍確定流程

項(xiàng)目成本計(jì)劃流程

材料計(jì)劃流程

材料采購流程

施工過程控制流程(三檢制)

分包隊(duì)伍進(jìn)度款支付流程

分包工程款支付流程

材料盤點(diǎn)流程

項(xiàng)目成本考核流程

職工調(diào)動(dòng)流程

管理人員調(diào)動(dòng)流程

分公司材料調(diào)撥流程

機(jī)械料具調(diào)撥流程

材料核算流程

分公司考核流程

分公司會(huì)計(jì)核算流程

固定資產(chǎn)購置流程

設(shè)備添置流程

租賃費(fèi)結(jié)算流程

資金計(jì)劃收入月報(bào)流程

資金計(jì)劃支出月報(bào)流程

資金計(jì)劃調(diào)撥流程

*預(yù)提、發(fā)放流程

子公司資金調(diào)動(dòng)流程

會(huì)計(jì)核算流程

納稅申報(bào)流程

成本核算流程

職工申訴流程

以下為房地產(chǎn)流程圖

項(xiàng)目可行*研究工作流程

辦理國有土地使用*流程

建設(shè)用地規(guī)劃可行*研究流程

編制設(shè)計(jì)任務(wù)書流程

建筑方案申請流程

規(guī)劃方案專家評審及設(shè)計(jì)單位確定工作流程

確定分包隊(duì)伍流程①

確定分包隊(duì)伍流程②

項(xiàng)目施工組織管理程序

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理流程

材料購流程

設(shè)備采購流程

材料認(rèn)價(jià)流程

工程款支付流程

設(shè)備款支付流程

銷售方案確定流程

自行銷售程序

委托銷售程序

辦理按揭程序

廣告宣傳工作流程

變更處理程序

辦理人住程序

辦理房屋產(chǎn)權(quán)*程序

天財(cái)會(huì)計(jì)*(kj968)--會(huì)計(jì)人員必上的*網(wǎng)站

第一篇 集團(tuán)公司

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要．加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)<中華*共和國公司法>、<企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定>及有關(guān)法律、法規(guī)，組建企業(yè)集團(tuán)，成立集團(tuán)公司。

第二條 本集團(tuán)名稱:*蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)。核心公司為*蘇中南建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，下設(shè)七個(gè)子公司，分別為:南通市建筑總承包有限公司、青島中南置業(yè)有限公司、南通市中南建筑設(shè)備有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青島中南建筑機(jī)具租賃有限公司、*蘇中南生物醫(yī)*科技有限公司、*蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等七家子公司，南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程有限公司、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄*中南錦城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、青島常樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南京常錦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及青島中南物業(yè)管理有限公司。

第三條 公司經(jīng)營宗旨:以資本為紐帶，組建完全符合<公司法>和<合同法>的股份制企業(yè)集團(tuán)。通過集團(tuán)公司的控股或參股，以股權(quán)關(guān)系明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，使各子公司有機(jī)結(jié)合，既相互*，又能優(yōu)勢互補(bǔ)、相互協(xié)作，體現(xiàn)[政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主觀能動(dòng)*，嚴(yán)格堅(jiān)持[自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任，，的原則；分公司實(shí)行[自主經(jīng)營、*核算、自我發(fā)展、自我約束"的經(jīng)營方針；另一方面充分按照集團(tuán)宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)集團(tuán)公司股份制章程的分工和要求，進(jìn)行檢查、考核、監(jiān)督和審計(jì)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。在經(jīng)營管理中貫徹[市場指揮經(jīng)營、經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)``的管理方針。把集團(tuán)發(fā)展成為[主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)"，可以抵御市場風(fēng)浪的大型[航空母艦"。

第四條 集團(tuán)發(fā)展目標(biāo):

1、2023年的總體目標(biāo):

*蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)在2023年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收人100億元，在2023年前實(shí)現(xiàn)年增長率25%，稅后利潤率15%以上，員工收入達(dá)到國內(nèi)e游水平。土建行業(yè)*、青島、濟(jì)南形成較高的市場占有率，南京、上海逐步發(fā)展；房地產(chǎn)行業(yè)以*、青島、南京為主，逐步在上海、深圳等地形成規(guī)模；建材行業(yè)充分利用土建和房地產(chǎn)的市場影響，主要在土建與房地產(chǎn)相同地域開發(fā)市場；生物醫(yī)*從保健品和中*人手，逐步熟悉市場、開展技術(shù)研發(fā)，到2023年前發(fā)展成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)*市場主要面向中東、非洲等發(fā)展*家，通過聯(lián)合、輸出勞務(wù)等立足*市場，逐步開展*承包。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展目標(biāo):

在2005年前以土建為主業(yè)，用土建的優(yōu)勢繼續(xù)扶持發(fā)展及壯大房地產(chǎn)業(yè)，使其快速成長；2023年前以房地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，同時(shí)充分利用集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢和群體效應(yīng)，發(fā)展培育高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)*產(chǎn)業(yè)，將高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)*等高科技子公司培養(yǎng)成為*蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和長盛不衰的強(qiáng)大動(dòng)力。

3、2003年的整體目標(biāo):

2003年集團(tuán)所有成員企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到17億元。其中土建12億元(含原總承包公司2億元)，房地產(chǎn)銷售收入4．5億元，對外租賃600萬元，機(jī)具管理服務(wù)中心6000萬元，機(jī)械加工和新型建材2400萬元．工業(yè)園區(qū)和后方建設(shè)2000萬元。

第五條 公司治理結(jié)構(gòu):集團(tuán)公司股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東在股東會(huì)上按照出資比例

行使表決權(quán)；集團(tuán)公司董事會(huì)為最高管理機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控和監(jiān)督考核，董事原則上在股東中產(chǎn)生，亦可聘請社會(huì)知名人士擔(dān)任*董事，董事長為公司法定代表人，經(jīng)理層為公司日常管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，對董事會(huì)負(fù)責(zé)。在未來的二一三年內(nèi)對條件成熟的分公司全面實(shí)行改制重組，在集團(tuán)公司控股或參大股的原則下，成為名副其實(shí)的*法人，鼓勵(lì)內(nèi)外有能力講信譽(yù)的單位和個(gè)人在中南實(shí)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式下，組建若干個(gè)子公司，同時(shí)吸收新公司逐步加盟，充分按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體發(fā)展的方式壯大集團(tuán)公司。繼續(xù)貫徹1998年提出的堅(jiān)持國家、集體和個(gè)人共同受益的原則，三者兼顧、共同發(fā)展。

第六條 集團(tuán)公司管理模式:公司實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、緊密型與半緊密型相結(jié)合的分級分權(quán)管理體制，各子公司均為*法人實(shí)體，成立自己的股東大會(huì)和董事會(huì)(或執(zhí)行董事)，在集團(tuán)公司宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任。 分公司在子公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，*核算，自我約束．對分公司范圍內(nèi)人財(cái)物調(diào)配管理，對分公司市場開拓、經(jīng)營管理擁有自*。同時(shí)接受集團(tuán)公司宏觀指導(dǎo)和子公司對其人財(cái)物的統(tǒng)一調(diào)控。

第七條 集團(tuán)公司的主要職責(zé)

1、制定集團(tuán)公司的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、年度計(jì)劃；

2、擬訂集團(tuán)公司的資金收支計(jì)劃，及時(shí)籌措調(diào)度資金；

3、對重大開發(fā)和投資項(xiàng)目、重大施工項(xiàng)目和大額墊資項(xiàng)目進(jìn)行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資；

4、制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度；

5、協(xié)調(diào)各子公司和分公司的關(guān)系，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供必要的服務(wù)；

6、優(yōu)化資源配置，對人、財(cái)、物進(jìn)行宏觀調(diào)控；

7、切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，按照公司章程要求，對各子公司的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核及審計(jì)；

8、審批各子公司經(jīng)營方針、年度計(jì)劃和經(jīng)營指標(biāo)，對計(jì)劃每半年進(jìn)行一次調(diào)整和修訂，檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃落實(shí)情況；

9、對各子、分公司在經(jīng)營活動(dòng)中違反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種不正之風(fēng)行使處罰權(quán)。

第八條 子公司主要職責(zé)

l、根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針和經(jīng)營計(jì)劃，嚴(yán)格按照[自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、*承擔(dān)有限民事責(zé)任"的原則，開展經(jīng)營活動(dòng)；

2、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定本公司的預(yù)算、成本和利潤計(jì)劃；

3、制訂本公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并按照審批后的經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃組織實(shí)施；

4、按期完成產(chǎn)值、技術(shù)、質(zhì)量、成本和利潤等各項(xiàng)指標(biāo)；

5、決定集團(tuán)公司董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的人事任免，對所管轄范圍內(nèi)人財(cái)物行使調(diào)配權(quán)；

6、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和本公司的規(guī)章制度；

7、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)各種會(huì)議精神；

8、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的其他事項(xiàng)和工作(特別指各子公司間相互配合，處理好與當(dāng)?shù)氐墓珯z法、銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系及其它社會(huì)公共關(guān)系)。

第九條 人員配置和人事管理權(quán)限

1、年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會(huì)，行使該子公司決策權(quán)，年產(chǎn)值低于一億元的子公司不設(shè)董事會(huì)，只設(shè)執(zhí)行董事一名，重大決策由集團(tuán)公司董事會(huì)審議；

2、子公司董事長(或執(zhí)行董事)、總經(jīng)理(或執(zhí)行經(jīng)理)、分公司經(jīng)理以上的員工由集團(tuán)公司

董事會(huì)任免，分公司副經(jīng)理、經(jīng)營科長以及其他職能負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理由子公司董事會(huì)(或執(zhí)行董事)任免，其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司五大員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案，并辦好相關(guān)手續(xù)和批文；

3、土建分公司項(xiàng)目在4個(gè)以下、人數(shù)達(dá)不到1500人、年產(chǎn)值達(dá)不到1．5億元的，或房地產(chǎn)子公司銷售產(chǎn)值在2億元以下的，不能擁有上述人事任免權(quán)，由子公司總部代管；

4、子公司管理人員人數(shù)不得超過集團(tuán)公司的規(guī)定限額；

5、子公司有權(quán)對所轄范圍的管理人員進(jìn)行調(diào)遣，但必須通過集團(tuán)公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

第十條 財(cái)務(wù)管理權(quán)限界定:

集團(tuán)公司對財(cái)務(wù)實(shí)行直屬管理，子公司(及下屬各級)財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部管理，向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、*、福利待遇等均由集團(tuán)公司直接管理。子、分公司對財(cái)務(wù)人員僅有使用權(quán)。

第十一條 子公司間業(yè)務(wù)往來管理規(guī)定

1、子公司間的業(yè)務(wù)往來、物資調(diào)撥、人力調(diào)配與使用必須按照市場規(guī)則辦事；

2、工程業(yè)務(wù)發(fā)包與材料采購必須面向市場，由相應(yīng)子公司共同參與投標(biāo)，以招投標(biāo)后確定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先讓集團(tuán)內(nèi)的其他子公司承接該項(xiàng)業(yè)務(wù)，若參與競標(biāo)的子公司開價(jià)高于市場價(jià)格時(shí)，有權(quán)要求其進(jìn)行價(jià)格讓渡；

3、若參與競標(biāo)的子公司價(jià)格高于市場價(jià)而又不愿讓渡或無法讓渡，或因其他特殊情況必須向市場采購時(shí)，可以向市場采購，價(jià)值在5萬元以下的可以自行決定，5-10萬元由上級主管決定，10萬元以上的必須向集團(tuán)公司總經(jīng)理書面申請并經(jīng)其書面同意后方可采購。

第十二條 新型建材公司管理制度參照設(shè)備公司制度執(zhí)行，生物醫(yī)*公司制度將在企業(yè)發(fā)展過程中逐步總結(jié)、完善并正式成文。

第十三條集團(tuán)公司及下屬各子、分公司管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司企劃部。

第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、集團(tuán)結(jié)構(gòu)

*蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)以*蘇中南建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司)為核心企業(yè)，下轄南通市建筑總承包有限公司(土建子公司)、青島中南置業(yè)有限公司(房地產(chǎn)子公司)、南通市中南建筑設(shè)備有限公司、南通市中南新型建材有限公司(新型建材公司)、青島中南建筑機(jī)具租賃有限公司(租賃公司)、*蘇中南生物醫(yī)*科技有限公司(生物醫(yī)*公司)、*蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等7家子公司，南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程有限公司(安裝公司)、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司(裝潢公司)兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄青島中南物業(yè)管理有限公司(物業(yè)管理公司)一家子公司。集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖如f: *蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖

二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)

l、集團(tuán)公司為集團(tuán)的核心企業(yè)，集團(tuán)公司董事會(huì)為集團(tuán)最高管理機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)劃、管理體制、重大人事任免、重大投資、重大融資、資本運(yùn)營等進(jìn)行決策。

2、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及各職能科室組成(詳見[集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖")。

3、各級部門人員編制如下:董事會(huì)11人(含2名*董事)，監(jiān)事會(huì)5人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，總經(jīng)濟(jì)師1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)(總會(huì)計(jì)師)1人，辦公室4人，企劃部4人，人力資源部3人，財(cái)務(wù)管理部7人，資金管理中心2人，財(cái)務(wù)審計(jì)部5人，工程審計(jì)部12人，網(wǎng)絡(luò)中心2人，檢查組8人，工會(huì)1人(集團(tuán)公司工會(huì)主席兼任各子公司工會(huì)主席)。

集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖

第二節(jié) 部門與崗位職責(zé)

1、股東大會(huì)

(1)審議、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；

(2)選舉和更換董事并決定其報(bào)酬；

(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報(bào)酬；

(4)審議通過集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于本企業(yè)的決議；

(5)審議通過董事會(huì)的報(bào)告；

(6)審議通過監(jiān)事會(huì)報(bào)告；

(7)審議通過公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

(8)審議通過公司的利潤分*案和彌補(bǔ)虧損方案；

(9)對公司增加或減少注冊資本作出決議；

(10)對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；

(11)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；

(12)通過及修改公司章程。

2、董事會(huì)

(1)召集股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作；

(2)執(zhí)行股東大會(huì)決議；

(3)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；

(4)決定集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略；

(5)審議總經(jīng)理的工作報(bào)告；

(6)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重要人事任免(包括:集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、人力資源部、企劃部、辦公室、財(cái)務(wù)管理部、資金管理中心、財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程審計(jì)部、網(wǎng)絡(luò)中心、檢查組等集團(tuán)常設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的任免)；

(7)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整；

(8)審議批準(zhǔn)集團(tuán)及各子公司的分*案；

(9)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重大投資項(xiàng)目；

(10)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和人事、財(cái)務(wù)等重大制度；

(11)審議批準(zhǔn)集團(tuán)成員企業(yè)(或單位)的加入、退出；

(12)擬定和修改集團(tuán)的章程，報(bào)股東大會(huì)通過。

3、董事長

(1)依法處理董事會(huì)的有關(guān)事務(wù)；

(2)召集、主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的貫徹落實(shí)情況；

(3)向董事會(huì)提名或決定高級管理人員的聘用和解聘；

(4)決定高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)審議通過；

(5)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表；

(6)簽署批準(zhǔn)錄用的各級管理人員名單，簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；

(7)處理董事會(huì)授權(quán)的其他重大事項(xiàng)；

(8)董事會(huì)休會(huì)期間，代行董事會(huì)職權(quán)。

4、監(jiān)事會(huì)(由監(jiān)事會(huì)主席與4名監(jiān)事組成)

(1)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況；

(2)對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督；

(3)當(dāng)董事或經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以改正；

(4)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)抓好工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)的監(jiān)督工作；

(5)提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；

第2篇：建筑公司工程管理制度大全修正版

*

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*

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公

司

管

理

規(guī)

劃

模

式

審批人(總經(jīng)理)；

***********分公司編制實(shí)施

2023年4月8日

河北******公司管理規(guī)劃模式

總 目 錄

一；管理方針

二；企業(yè)精神

三；質(zhì)量理念

四；質(zhì)量目標(biāo)

五；安全目標(biāo)

六；成本目標(biāo)

七；進(jìn)度目標(biāo)

八；管理體系結(jié)構(gòu)框架

九；各部門職責(zé)范圍

1；總經(jīng)理2；經(jīng)營部3；財(cái)務(wù)部4；審計(jì)部5；項(xiàng)目部

十；項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍

1；工長(項(xiàng)目經(jīng)理)2；技術(shù)員3；資料員4；材料員5；保管員6；保衛(wèi)人員7；安全員

十一；內(nèi)部使用范本

1；決算單范本2；罰款單、支款單格式范本3；收發(fā)臺(tái)賬、工地碰頭

會(huì)記錄、崗位人員季度考核表范本4；*分包合同范本5；保衛(wèi)人

員用工協(xié)議范本6；項(xiàng)目部自評報(bào)告范本

十二；公司規(guī)章制度

1；工地安全管理制度2；崗位人員考勤制度；公司崗位人員考勤制

度、項(xiàng)目部崗位人員考勤制度3；項(xiàng)目部各崗位人員完成指標(biāo)獎(jiǎng)罰制

度

十三；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書

為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)整體管理力度，提高員工的積極*，特制定并實(shí)施以下管理模式；

一；管理方針

打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺(tái)

提高公司施工現(xiàn)場的管理水平

創(chuàng)建筑安裝新品牌

二；企業(yè)精神

團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)

干一項(xiàng)工程，交一方朋友

三；質(zhì)量理念

建起一座樓，豎起一座碑

百年大計(jì)， 質(zhì)量第一

四；質(zhì)量目標(biāo)

工程竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。

五；安全目標(biāo)

建立健全安全管理保*體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達(dá)到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷損失控制在總造價(jià)的1。5‰以內(nèi)。

六；成本目標(biāo)

科學(xué)、合理、高效的管理，降低工程成本。節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，達(dá)到公司利潤的最大化。

七；進(jìn)度目標(biāo)

依據(jù)和*方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程項(xiàng)目

的總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度。在確�？偣て诘那疤嵯�，控制和調(diào)整好月進(jìn)度和周進(jìn)度，除遇自然條件不可抗拒和*方因素可向*方索賠延長總工期外，否則必須確保在總工期內(nèi)完成合同承包內(nèi)容。

八；管理體系結(jié)構(gòu)框架

總經(jīng)理

經(jīng)營部 財(cái)會(huì)部 審計(jì)部

工長

安全員 技術(shù)員 材料員

資料員 保管員 *衛(wèi)員

九；各部門職責(zé)范圍

1；總經(jīng)理

(1)；負(fù)責(zé)公司的前景規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司重大事件

的決策。依據(jù)本公司的實(shí)力及外部關(guān)系負(fù)責(zé)承攬相應(yīng)的工程任務(wù)。

(2)；負(fù)責(zé)公司的整體利益和員工利益，負(fù)責(zé)對公司的整體規(guī)劃和設(shè)定階

段*的實(shí)施目標(biāo)，負(fù)責(zé)各所轄部門主要負(fù)責(zé)人的任命并定期按照公

司的管理制度給予考核。

(3)；掌握經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、核算部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，有偏差及時(shí)作出調(diào)整，

做到三個(gè)部門處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到三個(gè)部門與下設(shè)各項(xiàng)目部

同步協(xié)調(diào)運(yùn)營。

(4)；負(fù)責(zé)組織制定公司的管理目標(biāo)和方針，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完

善各部門的崗位職責(zé)范圍，不斷改革和創(chuàng)新，提高公司的整體管理

水平。

2；經(jīng)營部

(1)；完成總經(jīng)理的指令，領(lǐng)會(huì)好公司的宗旨和精神，按照指令去實(shí)施和

運(yùn)作各項(xiàng)事宜。通過下設(shè)部門將指令細(xì)化分解下去。

(2)；定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)指令的完成情況及下設(shè)各項(xiàng)目部的運(yùn)營狀況，

(3)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目部的疑難問題，致使各項(xiàng)目部處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)

狀況，參與制定主要分部工程的施工方案，掌握各項(xiàng)目部工程的形

象進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等方面的現(xiàn)實(shí)狀況，參與

各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

(4)；負(fù)責(zé)審核確定各*分包隊(duì)伍的承包合同，監(jiān)督分配各項(xiàng)外欠工程

款。

(5)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各崗位負(fù)責(zé)人的管理制度，包括；崗位職責(zé)范圍、

各項(xiàng)規(guī)章制度、完成管理目標(biāo)的獎(jiǎng)罰制度。

(6)；定期組織檢查各項(xiàng)目部工程的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，出現(xiàn)

問題，查出責(zé)任人按規(guī)章制度賞罰分明。

(7)；負(fù)責(zé)定期考核項(xiàng)目部主要崗位責(zé)任人的工作績效，做到對盡職盡責(zé)，

目標(biāo)管理完成的出*的要表揚(yáng)授獎(jiǎng)，對待玩忽職守，給公司帶來損

失的要受到批評和懲罰。

(8)；參與各項(xiàng)目部主要崗位人員的選擇與配備。

3；財(cái)務(wù)部

(1)；嚴(yán)格遵守和履行同行業(yè)的財(cái)務(wù)制度，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬

*相符，簽字手續(xù)不全或不符合入賬條件的一律不得入賬，涉及公

司機(jī)密的信息要做好保密工作，嚴(yán)禁泄露。

(2)；將手續(xù)齊全的憑*按單位工程分類登記入賬，定期分段的核計(jì)工程

成本。

(3)；定期的到工地回收各項(xiàng)*憑*，簽字手續(xù)要齊全。指導(dǎo)工地健全

和落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。

(4)；監(jiān)督和檢查工地的資金的流動(dòng)情況，跟蹤掌握各工地的現(xiàn)金流動(dòng)狀

態(tài)，保*各項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)；建立健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、封存保管制度。負(fù)責(zé)整理立卷，

裝訂成冊。

4；審計(jì)部

(1)；負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的標(biāo)的制作及工程的竣工決算。

(2)；與項(xiàng)目部緊密配合跟蹤計(jì)算工程的實(shí)際工程量，及時(shí)收集工地的變

更及簽*，負(fù)責(zé)工程階段*的成本核算。

(3)；負(fù)責(zé)提供給項(xiàng)目部工程的參考預(yù)算，當(dāng)期的地區(qū)材料指導(dǎo)價(jià)信息。

(4)；負(fù)責(zé)工程的各分包隊(duì)伍的結(jié)算審核，把好結(jié)算的最后一關(guān)。

(5)； 參與確定各*分包隊(duì)伍的承包價(jià)格，掌握控制好工程成本的發(fā)生。

(6)；負(fù)責(zé)收集，分類保管各*分包隊(duì)伍的承包合同，可作為工程成本

的核算及決算的依據(jù)，負(fù)責(zé)確定各項(xiàng)目部的目標(biāo)成本。

5；項(xiàng)目部

(1)；實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，代表公司全權(quán)處理項(xiàng)目部的一切問題。

(2)；樹立和維護(hù)好公司的形象，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目的全部合同內(nèi)

容，交給*方一份滿意的答卷。

(3)；協(xié)調(diào)溝通好上級有關(guān)單位，組織好工程的分項(xiàng)、分部和竣工驗(yàn)收。

(4)；切實(shí)有效的完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)，為公司創(chuàng)造利益的最

大化。

(5)；處理好國家、公司、集體及個(gè)人的利益關(guān)系，著重做好與*方的各

項(xiàng)簽*索賠工作。

(6)；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍協(xié)議進(jìn)度款的結(jié)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的分配，做到工程

的良*運(yùn)轉(zhuǎn)。

十；項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍

1；工長(項(xiàng)目經(jīng)理)

(1)；全面貫徹執(zhí)行國家政策及法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度和上級各種指令。

作為本公司在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，應(yīng)處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)

單位、監(jiān)理單位、*有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)和配合。

(2):主持項(xiàng)目部的全面工作，對項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、

文明施工、成本效益 等全面負(fù)責(zé)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目

部崗位人員的各項(xiàng)考核，保*完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。建立健全

項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程人工

費(fèi)及材料費(fèi)的支付與結(jié)算，報(bào)銷憑*、支款單、決算單上必須由二

人以上主管人員簽字。(詳見*隊(duì)決算單范本和人工費(fèi)和材料款的

支款范本)

(3)；負(fù)責(zé)參與確定項(xiàng)目部各成員的組成和分工，負(fù)責(zé)*分包隊(duì)伍的選

擇和*分包合同的擬定并上報(bào)公司經(jīng)營部審核確定。(詳見各*

分包合同范本)

(4)；按照公司的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工作紀(jì)律的考核。

負(fù)責(zé)定期的對項(xiàng)目部各崗位人員的績效季度考核，連續(xù)兩次考核不

合格的，可提請公司研究解雇辭退。(詳見員工季度考核表)

(5)；負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保*體系和安全保*體系，分清主次責(zé)任。定期

和不定期的組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。做好工程分部分項(xiàng)的自檢、互檢、專檢制度。

(6)；負(fù)責(zé)將編排周進(jìn)度、月進(jìn)度、總進(jìn)度并提前上報(bào)經(jīng)營部核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)

組織召開工地的每日碰頭會(huì)制度，總結(jié)出現(xiàn)的問題，研究商定糾偏

措施，安排落實(shí)下一步工作，管理和協(xié)調(diào)好各工序的交叉作業(yè)，使

各工序高效合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有窩工現(xiàn)象。碰頭會(huì)要有項(xiàng)目部全體管

理人員和各*分包隊(duì)代表參加，到會(huì)人員必須在會(huì)議記錄上簽字，未經(jīng)允許不參加會(huì)議者實(shí)行罰款制度。(詳見工地碰頭會(huì)表格和罰款

單格式)

(7)；建立健全各項(xiàng)臺(tái)賬制度，包括；*方、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的通知

的接收，致*方的申請報(bào)告和簽*、變更、聯(lián)系單的送達(dá)和回饋，

按接收和送達(dá)日期詳實(shí)記錄臺(tái)賬并專人記錄、收集、保管。(詳見臺(tái)

賬表格)。

(8)；負(fù)責(zé)組織和參加工地的各項(xiàng)驗(yàn)收，完善各項(xiàng)善后工作，最終上報(bào)一

份該項(xiàng)目完成各項(xiàng)指標(biāo)情況的自評報(bào)告。(詳見項(xiàng)目部自評報(bào)告范

本)

(9)；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和

考核制度。

2；技術(shù)員

(1)；認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)與*方或設(shè)計(jì)溝通，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

施工，沒有設(shè)計(jì)變更不準(zhǔn)改變圖紙做法，否則將承擔(dān)主要責(zé)任。

(2)；掌握國家有關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制*條文，做好重要部位的

施工方案，做好各*的技術(shù)交底�？刂坪梅植糠猪�(xiàng)及隱蔽工程的

質(zhì)量檢查和評定，協(xié)助工長組織好工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢、巡檢，

參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析、處理，并檢查和落

實(shí)預(yù)防措施及整改措施。把好進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)，對工程項(xiàng)目管理

中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題負(fù)有主要責(zé)任。

(3)；對工程的定位放線負(fù)主要責(zé)任，對資料員負(fù)有主要管理責(zé)任，定期

和不定期的對資料員的工作到位情況進(jìn)行檢查，保*工程資料的同

步和完整*，對反饋來的實(shí)驗(yàn)和檢測數(shù)據(jù)要及時(shí)掌握并分析總結(jié)，

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決杜絕后患。負(fù)責(zé)對工地的材料、機(jī)械設(shè)備、量具

儀器設(shè)備檢驗(yàn)的送檢并對其質(zhì)量把關(guān)負(fù)主責(zé)。負(fù)責(zé)對工地量具儀器

設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

(4)；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，確定

技術(shù)方案和安全措施，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)圖紙的變更和索賠方面的簽*，簽*必須與實(shí)體進(jìn)度同步，不得后補(bǔ)，并負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部的收發(fā)資

料臺(tái)賬的保存收集。負(fù)責(zé)工程的隱蔽和簽*方面的影像資料的留置

和收集。

(5)；負(fù)責(zé)計(jì)算各環(huán)節(jié)部位的實(shí)際發(fā)生工程量，并與施工圖預(yù)算對比，

做好成本核算。

(6)；負(fù)責(zé)施工日志的記錄以及施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度的編制。

(7)；負(fù)責(zé)工程竣*料的完善和交付。

(8)；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和

考核制度。

3；資料員

(1)；協(xié)助技術(shù)員做好工程定位放線工作，負(fù)責(zé)取樣員的一切工作和責(zé)任，

嚴(yán)格按照國家規(guī)定的見*取樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施，負(fù)責(zé)試塊的留置

及送樣，建立好相應(yīng)臺(tái)賬，做好與實(shí)驗(yàn)室的溝通工作，出現(xiàn)偏差超

出范圍的試件及時(shí)向上級反饋，找出原因并做出相應(yīng)處理。

(2)；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的制作、搜集、整理，保*正確、齊全的反應(yīng)出

工程實(shí)體的技術(shù)質(zhì)量保*和管理的實(shí)際狀況，資料必須做到與實(shí)體

進(jìn)度同步。

(3)；參與工程的各項(xiàng)重點(diǎn)檢查并提供相應(yīng)資料，負(fù)責(zé)工程的中間驗(yàn)收及

竣工驗(yàn)收的主管人員的簽字和扣章。

(4)；負(fù)責(zé)工程資料的上級審查、裝訂成冊、歸檔備案等工作。

(5)；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和

考核制度。

4；材料員

(1)；負(fù)責(zé)工程所用材料的采購和保管，對工地的保管員及保衛(wèi)人員負(fù)有

直接管理責(zé)任，定期和不定期的對保管員和保衛(wèi)人員工作到位程度

進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

(2)；按照項(xiàng)目部的工程進(jìn)度安排，做好工程的材料計(jì)劃和物資設(shè)備的供

應(yīng)，必須滿足工程進(jìn)度要求，控制好工程成本，貨比三家，選擇質(zhì)

量合格、價(jià)格合理的材料并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。如材料價(jià)格高于當(dāng)?shù)卦?/p>

價(jià)信息時(shí)要及時(shí)上報(bào)，做出簽*處理。

(3)；建立健全物資收、耗、存臺(tái)賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、

設(shè)備的材質(zhì)單、合格*、保修單等，定期的交予資料員歸檔。材料、工具、設(shè)備進(jìn)場必須有合格*，重要材料復(fù)試合格后方可使用。

(4)；負(fù)責(zé)庫存物資、施工機(jī)械保管、維修、安排，做到機(jī)械工具損壞修

理要及時(shí)，分清責(zé)任，如由于*作不當(dāng)造成的維修費(fèi)用由責(zé)任方承

擔(dān)。

(5)；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和

考核制度。

5；保管員

(1)；對進(jìn)場的所有材料設(shè)備負(fù)有直接管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料擺放凌亂，

亂堆亂放，材料、工具、設(shè)備的不合理使用、保養(yǎng)和維護(hù)，工程材

料浪費(fèi)現(xiàn)象，直接對責(zé)任人具有罰款權(quán)利。

(2)；負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺(tái)帳，對出入庫的物資進(jìn)行管理。對出入

庫的材料進(jìn)行驗(yàn)*，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型

號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料

的流動(dòng)情況。經(jīng)常檢查庫存物資，及時(shí)掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告上級做出處理。負(fù)責(zé)對容易混

用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

(3)；保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，隨時(shí)檢查倉庫的防

火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)，對易燃、易爆、有毒等

危險(xiǎn)品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。負(fù)責(zé)

施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類和保管。

(4)；進(jìn)場材料和設(shè)備要按施工平面圖或工長指定的地方有序放置，大宗

材料和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場要嚴(yán)格復(fù)核其數(shù)量，噸計(jì)要過秤，方計(jì)要量方，根計(jì)個(gè)計(jì)的要有保管員和保衛(wèi)共同仔細(xì)見數(shù)，與來貨單核無異議，方可卸車簽收。

(5)；退場材料和設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行退場手續(xù)，根計(jì)和個(gè)計(jì)的材料必須有保

管員和保衛(wèi)人員共同見數(shù)簽單方可出場。負(fù)責(zé)提供分包隊(duì)結(jié)算時(shí)的工具、設(shè)備、材料的索賠數(shù)據(jù)。

(6)；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和

考核制度。

6；保衛(wèi)人員

(1)；負(fù)責(zé)工地的治安，保*晝夜不脫崗，對工地的環(huán)境密切觀察，發(fā)現(xiàn)

不安全因素及時(shí)反映到項(xiàng)目部作出處理，有責(zé)任對離場人員進(jìn)行檢查，未經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員批準(zhǔn)出場的物件一律有權(quán)扣留，防止施工現(xiàn)場的失盜現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象要給予制止并及時(shí)上報(bào)。

(2)；負(fù)責(zé)制止閑雜和無關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場有破壞

行為的要給予制止，制止無效的要及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

(3)；對施工現(xiàn)場的所有材料、機(jī)具、設(shè)備負(fù)有保護(hù)和搶險(xiǎn)責(zé)任，尤其是

下雨天怕雨淋的機(jī)具、材料、設(shè)備的覆蓋要負(fù)責(zé)保護(hù)，力所能及的處理一切現(xiàn)場所發(fā)生的應(yīng)急事件，處理不了的要及時(shí)上報(bào)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，避免財(cái)產(chǎn)損失的發(fā)生。

(4)；要遵守公司規(guī)定的保衛(wèi)人員的用工制度，簽訂用工協(xié)議。實(shí)行崗位

責(zé)任制，一旦上崗，自開工到交工要保*不能脫崗和離崗，如遇特殊情況必須請假替崗時(shí)，則按替崗不替責(zé)的原則處理。杜絕保衛(wèi)人員監(jiān)守自盜和同流合污，一旦發(fā)現(xiàn)除解雇和包賠所有損失外，按偷盜行為移交*部門處理。

(5)；與保管員一同負(fù)責(zé)進(jìn)出場周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量核對。(詳見保衛(wèi)人員用工

協(xié)議)

(6)；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和

考核制度。

7；安全員

(1)；必須持*上崗，熟悉施工安全*作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，定期或不定期

的檢查工地的安全措施到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不得存有安

全隱患，對違章作業(yè)和安全措施不到位責(zé)任者當(dāng)場作出處理。 (2)；參與工地的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，對工地的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。 (3)；配合工長必須把安全工作放到首位去抓，貫徹好工人的安全思想教

育，制定好工地的安全規(guī)章制度。必須做到常抓不懈，保*施工現(xiàn)場零安全事故率的發(fā)生。(詳見工地安全管理制度) (4)；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和

考核制度。

十一；內(nèi)部使用范本

1；決算單范本(電子版)

恒通公司分包隊(duì)結(jié)算單

1；工程名稱及部位；*******

2；*隊(duì)名稱及承包人姓名；*****

3；承包合同內(nèi)完成款項(xiàng)；按合同價(jià)格列出計(jì)算公式計(jì)算出結(jié)果 4；承包合同內(nèi)減項(xiàng)款項(xiàng)；按協(xié)議價(jià)格列出計(jì)算公式計(jì)算出結(jié)果 5；承包合同外增項(xiàng)款項(xiàng)；按協(xié)議價(jià)格列出計(jì)算公式計(jì)算出結(jié)果 6；各項(xiàng)罰款列項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(詳見罰款單)；按罰款單列項(xiàng)合計(jì)罰款總額 7；丟失工具及損壞設(shè)備賠償額；統(tǒng)計(jì)結(jié)果

8；滯留質(zhì)保金；按協(xié)議和總承包款的百分?jǐn)?shù)計(jì)算 9；以上核計(jì)總款；大、小寫形式

10；負(fù)責(zé)人簽字；項(xiàng)目經(jīng)理、工長、保管員、核算員、承包人 11；日期

12；右下角注明； 此單據(jù)簽字齊全生效

2；罰款單(見12頁)、支款單(見13頁)格式范本

3；收發(fā)臺(tái)帳、工地碰頭會(huì)記錄、崗位人員季度考核表范本

(1)收發(fā)文件臺(tái)賬；包括上級文件下達(dá)的接收記錄和送往上級的申請、報(bào)告、簽*等對方接收人的簽字記錄，必須做到專人負(fù)責(zé)辦理和保存好此記錄，接收人的簽名和日期要真實(shí)填寫。(表格詳見16頁)

(2)碰頭會(huì)記錄表；參加會(huì)議人員必須親自簽字，參加會(huì)議人員應(yīng)包括*隊(duì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部各崗位人員，會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)召開并宣布會(huì)議紀(jì)律，違者必究，會(huì)議內(nèi)容是總結(jié)以前發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面所出現(xiàn)的問題，會(huì)上必須執(zhí)行[三定"原則，即定解決措施、定責(zé)任人、定解決時(shí)間。安排以后的具體工作目標(biāo)，提出具體要求，按三定原則定出各項(xiàng)指標(biāo)。(表格見17頁)

(3)崗位人員季度考核表；為了提高公司的整體素質(zhì)，為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，為了考評出每個(gè)員工的德、能、勤、績的表現(xiàn)情況，特制定本制度。考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、公平合理的原則，全面的對員工的工作業(yè)績進(jìn)行定*定量的分析和評價(jià)，為員工的調(diào)整和流動(dòng)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，通過考核逐步完善優(yōu)化公司的組織管理，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置，建立一支高素質(zhì)、精干高效的施工隊(duì)伍�？己藘�(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)(詳見18頁)考核表范本，要由部門主管負(fù)責(zé)認(rèn)真準(zhǔn)確的填報(bào)此表�？己藘�(nèi)容主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績四個(gè)方面。

考核細(xì)則說明及評分標(biāo)準(zhǔn)

本考核實(shí)行百分制，分為十個(gè)欄目，每欄目占十分，滿分一百分。 十大欄目細(xì)則說明； 本欄目主要考核員工對上級指令的服從和對服從*是指對上級主管和有關(guān)部門指令的接受能力和態(tài)度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，完成上級交給的任務(wù)是每個(gè)員工的義務(wù)和責(zé)任。原則*是指對事件發(fā)生的處理是否堅(jiān)持原則，例如是否堅(jiān)持國家行業(yè)強(qiáng)制條文、法律法規(guī)、施工規(guī)范，道德規(guī)范等，不能感情用事，不能只為了服從上級而喪失了原則。堅(jiān)持原則是每個(gè)員工的基本素質(zhì)。

本欄目主要考核員工對工作的積極*和廉潔任勞任怨、開拓進(jìn)取的干好本職工作，決不能怠慢工作、消極怠工。廉潔*是指要求員工在自己的崗位上要廉潔自律不能在公司利益范圍內(nèi)以任何形式謀取私利，對下級不能吃拿卡要，不能出現(xiàn)受賄等*現(xiàn)象。 本欄目主要考核員工干工作的主動(dòng)*和*動(dòng)的去完成，不能等著上級指派和催促。因工作時(shí)機(jī)拖后而帶來損失要承擔(dān)主要責(zé)任。**是指要求員工能*承擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)責(zé)任，具備本崗位所發(fā)生事件的*處理能力，能獨(dú)當(dāng)一面，遇事不能相互推諉和依靠，

本欄目主要考核員工對公司的忠誠和與公司同命所謂主人翁精神就是把自己當(dāng)做公司的主人，不計(jì)較自己的得失，盡自己的最大能力去為公司的利益和形象做出貢獻(xiàn)，去獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要制止和反對一切對公司不利的現(xiàn)

象出現(xiàn)，多做對公司有益的事情。

團(tuán)隊(duì)精神就是要求員工不要只顧自己，要團(tuán)結(jié)友愛，相互幫助，一致對外，團(tuán)結(jié)就是力量，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，克服一切困難，完成好上級交給的任務(wù)，不能拉幫結(jié)伙搞小幫派，要顧全大局，在公司利益和個(gè)人利益有沖突時(shí)要以公司利益為主。 本欄目主要考核員工的勤于工作、勤于鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、不斷創(chuàng)新、積極進(jìn)取、精益求精。不要固步自封、不求上進(jìn)。 形象氣質(zhì)是否良好。言行品德是要求員工言行一致，注意語言表達(dá)的方式方法，不能出口傷人，說話帶臟口，不能沾染和傳播社會(huì)低俗的事情，說話辦事要尊重別人、禮下于人，以理服人，有意見要當(dāng)面說清，不能背后講別人的壞話，做人要正派，做事要實(shí)事求是，不要弄虛作假，耍小聰明，搞小伎倆。要實(shí)實(shí)在在的做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不能小肚雞腸，與同事或上級之間發(fā)生矛盾和意見要會(huì)溝通和化解。精神面貌就是要保持充沛的工作精力，外表、舉止形象要標(biāo)致，不要無精打采、萎靡不振，要充滿工作熱情，要明白自己的一言一行都代表著公司的形象，要保持良好的綜合素養(yǎng)。 本欄目主要考核員工的技術(shù)掌握和發(fā)揮的技術(shù)能力就是要求員工對本職崗位的技術(shù)掌握熟練，熟悉現(xiàn)行國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并能靈活的運(yùn)用，選擇低成本高效的施工方案，完成好設(shè)計(jì)及上級的要求。管理能力就是要求員工通過與上下級的溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)起大家的積極*，通過合理的管理手段和有效的方法，帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，圓滿的完成好上級交給的每一項(xiàng)任務(wù)。 本欄目主要考核員工對本職范圍認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使自己的權(quán)利。付出精力和代價(jià)，完成好本職崗位的工作，盡到自己該盡的責(zé)任，嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度，服從公司管理，爭做一名優(yōu)秀的員工。 本欄目主要考核員工對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度和考慮問題角度要端正，要從公司利益的大局出發(fā)，不計(jì)較個(gè)人得失，先人后己，要有奉獻(xiàn)精神。敢于承擔(dān)責(zé)任和承認(rèn)錯(cuò)誤，不要為失誤找借口，虛心的接受上級的批評和懲罰，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善自己。工作效果就

是完成一項(xiàng)任務(wù)所產(chǎn)生的效果，事件處理效果的好壞直接反應(yīng)出員工的綜合素質(zhì)和水平，做好一件事情要本著低成本高效益的原則選擇最優(yōu)方案，通過科學(xué)的管理來完成。

考核的評定結(jié)果分為；綜合考評得分在90分以上評為優(yōu)秀，得分在76-89分時(shí)評為良好，得分在60-75分時(shí)評為基本合格，得分在60分以下評為不合格。 考核獎(jiǎng)懲辦法；

500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)并樹立標(biāo)兵

可以得到精神鼓勵(lì)，給予公司開會(huì)表揚(yáng)，同時(shí)要求其向優(yōu)秀者

要求其揚(yáng)長避短、保持優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)缺點(diǎn)和失誤，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，爭做一名優(yōu)秀員工，并*告員工已瀕臨危險(xiǎn)的邊緣，切莫做崗位的淘汰者。

1000元以下罰款，直接從當(dāng)月*扣除并通報(bào)批評，溝通教育，留本崗位試用查看，如連續(xù)兩次評為不合格，公司對員工做出直接解雇處理，此員工并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。員工因考評受懲而自愿離職的，在完善交接工作手續(xù)的情況下，原則上可以解除勞動(dòng)合同，經(jīng)雙方同意也可做出降職降薪，降崗等處罰等處理。

罰款單

工程名稱:

罰款單

工程名稱

罰款單

支款單

工程名稱； 年 月 日 ； 小寫； 經(jīng)營經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)理； 工長(材料員)； 收款人；

支款單

工程名稱； 年 月 日 ； 小寫； 經(jīng)營經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)理； 工長(材料員)； 收款人；

支款單

工程名稱； 年 月 日 ； 小寫； 經(jīng)營經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)理； 工長(材料員)； 收款人；

收 發(fā) 資 料 臺(tái) 賬

碰 頭 會(huì) 記 錄 表

**公司員工 季度績效考核表

4；*分包合同范本

*分包合同

本著互惠互利，公平合理的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意達(dá)成以下協(xié)議； 工程名稱；(指發(fā)包的工程名稱) 發(fā)包方(以下簡稱*方)；發(fā)包方項(xiàng)目部或姓名全稱 承包方(以下簡稱乙方)；承包方全稱 1；發(fā)包內(nèi)容；(說明所發(fā)包的工程項(xiàng)目包括的各個(gè)部位、分項(xiàng)等，必須劃清發(fā)包工程項(xiàng)目的具體范圍) 2；發(fā)包方式；(說明清包、包工包料、一次包死，是否自帶工具和設(shè)備等) 3；發(fā)包價(jià)格；(按建筑面積的一定要注明按圖示建筑面積，其它方式的要說明計(jì)量單位下的價(jià)格)。

4；結(jié)算方式；按建設(shè)單位撥款進(jìn)度比例撥付進(jìn)度款，所有承包內(nèi)容完工經(jīng)上級有關(guān)單位驗(yàn)收合格后，剩余工程款(扣除總承包款的10%保修金外)兩個(gè)月后結(jié)清。

5；進(jìn)度要求；按所轄項(xiàng)目部制定的進(jìn)度要求施工。****年*月*日至*月*日將所承包內(nèi)容完成，提前或拖延一天獎(jiǎng)罰總承包款的0。4%(此項(xiàng)費(fèi)用從撥款中直接處理)。如遇不可抗拒因素，*方供料不及時(shí)，停電停水可順延工期除外。

6；質(zhì)量要求；嚴(yán)格按照國家規(guī)范及有關(guān)*作規(guī)程施工，所完成項(xiàng)目達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和*方有關(guān)要求。

7；安全要求；進(jìn)場后必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全*作規(guī)程施工，遵守*方及有關(guān)單位的安全規(guī)章制度。出現(xiàn)一切工傷事故均由乙方負(fù)責(zé)。 8；*方責(zé)任；(注明*方提供的機(jī)械設(shè)備工具等，是否提供住宿、水電、協(xié)調(diào)上級及周邊關(guān)系等，按約定撥付承包款)

9；乙方責(zé)任；嚴(yán)格按照國家有關(guān)*作規(guī)程施工，服從*方的一切管理，遵守*方及上級有關(guān)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，愿意接受*方的各項(xiàng)罰款制度。做好施工現(xiàn)場的文明施工，每日做到活完場地清，對承包*范圍內(nèi)的所用場地要保持整潔，物料擺放整齊有序，不能亂堆亂放，所用設(shè)備、工具要負(fù)責(zé)保護(hù)并保養(yǎng)到位，如有材料浪費(fèi)應(yīng)照價(jià)賠賞，因*作不當(dāng)而損壞工具設(shè)備應(yīng)照價(jià)賠賞或維修。對前道工序負(fù)有檢查責(zé)任，發(fā)

現(xiàn)不合格處進(jìn)場前必須提出，否則進(jìn)場后前道工序所存在的問題均由乙方負(fù)責(zé)處理，完成所有承包內(nèi)容后保*與下道工序順利交接。(說

明乙方的其它責(zé)任)

10；其它要求；進(jìn)場后本著誰受益誰付出的原則，現(xiàn)場不再發(fā)生任何零工，

一千元以內(nèi)的合同外增減項(xiàng)目雙方可忽略不計(jì)，超過一千元的合同外增減項(xiàng)目可協(xié)商按照小包形式處理，施工過程中如發(fā)現(xiàn)乙方無能力滿足*方的各種管理要求，*方有權(quán)單方解除協(xié)議，并將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他隊(duì)伍，其所完成工程量暫不結(jié)算，待工程竣工驗(yàn)收后再行處理，涉及損失均有乙方負(fù)擔(dān)。

11；本合同一式(兩)份簽字有效，*乙雙方各執(zhí)一份。其他未盡事宜協(xié)

商解決，出現(xiàn)糾紛由當(dāng)?shù)刂俨没蚍ㄔ航鉀Q。

*方； 乙方； 年 月 日

5；保衛(wèi)人員用工協(xié)議范本；

保衛(wèi)人員用工協(xié)議

*方；河北世達(dá)恒通公司項(xiàng)目部

乙方；

本著公平合理的原則，經(jīng)雙方同意特制定如下協(xié)議；

1；健康程度要求；保衛(wèi)人員必須符合18至65周歲之間的年齡(以*

為準(zhǔn))，身體健康的合法公民。

2；崗位職責(zé)

(1)；負(fù)責(zé)工地的治安，保*晝夜不脫崗，對工地的環(huán)境密切觀察，發(fā)現(xiàn)

不安全因素及時(shí)反映到項(xiàng)目部作出處理，有責(zé)任對離場人員進(jìn)行檢

查，未經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員批準(zhǔn)出場的物件一律有權(quán)扣留，防止施工

現(xiàn)場的失盜現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象要給予制止并及時(shí)報(bào)案。

(2)；負(fù)責(zé)制止閑雜和無關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場有破壞

行為的要給予制止，制止無效的要及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

(3)；對施工現(xiàn)場的所有材料、機(jī)具、設(shè)備負(fù)有保護(hù)和搶險(xiǎn)責(zé)任，尤其是

下雨天怕雨淋的機(jī)具、材料、設(shè)備的覆蓋要負(fù)責(zé)完善，力所能及的

處理一切現(xiàn)場所發(fā)生的應(yīng)急事件，處理不了的要及時(shí)上報(bào)上級有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)，避免財(cái)產(chǎn)損失的發(fā)生。

(4)；要遵守公司規(guī)定的一切有關(guān)規(guī)章制度和員工考核制度。實(shí)行崗位責(zé)

任制，一旦上崗，自開工到交工要保*不能脫崗和離崗，如遇特殊

情況必須請假替崗時(shí)，則按替崗不替責(zé)的原則處理。杜絕保衛(wèi)人員

監(jiān)守自盜和同流合污，一旦發(fā)現(xiàn)除解雇和包賠所有損失外，按偷盜

行為移交*部門處理。

(5)；與保管員一同負(fù)責(zé)進(jìn)出場周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量核對。

(6)；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和

考核制度。

3；薪水待遇；按月薪***元，試用期*不合格者按80%發(fā)放。

4；其他約定；試用期一個(gè)月。合格者錄用，不合格者直接結(jié)算*解雇。

乙方上崗期間注意個(gè)人的一切人身安全，發(fā)生一切個(gè)人安全事故及個(gè)人疾病均自負(fù)與*方無關(guān)。

5；本協(xié)議一式三份簽字有效，經(jīng)營部、項(xiàng)目部、乙方各執(zhí)一份。

*方 ； 乙方 ； 年月日

6；項(xiàng)目部自評報(bào)告范本

*****工程項(xiàng)目竣工自評報(bào)告

一；介紹完成工程項(xiàng)目的概況；工程名稱、坐落位臵、投資規(guī)模、建筑面

積、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、開竣工日期、各主要分部分項(xiàng)(地基、基礎(chǔ)、主體、抹灰、外保溫、粉刷、水暖電)采取的施工工藝和方法以及發(fā)包形式。

二；質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出質(zhì)量控制過程中的成功和不足之處，總

結(jié)出公司質(zhì)量指標(biāo)的完成現(xiàn)值。

三；安全目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出安全管理過程中的成功和不足之處，總

結(jié)出公司安全目標(biāo)的完成現(xiàn)值。

四；成本目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出成本控制過程中的成功和不足之處，總

結(jié)出公司的目標(biāo)成本和實(shí)際成本的偏差。

五；進(jìn)度目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出進(jìn)度控制過程中的成功和不足之處，總

結(jié)出工程的計(jì)劃進(jìn)度(總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度)和實(shí)際進(jìn)度(總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度)的偏差。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字；***** 年月日

十二；公司規(guī)章制度

1；工地安全管理制度

工地的安全管理制度

為了工程的順利進(jìn)行，為了提高工程效益，本著安全第一預(yù)防為主的原則，特制定本管理制度。

一；進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。否則對責(zé)任者處以50-100元罰

款。

二；老、弱、病、殘和非施工人員未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。否

則對責(zé)任者處以50-100元罰款。

三；穿拖鞋、高跟鞋和裙子、光腳、酒后者不準(zhǔn)上班，否則對責(zé)任者處以

50-100元罰款。

四；施工現(xiàn)場不準(zhǔn)出現(xiàn)打架斗毆、賭博和尋釁鬧事現(xiàn)象，出現(xiàn)矛盾和糾紛

應(yīng)由項(xiàng)目部處理解決。否則對責(zé)任者處以200-1000元罰款，嚴(yán)重者移交*部門處理。

五；不準(zhǔn)高空拋投東西，高空作業(yè)必須帶好安全帶，高空作業(yè)不準(zhǔn)戲鬧，

不準(zhǔn)在易發(fā)生火災(zāi)的地方吸*或點(diǎn)火，否則對責(zé)任者處以100-500元罰款。

六；特種作業(yè)人員必須持*上崗，否則對責(zé)任者處以100元罰款。

七；施工用電要保*三級配電兩級保護(hù)，不準(zhǔn)施工人員私拉亂接電源，要

由工地電工*作。否則對責(zé)任者處以200-500元罰款。

八；塔機(jī)*作工要經(jīng)常保養(yǎng)好塔機(jī)，嚴(yán)格遵守十不吊原則。龍門架嚴(yán)禁提

升上人。否則對責(zé)任者處以200-500元罰款。

九；進(jìn)出樓必須行走安全通道，嚴(yán)格按照安全*示牌的提示進(jìn)行*作施工。 十；做好工地的安全文明施工，安全措施必須到位，物料擺放整齊，隨時(shí)

消除不安全因素，否則對責(zé)任者處以200-1000元罰款。

十一；進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從管理，要講文明、講禮貌、講*，否則對責(zé)

任者處以50-100元罰款。

十二；施工現(xiàn)場一旦發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時(shí)搶救并送往醫(yī)院治療，保護(hù)好

現(xiàn)場，如沒有違章作業(yè)符合團(tuán)體意外保險(xiǎn)條件的，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向有關(guān)保險(xiǎn)公司報(bào)案，違章作業(yè)者由此所引起的一切后果自負(fù)。

2；崗位人員考勤制度

公司崗位人員考勤制度

為了規(guī)范公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理，為了端正員工的工作態(tài)度和更好的完成任務(wù)，特制定本考勤制度

一；冬季；上午8；00-12；00下午1；30-5；30夏季；上午7；30-11；

30下午2；00-6；00，公司員工必須按時(shí)上下班，不能遲到和早退，有事提前請假，未經(jīng)允許遲到或早退超過10分鐘不超過30分鐘者并每月三次以內(nèi)(含三次)給于*告處理，三次以上者每三次按曠工一天處理，未經(jīng)允許無故曠工者每天罰款200元，超過三天按自動(dòng)離職處理，并承擔(dān)由于脫崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。

二；事假必須有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，每月缺勤三天以內(nèi)(含三天)的按滿勤處

理，超過三天的按實(shí)際出勤*發(fā)放，每月事假超過七天的按月*的半數(shù)發(fā)放，超過十五天的扣發(fā)當(dāng)月*并考核本人是否符合任職資格。 三；病假應(yīng)有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，因公負(fù)傷或患職業(yè)病的按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行。其它病種的按實(shí)際病情，酌情考慮假期并參照(事假條款)執(zhí)行。

四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期(喪假指父母、配偶、子女)，婚假

應(yīng)該提前請假，做好工作交接并批準(zhǔn)后方可離開。

五；員工應(yīng)該提前到達(dá)崗位，上班時(shí)間一到準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，做好本職

工作，不得擅自離崗、串崗和做與工作無關(guān)的事情。

六；對每月無遲到早退現(xiàn)象并有業(yè)績的不缺勤者給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

七；每周星期日為休假日，公司有特殊情況和工作特殊需要時(shí)要無條件的

服從安排，需要加班的必須加班，加班*另計(jì)，不服從者按曠工處理。 八；要按值日安排，保持好辦公室的衛(wèi)生整潔。工作環(huán)境秩序井然，否則

處以責(zé)任者每次50元罰款。

九；各部門經(jīng)理不能無故給假，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，出勤記錄要執(zhí)行月報(bào)，

記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，要公布考勤表，核對無誤后才可上報(bào)。

十；員工辭職要提前一個(gè)月提出申請，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請扣發(fā)

一個(gè)月*并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。

項(xiàng)目部崗位人員考勤制度

為了規(guī)范項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律管理，為了端正員工的工作態(tài)度和更好的完成任務(wù)，特制定本考勤制度。

一；項(xiàng)目部崗位人員執(zhí)行與*隊(duì)同步的上下班時(shí)間，做到跟蹤管理到位，

盡職盡責(zé)，否則未經(jīng)允許擅自離崗，責(zé)任者每次罰款200元并追究其由于離崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。未經(jīng)允許無故曠工者每天罰款200元，超過三天按自動(dòng)離職處理，并追究其由于脫崗而造成的相應(yīng)損失責(zé)任。 二；事假必須有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，每月缺勤三天以內(nèi)(含三天)的按滿勤處

理，超過三天的按實(shí)際出勤*發(fā)放，每月事假超過七天的按月*的半數(shù)發(fā)放，超過十五天的扣發(fā)當(dāng)月*并考核本人是否符合任職資格，并追究其由于離崗而給工程所造成的損失責(zé)任。

三；病假應(yīng)有部門經(jīng)理批準(zhǔn)，因公負(fù)傷或患職業(yè)病的按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行。其它病種的按實(shí)際病情，酌情考慮假期并參照(事假條款)執(zhí)行。 四；婚喪假期；可享受五天的有薪假期(喪假指父母、配偶、子女)，婚假

應(yīng)該提前請假，做好工作交接并批準(zhǔn)后方可離開。

五；對于當(dāng)月不缺勤并工作到位者，給于200元獎(jiǎng)勵(lì)，

六；要按值日安排，保持好辦公室的衛(wèi)生整潔。工作環(huán)境秩序井然，否則

處以責(zé)任者每次50元罰款。

七；各部門經(jīng)理不能無故給假，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，出勤記錄要執(zhí)行月報(bào)，

記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，要公布考勤表，核對無誤后才可上報(bào)。

八；員工辭職要提前一個(gè)月提出申請，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請扣發(fā)

一個(gè)月*并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。

3；項(xiàng)目部各崗位人員完成指標(biāo)獎(jiǎng)罰制度

項(xiàng)目部崗位人員的獎(jiǎng)罰制度

為了更好的完成工程項(xiàng)目和公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)，為了調(diào)動(dòng)員工的積極*和提高工程效益，特制定本制度；

一；質(zhì)量目標(biāo)的獎(jiǎng)罰

1；由于管理不到位造成質(zhì)量事故的，工長和技術(shù)員每次各受到直接經(jīng)濟(jì)損

失10%的罰款，由于交底失誤而造成的質(zhì)量事故，工長和技術(shù)員各受到直接經(jīng)濟(jì)損失的20%罰款并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2；主體和竣工驗(yàn)收由于工程質(zhì)量不合格一次*沒通過的扣罰工長和技術(shù)員

根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重*罰款2000-5000元。

3；對于完成年產(chǎn)值300萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的按完成規(guī)模

大小給予工長和技術(shù)員各2000--5000元以上質(zhì)量獎(jiǎng)。

二；安全目標(biāo)的獎(jiǎng)罰

1；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場出現(xiàn)輕傷事故，醫(yī)療費(fèi)用

在5000元以上的，工長罰款500元，安全員和技術(shù)員罰款各200元。 2；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場出現(xiàn)重傷或死亡事故，醫(yī)

療費(fèi)用在50000元以上的，按情節(jié)嚴(yán)重情況給予工長罰款5000-10000元，安全員和技術(shù)員罰款各2000元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3；對于完成產(chǎn)值200萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)工傷事故的按完成規(guī)模大

小給予工長2000--5000元、安全員及技術(shù)員各1000--2000元安全獎(jiǎng)。 三；成本目標(biāo)的獎(jiǎng)罰

1；由于管理不善，現(xiàn)場物料凌亂，有材料明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，工長和材料員、

保管員根據(jù)浪費(fèi)程度(1000-20000元)每次各罰款1000-2000元。 2；工地丟失材料、設(shè)備、工具在1000元以上按損失的嚴(yán)重程度對工長、

材料員、保衛(wèi)人員罰款100-2000元罰款。

3；對于完成產(chǎn)值200萬元以上年度考核沒有出現(xiàn)材料浪費(fèi)及丟失現(xiàn)象的按

完成規(guī)模大小給予工長2000--5000元、安全員及保衛(wèi)人員各1000--2000元安全獎(jiǎng)。

四；進(jìn)度目標(biāo)的獎(jiǎng)罰

1；連續(xù)三次按周進(jìn)度沒完成的指標(biāo)的(除向*方索賠工期成立外)，給予

工長200元罰款，由于材料沒到場誤工的每次對材料員罰款100元，由于技術(shù)交底或質(zhì)量問題造成誤工的每次對技術(shù)員罰款100元，由于定位放線或技術(shù)資料不到位而造成誤工或損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重每次給予技術(shù)員、資料員各100--500元罰款并追究相應(yīng)責(zé)任。

2；按月度考核，計(jì)劃月進(jìn)度沒按時(shí)完成(除向*方索賠工期成立外)，根

據(jù)情節(jié)嚴(yán)重每月給予工長、技術(shù)員、材料員各200-500元罰款。計(jì)劃月進(jìn)度(計(jì)劃月進(jìn)度+索賠工期)按時(shí)完成的給予工長、技術(shù)員、材料員各200-500元獎(jiǎng)勵(lì)。

3；合同總工期沒按時(shí)完成(除向*方索賠工期成立外)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予

工長、技術(shù)員、材料員各1000-2000元罰款。合同總工期(合同總工期+索賠工期)按時(shí)完成的給予1000-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

十三；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書

為了提高項(xiàng)目部的管理水平，明確落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理(工長)的責(zé)任，保*完成好工程的各項(xiàng)指標(biāo)，特制定本責(zé)任書；

委托方(以下簡稱*方)；河北世達(dá)恒通分公司

受托方(以下簡稱乙方)；

一；建設(shè)項(xiàng)目工程簡況；

1；工程名稱

2；施工地點(diǎn)

3；建設(shè)單位

4；建設(shè)規(guī)模

二；*方責(zé)任和義務(wù)

1；參與項(xiàng)目部崗位人員的組建與確定，負(fù)責(zé)為乙方提供公司現(xiàn)行統(tǒng)一管理

制度與規(guī)定，負(fù)責(zé)定期對乙方工作的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)乙方對公司制度執(zhí)行不到位，*方有權(quán)按照公司管理制度給予考核并追究其相應(yīng)責(zé)任。 2；負(fù)責(zé)審核和確定*分包隊(duì)伍合同，參與審核工程主要部位的施工技術(shù)

方案，參與解決工程的重大事件和疑難問題。參與工程的分部和竣工驗(yàn)收。

3；負(fù)責(zé)為項(xiàng)目部建立內(nèi)部賬戶，并定期檢查和監(jiān)督項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支出和收

入情況是否符合公司財(cái)務(wù)制度要求，發(fā)現(xiàn)偏差有權(quán)指正和追究相關(guān)責(zé)任人。

4；負(fù)責(zé)為工程制定預(yù)決算，提供施工期間的造價(jià)信息，給材料采購提供參

考依據(jù)。

5；負(fù)責(zé)定期組織檢查各項(xiàng)目部工程的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，出現(xiàn)

問題，查出責(zé)任人按公司相關(guān)規(guī)章制度賞罰分明。

6；負(fù)責(zé)定期考核項(xiàng)目部主要崗位責(zé)任人的工作績效，做到對盡職盡責(zé)，目

標(biāo)管理完成的出*的要表揚(yáng)授獎(jiǎng)，對待玩忽職守，給公司帶來損失的要

受到批評和懲罰。

三；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與義務(wù)

(1)；全面貫徹執(zhí)行國家政策及法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度和上級各種指令。

作為本公司在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，應(yīng)處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)

單位、監(jiān)理單位、*有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)和配合。

(2):主持項(xiàng)目部的全面工作，對項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、

文明施工、成本效益 等全面負(fù)責(zé)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目

部崗位人員的各項(xiàng)考核，保*完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。建立健全

項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程人工

費(fèi)及材料費(fèi)的支付與結(jié)算，報(bào)銷憑*、支款單、決算單上必須由二

人以上主管人員簽字。(詳見*隊(duì)決算單范本和人工費(fèi)和材料款的

支款范本)

(3)；負(fù)責(zé)參與確定項(xiàng)目部各成員的組成和分工，負(fù)責(zé)*分包隊(duì)伍的選

擇和*分包合同的擬定并上報(bào)公司經(jīng)營部審核確定。(詳見各*

分包合同范本)

(4)；按照公司的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工作紀(jì)律的考核。

負(fù)責(zé)定期的對項(xiàng)目部各崗位人員的績效季度考核，連續(xù)兩次考核不

合格的，可提請公司研究解雇辭退。(詳見員工季度考核表)

(5)；負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保*體系和安全保*體系，分清主次責(zé)任。定期

和不定期的組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。做好工程分部分項(xiàng)的自檢、互檢、專檢制度。

(6)；負(fù)責(zé)將編排周進(jìn)度、月進(jìn)度、總進(jìn)度并提前上報(bào)經(jīng)營部核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)

組織召開工地的每日碰頭會(huì)制度，總結(jié)出現(xiàn)的問題，研究商定糾偏

措施，安排落實(shí)下一步工作，管理和協(xié)調(diào)好各工序的交叉作業(yè)，使

各工序高效合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有窩工現(xiàn)象。碰頭會(huì)要有項(xiàng)目部全體管

理人員和各*分包隊(duì)代表參加，到會(huì)人員必須在會(huì)議記錄上簽字，未經(jīng)允許不參加會(huì)議者實(shí)行罰款制度。(詳見工地碰頭會(huì)表格和罰款

單格式)

(7)；建立健全各項(xiàng)臺(tái)賬制度，包括；*方、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的通知

的接收，致*方的申請報(bào)告和簽*、變更、聯(lián)系單的送達(dá)和回饋，

按接收和送達(dá)日期詳實(shí)記錄臺(tái)賬并專人記錄、收集、保管。(詳見臺(tái)

賬表格)。

(8)；負(fù)責(zé)組織和參加工地的各項(xiàng)驗(yàn)收，完善竣工后的各項(xiàng)善后工作，最

終上報(bào)一份該項(xiàng)目完成各項(xiàng)指標(biāo)情況的自評報(bào)告。(詳見項(xiàng)目部自評報(bào)告范本)

(9)；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和

考核制度。

四；出現(xiàn)下列情況之一時(shí)*方有權(quán)終止本責(zé)任書，并撤銷項(xiàng)目經(jīng)理，構(gòu)成

犯罪的依法追究其經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。

(1)；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故

(2)；違反國家法律法規(guī)，嚴(yán)重違反*方制定的規(guī)章制度。

(3)；未經(jīng)*方同意私刻公章、私利賬戶或擅自以*方或項(xiàng)目部名義對外

借款或賒欠貨款。

(4)；私自挪用工程款、專項(xiàng)資金或公司財(cái)產(chǎn)做對工程無關(guān)或?qū)�公司無益

事情的。

(5)；明顯不能完成經(jīng)營指標(biāo)，出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)或有其它根本*違約的。 五；未盡事宜*乙雙方協(xié)商解決，出現(xiàn)糾紛和爭議的訴訟可由*方所在地

法院管轄。本責(zé)任書一式兩份簽字有效，*乙雙方各執(zhí)一份。

法定代表人(*方)； 項(xiàng)目經(jīng)理簽字(乙方)；

*號碼；

年 月 日

第3篇：建筑公司技術(shù)管理制度

××建筑有限公司

工程技術(shù)管理制度(試行)

一、工程技術(shù)12項(xiàng)管理制度

1、施工圖紙會(huì)審制度；

2、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案管理制度；

3、施工作業(yè)指導(dǎo)書制度；

4、技術(shù)交*度；

5、施工原始記錄制度；

6、隱蔽工程驗(yàn)收制度；

7、技術(shù)復(fù)核制度；

8、工程技術(shù)檔案制度；

9、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；

10、施工技術(shù)總結(jié)制度；

11、技術(shù)核定制度(參考執(zhí)行)；

12、科技推廣應(yīng)用制度(參考執(zhí)行)。

二、一般規(guī)定

1、公司所有在建工程項(xiàng)目必須強(qiáng)制執(zhí)行技術(shù)管理制度第1條-

第10條；第11條、第12條參考使用。

2、用語解釋:

項(xiàng)目經(jīng)理------代表我公司與*方或分包人履行合同的被授權(quán)人，即我公司派駐工地的授權(quán)代表；

項(xiàng)目總工(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)------我公司在工程項(xiàng)目的技術(shù)方面的總負(fù)責(zé)。公司未派駐人員時(shí)，分包人必須指定一名技術(shù)人員為技術(shù)負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，履行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人----分包人派駐工地的享有人員、經(jīng)濟(jì)決策權(quán)的負(fù)責(zé)

人。

*工程師----在工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)某一方面的*技術(shù)人員，如環(huán)保工程師、資料員、質(zhì)檢員、安全員等。

監(jiān)理人--------業(yè)主方委托的總監(jiān)理工程師辦公室、(高級)駐地監(jiān)理工程師辦公室，也指總監(jiān)理工程師、*監(jiān)理工程師。

三、技術(shù)管理制度相關(guān)規(guī)定

㈠施工圖紙會(huì)審制度

1、圖紙會(huì)審目的

了解設(shè)計(jì)意圖，將施工設(shè)計(jì)圖文件的矛盾、錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)缺漏解決在開工之前，杜絕返工等技術(shù)事故。圖紙會(huì)審結(jié)果以[圖紙會(huì)審紀(jì)要"為準(zhǔn)。

2、圖紙會(huì)審組織

承包人自審由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，相關(guān)技術(shù)人員參加；

參建各方的圖紙會(huì)審一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人參加。

3、圖紙會(huì)審程序

(1)圖紙自審由項(xiàng)目部各級技術(shù)人員從底層到高層，從*到綜合按順序逐步進(jìn)行。會(huì)審分為*會(huì)審、綜合會(huì)審、階段會(huì)審，中小型項(xiàng)目可直接采用綜合會(huì)審。

(2)*會(huì)審由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)，對所承擔(dān)項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行復(fù)核，在會(huì)審中提出的問題報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人。

(3)綜合會(huì)審由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員參加，大型工程項(xiàng)目可邀請公司技術(shù)管理部門參加；綜合會(huì)審后仍存在的設(shè)計(jì)疑問，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總形成[施工圖紙會(huì)審紀(jì)錄"報(bào)送監(jiān)理人，由監(jiān)理人分送業(yè)主、設(shè)計(jì)人。

(4)業(yè)主適時(shí)組織會(huì)審，設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人參加。承包人項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、*工程師參加會(huì)審。會(huì)審時(shí)一般先由設(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，然后承包人、監(jiān)理人分別進(jìn)行質(zhì)疑。

(5)設(shè)計(jì)人針對承包人[圖紙會(huì)審紀(jì)錄"作出逐項(xiàng)書面答復(fù)，或

以[圖紙會(huì)審紀(jì)要"通過業(yè)主、監(jiān)理人轉(zhuǎn)發(fā)承包人實(shí)施。

4、圖紙會(huì)審內(nèi)容:

(1)設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)是否符合國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與法律、法規(guī)是否有相抵觸，總體設(shè)計(jì)是否滿足環(huán)保、水保功能；

(2)施工圖紙、設(shè)計(jì)總說明、施工說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

(3)與相鄰標(biāo)段線位數(shù)據(jù)閉合或附合結(jié)果的協(xié)調(diào)；

(4)平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、高程是否存在計(jì)算錯(cuò)誤；

(5)建筑物與管線交叉是否準(zhǔn)確，是否仍有新發(fā)現(xiàn)的地下管線；

(6)橋涵、堤壩、隧道等大中型結(jié)構(gòu)物位臵、結(jié)構(gòu)型式是否有方案比選建議(如橋涵或堤壩移位，橋梁是否采用標(biāo)準(zhǔn)跨徑或通用圖)；

(7)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與地基處理是否與現(xiàn)場相符，排水系統(tǒng)高程是否暢通；

(8)構(gòu)造物平、立、剖面圖各部位平面尺寸是否準(zhǔn)確；預(yù)埋件的位臵及構(gòu)件平面、立面配筋圖有無錯(cuò)誤，是否符合構(gòu)造要求；

(9)圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符；

(10)設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備的，在地形地質(zhì)、施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)、安全生產(chǎn)方面是否存在困難，是否方便施工(可以在會(huì)審時(shí)提出提出部分工程變更的建議)。

㈡實(shí)施*施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案管理制度

1、施組設(shè)計(jì)目的

(1)科學(xué)論*資源配臵，合理安排工人、機(jī)械、物資、資金，指導(dǎo)項(xiàng)目按工期、質(zhì)安目標(biāo)履約；

(2)編制年(季、月)計(jì)劃的基礎(chǔ)，以及各單位、分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)安排的主要依據(jù)。

2、實(shí)施*施組編制程序

(1)一般項(xiàng)目的施工方案部分(施工順序、物資設(shè)備資源配臵、施工方法選擇等)，由項(xiàng)目總工主持，項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、各專

業(yè)工程師參加討論、確定；

(2)特殊工程的施工總體方案，由公司總工主持，邀請項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及公司資深專家討論確定；

(3)施工方案確定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)人員、相關(guān)技術(shù)人員編制文字初稿，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人初審；

(4)初稿報(bào)公司技術(shù)管理部門審核定稿；

(5)項(xiàng)目部上報(bào)監(jiān)理人審批；

(6)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施*施工組織設(shè)計(jì)交底。

3、編制步驟

(1)計(jì)算主要工程量；

(2)提出施工整體部署，選擇施工方案和施工方法；

(3)編制施工進(jìn)度圖或網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算關(guān)鍵工程工期；

(4)根據(jù)各分項(xiàng)工程的主要工程量，計(jì)算人工、材料、機(jī)械設(shè)備需求量，編制人工、機(jī)械、材料需求計(jì)劃；

(5)編制臨時(shí)工程計(jì)劃，進(jìn)行臨時(shí)工程設(shè)計(jì)；

(6)工地、場內(nèi)運(yùn)輸組織；

(7)布臵施工平面圖；

(8)確定各類危險(xiǎn)源及預(yù)防措施；

(9)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，判斷項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)。

(10)編寫文字說明

4、實(shí)施*施工組織設(shè)計(jì)文字編制

(1)編制依據(jù)、編制原則

(2)工程概況，履約的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)

(3)主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法

(4)主要施工順序

(5)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案、施工方法，以及相應(yīng)采取的措施，質(zhì)量通病防治措施；

(6)質(zhì)量及安全保*體系及框圖、保*措施，安全緊急預(yù)案；

(7)保*工期的措施；

(8)特殊季節(jié)施工措施；

(9)其他說明；

(10)附圖附表

①施工組織機(jī)構(gòu)圖；

②施工計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、斜率圖；

③施工平面布臵圖；

④主要分項(xiàng)工程施工流程圖；

⑤勞動(dòng)力需求計(jì)劃；

⑥主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；

⑦主要材料供應(yīng)計(jì)劃；

⑧資金需求計(jì)劃；

5、施工組織設(shè)計(jì)的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)組織對實(shí)施*施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、實(shí)施*施組交底(第一級技術(shù)交底)

(1)經(jīng)監(jiān)理人審批后的實(shí)施*施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各*工程師、班組長進(jìn)行一次技術(shù)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、平面布臵、施工方法、進(jìn)度要求、各項(xiàng)管理措施；

(2)項(xiàng)目經(jīng)理頒布進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰辦法(若有)；

(3)施組交底后，原件、復(fù)印件交項(xiàng)目資料員歸檔保存。

㈢施工作業(yè)指導(dǎo)書制度

1、作業(yè)指導(dǎo)書目的

施工難度較大、技術(shù)較復(fù)雜或采用新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書以實(shí)施*施工組織設(shè)計(jì)為基本依據(jù)，采用技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的原則對實(shí)施*施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。

2、組織與實(shí)施

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，印發(fā)給相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、相關(guān)作業(yè)班組長實(shí)施。

3、作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容

(1)分項(xiàng)工程施工方案、施工方法；

(2)工序作業(yè)基本要求、*作要點(diǎn)；

(3)施工進(jìn)度計(jì)劃；

(4)機(jī)具設(shè)備計(jì)劃；

(5)勞動(dòng)力計(jì)劃、勞動(dòng)組織；

(6)主要材料供應(yīng)計(jì)劃；

(7)技術(shù)組織措施，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季及冬季施工措施、降低成本措施。

㈣技術(shù)交*度(安全技術(shù)交底另見安全管理制度)

1、技術(shù)交底目的

在工程正式施工前，使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解工程的特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工程難點(diǎn)、施工*作要點(diǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程滿足設(shè)計(jì)要求。

2、三級技術(shù)交*度

(1)第一級交底:實(shí)施*施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目所有技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行實(shí)施*施工組織設(shè)計(jì)的交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班(組)長，視具體情況確定。

(2)第二級交底:工程技術(shù)人員對班組書面技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的核心，必須向班組長(必要時(shí)全體人員)和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行；

(3)第三級交底:班組長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向工人交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、*作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。

(4) 技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄(應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人、被交底人簽字)并負(fù)責(zé)將記錄移交

給項(xiàng)目資料員存檔。

3、技術(shù)交底的一般*規(guī)定

(1)除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

(2)整個(gè)施工過程、所有的分部分項(xiàng)工程均須作技術(shù)交底。對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，還必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。

(3)對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

(4)技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、被交底人簽字。

(5)技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

4、第一級技術(shù)交底的內(nèi)容

(1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

(2)重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保*施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施；消除質(zhì)量通病的措施；

(3)重點(diǎn)工程在交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致；

(4)初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的*作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。

(5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿*與配合。

(6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

(7)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

(8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

(9)技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)*較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。

5、第二級技術(shù)交底的內(nèi)容

(1)施工圖紙；

(2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

(3)重要的分部(項(xiàng))工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位臵及規(guī)格。

(4)不同系統(tǒng)之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

(5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

(6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的*作方法及注意事項(xiàng)。

(7)保*質(zhì)量、安全的措施。

(8)測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

(9)現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、承重模板及側(cè)模板拆模時(shí)間、卸架時(shí)間等。

(10)預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝、套筒連接要求。

(11)管線平面位臵、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

(12)單位工程平面布臵圖。

(13)砼、砂漿等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

(14)焊接程序和工藝。

(15)打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測試*記錄等填寫方法。 ㈤施工原始記錄制度

1、施工記錄目的

施工過程的最原始的記錄(包括工程日志)，是工程竣工若干年后制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

2、施工記錄形式

(1)<工程日志>、<工程交接班記錄>應(yīng)按照單位工程或單項(xiàng)工程為基本單元，由項(xiàng)目部各*技術(shù)人員負(fù)責(zé)逐日記載，并定期交給

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，直至工程交工。人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保*完整*。

(2)屬于施工記錄表格類的，由技術(shù)人員按照部位、時(shí)間按時(shí)填寫。

3、施工記錄的主要內(nèi)容

(1)工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況；

(2)因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄；

(3)重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法；

(4)日常質(zhì)量、技術(shù)抽樣檢查的結(jié)果；

(4)在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法；

(5)質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄；

(6)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議；

(7)氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等；

㈥隱蔽工程驗(yàn)收制度

1、隱蔽工程驗(yàn)收目的

隱蔽工程是指地基、基礎(chǔ)、管線、鋼筋等需要覆蓋、掩蓋，完成后目視無法達(dá)到的工程項(xiàng)目。凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收，其目的在于防止隱蔽工程隱蔽后發(fā)生質(zhì)量問題，造成返工等經(jīng)濟(jì)、工期損失。

2、隱蔽工程驗(yàn)收程序

(1)隱蔽工程必須執(zhí)行[三檢"(自檢、復(fù)檢、交接檢)制度；

(2)一般隱蔽工程由技術(shù)員自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢，并由質(zhì)檢員報(bào)送監(jiān)理人并邀請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加；重要的邀請項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。

(3)隱蔽工程經(jīng)四方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)員或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，四方代表共同會(huì)

簽。

3、隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容，有標(biāo)準(zhǔn)表格的從其規(guī)定。

(1)地基與基礎(chǔ)工程:地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理�；�礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位臵、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。

(2)鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位臵、形狀、焊接尺寸、接頭位臵、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位臵，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。

(3)防水工程:防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。

(4)木結(jié)構(gòu)工程:隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

(5) 管道工程:位臵、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、閉水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

(6)完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

4、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容，有標(biāo)準(zhǔn)表格的從其規(guī)定。

(1)單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。

(2)材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

(3)合格*及試驗(yàn)報(bào)告編號。

(4)地基土類別及承載力鑒定結(jié)論。

(5)砼、砂漿等試塊(件)強(qiáng)度、報(bào)告單編號，外加劑的名稱及摻量。

(6)填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時(shí)應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。

㈦技術(shù)復(fù)核制度

1、技術(shù)復(fù)核目的

在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。

2、技術(shù)復(fù)核的程序

(1) 技術(shù)復(fù)核記錄必須在工序施工前辦理；

(2)技術(shù)復(fù)核記錄由相關(guān)技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字；

3、技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容

(1)建筑物的位臵和高程:三角網(wǎng)、四角網(wǎng)的坐標(biāo)位臵，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線(網(wǎng))樁位臵及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。

(2)地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑(槽)底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位臵；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

(3)砼及鋼筋砼工程:模板的位臵、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位臵、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位臵及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

(4)磚石工程:墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

(5)管道工程:各種管道的標(biāo)高及其坡度；池、井底標(biāo)高及各部尺寸。

㈧工程技術(shù)檔案制度

1、建立技術(shù)檔案目的

工程技術(shù)資料是為施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑*，一般情況下，未辦理檔案移交的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位不予辦理竣工決算，不得辦理工程移交。

2、一定規(guī)定

(1)建設(shè)項(xiàng)目必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。

(2) 交工技術(shù)資料:建設(shè)項(xiàng)目合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程交工時(shí)隨其它交*料一并提交建設(shè)單位保存。

(3) 施工技術(shù)資料:為系統(tǒng)積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并

由施工單位保存。

3、內(nèi)容

(1)凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定、蓋項(xiàng)目部公章或注冊建造師簽章。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。

(2)工程技術(shù)檔案是永久*或長期保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的施工技術(shù)資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)、涉及結(jié)構(gòu)計(jì)算、驗(yàn)算的資料等由公司總部技術(shù)部門統(tǒng)一管理，并根據(jù)工程的*質(zhì)確定保存期限。

(3)各種技術(shù)資料檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)各種資料由相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員收集，每月底初步整理移交給項(xiàng)目部資料員。

㈨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

3、配給*隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。

4、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

㈩施工技術(shù)總結(jié)制度

1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

(1)采用[四新"(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項(xiàng)目；

(2)本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程；

(3)有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。

2、一般要求

(1)施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及[四新"項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

(2)項(xiàng)目工程及[四新"項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)公司技術(shù)管理部門�？偨Y(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o；

(3)項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)視為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的個(gè)人施工技術(shù)小結(jié)；配臵在項(xiàng)目部的畢業(yè)年限5年以內(nèi)的技術(shù)人員，必須針對個(gè)人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，編寫個(gè)人技術(shù)小結(jié)。

3、編寫內(nèi)容和要求

(1)涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)*能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、*作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要詳細(xì)敘述。

(2)施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

(3)施工中采用的質(zhì)量和安全保*體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。

(4)提供必要的*圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。

(5)各技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員提供必須的資料。 (十一)技術(shù)核定制度(適用于房屋建筑工程)

1、一般規(guī)定

(1)凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位)；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由

建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。

(2)在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。

2、技術(shù)核定單的程序

(1)技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位臵、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。

(2)技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽*，經(jīng)認(rèn)可后方生效。

(3)經(jīng)過簽*認(rèn)可后的技術(shù)核定單發(fā)放相關(guān)部門、技術(shù)人員、施工班組。

(十二)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

1、目的

取得國家級工法、省部級工法、科技專利、省市級科技進(jìn)步獎(jiǎng)、省市級qc小組的認(rèn)定，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2、工法

(1)項(xiàng)目中標(biāo)后，凡是采用[四新"設(shè)計(jì)、符合國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)或國，人先進(jìn)的，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部門提出工法選題要求。

(2)公司技術(shù)部門檢索申報(bào)項(xiàng)目是否符合工法選題條件。若符合，則向相關(guān)建筑協(xié)會(huì)提出省部級工法選題申請；若不符合，則不申報(bào)。

(3)選題申請通過核查后，公司總經(jīng)理落實(shí)科研經(jīng)費(fèi)，選擇合作、協(xié)作單位，協(xié)商完*排名順序，并邀請協(xié)會(huì)專家進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)；企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員參與實(shí)施。

(4)選題項(xiàng)目完成，公司進(jìn)行省部級工法申報(bào)。

(5)省部級工法應(yīng)用于2~3個(gè)工程后，進(jìn)行國家級工法申報(bào)。

3、專利

參照<國家專利法>相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

4、qc小組(質(zhì)量管理活動(dòng))

(1) qc小組活動(dòng)要提倡和堅(jiān)持[小、實(shí)、活、新"的方向，管理技術(shù)主要應(yīng)遵循pdca(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理)循環(huán)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法、以事實(shí)為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話三個(gè)方面。

(2)qc小組由項(xiàng)目技術(shù)人員自發(fā)選題，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，項(xiàng)目經(jīng)理審批并負(fù)責(zé)解決經(jīng)費(fèi)和人員。

(3)qc小組全體成員制定計(jì)劃，分解任務(wù)，確定小組長(可由每個(gè)成員輪流擔(dān)任)，執(zhí)行pdca循環(huán)，收集和整理技術(shù)資料，進(jìn)行定期小結(jié)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)員可全過程協(xié)助解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。

(4)qc小組完成課題，整理匯總資料報(bào)送公司技術(shù)管理部門。

(5)qc小組活動(dòng)成果申報(bào)省級建筑業(yè)協(xié)會(huì)參評。

(6)qc小組活動(dòng)成果申報(bào)國家級建筑業(yè)協(xié)會(huì)參評。