教你如何辨別壞老板

教你如何辨別壞老板_職場(chǎng)勵(lì)志

　　好老板能讓你投入工作，感到自己有權(quán)措置事務(wù)，會(huì)讓你遠(yuǎn)離不需要的辦公室政治，能辯白并發(fā)揚(yáng)你的利益。而壞老板可讓看上去最好、薪水最高的工作迅速變得難以忍受。壞老板不僅會(huì)讓你對(duì)每周至少80%的時(shí)間心生厭倦，而且還會(huì)影響到你的感情生活。貝勒大學(xué)(Baylor University)最近一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，虐待型老板所引起的壓力和緊張情緒，“會(huì)影響婚姻關(guān)系以及員工的整個(gè)家庭”。上司的虐待行為其實(shí)不總是如尖叫發(fā)脾氣這般公然;它還包含，將個(gè)人情緒毫無(wú)緣由地宣泄在員工身上，在會(huì)議上駁回員工的想法，或者對(duì)員工的工作鹵莽苛刻，卻不提供可以提高其工作的建設(shè)性意見(jiàn)。無(wú)論壞老板是哪種行為表示，你的工作和個(gè)人生活都將受到影響。梅瑞德斯。弗格森(Merideth Ferguson)博士解釋說(shuō)，“上司的虐待加深個(gè)人情感問(wèn)題的緊張情緒，員工便越發(fā)缺乏動(dòng)力或無(wú)法投入與伴侶和其他家庭成員的互動(dòng)關(guān)系中”。弗格森博士是該項(xiàng)研究的共同作者，且是貝勒大學(xué)管理和企業(yè)專業(yè)助理教授。

　　有很多體例可以用來(lái)抵當(dāng)壞老板的影響，包含：與他(她)面對(duì)面地告竣富有成效的解決方案，提議自己向另一位主管匯報(bào)工作，或?qū)で笕肆�資源部門(mén)的幫忙。但這些辦法都不克不及保證一定能改善境況，且往往會(huì)致使更大的壓力。最好的體例就是在壞老板成為自己的上司之前就識(shí)別出他們!以下五種體例，讓你知道面試官是否會(huì)是一個(gè)壞老板。

　　1. 代詞的用法。

　　績(jī)效顧問(wèn)約翰-布魯貝克(John Brubaker)暗示，最能表示上司性格的辭匯即是對(duì)代詞的選擇及其使用的語(yǔ)境。如果面試官在轉(zhuǎn)達(dá)負(fù)面信息時(shí)使用“你”，如“你會(huì)措置一些界限不明的事務(wù)”，那就別指望他(她)會(huì)成為你的導(dǎo)師。如果老板選擇“我”這個(gè)詞來(lái)描述部門(mén)的.成功，這也是個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。如果面試官在談?wù)搱F(tuán)隊(duì)或公司面臨的某一問(wèn)題時(shí)，用“我們”，這可能表白他(她)在轉(zhuǎn)移責(zé)任和指責(zé)。

　　2. 關(guān)心你的興趣快樂(lè)喜愛(ài)。

　　在真實(shí)的關(guān)系建設(shè)和誘導(dǎo)信息之間，存在著分界線，因此，在這個(gè)問(wèn)題上你得運(yùn)用自己的判斷力。如果你對(duì)未來(lái)老板的整體印象都很好，那么他(她)可能確實(shí)是對(duì)你十分投入慈善工作的事實(shí)感興趣，而且只是純真地想了解你。另一方面，面試官多是在考量你是否在工作之外還有諸多事務(wù)。面試官可以問(wèn)你是否已婚，是否有孩子，這都是合法的;而打探你的個(gè)人生活，是了解未來(lái)員工能夠多洪流平投入工作的巧妙手段。

　　3. 注意力不集中。

　　在電子郵件、黑莓和智能手機(jī)的時(shí)代，人們以工作的名義形成一些不敬的溝通習(xí)慣，這已不算什么問(wèn)題。尤其在瘋狂的工作場(chǎng)所，他人講話的時(shí)候自己在下面看電子郵件，召開(kāi)德律風(fēng)會(huì)議的同時(shí)做其他事，在談話中途打開(kāi)黑莓看短信，這都已成為商業(yè)交流中的既成事實(shí)�？墒牵瑹o(wú)論面試官在公司中的職位如何，他(她)都應(yīng)該努力營(yíng)造出一個(gè)好的印象——其中包含關(guān)閉高科技設(shè)備，一心關(guān)注你。如果你說(shuō)話的時(shí)候，面試官在查看郵件、打德律風(fēng)，或是遲到，那么別指望以后他會(huì)在你身上花時(shí)間。

　　4. 他們無(wú)法直面你的問(wèn)題。

　　卡倫-戈德伯格(Caren Goldberg)博士是美國(guó)大學(xué)科高商學(xué)院(Kogod School of Business)人力資源教授。她暗示，辯白壞老板的一個(gè)關(guān)鍵在于，對(duì)方含糊回答你的問(wèn)題。詢問(wèn)你面試職位的上一任員工為何被解雇時(shí)，注意對(duì)方回答中的停頓、尷尬和過(guò)于通用的回復(fù)。例如，如果對(duì)方說(shuō)上一任“十分不適合”這份工作，這可能暗示，公司并沒(méi)有在員工成長(zhǎng)上花太多時(shí)間，而事情不順時(shí)，便將責(zé)任都?xì)w咎于員工身上。
　　你也應(yīng)該詢問(wèn)人員流動(dòng)率，某一職位員工任職時(shí)長(zhǎng)，以及他們的職業(yè)生涯路徑如何。這些問(wèn)題的回復(fù)，不僅能表白面試官是否是你想要為之工作的人，還能了解職位薪酬是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，以及員工是否能獲得職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃。

　　5. 他們的經(jīng)歷。

　　詢問(wèn)未來(lái)上司，他(她)在公司做了多久，擔(dān)負(fù)這個(gè)職位多長(zhǎng)時(shí)間，以及他(她)之前在哪工作，從而大致了解對(duì)方的管理氣概，以及自己是否能適應(yīng)。例如，從一家大企業(yè)跳到小公司的上司可能會(huì)講究規(guī)矩。而創(chuàng)業(yè)家往往會(huì)布滿激情地介入業(yè)務(wù)，這可能有益也多是個(gè)阻礙，這都取決于你自己的工作氣概。

　　戈德伯格還建議查看eBossWatch網(wǎng)站，上面有前雇員給老板的評(píng)價(jià)。如果你對(duì)這個(gè)職位很上心，那么她還建議聯(lián)系你面試職位的前雇員，詢問(wèn)他們看法。LinkedIn能很容易幫你找到這些人。前雇員的說(shuō)法也許未必就是你今后經(jīng)歷的寫(xiě)照，可是它能幫忙你判斷，他(她)對(duì)工作和公司的描述，是否與未來(lái)老板的說(shuō)辭一致。

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