惡老板的31個(gè)跡象

　　沒有人在自己職業(yè)生涯的開始就想成為惡老板。然而，絕大多數(shù)人在沒有任何培訓(xùn)的前提下都能完成這一“壯舉”，真是令人驚奇。以下是YJBYS小編搜羅的內(nèi)容，歡迎參考和借鑒!

　　也許我們天生就是惡老板。這只是自然而然的事。

　　希望你能擺脫惡老板的一些最差特質(zhì)。

　　任何沉溺于惡老板身份的人第一步都應(yīng)該是承認(rèn)自己的問題。不如從審視下文列表開始吧。

　　這些行為中你違反了多少?

　　以下列出了惡老板的31個(gè)跡象——以及惡老板對(duì)每一點(diǎn)的可能看法：

　　1. 對(duì)直接下屬幾乎沒有指導(dǎo)。計(jì)劃?誰(shuí)需要啊?你在一個(gè)非常有活力的行業(yè)/公司工作。你更喜歡在匆忙中做決定——在當(dāng)下做決定。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及告訴自己的團(tuán)隊(duì)今年他們個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)要嘗試完成什么?這是上世紀(jì)70年代電子郵件出現(xiàn)之前才做的事。

　　2. 每年都應(yīng)該做績(jī)效評(píng)價(jià)，但你能略過它們。當(dāng)人力資源部門迫使你做績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，你不會(huì)同自己的下屬說什么有建設(shè)性的話。呃，績(jī)效評(píng)價(jià)?又到了每年這個(gè)時(shí)候了嗎?太浪費(fèi)時(shí)間了。你得真正地和辦公室的每個(gè)人坐在一起，不是同他們談?wù)撃悖�而是談�(wù)撍麄儭Ｄ愫退麄円�做的事夠多了，不能浪費(fèi)時(shí)間在這上面。當(dāng)然，你可以推遲幾個(gè)月再做。

　　3. 喜歡欺侮直接下屬。你討厭團(tuán)隊(duì)成員太自負(fù)或愛頂嘴�，F(xiàn)在的年輕人是怎么了?你得殺殺其中一些人的氣焰，這樣他們就會(huì)明白自己的地位。對(duì)于那些上的大學(xué)比你更有名的人，或因?yàn)橹�前的工作而擁有某種光環(huán)的人，這樣做尤其重要。

　　4. 花更多時(shí)間玩辦公室政治以謀取晉升，而不是實(shí)際去做你的團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)的工作。嘿，人不就是這么往上爬的么?所以干嘛批評(píng)玩辦公室政治。如果不是溜須拍馬，你可能就沒有現(xiàn)在這份工作，那么為什么要停止做過去行之有效的事呢。而說到?jīng)]有完成足夠的工作，難道這不就是讓別人為自己工作的原因嗎?

　　5. 只要有可能，就偷竊別人的工作成果，或?qū)⒐�勞算在自己頭上——把它當(dāng)作自己的來展示�？纯�，你是這么想的，你的團(tuán)隊(duì)成員為你工作。因此，他們的就是你的。而且在偷取同事的想法時(shí)，不管怎么說，在某某展示這個(gè)想法之前，你都已經(jīng)想到過了。因此，在你看來，這實(shí)際上不是他/她的想法。

　　6. 在他人面前貶低團(tuán)隊(duì)成員，且從不給予他們?nèi)魏钨潛P(yáng)。這是在嚴(yán)厲管理團(tuán)隊(duì)。你絕不會(huì)讓任何下屬被沖昏了頭腦。當(dāng)他們把事情搞砸了，就需要讓他們知道——也需要讓團(tuán)隊(duì)其他人知道，這樣他們就不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，而且他們也永遠(yuǎn)不會(huì)想要當(dāng)眾被老板吼罵�？謬槾呱鷥�(yōu)秀。

　　7. 你從沒有錯(cuò)——在任何事情上都沒有。你真的非常有才智——如果你確實(shí)要這么說。如果你永遠(yuǎn)是正確的，那么有時(shí)候別人很難伴你左右。如果有人認(rèn)為你過去在某事上有誤，那也只是因?yàn)樗麄儧]有聽清楚你所說的話。

　　8. 團(tuán)隊(duì)成員不斷更換。人們接連辭職或者要求調(diào)離。改變是好事。團(tuán)隊(duì)中的新鮮血液有助于帶來新的視角。因此，有人離開了又怎樣?他們達(dá)不到你所設(shè)立的挑戰(zhàn)。不是人人都能勝任這里的工作。能在你手下工作的都是特別的人才。

　　9. 如果出現(xiàn)了錯(cuò)誤，你很快就會(huì)歸罪于團(tuán)隊(duì)中的某只替罪羊。嗯，畢竟就是他們的錯(cuò)。你確實(shí)早在問題出現(xiàn)之前就警告過他們要小心。這是他們的錯(cuò)，因?yàn)槿绻�同樣是做這份工作，他們沒有你那么專注于細(xì)節(jié)。

　　10. 你是微觀管理的國(guó)王或女王。你覺得不斷檢查團(tuán)隊(duì)的工作是積極的舉動(dòng)。事實(shí)上，你常常說“史蒂夫·喬布斯也是個(gè)微觀管理者”或者“我只是真的很注重細(xì)節(jié)，而這是我成功的'很大一部分原因。”

　　11. 在過去一個(gè)月，你不止一次提高音量講話。聽著，你就是這么長(zhǎng)大的。在餐桌上，你得提高音量才有人聽你說話。那又怎樣呢?只要人人都清楚明白你所說的觀點(diǎn)就行。

　　12. 撒謊。這對(duì)你來說可能聽起來有點(diǎn)極端。你更愿意把它更多地看作是對(duì)問題切實(shí)可行的解決方案，并且不傷害任何人。你的世界不是非黑即白。我們生活在一個(gè)滿是“灰色陰影”的世界。

　　13. 善于拍馬屁。恭維和過分熱誠(chéng)是這個(gè)世界運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。一勺白糖令苦口藥丸容易吞服。

　　14. 你總在外旅行，很少在辦公室與團(tuán)隊(duì)一起工作。你喜歡告訴人們你現(xiàn)在在哪個(gè)機(jī)場(chǎng)，周四會(huì)去哪個(gè)機(jī)場(chǎng)，然后周一去哪。你的工作很重要。否則你就不會(huì)滿世界飛。你坐在公司無聊的格子間里，讓下屬通過聽說你的行程安排來了解你多么重要，這很好。如果他們不能自己完成自己的工作，那么就不適合你的團(tuán)隊(duì)。

　　15. 推遲而不愿立即做決定。為什么要在現(xiàn)在就做決定呢?我們等等看。也許我們可以做更多的研究。我們可以同小明聊聊，看他有什么想法。我們不必急于現(xiàn)在就要做出決定。

　　16. 個(gè)人生活混亂。嗯，當(dāng)然，你再也沒見過自己的孩子和伴侶了。你記不起上一次和孩子們做些有趣的事情是什么時(shí)候了。還有學(xué)校的事也不去過問了。但必須有人來賺錢付賬單，而這個(gè)人就是你。你得完成自己的工作來為一切買單。

　　17. 痛恨與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的原因之一是，你真的說不出他們的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。單獨(dú)同團(tuán)隊(duì)成員談?wù)撍麄冋�在做的工作，讓你感到不自在。你并不真的了解他們正在做什么。如果你得為他們�(cè)O(shè)定一個(gè)“挑戰(zhàn)性目標(biāo)”?你甚至不記得他們配偶的名字，也不記得他們?cè)谀纳系拇髮W(xué)，因此，怎么可能知道他們的挑戰(zhàn)性目標(biāo)是什么呢?

　　18. 喜歡雇用三流員工，他們不會(huì)讓你在自己的老板面前相形見絀。你充其量是個(gè)二流管理者。因此，你不能在自己的團(tuán)隊(duì)里雇傭任何一流員工：(1)因?yàn)樗麄兛赡苈斆鞯侥芸闯瞿悴粦?yīng)該擁有目前的這份工作，以及(2)如果他們開始超過你，那么可能會(huì)讓你在自己的老板面前相形見絀。最好讓自己的下屬都是三流員工。

　　19. 總是用“我”，從不用“我們”。無論如何，你說“我”的時(shí)候，真正的意思是“我們”。團(tuán)隊(duì)的就是你的。

　　20. 有報(bào)復(fù)心。好吧，確實(shí)，對(duì)于過去別人對(duì)你犯下的錯(cuò)誤，你真的從未釋懷。能夠回過頭去，叫別人不要在你這兒瞎攪和，這樣做可能有益健康，對(duì)吧?這么做就是想讓他們知道他們錯(cuò)了——而不是讓他們回來。

　　21. 容忍劣質(zhì)工作，對(duì)長(zhǎng)期表現(xiàn)欠佳者聽之任之，并且厚此薄彼。有些人或許本不應(yīng)該在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，但是他們是你的老友，而且一直都很忠誠(chéng)。嘿，難道忠誠(chéng)現(xiàn)在不值錢了嗎?

　　22. 不向團(tuán)隊(duì)更新信息，或者更糟的是，故意隔絕信息。你根據(jù)“按需知道”的準(zhǔn)則來經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。并非所有人都需要了解信息。你在自己的團(tuán)隊(duì)中實(shí)行一種國(guó)防部式的信息共享方式。一些信息是1級(jí)，一些是2級(jí)，等等。他們只需要繼續(xù)做他們的工作，你會(huì)處理大圖景這些東西。

　　23. 你把自己的工作攤派給團(tuán)隊(duì)，而不是自己完成。總而言之，你是老板。團(tuán)隊(duì)的人該為你工作。那你應(yīng)該做什么呢?自己完成工作?你需要出去吃晚餐，并開懷暢飲，而員工則在辦公室里干活。這就是做領(lǐng)導(dǎo)的一部分。

　　24. 在你手下工作過后來成為成功管理者的人極少。這不是為了發(fā)展優(yōu)秀的人才，而在于追求結(jié)果。因此，別的老板培養(yǎng)出其他優(yōu)秀老板又怎樣。你還是會(huì)繼續(xù)注重結(jié)果。

　　25. 你讓自己的下屬長(zhǎng)時(shí)間瘋狂工作，卻從不以任何方式激勵(lì)他們。所有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都努力工作。因此那又怎樣呢?你當(dāng)然會(huì)激勵(lì)他們。你激勵(lì)他們時(shí)會(huì)說，如果不整個(gè)周末都工作，就會(huì)被解雇。這還真是令人想不到地鼓舞人心啊。為什么要激勵(lì)他們呢?為什么大家不一起坐著高唱空巴亞(kumbaya，美國(guó)著名民謠，兒童夏令營(yíng)必唱曲目——譯注)呢。

　　26. 總喜歡對(duì)團(tuán)隊(duì)過往的失敗喋喋不休。忘記過去的人注定要重蹈覆轍。

　　27. 人們說，被某事物激怒時(shí)，你有時(shí)會(huì)“切換開關(guān)”，變成另一個(gè)人。確實(shí)，去年你被小剛搞煩了。你不理解為什么人們還在提這件事。小剛搞砸了重要的時(shí)刻，這都是他自找的。

　　28. 你讓人不斷懷疑“他/她起初是怎么得到這份工作的”，并且內(nèi)心里極度害怕別人會(huì)“發(fā)現(xiàn)”這個(gè)答案。噓。你應(yīng)該不想談?wù)撨@事兒。

　　29. 從沒讀過關(guān)于成為更好的老板的文章，更別說書了。誰(shuí)有時(shí)間看那種莫名其妙的自助文章和書籍。要么做出成績(jī)，要么就失業(yè)。很簡(jiǎn)單。

　　30. 從不說謝謝。但有位認(rèn)識(shí)的人讀過史蒂夫·喬布斯的傳記，他/她告訴你喬布斯也是個(gè)混蛋老板，所以這沒什么。

　　31. 大多數(shù)人說你是個(gè)糟糕的傾聽者，但你“不明白怎么會(huì)有這種說法。”你會(huì)傾聽。團(tuán)隊(duì)里的人總是在談?wù)摶蚩拊V什么東西。人們說你不是個(gè)好的傾聽者，你并不真的明白這整個(gè)想法是怎么來的。事實(shí)上，去年有人第一次告訴你這事時(shí)，你花了30分鐘解釋為什么這說法不對(duì)。