怎么樣可以提高團(tuán)隊(duì)管理能力
怎么樣可以提高團(tuán)隊(duì)管理能力
企業(yè)需要的不是單打獨(dú)斗的人,而是需要團(tuán)隊(duì)的精誠合作,所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理尤為重要,下面我們就來學(xué)習(xí)怎么樣可以提高團(tuán)隊(duì)管理能力吧!
如何提高團(tuán)隊(duì)管理能力的意見
1.明確的架構(gòu)
接手任何一個(gè)部門的最重要的事情,是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是:誰在什么位置,負(fù)責(zé)什么內(nèi)容,一定要明確。
所謂“明確”的意思是:
不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé);
也不允許集體領(lǐng)導(dǎo);
不允許有模糊的領(lǐng)域。
出了問題,大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績,誰的功勞也很清楚。
2.明確的目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人:他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。
所以他必須明確的指出這個(gè)方向,向全員傳達(dá)。如果這個(gè)沒有做好,再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會拿出好的結(jié)果。
3.沒有權(quán)利,沒有責(zé)任
天底下沒有讓馬兒跑,又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委托了你的要求,就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則,出了問題責(zé)任不是他的,而是你的。
上司的一個(gè)重要職責(zé),是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的,其實(shí)就是權(quán)力和資源。用好他們。
4.可視化
團(tuán)隊(duì)大了,最大的問題就是:你看不到問題。
即使團(tuán)隊(duì)還小,組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團(tuán)隊(duì)才有足夠的可擴(kuò)展性。
可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團(tuán)隊(duì)成員用最低的.成本了解“項(xiàng)目中的新鮮事”。保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。
5.扁平化
做事情上,不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人,都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。
6.分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查
把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。
確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的,最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn)。
7.提前要求承諾
管理上常被忽視的一點(diǎn)是,沒有提前要求團(tuán)隊(duì)成員的承諾。一個(gè)“上面布置下來的任務(wù)”,往往不會很好的完成。而一個(gè)“向上承諾會做好的項(xiàng)目”,則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
8.不要試圖改變一個(gè)人
人并非不可改變,但公司里往往成本上并不合適。
如果一個(gè)人在他的崗位上做不好(不是在上升的過程中),那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。
所謂“有潛力”,“慢慢提高”等很多時(shí)候都是一廂情愿。
9.要結(jié)果,不要借口
工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果:搞定,或者沒搞定。
如果沒搞定,我想聽的是損失如何?是否有補(bǔ)救的措施?需要再投入多少?
至于你為什么搞砸了,中間有什么狗血?不要給我匯報(bào)。這些事情事后匯報(bào)沒有任何意義。
10.不斷改善
世界在飛速的變化,今天有效的方法,明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì),發(fā)現(xiàn)問題,不斷改善。
如何提高團(tuán)隊(duì)管理能力
君子養(yǎng)心莫善于誠
不虛假的畫大餅,不當(dāng)面一套背后一套,不在用人時(shí)一個(gè)樣不用人時(shí)另一個(gè)樣。人的本性無法掩飾,做好真實(shí)的自己,比虛假的裝扮出來要強(qiáng)。假的終歸是假的,遲早很容易被看出來。信譽(yù)本身是財(cái)富,積累下來用處很多,沒有什么比讓團(tuán)隊(duì)的人信任你更重要的了。當(dāng)然如果你濫用信譽(yù),衰減起來會更快。
反面的例子太多了,IT業(yè)尤其是重災(zāi)區(qū),到處都是滿嘴跑火車的。
已所不欲,勿施于人
自己帶團(tuán)隊(duì)時(shí),總會想起自己在不同團(tuán)隊(duì)里的經(jīng)歷,想想如果換做是自己會需要什么,會在乎什么,將心比心。同理心不僅僅要用在自己和用戶之間,還有自己和團(tuán)隊(duì)之間。
幽默來自智慧,惡語來自無能
常開玩笑,更常被大家開玩笑。無關(guān)緊要的問題上,Why so serious? 如果幽默能夠讓大家有更好的心情,就幽默吧,即使是自嘲。
幽默是一種潤膚膏,它使我避免了許多摩擦和痛苦(by 林肯)
奔著希望而去
真正有創(chuàng)造力的人,并不只看重眼下的收入,更看重自己的發(fā)展,看重成長,看重團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)的帶頭人,應(yīng)當(dāng)做好戰(zhàn)略并讓大家了解,就好像船長得告訴大家 船正開向何方一樣。這種方向不應(yīng)該是畫大餅,每次的小目標(biāo)至少應(yīng)該是夠的到的。
我很受不了短視的老板,只盯著眼前手邊的利益,不去想做更大、更有成就的事情。在這種氛圍中,你做事情,就只是打一份工而已。真正有能力的人,誰愿意給一個(gè)「小老板」打一份小工?所以無論如何,當(dāng)我自己帶團(tuán)隊(duì)時(shí),都希望自己能夠幫大家看的再遠(yuǎn)一些,為了大家共同的利益、共同的目標(biāo)而奮斗,早晚每個(gè)人都能夠有更大的收獲,而不是眼前這份工資。
堅(jiān)持底線與原則
要做個(gè)好人,但是不要充好人,特別是沒有原則的濫好人。有了問題一定要尖銳的曝光出來,解決掉,無論是涉及事的,還是涉及人的。
那些我們真正看重的事情,例如做事情的質(zhì)量,一定要做好,沒有做不好這個(gè)選項(xiàng)。有一次我在飛機(jī)上,我們的伙伴將一個(gè)設(shè)計(jì)發(fā)給客戶,客戶回郵件說OK了,就這樣吧。半夜回到家看到了,感覺非常不好,客戶能接受但我們自己無法接受,這是底線問題。于是重新出方案,大家一起奮斗了幾天,最終給了客戶一個(gè)新版的方案?蛻舻 Boss 看到最終版后回復(fù)了郵件“這是我昨晚夢中的東西”… 含含糊糊也能過得去,但是要做好事情,我們得明白底線在哪里。
讓好的人更好
昔齊桓公出,見一故墟而問之;?qū)υ唬?ldquo;郭氏之墟也。”復(fù)問:“郭氏曷為墟?”曰:“善善而惡惡焉。”桓公曰:“善善惡惡乃所以為存,而反為墟,何也?”曰:“善善而不能用,惡惡而不能去。彼善人知其貴己而不用,則怨之;惡人見其賤己而不好,則仇之。夫與善人為怨、惡人為仇,欲毋亡而得乎?”
對于真正做事的人,應(yīng)該讓他們獲得更多的認(rèn)可、收益與空間。很多管理者欠缺的是,對于那些真正有能力的團(tuán)隊(duì)成員,沒有魄力給他們更大的機(jī)會,給他們更好的成長空間,讓他們一步步熬時(shí)間,將千里馬和普通馬一樣養(yǎng),問題是,誰有時(shí)間陪你玩?真正有能力的人,一定是哭著喊著要上勁的,你注意不到?那你就沒機(jī)會了。
對于缺乏能力并且態(tài)度無法適應(yīng)團(tuán)隊(duì)氛圍的人,要及時(shí)且公正的處理,這對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)才是真正的公平。無法和團(tuán)隊(duì)融合的人,或者將團(tuán)隊(duì)往不好的方向影響的人,都會破壞團(tuán)隊(duì)的氣場,這種時(shí)候管理者需要有足夠的魄力。
彈性
目標(biāo)導(dǎo)向,提供彈性和靈活度。不采取僵化的打卡方式。
如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理能力
領(lǐng)導(dǎo)者想要成功管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織就必須從這三個(gè)層面來提升自己:
1、認(rèn)知能力
2、情商
3、行為模式。
而其中,情商是至關(guān)重要的一個(gè)層面。
那么,我們?nèi)绾瓮ㄟ^提升情商來提高領(lǐng)導(dǎo)力呢?
首先,高情商需要建立在對自己情感的把握之上,對自己了解的越多,對別人內(nèi)心處境也就了解得越準(zhǔn),這種能力能夠使人與人之間建立一種相互信任的關(guān)系。要具備敏銳的同理心和觀察判斷能力的同時(shí),不先入為主,善于觀察,傾聽思考,然后再謹(jǐn)慎判斷。
作為一個(gè)高情商的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,需要有較好的自我管理、樂觀的能力,以及具備高度的自我情感控制能力,接受多樣化,并且能夠真正的理解他們背后的觀點(diǎn)。
與此同時(shí),還需有高度的社會意識和團(tuán)隊(duì)意識,能夠進(jìn)行恰當(dāng)?shù)年P(guān)系管理,為團(tuán)隊(duì)營造積極上進(jìn)的工作氛圍。
在進(jìn)行管理能力提升的進(jìn)程中,可以適當(dāng)使用愛辦公oa等辦公軟件,用來簡化日常審批流程,提升工作效率。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除