領(lǐng)導力是一種行動過程，它引導和影響個人或組織在特定條件下實現(xiàn)特定目標。其中，實施指導和影響的人被稱為領(lǐng)導者，接受指導和影響的人被稱為領(lǐng)導者。某些條件是指環(huán)境因素。領(lǐng)導力的本質(zhì)是人與人之間的互動過程。 以下是為大家整理的關(guān)于考察領(lǐng)導談話怎么評價領(lǐng)導的文章5篇 ,歡迎品鑒！

第1篇: 考察領(lǐng)導談話怎么評價領(lǐng)導

　　1、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高。領(lǐng)導小組的成員帶頭學習馬列主義，毛澤東思想和其他理論，特別是在黨的群眾路線的實踐教育，堅持樹立榜樣，帶頭樹立榜樣，因此建立一個大多數(shù)干部和工人之間的良好形象。
　　2、領(lǐng)導小組團隊合作精神強，分工明確，溝通協(xié)調(diào)能力強，團結(jié)意識強。按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，我們不斷完善和改進部門的工作，規(guī)則和程序?qū)徸h和決策在領(lǐng)導班子中，打下堅實的基礎(chǔ)為所有類型的工作的順利進行。
　　在重大問題決策中，嚴格實行集體討論制度，充分體現(xiàn)集體力量，領(lǐng)導班子團結(jié)一致，無噪音。
　　3、領(lǐng)導們有清晰的發(fā)展思路和清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體而有效地推動了廣平開發(fā)區(qū)的騰飛和崛起。工作責任心強，在星期六、日及其他休息日加班已成為常態(tài)。我不顧個人得失，為廣平的經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。
　　4、領(lǐng)導小組具有強烈的改革創(chuàng)新意識，面對復雜多變的環(huán)境，大膽探索改革創(chuàng)新思路。全力支持開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展壯大，積極配合企業(yè)解決債務糾紛、勞動沖突等各種問題，是開發(fā)區(qū)企業(yè)的好保姆、好管家、好后盾。
　　5、領(lǐng)導班子要廉潔自律，能夠以身作則，嚴格要求自己，自覺落實廉潔黨建責任制，有效防止腐敗的發(fā)生，樹立良好的信譽。

第2篇: 考察領(lǐng)導談話怎么評價領(lǐng)導

　　1、 群眾基礎(chǔ)好，做事很公平
　　2、 做事能力強，下屬在工作中遇到困難的問題。領(lǐng)導給予多方面的幫助
　　3、 平時在工作細節(jié)上非常注重
　　4、 領(lǐng)導為人隨和
　　5、 政治學習全面系統(tǒng)，做事有條有序
　　6、 工作中很有計劃性，全方面發(fā)展，經(jīng)常在車間巡查工藝質(zhì)量
　　7、 組織協(xié)調(diào)能力較強，團結(jié)同志有凝聚力。公私分明，廉潔自律
　　8、 思維敏捷、判斷力強、建設(shè)目標準確
　　9、 領(lǐng)導個人素質(zhì)高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣
　　10、在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現(xiàn)了較強的戰(zhàn)斗力

第3篇: 考察領(lǐng)導談話怎么評價領(lǐng)導

　　一：機關(guān)單位領(lǐng)導的進行考核，個別談話對領(lǐng)導的評價怎么說

　　根據(jù)領(lǐng)導工作特點正面評價領(lǐng)導的長處，如工作敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、善于組織領(lǐng)導團隊完成目標，有激勵養(yǎng)那個的領(lǐng)導藝術(shù)等。

　　提出對領(lǐng)導的期望或建設(shè)性意見，以便領(lǐng)導調(diào)整方向有利于未來的進一步合作。

　　二：被考察干部談話怎么說

　　干部考核的談話環(huán)節(jié)是很重要的，它既能考查出被考察對象的能力和水平，也能折射出談話對象的覺悟和人品。個人認為：不管對人還是對己客觀冷靜，實事求是才是應該遵循的原則。要懷著公道正派的心談別人，充分肯定他的成績和作為，以談成績?yōu)橹�，同時也不要無中生有，不知道的不要編造，比如廉潔方面，你沒有看到他拒收禮品等，就不要順口說什么拒腐蝕之類的空話。講話要負責任，要用事實說話。

　　對于他們的不足用相對模糊的說法比較好，不要太肯定，免得我們認識上的偏差，對別人的升遷造成阻礙。但是我們看準了的問題，也不要藏著掖著，坦坦蕩蕩地說出來。

　　切記不要在這樣的場合炫耀自己，實際上組織上派下來的人會從你的談話中了解你的水平和人品，不要自己注解。俗話說會說的不如會聽得，在這樣的問題上一定要老實做人，與人為善，一身正氣。

　　三：《考察領(lǐng)導談話怎么說》

　　一談政治堅定緊跟組織，二談任職意愿和大概思路，三談團結(jié)同志感謝信任

　　四：干部考察談話怎么說

　　一談政治堅定緊跟組織，二談任職意愿和大概思路，三談團結(jié)同志感謝信任

　　五：領(lǐng)導考核談話該說什么

　　總體看法；2.黨委班子和單位建設(shè)取得的突出實績；3.黨委班子和單位建設(shè)存在的突出問題；4.根據(jù)下步的形勢任務，黨委和單位建設(shè)工作指導上需要把握的問題；5.對上級黨委和機關(guān)有什么意見建議。

　　二、班子成員方面：

　　1.考評對象的主要優(yōu)缺點及具體表現(xiàn)；2.考評對象在班子和部隊建設(shè)中發(fā)揮作用情況；3.對考評對象的總體評價意見：優(yōu)秀、稱職、不稱職；4.對考評對象的培養(yǎng)使用建議；5.推薦本單位有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀基層干部。

　　六：組織考察談話怎么說

　　這些作秀表面上要重視私下不要理他們

　　七：如何回答干部考察談話

　　這些作秀

　　表面上要重視

　　私下不要理他們

　　八：收到選調(diào)交流考察通知，單位領(lǐng)導找談話怎么說

　　領(lǐng)導征求你的意見,很大方面表示他心里已經(jīng)有想提拔的人了,看看你如何推薦而已1.看你推薦的人選是否如他意思,最后拍扳還是他.2.征求你的意見是對你的一個尊重,看你站隊是否正確,是否緊跟領(lǐng)導步伐.支持領(lǐng)導工作.3.和你商量很可能你以后會變得重要.

　　你只需要幫領(lǐng)導分析一下就行,把這幾個后選人各自的性格說一下,或者初步的說不了解但是從交往的過程中覺得某人給自己的影響是什么,然后領(lǐng)導會接話的,他會說這個人不錯,但是什么什么的,他有心里的人會間接傳到你耳朵但是會由你的嘴巴來推薦的.

　　九：領(lǐng)導干部考核談話時,該如何說5分

　　1、要肯定領(lǐng)導的能力，成績和品行；要有具體例子！2、領(lǐng)導的不足之處就是給下屬工作壓力大，關(guān)心下屬生活還不夠。

　　3、領(lǐng)導勞逸結(jié)合不夠（拍馬屁痕跡太顯�。�

　　十：干部任用考察談話怎么說

　　一談政治堅定緊跟組織，二談任職意愿和大概思路，三談團結(jié)同志感謝信任

第4篇: 考察領(lǐng)導談話怎么評價領(lǐng)導

　　關(guān)于印發(fā)《關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法（試行）》的通知考核評價辦法（試行）》的通知）》中組發(fā)〔2009〕17號各省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部和國資委黨委，各副省級城市黨委組織部和國資委黨委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團黨委組織部和國資委黨委，各中央企業(yè)黨委（黨組）：現(xiàn)將《中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法（試行）》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認真貫徹執(zhí)行。在實施中有何問題和建議，請及時報告中央組織部、國務院國資委黨委。中共中央組織部國務院國資委黨委中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法（試行）綜合考核評價辦法（試行）第一章總則第一條為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面、科學地考核評價中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員，進一步加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和領(lǐng)導人員管理監(jiān)督，深化人事制度改革，完善激勵約束機制，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。第二條綜合考核評價要堅持黨管干部原則和德才兼?zhèn)�、以德為先的用人標準，把出資人認可、職工群眾認可和市場認可結(jié)合起來，做到客觀公正、注重實績、簡便易行。第三條緊密結(jié)合企業(yè)實際，運用多維度測評、定量考核與定性評價相結(jié)合等辦法，對中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的政治素質(zhì)、業(yè)務能力、工作實績、勤勉盡責和廉潔自律等情況進行綜合考核評價。第四條綜合考核評價以年度考核評價為基礎(chǔ)，任期考核評價為重點，任期考核評價周期為三年；年度考核評價方式適當簡化。第五條本辦法適用于中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的考核評價。領(lǐng)導班子指由中央或者中共國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會委員會（以下簡稱國務院國資委黨委）管理的中央企業(yè)領(lǐng)導人員組成的團隊。領(lǐng)導人員包括：（一）設(shè)立董事會企業(yè)的董事長、副董事長、董事（不含外部董事、職工董事，下同），總經(jīng)理（總裁，下同）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師；（二）未設(shè)立董事會企業(yè)的總經(jīng)理（總裁、院長、所長、局長、主任，下同）、副總經(jīng)理（副總裁、副院長、副所長、副局長、副主任）、總會計師；（三）企業(yè)黨組（黨委）書記、副書記、黨委常委（黨組成員），紀委書記（紀檢組組長）。第六條綜合考核評價結(jié)果作為領(lǐng)導班子調(diào)整和領(lǐng)導人員培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。第二章綜合考核評價內(nèi)容第七條領(lǐng)導班子考核評價內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風形象，共11項指標：政治素質(zhì)包括政治方向、社會責任、企業(yè)黨建；經(jīng)營業(yè)績包括業(yè)績成果、財務績效、科學發(fā)展；團結(jié)協(xié)作包括發(fā)揚民主、整體合力；作風形象包括誠信務實、聯(lián)系群眾、廉潔自律（見附件一）。各項綜合考核評價指標，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標準進行考評（見附件二）。第八條領(lǐng)導班子的考核評價內(nèi)容，經(jīng)營業(yè)績占50%，政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風形象共占50%（所含8項指標權(quán)重相同）。經(jīng)營業(yè)績中，業(yè)績成果、財務績效分別占50%和25%，直接采用國務院國資委對中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核和財務績效評價的結(jié)果，科學管理占25%見（附件三）。第九條領(lǐng)導人員考核評價內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績，共8項指標。素質(zhì)包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)；能力包括決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；業(yè)績包括班子實績、個人貢獻（見附件四）。各項綜合考核評價指標，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標準進行考評（見附件五）。第十條領(lǐng)導人員綜合考核評價，業(yè)績占50%，素質(zhì)和能力共占50%（所含6項指標區(qū)權(quán)重相同）。業(yè)績中，班子業(yè)績占70%，直接采用領(lǐng)導班子經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果；個人貢獻占30%（見附件六）。第十一條根據(jù)崗位職責要求，對領(lǐng)導人員的個人貢獻實行分類評價：（一）對董事會成員重點評價制定戰(zhàn)略規(guī)劃、科學民主決策、實施風險管控、執(zhí)行國有資本經(jīng)營預算、完善選人用人機制和推動可持續(xù)發(fā)展等方面的情況。（二）對經(jīng)理班子成員重點評價執(zhí)行董事會決議、組織生產(chǎn)經(jīng)營、自主創(chuàng)新、管理效能、財務管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)、完成經(jīng)營效益目標等方面的情況。對未設(shè)立董事會企業(yè)的經(jīng)理班子成員，還應當評價本條第一款所列內(nèi)容。（三）對黨委（黨組）成員重點評價保證監(jiān)督黨的路線方針政策和法律法規(guī)貫徹執(zhí)行、參與重大問題決策、選人用人和人才隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、思想政治工作、黨風廉政和反腐倡廉工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、維護職工合法權(quán)益及企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。第三章綜合考核評價方式第十二條中共中央中組部（以下簡稱中央組織部）和國務院國資委黨委成立考核評價組具體實施綜合考核評價工作�？己嗽u價組成員由中央組織部、國務院國資委及有關(guān)部門和單位人員組成。第十三條準備工作。由考核評價組制訂實施方案，收集整理被考核評價企業(yè)的相關(guān)信息，與被考核評價企業(yè)黨委（黨組）溝通協(xié)調(diào)考核評價相關(guān)事宜，發(fā)布考核評價工作預告等。被考核評價企業(yè)的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員根據(jù)要求分別撰寫述職報告，并配合做好綜合考核評價的各項準備工作。述職報告內(nèi)容包括履行職責情況、廉潔自律情況、取得成績和存在不足以及改進措施等。第十四條多維度測評。（一）企業(yè)內(nèi)部民主測評。召開由領(lǐng)導班子成員、中層管理人員（職能部門負責人和二級單位負責人）、部分職工代表參加的測評工作會議，企業(yè)主要負責人代表領(lǐng)導班子述職，領(lǐng)導人員提交書面述職報告。與會人員分別對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行民主測評。職工代表主要包括先進模范、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、專業(yè)技術(shù)骨干等有代表性的人員，人數(shù)不少于參加測評會議總?cè)藬?shù)的10%。成立職工代表大會的企業(yè)，考核評價期間，由企業(yè)工會按照《中華人民共和國工會法》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》組織召開職工代表大會，職工代表對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行測評。已召開職工代表大會進行測評的，職工代表不再參加測評工作會議。（二）上級管理部門評價。企業(yè)領(lǐng)導人員管理機構(gòu)代表上級管理部門對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行評價。（三）監(jiān)事會評價。國務院派駐企業(yè)監(jiān)事會（以下簡稱監(jiān)事會）根據(jù)監(jiān)督檢查了解的情況，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行評價。任期屆滿當年只進行任期民主測評，不再進行年度民主測評。第十五條將多維度測評的結(jié)果，通過加權(quán)匯總的方式計算出得分，作為確定年度考核評價結(jié)果和任期考核評價等級的重要依據(jù)。領(lǐng)導班子多維度測評主體的權(quán)重：領(lǐng)導班子成員占25%、中層管理人員占25%、職工代表占10%、上級管理部門占25%、監(jiān)事會占15%。（見附件七）領(lǐng)導班子正職多維度測評主體的權(quán)重與領(lǐng)導班子多維度測評主體的權(quán)重相同。領(lǐng)導班子副職多維度測評主體的權(quán)重：領(lǐng)導班子正職占20%、領(lǐng)導班子副職占15%、中層管理人員占25%、職工代表測評得分占10%、上級管理部門評價得分占20%、監(jiān)事會評價得分占10%。（見附件七）第十六條領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員任期考核評價民主測評最終得分，分別由前兩個年度民主測評得分和任期民主測評得分加權(quán)匯總確定，三次測評得分的權(quán)重分別是30%、30%、40%。第十七條個別談話。主要了解領(lǐng)導班子建設(shè)狀況和領(lǐng)導人員素質(zhì)能力、履職職責、廉潔自律等方面情況。參加個別談話的人員主要包括：領(lǐng)導班子成員、職能部門和二級單位主要負責人、部分職工代表及退休不超過兩年的原領(lǐng)導班子成員。第十八條聽取意見。聽取監(jiān)事會主席對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員履職情況的意見；聽取紀檢監(jiān)察部門對領(lǐng)導人員廉潔自律情況的意見。根據(jù)需要，就落實國家產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能減排、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的情況聽取國家相關(guān)部門意見。第十九條調(diào)查核實。根據(jù)需要，可采取以下方式調(diào)查核實領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的有關(guān)情況：（一）走訪相關(guān)部門、機構(gòu)；（二）查閱相關(guān)資料，核實有關(guān)數(shù)據(jù)；（三）專項調(diào)查；（四）實地考察。第二十條提出綜合考核評價結(jié)果建議�？己嗽u價組根據(jù)考核評價總體情況，結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)實際和崗位職責，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行綜合分析，提出綜合考核評價結(jié)果建議，撰寫領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價報告，報中央組織部、國務院國資委黨委。領(lǐng)導班子綜合考核評價報告的內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導班子總體評價、綜合考核評價等級、加強領(lǐng)導班子建設(shè)的建議等。領(lǐng)導人員考核評價報告的內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導人員總體評價、優(yōu)缺點分析、綜合考核評價等級、提高能力素質(zhì)和改善業(yè)績的建議等。第二十一條審定與反饋�？己嗽u價結(jié)果經(jīng)中央組織部、國務院國資委黨委審定后，由企業(yè)領(lǐng)導人員管理機構(gòu)進行反饋。其中，年度考核評價結(jié)果向企業(yè)主要負責人反饋；領(lǐng)導班子任期考核評價結(jié)果向領(lǐng)導班子成員反饋，領(lǐng)導人員任期考核評價結(jié)果向企業(yè)主要負責人和本人反饋。第二十二條歸檔。建立領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價檔案，將綜合考核評價結(jié)果和相關(guān)考核評價材料歸檔。第二十三條領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員年度考核評價采取民主測評和個別談話的方式進行，參加民主測評和個別談話的人員范圍可以根據(jù)需要適當縮小。第四章綜合考核評價結(jié)果及運用第二十四條領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員年度考核評價，根據(jù)民主測評結(jié)果和個別談話情況形成考核評價意見。第二十五條根據(jù)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員年度考核評價結(jié)果，提出改進意見建議。其中，得分較低、問題突出的，提出明確整改要求并限期落實整改措施；問題嚴重的，對領(lǐng)導班子進行組織調(diào)整。第二十六條領(lǐng)導班子任期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級，領(lǐng)導人員任期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。第二十七條領(lǐng)導班子任期內(nèi)貫徹落實執(zhí)行黨的路線方針政策不得力的、未完成經(jīng)營業(yè)績考核目標的、財務績效評價結(jié)果較差的、班子成員發(fā)生違法違紀案件的、對因決策失誤給企業(yè)造成重大損失的、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責任事故和嚴重影響社會穩(wěn)定事件的，不得評為“優(yōu)秀”和“良好”等級。第二十八條領(lǐng)導人員任期內(nèi)除因不可抗力未完成主要工作目標的、對重大決策失誤或重大事故負有責任的、給企業(yè)造成重大損失的、受到監(jiān)管部門通報批評的，不得評為“優(yōu)秀”和“稱職”等級。第二十九條領(lǐng)導班子任期考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”授予的，“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動先進集體榮譽稱號。領(lǐng)導班子任期考核評價結(jié)果為“良好”的，進行勉勵，并指出不足，分析原因，促其進一步改進。領(lǐng)導班子任期綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，限期整改，并進行適當調(diào)整。領(lǐng)導班子任期考核評價結(jié)果為“較差”的，進行改組。第三十條領(lǐng)導人員任期考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍進行通報表揚。領(lǐng)導人員任期考核評價結(jié)果為“稱職”的，進行勉勵，并指出不足，分析原因，促其進一步改進。領(lǐng)導人員任期考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，進行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進，視具體情況進行崗位調(diào)整。領(lǐng)導人員任期綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的，不再繼續(xù)聘任或免職。第五章附則第三十一條地方國有企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的綜合考核評價，可以參照本辦法根據(jù)當?shù)厍闆r另行制定有關(guān)辦法。第三十二條董事會試點中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的考核評價，結(jié)合中央組織部、國務院國資委關(guān)于開展董事會試點工作的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十三條本辦法由中央組織部、國務院國資委黨委負責解釋。三十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第5篇: 考察領(lǐng)導談話怎么評價領(lǐng)導

　　為加強科級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，進一步深化干部人事制度改革，該縣在干部考核的目標體系設(shè)置、方法措施完善、考核結(jié)果運用等方面進行了積極探索，逐步建立了一套“以德才素質(zhì)為基礎(chǔ)、以工作實績?yōu)楹诵�、以量化考核為手�?rdquo;的干部考核機制，推動了干部考核工作的深入開展。

　　一、突出重點、力求精簡，增強考核目標設(shè)置的合理性。該縣在考核班子、評價干部時，始終把發(fā)展作為重要的衡量標準，把工作實績作為突出的考核指標，堅持“圍繞中心、突出重點、盡量精簡、力求考實”的原則，合理設(shè)置考核目標。今年，根據(jù)全縣“三線富民、八業(yè)強縣”的總體目標和經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展、精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)等方面的實際情況重新修定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子考核目標，由原來的20項精簡為11項，包括財政收入、三線農(nóng)業(yè)、項目建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、計劃生育工作、信訪工作、社會治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產(chǎn)工作，其中財政收入、三線農(nóng)業(yè)、項目建設(shè)為重點考核目標，占考核目標總分值的三分之二。通過合理設(shè)置考核目標、加大重點目標考核力度，樹立了干部考核的正確導向，營造了一種“重實干、創(chuàng)實績、爭一流”的競爭氛圍。

　　二、量化計分、位次管理，增強干部考核的科學性。針對以往實績考核剛性不強、標準不細的現(xiàn)象，制定了一套可操作性強、準確性高的實績考核評價體系和實用有效的量化、細化標準。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子考核賦分內(nèi)容分為兩大類，17項，總分150分，包括考核目標90分、綜合評價60分。其中考核目標分為重點目標(財政收入、三線農(nóng)業(yè)、項目建設(shè))60分、常規(guī)目標(基層組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、精神文明建設(shè))14分、否決目標(計劃生育工作、信訪工作、社會治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產(chǎn)工作)16分；綜合評價分為民主測評15分、縣直單位評價15分、縣級領(lǐng)導評價10分、考核組評價20分。領(lǐng)導干部考核賦分內(nèi)容分為4項，總分100分，包括民主測評20分、工作實績40分、領(lǐng)導評價20分、考核組評價20分�？己嗽u價結(jié)束后，根據(jù)既定的計分辦法（考核目標按排位折分，綜合評價按檔次比例折分）和評價標準進行綜合計分排位和檔次評定。考核結(jié)果實行位次管理法，領(lǐng)導干部的位次分為三種，分別是同級位次，將同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副職領(lǐng)導干部進行排序，看其在本單位的位次情況；同職位次，將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)同一職務領(lǐng)導干部進行排序，看其在同職中的位次情況；綜合位次，將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部進行總體排序，看其在全縣的位次情況。通過位次管理法，可以比較任何兩名領(lǐng)導干部位次高低，由此也形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部考核數(shù)據(jù)庫，增強了考核結(jié)果的連續(xù)性和可比性。

　　三、擴大民主、注重公論，增強干部考核的準確性。一是擴大民主測評范圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)包括機關(guān)全體工作人員，所屬企、事業(yè)單位和派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工商、稅務、法庭、派出所等機關(guān)、事業(yè)單位負責人，部分老干部，縣級以上人大代表、政協(xié)委員，村書記、村主任�？h直單位包括本單位全體干部職工，部分老干部，縣級以上人大代表、政協(xié)委員和直屬單位主要負責人。二是擴大個別談話范圍。做到“三個必須、兩個不少”，即必須與領(lǐng)導班子所有成員進行座談，必須與上級主管領(lǐng)導進行座談，必須與考核單位所屬的縣級以上黨代表、人大代表、政協(xié)委員進行座談；中層干部座談面不少于80%，一般干部不少于20%。三是擴大征求意見范圍。變單一評價為多點評價，充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、老干部、行風監(jiān)督員等各方面的作用；組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)對縣直部門的服務質(zhì)量、執(zhí)法水平、辦事效率滿意程度進行評價，組織縣直部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的對口業(yè)務工作完成情況進行評價；在此基礎(chǔ)上，廣泛征求縣委、縣政府分管領(lǐng)導、上一級對口部門、主管部門的評價意見，建立了“上評下、下評上、橫向評、縱向評”的全方位、立體式、多視角評價體系，使考核結(jié)果的群眾公認程度得到了較大的提高。

　　四、完善配套、注重方法，增強干部考核的全面性。一是實行考核預告制度。在實地考核前將考核目的、考核時間、考核對象、考核組成員以及聯(lián)系方式等予以公布，增強了干部考核工作的公開性和透明度。二是實行考核責任制度。按照權(quán)責一致的原則，堅持誰考核誰負責，強化考核人員責任觀念和紀律意識，明確職責，規(guī)范程序，嚴肅紀律，加大對考核失誤責任的追究力度。三是實行考核結(jié)果反饋制度。即通過媒體通報、領(lǐng)導談話、集體講評等形式，及時反饋考核結(jié)果，使考核對象及時了解組織對自己工作優(yōu)缺點、成績及問題的評價，便于總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改進工作。四是改進民主測評方法。實行“集中講解、分散填寫、統(tǒng)一收回”的填表投票方式，確保了測評結(jié)果的真實性。在民主測評的基礎(chǔ)上增加民主評議內(nèi)容，作為個別談話的重要補充形式，讓參評人員充分表達個人意愿。五是年度與平時相結(jié)合。通過日常工作調(diào)研、隨時檢查、個別談話等方式，及時掌握和分析領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的思想動向及傾向性問題，做到常提醒、常教育、常監(jiān)督、�？己�，并將平時考核作為年度考核結(jié)果評定的重要補充。

　　五、獎罰分明、促進工作，增強干部考核的實效性。在干部考核結(jié)果的運用上重點抓好“四個銜接”。一是與干部使用相銜接�？h委規(guī)定，凡提拔使用的干部必須提供近三年的年度考核結(jié)果，其中有一個年度被評定為基本稱職或不稱職的，不得提拔使用；同等條件下優(yōu)先從考核為優(yōu)秀的干部中遴選。對考核為基本稱職的領(lǐng)導干部提出誡勉，限期改進，或視其具體情況，調(diào)整領(lǐng)導職務，對考核為不稱職的領(lǐng)導干部給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核為不稱職的，視具體情況責令辭職、降職或免去領(lǐng)導職務。二是與班子調(diào)整相銜接。對考核為實績一般、實績較差的領(lǐng)導班子由縣委有關(guān)領(lǐng)導進行集體談話，限期改進，必要時采取組織措施予以調(diào)整。三是與干部教育管理相銜接。實行年度考核集體談話制度，在年度考核結(jié)果公布后，縣委主要領(lǐng)導根據(jù)考核情況逐班子進行集體談話。特別對考核結(jié)果不理想的領(lǐng)導班子，都具體指明問題，提出整改意見，對存在一定問題的干部，實行警示教育和誡勉談話。四是與獎懲相銜接。對考核為優(yōu)秀的領(lǐng)導干部除采取嘉獎、記功、授予榮譽稱號、晉升工資等形式進行獎勵外，必要時還要給予重獎，今年，縣委將拿出25萬元對實績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部予以重獎，規(guī)定考核為第一名的給予獎金5萬元，其他考核為實績突出的領(lǐng)導班子按排位依次遞減5000元，在領(lǐng)導班子所獲獎金中，黨政正職各獲20%，其他副職領(lǐng)導干部平均分配剩余的60%，對考核為基本稱職和不稱職的領(lǐng)導干部免發(fā)獎金。