第1篇：公司總裁崗位職責(zé)

作為公司的總裁，平時(shí)要做些什么，下面是小編整理的公司總裁崗位職責(zé)，歡迎閱讀。

公司總裁崗位職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營和日常管理工作、組織和實(shí)施股東會(huì)及董事會(huì)各項(xiàng)決議;

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、組織編制年度"工作計(jì)劃"和"工作目標(biāo)"。

4、負(fù)責(zé)組織編寫各項(xiàng)投資計(jì)劃書和投資方案書。

5、負(fù)責(zé)公司的中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。

6、制定公司部門崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和各項(xiàng)管理制度。

7、審批公司招聘的管理人員和*技術(shù)人員。

8、審定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

9、審定公司*獎(jiǎng)金提成分*案。

10、審定各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任方案并組織實(shí)施。

11、審批以公司名義發(fā)出的各項(xiàng)文件。

12、召集并組織召開總裁、總經(jīng)理辦公會(huì)議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的工作。

13、不定期參加各部門、項(xiàng)目處、分公司的專題會(huì)，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。

14、不定期與第一線員工溝通與交流，不定期參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

15、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

16、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

17、定期向董事長或董事會(huì)匯報(bào)公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、收入現(xiàn)狀、開支計(jì)劃。

18、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，完善管理體系，確保"創(chuàng)新機(jī)制是根本，科學(xué)發(fā)展是核心，員工得實(shí)惠為目標(biāo)"的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)。

19、完成董事會(huì)決議的其它工作。

第2篇：總裁的崗位職責(zé)

1、受董事會(huì)委托，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值。

6、受董事會(huì)委托，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資本運(yùn)營工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度的審定。

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定。

9、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)政策的審定。

10、建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

11、建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。

12、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的任免。

13、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的績效考評(píng)工作。

14、對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營效果負(fù)責(zé)。

15、對(duì)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。

第3篇：公司總監(jiān)的崗位職責(zé)

導(dǎo)語：沒有*勤的汗水，就沒有成功的淚水;沒有艱*的付出，就沒有豐碩的果實(shí);沒有刻苦的訓(xùn)練，就沒有閃光的金牌。以下小編為大家介紹公司總監(jiān)的崗位職責(zé)文章，歡迎大家閱讀參考!

財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責(zé)大家可能不是很清楚，其實(shí)主要分為兩大部分，一個(gè)是管理職責(zé)，一個(gè)是業(yè)務(wù)職責(zé)：

職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、

庫管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況;

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)

(1)參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

b、面試

(1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;

(2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

(1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

(1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績效考評(píng)

(1)提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法;

(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);

(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);

(3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

(1)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理*;

(2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;

(2)有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;

(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

（1）提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

b、面試

（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效、考評(píng)方法；

（3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，、并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理*；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；

（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

公司總監(jiān)的崗位職責(zé)

第一條、依據(jù)國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，建立并逐步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)予監(jiān)督檢查。

第二條、編制公司安全管理工作規(guī)劃，開展安全評(píng)價(jià)，策動(dòng)公司安全文化的推行，主持本公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，主持編制公司各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)*作規(guī)程。

第三條、主持編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

第四條、熟悉掌握本公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。了解公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，尤其對(duì)公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的變化情況進(jìn)行*，隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出事故隱患情況及整改建議。

第五條、公司發(fā)生傷亡事故，須積極組織搶救傷員，并根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，同時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。

第六條、如實(shí)向*和上級(jí)主管部門反映、匯報(bào)本公司安全管理狀況，主動(dòng)協(xié)助勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)施對(duì)本公司的安全監(jiān)察活動(dòng)。

第七條、結(jié)合公司的績效考核工作，開展安全檢查，督促整改安全隱患。

第八條?積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。

第九條?檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督公司各部門配合工程進(jìn)場工作開展落實(shí)情況。

第十條?監(jiān)督檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。

第十一條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。

第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。

第十三條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問題處理方案。

第十四條組織與*方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問題處理。

第十五條參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算編制、工程施工人工與材料成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況。

第十六條組織妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。

第十七條監(jiān)督檢查用戶投訴處理、工程保修及客戶回訪工作開展落實(shí)情況。

第*條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1．努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；

2．堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，情況報(bào)安全經(jīng)理，隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任；

3．做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全；

4．參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保*檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消耗反饋；

5．嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅(jiān)持用制度管人；

6．檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作；

7．堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤；

8．按照規(guī)定的安全檢查表，進(jìn)行遂項(xiàng)檢查、評(píng)分，進(jìn)行定量、定*分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

9．檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改，做到消項(xiàng)反饋；

10．按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管；

11．加強(qiáng)分包單位管理。對(duì)分包單位施*質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時(shí)，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保*工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)制約措施，千方百計(jì)保*目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

12．按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全*作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作有成績的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見；

13．匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計(jì)表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計(jì)、安全教育人數(shù)、特殊工種變動(dòng)統(tǒng)計(jì)、安全檢查次數(shù)等；

14．貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火的宜傳、教育，每季度召開一次治保會(huì)，落實(shí)各級(jí)治保責(zé)任制；

15．加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，掌握思想動(dòng)態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊(duì)，每周不少于一次情況檢查；

16．每天用日檢表反映安全問題，必須真實(shí)，對(duì)日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過整改進(jìn)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知，發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司hse體系的建立、引進(jìn)并推行先進(jìn)的安全管理理念；

2、組織編制重大事故預(yù)案并組織演練，提高職工處理異常情況的能力；

3、負(fù)責(zé)公司安全、消防、環(huán)保申報(bào)、評(píng)價(jià)、*及員工安全教育培訓(xùn)等工作；

4、負(fù)責(zé)起草、完善集團(tuán)公司安全、環(huán)保等管理制度、工作規(guī)范和流程要求；

5、組織制定各子公司現(xiàn)場作業(yè)安全措施，確保安全施工；

6、負(fù)責(zé)重大安全事故的調(diào)查、分析、處理；

7、對(duì)各子公司的安全工作進(jìn)行*、管理。

公司總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、推薦產(chǎn)品

1）用所掌握的*知識(shí)為客戶介紹代購的聯(lián)盟產(chǎn)品，做好客戶的參謀；

2）本著對(duì)客戶對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神，產(chǎn)品介紹力求準(zhǔn)確、無誤；

2、確定貨源

1）向經(jīng)銷商確定是否有貨；

2）問明貨品的訂貨周期如實(shí)告知客戶并在訂單中注明；

3、架設(shè)橋梁

1）隨時(shí)將主材新增的產(chǎn)品傳達(dá)給設(shè)計(jì)師、市場部家裝顧問、以促進(jìn)銷售；

2）負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)師解釋所定產(chǎn)品意義，*設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中的運(yùn)用，提高成單量。促進(jìn)設(shè)計(jì)師的積極*與參與意識(shí)；

3）負(fù)責(zé)收集員工對(duì)主材產(chǎn)品的意見及建議并及時(shí)反饋回總監(jiān)辦；

4、市場觀察

1）充分利用身居市場的優(yōu)勢，對(duì)材料變化有敏銳的洞察能力；

2）對(duì)公司代購聯(lián)盟產(chǎn)品品牌的市場質(zhì)量及標(biāo)價(jià)到售中、售后的*。對(duì)于違反聯(lián)盟合同統(tǒng)一標(biāo)價(jià)系統(tǒng)的商家、行使限期整改和處理工作，充分的了解和掌握，以利調(diào)整；

3）觀察代銷產(chǎn)品淡旺勢銷售情況，以利增減調(diào)整；

5、自我完善

1）不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身修養(yǎng)；

2）加強(qiáng)與人的溝通能力，語言表達(dá)能力；

3）提高*技能，業(yè)務(wù)嫻熟能力；

4）對(duì)*專研、建立自我營銷系統(tǒng)，提高公司定額以外的產(chǎn)值空間，做好規(guī)劃和發(fā)展；

6、客戶服務(wù)

1）服務(wù)態(tài)度熱情，語言規(guī)范，增強(qiáng)客戶的認(rèn)同感；

2）以自身的親和力，周到細(xì)致的服務(wù)達(dá)到客戶完全滿意；

7、接收訂單

1）代表公司同客戶簽訂蓋有部門專用公章的《委托代購材料協(xié)議書》一式兩份，一份交與公司留存，一份交與客戶；

2）附表二：《主材預(yù)算代購清單》請客戶簽字認(rèn)可方視為有效；

8、簽單要領(lǐng)

1）填寫《主材預(yù)算代購清單》要規(guī)范，所有品種要寫明品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總額；

2）代購品牌產(chǎn)品須向客戶說明加收13%的代購服務(wù)費(fèi)的細(xì)節(jié)，并支持明單查詢；

3）特殊產(chǎn)品（促銷或提前訂貨及定做產(chǎn)品）須在訂單上注明不予退換；

4）瓷磚類要特別強(qiáng)調(diào)廠家的兩次服務(wù)會(huì)有*差，訂購時(shí)做出富余量；

5）瓷磚類要注明具體的應(yīng)用與粘貼部位；

6）潔具類產(chǎn)品要特別注明顏*和配件的配置要求及座便孔距；

9、交款

1）填寫《主材確認(rèn)單》以此為憑帶客戶到公司財(cái)務(wù)部一次*齊代購全款，并申領(lǐng)《主材付款確認(rèn)單》開始進(jìn)入配貨流程。

2）《主材確認(rèn)單》與《主材付款確認(rèn)單》一式兩份。一份交客戶，一份交公司留存；

3）如不能親自帶客戶交款，可委托公司人員帶客戶到財(cái)務(wù)部交款；

10、交單

1）《主材預(yù)算代購清單》數(shù)頁，最好在右上角注明交款金額，以便登記錄入產(chǎn)值；

2）一份有客戶簽字的《委托代購材料協(xié)議書》公司留存；

3）一份客戶交款憑*《委托代購材料協(xié)議書》復(fù)印件；

4）未交款的代購品牌產(chǎn)品須注明原因。

11、發(fā)貨

1）及時(shí)將工地要貨需求整合完成及供貨商，已確保發(fā)貨周期及使用時(shí)間；

12、補(bǔ)貨

1）遇有補(bǔ)貨，先查看賬面余額是否夠所要發(fā)貨品金額；

2）余額足以發(fā)貨時(shí)，通知發(fā)貨員及時(shí)發(fā)貨并在明細(xì)單中補(bǔ)注所發(fā)型號(hào)數(shù)量和金額；

3）余額不足發(fā)貨時(shí)，通知客戶及時(shí)補(bǔ)足貨款，貨款未到時(shí)先停止發(fā)貨；

4）特殊情況在主材設(shè)計(jì)師確保能收回貨款的前提下，經(jīng)請示部門經(jīng)理、總監(jiān)后發(fā)貨；

5）遇有工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通知補(bǔ)貨時(shí)，需經(jīng)過客戶認(rèn)可并補(bǔ)足所發(fā)貨款后方可發(fā)貨；

13、退貨

1）及時(shí)將退貨信息傳達(dá)供貨商，并做好登記；

2）掌握退貨品牌及數(shù)量，數(shù)量少時(shí)可以推薦客戶留存、以保*以后破損補(bǔ)缺；

14、結(jié)賬

1）代購行為全部完成后，依據(jù)《主材預(yù)算代購清單》配合財(cái)務(wù)部算清客戶全部代購款；

2）及時(shí)通知客戶結(jié)算結(jié)賬；

15、追款

1）負(fù)責(zé)追繳客戶所欠貨款；

2）由于墊付或是計(jì)算錯(cuò)誤出現(xiàn)的款項(xiàng)漏洞，逾期一個(gè)月未果者，先由主材設(shè)計(jì)師*中提成中扣除；

每月月底按時(shí)向總監(jiān)提交當(dāng)月總結(jié)、下月工作計(jì)劃、客戶分析單、并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃。