多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式有哪些

從目前開展多元化經(jīng)營的中外企業(yè)普遍情況看，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式依其經(jīng)營內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性和層次性基本上可以劃分為兩個類型：

　　(1)縱向延伸模式。沒有錢。即企業(yè)各經(jīng)營內(nèi)容要素相互依存、遞沿推進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、緊密延伸的一種多元化經(jīng)營模式。其特點(diǎn)是各經(jīng)營要素彼此關(guān)聯(lián)、相互依賴，而且易于經(jīng)營管理，是目前中小企業(yè)普遍采用的一種多元經(jīng)營模式，其涉及的行業(yè)或相近、或交叉，多存在于服務(wù)類各行業(yè)或直接面向日用消費(fèi)市場的制造業(yè)。就企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容而言又可分為服務(wù)延伸型和產(chǎn)品延伸型兩大類。

　　服務(wù)延伸型就是從事服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性開展的`多元化經(jīng)營，如海、陸、空聯(lián)運(yùn)；公鐵聯(lián)運(yùn)；衣、食、住、行一條龍服務(wù)等。產(chǎn)品延伸型就是從事產(chǎn)品制造的企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品消費(fèi)、使用的關(guān)聯(lián)性而開展的多元化經(jīng)營，如生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)消耗材料延伸配套；生產(chǎn)消費(fèi)品與使用消費(fèi)品延伸配套。

　　縱向延伸戰(zhàn)略模式的實(shí)現(xiàn)途徑主要有兩條：自行成龍配套，或者聯(lián)營協(xié)作。自行成龍配套需要大量追加投資，但經(jīng)營中較為穩(wěn)定可靠；聯(lián)營協(xié)作投資較少，但穩(wěn)定性差，容易出現(xiàn)競爭者的干擾。

　　(2)橫向拓展模式。即企業(yè)的各經(jīng)營要素所涉及的領(lǐng)域或行業(yè)互不相干，沒有內(nèi)在聯(lián)系的多元化經(jīng)營模式，其特點(diǎn)是跨行業(yè)(領(lǐng)域)，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度差，經(jīng)營管理較為復(fù)雜，多存在于大型集團(tuán)企業(yè)和國際性跨國公司，如日本的松下公司，收購美國好萊塢影城，由電子工業(yè)跨入了文化娛樂業(yè)；再如中國首鋼自辦銀行，自工業(yè)領(lǐng)域滲透進(jìn)金融服務(wù)業(yè)等。

　　橫向拓展戰(zhàn)略模式主要是通過參股合資形式實(shí)現(xiàn)的。其生存和發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)政策有密切關(guān)系，需要一定的經(jīng)濟(jì)和法律基礎(chǔ)做保障，對管理水平也有相當(dāng)高的要求。