建議是對個(gè)人或團(tuán)體提出的關(guān)于未來如何操作某事物的問題的解決方案。 以下是為大家整理的關(guān)于公車管理存在的問題及建議的文章6篇 ,歡迎品鑒！

公車管理存在的問題及建議篇1

　　一、水月寺辦事處概況

　　水月寺街道辦事處地處滄州市中心水月寺大街，東臨清池大道，西至大運(yùn)河畔，南與新華路接壤，北至大化廠區(qū)北墻，轄區(qū)總面積7.16平方公里。有居民6351戶，總?cè)丝?4272人，自管黨員共1021名。

　　二、社區(qū)治理中存在的問題

　　一是社區(qū)工作者隊(duì)伍人員較少素質(zhì)偏低。社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)是加強(qiáng)社區(qū)各項(xiàng)工作、推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵。但是，目前各社區(qū)工作人員較少，學(xué)歷偏低，不能夠適應(yīng)新形勢下社區(qū)工作的需要。五個(gè)社區(qū)有工作人員50人，平均每個(gè)社區(qū)有工作人員10人左右。其中事業(yè)編制29人，財(cái)政補(bǔ)貼人員8人，4050人員8人、大學(xué)生協(xié)理員5人，35歲以下的14人，36至45歲的26人，46歲以上的10人。

　　二是居民缺乏法治意識(shí)。居民普遍缺乏法治意識(shí)，讓社區(qū)管理難度加大。一些缺乏自律意識(shí)、一些攤販無證經(jīng)營、一些居民亂搭亂占亂改、一些居民違法上訪，造成社區(qū)治理難度加大。

　　三是居民的參與意識(shí)淡薄。大多數(shù)社區(qū)居民既不了解社區(qū)情況也不關(guān)心社區(qū)的公共事務(wù)，部分居民對社區(qū)的了解僅僅是辦低保、開證明。而社區(qū)居民委員會(huì)作為居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織，長期以來主要以行政化方法提供管理與服務(wù)。社區(qū)居民缺少參與社區(qū)公共事務(wù)的渠道，參與意識(shí)薄弱。

　　三、社區(qū)管理中存在問題提出的建議：

　　一是優(yōu)化社區(qū)隊(duì)伍建設(shè)。制定有關(guān)優(yōu)惠的政策，吸引優(yōu)秀青年人才從事社區(qū)基層工作，擴(kuò)寬社區(qū)干部的選配渠道，積極動(dòng)員畢業(yè)待分配大學(xué)生在社區(qū)任職，并且還要積極探索用人機(jī)制，使社區(qū)干部來源渠道不斷擴(kuò)大。

　　二是強(qiáng)化居民的法治意識(shí)。只有樹立了法治觀念，才能真正做到依法行事。一是注重普法宣傳。建立社區(qū)普法義務(wù)講師團(tuán)，利用各種媒體，向居民宣傳守法意識(shí)和文明觀念，同時(shí)曝光一些居民亂丟垃圾、亂搭亂建等不文明和違法行為，增強(qiáng)居民自律意識(shí)，并定期對社區(qū)工作人員進(jìn)行法制培訓(xùn)，引導(dǎo)社區(qū)工作人員用法治思維和法治方式管理社區(qū)工作，依法依規(guī)處理各種問題，維護(hù)社會(huì)公平正義。

　　三是加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化居民對社區(qū)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同。通過宣傳欄、宣傳單頁、宣傳手冊等形式，宣傳社區(qū)的好人好事，組織社區(qū)居民參與討論社區(qū)問題等形式，通過宣傳教育，使居民意識(shí)到自己不僅是社區(qū)的參與者更是社區(qū)的受益者，明確社區(qū)是一個(gè)整體，社區(qū)居委會(huì)是群眾性自治組織。

公車管理存在的問題及建議篇2

　　一是黨員群眾存在顧慮導(dǎo)致巡察組難以摸到真情、實(shí)情。在巡察中，不同程度存在著一些干部對巡察組不講真話的現(xiàn)象。有的習(xí)慣將套話、空話，說成績多，講問題少，要么只談成績不談問題。有的即便在講問題，也明顯避重就輕，帶有保留，甚至把問題當(dāng)作成績來講。另外，個(gè)別巡察人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，擔(dān)心群眾反映的問題過于敏感或矛盾尖銳，難以應(yīng)付，對深入群眾中調(diào)研摸底實(shí)情有畏難情緒。

　　二是巡察人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)費(fèi)保障不全影響巡察效果。巡視組臨時(shí)組成，巡視工作銜接性、延續(xù)性不強(qiáng)。巡視部分人員專業(yè)水平不高，巡視工作績效不能充分顯現(xiàn)。在挑選巡視組人員時(shí)，抽調(diào)的人員由各科室自行選派的人員組成，巡視必備的專業(yè)知識(shí)和具體的業(yè)務(wù)操作水平不夠，工作績效不高，影響巡察效果。同時(shí)，在巡察工作中工作人員的通訊費(fèi)及交通費(fèi)得不到具體的補(bǔ)貼，一定程度上打消巡察工作人員的積極性。

　　三是巡察結(jié)論定性不全，成果轉(zhuǎn)化不暢。巡察是對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行的監(jiān)督檢查，每次巡察檢查結(jié)束，對被巡察單位缺少細(xì)化的整改意見和知道措施，只對班子下文提出整改意見，對班子成員沒有書面定論。

　　下步探索工作機(jī)制、程序、辦法等好的意見建議：

　　一、配好巡視人員做到有的放矢

　　巡視工作是一項(xiàng)政治性政策性很強(qiáng)的工作，選好、配好人員至關(guān)重要。對巡視人員的構(gòu)成要科學(xué)安排、合理搭配，既要有懂紀(jì)檢監(jiān)察工作的，又要懂組織人事工作的；既要有熟悉相關(guān)政策法規(guī)的，又要有熟悉財(cái)務(wù)審計(jì)的；建議巡察組在開展巡察工作前確定對被巡察單位業(yè)務(wù)精通的工作人員擇優(yōu)吸收。這樣在巡察前充分準(zhǔn)備，做到對被巡察單位和被談話人情況心中有數(shù)，有的放矢。

　　二、要加大巡察力度，加強(qiáng)后勤保障。

　　從組織和后勤保障上加大對巡察工作支持，增強(qiáng)巡察密度和強(qiáng)度；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將巡察與案件查辦、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)述職述廉相結(jié)合，注重巡察結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)決查處巡察中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題，以監(jiān)督的實(shí)際成效贏得黨員群眾支持。

　　三、加強(qiáng)巡察隊(duì)伍建設(shè)。

　　提高巡察干部的使命感和責(zé)任感，充分樹立和維護(hù)巡察組的監(jiān)督權(quán)威；發(fā)揮以老帶新工作機(jī)制優(yōu)勢，加強(qiáng)對巡察組成員的培訓(xùn)，豐富巡察人才儲(chǔ)備，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力，做到“打鐵首先自身硬”。

公車管理存在的問題及建議篇3

　　行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的新課題，做好固定資產(chǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)控制，需要不斷地借鑒國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理實(shí)踐，對具體管理模式進(jìn)行不斷探索，完善財(cái)務(wù)管理與控制。此外，隨著行政事業(yè)單位資產(chǎn)量的增大，資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，針對這一形勢，對資產(chǎn)的高效管理做出了時(shí)代性的要求，因此，不斷探索高效安全的固定資產(chǎn)管理模式，加大對資產(chǎn)的控制和管理，提升資產(chǎn)管理效率，對于我國行政事業(yè)單位的健康、良性發(fā)展起著關(guān)鍵作用。

　　一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與控制的作用和意義

　　現(xiàn)代化的固定資產(chǎn)管理對于行政事業(yè)單位的發(fā)展壯大具有重要的作用，一方面，資產(chǎn)是單位履行職能的物質(zhì)保障。加強(qiáng)資產(chǎn)管理是提高履職能力的重要手段。行政事業(yè)單位通過固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理可以適時(shí)地了解和掌握資產(chǎn)的狀態(tài)、使用、流通等信息，對于了解單位業(yè)務(wù)運(yùn)行、發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提高工作效率起到了促進(jìn)效果。

　　另一方面，資產(chǎn)管理也是財(cái)政管理的重要組成部分。上級部門通過資產(chǎn)的管理與控制，可以形成對下級行政事業(yè)單位的有效的集中性管理，統(tǒng)籌各個(gè)單位、部門的資產(chǎn)。通過對固定資產(chǎn)的管理來協(xié)調(diào)和規(guī)劃各單位的資產(chǎn)運(yùn)行情況，促進(jìn)了對行政事業(yè)資產(chǎn)流向的及時(shí)和清晰掌握，加強(qiáng)了行政事業(yè)資產(chǎn)的全程監(jiān)督和控制，從而保障了業(yè)務(wù)與資產(chǎn)使用的協(xié)調(diào)性，避免了資產(chǎn)浪費(fèi)。同時(shí)，根據(jù)嚴(yán)密的制度實(shí)施資產(chǎn)管理計(jì)劃，明確業(yè)務(wù)資產(chǎn)的操作規(guī)定，規(guī)范、有序地進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作，避免了資產(chǎn)管理的無序性和盲目性，提高了資產(chǎn)管理效率和財(cái)政資金效益，從而促進(jìn)了行政事業(yè)單位的有序良好發(fā)展。

　　二、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)在購置上存在較多的漏洞

　　行政事業(yè)單位在使用財(cái)政性資金進(jìn)行固定資產(chǎn)采購和投資時(shí)存在私下交易、暗箱操作、“人情采購”等問題。雖然政府集中采購制度在一定程度上控制了這類行為，但是規(guī)避政府采購、超標(biāo)準(zhǔn)采購或者不履行采購必要手續(xù)等不規(guī)范甚至不合法的行為依然存在。盲目采購、攀比采購、重復(fù)購置等現(xiàn)象在個(gè)別地方突出。造成了固定資產(chǎn)違規(guī)購置、采購成本增加，資產(chǎn)使用效率低下等不良影響。

　�。ǘ�）資產(chǎn)的使用上存在較多問題

　　由于制度不健全或執(zhí)行不力，固定資產(chǎn)使用過程中存在諸多問題。驗(yàn)收制度缺失，往往出現(xiàn)購非所需的現(xiàn)象，且無法追溯責(zé)任。登記制度不健全，造成資產(chǎn)使用狀況不明，管理困難。定期盤點(diǎn)不及時(shí)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)帳外資產(chǎn)、毀損資產(chǎn)、遺失資產(chǎn)等，造成帳實(shí)不符。移交、監(jiān)交制度執(zhí)行不嚴(yán)，造成部分資產(chǎn)流失無法追究責(zé)任。出租資產(chǎn)管理不規(guī)范，固定資產(chǎn)賬面上不反映出租出借等狀況，收入不入賬或不公開，支出不規(guī)范等問題。

　�。ㄈ�）資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范性

　　按規(guī)定國有資產(chǎn)處置應(yīng)向主管部門或同級財(cái)政、國有資產(chǎn)管理部門報(bào)告，并履行審批手續(xù)，但事實(shí)上仍有部分單位在處置時(shí)未辦理報(bào)批手續(xù)，存在隨意出售、轉(zhuǎn)讓，隨意核銷現(xiàn)象。有相當(dāng)部分的單位存在故意規(guī)避處置上報(bào)審批手續(xù)的現(xiàn)象。個(gè)別行政事業(yè)單位擅自報(bào)廢、違規(guī)處置固定資產(chǎn)。

　�。ㄋ模�會(huì)計(jì)核算手段滯后，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

　　1、會(huì)計(jì)核算不及時(shí)

　　無法及時(shí)反映資產(chǎn)變化，應(yīng)入未入，該銷未銷，導(dǎo)致賬物脫節(jié)、存量不清等。

　　2、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確

　　由于人為等因素，造成的資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性差，數(shù)據(jù)出現(xiàn)漏洞等現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)在后續(xù)管理核查困難的問題。

　　三、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的整改措施

　�。ㄒ唬┨岣邔�管理責(zé)任認(rèn)識(shí)程度

　　領(lǐng)導(dǎo)干部以及財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的法律法規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化自身的法制觀念以及人人參與到固定資產(chǎn)規(guī)范管理工作中的理念。不定時(shí)進(jìn)行抽查以增強(qiáng)監(jiān)督力度，為國有資產(chǎn)的安全性以及完整性的提高提供保障。

　　各級資產(chǎn)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對行政事業(yè)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)和基本知識(shí)，認(rèn)真貫徹和實(shí)施，以保證行政事業(yè)資產(chǎn)有效使用，綜合資產(chǎn)管理過程的全過程全方位的系統(tǒng)分析，加強(qiáng)對成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處的總結(jié)交流，使得日后的資產(chǎn)管理控制上有經(jīng)驗(yàn)可循，有教訓(xùn)可借，更能促使決策者和管理層管理水平的提高，提升固定資產(chǎn)投資的科學(xué)性。

　　為了進(jìn)一步完善對固定資產(chǎn)的管理工作，所有單位均必須要有明確的領(lǐng)導(dǎo)者來負(fù)責(zé)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的工作，要加強(qiáng)監(jiān)督，切實(shí)保障該項(xiàng)工作的落實(shí)，而不是僅僅流于形式。

　�。ǘ�）完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的相關(guān)制度和管理流程

　　建立和完善固定資產(chǎn)管理中心，定期對固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和糾正，對下級單位和部門分散的資產(chǎn)實(shí)行集中管理，統(tǒng)一籌措、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資產(chǎn)，加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)科學(xué)管理，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的整體狀況和使用狀態(tài)，有效地監(jiān)督和控制所屬單位的資產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作。行政事業(yè)單位管理層應(yīng)建立包含資產(chǎn)審批權(quán)限、審批程序、收付程序、付款制度、資產(chǎn)收付跟蹤反饋制度、資產(chǎn)存放原則以及對外投資、擔(dān)保和反擔(dān)保制度在內(nèi)的一系列資產(chǎn)管理制度。在完善制度的基礎(chǔ)上，特別對資產(chǎn)驗(yàn)收、資產(chǎn)盤點(diǎn)、對外投資和資產(chǎn)報(bào)廢等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)控。如：單位每年至少要對其固定資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)；行政事業(yè)單位借助固定資產(chǎn)進(jìn)行對外投資時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的分析論證工作，保證對外投資的安全性；強(qiáng)化固定資產(chǎn)報(bào)廢的統(tǒng)一管理工作。

　　（三）推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合

　　要加強(qiáng)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，資產(chǎn)配置是核心。建立科學(xué)的資產(chǎn)配置管理體系，規(guī)范工作流程，制定配置標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資產(chǎn)功能和單位職能之間的匹配，真正做到“物盡其用”。在資產(chǎn)配置合理的基礎(chǔ)上，用存量定增量。轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理思路，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合起來。

　�。ㄋ模┩晟乒潭ㄙY產(chǎn)的管理監(jiān)督機(jī)制

　　固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督主要包括對固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收、監(jiān)管、領(lǐng)用以及監(jiān)督賠償?shù)裙ぷ鳌Ｐ姓�事業(yè)單位在購置固定資產(chǎn)時(shí)，必須要由內(nèi)部專職保管員以及技術(shù)使用人員共同合作完成。驗(yàn)收通過后還要及時(shí)辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)。建議將多種監(jiān)管措施相結(jié)合，以提高監(jiān)管效果，例如將不定期抽查與定期全面清查工作相結(jié)合，以便于全面掌握資產(chǎn)情況。領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)做詳細(xì)登記。健全獎(jiǎng)罰制度，對造成固定資產(chǎn)損失的部門或人員要追究其責(zé)任。

　　四、結(jié)束語

　　隨著財(cái)政部及各級行政事業(yè)單位對資產(chǎn)管理的重視程度越來越增大，對行政事業(yè)資產(chǎn)管理的高效管理做出了時(shí)代性的要求，因此，加大對行政事業(yè)資產(chǎn)管理，提升行政事業(yè)資產(chǎn)管理效率，對于我國經(jīng)濟(jì)的高效、良性發(fā)展起著關(guān)鍵作用。加強(qiáng)對行政事業(yè)資產(chǎn)管理的審核和控制作為一項(xiàng)重要管理環(huán)節(jié)，通過對資產(chǎn)管理的強(qiáng)化，使今后的使用項(xiàng)目得到充分的資產(chǎn)流動(dòng)和使用上的全過程管理，提供科學(xué)合理的管理決策的經(jīng)驗(yàn)依據(jù)，進(jìn)而科學(xué)合理的利用行政事業(yè)資產(chǎn)。

　　行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理是集合了專業(yè)性、知識(shí)性、政策性、技巧性的工作。做好資產(chǎn)管理，加強(qiáng)資產(chǎn)使用和分配的內(nèi)部管理水平，是提高行政事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要程序�，F(xiàn)代化的行政事業(yè)固定資產(chǎn)管理不僅能夠有效控制資產(chǎn)流向和使用分配，還要合理的調(diào)劑和盤活行政事業(yè)資產(chǎn)，減少資產(chǎn)使用上的浪費(fèi)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用的經(jīng)濟(jì)效益。此外，提升固定資產(chǎn)管理工作人員的管理和技術(shù)水平，同時(shí)也是強(qiáng)化決策者和工作人員行政事業(yè)責(zé)任感的有效方式，為我國行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)營機(jī)制。

公車管理存在的問題及建議篇4

一、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和監(jiān)督
　　定期開展固定資產(chǎn)清理清查，對驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)按財(cái)產(chǎn)類別填寫“驗(yàn)收合格單”，對原有設(shè)備進(jìn)行評估并貼標(biāo)，對新購置的儀器設(shè)備等貼標(biāo)管理，財(cái)務(wù)室和財(cái)管科分別登記固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬和領(lǐng)用、使用臺(tái)賬。對遺留問題盡快查找根源，該登記的登記，該沖減的沖減，該調(diào)劑的調(diào)劑，做到底數(shù)清、情況明、配置合理。在此基礎(chǔ)上建立健全固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)和保養(yǎng)，制定操作規(guī)程，建立技術(shù)檔案和使用情況報(bào)告制度。加強(qiáng)日常的檢查維護(hù)，按照誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，定期清點(diǎn)實(shí)物，做到賬卡相符。運(yùn)用固定資產(chǎn)實(shí)物賬與財(cái)務(wù)賬、賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)相核對等方法，對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。同時(shí)，加強(qiáng)單位部門間的監(jiān)督、財(cái)務(wù)與財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，日常管理與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，督促落實(shí)固定資產(chǎn)管理，確保底數(shù)清、情況明，主動(dòng)接受主管部門和財(cái)政、審計(jì)部門的監(jiān)督。
二、完善固定資產(chǎn)內(nèi)控制度
　　堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人、物盡其用的原則，行政事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制的完整性負(fù)責(zé)，各部門應(yīng)指定相對穩(wěn)定的專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和其它物品的領(lǐng)用、保管、清點(diǎn)等工作，盡快完善固定資產(chǎn)預(yù)算、賬卡、驗(yàn)收入庫、登記保管、領(lǐng)用、維修、調(diào)撥、處置、清查盤點(diǎn)等日常管理制度。本著既分工合作、又相互制約的原則，明確各部門的責(zé)任，固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)分類賬由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)，按類別和品名等進(jìn)行數(shù)量金額核算；臺(tái)賬由使用的部門負(fù)責(zé)，并進(jìn)行數(shù)量管理。隨著公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對固定資產(chǎn)的需求，不僅在數(shù)量上，也在結(jié)構(gòu)上有了相應(yīng)變化，必須進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)事前、事中、事后的管理，各部門固定資產(chǎn)，在核定需求量前應(yīng)全面清查與核實(shí)，并登記造冊，避免重復(fù)配置；對所需資產(chǎn)能調(diào)劑使用的調(diào)劑使用；對不能調(diào)劑使用的、需配置資產(chǎn)進(jìn)行資金來源、費(fèi)用預(yù)算等分析；科學(xué)合理地編制配置規(guī)劃或計(jì)劃；將預(yù)算目標(biāo)細(xì)分至各科室站，由財(cái)務(wù)部門操作實(shí)際的問題，在質(zhì)量、性能可靠的前提下，盡可能降低采購成本；最后財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)收集和匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)產(chǎn)管理和使用單位負(fù)責(zé)入庫、保管、使用、維護(hù)等工作。
三、定期清查固定資產(chǎn)
　　各部門應(yīng)當(dāng)在協(xié)調(diào)配合中定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對于出現(xiàn)的固定資產(chǎn)賬實(shí)不符問題，固定資產(chǎn)管理人員要及時(shí)進(jìn)行原因的調(diào)查和分析并制定適應(yīng)的處理方案。以筆者單位為例，各部門應(yīng)每半年對賬一次，查看賬、物、卡是否統(tǒng)一，使固定資產(chǎn)得到有效管理。各部門的固定資產(chǎn)每年年底進(jìn)行一次自查，財(cái)務(wù)室進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)清查，查明固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)目與賬面結(jié)存數(shù)是否相等，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常，對長期得不到使用，但實(shí)際上具有價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行評估，對清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)查明原因，說明情況，編制有關(guān)固定資產(chǎn)盤盈盤虧表，固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓，以及單位價(jià)值或者批量價(jià)值在規(guī)定限額以上的資產(chǎn)的處置，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)縣國資委批準(zhǔn)后，調(diào)整固定資產(chǎn)賬目，按照規(guī)定處理。
四、大力發(fā)展電子信息化管理
　　由于近年行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)數(shù)量及金額增長迅猛，各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)電子信息化管理已勢在必行。筆者建議借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)管理軟件相結(jié)合，運(yùn)用計(jì)算機(jī)并結(jié)合固定資產(chǎn)分類與代碼國家標(biāo)準(zhǔn)及其編碼規(guī)則來編制程序，完成固定資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、維修、報(bào)廢等一切管理工作。依據(jù)各部門權(quán)限，對各種表格卡片的字段進(jìn)行調(diào)整、排列方式變更、填寫或顯示內(nèi)容改變， 各類工作進(jìn)程的控制，保管員具有在資產(chǎn)管理模塊中進(jìn)行所有信息添加權(quán)；采購員有合同付款情況的添加權(quán)；主管領(lǐng)導(dǎo)有對購置資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、調(diào)配、報(bào)廢等流程進(jìn)行審批的權(quán)限，維修員有維護(hù)情況的添加權(quán)。并可打印出與其職責(zé)權(quán)限相對應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。所輸入信息一經(jīng)確認(rèn)并保存，其輸入的數(shù)據(jù)內(nèi)容即被鎖定，禁止二次修改。實(shí)時(shí)監(jiān)控固定資產(chǎn)、及時(shí)掌握固定資產(chǎn)信息，為單位制定有關(guān)政策、資產(chǎn)調(diào)劑及采購提供科學(xué)依據(jù)并當(dāng)好參謀。通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享， 除資產(chǎn)管理員有新增、刪改的權(quán)限外， 其它部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)需要只有查詢相關(guān)內(nèi)容的功能，從而大幅度地提高財(cái)政部門的數(shù)據(jù)管理能力和運(yùn)用效率。
五、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制
　　明確責(zé)任人、崗位職責(zé)，健全財(cái)務(wù)人員、采購人員、保管人員、維護(hù)人員、操作人員等各類崗位標(biāo)準(zhǔn)，完善輪崗、崗位考核、績效管理制度，健全資產(chǎn)清查、重點(diǎn)抽查、離任核查制度。監(jiān)察、審計(jì)部門做好事前、事中、事后的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，防止資產(chǎn)流失。對違法違規(guī)的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決按照規(guī)定視不同情況分別進(jìn)行處理。對清查中出現(xiàn)的問題，要落實(shí)整改措施。

公車管理存在的問題及建議篇5

　　摘要：隨著我國高校事業(yè)的不斷發(fā)展，各個(gè)高校對資產(chǎn)的投入力度越來越大，資產(chǎn)采購預(yù)算的金額也是逐年不斷增加，給資產(chǎn)管理工作帶來不少難度。高校固定資產(chǎn)管理作為學(xué)校管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，本文從資產(chǎn)管理日常工作重要環(huán)節(jié)入手，分析了由于規(guī)章制度不完善、工作處理機(jī)制不規(guī)范等原因，導(dǎo)致固定資產(chǎn)采購預(yù)算管理、采購驗(yàn)收入庫管理、資產(chǎn)報(bào)廢處置管理等環(huán)節(jié)的薄弱。結(jié)合實(shí)際工作，為更好地做好固定資產(chǎn)管理工作提出有效措施，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作走向制度化和規(guī)范化。

　　一、高校固定資產(chǎn)管理工作存在的問題

　�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)采購預(yù)算控制管理不完善

　　隨著國家對高校投入力度越來越大，高校教科研設(shè)備采購預(yù)算的數(shù)額也不斷增加，管理難度越來越大，設(shè)備采購涉及學(xué)校發(fā)展資源分配及內(nèi)部公平合理的利用。設(shè)備采購預(yù)算編制部門為財(cái)務(wù)處，申請購置為各使用部門，設(shè)備采購為采購部門。設(shè)備采購進(jìn)場未進(jìn)行充分的需求論證和計(jì)劃安排就進(jìn)行預(yù)算編制。固定資產(chǎn)管理缺乏對資產(chǎn)預(yù)算采購管理的控制和合理規(guī)劃，導(dǎo)致固定資產(chǎn)采購預(yù)算管理缺乏科學(xué)化、精細(xì)化管理。在采購申報(bào)及采購預(yù)算編制時(shí)，缺乏對固定資產(chǎn)采購預(yù)算計(jì)劃的合理性進(jìn)行復(fù)核論證，不少儀器設(shè)備重復(fù)購置造成設(shè)備閑置、資金浪費(fèi)，各部門教科研設(shè)備配置失衡。固定資產(chǎn)采購預(yù)算編制基礎(chǔ)依靠各使用部門報(bào)送的設(shè)備采購申請表，采購相關(guān)設(shè)備代理商的報(bào)價(jià)作為采購設(shè)備預(yù)算控制價(jià)，預(yù)算控制價(jià)缺乏客觀獨(dú)立性，經(jīng)常導(dǎo)致采購設(shè)備預(yù)算控制價(jià)虛高或者不符實(shí)際的惡意商業(yè)欺詐報(bào)價(jià)。落實(shí)論證設(shè)備采購預(yù)算控制價(jià)的精細(xì)化，是固定資產(chǎn)采購預(yù)算管理控制的重點(diǎn)，保障固定資產(chǎn)采購預(yù)算控制價(jià)的真實(shí)有效。

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)采購驗(yàn)收入庫管理不規(guī)范

　　固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度建設(shè)不完善，雖然各高校都有相關(guān)驗(yàn)收工作要求，但是缺乏具體的工作準(zhǔn)則和實(shí)施細(xì)則對驗(yàn)收工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范。缺乏具體細(xì)化規(guī)范要求，導(dǎo)致資產(chǎn)驗(yàn)收管理工作經(jīng)常流于形式。實(shí)際工作中采購資產(chǎn)到校后，組織使用部門隨意指派人員現(xiàn)場查驗(yàn)、清點(diǎn)貨物、填報(bào)資產(chǎn)驗(yàn)收表，特別是大型儀器設(shè)備的驗(yàn)收缺乏專家型驗(yàn)收人員參與。資產(chǎn)驗(yàn)收機(jī)制不健全，部分高校采購和資產(chǎn)為同一部門，這種管理體制存在內(nèi)部控制弊端，“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員”，缺乏必要的控制制衡的環(huán)節(jié)。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察工作經(jīng)常缺位，使得驗(yàn)收工作問責(zé)追責(zé)機(jī)制缺失。驗(yàn)收人員參與驗(yàn)收工作責(zé)任心不強(qiáng)，甚至連采購資產(chǎn)的招標(biāo)文件、合同、技術(shù)參數(shù)要求等驗(yàn)收文件的規(guī)定要求都不了解，直接現(xiàn)場驗(yàn)收簽字“走走過場”。驗(yàn)收結(jié)論簡單模糊，大部分驗(yàn)收報(bào)告采用固定模式，驗(yàn)收結(jié)論經(jīng)常填寫為合格或者不合格，甚至連采購合同明文規(guī)定驗(yàn)收事項(xiàng)都不進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收情況描述。驗(yàn)收過程中存在的問題往往也是敷衍了事，抱著“多一事，不如少一事”的態(tài)度，對驗(yàn)收問題的整改要求也是避重就輕。

　�。ㄈ�）固定資產(chǎn)報(bào)廢工作程序不規(guī)范

　　高校固定資產(chǎn)管理中，普遍存在忽略對資產(chǎn)處置的管理工作，報(bào)廢處置工作處理不及時(shí)，導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)擱置堆積，占用大量的辦公用房存放。同時(shí)，使用部門對固定資產(chǎn)報(bào)廢的相關(guān)規(guī)定不了解，對資產(chǎn)報(bào)廢程序不重視，隨意丟棄報(bào)廢資產(chǎn)。思想觀念落后，管理水平低下，報(bào)廢機(jī)制不完善。一些使用部門在更換或者替換設(shè)備資產(chǎn)時(shí)，不事先做好更換舊設(shè)備的報(bào)廢申請手續(xù)，私下先行拆除更換工作，結(jié)果被拆除更換下來的設(shè)備都未申報(bào)正常的報(bào)廢審批程序，更換下來隨意丟棄，造成資產(chǎn)報(bào)廢工作本末倒置。這種“先斬后奏”的未經(jīng)報(bào)廢程序而更換拆除丟棄的情況普遍存在，給固定資產(chǎn)報(bào)廢工作造成被動(dòng)局面。固定資產(chǎn)報(bào)廢流程程序不完善，沒有建立資產(chǎn)報(bào)廢客觀獨(dú)立的報(bào)廢鑒定程序，大型教科研設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢未經(jīng)過權(quán)威專家論證，隨意性報(bào)廢的現(xiàn)象普遍存在。使用部門對資產(chǎn)報(bào)廢的管理文件規(guī)定和程序了解不足，導(dǎo)致未經(jīng)報(bào)廢先丟棄等資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

　　二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效措施

　�。ㄒ唬┩晟乒潭ㄙY產(chǎn)采購預(yù)算管理工作機(jī)制

　　固定資產(chǎn)采購預(yù)算工作需要財(cái)務(wù)部門、采購部門、資產(chǎn)管理部門在采購預(yù)算編制工作中進(jìn)一步有機(jī)結(jié)合在一起。把資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，納入到整個(gè)預(yù)算管理的體系中。通過科學(xué)化、精細(xì)化的預(yù)算采購論證，能夠在資產(chǎn)采購前對資產(chǎn)合理分配做好均衡匹配，促進(jìn)資源合理利用。在預(yù)算工作中，資產(chǎn)管理在預(yù)算編制中要對資產(chǎn)采購預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行提前的存量核查，避免重復(fù)建設(shè)購置，造成預(yù)算資金浪費(fèi)。同時(shí)，預(yù)算計(jì)劃可結(jié)合資產(chǎn)整體情況做好統(tǒng)籌安排，合理安排有限資金優(yōu)先建設(shè)急需購置資產(chǎn)，真正讓有限資金發(fā)揮最高效率。資產(chǎn)采購預(yù)算控制價(jià)的復(fù)核，保證預(yù)算采購價(jià)格的客觀公正透明。對于通用類設(shè)備資產(chǎn)，采購預(yù)算價(jià)格可以借鑒采購中心的統(tǒng)一報(bào)價(jià)，對于專業(yè)性強(qiáng)的教科研資產(chǎn)，采用供應(yīng)商其他第三方中標(biāo)價(jià)為預(yù)算參考價(jià)，避免采購資產(chǎn)預(yù)算報(bào)價(jià)的隨意性。

　�。ǘ�）加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)范化管理

　　高校資產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)涉多方的利益。首先，要明確驗(yàn)收負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收參與人、監(jiān)督人、采購人和財(cái)務(wù)支付部門等在驗(yàn)收工作中的職權(quán)責(zé)任，理清工作分工職責(zé)。其次，要高度重視驗(yàn)收入庫管理，建立健全有效的工作機(jī)制，完善管理體制和內(nèi)部治理體系。各部門要分工協(xié)作，各司其職，建立科學(xué)化、精心化規(guī)章制度作為保障，根據(jù)高校的實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)、程序規(guī)范的驗(yàn)收入庫操作實(shí)施細(xì)則，保障驗(yàn)收工作制度化、流程化。明確驗(yàn)收主體責(zé)任制度，讓資產(chǎn)管理部門與使用部門共同承擔(dān)負(fù)責(zé)資產(chǎn)驗(yàn)收的主體工作，資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)牽頭組織驗(yàn)收工作，使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收工作。為了保證資產(chǎn)驗(yàn)收的專業(yè)性，應(yīng)建立相關(guān)設(shè)備驗(yàn)收專家?guī)�。對于大型資產(chǎn)驗(yàn)收，制定相關(guān)程序聘請校外專家論證驗(yàn)收，保證驗(yàn)收人員客觀性，公正性、專業(yè)性。規(guī)范驗(yàn)收表的書面填寫，詳細(xì)填寫驗(yàn)收清單的各項(xiàng)驗(yàn)收指標(biāo)。對驗(yàn)收整改的問題，要如實(shí)逐項(xiàng)詳細(xì)填寫，做好客觀真實(shí)，待整改工作完成后，組織第二次驗(yàn)收，驗(yàn)收參與人簽署意見，驗(yàn)收工作完成后要形成完整的書面驗(yàn)收結(jié)論。

　　（三）加強(qiáng)資產(chǎn)報(bào)廢處置的審批管理機(jī)制

　　熟悉上級管理部門文件規(guī)定，按照文件規(guī)定指導(dǎo)資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)審批程序，應(yīng)報(bào)上級部門審批報(bào)廢的，絕不私自處理，一切按規(guī)章制度辦理。完善相關(guān)制度規(guī)定，規(guī)范資產(chǎn)報(bào)廢程序，加強(qiáng)對資產(chǎn)報(bào)廢處置監(jiān)管力度。建立堅(jiān)強(qiáng)報(bào)廢處置內(nèi)控制度，建立資產(chǎn)報(bào)廢鑒定的相關(guān)規(guī)定，程序報(bào)廢鑒定成員組，必要時(shí)聘請校外專家專業(yè)鑒定，制度上避免出現(xiàn)隨意報(bào)廢處置資產(chǎn)。資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)與資產(chǎn)購置管理相結(jié)合，合理統(tǒng)籌安排，例行節(jié)約，能夠調(diào)節(jié)使用的，優(yōu)先調(diào)劑使用。報(bào)廢資產(chǎn)的處置按照上級部門文件規(guī)定指定回收，任何人都不能隨意處置報(bào)廢資產(chǎn)。報(bào)廢資產(chǎn)殘值收入，一律歸屬上繳國家，避免任何個(gè)人截用資產(chǎn)報(bào)廢殘值收入。做好資產(chǎn)報(bào)廢信息動(dòng)態(tài)更新管理，建立完善資產(chǎn)報(bào)廢管理檔案，有助于資產(chǎn)管理進(jìn)行全面分析。

公車管理存在的問題及建議篇6

　　摘 要：隨著我國公共服務(wù)業(yè)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的總量逐漸增加，固定資產(chǎn)構(gòu)成日趨復(fù)雜，加大了固定資產(chǎn)的管理難度，固定資產(chǎn)管理中的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。基于此，本文從事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀出發(fā)，分別對管理中存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行了分析與探討。
　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;固定資產(chǎn)管理;問題;措施
　　固定資產(chǎn)是事業(yè)單位開展經(jīng)營活動(dòng)與工作項(xiàng)目的重要物質(zhì)保障，固定資產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位物質(zhì)資產(chǎn)和資源合理分配的一項(xiàng)重要工作。隨著固定資產(chǎn)數(shù)量的不斷增加，構(gòu)成逐漸復(fù)雜，這在一定程度上加大了事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理難度。與此同時(shí)，目前我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中仍存在一些問題，這就需要相關(guān)單位和部門加大固定資產(chǎn)管理力度，完善固定資產(chǎn)管理制度，促進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的提高。
　　一、簡述目前事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
　　事業(yè)單位固定資產(chǎn)是事業(yè)單位開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是國有資產(chǎn)的重要組成部分。事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購置資金大多來源于財(cái)政資金，因此加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理監(jiān)督，優(yōu)化事業(yè)單固定資產(chǎn)配置，提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效率，也是保證財(cái)政資金安全和有效使用的重要方面。但由于部分事業(yè)單位由于自身理方式不完善，且缺乏相應(yīng)的監(jiān)督措施和考評標(biāo)準(zhǔn)，從而影響了固定資產(chǎn)的保值增值，更滋生出腐敗行為，導(dǎo)致了國有資產(chǎn)的大量流失。
　　二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題
　　(一)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符
　　現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度規(guī)定，事業(yè)單位固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，只需在購入固定資產(chǎn)時(shí)將費(fèi)用一次性計(jì)入事業(yè)支出即可。在這種情況下，因固定資產(chǎn)在使用過程中產(chǎn)生的磨損無法真實(shí)地體現(xiàn)在會(huì)計(jì)賬務(wù)處理上，致使固定資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值嚴(yán)重不符。此外，部分單位在固定資產(chǎn)核算時(shí)沒有對固定資產(chǎn)的更新、調(diào)入、捐贈(zèng)等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)入賬，導(dǎo)致核算不能完整地反映單位固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況。
　　(二)固定資產(chǎn)購建隨意性大
　　目前，我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在著很多的問題，其中固定資產(chǎn)購建隨意性較大是較為重要的問題之一。造成這種問題出現(xiàn)的原因主要是部分事業(yè)單位管理制度和內(nèi)部制約機(jī)制不健全，使得大量固定資產(chǎn)閑置，這種現(xiàn)象造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。另外，對于一些固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目，部分單位由于不能進(jìn)行科學(xué)的分析與評估，使得項(xiàng)目的投資方向不夠合理，最終導(dǎo)致投資項(xiàng)目產(chǎn)生不了足夠大的效益。除此之外，部分事業(yè)單位在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，對施工過程過于重視，而忽視管理的重要性，這就使得固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況不能得到充分的關(guān)注，最終導(dǎo)致賬面資產(chǎn)的缺乏真實(shí)性。
　　(三)固定資產(chǎn)日常管理松懈
　　在事業(yè)單位對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，部分單位存在著對固定資產(chǎn)日常管理過于松懈的問題，導(dǎo)致固定資產(chǎn)大量流失。對事業(yè)單位來說，固定資產(chǎn)管理的基本要求就是保證固定資產(chǎn)的賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量相符。為此，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)定期組織固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與核對工作。但是，在實(shí)際的工作過程中，許多事業(yè)單位都不能做到對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤查。雖然有的事業(yè)單位可以對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤查，但是盤查過程卻過于形式化，且存在疏忽與遺漏的問題，導(dǎo)致其達(dá)不到應(yīng)有的效果。
　　(四)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度不健全
　　目前，事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程中，由于其缺乏對固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理意識(shí)，對固定自查管理制度的制定比較忽視，使得事業(yè)單位沒有形成完善固定資產(chǎn)管理制度，最終導(dǎo)致資產(chǎn)的流失現(xiàn)象嚴(yán)重。具體表現(xiàn)如下：
　　1、事業(yè)單位在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，在單位內(nèi)部沒有形成較為明確的賬面管理制度，這就使得一些新采購的辦公用品等不能進(jìn)行及時(shí)的登記，使得固定資產(chǎn)管理情況不明確;
　　2、在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，部分事業(yè)單位沒有健全的庫存管理制度，使得事業(yè)單位不能夠?qū)ζ涿�下的固定資產(chǎn)的具體情況完全掌握;
　　3、一些單位讓個(gè)別人員保管和使用其名下的某些固定資產(chǎn)，但是卻沒有對保管人員及保管過程進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與監(jiān)督，這也會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)情況不明確。
　　三、我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施
　　(一)培養(yǎng)行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)
　　固定資產(chǎn)管理效果的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)從事業(yè)單位的科學(xué)理念培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人管理意識(shí)的加強(qiáng)兩個(gè)方面入手。一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員對固定資產(chǎn)管理正確認(rèn)識(shí)，形成科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體制，并在體制帶動(dòng)下提高行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理效果;另一方面，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人對固定資產(chǎn)管理的重視程度，從思想上培養(yǎng)員工對單位固定資產(chǎn)的認(rèn)真使用、愛惜維護(hù)，提高固定資產(chǎn)的使用效率和使用壽命。
　　(二)改進(jìn)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理方法
　　國家應(yīng)對事業(yè)單位固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使事業(yè)單位借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算固定資產(chǎn)的方法，取消“固定基金”科目，增設(shè)“累計(jì)折舊”科目，對固定資產(chǎn)按月計(jì)提折舊，使會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)反映固定資產(chǎn)價(jià)值。此外，財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門要建立健全固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬和臺(tái)賬，重視固定資產(chǎn)明細(xì)核算，確保賬實(shí)相符、賬賬相符、賬卡相符。
　　(三)完善固定資產(chǎn)管理制度
　　為了有效的提高事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理水平與管理質(zhì)量，在單位內(nèi)部建立完善的固定資產(chǎn)管理制度是十分必要的。因此，在實(shí)際的管理過程中，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)我國固定資產(chǎn)管理政策的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本單位的自身情況，制定出科學(xué)、合理的固定資產(chǎn)管理制定，保證所制定的固定資產(chǎn)管理制度的可行性。完善的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涉及固定資產(chǎn)的采購、保管、驗(yàn)收及報(bào)廢等所有方面的內(nèi)容。此外，在使用固定資產(chǎn)時(shí)，要制定相關(guān)的資產(chǎn)移交制度。對于事業(yè)單位的離任或者退休的固定資產(chǎn)管理人員，要注意在其辦理離職手續(xù)的時(shí)候，收回他們在工作期間使用的固定資產(chǎn)，防止固定資產(chǎn)私有化現(xiàn)象的發(fā)生。
　　(四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)
　　固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)十分繁雜且工作量較大的工作，其具有系統(tǒng)性與政策性等特點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效管理，就需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，在事業(yè)單位內(nèi)部建立一支優(yōu)秀的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。具體措施如下：
　　1、在事業(yè)單位內(nèi)部定期開展對固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力及自身素質(zhì);
　　2、跟緊時(shí)代的發(fā)展步伐，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理人員所具備的專業(yè)知識(shí)與技能要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新出臺(tái)的管理制度。例如，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，許多事業(yè)單位對單位的固定設(shè)備進(jìn)行更新，引入計(jì)算機(jī)通訊的專業(yè)固定設(shè)備，這就要求固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)的使用與學(xué)習(xí)，做到對資產(chǎn)管理軟件的充分利用，提高固定資產(chǎn)管理水平與管理效率。
　　四、結(jié)語
　　總的來說，固定資產(chǎn)對于事業(yè)單位的正常運(yùn)行具有重要的作用，在實(shí)際的工作中，要對目前我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析，并采取有效的措施加以解決，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的有效管理。
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