以下是為大家整理的關(guān)于職工代表大會提案的文章17篇 , 歡迎大家參考查閱！

職工代表大會提案

　　一、公司鼓勵技術(shù)創(chuàng)新

　　提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競爭力的重要保障。

　　建議：

　　1、集思廣益，公司建立一個技術(shù)創(chuàng)新平臺，鼓勵公司員工多提建議。

　　2、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組，對員工所提的合理方案進行探討研究，將合理建議實施。

　　3、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，對提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎勵。

　　二、盡快建立管控系統(tǒng)

　　提出理由：由于沒有管控系統(tǒng)，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的滯后性，對指標(biāo)調(diào)整帶來很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進行。

　　建議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運行。

　　三、解決倒班人員吃飯、喝水問題

　　提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進行，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。建議：公司與食堂溝通，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系，食堂將倒班人員飯菜打好，車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。

　　四、宿舍通網(wǎng)絡(luò)

　　提出理由：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已成為社會交流的主要平臺，是21世紀(jì)人們生活不可或缺的一部分。

　　建議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡(luò)。

　　五、食堂菜價不合理

　　提出理由：食堂菜價太高，超過了員工的承受能力，部分員工為省錢不在打菜或少打菜，這將導(dǎo)致員工身體素質(zhì)下降，給公司帶來不穩(wěn)定因素。

　　建議：

　　1、將食堂菜價合理化。

　　2、建立第二食堂，有競爭才有進步，保障員工生活水平。

　　六、公司建立廣播站

　　提出理由：讓員工及時了解公司動態(tài)。

　　建議：公司成立廣播站，讓員工了解公司動態(tài)，最終形成獨特的企業(yè)文化。

職工代表大會提案

　　各位代表、同志們：

　　自xxx年職工代表大會以來，我院廣大職工進取參與院內(nèi)民主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。受職代會主席團的委托，現(xiàn)將上次會議提案的落實情景和本次會議提案的收集整理情景向大會作如下匯報和說明：

　　一、xxx年職代會提案的落實情景

　　xxx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或提議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進行落實。

　　在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如：關(guān)于重點�？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院�？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2023年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《專科建設(shè)管理辦法》，促進�？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計劃順利推進，預(yù)計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關(guān)于強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善的管理機制;關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。

　　有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因情景發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　二、本次會議提案的收集整理情景

　　本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%�；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

　　一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。

　　關(guān)于加強對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。并引進與培養(yǎng)人才，異常是高學(xué)歷人才。

　　關(guān)于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

　　關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。

　　關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時經(jīng)過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。

　　關(guān)于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設(shè)，加強各級各類人員的培訓(xùn)，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

　　關(guān)于落實醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。

　　關(guān)于醫(yī)療集團，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅持與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。

　　二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。

　　三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤�？破放朴绊懥Α�

　　四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正進取配合上級部門做工作。

職工代表大會提案

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位職工同志們：

　　現(xiàn)在，我受二屆三次職工代表大會主席團的委托，向大家匯報二屆二次職工代表大會提案落實情況的報告，請各位代表審議，請各位列席、特邀代表、在座的各位同志提出寶貴的意見。我分四部分向大家匯報：

　　一、二屆二次職工代表大會提案收集情況

　　二屆二次職工代表大會共收集到職工提案10份，其中8名在學(xué)研究生聯(lián)名提案1份。主要涉及：采取有效措施，切實加強研究所經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理；要求進行技術(shù)職稱評定工作；抓緊進行原新疆科學(xué)儀器廠資產(chǎn)、檔案移交、清理工作；確實重視科技檔案的收集和整理工作，盡快改變目前的現(xiàn)狀；盡快解決目前理化大樓通風(fēng)問題和工作環(huán)境；美化、綠化實驗室、辦公室，增加園區(qū)綠色植物的品種和數(shù)量；解決研究生餐食補助，宿舍樓上網(wǎng)，配備微波爐；理化大樓活動室的科學(xué)管理；科技開發(fā)處應(yīng)加強對所屬公司的支持、指導(dǎo)和管理；對研究所專利應(yīng)建立起梳理機制；研究所要重視大項目的爭取工作；盡快建立3個學(xué)科的研究室管理機構(gòu)；要通過多種方式，恢復(fù)和啟動我所在石油方面研究方向的問題；應(yīng)建立起管理部門與研究生會的溝通渠道；加強研究生宿舍的管理；解決理化大樓的通風(fēng)和節(jié)能問題；解決南樓的管理和大廳由所維護、裝修的問題等。這些都集中反映出了職工關(guān)心和要求迫切解決的問題。

　　二、認(rèn)真做好二屆二次職代會提案落實的督促、檢查工作

　　第二屆工會委員會把二屆二次職工代表大會職工提案的落實工作，作為了20xx年工作的重要工作。召開專門的工會和相關(guān)的聯(lián)席會議，討論、研究和部署提案的落實工作。工會委員會在二屆一次職代會閉會后的10天內(nèi)就整理出了《二屆二次職工代表大會提案分類匯總表》，按問題和職能分別分類�！秴R總表》分別送達所領(lǐng)導(dǎo)、各職能處室負(fù)責(zé)人和工會委員會的成員。并在“所務(wù)公開欄”公開與全所職工見面。建立起的《職工提案落實情況反饋表》，對提案分門、別類進行填寫、編號，注明了辦理部門、期限、結(jié)果登記等，使提案辦理、落實情況有據(jù)可查，一目了然，并跟蹤督促、檢查提案的落實。

　　工會委員會分別組織了2次召開由職能處室負(fù)責(zé)人參加的提案落實的聯(lián)席會議，認(rèn)真逐條討論了提案的落實的情況和具體意見。副所長、所紀(jì)檢委書記、工會主席蔣同海對提案落實非常重視，分別提出了提案落實的措施和具體意見。各職能處室都進行了認(rèn)真研究、采取有效措施落實各項提案，有的處室還將提案落實情況向工會提交了書面材料。

　　三、二屆二次職代會提案落實情況好于往年

　　針對二屆二次職工代表大會的提案，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能處室都能夠認(rèn)真組織提案的落實工作，保證了提案基本上得到了落實，整體落實情況好于往年。

　　大家普遍關(guān)心的以3個重點學(xué)科建立研究室的工作已經(jīng)完成，并任命了研究室主任、副主任，經(jīng)過公開競聘上崗配備了學(xué)術(shù)秘書，重點學(xué)科按研究室建制順利運行。

　　20xx年研究所整合資源，加強了大項目爭取的組織和領(lǐng)導(dǎo)，效果已經(jīng)初步顯現(xiàn)，當(dāng)年度對外爭取經(jīng)費達到了1356.90萬元，是新疆理化所成立以來爭取經(jīng)費最高的一年。

　　研究所承擔(dān)國家、中科院、自治區(qū)重要研究項目數(shù)量增加。20xx年，我所在研項目共有113項，其中：國家項目29項、中科院項目34項、自治區(qū)項目25項、其它研究項目25項。根據(jù)自治區(qū)專利局截止20xx年的統(tǒng)計，我所在新疆專利申請100強中排名第一。所屬開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)工程和營業(yè)收入也達到了近7000萬元。

　　科技檔案的收集、整理工作，在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在各方面的共同努力下，隨著我所檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收已獲得“中國科學(xué)院檔案達標(biāo)驗收二級單位”，以及19xx年----20xx年原新疆物理和化學(xué)研究所科技檔案和永久、長期的文書檔案、聲像檔案、全宗說明等，已按要求全部移交中國科學(xué)院檔案館工作任務(wù)的完成，我所檔案管理現(xiàn)狀已發(fā)生了根本性地轉(zhuǎn)變，也為今后的研究所檔案工作奠定了比較好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)于加強對研究所經(jīng)營性國有資產(chǎn)和所屬公司管理的工作，隨著財務(wù)資產(chǎn)處對國有資產(chǎn)管理職能的確立，已加強了對經(jīng)營性國有資產(chǎn)的管理工作，各項工作也都在部署和推進中。為加強科技開發(fā)處與開發(fā)實體的溝通和聯(lián)系，也對科技處在人員上進行了加強，溝通和聯(lián)系工作都在進一步改善的進程中。

　　原新疆分院科學(xué)儀器廠庫存材料和財務(wù)檔案的清理、移交以及理化大樓通風(fēng)，研究生宿舍配備微波爐等問題。已完成了原新疆科儀廠財務(wù)檔案的移交工作。大家一直關(guān)心的理化大樓通風(fēng)問題，已收集到了整改方案，并明確在20xx年“軍工科研樓”建設(shè)中一并解決。原科儀廠的庫存材料等的移交、清理等問題，也都已列入了財務(wù)資產(chǎn)處、綜合辦公室20xx年的工作計劃安排中。

　　研究生教育管理工作進一步規(guī)范和完善，通過組織、舉辦各類座談會、學(xué)術(shù)論壇邀請“百人計劃”學(xué)者與學(xué)生進行了充分地交流，與新大等聯(lián)合舉辦多場的學(xué)術(shù)報告、交流會等。增強了所領(lǐng)導(dǎo)與博士、碩士研究生在廣泛領(lǐng)域的交流，多方面提供了與國際高水平學(xué)者學(xué)術(shù)交流的機會。制定和修訂了《提前攻博》、《碩轉(zhuǎn)博》、《碩（博）士學(xué)位授予工作細(xì)則》、《西部學(xué)子獎學(xué)金的實施細(xì)則（暫行）》等相關(guān)規(guī)定和“博士畢業(yè)留所工作支持計劃”；調(diào)整了導(dǎo)師津貼；提高了博士生助理津貼標(biāo)準(zhǔn)；與有關(guān)單位共同舉辦、深入開展的“創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)”和“溫馨寢室”等活動，通過表彰先進、學(xué)風(fēng)道德建設(shè)、倡導(dǎo)文明等工作都得到健康發(fā)展。也為鼓勵博士生留所工作創(chuàng)造了更好的政策和內(nèi)部環(huán)境。

　　研究所“活動室”的科學(xué)管理問題，綜合辦公室、工會和已經(jīng)成立的“乒乓球協(xié)會”商議采用聯(lián)合、協(xié)調(diào)管理的模式，共同管理好活動室，提高其使用效率。

　　工會委員會加強了工會的制度建設(shè)，先后制定出《職工代表大會代表產(chǎn)生、補選、管理實施暫行細(xì)則》、《職工過節(jié)費發(fā)放暫行管理辦法》，從制度上規(guī)范和明確了職代會代表產(chǎn)生、補選，職責(zé)、權(quán)利以及過節(jié)費發(fā)放范圍、辦法等。

　　我們高興地看到，人事教育處在落實提案方面做出了多方面的努力，通過成本核算、調(diào)研和信息收

　　集工作，為落實提案提供了相關(guān)的依據(jù)。目前，已進行了項目高級職稱（包括研究員、副研究員、高級工程師）的評定工作和全所范圍內(nèi)的技術(shù)職務(wù)職級的套定工作，并已兌現(xiàn)了工資待遇。使多年來職工代表提案反映強烈的職稱評定等問題得到了落實。出臺了《請（休）假有關(guān)問題的規(guī)定》、《三期崗位聘用實施辦法》、《關(guān)于項目聘用研究員管理辦法》。積極采取措施，化解了崗位管理歷史上遺留的問題，對原工資分配辦法進行了調(diào)整，使得工資分配辦法與崗位設(shè)置管理辦法相適應(yīng)，大大調(diào)動了廣大科技人員的工作積極性，也為崗位設(shè)置管理改革工作的順利推進打下了基礎(chǔ)。還同綜合辦協(xié)調(diào)，妥善解決了門衛(wèi)崗的休假問題。

　　特別是出臺了《關(guān)于引進人才的有關(guān)規(guī)定（暫行）》�！兑�(guī)定》針對不同層次的骨干人才，再次加大了研究所層面的引進支持力度。我所規(guī)劃在近5年內(nèi)投入近1000萬元的“人才專項經(jīng)費”，引進“百人計劃”和博士研究生。建立起了優(yōu)秀人才引進科研啟動經(jīng)費支持、特別住房、生活補貼等規(guī)定。體現(xiàn)了研究所在引進人才方面的信心和決心，這對改變我所人才引進狀況有著十分重要地意義。

　　我所人才引進的政策和措施一經(jīng)宣傳和發(fā)布，研究所的人才引進就出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)機。改變了我所以往博士生應(yīng)聘的尷尬局面。僅4個月時間，就有13名博士生主動應(yīng)聘，其中有3名是中科院的博士生，還有1名是國內(nèi)高校的教授。研究所人員保持了良好的穩(wěn)定態(tài)勢。在職攻讀學(xué)位的13人，其中4人完成學(xué)業(yè)后留所工作�？萍既瞬抨犖橐苍谶M一步優(yōu)化。創(chuàng)新與流動人員比例接近1：2；新進所人員中，21%為博士生，72%為碩士生。創(chuàng)新科技一線博士、碩士學(xué)位以上人員，已占科技人員的總數(shù)的58%（其中，博士學(xué)位占到12%），比20xx年上升了近10%；45歲以下的人員也上升了近5%，這些都是鼓舞人心的，也是全所職工都期望看到的。

　　四、對提案收集、落實工作今后的考慮和安排

　　工會委員會作為職代會閉會期間的常設(shè)機構(gòu)， 要通過制定《關(guān)于完善職工代表大會提案落實工作的實施意見》，在提案的管理、立案、答復(fù)、質(zhì)詢、反饋、程序、環(huán)節(jié)和渠道，都能夠具體規(guī)范和明確，從制度上嚴(yán)格措施和管理。推進工會對提案的落實實行更有效的監(jiān)督、檢查，發(fā)揮出更大的作用。

　　同時，從二屆三次職工代表大會起，大會主席團決定將大會審議文件提前1天就發(fā)送各位正式、列席、特邀代表，以期望能夠更廣泛地收集和聽取意見和建議，使為時一天的大會收到更好的效果。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全所的職工同志們，20xx年是我所三期知識創(chuàng)新工程關(guān)鍵性的一年，也是我國改革、開放和我們迎來“科學(xué)的春天”30周年、“中國科學(xué)院知識創(chuàng)新工程實施10周年”的光輝一年。在這春暖花開，萬物復(fù)蘇的春季，召開二屆三次職工代表大會，我們真誠地希望在座的各位代表，能夠認(rèn)真地履行代表的職責(zé)，發(fā)揚“民主、協(xié)力、開拓、創(chuàng)新”的研究所所風(fēng)，為全面完成我所20xx年的各項工作任務(wù)而共同努力奮斗！

職工代表大會提案

　　提案人：...

　　附議人：...

　　目前xx、xx地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。

　　1、分公司現(xiàn)有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊伍中引進優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。

　　2、人才培養(yǎng)的梯隊建設(shè)，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。

　　3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

　　4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于2023年調(diào)整了人才引進計劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進人才，今后能夠研究從勞務(wù)隊伍中引進一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

職工代表大會提案

　　各位代表：

　　我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。

　　在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學(xué)為中心，確定提案議題為“狠抓教學(xué)中心，加快學(xué)校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。

　　9份提案，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責(zé)任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校的發(fā)展的大局中來，對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責(zé)的表現(xiàn)，是代表們對學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內(nèi)容進行了研究，現(xiàn)予以答復(fù)。

　　1.強化教師師德修養(yǎng)，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學(xué)習(xí)，學(xué)政治、修業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長培訓(xùn)，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進教師更好地踏實工作、務(wù)實工作，用心工作。

　　2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導(dǎo)意見，對老年教師、班主任、相關(guān)學(xué)科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結(jié)合學(xué)校工作實際，來學(xué)年將予以適量均衡、適當(dāng)照顧、相對專職、科學(xué)合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。

　　3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務(wù)處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調(diào)配學(xué)校資源，目前教學(xué)樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。

　　4.關(guān)于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學(xué)校將進一步加強管理，科學(xué)合理安排，確保校園師生的安全。

　　5.由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結(jié)束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。

　　代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻言獻策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！

　　代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當(dāng)之處，敬請代表們提出批評。謝謝！

職工代表大會提案

　　案名（題目）

　　建立職工薪酬正常增長機制

　　案由分析

　　公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增長機制有利于增強職工對公司的認(rèn)同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻，有利于構(gòu)成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊伍。

　　提議措施

　　根據(jù)公司的經(jīng)營情景，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳�活水平、職工工齡、學(xué)歷等多種因素，制定詳細(xì)的各崗位薪酬基數(shù)，同時依據(jù)每年公司的發(fā)展情景，制定職工薪酬增長辦法，并納入公司制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實現(xiàn)必須比例的增長。

職工代表大會提案

　　各位代表、同志們：
　　自二○一○年職工代表大會以來，我院廣大職工積極參與院內(nèi)民主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。受職代會主席團的委托，現(xiàn)將上次會議提案的落實情況和本次會議提案的收集整理情況向大會作如下匯報和說明：
　　一、二○一○年職代會提案的落實情況
　　二○一○年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或建議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進行落實。
　　在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如：關(guān)于重點�？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院�？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2023年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《�？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進�？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計劃順利推進，預(yù)計3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關(guān)于強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改進的管理機制;關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。
　　有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如：職工團購住房等。團購住房因情況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。
　　二、本次會議提案的收集整理情況
　　本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%�；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：
　　一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。
　　關(guān)于加強對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。并引進與培養(yǎng)人才，特別是高學(xué)歷人才。
　　關(guān)于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的.民主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。
　　關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書。
　　關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。
　　關(guān)于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設(shè)，加強各級各類人員的培訓(xùn)，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
　　關(guān)于落實醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。
　　關(guān)于醫(yī)療集團，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。
　　二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。
　　三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤�？破放朴绊懥�。
　　四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正積極配合上級部門做工作。

職工代表大會提案

　　案名（題目）

　　建立企業(yè)人才庫的提議

　　案由分析

　　四川省分公司目前擁有很多員工，然而還時常聽到有些分公司、支公司說缺人，那里所謂的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出現(xiàn)有人沒事干，有事沒人干，有人干不了事，有事干不了等怪現(xiàn)象，公司近幾年又進了不少大學(xué)生，其實這些大學(xué)生所學(xué)專業(yè)都比較全，只要對原有人員稍加培訓(xùn)即可。

　　提議措施

　　盡快成立企業(yè)人才庫（或建立企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)），讓領(lǐng)導(dǎo)隨時能夠發(fā)覺到哪里有閑置人才，哪里缺乏哪些專業(yè)人才。人才在公司內(nèi)部要人盡其用，給人才一些政策，讓人才流動起來。

職工代表大會提案

　　第一章總則

　　第一條為了發(fā)展社會主義基層民主，完善職工代表大會制度，維護職工合法權(quán)益，建立和諧的勞動關(guān)系，促進企業(yè)、事業(yè)單位健康發(fā)展，根據(jù)憲法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合四川省實際，制定本條例。

　　第二條本條例適用于本省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位。

　　第三條職工代表大會是企業(yè)、事業(yè)單位職工實行民主管理的基本形式和行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)。職工代表大會實行民主集中制。

　　第四條縣級以上地方各級人民政府及其有關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本條例的執(zhí)行�？h級以上地方各級工會協(xié)助人民政府及其有關(guān)部門監(jiān)督檢查本條例的執(zhí)行。

　　第二章職工代表

　　第五條按照法律規(guī)定與企業(yè)、事業(yè)單位建立勞動關(guān)系或者聘用關(guān)系的職工，可當(dāng)選為職工代表。職工代表由職工民主選舉產(chǎn)生，實行常任制，可連選連任，任期與職工代表大會屆期一致。

　　第六條選舉職工代表應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)、事業(yè)單位職工的分布狀況，劃分選區(qū)，分配名額，由職工直接選舉產(chǎn)生。選舉應(yīng)當(dāng)有選區(qū)三分之二以上職工參加方為有效，職工代表獲得選區(qū)全體職工過半數(shù)贊成票始得當(dāng)選。

　　職工代表可以按選區(qū)或者分布狀況組成代表團（組），推選團（組）長。

　　第七條企業(yè)、事業(yè)單位職工人數(shù)100人以上不足1000人的，職工代表人數(shù)不得低于30人；職工人數(shù)1000人以上不足10000人的，職工代表人數(shù)不得低于100人；職工人數(shù)10000人以上的，職工代表人數(shù)不得低于150人。

　　第八條職工代表中一線職工代表不少于職工代表總?cè)藬?shù)的百分之五十，中層以上經(jīng)營管理人員不超過職工代表總?cè)藬?shù)的百分之二十五。女職工代表應(yīng)當(dāng)占適當(dāng)?shù)谋壤��?/p>

　　第九條職工代表在任期內(nèi)，與單位解除或者終止勞動關(guān)系、聘用關(guān)系的，其代表資格自行終止。職工代表不履行職責(zé)的，可以撤換其代表職務(wù)。代表缺額由原選區(qū)及時補選。撤換或補選程序由職工代表大會確定。

　　第十條職工代表的權(quán)利：

　�。ㄒ唬﹨⒓勇毠ご�表大會并行使提案、審議、表決、評議和質(zhì)詢等與職工代表大會有關(guān)的權(quán)利；

　�。ǘ�）選舉公司董事會和監(jiān)事會中的職工代表；

　�。ㄈ�）職工代表因履行代表職責(zé)占用工作時間的，其工資福利及其他待遇不受影響。

　　第十一條職工代表的義務(wù)：

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真履行職工代表的職責(zé)，如實反映職工的意見和要求，維護職工的合法權(quán)益，執(zhí)行職工代表大會的決議、決定，承擔(dān)職工代表大會交辦的各項工作；

　　（二）對本選區(qū)職工負(fù)責(zé)，定期向職工通報履行職工代表職責(zé)的情況，接受職工的評議和監(jiān)督；

　　（三）遵守本單位依法制定的規(guī)章制度，維護和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

　　第三章職工代表大會職權(quán)

　　第十二條國有及國有控股企業(yè)職工代表大會行使下列職權(quán)：

　�。ㄒ唬┞犎『蛯徸h企業(yè)工作報告、經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃和年度計劃及執(zhí)行情況；聽取和審議企業(yè)改制、改組及破產(chǎn)方案，重大技術(shù)改造方案、廠務(wù)公開、履行集體合同、工資集體協(xié)議等情況的報告；聽取和審議財務(wù)報告、依法繳納社會保險費等情況的報告，提出意見和建議；

　�。ǘ�）審議通過廠務(wù)公開實施細(xì)則、企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案和職工收入分配方案、裁員、分流和安置方案、集體合同草案和工資集體協(xié)議草案，以及勞動安全衛(wèi)生保護措施、職工獎懲辦法等涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度；

　�。ㄈ�）審議決定有關(guān)職工生活福利的重大事項；

　�。ㄋ模┰u議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員，提出獎懲和任免建議；

　�。ㄎ澹┻x舉、罷免公司董事會、監(jiān)事會中的職工代表；

　�。�六）依照法律、法規(guī)規(guī)定，或者經(jīng)企業(yè)與工會協(xié)商確定需由職工代表大會行使的其他職權(quán)。

　　第十三條集體企業(yè)職工代表大會行使下列職權(quán)：

　�。ㄒ唬┞犎『蛯徸h依法繳納社會保險費、履行勞動合同、集體合同、工資集體協(xié)議等情況的報告，提出意見和建議;

　�。ǘ�）審議通過廠務(wù)公開實施細(xì)則和企業(yè)改制、改組及破產(chǎn)方案、集體合同、工資集體協(xié)議等草案;

　　（三）審議決定企業(yè)經(jīng)營管理方案、收入分配方案、解除、變更或者撤銷勞動合同等涉及職工切身利益的重大事項和企業(yè)提交的其他議案;

　�。ㄋ模┮婪ㄖ贫ā⑿薷钠髽I(yè)章程和其他重要規(guī)章制度;

　�。ㄎ澹┌凑諊�家規(guī)定選舉、評議、罷免、聘用、解聘企業(yè)負(fù)責(zé)人；

　�。�六）法律、法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的其他職權(quán)。

　　第十四條非公有制企業(yè)職工代表大會行使下列職權(quán)：

　�。ㄒ唬┞犎『蛯徸h企業(yè)年度工作計劃、依法繳納社會保險費、履行集體合同、工資集體協(xié)議等情況的報告，提出意見和建議；

　�。ǘ�）討論有關(guān)勞動報酬、勞動定額、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、解除、變更或者撤銷勞動合同等涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項，提出方案和意見；

　　（三）審議通過職工與企業(yè)平等協(xié)商的集體合同草案或?qū)ｍ椉�體合同草案；

　　（四）根據(jù)企業(yè)要求，評議企業(yè)經(jīng)營管理人員；

　　（五）依照法律、法規(guī)規(guī)定，或者經(jīng)企業(yè)與工會協(xié)商確定需由職工代表大會行使的其他職權(quán)。

　　第十五條事業(yè)單位職工代表大會行使下列職權(quán)：

　�。ㄒ唬┞犎『蛯徸h單位工作報告、發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、財務(wù)報告和事務(wù)公開情況等的報告，提出意見和建議；

　�。ǘ�）審議通過職工聘用聘任、獎懲和收入分配辦法、集體合同草案等重要規(guī)章制度；

　�。ㄈ�）審議決定有關(guān)職工生活福利的重大事項；

　�。ㄋ模┰u議單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員，提出獎懲和任免建議。

　　第十六條職工代表大會審議通過的決議、決定，企業(yè)、事業(yè)單位及其全體職工應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。

　　職工代表大會作出的決議、決定等不得與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸。

　　第四章組織制度

　　第十七條職工代表大會每屆任期三年或者五年，具體任期由職工代表大會確定。任期屆滿應(yīng)當(dāng)按時換屆。

　　第十八條職工代表大會每年至少召開一次。每次會議必須有三分之二以上的職工代表出席。遇有重大事項或者特殊情況，經(jīng)企業(yè)、事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、工會或三分之一以上職工代表提議，應(yīng)當(dāng)召開職工代表大會。

　　第十九條職工代表大會選舉主席團，主持職工代表大會會議，領(lǐng)導(dǎo)大會期間的各項活動。

　　第二十條企業(yè)、事業(yè)單位和工會經(jīng)協(xié)商，提前七天共同以書面形式向職工代表公布會議議題。

　　第二十一條職工代表大會進行選舉和對涉及職工利益的重大議案作出決議、決定，采取無記名投票方式進行表決，經(jīng)全體職工代表過半數(shù)同意，方為有效。

　　第二十二條職工代表大會可以根據(jù)工作需要設(shè)立專門委員會或者專門工作小組，負(fù)責(zé)辦理職工代表大會交辦的事項。

　　第二十三條職工代表大會閉會期間，需要臨時解決的重要問題，由企業(yè)、事業(yè)單位工會委員會召集職工代表團（組）長和專門工作小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議，協(xié)商處理，并向下一次職工代表大會報告予以確認(rèn)。

　　第二十四條企業(yè)、事業(yè)單位工會委員會是職工代表大會的工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織職工選舉職工代表和職工代表大會的籌備工作以及閉會期間的日常工作。

　　第二十五條職工代表大會開展工作的經(jīng)費由企業(yè)、事業(yè)單位在行政經(jīng)費中列支。

　　第五章法律責(zé)任

　　第二十六條企業(yè)、事業(yè)單位有下列情形之一的，由縣級以上地方各級人民政府及其有關(guān)部門按照各自職責(zé)，責(zé)令其限期改正；逾期不改正的，給予通報批評；拒不改正的，按照有關(guān)法律法規(guī)處理：

　　（一）拒不建立職工代表大會制度的；

　�。ǘ�）不按規(guī)定召開職工代表大會的；

　　（三）應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會的事項而不提交的；

　�。ㄋ模┚懿粓�(zhí)行職工代表大會決議、決定的；

　　（五）打擊報復(fù)職工代表的；

　�。�六）違反本條例規(guī)定的其他行為。

　　第二十七條對違反本條例的單位和個人，企業(yè)、事業(yè)單位工會及職工有權(quán)向縣級以上地方各級人民政府及其有關(guān)部門和上級工會申訴，縣級以上地方各級人民政府及其有關(guān)部門和上級工會應(yīng)當(dāng)依法進行處理；屬于人民法院受理范圍的，可以向人民法院提起訴訟。

　　對侵犯職工代表大會職權(quán)及打擊報復(fù)職工代表等違法違紀(jì)行為，企業(yè)、事業(yè)單位所在地的縣級以上工會有權(quán)進行通報，并向有關(guān)部門提出處罰建議，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將處理結(jié)果通報工會。

職工代表大會提案

　　提案人：...

　　附議人：...

　　目前xx、xx地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。

　　1、分公司現(xiàn)有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊伍中引進優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。

　　2、人才培養(yǎng)的梯隊建設(shè)，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。

　　3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

　　4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于2023年調(diào)整了人才引進計劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進人才，今后能夠研究從勞務(wù)隊伍中引進一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

職工代表大會提案

　　案名（題目）

　　建立職工薪酬正常增長機制

　　案由分析

　　公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增長機制有利于增強職工對公司的認(rèn)同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻，有利于構(gòu)成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊伍。

　　提議措施

　　根據(jù)公司的經(jīng)營情景，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳�活水平、職工工齡、學(xué)歷等多種因素，制定詳細(xì)的各崗位薪酬基數(shù)，同時依據(jù)每年公司的發(fā)展情景，制定職工薪酬增長辦法，并納入公司制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實現(xiàn)必須比例的增長。

職工代表大會提案

　　1、案名(題目)
　　關(guān)于職工體檢身體的提案
　　2、案由分析
　　如今我們員工工作壓力大，生活節(jié)奏快，很多人不能關(guān)注自我的身體變化。
　　3、提議措施
　　根據(jù)年齡劃分：對于35歲以下的員工每兩年體檢一次身體，35歲上員工每一年體檢一次身體，能解除員工的一些后顧之憂。

職工代表大會提案

　　案名（題目）

　　建立職工薪酬正常增長機制

　　案由分析

　　公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增長機制有利于增強職工對公司的認(rèn)同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻，有利于構(gòu)成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊伍。

　　提議措施

　　根據(jù)公司的經(jīng)營情景，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳�活水平、職工工齡、學(xué)歷等多種因素，制定詳細(xì)的各崗位薪酬基數(shù)，同時依據(jù)每年公司的發(fā)展情景，制定職工薪酬增長辦法，并納入公司制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實現(xiàn)必須比例的增長。

職工代表大會提案

　　一，游泳好處多群眾喜愛

　　1、健身效果明顯。實踐證明，游泳比之其他打球、散步等運動方式，健身效果十分明顯。尤其冬泳效果更好，只要堅持一年以上，就能到達肺活量大，面色紅潤，臂力增加，體魄健壯的效果。

　　2、男女老少皆宜。無論是男是女，無論是老人小孩，甚至是五六歲小孩、七八十歲老人都可參加游泳（包括冬泳），不會對人造成傷害且活動自由。

　　3、廣大市民喜愛。隨著人們生活水平的提高，身體健康越來越重要，廣大市民對游泳（冬泳）鍛煉身體更加青睞，物美價廉的游泳場館成為廣大市民的剛性需求。

　　4、國家重視。國務(wù)院發(fā)布的《全民健身計劃（x—x年）》，將游泳列入重要位置。國家體育總局新的《全民健身游泳等級標(biāo)準(zhǔn)》，更突出游泳的健身目的，將游泳列入學(xué)校教育的各個階段，并提倡健康游泳、歡樂游泳。

　　二，我市民間游泳（冬泳）繁榮

　　游泳這項運動在我市民間呈空前繁榮局面，據(jù)邯鄲市游泳體校統(tǒng)計，僅主城區(qū)范圍內(nèi)每年就有5000多名學(xué)員學(xué)習(xí)游泳，有20萬人參加游泳運動。

　　冬泳就更加繁榮，全市長年參與冬泳運動的市民有1000多人，他們踴躍參加全國各地組織的各種賽事，取得了較好的比賽成績。他們中7人考取了高級救生證，成立了水上義務(wù)救援隊，多次義務(wù)參與水上救生，走進學(xué)校進行義務(wù)水上救生知識培訓(xùn)，贏得極好口碑。

　　三，問題：我市游泳業(yè)界的兩個不相稱

　　1、市民的游泳剛需與場館建設(shè)不相稱。應(yīng)對廣大市民對游泳健身的剛性需求，我市屈指可數(shù)的幾家場館遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，具體表此刻以下幾個方面：

　�。�1）總數(shù)嚴(yán)重偏少，目前長年開放的公共游泳池僅有邯鋼、趙苑、新世紀(jì)、三龍等少數(shù)幾家，碧波、金都、邯鄲賓館、邯鋼賓館等都是小型娛樂池，有的不長年開放，有的僅供內(nèi)部使用，數(shù)量嚴(yán)重不足。

　�。�2）拆的快建的慢，近幾年來，市游泳池拆了，叢臺公園游泳池拆了，工程大學(xué)游泳池拆了，趙苑游泳池要拆，新世紀(jì)水上樂園要拆，碧波水上樂園也要拆，而邯鄲市游泳新館遲遲建不起來，規(guī)劃的滏陽公園游泳池也被擱置了起來。

　�。�3）大眾化場館少，真正的大眾化的游泳池都被拆掉了，在建的市游泳館也是高檔的室內(nèi)館。而大部分高檔場館收費都在每次20元左右，一般老百姓承受不了。老百姓一方面抱怨無處游泳，另一方面抱怨有地方游也游不起。

　　2、冬泳的民間“熱”與官方“冷”不相稱。我市千人規(guī)模的冬泳隊伍令很多城市難以望其項背，泳友熱情空前高漲，2009年成立了冬泳運動協(xié)會，x和x年又分別成功組織了兩屆冬泳比賽，首屆參賽人數(shù)達556人，第二屆參賽人數(shù)達千人。然而，這樣大規(guī)模的群眾性體育活動竟然幾乎沒有得到政府的資助與支持，在主城區(qū)舉辦活動的申請竟然得不到批準(zhǔn)，被迫無奈把賽場搬到了臨漳縣的七子湖，我市官方亦無人出面。

　　四，提議

　　1、引起高度重視。游泳是市民的事，是市場的事，也是政府和相關(guān)職能部門的事。要把游泳場館建設(shè)作為全民健身運動的一個重要組成部分，作為建設(shè)幸福邯鄲的重要資料，作為為人民辦實事的重要抓手來抓。

　　2、搞好布局規(guī)劃，場館建設(shè)，規(guī)劃先行。要在市區(qū)東南西北中合理布點，方便市民。同時高中低檔搭配，以中低檔為主，讓普通市民能夠消費得起。改變我市公園無游泳池的局面，立即在各公園新建和復(fù)建游泳池。強烈呼吁停止拆除此刻正在正常營業(yè)的趙苑、新世紀(jì)水上樂園等大眾化游泳池。

　　3、向冬泳愛好者開放公開水域。冰天雪地中，人們砸開冰跳進0度的水中游泳，本身就是一道風(fēng)景，很多城市冬泳都把冬泳當(dāng)成自我的名片。我市已建成了龍湖、南湖、北湖等公開水域，支漳河水景工程也在建設(shè)中，提議向冬泳愛好者開放這些公開水域，并適當(dāng)增設(shè)服務(wù)設(shè)施，改變以往公開水域只能看不能游的局面，讓廣大冬泳愛好者有水可游。

職工代表大會提案

　　會議時間：2023.5.5上午9:00

　　會議地點:辦公樓會議室

　　主持人:董事長

　　記錄人:藍(lán)麗花

　　會議主題:職工代表大會討論意見

　　提案內(nèi)容：改善工作環(huán)境、開展職工培訓(xùn)、提高職工待遇、加強勞動保護、豐富職工業(yè)余生活。

　　1、描述：廠里亂丟垃圾的現(xiàn)象、每天產(chǎn)生垃圾數(shù)據(jù)、現(xiàn)在的處理辦法;

　　2、后果：亂丟垃圾對企業(yè)形象的破壞、對工作環(huán)境工作秩序的妨礙、對原材料的浪費、對企業(yè)職工的素質(zhì)的影響等等。

　　3、措施：加強宣傳教育、制訂相關(guān)制度、分工負(fù)責(zé)包干、收集垃圾辦法、實行檢查機制、落實處罰手段等等。

職工代表大會提案

　　提案人：...

　　附議人：...

　　隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機，從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

　　回復(fù)：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化對接的實施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

　　分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經(jīng)運行，福州地鐵項目在...年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構(gòu)項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實此刻建項目全上線。

職工代表大會提案

　　棗礦集團五屆三次職代會收到提案84份，整理歸納為6條提案，棗礦集團高度重視，認(rèn)真分析研究，采取措施抓好落實。截止目前，6條提案均已有序落實。代表提案的有效落實，體現(xiàn)了集團公司進一步加強企業(yè)民主管理、保障職工合法權(quán)益的態(tài)度和力度，發(fā)揮了提案在促進企業(yè)改革發(fā)展中的作用。具體落實情況如下：

　　▎安全生產(chǎn)方面

　　關(guān)于加快推進專業(yè)化隊伍建設(shè)的問題：棗礦集團圍繞“瘦身強體、集約發(fā)展”主題，突出系統(tǒng)謀劃、合理布局、精干高效，研究構(gòu)建專業(yè)化隊伍的系統(tǒng)平臺，配套制定競價、交易、結(jié)算等規(guī)則，逐步打造采煤、掘進、機電運輸、地質(zhì)測量、通風(fēng)防塵、煤質(zhì)洗選、多種經(jīng)營、信息中心等專業(yè)化隊伍，進而使“敏、簡、輕、快”的優(yōu)勢得到彰顯。

　　▎經(jīng)營管理方面

　　關(guān)于完善內(nèi)部運行考核機制的問題：棗礦集團創(chuàng)新實施基于戰(zhàn)略目標(biāo)管理的差異化OKR績效考核體系，運用SWOT戰(zhàn)略分析法，將31家二級單位劃分為“四類九型”考核模塊，分別制定差異化指標(biāo)體系，設(shè)計不同權(quán)重比值，推動由當(dāng)期經(jīng)營指標(biāo)為主向與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的考核導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，有效規(guī)避了短期行為，增強了內(nèi)生動力。

　　關(guān)于深化“放管服”改革縮短物資計劃審批周期的問題：棗礦集團大力實施“透明倉儲”建設(shè)，將本部礦井74個庫房劃歸物流中心統(tǒng)一管理，借助信息化平臺，建立統(tǒng)一調(diào)配、科學(xué)流轉(zhuǎn)、精準(zhǔn)供應(yīng)的物資共享體系，實現(xiàn)線上提報審批計劃、手機端查詢盤點；推動“出庫管理”向“消耗管理”轉(zhuǎn)變，避免出庫后的閑置、積壓現(xiàn)象。

　　▎組織人事方面

　　關(guān)于強化干部隊伍建設(shè)、加大人才培養(yǎng)力度的問題：棗礦集團堅持用事業(yè)、用實踐、用發(fā)展成就激勵年輕干部，對看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，做到優(yōu)先納入儲備、優(yōu)先培養(yǎng)歷練、優(yōu)先選拔使用“三個優(yōu)先”。探索競爭性選拔、市場化選拔的方式，對經(jīng)理層人員實行任期制和契約化管理。強化“11231”培養(yǎng)措施，全年聘任智能裝備工程師198人。建立優(yōu)秀專業(yè)人才庫，重點培養(yǎng)“3個100”專業(yè)化隊伍，全年招聘100余名主體專業(yè)畢業(yè)生，形成人才輸送的“蓄水池”。

　　▎礦井可持續(xù)發(fā)展方面

　　關(guān)于加快壓煤村莊搬遷的問題：棗礦集團始終將解放壓覆可采煤炭資源，作為保證企業(yè)當(dāng)期效益和職工群眾穩(wěn)定的重要舉措，堅持全面推進，精準(zhǔn)突破。2023年9個搬遷項目獲省局批復(fù)、12個村莊建筑物清點丈量，8個村莊搬遷方案已通過縣級審核并報送市級部門評審，5個拆除目標(biāo)正在積極推進。

　　關(guān)于高度關(guān)注衰老礦井可持續(xù)發(fā)展的問題：棗礦集團致力解決制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，逐步緩解南四湖礦權(quán)退出風(fēng)險。新安、濱湖延長2個月退出時間，多回收煤炭資源77萬噸。完成高莊、付村自然保護區(qū)邊界調(diào)整。異地購置530萬噸煤炭產(chǎn)能指標(biāo)，保證了柴里、蔣莊等礦井的存續(xù)發(fā)展需要。