第1篇：企業(yè)文化管理體系建設(shè)方案

xxx企業(yè)文

一、指導(dǎo)思想:

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹公司的發(fā)目標(biāo)-有組織、有步驟、地構(gòu)建具有xxx特*的企文化體系-打造企業(yè)核心競爭力-激發(fā)強(qiáng)的行為動力-對內(nèi)化公文化的引導(dǎo)作用和凝聚作-對外塑造良好的公司形象-提

二、總體思路:

結(jié)合公司發(fā)展實際情況-企化建設(shè)總思路為:提煉精神文

提煉精神文化-主要是通過全員*企業(yè)文化設(shè)計-和弘揚(yáng)企精神內(nèi)-形成全體員工共同遵守的業(yè)價值觀-及xxx統(tǒng)一的、共享

推進(jìn)行為文化-主要是通過完善與企業(yè)文理念相一致的制度體-引導(dǎo)、規(guī)范、勵員工形符合企業(yè)文化要求的行為-界定各級理者的行為標(biāo)準(zhǔn)-統(tǒng)廣大員工的基本行為規(guī)。并抓好推進(jìn)落實-提煉和

規(guī)范物質(zhì)文化-主要是制定公司<物質(zhì)文化設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊>，ci手，-做好視覺識別統(tǒng)開發(fā)工-運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段-營造企業(yè)整體化氛圍，加強(qiáng)企文化對傳播-提升公司外部對xxx文化的認(rèn)知、認(rèn)同水平-

三、整體安排:

1

1、組織制度建設(shè)

，1，公司企業(yè)文化管理體系包括領(lǐng)導(dǎo)層、推進(jìn)層和執(zhí)行層三個有機(jī)合面-共同推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)和管。司成立企業(yè)文建設(shè)委員-是業(yè)文化管理最高機(jī)構(gòu)-由司領(lǐng)導(dǎo)層全體成員組成。公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組公司企業(yè)文化建設(shè)委員領(lǐng)導(dǎo)-公司黨委牽頭全面負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的實施和進(jìn)。執(zhí)行層是指公司各職能部門-具體參與企業(yè)文化設(shè)-是公司企業(yè)文化

公司企業(yè)文

主任:xxx

成員:xxxxxxxxx

下設(shè)公司企業(yè)

組長:xxx

副組長:xxx

成員:xxxxxxxxx

工作人員為各單位綜主管，綜

，2，公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組牽頭制一系列企業(yè)文化建設(shè)、方案-如<業(yè)文化建三年規(guī)劃>、<企業(yè)文化建設(shè)管理方>、<企業(yè)文化為例管理辦法>等-解決業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化*作問

2、企業(yè)

公司企業(yè)文化理念是指司的企業(yè)愿

2

值觀、經(jīng)營之道、管理思想等企化核心內(nèi)容。公司企業(yè)文化建設(shè)工作小

本年-通過深入實際調(diào)研分-了解員工的思想動態(tài)-分析公司所處業(yè)特-廣泛聽取意見和建議-吸收國內(nèi)外先進(jìn)企文理念-提煉公司企文化的核思想-究制訂符合公發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)化核心理念。各部門應(yīng)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組的工作提供分支持和密切配合-積極供建議意見。公司業(yè)文化建設(shè)委員會負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審和確定。公司業(yè)文化建設(shè)委員會審議確定的公司企業(yè)文化念將作為公司企業(yè)文化工作

3、企業(yè)

本年度-制定公<物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分>，ci手冊，-完成ci視覺形象系統(tǒng)的入-并照ci整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)-設(shè)出<視覺識別系統(tǒng)手冊>。統(tǒng)一企業(yè)志、旗、歌曲、徽章、*等多種企業(yè)標(biāo)，規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑*調(diào)-崇尚工作環(huán)境、產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境美化、凈化和現(xiàn)代-建和推行<產(chǎn)現(xiàn)場管理辦>和<公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)>，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范辦公設(shè)備、辦器具，設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及*調(diào)，統(tǒng)一企宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)

4、企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地-就是企文化理念為

3

上接受文化并落地-接受即在行為上注意體現(xiàn)導(dǎo)向-得企業(yè)值觀成為員工價值觀、文化理念成為員的意識行為。真

一是在生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公樓、會議室等處制作大量企念的牌匾、圖板、燈箱-理念深入人心-強(qiáng)企業(yè)文化感染力，作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳-打造企業(yè)牌-擴(kuò)大企業(yè)的知名和美譽(yù)，進(jìn)一步抓好報紙、電視、站等文化載體和陣地建設(shè)-形成濃厚

二是開展企業(yè)

三是根據(jù)公司員工素質(zhì)提升計劃-定員工核心值觀輪訓(xùn)計劃-開發(fā)培訓(xùn)教

5、企業(yè)文化活動

有計劃地開展企業(yè)文化動-以活為載體-整合文

四、基本原則:

做好企業(yè)文化建設(shè)工作-必須建立高素質(zhì)的企化推行體:必具備堅定推行的管理者、專責(zé)的管理部、全的管理隊伍、

企業(yè)文化建設(shè)必

1、彰顯共

遵循公司統(tǒng)一的核心理念-塑造同公司形象-顯xxx員工獨有的精神面貌

4

為模式-采取有效措施之切實揮引導(dǎo)、凝聚、激

2、全員參

全體員工都要踴躍參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是把手是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人-必率垂范-在決策和

3、齊抓共

企業(yè)文化建設(shè)需要全公司群策群力共落實。各部門既要守本職-又相互補(bǔ)位-形成合力-共同推進(jìn)文化建設(shè)工的順利開展。重念、行為、視覺的協(xié)

4、閉環(huán)管

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要職能-應(yīng)循計劃-組織-協(xié)調(diào)-控的管理規(guī)律-形成管理環(huán)。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的計劃*-保分工協(xié)作到位-加大控評估力度-實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)-與時俱進(jìn)-不斷豐富文

附:公司企業(yè)

5

附件:

公司企業(yè)文化建設(shè)計

一、2023年

措施牽頭主要工時間安

no內(nèi)容

12023。3成xxx企業(yè)

體系2成立xxx企業(yè)文化建設(shè)工組2023。3建設(shè)3成立各單位企

4制定公司企業(yè)文建設(shè)

根據(jù)職位不同設(shè)計調(diào)問卷、訪

5進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研，總出調(diào)研報

體系業(yè)文化

設(shè)計和提煉企業(yè)精、核心價

6念，導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)

的具體設(shè)計

7強(qiáng)化各級管理者的廉意識，建設(shè)

8強(qiáng)化成本意識，設(shè)成本文

主題2023。5-2023。129強(qiáng)化質(zhì)

11強(qiáng)化執(zhí)行意識，建設(shè)執(zhí)行文化相單位企122023。5-2023。10相

理念培訓(xùn)(利用各種業(yè)務(wù)會議或?qū)ｉT訓(xùn)，各級管理13全年相關(guān)單位宣貫和

開展

主題14企業(yè)文化節(jié)系

15年度企業(yè)文化建設(shè)工作表彰制度2023。12相單位強(qiáng)化將身體力行企業(yè)文化員工入

機(jī)制定期編制案例，用報紙企業(yè)文化宣傳欄廣

6

企業(yè)文化培訓(xùn)計劃制定、訓(xùn)課件設(shè)、培訓(xùn)組18全

針對新員工、普通員工、管理者的特點，形機(jī)19全年人力資源部

20召開企業(yè)文化建經(jīng)驗流(表彰)年度

經(jīng)驗相關(guān)單位交流21組織展企業(yè)文化建設(shè)的

二、2023年

措施牽頭主

no內(nèi)容

建立、健全并持續(xù)優(yōu)化公司企文化建設(shè)的

障體系

建立、健全企業(yè)文化建設(shè)資源投入制，完善企業(yè)文化

完善企業(yè)文化培訓(xùn)計劃制、培訓(xùn)程開發(fā)、培訓(xùn)課件

4選拔、培育和管理

訓(xùn)機(jī)制針對新員工、普通員工、理者的具體點，形成分門別類的培訓(xùn)

利用各種業(yè)務(wù)會議或?qū)ｉT培，各級管者和培訓(xùn)師對全員實施

開展主7企業(yè)文節(jié)相

將各級管理者率先垂范企業(yè)化納入干選拔、考核、晉升、

強(qiáng)化激

9將身體力行企業(yè)文員工納各類先進(jìn)的評選標(biāo)

10定期編制案例，利用報和企業(yè)文化宣

11組織、參與行業(yè)外的企業(yè)文

固化經(jīng)12召開企業(yè)化建設(shè)驗交流(表彰)年

13組織開展

7

第2篇：企業(yè)文化體系建設(shè)方案

企業(yè)文化

一、企業(yè)文

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必然會產(chǎn)生文沉淀，大到公司的經(jīng)營，小到員工偶的思想或為，都是一個企業(yè)的文化內(nèi)容。這些內(nèi)融合在一起，形一固有的具有該企業(yè)獨有點的文化形態(tài)，對內(nèi)凝聚著力

根據(jù)現(xiàn)代化市場的需要，結(jié)合公司現(xiàn)狀，企文化體系的建設(shè)迫在眉，它體現(xiàn)著一個業(yè)的綜合實，體現(xiàn)著一個企業(yè)的文明程度，它能更的樹立品牌形象，動企持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到[文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)"

二、企業(yè)

企業(yè)文化是一個抽象的概念，定義有廣有狹，眾說。但基本包括四層面，分別為物質(zhì)層、行為、制度層與心精神文化。我們的

(1)、物質(zhì)層:這是一種以物質(zhì)形態(tài)的表層化，:公司的產(chǎn)品、服務(wù)，公司的生生

(2)、行為層:行為層文化又分為企行為與員工行為，行為是指公在經(jīng)營或際中產(chǎn)生的活動，員工行為則是員在工作和生活歷娛中產(chǎn)生的活動，這

(3)、制度層:企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標(biāo)對員工為給予一定限制的文化，它具共和強(qiáng)有力的為規(guī)范要求。它規(guī)范著業(yè)的每一個。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的項規(guī)定或條例，包人事度、生管理制度、*管理制度等一切規(guī)制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。企業(yè)的制度

(4)、核心層精神文化:是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一景、意識形態(tài)影響而長期形成一精神成果和化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)，是企業(yè)意識形的總。核心層神文化的建設(shè)，是企業(yè)文化體系設(shè)的重中之重，是企業(yè)文化的靈魂所在，是

三、企業(yè)文

企業(yè)文化建設(shè)是一段很漫長的過程，我們先需要把一種適合公理念、價值觀、精神提煉來，然后把這些提煉出來的東西深入到一個公司員工的中。不僅僅是一下子喊出句響亮的口號，或者印刷出多

或者花多少錢組織一次活動就能做到。這是全位的透，從各個角度，各個感官，每

我們不能*之過急，但也不能放任。文化需要淀，只有在大家逐步引導(dǎo)、漸

(1)、

1。宣傳培訓(xùn)，使企文化概念深

a、組建企

b、起草<企業(yè)文化

c、組織各部門主管級以人員進(jìn)行企

d、各部

2。提煉核心

a、企業(yè)宗旨；

b、核心價值觀；

c、企業(yè)愿景；

d、企業(yè)使命；

e、企業(yè)質(zhì)量方針；

f、企業(yè)口號；

??

3。完成企業(yè)文化建設(shè)體的各項詳細(xì)策

(2)、全

1。創(chuàng)建、

a、企業(yè)內(nèi)

b、企業(yè)之歌；

c、企業(yè)網(wǎng)站；

d、企業(yè)宣傳片、業(yè)各類

e、宣傳欄、宣傳海報、辦公室標(biāo)語、車間標(biāo)語橫幅等等；

f、制訂員工手

2。規(guī)范制度文化。

a、完善程

b、規(guī)范各項制

c、明晰

3。導(dǎo)入mi、bi、vi等企

a、mi理念識別，將提煉出的企業(yè)文化理轉(zhuǎn)化員工的精神文化理念，可通過

b、bi行為識別，對內(nèi)將我們所完善和范的制度，推行每個部門每個員工，對外的經(jīng)營

形象與塑造

c、vi視覺識別，我們圍繞核心精神文打造企業(yè)形象，如公司筑、廠區(qū)的規(guī)、公司的品、產(chǎn)品包裝、logo、各類標(biāo)識、準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)*員服等等一切視覺形象。其企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)*是

4。開展

a、內(nèi)部活動如晚會、聯(lián)誼會、日會、運(yùn)動活動、比賽型活動、知識

b、外部活動如廣告宣傳動、商務(wù)交

c、成立業(yè)余愛好會，豐

(3)、配合人力資源部同步建設(shè)培系統(tǒng)、薪酬福系統(tǒng)、員工關(guān)系等階段，讓工

1。培訓(xùn)系統(tǒng)。

a、以時間為節(jié)點，豎向劃培訓(xùn)。員工入職、轉(zhuǎn)正、

b、以職位為界點，橫向規(guī)劃培訓(xùn)。作業(yè)員、基層組長、技工、文職、中層管

c、適當(dāng)開

d、培養(yǎng)內(nèi)部講

2。員工

a、建立薪酬制度，以不同的崗位，按崗定薪，不同的級別，按級定薪，以同

b、逐步完善如生日、生育、結(jié)婚紅包、生病慰問、各項貼、節(jié)日物資補(bǔ)貼、住宿條件、

3。員工關(guān)系。

a、組織開展座談討會，增強(qiáng)員

b、員工協(xié)助計劃，針員工工及生活中的問題給

c、設(shè)立意見箱，聽工的心話，倡導(dǎo)員工合

(4)后期

1。定時跟蹤檢查文化體系的工作開情況，遇到障礙想辦

2。切忌虎頭蛇

3。持續(xù)引進(jìn)創(chuàng)新，融合元素，打造

四、企業(yè)文化

(1)企業(yè)文化的實質(zhì)是企家的文化，董事長需極度重視，且

(2)企業(yè)文化不是一門單獨學(xué)科，需要司各部門積極配合，融

(3)企業(yè)文化的建設(shè)要切合，一切從

(4)塑造獨一無二的具公司獨有點的企業(yè)文化，不

(4)企業(yè)文化的建設(shè)非一朝一夕，它是一項大的復(fù)雜文化樹工程，好比*的傳統(tǒng)文化是幾千年淀來的，那么，

(5)吸收采納各方意見，此方案未盡之

2023-08-10

第3篇：怎樣建設(shè)企業(yè)文化的管理體系

導(dǎo)語:一個企業(yè)，企業(yè)文化會起著精神主導(dǎo)的作用，所以企業(yè)文化的建設(shè)是不容忽視的，究竟企業(yè)文化該怎樣建設(shè)管理?

近兩年，*企業(yè)對于文化建設(shè)已經(jīng)不再陌生，而且，關(guān)于文化的認(rèn)識，也已經(jīng)不再簡單地停留在員工生活、文體活動等內(nèi)容上。許多企業(yè)已經(jīng)提煉出了自己的核心價值觀體系。但是，真正將企業(yè)文化的精神層落實在企業(yè)管理實踐中的企業(yè)，依然是鳳毛鱗角。究其原因，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，往往缺少以下的內(nèi)容:

1、缺乏文化建設(shè)的組織體系

在很多企業(yè)中，文化建設(shè)僅僅是企業(yè)老板或在某*聽到別的企業(yè)大談自己的企業(yè)文化，或是在某企業(yè)看到獨特的文化宣傳，于是忽然感到重要，并立即責(zé)成辦公室或人力資源部主管開展自己的文化梳理與提煉。并沒有一個明確的組織來承擔(dān)文化建設(shè)的職責(zé)。于是，幾個月過去了，雖然有了文化理念體系提出來，卻沒有了下文。過了一段時間，領(lǐng)導(dǎo)忽然發(fā)現(xiàn)沒有什么起*，再督促一下�？傊�并沒有人真正為這個工作負(fù)責(zé)任，更沒有將文化建設(shè)的職責(zé)落實到業(yè)務(wù)經(jīng)理的頭上，使得這個工作一直在公司總體工作的邊緣，無法轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司真正的行為�?zhǔn)則。

2、缺乏文化建設(shè)的總體規(guī)劃與詳細(xì)的計劃體系

很多企業(yè)的文化建設(shè)就像抽羊角風(fēng)，心血來潮時大張旗鼓搞一陣，然后就將這個工作丟到一邊去了。文化建設(shè)也要像戰(zhàn)略管理一樣進(jìn)行有效的規(guī)劃，并在規(guī)劃的基礎(chǔ)上不斷按計劃進(jìn)行，使企業(yè)文化逐步深化到管理行為中。

3、缺乏文化建設(shè)的有效宣導(dǎo)手段與工具

文化建設(shè)很重要的手段就是宣傳。但是宣傳的方式是否有效也決定了宣傳的效果。很多企業(yè)僅僅在公司的墻上貼上一大片標(biāo)語，沒有針對*地宣傳這些理念與公司行為的關(guān)系。還有，就是企業(yè)的模范宣傳工作往往只重視表彰個體，而沒有引導(dǎo)*表彰行為。因此很多企業(yè)的員工知道當(dāng)年的先進(jìn)是哪些人，卻不知道他們?yōu)?/p>

什么受到表彰，也就無法學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗。文化建設(shè)是一個共享公司理念的過程，更深入的宣傳體系非常重要。

4、缺乏文化建設(shè)與制度和流程的有效結(jié)合

有企業(yè)的文化管理人員告訴我，他們進(jìn)行文化建設(shè)，近兩避免與公司的管理相結(jié)合，僅僅組織出一些漂亮的詞藻，畫一些漂亮的宣傳畫就可以了。這樣的文化建設(shè)是完全兩張皮的。文化建設(shè)必須透過制度的建設(shè)，讓公司的約束體系也符合價值觀要求，才能將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司的文化氛圍�?/p>

5、缺乏文化建設(shè)對員工的落地指導(dǎo)

公司總體的文化理念如何具體指導(dǎo)各個崗位上的員工，是很多企業(yè)思考不清楚的事情。在咨詢實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的理念闡述系統(tǒng)很少跟企業(yè)特定的崗位，要求相關(guān)。因此員工總是顯得很茫然。我們的經(jīng)驗表明，讓員工站在自己的崗位上思考核心理念體系并得出符合公司總體文化要求的自己的崗位價值觀，才能夠保持文化的落地*。

6、缺乏文化建設(shè)的目標(biāo)控制與考核體系

任何管理體系都應(yīng)該是閉環(huán)的。而沒有管理執(zhí)行的考核，也就沒有了管理的閉環(huán)。文化建設(shè)的目標(biāo)與考核是文化建設(shè)完整執(zhí)行的有力控制手段。尤其在文化建設(shè)的初期，文化建設(shè)目標(biāo)的考核就成為強(qiáng)勢文化建設(shè)的一個重要工具。企業(yè)文化并不是簡單的文化運(yùn)動，而是科學(xué)的管理體系。要將文化建設(shè)有效地“管理”起來，就需要一系列的管理手段和工具，并建立起一整套文化管理體系。