第1篇：企業(yè)文化的十大要素

1、核心價值(corevalue)

它會指導員工進行每天工作的決策，以及員工在會議中引用他們，核心價值成為公司的路標，比如在公司的發(fā)展中，溝通中，運營中都保持一致的態(tài)度。

價值就是無論公司如何變化，價值也那些不會改變的行為準則。

2、友情(camaraderie)

友情只是不只是同事，而了解他們下班后的生活。為了實現(xiàn)這點，可以在公司組織盛裝日、聚會、游戲，以及不同時間的各種活動；也可以在公司建立傳統(tǒng)的家庭日，獎章展示，瘋狂三月、秋季假期等等。

3、慶祝(celebrations)

千萬不要低估認識團隊的重要*，雖然一個員工收到來自ceo的信是重要的，但是收到同事的信也會讓他們感到很好。

4、社區(qū)(munity)

作為成功企業(yè)文化的一部分，還要發(fā)展與社區(qū)的聯(lián)系，并且回報社區(qū)，可以花不少時間幫助所在區(qū)域中有需要的人，這不僅有助于公司的結構支撐，也為員工帶來驕傲。

5、交流(munication)

多在公司內(nèi)部的各個層面上開展各種正式、非正式的交流。

6、關心(caring)

表達對你員工全部生活的真正關心，如果員工因為某些原因發(fā)生事情了，可以發(fā)送一張個人的提示、或打個電話、或到醫(yī)院拜訪，也可以提供不小金融支持給那些需要額外支助的人。

7、崇尚學習(mitmenttolearning)

要在組織內(nèi)部傳遞一種認同*成長的精神，這可以從一些小變化開始，而且隨著時間變成一種正式的行為。

8、一致*(consistency)

基于傳統(tǒng)的，當公司提出一些大的計劃和活動時，把他們變成常規(guī)的活動，并保持一致。提升文化的一時*努力是不真誠的。經(jīng)年累月，就會帶來極大的不同。當員工們喜歡他們的工作，也喜歡他們的同事時，就會帶來巨大的回報。

9、聯(lián)絡(connect)

paulspiegelman表示不要讓自己高高在上，要和公司不同層面的人建立聯(lián)系。遠離自己的舒適區(qū)。多參加公司的各樣活動，和員工同哭，同樂。

10、傳承(chronicles)

讓每個員工都知道公司是如何開始的，了解創(chuàng)始人個人的故事，以及什么讓他們來建立可持續(xù)發(fā)展的公司。人們都想了解他們是一些特別和完全不同事物的一部分。通過講述公司的歷史來問候每個新員工，并讓故事引導出公司現(xiàn)在的文化和戰(zhàn)略。

第2篇：關于一個偉大企業(yè)文化的10要素

最近在采訪一些創(chuàng)業(yè)5年以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也和他們談到了企業(yè)文化的事情。他們告訴我，企業(yè)文化不是說出來的，而是做出來的。偉大公司的企業(yè)文化都是后期總結出來。如果企業(yè)一開始希望自己企業(yè)的文化該如何偉大，但也許這些最后只能成為企業(yè)的期望，而非企業(yè)的本相。確實一個企業(yè)的文化建立需要多年，而且還需要在其中讓他們一貫始終的內(nèi)容保持一致。

我們常常羨慕偉大公司的那些偉大的企業(yè)文化，我們很希望成為在這樣的公司里工作的一員，并且引以為榮。其實作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的你，一樣有這樣的能力創(chuàng)建和發(fā)展一個具有偉大企業(yè)文化的偉大的公司。paulspiegelman作為一家為醫(yī)院管理患者互動的呼叫中心公司的創(chuàng)始人和ceo，總結了他們公司文化戰(zhàn)略的10個基本元素，他也稱其為“文化的10c”。（因為每一元素的英文單詞都以c開頭）

1、核心價值（corevalue）

paulspiegelman認為核心價值是非常關鍵的，它會指導員工進行每天工作的決策，以及員工在會議中引用他們。核心價值成為公司的路標，比如在公司的發(fā)展中，溝通中，運營中都保持一致的態(tài)度。按照paulspiegelman的理解，價值就是無論公司如何變化，價值也那些不會改變的行為準則。今天paulspiegelman公司的價值不僅是張貼在公司的墻面上，也會在新員工入職時進行討論。而且公司每次大會都有關于價值的對話，并且講述那些同事們?nèi)绾我源藘r值為每天基礎的故事

2、友情（camaraderie）

paulspiegelman認為友情只是不只是同事，而了解他們下班后的生活。為了實現(xiàn)這點，paulspiegelman會在公司組織盛裝日、聚會、游戲，以及不同時間的各種活動。公司有傳統(tǒng)的家庭日，獎章展示，瘋狂三月、秋季假期等等。而且在這些活動中，不僅是員工參加，也會有他們的家人。公司印制公司內(nèi)部的全*雙月刊雜志，遞送到同事的家。員工的孩子們競賽設計每年公司的家庭日t恤，而且全家參與公司的才藝表演。

3、慶祝（celebrations）

千萬不要低估認識團隊的重要*。paulspiegelman表示雖然一個員工收到來自ceo的信是重要的，但是收到同事的信也會讓他們感到很好。paulspiegelman在公司設立了一個活動pride（peersrecognizingindividualdeedsofexcellence，即發(fā)現(xiàn)每個人美德的同事）。這讓同事去發(fā)現(xiàn)那些按照公司價值生活的其他人。他們也會和那些得到pride*書的人進行季度*的競賽。而且他們也會利用各種方式來慶祝員工個人的成功，如寶寶派對、體育成績、學業(yè)結束。

4、社區(qū)（munity）

paulspiegelman認為作為成功企業(yè)文化的一部分，還要發(fā)展與社區(qū)的聯(lián)系，并且回報社區(qū)。雖然paulspiegelman的公司是全國*的公司，但他們還會花不少時間幫助所在區(qū)域中有需要的人。這不僅有助于公司的結構支撐，也為員工帶來驕傲。

5、交流（munication）

paulspiegelman鼓勵在公司內(nèi)部的各個層面上開展各種正式、非正式的交流。paulspiegelman會每季度主持全公司*的會議，包括兩天多的6個會議。其實這對于paulspiegelman的呼叫中心這樣的公司而言是有挑戰(zhàn)的，畢竟他們的所有生意都來自于電話。paulspiegelman也會進行一些非正式的閑聊，比如他會和十多個人在午飯時，以“最近如何”的問題開始談話。paulspiegelman每個月都會發(fā)給全體員工一封信，信中附有他們家庭的照片。同時他也建立了一個內(nèi)部網(wǎng)站。專門向他提問，方便員工問一些不便公開的問題。

6、關心（caring）

表達對你員工全部生活的真正關心。為此，paulspiegelman建立了一個特別程序叫做公司關心，任何一個管理者可以在內(nèi)部網(wǎng)站上認識一個同事，并且標示出他的一切，比如出生、死亡、受傷、結婚等等）。提交這個就會給paulspiegelman一封郵件，paulspiegelman就會發(fā)送一張個人的提示卡，或打個電話，或到醫(yī)院拜訪。當然paulspiegelman也會提供金融支持給那些需要額外支助的人。

7、崇尚學習（mitmenttolearning）

paulspiegelman強調(diào)要在組織內(nèi)部傳遞一種認同*成長的精神。這可以從一些小變化開始，比如成立讀書俱樂部。而且隨著時間變成一種正式的行為，比如訂購在線培訓，發(fā)展管理培訓課程等。

8、一致*（consistency）

paulspiegelman認為文化是基于傳統(tǒng)的，當公司提出一些大的計劃和活動時，把他們變成常規(guī)的活動，并保持一致。提升文化的一時*努力是不真誠的。經(jīng)年累月，就會帶來極大的不同。當員工們喜歡他們的工作，也喜歡他們的同事時，就會帶來巨大的回報。

9、聯(lián)絡（connect）

paulspiegelman表示不要讓自己高高在上，要和公司不同層面的人建立聯(lián)系。遠離自己的舒適區(qū)。多參加公司的各樣活動，和員工同哭，同樂。

10、傳承（chronicles）

paulspiegelman這里指的是傳承，讓每個員工都知道公司是i如何開始的。了解創(chuàng)始人個人的故事，以及什么讓他們來建立可持續(xù)發(fā)展的公司。人們都想了解他們是一些特別和完全不同事物的一部分。通過講述公司的歷史來問候每個新員工，并讓故事引導出公司現(xiàn)在的文化和戰(zhàn)略。

一個企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的源動力來自于這個企業(yè)多年沉淀下來的企業(yè)文化�？梢哉f一個偉大的公司一定有讓自己員工驕傲，讓他人羨慕的企業(yè)文化。如果你是創(chuàng)始人，你已經(jīng)在開始建立自己公司的企業(yè)文化了嗎？

第3篇：企業(yè)文化理念層的要素

企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的為全體員工所認同，我們看看下面的企業(yè)文化理念層的要素吧！

企業(yè)文化遵守并帶有本企業(yè)特*的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過“六個有”來展現(xiàn)。

有追求。有追求才能讓人振奮。對企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊伍而制定的目標，它反映了企業(yè)的價值理念、發(fā)展目標，體現(xiàn)了企業(yè)的責任感和使命感。確立符合企業(yè)實際的目標追求，可以為企業(yè)發(fā)展提供強大動力。在現(xiàn)實生活中，有的企業(yè)在起步階段雖然規(guī)模不大，卻能一步步發(fā)展壯大，最終成為企業(yè)巨頭，是與企業(yè)追求符合自身實際的目標密不可分的。

有標識。有標識才能讓人認得。企業(yè)標識是企業(yè)文化的外在集中體現(xiàn)，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的一種形象符號。人們往往是首先通過標識來直觀認識一個企業(yè)的文化的。因此，企業(yè)文化一定要有自己的標識。好的標識能為企業(yè)文化錦上添花�？梢哉f，越簡單、越具有文化內(nèi)涵的符號越能打動人，越容易讓人認識并記住。

有活動。有活動才能讓人快樂�；顒邮瞧髽I(yè)文化的有效載體。一個企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多*的活動，如群眾*的文藝活動、體育活動、讀書活動、競賽活動等，才能最大限度地調(diào)動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強企業(yè)的凝聚力、向心力。有的企業(yè)不僅有藝術團隊、運動團隊，還有廣播電視、網(wǎng)絡服務、企業(yè)小報、企業(yè)雜志等，并經(jīng)常開展諸如“十佳員工”、“十佳案例”、“十佳服務”、“十佳感動瞬間”等評選活動。正是有了這些活動載體，企業(yè)文化才得以生動展現(xiàn)。

有故事。有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，高深的東西只有通過深入淺出的解說才能說服人。偉人所講的愚公移山故事，讓億萬*記住了做事要堅韌不拔、排除萬難，去爭取勝利。因此，企業(yè)的核心價值觀念要通過能夠打動人的故事來展現(xiàn)。故事應與當?shù)貧v史文化和企業(yè)實際結合起來，這樣才會有歷史厚重感和現(xiàn)實真實感，從而為人們所認同。

有典型。有典型才能讓人信服。榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個好的典型，可以使員工學有榜樣，起到引領帶動作用。因此，樹典型是企業(yè)文化建設中的重要內(nèi)容。它不僅可以展示企業(yè)所倡導的價值理念，使員工明確方向、堅定信念、不懈追求；而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。

有品牌。有品牌才能讓人滿意。品牌中最重要的是服務品牌，它實質(zhì)（續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容）上是企業(yè)文化的結晶，包括企業(yè)的服務理念、服務內(nèi)容、服務方式、服務效果等。在實踐中，有的企業(yè)把服務細分為基本服務、增值服務、情感服務、成長服務、前瞻服務、濟困服務、應急服務等，在每項服務下面還有若干小項。正是有了這些具體的服務內(nèi)容，才形成了企業(yè)的服務品牌。從一定意義上說，企業(yè)奉獻給社會的主要是產(chǎn)品與服務。通過服務，不僅可以增加產(chǎn)品的可信度，而且可以展示企業(yè)積極向上的精神風貌。

價值取向也就決定了企業(yè)文化建設的方向，貫穿于企業(yè)文化建設的始終。