第1篇：職場(chǎng)法則之靈活變通

學(xué)習(xí)凡事留有余地真是很重要的一個(gè)做事法則。

老板身邊的人與事轉(zhuǎn)動(dòng)得特別快，基本上現(xiàn)代商場(chǎng)變化萬千，老板之所以成功，其中一個(gè)重要因素就是靈活變通，不可能一成不變，故而跟在他身邊的下屬，必定要適應(yīng)**處理法則，固執(zhí)往往是成為老板心腹的大忌。

所謂靈活變通與**處理，跟滑頭*格與做事沒有原則是扯不上邊的。因時(shí)制宜，在某種特殊特定環(huán)境之內(nèi)，配合需求，設(shè)計(jì)出最好的可行方案，這就是所謂**干活。

分明已經(jīng)改了道，此路不通，偏偏要照舊時(shí)那個(gè)法子把車開過去，這不是堅(jiān)持原則，而是戇居。

能夠給老板一個(gè)凡事肯變通、會(huì)適應(yīng)的印象，老板是會(huì)格外地歡喜的。因?yàn)樗�不但不用憂慮這個(gè)下屬會(huì)受外在環(huán)境與人事影響而情緒有所變化，使工作質(zhì)量下降，而且還可以依賴他在非常時(shí)期應(yīng)付一些艱險(xiǎn)事件，建立奇功。

記得我初入財(cái)經(jīng)界，老板在挑下屬伴他作海外公干時(shí)，就職他身邊最得寵的下屬道：

“你不跟我去的話，挑一個(gè)不必要我照顧他的同事去才好。因?yàn)槿说厣�疏，很多時(shí)需要靈活變通。”

這句話發(fā)人深省，牢記至今。

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第2篇：職場(chǎng)圈溝通法則

飯可以亂吃，話可不能亂講。在這個(gè)腹黑的職場(chǎng)環(huán)境里想要穩(wěn)定的生存下去，說話是個(gè)技術(shù)活。有些人屬于高技能人群，他們技術(shù)了得，分析事情條理清晰，做事干凈利索，可唯一的缺點(diǎn)就是不會(huì)說話，不會(huì)看眼*。

飯可以亂吃，話可不能亂講。在這個(gè)腹黑的職場(chǎng)環(huán)境里想要穩(wěn)定的生存下去，說話是個(gè)技術(shù)活。有些人屬于高技能人群，他們技術(shù)了得，分析事情條理清晰，做事干凈利索，可唯一的缺點(diǎn)就是不會(huì)說話，不會(huì)看眼*。想升職，靠單純的技能是行不通的，關(guān)鍵時(shí)候說對(duì)話才有機(jī)會(huì)升職加薪。所以，職場(chǎng)生活中，說話也有忌諱點(diǎn)，小編總結(jié)出以下最不受歡迎說話方式，希望大家有則自我改善，無則加以共勉。

1.說話愛揭別人短

張挺在某國(guó)家機(jī)關(guān)做辦公室文員，她*格內(nèi)向，不太愛說話�？擅慨�(dāng)就某件事情征求她的意見時(shí)，她說出來的話總是很“刺”人，而且她的話總是在揭別人的“短兒”。

有一次，自己部門的同事穿了件新衣服，別人都稱贊“漂亮”“合適”之類的話，可當(dāng)人家問張挺感覺如何時(shí)，張挺直接回答說：“你身材太胖，不適合�！鄙踔吝�說：“這顏*你穿有點(diǎn)艷，根本不合適�！�

這話一出口，便搞得當(dāng)事人很生氣，而且周圍大贊衣服如何如何好的人也很尷尬。因?yàn)椋瑥埻φf的話有一部分是事實(shí)，比如說該同事就是比較臃腫。雖然有時(shí)張挺會(huì)為自己說出的話不招人喜歡而后悔，可很多時(shí)候，她照樣說特讓人接受不了的話。久而久之，同事們把她排除在集體之外，很少就某件事兒去征求她的意見。

盡管這樣，如果偶然需要聽聽她的意見時(shí)，她還是管不住自己，又把別人最不愛聽的話給說出來。

現(xiàn)在在公司里幾乎沒有人主動(dòng)搭理她。張挺自然明白大家不搭理她的原因。

2.抱怨老板反遭刁難

小月目前在中關(guān)村一家計(jì)算機(jī)公司做高級(jí)程序員。她之所以離開以前的公司，主要是因?yàn)樗�在同事跟前抱怨老板的話，傳到老板的耳朵里后，老板處處排擠她，逼得她不得不辭職走人。

事情是這樣的。一次，老板交給小月一個(gè)難度很大的任務(wù)，并跟她事先聲明“這件事難度大，你敢不敢承擔(dān)，敢不敢接受挑戰(zhàn)”。盡管小月明白自己的實(shí)力，她覺得在公司眾人中，老板主動(dòng)找她征求意見，說明老板器重自己，所以小月一咬牙就接受了。結(jié)果，由于老板給的期限較短，小月的確沒能按時(shí)完成任務(wù)。結(jié)果因?yàn)榇耸滦≡略獾搅死习迮�評(píng)，并受到了經(jīng)濟(jì)處罰。

可她感覺非常委屈也很氣憤。小月認(rèn)為：既然任務(wù)這么艱巨，做不完本是預(yù)料中的事。自己當(dāng)時(shí)那么努力，沒做完也不該算是工作失誤。

“老板真過分，這么短的時(shí)間里，讓我干那么難的活兒，我都說做不了，可他非讓我做，沒做完還罰我�！笔潞�，小月跟身邊同事都這么抱怨。結(jié)果不久，老板又給她新任務(wù)，還好，這回小月完成得相當(dāng)順利。

正當(dāng)小月高興時(shí)，老板又把一個(gè)難度更大的任務(wù)交給他。并說，“這里我是老板，下屬只有服從，不許抱怨。我不養(yǎng)白吃飯的人，適應(yīng)不了就走人。如果你這次再完不成任務(wù)，就要考慮是否該換一份自己力所能及的工作。”

3.說實(shí)話兩頭挨訓(xùn)

霍明在一家知名外企公司做事。有一次項(xiàng)目經(jīng)理告訴他，要給單位做一個(gè)宣傳案的策劃，經(jīng)過大家討論后，霍明完全按照項(xiàng)目經(jīng)理的意思加班加點(diǎn)，并順利完成策劃。但是，當(dāng)策劃案交到單位該項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)那里，他卻被**批一通。

在領(lǐng)導(dǎo)面前，霍明說，這方案是他們小組所有人討論的結(jié)果，而且，他們項(xiàng)目經(jīng)理也非常贊同，這個(gè)策劃案60%都是項(xiàng)目經(jīng)理的想法。

可沒想到領(lǐng)導(dǎo)直接把項(xiàng)目經(jīng)理叫來，當(dāng)面對(duì)質(zhì)。主管領(lǐng)導(dǎo)追問項(xiàng)目經(jīng)理：“聽說這都是你想的，就這種東西還能叫方案，還值得你們那么多人來集體策劃?我看你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理還是不要當(dāng)了�！�

從主管領(lǐng)導(dǎo)的辦公室出來后，霍明又被項(xiàng)目經(jīng)理批評(píng)了一頓。項(xiàng)目經(jīng)理告誡他，以后說話前動(dòng)點(diǎn)腦子，別一五一十把什么都說出去。

4.莫相向同事訴衷腸

劉欣是一家寵物雜志的記者，天*喜歡小動(dòng)物的她很慶幸自己能夠選擇一個(gè)非常合適的工作。因?yàn)橄矚g和動(dòng)物接觸，所以她不僅工作努力，而且熱情有加。但是在一個(gè)月前，升職加薪的人員中并沒有看到她的名字。而一個(gè)在工作熱情和工作業(yè)績(jī)上都明顯不如她的人，卻因?yàn)樯朴诜畛兄魅味�輕輕松松地升了職加了薪。

劉欣怎么也想不通，憤憤不平之余把自己一肚子委屈告訴了跟自己不錯(cuò)的一個(gè)同事。說主管提升人不是看誰有本事，不是注重人的才能，而只把眼睛盯在會(huì)拍馬屁的人身上。這話說出去后沒多久，劉欣明顯感覺主管對(duì)她另眼相待，并且時(shí)時(shí)在一些事情上壓制她。年底，當(dāng)劉欣的合同快到期時(shí)，主管以單位人力資源部門對(duì)她的績(jī)效考核不及格為由，沒有與她續(xù)約。

5.嚼上司私生活被批

*盈是一個(gè)*格十分開朗的女生，來到新單位沒多久，就成了辦公室里的“開心果”。一天她和同事下班回家，看見上司的車?yán)镒�了一個(gè)年輕漂亮的女孩。第二天*盈就在辦公室大聲公布了她的新發(fā)現(xiàn)。兩天以后，上司把她叫到辦公室，告誡她以后在上班時(shí)間少說與工作沒有關(guān)系的事。*盈悶悶不樂地回到自己辦公的地方，叫她傷心的是，沒有一個(gè)人過來安慰她。

后來，*盈逐漸發(fā)現(xiàn)，其實(shí)辦公室里除了她，別人幾乎很少說與工作無關(guān)的話，更別說提及別人或自己的私事了。這樣一來，只要*盈不開口說話，辦公室里幾乎是死氣沉沉的。*盈不明白，為什么大家之間的關(guān)系那么冷漠，處事都那么小心謹(jǐn)慎。

專家：換位思考合作共贏

從組織的角度看，企業(yè)期望其員工為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，能自動(dòng)自發(fā)地和同事建立彼此合作關(guān)系，高效快速地完成企業(yè)必須完成的各種各樣的任務(wù)，贏得客戶滿意度和合理的經(jīng)濟(jì)效益。因此從某種意義上可以說，企業(yè)的人際關(guān)系，就是贏得合作的關(guān)系。

從個(gè)人的角度看，善于處理職場(chǎng)中的棘手問題、維護(hù)并保持良好的職場(chǎng)人際關(guān)系，是職場(chǎng)成功必備的職業(yè)素養(yǎng)之一。建立良好人際關(guān)系的首要原則是自我管理和雙贏思維。自我管理包括善盡自己的職責(zé)和控制自己的情緒，而雙贏思維則要求能夠隨時(shí)站在別人的立場(chǎng)來考量事情，以協(xié)調(diào)合作的態(tài)度完成組織的目標(biāo)。從具體的方法上看，用建言代替直言，提問題代替批評(píng)，顧及他人自尊，訴求共同利益往往在實(shí)踐中比較行之有效。

第3篇：職場(chǎng)溝通法則

在職場(chǎng)中，與同事交流，并不像我們平時(shí)生活中那樣隨意，溝通講技巧，交流有規(guī)則。YJBYS就業(yè)指導(dǎo)的小編這里有幾項(xiàng)職場(chǎng)導(dǎo)讀建議，大家可以參考一下。

在與同事，與上司，與下屬溝通時(shí)應(yīng)該講究不同的職場(chǎng)法則，下面的三點(diǎn)建議但愿能帶給大家一些啟發(fā)。

一，挑選合適的時(shí)間

跟主管報(bào)告重要的事，希望公司同意，在一天中愈早報(bào)告，效果愈好。因?yàn)槊總�(gè)人每天都會(huì)累積情緒、壓力，最好不要在快下班時(shí)討論重要、又希望得到好結(jié)果的事。傍晚以后的時(shí)間，只適合沒有壓力地“聊聊”。

二，你說話的對(duì)象是誰?

如果跟主管，通常他比你忙，但很多工作者向上報(bào)告時(shí)，不是講話沒頭沒尾，缺乏重點(diǎn)，就是說了很多周遭事項(xiàng)，卻不知道他到底要主管決策的是什么。如果是對(duì)部屬，切記不要先罵人，罵完之后再說應(yīng)該如何如何，他早就聽不進(jìn)去了。就算他真的做錯(cuò)，用同理心說一句“我知道你為什么這樣做、這樣想，但是”，會(huì)更容易得到共識(shí)。

三，不要推卸責(zé)任

很多人在面對(duì)錯(cuò)誤或遇到客戶抱怨時(shí)，總是先辯解，追究流程，就是不說自己錯(cuò)。問題是，處理這種事的第一個(gè)重點(diǎn)，就是先道歉。事實(shí)上，在主管面前勇于先自我檢討，等過程檢視清楚，很可能主管會(huì)認(rèn)為不全是你的錯(cuò)，會(huì)反過來替你說話。不認(rèn)錯(cuò)，并不代表會(huì)說話，跟客人道歉也是一樣。

如果你是員工：每次拜訪客戶或跟上司說話前，有沒有都做好準(zhǔn)備?每天有沒有人告訴你、幫你聽有沒有講錯(cuò)話?講錯(cuò)話后，你會(huì)不會(huì)自我反省?

如果你是主管：對(duì)員工，你有沒有用最適當(dāng)?shù)姆绞礁�他溝�?發(fā)現(xiàn)員工說錯(cuò)話，你有沒有適時(shí)指正?你說話的方式，能不能讓員工作為學(xué)習(xí)對(duì)象?

適當(dāng)?shù)难哉�，令人如沐春風(fēng)。怎么說話讓人覺得舒服，又可以達(dá)到目標(biāo)，這是每個(gè)人都該研究的功課。早在春秋時(shí)代有“說客”出現(xiàn)時(shí)，說話就是種藝術(shù)，但今天比起三千年前，又更加重要。

某網(wǎng)職場(chǎng)顧問專家團(tuán)說：作為職場(chǎng)人，我們?cè)谂c上司交流時(shí)，要做到尊重、簡(jiǎn)潔、大方;與下屬交流時(shí)應(yīng)該態(tài)度溫和，卻又不失威嚴(yán);與同事交流，我們需要首先理清思路。這些職場(chǎng)知識(shí)，不知大家有沒有學(xué)會(huì)呢?