一、驗收目的

為使信息化項目建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，確保項目竣工后達(dá)到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并能正常投入運行，必須進(jìn)行項目驗收。

二、驗收對象

參與項目建設(shè)的施工單位。

三、項目驗收的前提條件：

（1）所有建設(shè)項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；

（2）各個分項工程全部驗收合格；

（3）已通過軟件確認(rèn)測試評審；

（4）已通過軟件系統(tǒng)測試評審；

（5）軟件已置于配置管理之下；

（6）各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；

（7）系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗收

的合格*書；

（8）外購的*作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政

策法規(guī)的要求；

（9）各種設(shè)備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；

（10）經(jīng)過監(jiān)理方同意；

（11）經(jīng)過相關(guān)主管部門和項目業(yè)主同意；

（12）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件；

四、驗收方法

項目驗收是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動*行為，它是對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的重要保*。切實做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實實在在做好。為保*項目驗收質(zhì)量，針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收*作中，可以采取以下不同的方法：

（一）登記法

對項目中所設(shè)計的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設(shè)中根據(jù)實際進(jìn)展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)中的問題進(jìn)行登記。

（二）對照法

對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。

（三）*作法

這是項目建設(shè)最主要的驗收方法。首先，最項目系統(tǒng)硬件一一實際加電*作，驗*是否與硬件提供的技術(shù)*能相一致；其次，運行項目軟件系統(tǒng)，檢驗其管理硬件及應(yīng)用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運行應(yīng)用軟件，實際*作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達(dá)到了預(yù)期的目的。

(四)測試法

對能使用檢測儀器進(jìn)行檢測的設(shè)備，實施應(yīng)當(dāng)一一進(jìn)行實際測試，檢查是否和設(shè)備、實施的規(guī)格、*能要求相一致。

五、驗收步驟

（一）需求分析

項目監(jiān)理單位組織人員對項目進(jìn)行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團(tuán)隊，負(fù)責(zé)具體工作。

（二）編寫驗收方案（計劃書）

項目監(jiān)理單位在對項目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗收方案（計劃書），提交業(yè)主單位審定。

（三）成立項目驗收小組

實施測試驗收工作時，應(yīng)當(dāng)成立項目驗收小組，具體負(fù)責(zé)驗收事宜。

（四）項目驗收的實施

嚴(yán)格按照驗收方案對項目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測試和驗收。

（五）提交驗收報告

項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備治療、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論*意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。

（六）召開項目驗收評審會

召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細(xì)致的審核項目銷售小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交項目業(yè)主存檔。

六、驗收程序

（一）初驗

1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標(biāo)書、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。

2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行初驗。

3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結(jié)、一級要求的驗收評審資料。

（二）終驗

1、申請：初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目實施和完成情況后向主管部門提出驗收申請。

2、經(jīng)過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。

驗收工作有由主管部門和項目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組組成驗收小組進(jìn)行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。

（1）驗收小組驗收

驗收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位*技術(shù)人員共同完成。驗收時參照相關(guān)驗收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗收后必須提交驗收報告。

（2）驗收委員會評審

驗收委員會一般由8-15人組成，成員由驗收小組及主管部門、項目業(yè)主和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進(jìn)行，聽取驗收總結(jié)報告說明、驗收小組驗收結(jié)果及意見，通過評審提交驗收評審報告。

（3）項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設(shè)總結(jié)*評價報告（組織與實施協(xié)調(diào)）、項目實施報告（技術(shù)、項目管理、質(zhì)量控制）、相關(guān)文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）

3、驗收簽字

經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。

七、驗收依據(jù)

作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、*慣例等。

（一）項目合同書

簽定的項目有關(guān)合同

（二）國家標(biāo)準(zhǔn)

硬件、軟件、布線、安全等

（三）新疆省信息化項目建設(shè)管理暫行辦法

（四）其他

具體驗收標(biāo)準(zhǔn)和一句由監(jiān)理單位根據(jù)具體項目情況提出，主管部門和項目業(yè)主審定。

八、驗收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)具體項目實際制定，由項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫，主管部門和項目業(yè)主審定。項目驗收標(biāo)準(zhǔn)是判斷項目成果是否達(dá)到要求的一句，因而應(yīng)具有科學(xué)*和權(quán)威*，只有制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效的驗收項目結(jié)果。驗收內(nèi)容一般包括測試（復(fù)核）、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。

驗收的內(nèi)容包括以下幾個部分：

（一）驗收內(nèi)容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、

詳細(xì)設(shè)計文檔、質(zhì)量保*計劃、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運行、網(wǎng)絡(luò)運行等）

（二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、

測試報告；

（三）驗收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠*、易用*、可擴(kuò)充*、兼容

*、效率、資源占用率、用戶文檔。

（四）文檔驗收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備*、內(nèi)容針對*、內(nèi)容充分*、內(nèi)容一

致*、文字明確*、圖表詳實*、易讀*、文檔價值等。

（五）軟件、硬件驗收標(biāo)準(zhǔn)要符合國家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

需要評審的資料包括以下幾個部分：

（一）基礎(chǔ)資料：招標(biāo)書、投標(biāo)書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計說明書、系

統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項目詳細(xì)實施方案。

（二）項目竣*料：項目開工報告、項目實施報告、項目質(zhì)量測試報告、項目檢查

報告、測試報告、材料清單、項目實施質(zhì)量與安全檢查記錄、*作使用說明書、

售后服務(wù)保*文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。

（三）軟件開發(fā)文檔：需求說明書、、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計

說明書、測試計劃、測試報告、程序維護(hù)手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶*作手

冊。

（四）軟件開發(fā)管理文檔：項目計劃書、質(zhì)量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計

劃、質(zhì)量總結(jié)報告、會議記錄和開發(fā)進(jìn)度月報。

九、驗收結(jié)論

驗收結(jié)果分為:驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。

1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：

（一）未按項目考核指標(biāo)或合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；

（二）所提供材料不齊全或不真實的；

（三）項目的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認(rèn)可

的；

（四）實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結(jié)果等存

在糾紛尚未解決的；

（五）沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行試運行，或者運行不合格；

（六）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；

（七）違犯法律、法規(guī)的其他行為；

2、驗收結(jié)論確認(rèn)和處理

由主管單位同相關(guān)部門根據(jù)驗收已經(jīng)和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。

3、項目驗收結(jié)論的處理

（一）驗收結(jié)論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相

應(yīng)的電子文檔分別報主管部門及相關(guān)部門備案。

（二）驗收結(jié)論需要復(fù)議的，主管部門以書面形式通知建設(shè)單位在三個月內(nèi)補充

有關(guān)材料或者進(jìn)行相關(guān)說明。

（三）驗收結(jié)論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通知項目業(yè)主和設(shè)計、施

工單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業(yè)主重新申請驗收。

（四）未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。

十、項目交接

項目竣工驗收合格后，應(yīng)班里項目交接手續(xù)。項目的移交包括實體移交和項目文件移交部分。十一、各項目業(yè)主和監(jiān)理單位要嚴(yán)格參照此方案開展項目驗收工作。

第2篇：軟件項目驗收工作報告

一、項目基本信息

二、人員名單

項目組成員：

驗收人員：

三、項目軟硬件清單

四、軟件備份

五、項目回顧（以下紅字內(nèi)容根據(jù)實際情況修改）

1、實施主要階段

供熱公司*項目從20xx年1月20日啟動，在供熱公司與介休九天科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的*勤努力，先后完成了架設(shè)線路。安裝設(shè)備。調(diào)試等階段*項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。

2、系統(tǒng)應(yīng)用

通過雙方項目組的共同努力，供熱公司*系統(tǒng)于20xx年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用*來完成日常管理工作。

3、項目總體評價

3.1、是否達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)

項目驗收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實現(xiàn)了最初確定的實施目標(biāo)：

（1）可以提供適時的工作畫面，便于領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整。

（2）通過硬盤錄象回放，可以了解最近的工作情況。

（3）通過畫面回傳，給煤場安全提供保障。

3.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面：

（1）雙方領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對項目組工作的大力支持；

（2）供熱公司各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合；

（3）九天公司具有*水準(zhǔn)的顧問隊伍。

4、項目驗收

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認(rèn)為供熱公司*項目達(dá)到了預(yù)期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該*系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。

此次在供熱公司進(jìn)行的*項目是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進(jìn)行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，*系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運行維護(hù)階段，介休九天公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。

六、項目驗收

備注：驗收報告是貴公司項目轉(zhuǎn)入售后服務(wù)的依據(jù)，請客戶根據(jù)驗收報告核實數(shù)據(jù)備份等信息，并將您的意見及售后聯(lián)系人認(rèn)真填寫。

我公司售后服務(wù)電話：

備注：實施部、技術(shù)中心與工程部兼用，有些感覺不適合當(dāng)個項目用的可以先刪了。

第3篇：軟件工程師簡歷中的項目經(jīng)驗描寫

2008.03-2008.05網(wǎng)上購物系統(tǒng)項目描述：

用戶進(jìn)入系統(tǒng)后，可以進(jìn)行產(chǎn)品的瀏覽與查詢。用戶想要購物必須進(jìn)行登錄，如果用戶沒有注冊，提醒用戶注冊，注冊成功后進(jìn)行系統(tǒng)可進(jìn)行購物，用戶可將選擇的產(chǎn)品放入購物車中，提交定單或者清空購物車等*作。。

職責(zé)描述：

參與該系統(tǒng)購物模塊設(shè)計。*開發(fā)了購物車模塊。完成對該系統(tǒng)部分的測試工作，并完善了該項目的相關(guān)文檔資料

2008.05-2008.10小型oa系統(tǒng)項目描述：

系統(tǒng)平臺：windowsxp數(shù)據(jù)庫：oracle技術(shù)實現(xiàn)：struts1.x+hibernate+spring+ajax+velocity主要實現(xiàn)了用戶,角*,模塊的增刪改查以及給用戶指定角*給角*指定相應(yīng)的模塊用戶登錄的權(quán)限的控制

職責(zé)描述：

本人主要完成了給角*指定相應(yīng)的模塊用戶登錄的權(quán)限的控制,*開發(fā)了管理員管理模塊和權(quán)限管理模塊，包括設(shè)計，編碼，模塊單元測試，實現(xiàn)了對權(quán)限管理子模塊的增，刪，查，改；管理員的的增，刪，查，改以及權(quán)限設(shè)置。完成了權(quán)限模塊的設(shè)計參與了系統(tǒng)的部分設(shè)計

2008.11-2009.02牡丹卡分行考核系統(tǒng)項目描述：

包括：統(tǒng)計有效卡、到期卡、高效卡、低效卡、高效卡，考核日均存款、pos手續(xù)費、換卡手續(xù)費、員工消費、員工所轄卡消費，分析卡效益等等。本系統(tǒng)采用采用多層開發(fā)方式優(yōu)化大數(shù)據(jù)量的統(tǒng)計與查詢分析。對現(xiàn)有記事本數(shù)據(jù)批量快速導(dǎo)入sqlserver，并結(jié)合excelpdf編程技術(shù)。

職責(zé)描述：

本人參與了考核日均存款，員工消費，卡效益分析等模塊的詳細(xì)設(shè)計，編碼，編寫*作手冊，說明書等工作。

2009.04-2009.10青銀高速公路應(yīng)急救援課題項目描述：

日期：2009.03-2009.08技術(shù)實現(xiàn)：struts1.x+hibernate+spring+ajax

職責(zé)描述：

系統(tǒng)包括5個模塊,gis地理信息子系統(tǒng),交通信息采集,路網(wǎng)調(diào)度,路政管理,短信息系統(tǒng),本人主要參與了gis地理信息子系統(tǒng),和路政管理這2個模塊,主要實現(xiàn)了google的地圖原理，采用mapinfo*件實現(xiàn)，路政管理包括人員管理,路政案件管理,路*批管理,以及案件時候總結(jié)報告參與了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計及維護(hù)以及一些文檔的修改工作。