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工商企業(yè)管理論文5000字

工商企業(yè)管理論文5000字

  在平時的學(xué)習(xí)、工作中,大家都嘗試過寫論文吧,論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。那么問題來了,到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢?下面是小編整理的工商企業(yè)管理論文5000字,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  工商企業(yè)管理論文 篇1

  摘要:

  要促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,使其獲得較高效益,需要充分發(fā)揮工商管理機(jī)構(gòu)的行政作用。因此,在本文中,分析了工商管理工作執(zhí)行期間存在的問題,并為其提出有效策略,以達(dá)到經(jīng)濟(jì)推動的作用。

  關(guān)鍵詞:

  工商管理

  一、工商管理的職能體現(xiàn)

  隨著社會的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)也在快速的發(fā)展,我國現(xiàn)有的工商管理機(jī)構(gòu)所具有的職能也更加的多元化,不僅僅局限于管理方面。工商管理是對社會秩序和經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的主要方式,確保經(jīng)濟(jì)環(huán)境的健康和市場的良性運(yùn)作。工商管理具有的職能如下:第一,對現(xiàn)有的市場環(huán)境和氛圍進(jìn)行建設(shè),F(xiàn)階段,我國的市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷的進(jìn)行完善和成熟,也對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)理念和經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行更新,在更新的過程中,出現(xiàn)了一些不規(guī)范的行為,嚴(yán)重擾亂了市場的良性運(yùn)作,破壞了市場環(huán)境。因此,在這種情況下,需要工商管理機(jī)構(gòu)借助行政方式,對經(jīng)濟(jì)主體的行為進(jìn)行規(guī)范化和制度化。在工商管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度下,才能維護(hù)良好的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,保持和諧健康的市場氛圍。第二,成熟的市場管理運(yùn)作職能。市場經(jīng)濟(jì)變化速度及其快,但是,現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理操作無法應(yīng)對市場的變化,只有借助工商管理機(jī)構(gòu)所具有的職能,對市場經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行把控,有效的對其進(jìn)行管理。

  二、工商管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物

  隨著社會的不斷發(fā)展,衍生出了工商管理機(jī)構(gòu),為市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行掌握,但是,工商管理機(jī)構(gòu)并不是新型的行業(yè),早在我國古代就存在。工商管理是對社會秩序和經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的主要方式,確保經(jīng)濟(jì)環(huán)境的健康和市場的良性運(yùn)作。但工商管理自身發(fā)展中仍然存在很多問題亟需解決;诖耍F(xiàn)對工商管理的經(jīng)濟(jì)推動策略進(jìn)行了探討。因此,對工商企業(yè)管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入細(xì)致的分析之后,主要的原因如下:第一,私有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展;第二,私有企業(yè)的快速發(fā)展需要對其進(jìn)行保護(hù),在這種情況下,需要創(chuàng)建一種機(jī)制來對市場經(jīng)濟(jì)的活動進(jìn)行控制,并且對市場體系進(jìn)行完善。所以說,工商管理專業(yè)的建立就是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,兩者共同進(jìn)行發(fā)展。

  三、工商管理存在的問題分析

  隨著社會的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)也在快速的發(fā)展過程中,這樣對工商管理機(jī)構(gòu)的需求也更加的多元化。但工商管理自身發(fā)展中仍然存在很多問題亟需解決。比如,缺乏健全的人才激勵制度、缺乏完善的考核制度,使得工商管理機(jī)構(gòu)工作效率無法提高。因此,需要對工商管理機(jī)構(gòu)的機(jī)制和管理方式進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新,建立人才激勵機(jī)制對員工進(jìn)行鼓勵,調(diào)動員工的工作積極性和熱情;建立考核制度,對工作人員進(jìn)行全方面的考察,充分發(fā)揮員工的職能。企業(yè)建立一系列激勵制度,鼓勵員工自主的投入到工作中去,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢特點(diǎn)。

  四、工商管理的經(jīng)濟(jì)推動策略

  1.以經(jīng)濟(jì)方法提高工商管理機(jī)制的合理性

  在企業(yè)管理的過程中,需要滲透企業(yè)的人才管理方式和戰(zhàn)略方式,培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才,提高工作效率。企業(yè)需要對現(xiàn)有的政策法律、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析,并且制定合理的計劃,幫助企業(yè)進(jìn)行有效的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的實施過程中,需要考慮一些幾方面的風(fēng)險:第一,策略在執(zhí)行過程中遇到的風(fēng)險;第二,策略在實際使用中遇到的風(fēng)險。雖然,企業(yè)都會制定備用方案或者備用計劃,但是,也會因為一些不穩(wěn)定的因素而遭受挫折,無法實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),最終會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此,企業(yè)需要根據(jù)自己的實際發(fā)展情況來制定發(fā)展目標(biāo),并且對各方面的因素進(jìn)行考慮,比如市場環(huán)境、政策法規(guī)、股票等因素,確定企業(yè)發(fā)展的的核心點(diǎn),從而對其進(jìn)行周密的安排。在此過程中,企業(yè)需要對內(nèi)部和外部因素進(jìn)行充分的認(rèn)識,確定企業(yè)發(fā)展的前景。并且,積極的搜集企業(yè)外部信息,積極了解國家的政策法規(guī),從多元化的角度來制定發(fā)展計劃,對潛在的客戶進(jìn)行發(fā)掘,這樣才能制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃,確保企業(yè)利益。

  2.以經(jīng)濟(jì)方法實現(xiàn)工商管理財務(wù)的高效性

  隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模也在不斷的發(fā)展過程中,企業(yè)為了更好的進(jìn)行發(fā)展,需要對現(xiàn)有的財務(wù)制定進(jìn)行改革和優(yōu)化,制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。我國企業(yè)在發(fā)展過程中,已經(jīng)對現(xiàn)有的財務(wù)制定進(jìn)行優(yōu)化,并且形成了成熟的管理體系,主要包含以下幾點(diǎn):第一,金融信息系統(tǒng),給企業(yè)提供豐富多彩的財務(wù)信息;第二,全面預(yù)算管理系統(tǒng),對企業(yè)的成本、資產(chǎn)以及風(fēng)險進(jìn)行管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中,在財務(wù)管理方面自己的投入和產(chǎn)出不協(xié)調(diào),無法獲得高額的利潤。由于市場環(huán)境中存在不確定因素,直接影響了企業(yè)的發(fā)展,并且決定了企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)在發(fā)展過程中,有融資的部分,企業(yè)需要借助自己的優(yōu)勢特點(diǎn)來提高利益,并且借助其他利益來擴(kuò)大企業(yè)的投資利益,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在此過程中,才能以最小的投入獲得最大化的收入,實現(xiàn)財務(wù)管理的最終目標(biāo)。

  3.以經(jīng)濟(jì)方法提高工商管理人員的積極性

  隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的數(shù)量也在不斷的擴(kuò)大,市場環(huán)境也愈發(fā)的激烈,企業(yè)受到自身和外界雙重的壓力,需要對自己現(xiàn)有的管理水平進(jìn)行提高,這樣才能有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)的的大力發(fā)展需要采用廉價的成本和對產(chǎn)品進(jìn)行積極的創(chuàng)新態(tài)度,以及具有高素質(zhì)的人才和技術(shù)才能快速的發(fā)展起來。企業(yè)在提升自身競爭力的過程中,需要重視提高工作人員的素質(zhì)和水平。企業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才,人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力。企業(yè)如果缺乏優(yōu)秀的人才的支持,無法健康有序的進(jìn)行發(fā)展。現(xiàn)如今,社會和企業(yè)對人才的需求越來越大,也逐漸重視人才的培養(yǎng),企業(yè)將人才的培養(yǎng)看作是企業(yè)發(fā)展的核心。因此,企業(yè)想要發(fā)展需要對現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,才能提高企業(yè)的核心競爭力,在激烈的市場環(huán)境中獲取一席之地。從這個方面來講,必須借助經(jīng)濟(jì)手段來進(jìn)行管理,企業(yè)需要制定科學(xué)合理的薪資待遇,這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性和熱情,提高人力資源管理的效果。并且,需要對現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善,根據(jù)員工的實際表現(xiàn),借助經(jīng)濟(jì)手段來提高員工的工作積極性和熱情。除此之外,企業(yè)還需要對奮斗在一線的員工進(jìn)行一定的補(bǔ)助,也能充分調(diào)動員工的工作積極性和興趣。經(jīng)濟(jì)手段不僅僅是薪資待遇的調(diào)整,而且還包含一系列的福利制度,鼓勵員工自主的投入到工作中去,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢特點(diǎn)。

  五、結(jié)束語

  總而言之,從工商管理機(jī)構(gòu)的職能角度進(jìn)行分析,如何在當(dāng)今社會發(fā)展的形勢下,對現(xiàn)有的工商管理機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行完善,發(fā)揮其職能,推動經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)在發(fā)展過程中需要深思熟慮的問題。工商管理是對社會秩序和經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的主要方式,確保經(jīng)濟(jì)環(huán)境的健康和市場的良性運(yùn)作。并且,企業(yè)需要在市場活動中,充分運(yùn)用工商管理機(jī)構(gòu)的手段,對現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行完善,讓工商管理機(jī)構(gòu)與市場發(fā)展相統(tǒng)一,從而維護(hù)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

  工商企業(yè)管理論文 篇2

  摘要:

  自2006年始,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)猶如橫空出世,在我國受到了極度的追捧與關(guān)注。本文試圖在概述文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義的基礎(chǔ)上針對我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及現(xiàn)存的問題提出一些對策措施和思索,以求能對我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展有所裨益。

  關(guān)鍵詞:

  文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),創(chuàng)意,產(chǎn)業(yè)鏈,營銷,政策,人才

  一、化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的作用

 。ㄒ唬┐龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

  傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是建立在資源依賴基礎(chǔ)上的,是以犧牲勞動者的人口紅利和自然資源環(huán)境為代價且邊際效益遞減的發(fā)展道路。而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是以知識資源的開發(fā)利用為主,具有高科技、高附加值、高收益的朝陽產(chǎn)業(yè),可以形成一個國家和地區(qū)的持久競爭力,實現(xiàn)“邊際效益遞增”的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,各項創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的增長率都是傳統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的兩倍,是傳統(tǒng)制造業(yè)的4倍。全世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)每天創(chuàng)造的價值達(dá)220億美元,并以每年5%的速度遞增。發(fā)達(dá)國家之所以發(fā)達(dá),是發(fā)達(dá)國家之所以發(fā)達(dá),是因為文化產(chǎn)業(yè)所占的比重較大,不包括計算機(jī)、旅游在內(nèi),僅文化產(chǎn)業(yè)自身的價值占GDP的比重就達(dá)到10%-12%,較之傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言,更有效促進(jìn)了就業(yè)率的提高,拉動了其他行業(yè)的發(fā)展進(jìn)而推動整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

 。ǘ淞倚蜗

  文化是一個民族的靈魂與面孔,一個國家的形象,首先是依靠文化來展示的。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以文化形象的魅力塑造國家的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事和外交形象,從而影響世界的眼光和評價,對提升一國的國家形象具有積極的作用。韓國充分利用影視文化產(chǎn)業(yè)樹立了現(xiàn)代與傳統(tǒng)相結(jié)合、充滿活力和歡樂、講究倫理道德的國家形象。好萊塢《拯救大兵瑞恩》、《阿甘正傳》等電影,不僅賺得盆盈缽滿,更傳遞了自由、平等、奮進(jìn)的“美國夢”。日本民族被很多中國人認(rèn)為是一個不恥的民族,卻通過親和力、滲透力極強(qiáng)的文化產(chǎn)品的海外銷售,極大地改善了戰(zhàn)后日本的國家形象,在由美國《時代》周刊公布的全球最新民意調(diào)查中排名第一。我國國家形象的樹立亦有賴于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

  (三)保護(hù)文化資源

  中華民族五千多年的文明史,積累了豐富的歷史文化資源。然而,文化的生命力在于發(fā)展和創(chuàng)新,如果不在內(nèi)容和表現(xiàn)形式上有所創(chuàng)意,其中很多文化就會如同沉湎于地底的石油一樣,不會帶來任何現(xiàn)實的強(qiáng)勁動力,甚至被世人遺忘乃至滅亡。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將創(chuàng)意與文化結(jié)合,在彰顯原有文化元素的基礎(chǔ)上,賦予其鮮明的時代感,可以有效的保護(hù)、弘揚(yáng)我們的文化資源。

  從宣科的納西古樂到楊麗萍的“云南映像”再到最近的“藏謎”,近年來,這些把原汁原味的少數(shù)民族文化元素與時代流行元素相結(jié)合的文化創(chuàng)意產(chǎn)品,不但為我們提供了“原生態(tài)”的視聽體驗,更使少數(shù)民族文化在開發(fā)中得到保護(hù)與傳承。納西古樂本來已經(jīng)瀕臨失傳,當(dāng)宣科把它變成有利可圖的產(chǎn)業(yè)時,麗江古城一下子就雨后春筍般涌現(xiàn)出一二十個納西古樂演奏團(tuán)體,過去只有寥寥數(shù)十人識得這種古譜,而現(xiàn)在會演奏納西古樂的麗江人已經(jīng)難以計數(shù),沒有人再會為它的傳承和保護(hù)擔(dān)憂。對民族文化的產(chǎn)業(yè)化開發(fā),在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時,能驅(qū)使更多的人去研習(xí)、傳承這種文化,使這種文化在傳承中得到保護(hù)。

  二、我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)存在的問題

 。ㄒ唬﹦(chuàng)意不足

  中國電視劇年產(chǎn)量達(dá)到1萬4千部集,居世界第一;電影年產(chǎn)量達(dá)到402部,居世界第三;動畫年產(chǎn)量10萬分鐘,也在世界靠前;而電視節(jié)目的數(shù)量更是全球任何國家難以企及;即便舞臺新劇,估計也能居世界前列。從這些意義上說,中國絕對已經(jīng)是文化產(chǎn)品生產(chǎn)的大國。但是,中國如此眾多的產(chǎn)品,卻不僅缺乏世界影響,甚至也缺乏國內(nèi)影響。究其實質(zhì),創(chuàng)意的缺乏已經(jīng)成為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī);⒊掷m(xù)化發(fā)展的最大瓶頸。我國的影視劇僅僅停留在戲劇創(chuàng)作的人物情感世界中,忽視了知識資源和產(chǎn)業(yè)資源,沒有深入挖掘文化創(chuàng)意的元素符號。以四大名著為例,《水滸傳》中蘊(yùn)含著大量的民俗文化,《西游記》充滿一系列的神話符號結(jié)構(gòu),《三國演義》富有歷史人文內(nèi)容,《紅樓夢》更是聚集了中國的近古建筑文化、服飾文化、飲食文化、醫(yī)藥文化、儀式文化、圖騰文化、婚俗文化、宗教文化、裝幀文化、詩學(xué)文化、農(nóng)耕文化、村社文化等一系列人類學(xué)的文化符號,然而電視劇的拍攝卻停留在文學(xué)文本語言藝術(shù)的審美闡釋的人情戲與情節(jié)戲上,戲劇情節(jié)的闡發(fā)與文化書寫中,沒有挖掘其中的文化創(chuàng)意元素,使內(nèi)容蒼白而又空動,不僅在傳播中國文化上失去轟動效應(yīng),甚至經(jīng)濟(jì)效益亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

  與影視產(chǎn)品相比,我國動漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意不足有過之而無不及。美國版《花木蘭》使我國的長城、烽火、戰(zhàn)馬、皇室等文化元素流行世界,《功夫熊貓》更是將中國的功夫、廟會、斗笠、蓑衣、傳統(tǒng)手推車、針灸、爆竹、店小二、面條等中國文化元素以及“氣定神閑,海納百川”、“珍惜當(dāng)下”等中國式的傳統(tǒng)哲理表達(dá)得淋漓盡致。反躬自問,我們守著如此多的文化資源,為什么生生讓別人拿去做了創(chuàng)意?有資料顯示,在中國青少年最喜愛的動漫作品中,日本動漫占60%,歐美動漫占29%,而中國原創(chuàng)動漫包括港臺地區(qū)的比例只有11%,將近9成的市場被歐美和日本動畫片占據(jù)。日前更有調(diào)查顯示,僅有14.2%的人愛看國產(chǎn)動畫片,81.9%公眾認(rèn)為國產(chǎn)動畫片缺乏創(chuàng)意,情節(jié)老套。在2008年上海舉辦的第四屆動漫游戲博覽會中,一位自稱是資深漫迷的觀眾直言,年年必辦的動漫展越來越缺乏特色,甚至出現(xiàn)了展出作品落后于市面流行的現(xiàn)象。

  (二)營銷乏力

  “酒香也怕巷子深”,在文化產(chǎn)品多如過江之鯽的今天,甚至可以說,文化創(chuàng)意產(chǎn)品“成也營銷,敗也營銷”。惡評如潮的《英雄》、《十面埋伏》因營銷運(yùn)作而創(chuàng)造了票房過億的神話,異常叫座的電視劇《激情燃燒的歲月》卻由于營銷手段的單一和策略的失誤而“賠本賺吆喝”。然而,更為不幸的是,《激情燃燒的歲月》的悲劇并非個案,而是恰恰在深層次上折射出我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在營銷上的薄弱。

  美國電影作為一種“純粹”的商品形式,建立了一套系統(tǒng)完備的市場營銷機(jī)制:從影片的選題、編劇到拍攝、制作,乃至映前宣傳、映后市場跟蹤,制片方成立的營銷小組會通過市場調(diào)研、觀眾心理測定和影片市場預(yù)測,確定媒體傳播計劃,制造口碑,引起關(guān)注,來完成影片市場營銷策劃的整個步驟。反觀我國的影視創(chuàng)意產(chǎn)品,要么是像《英雄》、《十面埋伏》等所謂大片一般走上了“掠奪營銷”的不歸路,要么是處于比較初級的階段,不是主要演員的花邊新聞和丑聞,就是導(dǎo)演帶著一幫明星走四方,營銷手段單一,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有雪的整合營銷的皮毛,充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊、手機(jī)短信等多種媒體,通過新聞發(fā)布會、制作專題等方式進(jìn)行多側(cè)面、全方位的立體傳播,并與企業(yè)合作進(jìn)行聯(lián)合營銷等。

 。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)鏈封閉

  產(chǎn)業(yè)化更重要的標(biāo)志是產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。國外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的完整鏈條包括資源、內(nèi)容創(chuàng)作、生產(chǎn)、集成包裝、發(fā)行和展示等眾多環(huán)節(jié),無論是《哈利·波特》還是《米老鼠與唐老鴨》,這些優(yōu)秀的創(chuàng)意作品之所以能創(chuàng)造上千億的市場價值,都是依賴完整而強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈,從小說、游戲到電影、卡通玩具,再到主題公園,不斷挖掘利潤增值點(diǎn),創(chuàng)造財富。相比之下,我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的整合程度尚處在起始階段。

  譬如,2007年,全球動漫產(chǎn)業(yè)的衍生品市場達(dá)58億美元,而中國僅為0.8億美元。美國每年有70億美元的國內(nèi)票房收入,其份額僅占美國電影產(chǎn)業(yè)的27%,“電影后”收入占73%。

  中國的電影票房在8億元左右,占電影業(yè)收入的90%-95%,而衍生品僅為5%-10%,以致國外一位知名制片人看到中國影市場時說:“它不是一座金礦,簡直是一座未開發(fā)的鉆石礦!彪m然自2002年《英雄》在國產(chǎn)電影衍生產(chǎn)品開發(fā)上首開先河之后,我國電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)開始呈現(xiàn)迅速蔓延之勢,但時至今日,衍生產(chǎn)品開發(fā)的市場尚未真正培育起來,沒有一家專門從事真正意義上電影衍生產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè),甚至片商自己也對衍生品開發(fā)后知后覺,造成《長江七號》火爆上映、盜版“七仔”被瘋狂搶購后方匆匆尋找“七仔”系列衍生品授權(quán)企業(yè)的尷尬。

 。ㄋ模┤瞬湃狈

  人才是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最核心的生產(chǎn)要素,能否擁有大量的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才,將成為奪取創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)的決定因素。從根本上說,我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸是創(chuàng)意人才的缺乏。資料顯示,在紐約,文化創(chuàng)意人才占勞動力人口總數(shù)的12%,倫敦是14%,東京是15%,而我國還不到2%。在廣州、北京、上海這幾個地方,創(chuàng)意人才缺口達(dá)74%。我國目前創(chuàng)意人才不僅在數(shù)量上偏少,而且在層次和結(jié)構(gòu)上也很有待改善,創(chuàng)意的、策劃的、經(jīng)營管理的復(fù)合型人才和高端人才極為欠缺,會創(chuàng)意的人才不懂經(jīng)營管理,懂經(jīng)營管理的人才又不會創(chuàng)意,這在很大程度上制約著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  三、我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策

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  1、制定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。做好宏觀調(diào)控,根據(jù)各省市的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展空間在國家層次上進(jìn)行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃,將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)整合以及科技、教育發(fā)展協(xié)調(diào)起來,仿制在開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的“地域沖動”、“政績沖動”。

  2、完善政策框架。西方學(xué)者賈斯廷·奧康納在《歐洲的文化產(chǎn)業(yè)和文化政策》中說道:“在很大程度上,文化產(chǎn)業(yè)觀念是受牽涉其中的政策框架驅(qū)動的”。我國要大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),就必須在法律、金融、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面制定完善合理的政策。

  3、搭建公共服務(wù)平臺!靶≌,大社會”已是時代發(fā)展的必然要求,政府應(yīng)充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用,通過創(chuàng)意中介服務(wù)機(jī)構(gòu)這一非政府性的公共服務(wù)平臺整合社會資源,搭配相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。

  (二)重視創(chuàng)意人才的培養(yǎng)。

  1、改革教育機(jī)制。從根本上說,創(chuàng)意的缺乏源于我國傳統(tǒng)的教育機(jī)制,從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué),孩子的想象力一步步被扼殺在應(yīng)試教育的框架中。創(chuàng)意的培養(yǎng)應(yīng)從娃娃抓起,從整個教育機(jī)制的徹底改革中入手,落實素質(zhì)教育,注重人文社科知識的學(xué)習(xí)。

  2、完善專業(yè)人才培訓(xùn)體系。充分發(fā)揮高校的綜合資源優(yōu)勢,著力加強(qiáng)對創(chuàng)意人才、營銷人才、經(jīng)營管理人才尤其是復(fù)合型高端人才的教育與培養(yǎng)。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作,縮短學(xué)用落差。構(gòu)建系統(tǒng)的社會培訓(xùn)體系,進(jìn)行資格認(rèn)證考核。

  (三)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)

  文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是源于個人創(chuàng)造性、技能與才干,通過開發(fā)和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán),具有創(chuàng)造財富和增加就業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè)。開發(fā)與運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)意轉(zhuǎn)換、形成產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵。創(chuàng)意產(chǎn)品極意被侵害,因此要發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),必須加大對版權(quán)的保護(hù)力度,因為版權(quán)的市場價值體現(xiàn)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的唯一盈利途徑。在中國,產(chǎn)權(quán)問題越來越嚴(yán)重,模仿隨處可見,盜版屢見不鮮,既削弱了創(chuàng)意人員的研發(fā)動力,不利于創(chuàng)意群體的形成,又阻礙了創(chuàng)意衍生產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈的完善,嚴(yán)重制約著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。為此,應(yīng)實行如下措施:

  1、不斷完善知識產(chǎn)權(quán)法律體系,加強(qiáng)專利法、版權(quán)法、商標(biāo)法等知識產(chǎn)權(quán)立法,提高執(zhí)法力度,嚴(yán)厲打擊知識產(chǎn)權(quán)犯罪。

  2、提高知識產(chǎn)權(quán)的服務(wù)能力。通過增加知識產(chǎn)權(quán)審查人員、提高工作效率、加強(qiáng)信息檢索能力、改進(jìn)工作流程、建設(shè)政府上網(wǎng)工程等方式,提高知識產(chǎn)權(quán)審查能力和信息提供能力。

  3、培養(yǎng)公民保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的意識。

  4、加強(qiáng)國際合作,共享數(shù)據(jù)資源,聯(lián)合打擊盜版。

  21世紀(jì)是“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”的時代,能否占領(lǐng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn),關(guān)系到一個國家的生死存亡。正確認(rèn)識我國文化創(chuàng)意家產(chǎn)業(yè)中存在的問題,積極為其發(fā)展掃除障礙,才能真正走上“中華崛起”之路。

  工商企業(yè)管理論文 篇3

  [摘要]

  企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(schein,1984),是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化對企業(yè)的終極作用,在于使企業(yè)在認(rèn)識自身、人性和事務(wù)演變的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上,系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題,從而實現(xiàn)企業(yè)長期存在。簡單地講,企業(yè)文化是企業(yè)在考慮如何成為一個百年老店、如何獲得尊敬時面臨的課題。

  [關(guān)鍵詞]

  企業(yè)文化;文化管理;經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)持續(xù)發(fā)展

  引言

  文化管理階段隨著企業(yè)文化的興起到來,但時至今日,由于國內(nèi)眾多企業(yè)家和理論家仍然對企業(yè)文化存在認(rèn)上的模糊,無法有效利用文化管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用,從而導(dǎo)致眾多企業(yè)面臨無法實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展的困境。本文擬就我國加入世界貿(mào)易組織之后經(jīng)濟(jì)法的功能問題,談一些看法。本文擬就企業(yè)文化的認(rèn)識等一系列問題,談一些看法。

  一、正確的判定與認(rèn)識企業(yè)文化

  1.文化——廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和。狹義指社會的意識形態(tài),以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。它是一種歷史現(xiàn)象,每個社會都有與之相適應(yīng)的文化,并隨著社會物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。作為意識形態(tài)的文化,是一定社會的政治和經(jīng)濟(jì)的反映,又作用于社會政治與經(jīng)濟(jì)。

  2.企業(yè)——從事生產(chǎn)經(jīng)營性活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。

  3.企業(yè)文化——或稱公司文化,我國有時稱企業(yè)精神,一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。其內(nèi)容大體分為:①勞動文化(主體是勞動者);②生產(chǎn)文化(主體是管理人員);③經(jīng)營文化(主體是決策層)。

  4.企業(yè)文化的認(rèn)識

  業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中,具有目標(biāo)的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識的深化,既是一個歷史發(fā)展過程,又是以經(jīng)濟(jì)力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。然而,企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產(chǎn)物。所以說,對“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。思考企業(yè)文化,就是思考在未來發(fā)展中如何實現(xiàn)企業(yè)自身的有效循環(huán)和代謝,以及與環(huán)境的良性互動。通過思考企業(yè)文化,持續(xù)審視企業(yè)所處的環(huán)境、擁有的資源、對事物的假設(shè)、所采用的思維方式和行為方式,在客觀環(huán)境發(fā)生變化之前,因應(yīng)調(diào)整對相關(guān)事務(wù)的判斷假設(shè),謹(jǐn)慎地選擇并轉(zhuǎn)換思維方式和行為方式,使企業(yè)文化能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  二、企業(yè)文化的特點(diǎn)

  企業(yè)文化一般都具有以下共性:

  1.獨(dú)特性

  企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè),每個企業(yè)有他獨(dú)特的文化氛圍,企業(yè)精神,經(jīng)營理念,有自己企業(yè)里形成的價值觀,因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的,有其特點(diǎn)。

  2.目的性

  企業(yè)文化具有鮮明的.目的性,緊緊圍繞企業(yè)自身為其終極目標(biāo)服務(wù)。惟此,別無其他選擇。這是因為,其一,企業(yè)文化與該企業(yè)生存發(fā)展同生死、共存亡;其二,企業(yè)文化的形成與實踐的主體是該企業(yè)的員工,其中決策者的主導(dǎo)性意見占有很高的地位,員工的切身利益與企業(yè)盈利性程度息息相關(guān),不利于企業(yè)發(fā)展的文化在企業(yè)無立椎之地,縱使外來文化的干擾影響,也沒有太多的市場

  3.難交易性

  企業(yè)文化是為該企業(yè)內(nèi)部成員所認(rèn)同的并用來教育新成員的一套價值體系(包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。)甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,是能被甲企業(yè)成員認(rèn)同的一套價值體系,能極大的促進(jìn)甲企業(yè)的發(fā)展,但不一定能被乙企業(yè)成員認(rèn)同,也不一定能適合乙企業(yè),對乙企業(yè)未必能起到促進(jìn)作用。

  3.區(qū)域性

  文化活躍在社會的每一個角落,針對的是文化的創(chuàng)造者和被實施者,文

  化的使用范圍指的是該種文化的“區(qū)域性”。就像民族文化以種族不同為界定,企業(yè)文化,則有自己的專指性,即那種產(chǎn)生于企業(yè),與企業(yè)相互依存,雖然與社會有廣泛聯(lián)系但僅能生存和使用于企業(yè)這個活動區(qū)間的文化。企業(yè)文化所包含的所有內(nèi)容都離不開企業(yè)這個主體。

  現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展又促使市場產(chǎn)生了現(xiàn)代企業(yè)文化所特有的一些新特性

  1.創(chuàng)新文化

  創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變,變則通,

  通則久”的游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識,制定和選擇多套應(yīng)變方案。

  2.混合文化

  現(xiàn)代企業(yè)競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系,要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合,使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu),實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的資源重組,做到“雙贏”乃至“多贏”。

  3.虛擬文化

  虛擬文化主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中,無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點(diǎn),并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。

  三、企業(yè)文化的作用

  1.約束作用

  企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向,對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為,常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用,為企業(yè)提供“免疫”功能。約束作用能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和方法,提高員工的責(zé)任感和使命感。1995年lg電子(惠州)有限公司成立之初,各部門內(nèi)部工作流程及相互協(xié)作均無現(xiàn)成的模式,在生產(chǎn)及經(jīng)營過程中產(chǎn)生了大量問題。公司各部門僅按自己的業(yè)務(wù)范圍制定規(guī)章制度,各輔助部門對生產(chǎn)支援工作缺乏積極主動的意識,員工對經(jīng)營理念、生產(chǎn)及品質(zhì)的管理都缺乏完整的概念。針對這種情況,公司開展了“生產(chǎn)早期安定化”supera活動。這一活動為實現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做出了突出的貢獻(xiàn)。

  2.導(dǎo)向作用

  企業(yè)文化是全體員工共同的價值觀念,它對全體員工有一種內(nèi)在的號召力能引導(dǎo)全體員工把個人的目標(biāo)和理想拴在企業(yè)同一的目標(biāo)和信念上,朝著一共同的方向努力。例如無錫小天鵝股份有限公司連續(xù)10年保持行業(yè)市場占有率第一的成績,其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。該集團(tuán)提出并實施了“觀念比資金更重要”的模式,認(rèn)為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉;隨著市場的變化發(fā)展,該企業(yè)在經(jīng)營活動中確立并有效貫徹了重視危機(jī)憂患的“末日觀念”,以人為本的“人力與人才觀念”,以消費(fèi)者認(rèn)可為目標(biāo)的“市場與競爭”觀念。

  3.激勵作用

  激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到充分發(fā)揮,提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力,企業(yè)文化增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感,讓員工自覺地維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),激勵他們更加努力地為企業(yè)工作。

  4.凝聚作用

  企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來,是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。否則的話,企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。

  四、企業(yè)文化的開展與實施

  企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實施。

  第一階段:提案階段:建立組織機(jī)構(gòu)——―組織落實

 。1)成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

 。2)下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

  (3)外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

  第二階段:提案準(zhǔn)備——思想落實

  (1)實施企業(yè)文化的原因分析:

  (2)實施企業(yè)文化的背景分析:

 。3)實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析:

  第三階段:實施階段

 。1)具體措施:以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識,開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個人前途的大討論。

 。2)確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

 。3)企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法:把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

  第四階段:檢查實施階段和查漏

 。1)制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。

 。2)檢查實施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況:用企業(yè)理念和企業(yè)行為來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。

  (3)起草提案書作為兩手冊備用資料;

 。4)作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進(jìn)度;對調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計;對企業(yè)營運(yùn)實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。

  五、我國企業(yè)文化發(fā)展中存在的問題與看法

 。1)我國企業(yè)文化中的問題

  1.注重企業(yè)文化的形式,忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

  在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式,而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加.沙因所劃分的層次,位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè),其次是價值層面,再次是行為規(guī)范和行為方式層面,位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式,包括各種符號、英雄、活動等。由此可見,企業(yè)文化活動和企業(yè)ci形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。

  2.將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用

  這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè),如有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說來管理企業(yè),還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說來管理企業(yè)。中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯,可謂左右逢源,但問題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理,來把握迅速變化的市場需求,來調(diào)整對中國員工的工作激勵,這需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn),找準(zhǔn)其中許多具體的聯(lián)系。要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素,不能簡單而為之。企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞,而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè),為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。

  3.將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神,使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理

  有些企業(yè)家認(rèn)為,企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng),而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的,因此不能脫離企業(yè)管理。

 。2)在實施過程中的一些要求:

  1.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與社會的兩個文明建設(shè)相適應(yīng),不能脫離實際亂提口號。企業(yè)生存于社會大環(huán)境之中,承受著經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨(dú)立生存。企業(yè)文化只能在獨(dú)立給定的表演舞臺中顯示自己的才華。

  2.企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性,吸引廣大員工參與,決不是少數(shù)人的事。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價值觀的形成與導(dǎo)致的統(tǒng)一行為,因此它的成果必須是全體員工在實踐中共同創(chuàng)造。它來自員工群體,普遍受這個群體的歡迎和接納。

  3..抓住企業(yè)文化的核心,處理好國家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系,任何唯精神或物質(zhì)刺激的傾向都有缺陷。企業(yè)與企業(yè)員工的正確價值觀的形成,在于說理工式的正確引導(dǎo),決不是簡單說教而能奏效。員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質(zhì)、經(jīng)歷閱歷、社會影響的不同,存在明顯的層次差導(dǎo)性。因此,不同層次的價值觀在企業(yè)內(nèi)客觀存在。

  4.要正確處理好企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系,企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營理念時,一定要把握社會文化變化的趨勢,在產(chǎn)品的目標(biāo)定位、企業(yè)的經(jīng)營策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上做出相應(yīng)的調(diào)整,使產(chǎn)品、經(jīng)營和社會文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)為社會提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品,而且是一種文化。

  5.企業(yè)文化的組織實施,關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo),在于實施過程中,重點(diǎn)不在于研究部署,而在于具體去做不定時地檢查督促,F(xiàn)有企業(yè)文化活動,成功的例子不少,他們事先有計劃(主要是具體方案)、有部署,按計劃進(jìn)行活動,更重要的是督察活動的全過程,在實踐中不斷加以總結(jié)提高。也有相當(dāng)部分企業(yè),其效果不明顯。問題不在于他們有沒有研究和部署,關(guān)鍵恰恰在于領(lǐng)導(dǎo)把這方面工作的精力僅僅放在研究和部署上,到此結(jié)束而沒有下文。看上去像抓,其實并沒有抓,或者抓而不緊。

  結(jié)論

  綜上所述,企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭,惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào),互相補(bǔ)充、互相促進(jìn),使兩者同步運(yùn)行,建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來,一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

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