關于薪酬管理的重要性

　　論文摘要：如何從科學的資源角度入手，促使本企業(yè)的人力資源發(fā)揮出最大效能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤，這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的重點。企業(yè)要和眾多競爭對手爭奪人才，企業(yè)的薪酬體系起著至關重要的作用。

　　論文關鍵詞：薪酬體系 薪酬 激勵

　　隨著我國體制改革的進一步深化，競爭也日趨激烈，在激烈的市場競爭的背后歸根結底還是對人才的競爭。如何吸引人才、留住人才是民營企業(yè)的當務之急。而能否吸引人才、留住人才的關鍵又取決于民營企業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬體系。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力，同時也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。

　　在人力資源管理中，薪酬是一個界定比較寬泛、內容非常豐富的領域，從而導致不同的人對薪酬的看法和認識往往存在著差異。

　　薪酬對具有勞動力資源的再配置功能。薪酬作為勞動力價格信號，調節(jié)著勞動力的供求和勞動力的流向。通過薪酬的調節(jié)，實現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置。另外，薪酬也調節(jié)著人們對職業(yè)和工種的評價，調節(jié)著人們擇業(yè)的愿望和就業(yè)的流向。公司現(xiàn)行薪酬激勵存在的問題：公司的薪酬戰(zhàn)略不明確；部門職能定位不明確；分配方式比較單一；尚未建立科學規(guī)范的薪酬管理體系；缺乏外部競爭力。

　　一份科學合理的薪酬體系可以使企業(yè)吸引和留住人才，同時又能適當控制成本。事實上，一些企業(yè)的薪酬體系能留住人才，調動了員工的工作積極性；而另一些企業(yè)的薪酬體系卻使員工抱怨不止，滿意度下降，這說明必須遵循一定的薪酬原則和要求進行薪酬體系的.設計。

　　要使薪酬發(fā)揮其應有的作用，企業(yè)在設計薪酬制度時應堅持公平性原則、競爭性原則、經濟性原則、合法性原則、戰(zhàn)略性原則。

　　沈陽YXH公司從成立之初便認為動漫產業(yè)的發(fā)展需要產業(yè)鏈的形成，需要產業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)相互合作，一個產業(yè)的發(fā)展更是需要一個完善的產業(yè)鏈做為保障。至此，YXH致力于打造中國動漫產業(yè)鏈中的專業(yè)加工、制作環(huán)節(jié)，將自身定位于專業(yè)動漫外包服務，以流水線的標準和流程打造動漫外包的規(guī)�；�、標準化生產流程，努力成為中國最專業(yè)的動漫外包工廠。

　　據(jù)了解沈陽YXH數(shù)字視覺傳媒有限公司自成立以來，一直沒有做過科學的、系統(tǒng)的職位評價。公司沒有認識到職位評價是薪酬管理工作的重要基礎性工作，各個層級員工的薪酬定級僅評主管人員主觀印象，沒有體現(xiàn)出崗位直接相當價值，員工意見較大。

　　為了保證企業(yè)提供的薪酬具有競爭性，同時又不過大的增加企業(yè)的人工成本薪酬水平是薪酬體系設計不可缺少的一個環(huán)節(jié)。因此，本設計也要有市場薪酬水平調查數(shù)據(jù)為依據(jù)，主要參考了沈陽市2008年部分職位(工種)工資價位從而獲得區(qū)域內相關崗位的市場薪酬水平，為下一步的企業(yè)薪酬水平定位奠定了基礎。薪酬問題歷來是員工最關注的熱點問題，員工對薪酬制度的改革更是充滿了擔心與期待。本次薪酬方案設計目的是非常明確的，就是要建立起與市場經濟接軌，充分體現(xiàn)按貢獻取酬、效率優(yōu)先兼顧公平分配原則的薪酬體系，從而有力地支持企業(yè)的并促進經營目標的實現(xiàn)。但是無論多么公平合理的薪酬方案，在付諸實施時也會遇到許多困難和阻力，處理不好可能會導致薪酬改革的失敗。所以必須高度重視方案實施的保障工作，在組織上、程序上、制度上采取有力措施，確保新的薪酬方案能夠順利地推行。