管理的定義

看到網(wǎng)友討論管理的定義問題，這也正是本人最近的興趣所在。我給管理下的定義是：

管理是組織為了追求所期望的利益，通過持續(xù)不斷地優(yōu)化對其可支配資源及關(guān)系的利用而進行的滿足干系人需求與期望的價值創(chuàng)造過程。

這個定義適用于企業(yè)、非盈利*組織和*等一切形式的組織。

根據(jù)這個定義，管理的八個關(guān)鍵詞是利益、價值、資源、關(guān)系、組織、干系人、需求和過程。其中利益、價值、資源與干系人是四個最核心的關(guān)鍵詞�？梢哉f，現(xiàn)代管理理論的全部內(nèi)容都可能通過管理的這個定義導出。無數(shù)的、令人眼花繚亂的管理思想與方法無非是對這些關(guān)鍵詞以及它們之間的互動關(guān)系的不同理解而已。

許多人認為管理是追求某種目標。這個理解并非錯誤，但不是管理的本質(zhì)。目標的背后實際上是利益。目標只是利益的一個具體的衡量指標。如果將管理的目的定義為目標的實現(xiàn)，則可能使管理者盲目地追求目標，而忘記了目標背后的利益實質(zhì)，從而陷入僵化的泥潭而不能根據(jù)情況和條件的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。追求利益不但不會降低目標的重要*，反而會讓管理者確定更能反映組織的實質(zhì)利益的目標，對目標有更清晰的把握。

還有一些實用主義者對管理的理解更直截了當，認為管理追求的目的是利潤。這樣的理解也是比較偏頗的。這種理解只適用于那些以利潤最大化為唯一追求目標的企業(yè)組織，而不適用于目標多元化的企業(yè)、非盈利*組織和*組織。利潤是企業(yè)追求的最重要目標，沒有利潤的企業(yè)是無法長期持續(xù)生存的。但隨著社會的進步，只關(guān)注利潤的企業(yè)將越來越受到社會、公眾、環(huán)境甚至雇員等因素的制約。企業(yè)以利潤最大化為唯一的目標的行為將可能遭到其客戶的*。因此，單一追求利潤可能反而喪失利潤，企業(yè)必須在追求利潤的同時，兼顧干系人的利益。從長期來講，企業(yè)只能追求它所在的環(huán)境所允許的最大的利潤。

利潤是企業(yè)價值的直接體現(xiàn)，但只是組織利益的部分反映，利益有著比利潤更廣泛的含義。良好的公眾形象、良好的品牌形象同樣是組織價值的反映。良好的品牌形象是未來利潤的源泉。企業(yè)將其部分利潤用于員工福利、培訓、慈善事業(yè)、環(huán)境保護等方面將建立一個更有利于企業(yè)創(chuàng)造未來利潤的環(huán)境。

因此，在管理的定義中使用利益比目標和利潤有更好的概括*，適用面更廣泛。

目標根據(jù)利益的變化而變化，利益的變化必然導致短期與長期目標的變化，目標的變化又必然導致管理思想、戰(zhàn)略和方法的改變。但萬變不離其宗，管理者對利益最大化的追求是不變的。理解了這一點，有助于管理者在管理實踐中，時刻*覺環(huán)境與條件的變化，不再迷信過去的成功經(jīng)驗，從而在管理實踐中既堅持理*，又富于創(chuàng)新。這樣的創(chuàng)新不是盲目的創(chuàng)新，而是基于對利益的清晰明確的把握。

組織為追求利益而存在，利益通過交換價值而實現(xiàn)，價值通過對資源的利用來創(chuàng)造，干系人的通力合作是價值最大化的必由之路。價值的最大化必然帶來組織利益的最大化。

以上討論的是管理的本質(zhì)。從上述管理定義中還可以導出管理者日常工作內(nèi)容，即，識別干系人的需求，確定滿足這些需求的方法和過程，并為實現(xiàn)這個過程配置有效的資源。

第2篇：地理標志的定義

地理標志是鑒別原產(chǎn)于一成員國領(lǐng)土或該領(lǐng)土的一個地區(qū)或一地點的產(chǎn)品的標志，下面是小編搜集的地理標志的定義，歡迎查看!

地理標志的定義

所謂地理標志，按照《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》第二十二條第一款的規(guī)定，系指下列標志：其標示出某商品來源于某成員地域內(nèi)，或來源于該地域中的某個地區(qū)或某地方，該商品的特定品質(zhì)、信譽和其他特征，主要與該地理來源相關(guān)聯(lián)。這就是說，由于地理條件、人文因素不同，同樣一種商品來自不同地區(qū)，就意味著不同的質(zhì)量和信譽。如來自金華的火腿就與其他地區(qū)的火腿在品質(zhì)上不同。同樣是茶葉，產(chǎn)自杭州西湖的龍井茶就享有西湖龍井的美譽。鑒于地理標志是表明商品來源的標記，起著識別商品的作用，與商品的質(zhì)量和信譽關(guān)系密切，因此，《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》將其列為知識產(chǎn)權(quán)保護的對象之一。

據(jù)此，本條對地理標志做出了法律界定，即：本法所稱地理標志，是指標示某商品來源于某地區(qū)，該商品的特定質(zhì)量、信譽或者其他特征，主要由該地區(qū)的自然因素或者人文因素所決定的標志。通過本條和《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》的規(guī)定，可以看出，地理標志具有以下特征：

一是，地理標志是實際存在的地理名稱，而不是臆造出來的;

二是，使用地理標志的商品其真實產(chǎn)地必須是該地理標志所標示的地區(qū)，而不是其他地區(qū);

三是，只有該地理標志標示地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營者才能在其商品上使用該地理標志;

四是，使用地理標志的商品的特定質(zhì)量、信譽或者其他特征，主要是由該地區(qū)的自然因素或者人文因素所決定的;

五是，地理標志不是商標，不具有獨占*，不能轉(zhuǎn)讓。

地理標志簡介

地理標志，又稱原產(chǎn)地標志(或名稱)，《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》(以下簡稱trips協(xié)議)第22條第1款將其定義為：“其標志出某商品來源于某成員地域內(nèi)，或來源于該地域中的地區(qū)或某地方，該商品的特定質(zhì)量、信譽或其他特征主要與該地理來源有關(guān)”。我國2001年修訂后的《商標法》也增設(shè)了地理標志方面的規(guī)定，其第16條第2款規(guī)定:“前款所稱地理標志是指標示某商品來源于某地區(qū)，該商品的特定質(zhì)量、信譽或者其他特征，主要由該地區(qū)的自然因素或人為因素所決定的標志。”從trips協(xié)議和我國《商標法》可以看出關(guān)于地理標志的定義基本上是相同的：地理標志是表明某一種商品來源于一成員方地域內(nèi)，或此地理內(nèi)的一地區(qū)并且該產(chǎn)品的特定品質(zhì)、信譽或其他特征，主要與該地理來源相關(guān)聯(lián)的標志。

地理標志是指標示某商品來源于某地區(qū)，該商品的特定質(zhì)量、信譽或者其他特征，主要由該地區(qū)的自然因素或者人文因素所決定的標志。

商標中有地理標志或者與地理標志相同或者近似，而其指定使用商品并非來源于該標志所標示的地區(qū)，容易導致相關(guān)消費者混淆誤認的，不得注冊;但是，已經(jīng)善意取得注冊的繼續(xù)有效。

wto(世貿(mào)組織)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》(簡稱trips)第二部分第三節(jié)規(guī)定了成員對地理標志的保護義務(wù)。

trips協(xié)議對地理標志的定義：“地理標志是指*某一產(chǎn)品來源于某一成員國或某一地區(qū)或該地區(qū)內(nèi)的某一地點的標志。該產(chǎn)品的某些特定品質(zhì)、聲譽或其他特點在本質(zhì)上可歸因于該地理來源”。

地理標志是特定產(chǎn)品來源的標志。它可以是國家名稱及不會引起誤認的行政區(qū)劃名稱和地區(qū)、地域名稱。

保護范圍

我國自1994年將地理標志納入商標法律保護范疇、1995年開始接受地理標志注冊申請以來，到已經(jīng)注冊地理標志903個(截止2023年12月31日)。通過地理標志保護的商品除香梨、蘆柑、蜜桔、柚、橙、茶葉等農(nóng)產(chǎn)品外，還包括*花爆竹、瓷器、煤、石雕等手工藝品和礦產(chǎn)品，此外還有在水晶、玉石等礦產(chǎn)品上要求地理標志保護的注冊申請?zhí)幵趯彶橹�中�?/p>

我國通過或申請通過地理標志方式保護的商品范圍已經(jīng)大大超過了歐盟國家和美國。因此，什么商品具有地理標志的*質(zhì)，什么商品不具有地理標志的*質(zhì)，什么商品可以通過地理標志保護，什么商品不應(yīng)該通過地理標志保護，尚需深入研究，充分論*。按照《商標法》的規(guī)定，參考其他國家的做法，適用地理標志保護的商品范圍，原則上不宜超過農(nóng)產(chǎn)品、食品、葡萄酒、烈*酒的范疇。

第3篇：現(xiàn)代的成本管理的意義

導語：企業(yè)的經(jīng)營目標是獲取最大利潤，考慮到成本管理的重要*，做好成本管理對企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實意義。文章從探討企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容和企業(yè)中加強成本管理的重要意義出發(fā)，分析了我國當前企業(yè)成本管理的發(fā)展階段及現(xiàn)狀，進而提出了加強成本管理的具體實施路徑。以下是小編整理現(xiàn)代的成本管理的意義的資料，歡迎閱讀參考。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理；成本管理；管理現(xiàn)狀；實施路徑

一、相關(guān)概念界定

（一）成本管理的主要內(nèi)容成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標成本管理理論、標準成本管理理論、責任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等；現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競爭環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個有效的思路。

（二）企業(yè)管理中加強成本管理的重要意義成本管理的重要意義可以從理論分析和現(xiàn)實需要兩個角度進行闡述。其理論上的重要意義主要基于下面這個會計等式，即：企業(yè)利潤=收入-成本-費用企業(yè)是一個追求利益最大化的組織，而從上面等式可以看出，要想擴大利潤，無非是從增加收入、減少成本、降低費用三方面著手。另外，廣義的成本即包括了上述公式中的“成本”、“費用”，因此，有效控制成本對于企業(yè)就顯得尤為重要。而從現(xiàn)實需要角度出發(fā)，成本控制的重要意義主要表現(xiàn)為以下三個方面：1.成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段之一。從目前企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程來看，成本管理是重要的手段之一，有效的成本管理不但能夠降低企業(yè)財務(wù)風險，使企業(yè)獲得較高收益，還能夠完善企業(yè)經(jīng)營管理手段，促進企業(yè)經(jīng)營管理的全面發(fā)展，促進企業(yè)管理取得實效。綜合來看，成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段之一。2.成本管理是企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。目前多數(shù)企業(yè)都提出了“降本增效”的發(fā)展目標，這一提法不但反映了企業(yè)對成本管理已經(jīng)引起了足夠的重視，還反映出了成本管理對于企業(yè)所產(chǎn)生的積極意義。由此可以看出，成本管理對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，已經(jīng)日益成為企業(yè)向前發(fā)展的動力。3.成本管理是企業(yè)提高效益的重要保*。企業(yè)的成本管理和財務(wù)管理一樣，是企業(yè)有效經(jīng)營的重要手段，成本管理側(cè)重于對企業(yè)財務(wù)投人的管理，嚴格來說算是財務(wù)管理的一個分支。從實際效果來看，成本管理對提高企業(yè)效益具有重要的作用，推動了企業(yè)管理手段的升級，保*了企業(yè)的效益能夠得到持續(xù)提高。

二、當前我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

考慮到成本管理的重要作用，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，對企業(yè)管理產(chǎn)生了重要影響，直接提升企業(yè)管理水平，使得企業(yè)的經(jīng)營效益和財務(wù)管理能夠走上正軌。通過對目前企業(yè)的成本管理分析來看，其現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）從發(fā)展階段來看，正在由傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代成本管理傳統(tǒng)成本管理的主要目的是加強成本管理，降低成本。因此，傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾個方面（:1）節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)；（2）提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利；（3）降低產(chǎn)品價格。傳統(tǒng)的成本管理強調(diào)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理，主要是以事后核算，生產(chǎn)成本的控制為主。新的經(jīng)濟環(huán)境導致了以知識為核心的生產(chǎn)力的競爭，促進了電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等多種商務(wù)組織形式的發(fā)展，迫使企業(yè)的成本管理觀念亦要深入到作業(yè)層次，實行全員成本管理和全過程成本管理。

（二）從發(fā)展現(xiàn)狀來看，尚面臨著一些棘手的問題我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，許多企業(yè)開始意識到成本管理工作的重要*，開始結(jié)合企業(yè)自身的實際情況通過有效的措施對成本進行科學管理，但是仍然有部分企業(yè)的成本管理水平比較低下，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1.缺乏對成本管理的認識。在當今市場經(jīng)濟下，還存在部分企業(yè)對成本管理的認識僅僅停留在控制和節(jié)約費用上，通過這些途徑來降低成本，但是從現(xiàn)代成本管理理念來看，成本降低并不是只能通過控制成本費用來實施的，而且單純地通過成本的降低來在市場上獲取地位是不可能的，部分企業(yè)將降低成本的關(guān)鍵僅僅放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，忽視了其他方面的成本控制。2.成本管理內(nèi)容不全面。部分企業(yè)往往只注重對生產(chǎn)過程中的成本管理，供應(yīng)過程和銷售過程中的成本管理往往被部分企業(yè)所忽視，對于生產(chǎn)前的一些產(chǎn)品設(shè)計以及一些生產(chǎn)要素的合理組織的成本管理，例如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本等等，都被企業(yè)給忽視，這部分的成本消耗很大，但是部分企業(yè)卻不加以重視，成本管理的內(nèi)容過于單一而且不全面，同時在成本的具體核算中，缺乏管理成本核算，只注重財務(wù)成本的核算，事前成本管理薄弱。3.成本管理目標和考核體系不健全。缺乏一套科學合理的成本目標管理體系以及考核評價體系。一些企業(yè)制定成本目標不合理，對于企業(yè)成本應(yīng)該如何制定，如何節(jié)約等基本情況沒有系統(tǒng)*的概念。在員工責任方面，企業(yè)沒有在各個環(huán)節(jié)落實好每個員工身上的責任，對于一些社區(qū)經(jīng)理和直銷人員眾多的企業(yè)，管理人員卻只有一個，無法兼顧經(jīng)營和管理。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中加強成本管理的具體實施路徑

（一）現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要特點1.具有完整科學的成本核算體系。一個完整科學的成本核算體系，是企業(yè)成本歸集更科學、更合理的依據(jù)，也是企業(yè)成本歸集的標準。一是按照“直接費用直接計人成本對象，間接費用通過合理的分配比例分配計人成本對象”的原則，建立成本核算體系。在此基礎(chǔ)上，將費用劃分為變動費用和固定費用來計算部門、產(chǎn)品、客戶等對象的變動成本和固定成本。二是制定標準成本體系。這是為了克服實際成本計算系統(tǒng)的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的確切信息的缺點而研究出來的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。三是在標準體系下，按行業(yè)的特*形成行業(yè)成本體系。成本核算體系應(yīng)按不同行業(yè)特點和生產(chǎn)方式進行構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上形成一個全面的企業(yè)成本核算框架，規(guī)定成本核算范圍和因素。針對不同行業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)方式，明確不同行業(yè)的成本構(gòu)成要素。這種成本核算體系既方便成本歸集，又便于行業(yè)間的成本橫向比較和同一行業(yè)的縱向比較。2.與企業(yè)管理的目標休戚相關(guān)。現(xiàn)代成本管理的宗旨是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能長期地生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的成本管理立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按“降低成本”原則，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。但以“成本優(yōu)勢”的標準衡量，企業(yè)應(yīng)從長遠利益出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。3.與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略高度契合�，F(xiàn)代成本動因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大的競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應(yīng)該向前延伸到目標的實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進行控制。

（二）加強企業(yè)成本管理的具體實施路徑1.加強價值鏈成本管理。價值鏈成本管理融合了價值鏈和成本管理，可以提高價值鏈各環(huán)節(jié)成本的利用率，提高核心企業(yè)及整個價值鏈聯(lián)盟的長期競爭優(yōu)勢。價值鏈成本管理在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是價值鏈成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)整個價值鏈效益的優(yōu)化。價值鏈成本管理站在了一個戰(zhàn)略的高度。它要求成本管理須正確處理作業(yè)與作業(yè)之間、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程之間、本企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商、銷售渠道之間的關(guān)系，要求通過優(yōu)化這些關(guān)系來提高整個價值鏈的效益，而不是像傳統(tǒng)成本管理那樣把目光聚集在某一個點上。二是價值鏈成本管理擴大了傳統(tǒng)成本管理的控制范圍。價值鏈成本管理根據(jù)價值鏈向上下游延伸的情況，將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系，通過考察其完整的發(fā)生過程，尋找降低成本的途徑，將企業(yè)與客戶，企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與競爭對手所發(fā)生的成本放入成本管理的范圍之內(nèi)，完善了企業(yè)成本管理工作。三是價值鏈成本管理抓住了成本管理的關(guān)鍵即作業(yè)問題。價值鏈成本管理從研究導致成本發(fā)生的作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)開始，進行成本動因分析，通過對作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、改造來達到提高成本效益的目的，因而這種成本管理抓住了成本問題的關(guān)鍵。2.實施戰(zhàn)略成本管理。當前，企業(yè)管理正在發(fā)生著深刻的變化，在經(jīng)歷了由生產(chǎn)管理階段向經(jīng)營管理階段轉(zhuǎn)變后，部分企業(yè)進入以戰(zhàn)略管理為主導的新階段。要獲得持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢，必須從戰(zhàn)略的高度進行成本管理，通過運用一系列戰(zhàn)略成本管理方法，尋求實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成本效益最大化的途徑。因此，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。一是有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實施的基石，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項決策的短期行為。根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略，確定成本管理的重點，并制定適合企業(yè)保持永久競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理理論的引進并使用，必將有利于改善和加強企業(yè)的經(jīng)營管理。二是有利于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的局限*，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，比如采購領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域、競爭對手領(lǐng)域等，有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策并選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。三是有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成本是企業(yè)成本管理的主要任務(wù)。但從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)為提高經(jīng)濟效益以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值是非常值得的。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。

參考文獻：

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