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生產(chǎn)部年度工作總結(jié)15篇

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)15篇

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部年度工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)1

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在:

  (1)按月完成工作計(jì)劃,下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令,按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施。

 。2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,能夠及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào),并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要,按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。

 。3)加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作,根據(jù)公司要求,在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,生產(chǎn)上了正常軌道。

 。4)在本職工作不忙的時(shí)候,積極協(xié)助其他部室的工作。面對即將到來的20xx年,我們將會(huì)克服自己的不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力:

 。1)繼續(xù)加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的提高。

 。2)加深自身的學(xué)習(xí)能力,提高自我,緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí),使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向。

  20xx新的一年,對自己來說又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我將會(huì)以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練自身技能。積極響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí),從中克服自己的不足,把工作做的更好,再接再厲,更上一層樓。最后,祝愿我公司在20xx年里,龍騰盛世,創(chuàng)威飛翔。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)2

  光陰如梭,20xx年即將過去,20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水;仡櫼酝哌^的艱難歷程,成績已經(jīng)成為過去,新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。為了在20xx年更好地完成工作,揚(yáng)長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:

  做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率,差的是人員流失。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半,約500元左右,不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),同時(shí)也是我們工作的不足。

  一、來年規(guī)劃

  1、處理當(dāng)班的日常事務(wù),負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成。

  2、負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施,并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,提前處理存在隱患故障的機(jī)器。

  3、根據(jù)上級安排計(jì)劃,合理利用資源,完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  4、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)糾正不良操作行為。

  5、每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,品質(zhì)狀況,及時(shí)對策不達(dá)成現(xiàn)象。

  6、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表,并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對策。

  7、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全,并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作,維修等技巧和方法。

  8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行。

  9、負(fù)責(zé)本班的效提升,監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善。

  10、保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求。

  11、建立機(jī)器病歷表,詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄。

  12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)。

  13、做好交接班記錄。

  二、導(dǎo)入PDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝

  1、公司在原AIDVD工藝上導(dǎo)入PDVD工藝,大大減少拉線插件人員,有力的控制人力成本。

  2、PDVD在AI過程中及時(shí)反饋問題,品質(zhì)部跟進(jìn),問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。

  3、兼容其DVD與PDVDAI工藝大幅提高AI產(chǎn)能,也使AI全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

  三、節(jié)約成本

  1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件。

  2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,避免直接更換新的部品。縮小維修故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。

  3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,從而減小公司成本!

  四、提高生產(chǎn)效益及減低不良

  1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

  2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

  3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

  1)、及時(shí)巡線,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

  2)、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

  五、保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  1、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  2、日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。

  3、每月對于定點(diǎn)培訓(xùn),落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

  回顧今年來的工作,有喜悅辛酸勞苦欣慰,20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,感謝同事的幫助和理解,展望未來,我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信,今年花勝去年紅,可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,祝愿大家心想事成,幸福,安康!

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)3

  20xx年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求,扎實(shí)的開展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動(dòng),認(rèn)真宣傳做好“平安交通”工作。堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本,以制度為基礎(chǔ),狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸,其中鐵路進(jìn)物資132451噸,水路裝船發(fā)送煤炭18410噸,均做到安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效,實(shí)現(xiàn)無任何貨損貨差的發(fā)生,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

  一、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做好隱患排查治理工作。

  1、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神,緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,以人為本、綜合治理”的方針,加強(qiáng)安全管理,在春運(yùn)到來之際,成立安全檢查小組,排查安全隱患積極進(jìn)行整改,安排資金和專人解除隱患。

  2、傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,制定實(shí)施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視電話會(huì)議,并在第一時(shí)間向我公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、各安全員傳達(dá)貫徹各級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn);我們相繼出臺(tái)了,港內(nèi)調(diào)車作業(yè)規(guī)定、調(diào)度會(huì)議制度、班前會(huì)議制度、客戶注意事項(xiàng)、違章處罰300條等規(guī)章制度,以此來加強(qiáng)安全管理。

  3、做好隱患排查治理工作。安全生產(chǎn)部同志們上機(jī)臺(tái)、下班組、進(jìn)坑道、走線路、跟火車,深入到作業(yè)過程和管理過程。小到從貨場分布到路面平整;從室內(nèi)操作到室外環(huán)境;從夜晚照

  明到異常天氣下的生產(chǎn),逐一檢查,查違章、查隱患,重實(shí)效,不走過場,在檢查過程中,抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)等,并開展了三次公司級的安全大檢查,安全員堅(jiān)持每天對全港進(jìn)行安全檢查,查違章,查隱患,共查處違章6處,查出隱患29處,下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書3件,隱患整改通知書6份,分別對當(dāng)事人及其所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰教育,以上全部隱患都在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了整改。

  4、做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲(chǔ)備,6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練,演練不走過場、重實(shí)效,達(dá)到預(yù)期目的,保衛(wèi)部做好全公司滅火器補(bǔ)充更換,新增加12個(gè)、換裝4個(gè),安全生產(chǎn)部新購買對講機(jī)4臺(tái),安全生產(chǎn)部和港運(yùn)中心改裝發(fā)電機(jī)一臺(tái),便于汛期搶險(xiǎn)使用。

  5、做好各種服務(wù)工作。一是為港運(yùn)中心、規(guī)劃建設(shè)部、市場二部等部門安裝空調(diào),并解決了灑水車、紅五機(jī)車空調(diào)問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè)、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時(shí)遮雨、遮陽篷的建設(shè)。三是為堆料機(jī)、取料機(jī)操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實(shí)施噴霧壓塵,并將汽車衡工作室移到3號配電室處,為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。

  二、加強(qiáng)宣傳力度,提高全員安全責(zé)任意識(shí)。

  以“春運(yùn)”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅,在重要地段張貼安全宣傳知識(shí)櫥窗等營造安全生產(chǎn)氛圍,使廣大干部職工

  時(shí)刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開好班前會(huì)、崗前會(huì);三是做好干部職工安全教育,在6月9日,組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。

  三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

  1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,增強(qiáng)駕馭生產(chǎn)調(diào)度能力,我們從今年元月起,早計(jì)劃、早安排,按照公司的生產(chǎn)任務(wù),詳實(shí)分解出月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃,并針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復(fù)雜問題,提出具體的應(yīng)對措施和解決辦法。制定了調(diào)度人員值班日志,明確了調(diào)度、安全員責(zé)任范圍,確定了主班調(diào)度負(fù)責(zé)制,并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄,且要求做到及時(shí)給余家湖貨運(yùn)報(bào)點(diǎn),聯(lián)系,讓其盡量縮短登記我港貨車停留時(shí)間。

  2、堅(jiān)持現(xiàn)場辦公制度,切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。針對今年公司業(yè)務(wù)量大,生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際,我們堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風(fēng),堅(jiān)持現(xiàn)場辦公制度,今年4、5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增,到達(dá)貨位品名多,有時(shí)同一車站發(fā)車、同一發(fā)貨人、但收貨人不同,調(diào)度在第一時(shí)間認(rèn)真核對貨票上面每一個(gè)字,做好貨票、車輛、車號、貨位統(tǒng)一,從源頭上杜絕錯(cuò)卸、錯(cuò)裝。為了提高卸車效率,安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時(shí)間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號、對貨主、貨位,再編組合并對到卸車線,盡量減少卸車作業(yè)時(shí)間,提高了卸車效率。

  四、做好設(shè)備技改、維修等工作。

  一是組織并實(shí)施3號取料機(jī)加裝轉(zhuǎn)載機(jī)、碼頭一號線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機(jī)。二是制定港區(qū)配電室無功補(bǔ)償恢復(fù)方案,和港區(qū)攝像頭補(bǔ)光方案并實(shí)施。三是為紅五機(jī)車維修籌備了專用工具。和港運(yùn)中心一起評估租賃鏟車性能,并組織送出維護(hù)。四是同八達(dá)重工售后人員對抓機(jī)進(jìn)行檢修,查明故障原因,協(xié)商解決辦法。五是加快設(shè)備更新改造,做好各種配件物資儲(chǔ)備。

  五、工作中存在的不足

  1、 工作中服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)是各方面的,不僅為客戶,還要為基層,在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流,沒有真正做到換位思考;

  2、 作為安全生產(chǎn)管理部門,管理能力要提高;

  3、 調(diào)度、安全員工作不大膽,存在不敢硬碰硬的思想;

  4、 安全檢查沒有從源頭、從根本解決問題。存在以罰代管現(xiàn)象,教育學(xué)習(xí)方法簡單,執(zhí)法能力要努力提高;

  5、 職工工作中主人翁意識(shí)差,被動(dòng)的、應(yīng)付差事思想嚴(yán)重;

  6、 工作不踏實(shí),沒有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣;

  7、 安全生產(chǎn)最重要是落實(shí),落實(shí)能力和執(zhí)行能力要提高。

  六、下一步工作及打算

  1、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導(dǎo),明確整改時(shí)限,落實(shí)整改資金,強(qiáng)化整改責(zé)任,實(shí)際跟蹤督辦,逐項(xiàng)整改銷號。強(qiáng)化目標(biāo)管理,嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”,明確工作職責(zé),各生產(chǎn)部門責(zé)任人和安全員,嚴(yán)肅行使安全工作

  職能,對于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理,從嚴(yán)追究責(zé)任,依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實(shí)。

  2、做好各種服務(wù)工作。在堅(jiān)持原則情況下為客戶搞好各種服務(wù), 對生產(chǎn)部門時(shí)刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。

  3、做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。

  4、合理調(diào)度港口生產(chǎn),保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)4

  20xx年即將過去,在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分公司、項(xiàng)目部的大力支持下,對照年初制定的工作計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際情況積極開展落實(shí)各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的安全服務(wù)意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)"安全生產(chǎn)無事故"的總體管理目標(biāo),通過全員的共同努力,較好地完成了全年工作任務(wù)。

  工作完成情況:

  一、生產(chǎn)部工作

  1、狠抓管理,確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成

  20xx年是對鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年。在租賃業(yè)務(wù)減少的同時(shí),鋼結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)重不足,截止20xx年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756。03萬,完成全年產(chǎn)值指標(biāo)8000萬的71。95%。抓生產(chǎn),多次組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),解決施工及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及難題。在天津南港項(xiàng)目施工期間,生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)曾多次主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),逐項(xiàng)化解了一系列的問題,保證了天津南港項(xiàng)目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺(tái)保障房項(xiàng)目實(shí)施過程中,生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖帶領(lǐng)由分公司以及公司各部門組成的突擊隊(duì)駐扎施工現(xiàn)場,加班加點(diǎn),晝夜施工,幫助兄弟單位按期完成施工任務(wù),受到援助兄弟單位的一致好評。

  加強(qiáng)管理,順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場地于去年出讓,按合同要求于10月底要徹底遷出。為此生產(chǎn)部多次組織會(huì)議,商討搬遷方案以及搬遷過程的實(shí)施等,并在搬遷過程中領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場指揮,確保搬遷工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)制度建設(shè),完善了鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)制度,組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行了討論。

  2、克服困難,保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào)公司對內(nèi)對外綜合統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),由于部門人員調(diào)動(dòng)頻繁,致使統(tǒng)計(jì)報(bào)量常常會(huì)有這樣那樣的問題,這就要求在工作過程中付出更大的精力,從而保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

  3、對內(nèi)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為集團(tuán)是施工管理部門,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對集團(tuán)施工管理部提供20xx年每月月中預(yù)報(bào)、月底月報(bào)以及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)。

  7、對外屬地統(tǒng)計(jì)報(bào)表我們承擔(dān)對屬地政府網(wǎng)上填報(bào)的重任,包括財(cái)務(wù)、勞資、能源、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營等報(bào)表,在公司人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、行政保衛(wèi)部、經(jīng)營管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門的配合下,我部都認(rèn)真審核,并和公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)人員共同探討,至今已順利完成了20xx年鋼結(jié)構(gòu)公司的統(tǒng)計(jì)年報(bào)及20xx年

  5、季度季報(bào)。季度即年度報(bào)表的屬地政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工作也將在12月開始填報(bào)。

  6、組織“六五”普法活動(dòng)

  為了加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)人員的法律意識(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì),落實(shí)北京市統(tǒng)計(jì)“六五”普法的學(xué)習(xí)活動(dòng),生產(chǎn)部聯(lián)合工會(huì)、行保部組織了公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)開展一次‘北京市“六五”普法答題活動(dòng)’。通過活動(dòng)提高了公司統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),調(diào)動(dòng)了統(tǒng)計(jì)人員的積極性,并通過試卷征集了統(tǒng)計(jì)人員對公司統(tǒng)計(jì)工作很多好的建議,對完善公司統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的工作起到了良好的作用。

  7、兢兢業(yè)業(yè),順利完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制及匯報(bào)工作,20xx年對鋼結(jié)構(gòu)公司來說是比較困難的一年,生產(chǎn)任務(wù)不足,分公司搬遷,這樣致使生產(chǎn)指標(biāo)的完成具有一定的困難,生產(chǎn)管理部根據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,并按集團(tuán)公司要求和實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。按計(jì)劃完成季度對集團(tuán)施工管理部的匯報(bào)。多次請示領(lǐng)導(dǎo),并根據(jù)實(shí)際情況編制了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,并經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論后資料進(jìn)行檢查。按月對集團(tuán)公司進(jìn)行安全月報(bào)表工作。1—11月份公司對分公司、項(xiàng)目部安全聯(lián)合檢查11次,發(fā)現(xiàn)隱患34項(xiàng),整改34項(xiàng),下發(fā)安全巡回檢查會(huì)議紀(jì)要10期。發(fā)布緊急大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,我部人員盡心盡責(zé)歷時(shí)近半年時(shí)間完成了安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入及使用制度,安全生產(chǎn)檢查制度,安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度,鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度,具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度等9項(xiàng)制度的修改、制定工作,并將“紅頭文”發(fā)放至相關(guān)各部、分公司。通過參照上級及集團(tuán)公司各類制度,基本完善了公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度,并從中將安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行了有效的劃分。

  8、協(xié)同配合,順利通過外審貫標(biāo)。我們從中理順程序、標(biāo)準(zhǔn),如:質(zhì)量目標(biāo)分解、環(huán)境因素臺(tái)賬整理,記錄清單的整理、修改等相關(guān)工作,將ISO9000認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)并順利通過外審貫標(biāo)。

  二、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動(dòng)”,6月7日鋼結(jié)構(gòu)公司召開“安全月動(dòng)員會(huì)”,由公司董事長邊孟欣主持,傳達(dá)了鋼結(jié)構(gòu)公司《20xx年防汛應(yīng)急預(yù)案》、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司打非治違、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》。懸掛安全生產(chǎn)條幅共16幅,張貼海報(bào)、宣傳畫18張,期間發(fā)放材料37份,設(shè)置安全生產(chǎn)月專欄、宣傳園地4處。依照《安全月活動(dòng)方案》在分公司進(jìn)行了安全月宣傳日活動(dòng),并組織分公司進(jìn)行了應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的演練。并根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知(國辦發(fā)明電〔20xx〕10號)》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕14號)、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》(京政辦發(fā)[20xx]5號)、《安全生產(chǎn)“護(hù)航”行動(dòng)第二戰(zhàn)役專項(xiàng)檢查工作方案》(京建發(fā)[20xx]198號)和上級相關(guān)單位關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違、隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作,突出開展“打非治違”、“隱患整治”專項(xiàng)行動(dòng),集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章施工行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故,推動(dòng)了公司的安全發(fā)展。

  5、眾志成城,晝夜奮戰(zhàn)豐臺(tái)臨時(shí)安置房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。豐臺(tái)王佐等二次受災(zāi)非常嚴(yán)重,富有社會(huì)責(zé)任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團(tuán)公司使命,緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作,因工程量較大時(shí)間緊迫公司領(lǐng)導(dǎo)緊急將此次工作分解兩大塊來做,一是公司車間內(nèi)緊急加工預(yù)埋件2674個(gè),二是組織80余名焊工配合集團(tuán)土建公司完成焊接工作。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去往工地途中進(jìn)行了安全教育及安全交底工作,以確保此次搶險(xiǎn)救災(zāi)工作安全的完成。截至8月20日在公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場搶建,安全、高效、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮而艱巨的任務(wù)。

  本年度我們的工程任務(wù)量本身就不飽滿又逢分公司場地搬遷,致使生產(chǎn)加工任務(wù)較為匱乏,在此條件下安全監(jiān)管部不放松對公司各類安全生產(chǎn)的檢查,不因自身的疏忽大意,思想上的麻痹導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)及資產(chǎn)的損失。

  三、20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,目前因分公司人員流失,場地搬遷具體位置、具體規(guī)模及具體的生產(chǎn)能力未能落實(shí)故20xx年上半年工作計(jì)劃暫規(guī)劃如下:

  1、繼續(xù)認(rèn)真深入貫徹集團(tuán)工程項(xiàng)目管理等文件的學(xué)習(xí),重點(diǎn)抓落實(shí)。

  2、做好安監(jiān)工作規(guī)劃,以為公司提供安全運(yùn)營保障為目的,加大工程生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)防范。

  3、努力營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍,通過工作思想交流、溝通,做好對員工工作服務(wù)督導(dǎo),切實(shí)提高安全服務(wù)質(zhì)量。

  4、加強(qiáng)安監(jiān)管理人員的工作指導(dǎo),通過理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,開拓工作管理思路,注重管理技巧的自我提高,變"問題管理"為"計(jì)劃管理"。

  5、繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的工作溝通協(xié)作,降低內(nèi)耗,理順部門工作流程,提高安全工作的運(yùn)營成效。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)5

  時(shí)光似箭、日月如梭、在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,我們迎來了新的一年、在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓、

  一、一年工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸、目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索、為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)、

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

  今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,離公司的目標(biāo)有一定的距離、只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高、

  3、設(shè)備管理方面

  在過去的一年里,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定、

  4、人員管理方面

  今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面、

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的.安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患、確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行、全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故、

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足、

  1、質(zhì)量管理方面

  1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度、這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系、

  2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象、

  3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄、產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要、雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要、

  3、物料消耗管理方面

  由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)、導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)、本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

  4、模具檢驗(yàn)方面

  由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品、生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)、

  5、理化管理方面

  理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高化驗(yàn)員思想覺悟、

  三、從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議

  1、建立健全員工工作職責(zé)制度、對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系、

  2、因公司員工的自身素質(zhì),車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)、

  四、自身總結(jié)

  20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的、基本上完成了本年度的工作,經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作、通過這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)、

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1、雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺、

  2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)、這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果、

  3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象、

  五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高本職工作、針對自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),提高解決問題的能力、

  2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)、在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)、

  3、完善自身素質(zhì)、新的一年,要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力、工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神、所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行、

  4、加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)、

  5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)、

  6、工作中做到積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格,做好一線配合工作,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧、

  最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

  在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好、公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點(diǎn)覺悟我還是有的,所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作、雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪、

  路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),勇于開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、也將會(huì)遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)、

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)6

  20xx年,生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求,緊緊圍繞“xxxx”推進(jìn)年主題活動(dòng),在結(jié)合各單位實(shí)際的前提下開展工作,F(xiàn)將工作總結(jié)如下。

  一、主要工作

  (一)工程督導(dǎo)

  20xx年,公司投入大量資金對多處安全隱患進(jìn)行治理,包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。

  在工程進(jìn)行過程中,作為生產(chǎn)主管部門,生產(chǎn)管理部牢牢堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念,從工程立項(xiàng)、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的,生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實(shí),確保工程安全、高質(zhì)量完工。當(dāng)前,xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗(yàn)收,xxx改造工程業(yè)已進(jìn)入驗(yàn)收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。

  (二)組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動(dòng)

  為加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理,提高公司全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力,生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動(dòng)。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財(cái)產(chǎn)受到損害的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了總結(jié)、歸納、評價(jià),對周邊的危險(xiǎn)源有了更加清晰的認(rèn)識(shí),對其危險(xiǎn)性有了更加直觀的了解。

  (三)組織開展查找十大隱患活動(dòng)

  按照社區(qū)要求,生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動(dòng);顒(dòng)從人、物、管理三個(gè)方面,按照危險(xiǎn)程度對身邊的隱患進(jìn)行梳理分析,進(jìn)而有的放矢地開展治理工作。

  (四)應(yīng)急預(yù)案備案

  按照區(qū)安監(jiān)局要求,生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案,梳理事故應(yīng)急處臵程序,進(jìn)一步明確各單位、人員的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司應(yīng)急預(yù)案備案工作順利完成。

  (五)汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作

  進(jìn)入雨季汛期,為提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力,加強(qiáng)雨季汛期HSE和防洪抗汛工作,生產(chǎn)管理部謀劃對策措施,成立搶險(xiǎn)應(yīng)急救援小組,制定應(yīng)急物資清單,督促各單位開展汛期自查自改工作。

  (六)安全培訓(xùn)

  1.按照年初制定的HSE培訓(xùn)計(jì)劃,生產(chǎn)管理部精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺(tái)供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容,力求全面提高員工安全意識(shí)、安全技能。

  2.在上級單位檢查過程中,暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改,重新梳理資料體系,從類別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明,并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司安全員展開培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn),促進(jìn)公司安全資料規(guī)范化管理,提高資料管理水平。

  二、下一年工作打算

  (一)下一年,生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動(dòng)內(nèi)容,嚴(yán)格落實(shí)考核制度,提高工作執(zhí)行力,以考核為抓手切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

  (二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,生產(chǎn)管理部將加強(qiáng)對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管,抓好現(xiàn)場安全措施落實(shí),深入開展隱患排查治理,確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)7

  20xx年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。

  但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

  一、安全方面:主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  1、安全管理力度不夠,安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位。

  發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該立即處理,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,在今后的工作中,對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。

  2、安全隱患整改不及時(shí)不徹底。

  有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,所以在今后的工作中,不論要付出多少,只要發(fā)現(xiàn)安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

  3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。

  在工作過程中,員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作,一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

  二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:

  在一部分員工和管理者自身的思想中,缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:

  1、對公司推進(jìn)管理認(rèn)為過于嚴(yán)格,束縛了員工的自由,沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處,抱一種旁觀者的態(tài)度,不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。

  2、為了自己的蠅頭小利,牢騷滿腹,對公司的忠誠度不夠高,缺乏明確的是非觀,對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度,自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,在工作中遇到困難沒有積極主動(dòng)的克服,對自己工作的目標(biāo)不明確,工作中得過且過,采取混、避、躲的態(tài)度,逃避自己的責(zé)任和義務(wù),團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。

  3、在備件和物料的使用上,沒有盡自己最大的努力去節(jié)約,沒有把自己當(dāng)成公司的主人,認(rèn)為自己只是個(gè)“打工仔”,只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任,心存“不求有功,但求無過”,缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒,并且?guī)硪恍┴?fù)面情緒。

  三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題:

  企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班,有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行,管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序,彼此配合,彼此協(xié)作,互相支持,共同推進(jìn)。然而,部門之間本位思想根深蒂固,崗位之間互不買賬,推卸責(zé)任,邀功諉過,紀(jì)律松弛,各自為政,各部門之間職責(zé)不清,分工不明,人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:

  1、 溝通途徑不夠

  部門之間需要增進(jìn)了解,溝通途徑不夠。片面性的信息往往會(huì)在x一問題暴露后,引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論,而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通,極易造成相互間的隔閡。

  2、 部門之間信息傳遞脫節(jié)

  現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于x一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是:能夠分清當(dāng)前主次,解決當(dāng)前的主要矛盾,而根本問題得不到解決,可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。

  3、部門之間接口工作職責(zé)不明確

  部分接口工作雖然一直有人在做,并且也有相應(yīng)的分工,但相互之間沒有相應(yīng)的約束力,什么時(shí)候做完,完成到什么程度沒有詳細(xì)規(guī)定,或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要,或是出現(xiàn)問題相互推諉,部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。

  4、溝通效率低。

  溝通是需要時(shí)間的,協(xié)調(diào)也需要精力,這就帶來了成本的問題,其中包括時(shí)間成本,假如溝通不暢,還包含了機(jī)會(huì)成本:最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降,受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失,這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。

  四、設(shè)備管理方面:

  1、對設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面、定位的不正確

  長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要,對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足。

  2、管理的不規(guī)范

  一直以來,公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來管理,沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗(yàn)上,沒有專門建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、研究,然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。

  3、維修技術(shù)的落后

  公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量。現(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的x些簡單問題,一旦x個(gè)設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題,就束手無策了。

  五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題:

  1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題

  (1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨。

  (2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象,不能及時(shí)周轉(zhuǎn),在x種程度上降低了生產(chǎn)效率,增加了生產(chǎn)成本。

  (3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確,存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象,部分工序之間的銜接之間不順暢。

  2、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

  由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全,造成車間制度管理不系統(tǒng),不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具,生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理,沒有形成完整的組織保障體系,制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理,職工培訓(xùn)不到位,管理比較粗放。

  3、車間成本管理存在盲點(diǎn)

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)8

  在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的贊助下,使我對包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),做到了理論與實(shí)際的的更慎密結(jié)合,工作才能有了必然的進(jìn)步,受益匪淺。在進(jìn)步本身的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不夠之處做了認(rèn)真的闡發(fā)與總結(jié),我會(huì)在以后的工作中盡力改進(jìn),把工作完成的加倍圓滿。

  一、思想上,我積極向上,追求上進(jìn)

  積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),從報(bào)刊,文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國家對該范疇的扶持政策,使本身的思想覺悟進(jìn)步,認(rèn)真工作,愛崗敬業(yè),積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度正直。

  二、業(yè)務(wù)工作上

  在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的贊助下,對本身所屬部門從事的有關(guān)xx的包裝及應(yīng)用有了更深刻的認(rèn)識(shí),從中學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí),進(jìn)步了闡發(fā)和辦理問題的才能,使得理論知識(shí)和實(shí)踐獲得有機(jī)結(jié)合。從而也對xx生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

  三、彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)方面

  積極閱讀專業(yè)冊本,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),在圓滿完本錢職工作的環(huán)境下會(huì)對其余部門其余崗位盡本身的才能有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。

  四、工作質(zhì)量方面

  時(shí)刻嚴(yán)格要求本身,使產(chǎn)品質(zhì)涼埏到,班內(nèi)反省中合格率保持在較好程度。

  五、生產(chǎn)平安方面

  堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說平安,班內(nèi)全年平安工作的重心放在了增強(qiáng)人的平安意識(shí)上,杜絕人的不平安行為、情況的不平安因素、物的不平安狀態(tài),以避免平安事故的發(fā)生。

  在往后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),降服理論知識(shí)的不夠,盡力使本身各方面素質(zhì)獲得進(jìn)步。我將加倍勤奮的工作,耐勞的學(xué)習(xí),盡力進(jìn)步理論知識(shí)和實(shí)踐技能,認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),使本身的工作加倍出色。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)9

  一、本部門內(nèi)部管理工作計(jì)劃

  1、根據(jù)公司20xx年工作計(jì)劃,合理安排各礦月度生產(chǎn),積極采取措施,確保完成全年計(jì)劃。

  2、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。

  3、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

  4、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度,使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成,努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。

  5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,認(rèn)真落實(shí)—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。

  6、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),提高安全意識(shí)。

  7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,重點(diǎn)工作安排專人,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

  8、根據(jù)各礦每月實(shí)際情況,認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計(jì)劃。

  9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時(shí)掌握三類工程施工情況,對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改,確保每月工程按月度計(jì)劃順利進(jìn)行。

  10、明確分工,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化日常管理,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收,上尺上線,加大檢查力度,杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

  11、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約生產(chǎn)成本,為合理化、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作。

  12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

  14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),積極參加公司組織的各種活動(dòng)。

  二、年度生產(chǎn)計(jì)劃

  1、根據(jù)本公司實(shí)際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計(jì)劃,掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米,生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下:

  (1)紅一礦井巷掘進(jìn)安排:掘進(jìn)一線計(jì)劃2587米,掘進(jìn)二線計(jì)劃2407米,共4994米;開拓工程計(jì)劃680米;全年共計(jì)劃掘進(jìn)5674米。

  紅二礦計(jì)劃掘進(jìn)各類巷道20xx米,其中斜巷443米,平巷1501米,煤巷247米。

  (2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排:1114-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

  紅二礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃:一采區(qū)煤4-2計(jì)劃產(chǎn)煤35540噸。

  2、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排:聯(lián)建樓至井下水處理管溝計(jì)劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計(jì)劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計(jì)劃完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔計(jì)劃完成。

  3、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排:工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計(jì)劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計(jì)劃完成;入場主干路(柏油路)計(jì)劃完成;地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝計(jì)劃完成400米;副斜井絞車房計(jì)劃完成。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)10

  光陰荏苒,歲月如梭,20xx年已經(jīng)過去,充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧過去,一年來,我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

  一、工作回顧

  1、安全生產(chǎn)方面:一年來,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì),堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”;

  2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面:車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,合計(jì)x噸,全年產(chǎn)量總計(jì)x噸,生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗(yàn)合格率x%,x%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,我堅(jiān)信,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高;

  3、設(shè)備管理方面:在過去的一年里,各車間設(shè)備運(yùn)行良好,沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;

  4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面:一年來,我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,一改以往的落后面貌,推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

  二、存在的不足和對策

  1、在安全方面,職工的安全意識(shí)淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí),這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,我們會(huì)履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效,不走過場;

  2、在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對此類問題,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實(shí);

  3、節(jié)能降耗方面,之前,我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,力爭把生產(chǎn)成本降到最低。

  三、自身總結(jié)

  20xx年已經(jīng)過去,我來公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  但我個(gè)人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達(dá),這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長久的工作熱情和積極性,堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對問題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去,為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

  以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告,在20xx年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,再接再厲,盡職盡責(zé),爭取取得新的、更大的進(jìn)步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)11

  在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年中,我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下:

  一、一年來的工作表現(xiàn)

  (一)強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

  (二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作方式方法。

  (三)強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成。

  二、工作中的不足

  (一)情感觀念過重。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,F(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理。

  (二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

  (三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅(jiān)決?偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

  三、今后的努力方向

  (一)深入精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。

  (二)以"5S"標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的"5S"標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。

  (三)以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。

  (四)以量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

  (五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為x人,有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),樹立"以公司為家"的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

  在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,不計(jì)得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)12

  班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機(jī)與活力,F(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下:

  一、班組簡介

  合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機(jī)與活力。

  經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號,連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

  20xx年,班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo),進(jìn)行了方策分解,并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

  隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展,班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

  二、現(xiàn)場5s與物流

  1、現(xiàn)場提升

  全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

  ①班組現(xiàn)場圍板由于流動(dòng)性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

  ②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;

 、蹖(shí)施班組管理板的更新,更具實(shí)效性;

 、芨鶕(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置,編寫了5s模板;

 、莺铣删操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場安全,因此,畫定操作區(qū)域,設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

  2、物流與產(chǎn)能提升

 、20xx年,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整,將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

 、趯Π嘟M各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究,降低動(dòng)作浪費(fèi),年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

 、蹫榱松a(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對裝的方案,經(jīng)過專業(yè)廠研究,進(jìn)行了確認(rèn),目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?,班組對物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)13

生產(chǎn)部20xx年度工作總結(jié)報(bào)告尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好,下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會(huì)做20xx年度工作總結(jié)報(bào)告,請予以審議。

  光陰荏苒,歲月如梭,20xx年已經(jīng)過去,充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧過去,一年來,我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

  第一項(xiàng)、工作回顧:

  1、安全生產(chǎn)方面:一年來,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì),堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”。

  2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面:車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸,合計(jì)噸,全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸,生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%,車間全年合計(jì)生產(chǎn)S75級噸,全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗(yàn)合格率100%,98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,我堅(jiān)信,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。

  3、設(shè)備管理方面:在過去的一年里,各車間設(shè)備運(yùn)行良好,沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

  4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面:一年來,我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,一改以往的落后面貌,推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

  第二項(xiàng)、存在的不足和對策:

  1、在安全方面,職工的安全意識(shí)淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí),這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,我們會(huì)履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效,不走過場。

  2、在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對此類問題,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實(shí)。

  3、節(jié)能降耗方面,之前,我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,力爭把生產(chǎn)成本降到最低,

  第三項(xiàng)、自身總結(jié):

  20xx年已經(jīng)過去,我來公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  但我個(gè)人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達(dá),這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長久的工作熱情和積極性,堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對問題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去,為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

  以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告,在20xx年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,再接再厲,盡職盡責(zé),爭取取得新的、更大的進(jìn)步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

  20xx年1月5日

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)14

  轉(zhuǎn)眼間第八年已經(jīng)過去了,為了我們尖端公司在下一年能取得更好的成績,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祝愿我們尖端科技股份有限公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。

  一、生產(chǎn)情況及取得的成果

  1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

  在第八年,我公司為滿足市場的需求和公司的發(fā)展,決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在年初租入了2條全自動(dòng)線,3條半自動(dòng)線,一間A廠房,還買了一套動(dòng)力設(shè)備。

  現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模如下:生產(chǎn)線手工數(shù)量1半自動(dòng)4全自動(dòng)1全自動(dòng)1裝配線(第二季開始)數(shù)量動(dòng)力設(shè)備數(shù)量廠房。

  2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  半自動(dòng)12套2個(gè)A廠房在過去的一年里,我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),根據(jù)市場的需求,大力研發(fā)新產(chǎn)品p2、P3,也擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過渡,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1:7900件,P2:3900件,在其中的產(chǎn)成品M3有4800件。(具體請看第8年生產(chǎn)計(jì)劃)

  3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到全年成品入庫合格率在87.5%以上,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

  4、庫存情況第八年庫存P1M3P2數(shù)量1690件20xx件1510件第1頁共6頁03經(jīng)濟(jì)24/28/20E區(qū)E23公司生產(chǎn)部吳玉惠

  5、工程設(shè)備管理方面

  在第8年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好,可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是租入的新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),每年每條生產(chǎn)(裝配)線投入5萬元,對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

  6、人員管理方面

  在第8年,因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,新招聘員工很多,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

  二、生產(chǎn)部門在工作中存在的不足

  生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下2個(gè)方面的不足:

  1、設(shè)備管理方面

  公司自第八年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來,新購設(shè)備較多,很多設(shè)備都是全自動(dòng)的,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),F(xiàn)有設(shè)備工程人員的知識(shí)顯然與這些新設(shè)備不能相適應(yīng),需要他們進(jìn)行知識(shí)的更新,但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來講,知識(shí)老化對今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來一定的困難。特別是在設(shè)備革新和改進(jìn)方面,我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。

  2、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

  由于沒有對各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象,建議應(yīng)將物料消耗落實(shí)到車間班組,首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門制定合理的消耗定額,按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核,實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度,獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的30%,對于超過部分分析原因,按責(zé)任比例全額賠償。

  三、從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議:

  1、公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面應(yīng)更有力度

  據(jù)我們所知,在我們這個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場,產(chǎn)品的生命周期很短,很快就被淘汰了,要是不去開發(fā)新產(chǎn)品,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進(jìn)則退”。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金,開發(fā)更適合市場需求的產(chǎn)品。

  2、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

  企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)15

  XX年,檢封生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)下,員工積極撰稿,努力創(chuàng)作,無論是有關(guān)一線工作的報(bào)道,還是內(nèi)含生活學(xué)習(xí)的文章,其數(shù)量、質(zhì)量都在公司宣傳工作中遙遙領(lǐng)先,截止11月底共收到員工投稿?篇,實(shí)際發(fā)行?篇。

  生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級宣傳部門的具體指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司、部門的工作大局,唱響主旋律,打好主動(dòng)戰(zhàn),為部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和宣揚(yáng)先進(jìn)事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁,營造昂揚(yáng)向上的輿論氛圍,促進(jìn)了協(xié)調(diào)發(fā)展。

  部門宣傳工作 以“創(chuàng)高水平工作,創(chuàng)高質(zhì)量載體,創(chuàng)高素質(zhì)隊(duì)伍,爭當(dāng)優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標(biāo),堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段,加快推進(jìn)公司、部門建設(shè)和為廣大員工提供強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)、輿論力量、精神支柱和文化條件。

  一年來,主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、圍繞中心,活化形式,努力提升宣傳隊(duì)伍素質(zhì)。

  面對新形勢、新任務(wù)、新要求,培養(yǎng)一支具有政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的宣傳骨干隊(duì)伍是搞好新時(shí)期宣傳思想工作的關(guān)鍵。黨支部在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),特別注重宣傳隊(duì)伍的思想作用建設(shè)。

  黨支部抓住“管住”和“管好”兩個(gè)關(guān)鍵,對宣傳工作一直都進(jìn)行宏觀和微觀、全面與全程管理。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。從學(xué)習(xí)制度、報(bào)道紀(jì)律等方面對通訊員提出了明確的要求,并建立了相應(yīng)的督查考評機(jī)制,從而使通訊員進(jìn)一步端正了工作態(tài)度,明確了學(xué)習(xí)目的,改進(jìn)了工作作風(fēng),提高了寫作效率。鼓勵(lì)寫手深入一線,開展調(diào)查研究,開展面對面的宣傳思想工作,在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑、新方法,從而增強(qiáng)宣傳思想工作的針對性、實(shí)效性。

  注重提高通訊員的理論素養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行部內(nèi)學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持集中理論學(xué)習(xí),并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,使所有通訊員都得到了不同程度的提高。

  以宣傳骨干為龍頭,深化理論學(xué)習(xí)層次,為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用,一年來,部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談、交流、學(xué)習(xí)會(huì)議,不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動(dòng)手能力。

  除了有部門領(lǐng)導(dǎo)親自上課,還先后邀請了宣傳部領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)授課。參學(xué)人員除了通訊員以外,還擴(kuò)大至團(tuán)干、入黨積極分子、團(tuán)內(nèi)榮譽(yù)獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學(xué)習(xí)活動(dòng),活化了學(xué)習(xí)形式,深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容,受到員工的熱烈歡迎。

  通過在部門開展主題教育活動(dòng)、骨干培訓(xùn)、專題研討、輔導(dǎo)講座等形式,在部門內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng),推進(jìn)思想解放,使部門宣傳工作開展得特色鮮明。

  二、堅(jiān)持導(dǎo)向,突出影響,不斷加強(qiáng)輿論宣傳工作。

  新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針,在部門內(nèi)努力形成“勵(lì)精圖治求發(fā)展,同心同德謀跨越”的主流輿論。

  明確方向,服務(wù)大局。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳,堅(jiān)持以公司、部門生產(chǎn)工作指示精神為指導(dǎo),緊緊圍繞公司、部門的中心工作,開展了一系列宣傳報(bào)道,譬如各類晚會(huì)、第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)等宣傳報(bào)道,始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針,確保正確的輿論導(dǎo)向。

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