第1篇：公司人員晉升管理制度

第一條司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工

力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。

第

1。較高職位所需技能；

2。相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

3。在職工作表現(xiàn)良好；

4。完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練；

5。具備較好的適應(yīng)能力和潛力。

第三條位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適

第

1。定期。年3月根據(jù)考核評分制度(另行規(guī)定)組

2。不定。在年度工作中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)

3。試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

第五條晉升*作程序。

1。人力源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，

的晉升建議

2。凡經(jīng)定的晉升人員，人力資源部門以人事通報形

別通知。

第六條晉升核定權(quán)限。

1。副董事長、總經(jīng)理特別助理由董事長核定。

2。

3。各部主管以下各級人員分別由各一級單位主管提

報董事長復(fù)核。

4。普通員

第七條級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期

第八

第九

第2篇：總公司晉升管理制度

機密等級:d

晉升管理制度

編 審 批

制: 核:____________ 準(zhǔn):____________

受控狀態(tài):

發(fā)布日期:2023 年 06 月 30 日

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晉升管理制度

一、 目的

擬定日期 生效日期

規(guī)范全公司人員晉升，營造公平、公正、*的競爭環(huán)境，促進公司人力資源規(guī)范化管理發(fā)展，充 分調(diào)動員工的積極*和主動*。 二、適用范圍 本制度適用于公司所有員工。 三、定義 晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)*更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多 的工作崗位流動的過程。 四、內(nèi)容 (一)晉升順序 1、管理類晉升順序:員工→培干→組/線長→課長/主任→經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理； 2、技術(shù)類晉升順序:學(xué)徒→技術(shù)工(車做包、前幫、中幫、復(fù)底、面膠、錘鞋) 3、文職人員根據(jù)實際技能和綜合能力可以在 1、2、3 項內(nèi)定，但晉升不能跳級(文員相當(dāng)于班長 級) ； (二)晉升流程

1、管理類晉升流程

(1)人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息:

2、技術(shù)類晉升流程

評審程序 準(zhǔn)備事項

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晉升管理制度

評審對象 確定

分類定級

擬定日期 生效日期

各部門主管提交晉升名單、個人申請晉升名單 人力資源部統(tǒng)計分類晉升人員 核定晉升職稱 時間安排:

見*文檔: <組織架構(gòu)圖><人員編制><薪資等級對照表>等 確定評 估小組 初評

小組名單

各部門主管投票選舉產(chǎn)生 大自然晉升評估小組成員(限定 5 人或 7 人)

初評

召開評估小組會議初步評定 面試問答 時間安排:

張榜處 理申訴

張榜公布初定人員名單

張榜公布

如有投訴，召集評估小組會議處理并修訂 <申訴表><申訴處理小組會議> 、

基礎(chǔ) 培訓(xùn)

新崗業(yè)務(wù) 技能培訓(xùn)

根據(jù)培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn) 培訓(xùn)過程評分、培訓(xùn)結(jié)果評分 時間安排:

見*文檔: <培訓(xùn)計劃><知識能力測評> 輪崗 協(xié)調(diào)安排輪崗、同時展開能力提升培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

輪崗試用

試用 試用期間評估 時間安排: 月份， 見*文檔: <試用評估表> 能力 人力資源部準(zhǔn)備<能力評分表>

評估會議

評估 組織相關(guān)技能考試、收集評估資料<績效考核表><考勤表><培訓(xùn)考核評分>等 、 、 組織評估小組評分 見*文檔: <勝任力模型>

個人晉升 整理存檔 資料存檔

人力資源部負責(zé)將所有提名人員和評審晉升成功的人員資料分類存檔，待試用通過裝入 個人檔案袋中，以便未來晉升參考； 見*文檔: <人事異動表><晉升統(tǒng)計表>

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晉升管理制度

晉升 完成

擬定日期 生效日期

新崗工作

進入試用階段或正式開始新工作 見*文檔: <工作交接

表>

3、晉升標(biāo)準(zhǔn)，晉升人員提報標(biāo)準(zhǔn): 項目指標(biāo) 資歷指標(biāo) 員工→班長/段長 初中及以上 公司內(nèi) 1 年或同行業(yè) 工作 3 年以上 績效指標(biāo) 所屬班組內(nèi)前 3 名 班長→組長/線長 高中及以上 公司內(nèi) 1。5 年或同 行業(yè)工作 3 年以上 績效考核 90 分以上 組/線長→課長/主任 高中及以上 公司內(nèi) 2 年或同行業(yè) 工作 4 年以上 績效考核 90 分以上 課長/主任→經(jīng)理 中專及以上 公司內(nèi) 2 年或同行業(yè) 工作 6 年以上 績效考核 90 分以上

安全管理

無安全事故

所管理班組內(nèi)工傷 醫(yī)療費不超過 500 元

所管理區(qū)域員工工傷 醫(yī)療費不超過 1000 元

所管理區(qū)域員工工傷 醫(yī)療費不超過 1500 元

離職率控制

無

月平均離職率 3%以 下

月平均離職率 3%以下

月平均離職率 4%以下

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晉升管理制度

提名晉升人員名額 限定 50 人以上部門，提名 人數(shù)占部門總?cè)藬?shù)不 超過 2%； 50 人以下 部門限定 1 人； 50 人以上部門，提 名人數(shù)占部門總?cè)?數(shù)不超過 2%；50 人 以下部門限定 1 人

擬定日期 生效日期 不限 不限

技能考核

8 分以上(滿分為 10 分)

8 分以上

9 分以上

9 分以上

提名人 注:

部門主管

部門主管

部門經(jīng)理

副總或總經(jīng)理

1、 以上項目條件為必要條件，各部門主管提報晉升人員名單需在以上標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進行晉升提名； 2、20 人以上部門晉升時間為 1 年 2 次，即每年的 5 月和 10 月； 3、不可越級晉升； 4、 具有特別貢獻或能力突出者可申請破格晉升， 但需晉升評估小組特批， 如無學(xué)歷但能力特別突出可申請?zhí)嘏��?/p>

4、選舉評估小組成員: (1) 選舉方式:各部門主管投票選舉； (2) 選舉時間:每年 5 月份一次，10 月份一次，晉升提名前確定評估小組名單； (3)評估小組名額:限定 5 人或 7 人，另選舉 2 名候補； (4)評估小組成員 3 次未參加會議的取消其成員資格，由候補頂替。 5、 晉升培訓(xùn): (1)培訓(xùn)課程安排:

培訓(xùn)課程分類

員工→班/段長 1。 計 算 機 基 本 *作 2。 統(tǒng) 計 3。

班長→組/線長 1。新 erp 系統(tǒng) 的使用 計學(xué)基礎(chǔ) 2。會 3。

組長→課長/主任 1。會計基礎(chǔ) 2。選、用、育、留 之用人技巧 3。管理理念

經(jīng)理以上 1。會計基礎(chǔ) 2。選、用、育、 留之用人技巧 3。管理理念

基礎(chǔ)技能培訓(xùn) 基本常識 各種辦公設(shè)備 用 人原則及 技 第 4 頁，共 9 頁

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晉升管理制度

的使用 4。 安 巧 4。安全知

擬定日期 生效日期

全知識培訓(xùn)

識培訓(xùn)

1。 管 理 人 員 應(yīng) 具備的基本素 質(zhì) 能力開拓培訓(xùn) 2。 品 質(zhì) 意 3。 聆

1。 領(lǐng) 導(dǎo) 商 數(shù) 2。 職業(yè)化訓(xùn) 練 3。 人*化管 理 4。 管理人員 應(yīng) 具 備的基本 素 質(zhì) 5。聆聽與

1。 情 緒 控 制 能 力 培養(yǎng) 2。演講的藝術(shù) 3。細節(jié)管理

1。

經(jīng)理人的職業(yè) 素養(yǎng) 2。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力 3。演講的藝術(shù)

識培養(yǎng)

聽與溝通的藝 術(shù)

溝通的藝術(shù) 1。 現(xiàn) 場 管 理 基 礎(chǔ)知識 2。 如 1。 如何做一 名 優(yōu)秀的組長 2。 問題解決 方 法 3�，F(xiàn)場改 1。 人 * 化 與 日 常 管理 2。 企 業(yè) 員 工 的 心 理管理 3。 如 何 做 一 名 優(yōu) 秀的課長 4。 流 程 復(fù) 制 *技能培訓(xùn) 5。 1。如何提高績效 及降低成本 2。有效激勵 3。結(jié)果導(dǎo)向的績 效考核 4。流程復(fù)制 *技能培訓(xùn) 5。

何做一名優(yōu)秀 的班長 業(yè)務(wù)流程培訓(xùn) 管理 復(fù)制 4。 流 程 5。 專 業(yè) 3。 基

層干部之時間

善 與消除浪 費 4。 質(zhì) 量 管 理 5。 結(jié)果導(dǎo)向 的 績效管理 流程復(fù)制 6。 7。

技能培訓(xùn)

*技能培訓(xùn) (2)培訓(xùn)過程評估(略) 。 (3) 培訓(xùn)結(jié)果考核(略) 。 6、評估會議流程: (1)提名晉升人員發(fā)言，包括以往的工作成績、個人能力、未來工作如何開展及個人工作目標(biāo)設(shè)定等，限 時 5 分鐘； (2)評估小組審核晉升資格，面試提問，被提問者做解答； 第 5 頁，共 9 頁

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晉升管理制度

(3)評委點評，能力總結(jié)及期望； (4)評估小組投票表決是否給予晉升； (5)統(tǒng)計唱票及宣布晉升結(jié)果；

擬定日期 生效日期

(6)評委代表給予晉升成功人員祝賀及未能晉升成功人員鼓勵。 7、晉升申訴處理: (1)申訴流程: a、張榜公布提名晉升名單，評估小組會議結(jié)束后 3 個工作日內(nèi)公布； b、員工提起申訴，員工對晉升人員資格或其他條件有異議可提起申訴； c、申訴受理，申訴事項調(diào)查； d、申訴結(jié)果公布，申訴結(jié)果將在自提起申訴日起 15 日內(nèi)公布申訴處理結(jié)果。 (2) 申訴方式:必須以書面形式申訴，信函、郵件(rtx) 、oa 皆可，不受理口頭申訴。 (3) 申訴調(diào)查部門，人力資源部主導(dǎo)，部門主管配合調(diào)查。 (4) 申訴時限:自張榜公布當(dāng)日起，7 天以內(nèi)可提起申訴，過期不受理。 (5) 申訴結(jié)果公布方式:張榜公布。 8 、晉升結(jié)果 (1) 晉升成功員工，辦理人事異動、工作交接等； (2) 提名晉升并通過初審的員工，公司給予加薪 2 級的獎勵。 備注:技術(shù)類晉升，由各部門提供相應(yīng)技術(shù)類考核標(biāo)準(zhǔn)。 六、使用表格 <晉升資格評價表><主管推薦表><員工晉升申訴表><員工工作交接表> 七、本制度最終解釋權(quán)歸管理部。

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員工晉升評價表

所在部門

姓名

晉升職位

1、 此表數(shù)據(jù)來源于人事檔案系統(tǒng)、個人簡歷、考勤數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、培訓(xùn)考核等 說明 2、 此表用于評估會議，數(shù)據(jù)供對比分析 評價 具體情況 項目 1、最高學(xué)歷 晉升 資格 2、公司內(nèi)工作時間 3、同行業(yè)工作時間 4、相關(guān)工作崗位工作時間 1。 績效 2。 考核 3。 離職率 安全 管理 kp

i 考核分?jǐn)?shù) 名次 產(chǎn)量部門內(nèi)名次 考勤情況:請假天數(shù) 遲到早退次數(shù) 其他 所學(xué)*

平均月離職率 工傷事故 工廠其他安全事故 1、 培訓(xùn)過程評分 發(fā)現(xiàn)抽*次數(shù) 員工打架次數(shù)

培訓(xùn) 2、 筆試成績分?jǐn)?shù) 分析 3、 *作技能分?jǐn)?shù) 1、 評優(yōu)總積分 評優(yōu) 2、 提案改善積分 積分 3、 6s 考評積分

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備注

注: 評估會議使用

員工晉升上級主管推薦表

姓 名 建議薪資 原部門 原職務(wù) 原薪資 擬任職務(wù)

新職位主要工作內(nèi)容(由該職位主管填寫) :

推薦勝任該崗位的理由:

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個人的優(yōu)點(請在與本職工作有關(guān)的素質(zhì)項相對應(yīng)欄內(nèi)打[√": )

素質(zhì)維度 督導(dǎo)能力 影響力 邏輯分析 積極主動* 團隊管理及合作 計劃與組織 協(xié)調(diào)溝通 業(yè)務(wù)技能 *知識 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 培養(yǎng)他人 決策果斷* 不足 一般 優(yōu)秀 素質(zhì)維度 關(guān)系建立 自 信 成就導(dǎo)向 生產(chǎn)管理 調(diào)度能力 行政管理 市場分析策劃 談判能力 客戶服務(wù) 人際理解 信息收集 言語表達 不足 一般 優(yōu)秀

推薦人需要改進的地方:

提報人: 提報時間: 核準(zhǔn): 審核: 批準(zhǔn):

注:該表格由員工上級主管填寫，部門主管批準(zhǔn)，人力資源部門審核，副總經(jīng)理核準(zhǔn)生效。

員工晉升申訴表

姓

名

部

門 晉升考評職位/級別 申訴內(nèi)容

日

期

現(xiàn)職務(wù)/級別

晉升資格

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績效標(biāo)準(zhǔn) 離職率標(biāo)準(zhǔn) 其他標(biāo)準(zhǔn) 本部門領(lǐng)導(dǎo)意見 人力資源部調(diào)查結(jié)果 晉升小組意見 復(fù)核結(jié)論 簽名:

批準(zhǔn)

日期:

年

月

日

員工工作交接表

姓

名 原部門/崗位

*

別

入職時間 現(xiàn)部門/崗位 職務(wù)/職位/級別晉升

調(diào)動事由 業(yè)務(wù)交接 事務(wù)交接

移交人: 接收人: 交接 內(nèi)容 現(xiàn)部門 期:

日期: 日期:

簽字:

日

人力資源部 簽字:

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日期:

第 11 頁，共 9 頁

第3篇：員工晉升管理制度范本

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正*、嚴(yán)肅*，特制定員工晉升管理制度。

公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:

(1)員工部門內(nèi)晉升

指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報綜合部存檔。

(2)公司員工部門之間的晉升

指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升(轉(zhuǎn)正)表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。

2、員工晉升分為三種類型

(1)職位晉升、薪資晉升

(2)職位晉升、薪資不變

(3)職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。

(2)不定期:在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

員工晉升依據(jù)

(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

(2)公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

員工晉升權(quán)限

(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

(2)部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。

(3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。