企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范1

［摘要］由于國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)境以及主要客戶訂貨周期等無法正確控制等因素的共同作用，使企業(yè)存在一定周期、一定經(jīng)營項目范圍內(nèi)所獲取的收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)治理工作的各個環(huán)節(jié),企業(yè)財務(wù)治理者應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的財務(wù)分析，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險辨識系統(tǒng)和有效的風(fēng)險處理機(jī)制,完善風(fēng)險治理機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險防范風(fēng)險預(yù)警機(jī)制資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范2

　　摘 要:隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險。本文對縣級供電公司存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了細(xì)致的分析,并就如何防范風(fēng)險進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 防范對策

　　隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務(wù)管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結(jié)合近幾年來的實際工作體會,就縣級供電企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及防范措施,談一些粗淺的認(rèn)識和看法。

　　一、縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

　　縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個方面:

　　1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清,權(quán)責(zé)不明

　　財務(wù)關(guān)系界定不清是當(dāng)前縣級供電公司財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險難以控制的最大體制性障礙。縣級公司本部與基層站隊(所)之間、內(nèi)部各職能部門之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導(dǎo)致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴(yán)重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。

　　2、管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全

　　內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風(fēng)險、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。例如,有的單位對站所一級的財務(wù)管理延伸不夠,基層單位自主權(quán)過大,站所財務(wù)猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔(dān)保、惡性透支費用等現(xiàn)象時有發(fā)生,加之一些縣級公司對站所長離任審計流于形式、走過場,一些經(jīng)營問題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。

　　3、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良,債務(wù)包袱沉重

　　受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現(xiàn)。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權(quán)往往小于外部債務(wù),負(fù)債經(jīng)營壓力大,資金周轉(zhuǎn)困難;三是受各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場信用環(huán)境制約,電費拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險加大;四是應(yīng)付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數(shù)與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不夠景氣,無力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現(xiàn)虧空。

　　4、資本性支出控制不力,投資盲目

　　隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開始逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,盲目上項目、爭投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標(biāo),盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴(yán),項目嚴(yán)重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。

　　5、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,決定財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風(fēng)險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負(fù)責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè),財務(wù)知識相對較為匱乏,財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足;二是受財務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以有效把握,財務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。

　　二、防范財務(wù)風(fēng)險的幾點建議

　　1、宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為

　　首先要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。

　　其次規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系,重點規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,建立良性互動機(jī)制,實現(xiàn)資源互通、優(yōu)勢互補(bǔ)、公平交易。在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)中,應(yīng)嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行關(guān)聯(lián)方交易,在促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展的同時,有效地防范財務(wù)風(fēng)險。2、完善和強(qiáng)化內(nèi)部控制制度,加大內(nèi)審及財務(wù)稽核力度

　　一方面要在全面貫徹落實國家法律法規(guī),以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從管理層面,到執(zhí)行層面嚴(yán)格分離,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全方位、全過程控制。

　　另一方面要加大財務(wù)稽核和內(nèi)部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內(nèi)部矛盾,找準(zhǔn)控制的方向和著力點,把各種經(jīng)濟(jì)行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。

　　3、加大資產(chǎn)負(fù)債管理,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況

　　首先要嚴(yán)把資金關(guān),實行現(xiàn)金流量預(yù)算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風(fēng)險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預(yù)算和滾動預(yù)算,按照不同的資金性質(zhì),及時準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量預(yù)算,實現(xiàn)資金的“人為”控制向“預(yù)算”控制轉(zhuǎn)變,降低資金的使用風(fēng)險。

　　其次要加大對應(yīng)收電費的管理,防止應(yīng)收電費轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實時信息,及時進(jìn)行帳齡和結(jié)構(gòu)分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進(jìn)行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險降低到最小程度。

　　另外要加大債權(quán)債務(wù)的清收

　　和處理力度,建立債權(quán)債務(wù)定期核對制度,確保往來核算真實、準(zhǔn)確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進(jìn)行函證催收,防止新的不良債權(quán)形成。

　　4、嚴(yán)格投資過程管理,控制投資風(fēng)險

　　供電公司要規(guī)避投資風(fēng)險,必須抓好以下幾個方面的問題:

　　一是優(yōu)化投資項目,把住規(guī)劃源頭關(guān)。要結(jié)合自身的主營業(yè)務(wù)和未來發(fā)展規(guī)劃,控制非生產(chǎn)性基建項目,杜絕超前建設(shè)和掛賬工程。

　　二是要嚴(yán)格投資的立項、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過預(yù)算管理委員會論證通過。

　　第三,實行基建工程效益與責(zé)任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責(zé)任到人,并進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任審計。

　　5、實行集中核算,規(guī)范站所財務(wù)管理

　　站所財務(wù)管理是縣級財務(wù)管理的重點及難點問題,如何有效地管理好站所財務(wù),對規(guī)范縣級供電公司的財務(wù)管理,化解財務(wù)風(fēng)險尤為重要。

　　要根據(jù)財務(wù)管理需要,整合財務(wù)機(jī)構(gòu),在公司內(nèi)部實行集中核算管理模式,將站所(隊)、農(nóng)電辦、多經(jīng)等所有責(zé)任主體的日常財務(wù)工作上移到縣公司財務(wù)科,由財務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度,對其進(jìn)行代理記賬,同時進(jìn)行會計監(jiān)督和控制,使財務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉(zhuǎn)化,發(fā)揮整體管理職能,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　其次規(guī)范站所財務(wù)管理流程,對站所報賬員的職責(zé)、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,促進(jìn)站所財務(wù)管理工作程序化運(yùn)行。

　　第三是嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設(shè)經(jīng)費戶頭,防范經(jīng)營風(fēng)險。

　　6、加大培訓(xùn)力度,提高全員風(fēng)險意識

　　首先要對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的財經(jīng)知識培訓(xùn),提升一把手依法經(jīng)營理念,防止主觀臆斷而導(dǎo)致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險防范的堤壩。

　　其次要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,強(qiáng)化財務(wù)人員的責(zé)任心,盡可能地發(fā)揮個人的主觀能動性。

　　第三要加大專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,提高財務(wù)人員理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務(wù)人員能自覺地將風(fēng)險防范意識貫穿于工作的始終,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。

　　7、探索實施縣級財務(wù)總監(jiān)委派制,防范化解財務(wù)風(fēng)險

　　隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權(quán)。在這種情況下,省市公司如何實現(xiàn)對縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財務(wù)風(fēng)險?財務(wù)總監(jiān)委派制度應(yīng)該說是一種大膽的嘗試和探索。財務(wù)總監(jiān)委派制度是通過對縣公司整體財務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后和專職監(jiān)督,以達(dá)到建立一種兩權(quán)制約機(jī)制,從而強(qiáng)化所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的約束,使經(jīng)營者在重大決策和財務(wù)收支上最大限度地體現(xiàn)所有者意志的機(jī)制。目前,國內(nèi)電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內(nèi)試行財務(wù)總監(jiān)制度,取得了不錯的效果。

　　總之,縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的�？h級公司只有建立健全各項財經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度,并提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范3

　　摘要：我國企業(yè)在從計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程中，由于市場經(jīng)濟(jì)體制的不夠完善以及國際國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益劇烈，使得現(xiàn)代企業(yè)遭遇了更多的不確定因素，從而導(dǎo)致了財務(wù)方面的風(fēng)險大增。本文旨在分析財務(wù)風(fēng)險形成的原因，并力圖找到相應(yīng)的防范措施，從而保證現(xiàn)代企業(yè)長期健康的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因分析;防范措施

　　一、引言

　　隨著全球金融風(fēng)暴帶來的強(qiáng)烈的沖擊波，使得我國企業(yè)也在從計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的大潮中日益感受到各種風(fēng)險的存在。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了劇烈的市場競爭，使得現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部生存環(huán)境越來越不穩(wěn)定，其中最為關(guān)鍵的風(fēng)險就是財務(wù)方面的風(fēng)險�？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險伴隨著企業(yè)發(fā)展的各個階段，從不同的方面表現(xiàn)出來，嚴(yán)重影響和制約著現(xiàn)代企業(yè)是否能夠順利生存下來并獲得一定的發(fā)展。

　　目前，我國的經(jīng)濟(jì)體制還沒有完成全部的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有很多不健全和完善的地方，財務(wù)風(fēng)險對于現(xiàn)代企業(yè)來說，可以說是無可避免的。因而，筆者作為重慶太極實業(yè)(集團(tuán))股份有限公司的會計師，想憑借此文來談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)如何有效防范市場經(jīng)濟(jì)體制下的財務(wù)風(fēng)險，從而保護(hù)好企業(yè)的資產(chǎn)安全，順利實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及其具體表現(xiàn)

　　目前，理論界對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念認(rèn)識主要有三種觀點。第一種觀點認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險又可以稱為籌資風(fēng)險，指的是企業(yè)在籌集資金的過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險。本質(zhì)上來說，這種觀念就是認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營帶來的風(fēng)險。第二種觀念認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)活動由于各種不確定因素致使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益之間發(fā)生一定的偏差，從而存在蒙受損失的可能性。這里的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都密切相關(guān)。第三種觀點認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)資本流通過程中形成的產(chǎn)物。這種觀點認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)狀況的風(fēng)險和財務(wù)成果的風(fēng)險。筆者認(rèn)為，第一種觀點僅僅剖析了財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)性內(nèi)涵，具有一定的片面性，第二種和第三種應(yīng)該是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了全面的內(nèi)涵和外延的認(rèn)識。但是，無論是哪一種觀點，其根本內(nèi)涵都一致，就是說，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)面對的一切風(fēng)險在財務(wù)上面的具體表現(xiàn)，是指企業(yè)由于受到內(nèi)外部各種或可以預(yù)測亦或無法預(yù)測的因素影響，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況具有一定的不確定性，財務(wù)結(jié)構(gòu)也不盡合理，融資方式也不夠恰當(dāng)，企業(yè)的預(yù)期收益達(dá)不到預(yù)期效果，企業(yè)的償債能力下降。歸納起來，財務(wù)風(fēng)險包含了籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運(yùn)營風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險等幾個方面。筆者所在的企業(yè)屬于公司制企業(yè)，是股份有限公司，其特點就是資本來源較為廣泛，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的形式，有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理。但是，應(yīng)該說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是伴隨著企業(yè)的各個經(jīng)營階段的，比如說在企業(yè)的投資、籌資、經(jīng)營、分配等各個環(huán)節(jié)都會遇到一定的財務(wù)風(fēng)險，它是企業(yè)各種風(fēng)險的集中式表現(xiàn)，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，企業(yè)的資金鏈就會斷裂，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等。

　　三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的基本特征及成因

　　筆者所在的重慶太極實業(yè)(集團(tuán))股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)主要的組成形式，這種企業(yè)集團(tuán)中的各個子公司都會不同程度的承擔(dān)一定的財務(wù)風(fēng)險，但是，母公司由于對子公司擁有一定的控制權(quán)，使得一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，就很容易在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部蔓延開來。一般來說，企業(yè)集團(tuán)存在的財務(wù)風(fēng)險具有這些基本特征：由于企業(yè)集團(tuán)中的母公司位于最高處，使得各個子公司一旦遭遇財務(wù)問題，就會大大增加企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險，這種財務(wù)風(fēng)險又被稱為“金字塔式”風(fēng)險。在這樣的財務(wù)風(fēng)險模式下，多數(shù)的子公司就會在不同程度上使得企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險被這些多級產(chǎn)權(quán)主體放大。此外，母公司和子公司之間的財務(wù)風(fēng)險雖說具有一定的相對獨立性，但是，由于存在一定的不一致性，容易使得企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險被放大化。既然說企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險危害性較大，甚至是致命的風(fēng)險，我們就必須認(rèn)真分析其產(chǎn)生的原因�？偨Y(jié)起來說，原因如下：(1)國際市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨一體化，很多國外公司進(jìn)入中國市場，使得我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，而消費者的需求也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下變得多樣化和個性化，使得企業(yè)面對快速變化的市場需求的時候，容易產(chǎn)生一定的風(fēng)險;(2)企業(yè)集團(tuán)由于屬于多極化的治理結(jié)構(gòu)，母公司與子公司的風(fēng)險機(jī)制無法實現(xiàn)完全的統(tǒng)一性，而且我國的風(fēng)險管理發(fā)展時間不長，經(jīng)驗不夠充足，造成了企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險管理制度不夠完善，也沒有一個完整靈敏的風(fēng)險管理體系，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險防范系統(tǒng)存在很多問題;(3)企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)不盡合理，缺乏必要的內(nèi)部財務(wù)控制制度也使得企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險大大增加，也沒有配套的內(nèi)控監(jiān)查體系，企業(yè)的管理人員風(fēng)險意識不夠強(qiáng)，缺乏風(fēng)險控制的堅強(qiáng)意志，企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱，企業(yè)的財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善，這些都增大了企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險。

　　四、積極采取防范和控制措施，有效應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

　　(一)企業(yè)集團(tuán)要盡快建立一套全面預(yù)算體系

　　因為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算能夠反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)預(yù)期的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，對于明確工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門管理、控制日�；顒�、考核業(yè)績指標(biāo)等都有著較好的作用。由于企業(yè)集團(tuán)面臨的財務(wù)風(fēng)險具有較大的不確定性，那么，企業(yè)集團(tuán)可以采用滾動預(yù)算的方法來降低預(yù)算系統(tǒng)的風(fēng)險，一旦發(fā)生偏差就可以及時進(jìn)行修正。企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實情況建立預(yù)算體系，不斷增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險的能力。

　　(二)企業(yè)集團(tuán)要盡快完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　我們可以透過安然事件和世通事件來清楚的看到，企業(yè)的內(nèi)部控制有著尤其重要和關(guān)鍵的作用，各國都非常強(qiáng)調(diào)自身的內(nèi)控體系等。企業(yè)還要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的外界環(huán)境來將殘存風(fēng)險降低到一定的可以接受的范圍內(nèi)，要把負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實物管理部門與賬務(wù)處理部門分離開來。此外，企業(yè)的客戶是絕對重要的資源，因此，企業(yè)必須重視對于客戶資信的管理，包括了事前管理、事中管理和事后管理三個階段。

　　(三)企業(yè)集團(tuán)還要注意和國際市場進(jìn)行交易的過程中會遇到外匯匯率變動帶來的財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)要充分利用金融工具來及時規(guī)避匯率變動給國際結(jié)算過程中造成的不穩(wěn)定因素。實在有必要的話，企業(yè)可以采用預(yù)約匯率等方式來鎖定匯率，從而預(yù)防匯率變化帶來的財務(wù)風(fēng)險。

　　針對那些經(jīng)常交易，貨款金額比較大，付款期較長的客戶，企業(yè)可以使用銀行保理業(yè)務(wù)來盡快實現(xiàn)資金流。針對供應(yīng)方面的款項，企業(yè)可以使用銀行承兌匯票的方式來進(jìn)行遠(yuǎn)期支付。

　　(四)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)尤其需要強(qiáng)化自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識，考慮各項業(yè)務(wù)的過程和效果是否合乎規(guī)范

　　財務(wù)人員要不斷提高自身的專業(yè)能力和職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)對于自身風(fēng)險意識的培養(yǎng)，盡可能的具備一定的風(fēng)險敏感性和判斷力，及時關(guān)注國際國內(nèi)市場上各項法律規(guī)定的更新和變化，及時充分的評估企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，并及時為企業(yè)決策層提供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整依據(jù)，最大程度上規(guī)避或者轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，完善企業(yè)風(fēng)險防范體系、建立有效的內(nèi)部控制體系，才能使企業(yè)經(jīng)得起各種風(fēng)險的考驗。

　　(五)企業(yè)集團(tuán)要不斷改變管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格，通過提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)水平來健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策

　　企業(yè)要考慮以人為本，不斷提高企業(yè)的管理水平，提高資本的運(yùn)作效率，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，抑減財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，實行全員風(fēng)險管理，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制，發(fā)揮內(nèi)部審計作用，科學(xué)編制預(yù)算，加強(qiáng)資金使用過程管理，進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范4

　　摘要：財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)活動中存在的漏洞與不足，對其進(jìn)行防范控制在企業(yè)財務(wù)工作中尤為重要，對企業(yè)的發(fā)展和壯大都有直接的影響。目前，一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識淡薄，沒有建立合理的風(fēng)險控制體系，缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制人才，且在投資決策和資金回收管理等方面存在漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展。本文對此進(jìn)行了詳細(xì)分析并提出了合理的改進(jìn)建議，即正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險防范控制重要性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，完善現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險控制體系，提高資金回收管理和投資決策的科學(xué)性等。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范；控制

　　近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會取得了飛速發(fā)展，市場競爭不斷加劇，給企業(yè)發(fā)展帶來較大壓力。企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)各項財務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)活動中可能存在的風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行行之有效的管理能夠確保各項經(jīng)濟(jì)活動順利開展，對提高經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。目前，部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作中還存在一定的問題與缺陷，不利于其在新時期的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，明確不同因素對財務(wù)管理的影響，并結(jié)合企業(yè)實際情況，提出行之有效的改進(jìn)建議，建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制管理體系，對潛在風(fēng)險進(jìn)行有效防范，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制中存在的不足

　　(一)企業(yè)沒有正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險控制的重要性

　　現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警、防范及管理能夠有效提高財務(wù)工作安全性。但是部分企業(yè)尚未清楚認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的真正含義，對財務(wù)工作中潛在的風(fēng)險缺乏足夠認(rèn)識，沒有建立起現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，無法對各項工作進(jìn)行合理安排，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)工作無法高效執(zhí)行，存在較多問題，帶來更大的風(fēng)險，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。此外，部分企業(yè)雖然意識到了財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的重要影響，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范控制的重要性，但是由于其發(fā)展時間較短，尚未形成完善的財務(wù)風(fēng)險防范控制機(jī)制，且缺乏先進(jìn)的控制方法，無法對潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管理。相關(guān)工作執(zhí)行力度較低，財務(wù)工作人員對財務(wù)風(fēng)險控制的重要性認(rèn)識不足，在實際工作過程中存在各種漏洞與不足，制約企業(yè)發(fā)展。

　　(二)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險防范與控制機(jī)制

　　部分企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，影響了企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)步。首先，我國部分企業(yè)存在資金結(jié)構(gòu)不合理的問題，資金結(jié)構(gòu)是指投入資金與權(quán)益資本之間的關(guān)系，科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)工作順利開展。但我國部分企業(yè)債務(wù)資本比例過高，在投入資金中占到了較大份額，一旦企業(yè)不能及時償還債務(wù)，則會帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。同時，部分企業(yè)由于經(jīng)營不善，長期以來經(jīng)濟(jì)效益較為低下，企業(yè)擔(dān)負(fù)著較多的債務(wù)，嚴(yán)重影響著進(jìn)一步發(fā)展。其次，部分管理人員對財務(wù)風(fēng)險控制與防范缺乏足夠的重視，沒有將其納入企業(yè)發(fā)展重點，在財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)以及相關(guān)工作的規(guī)劃安排等方面都存在較多問題。尤其是一些上市企業(yè)，面臨著劇烈的市場競爭，在股權(quán)分置的各個階段中，都存在不同程度的權(quán)益資本過�，F(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　(三)缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才

　　部分企業(yè)缺乏專業(yè)的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作無法落到實處，執(zhí)行力度較低，對企業(yè)財務(wù)工作的安全性和穩(wěn)定性產(chǎn)生了負(fù)面影響，不利于其進(jìn)一步發(fā)展。一方面，部分企業(yè)沒有正確認(rèn)識人才與財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)系，一味將工作重心放在方法改進(jìn)和數(shù)據(jù)審查等方面，沒有建立完善的人才培養(yǎng)制度，無法對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不利于其業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)的提升，且缺乏足夠的專業(yè)知識，在處理相關(guān)財務(wù)工作的過程中存在較多問題。人才培養(yǎng)制度的不完善嚴(yán)重制約了我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的過程中還存在一定的缺陷，沒有結(jié)合企業(yè)實際情況選擇適合自身發(fā)展的優(yōu)秀人才，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才缺乏及人員編制與任務(wù)分配不合理的情況，影響了財務(wù)工作正常進(jìn)行，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時，優(yōu)秀人才的缺乏也導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范與控制方法較為落后，無法及時引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，相關(guān)工作執(zhí)行力度較低，無法達(dá)到預(yù)期效果，財務(wù)工作無法順利開展，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　(四)企業(yè)投資及資金回收管理不當(dāng)

　　一方面，部分企業(yè)的高層管理人員在進(jìn)行投資的過程中，對財務(wù)風(fēng)險的影響缺乏足夠的考慮與重視，對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏清醒的認(rèn)識，財務(wù)風(fēng)險防范控制機(jī)制的不完善，也使得企業(yè)財務(wù)工作安全性較低，同時也導(dǎo)致了投資收益的降低，不利于其經(jīng)濟(jì)效益的增長。而一些企業(yè)存在權(quán)力過于集中的情況，高層管理人員掌握著幾乎全部的決策權(quán)，員工在相關(guān)決策中的參與程度較低，使得企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性及合理性。另一方面，資金是企業(yè)財務(wù)活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)運(yùn)營效果的直接體現(xiàn)，如果資金回收不及時，資金流通周期變長，會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。此外，許多企業(yè)在運(yùn)營的過程中，會采用賒賬銷售的方式，能夠在一定程度上提高銷售量，但是一些企業(yè)沒有對客戶的信譽(yù)度和償還能力進(jìn)行準(zhǔn)確真實的評估，導(dǎo)致收款過程存在許多問題，為企業(yè)財務(wù)活動帶來一定的風(fēng)險。企業(yè)在融資之后需要大量的資金來推動資金鏈的循環(huán)流動，一旦資金流通出現(xiàn)問題，則會對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動帶來十分嚴(yán)重的影響。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制策略

　　(一)正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)發(fā)展的影響

　　近年來，財務(wù)風(fēng)險管理控制逐漸受到越來越多的關(guān)注與重視，許多企業(yè)開始認(rèn)識到其對自身發(fā)展的影響，但是部分企業(yè)仍然對此不能有足夠清醒的認(rèn)識，在財務(wù)風(fēng)險控制管理方面存在較大漏洞，制約了其進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，建立較為完善的控制體系，并且成立獨立的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，為其配備專業(yè)的優(yōu)秀人才，對各項工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的安全性。除此之外，內(nèi)部相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視，嚴(yán)格遵守工作規(guī)范與規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，提高財務(wù)風(fēng)險防范控制工作的穩(wěn)定性。降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險，確保資金流通順暢，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)更加良好的發(fā)展。

　　(二)建立較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理與控制機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險防范與控制機(jī)制，更好地對各項財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，對潛在風(fēng)險進(jìn)行防范與控制。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的市場狀況進(jìn)行詳細(xì)的考察與調(diào)研，明確市場競爭情況與企業(yè)發(fā)展事態(tài)，把財務(wù)風(fēng)險管理與控制作為企業(yè)發(fā)展中的重點，并且結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)實際情況，建立起適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險防范體系，同時要選擇具有扎實專業(yè)知識和良好綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀人才對其負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容包括對各項財務(wù)工作的審查核實以及對資金使用情況的監(jiān)督，確保企業(yè)資金使用情況公開透明，提高財務(wù)工作的科學(xué)性和安全性。另一方面，部分企業(yè)雖然建立了一定的財務(wù)風(fēng)險防范與控制機(jī)制，但是由于對其缺乏足夠的重視，且缺乏先進(jìn)的管理控制方法和專業(yè)的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致控制工作執(zhí)行力度較低，無法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范。針對此情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的溝通交流，吸取成功的經(jīng)驗，改進(jìn)現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險防范與控制方法，不斷提高財務(wù)工作效率和財務(wù)活動安全性，推動企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

　　(三)加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，充實現(xiàn)有的人才隊伍，從根本上提高財務(wù)活動科學(xué)性，從而降低財務(wù)風(fēng)險。首先，企業(yè)要重視人才與發(fā)展的重要關(guān)系，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范工作的順利開展離不開優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的人才培養(yǎng)制度，定期對內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握牢固的專業(yè)知識，遵守規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。并且不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理方法與案例，吸取先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，改善自身的不足與缺陷，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的科學(xué)性，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作執(zhí)行力度，從根本上保證財務(wù)工作的安全性，降低財務(wù)風(fēng)險。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的人才招聘制度進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實際情況，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才。在基層管理中，要注重對工作人員基本技能的培養(yǎng)與考核，尤其是計算機(jī)技術(shù)和財務(wù)工作專業(yè)知識的掌握，此外還包括決策、管理、控制論的學(xué)習(xí)等，通過多方面的培養(yǎng)與選擇，加強(qiáng)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)選拔力度。同時，應(yīng)當(dāng)對工作表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟�，激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)財務(wù)工作效率，通過人才的充實與培養(yǎng)，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)代化水平，更好地對潛在風(fēng)險進(jìn)行管理與防范。

　　(四)提高企業(yè)投資及資金回收管理的科學(xué)性

　　目前，我國部分企業(yè)存在投資不科學(xué)，資金回收策略不合理的問題，增加了財務(wù)工作的潛在風(fēng)險，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與發(fā)展涉及多個工作層面，并且需要一定的過程，如果對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實時控制，就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)合理的防范，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與控制能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全現(xiàn)有的財務(wù)管理機(jī)制，及時收集各類財務(wù)信息并且對其進(jìn)行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的財務(wù)工作中存在的漏洞和問題，對其進(jìn)行科學(xué)的控制，避免其產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。同時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實性，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制能夠發(fā)揮自身效能，保證財務(wù)工作的安全性。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高投資及資金回收管理的科學(xué)性，在進(jìn)行投資之前，首先要對相關(guān)項目進(jìn)行細(xì)致的考察，并且結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行分析。提高員工對決策的參與度，群策群力，提高企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，確保財務(wù)活動正常運(yùn)行。同時，企業(yè)在進(jìn)行賒賬銷售的過程中，應(yīng)當(dāng)對客戶的信譽(yù)度和償還能力進(jìn)行準(zhǔn)確的考量，避免資金回收問題的產(chǎn)生，保證資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、結(jié)束語

　　近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會取得了較大發(fā)展，城市化建設(shè)不斷進(jìn)步，國際貿(mào)易逐漸增加，不同類型不同規(guī)模的企業(yè)數(shù)量不斷增長，市場競爭加劇，企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的考驗。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中潛在的風(fēng)險，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高。部分企業(yè)沒有正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的重要影響，缺乏合理的財務(wù)風(fēng)險控制體系和專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人才，在投資決策、資金管理、資金回收等等方面還有許多不足。針對此情況，應(yīng)當(dāng)通過正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及其對企業(yè)發(fā)展的影響，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，建立起行之有效的財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高投資決策科學(xué)性與合理性，推動企業(yè)實現(xiàn)良好健康發(fā)展。

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范5

　　作為一個品牌影響比較大的企業(yè)，其內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)和外部交流環(huán)境都比較復(fù)雜，例如，需要在產(chǎn)品資源以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務(wù)合作、通過自建和并購等多種方式大范圍積極擴(kuò)大零售網(wǎng)點規(guī)模，構(gòu)建比較完善的售后服務(wù)維修體系、形成近百個維修網(wǎng)點等等，這些復(fù)雜的領(lǐng)域涉及和工作開展的順利進(jìn)行，無疑離不開企業(yè)的內(nèi)控管理。如何在企業(yè)的內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范之間建立妥善的聯(lián)系，值得探究。

　　一、企業(yè)情況概述

　　中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司（以下簡稱"中郵普泰"）總部設(shè)在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設(shè)有數(shù)十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產(chǎn)品分銷方面成立分銷事業(yè)部，市場份額多年持續(xù)上升并始終保持第一，公司采用直控分銷和聯(lián)合分銷的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網(wǎng)絡(luò)體系，直控分銷網(wǎng)絡(luò)包括了 64 家分、子公司，聯(lián)合分銷網(wǎng)絡(luò)包括 5000 多家社會分銷商，并覆蓋了超過 5 萬家零售門店。在線上通信終端銷售方面成立電子消費事業(yè)部，目前京東、國美在線、蘇寧易購等多家網(wǎng)絡(luò)銷售平臺建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。并且在自營了普泰商城線上銷售平臺，20xx 年度線上銷售額超過 100 億元。

　　二 . 企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀及存在的不足

　　1. 財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)，內(nèi)控管理體系不全。意識不加強(qiáng)，職業(yè)道德不高，原則不被堅守，這會使整個公司的整體運(yùn)行情況都被危害。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達(dá)到良好的內(nèi)控效果，便需從制度入手，經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)控管理制度體系的建設(shè)，來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，減少在前期設(shè)想和方案擬定工程中的失誤和不科學(xué)之處。

　　2. 財務(wù)人員素質(zhì)不高，內(nèi)控管理執(zhí)行力差。人員是機(jī)構(gòu)的活的靈魂，只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進(jìn)系統(tǒng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)重視這個問題。除了已經(jīng)談到的某些企業(yè)的內(nèi)控管理沒有嚴(yán)格科學(xué)的體系加以規(guī)范外，還有企業(yè)即使已經(jīng)建構(gòu)了良好的內(nèi)部控制制度，也不能完美地加以執(zhí)行。

　　3. 內(nèi)部溝通交流不暢，信息反饋有待加強(qiáng)。溝通信息便如企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部社會環(huán)境之間的粘合劑，有利于企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。由于某些企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，層次多、縱向延伸長，導(dǎo)致企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)距離其下級工作人員甚遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人員不能對下級實時進(jìn)行嚴(yán)格和全方面的監(jiān)督，使某些錯誤和問題不能得到及時的指出和正確指導(dǎo)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施

　　1. 增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系。公司必須提高員工財務(wù)風(fēng)險意識，可以通過不斷的宣傳進(jìn)程和多種多樣的宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會議、制作和發(fā)散宣傳單頁。建立原始記錄制度，這項規(guī)則可以減少原始記錄不準(zhǔn)確的毛病發(fā)生，嚴(yán)格按照內(nèi)部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實行內(nèi)部牽制制度，這一點要求財務(wù)人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調(diào)配合能力和默契，同時相互審核、監(jiān)督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。建立在制定和修訂方案時，提供資料是基礎(chǔ)工作，可靠的資料促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理的正常開展。

　　2. 提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督。一個高水平的財務(wù)管理人才隊伍便如一支強(qiáng)大有力、所向披靡的軍隊，也是企業(yè)成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產(chǎn)生動力，通過適當(dāng)?shù)募�勵的手段，獎勵表現(xiàn)好的員工，懲罰那些工作嚴(yán)重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作提升效率的良藥。

　　3. 加強(qiáng)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作的信息化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，首先必須實現(xiàn)企業(yè)的扁平化設(shè)計，這有利于上下級、同級不同部門快速傳達(dá)信息，建立精簡有效的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，才能發(fā)揮機(jī)構(gòu)的整體合力，杜絕不良因素從內(nèi)部爆發(fā)，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個部門的工作效率。當(dāng)然，信息化建設(shè)可分為設(shè)計和運(yùn)行兩個基本的階段。在企業(yè)單位這個系統(tǒng)里，內(nèi)控管理的成功與失敗主要是由內(nèi)控的設(shè)計決定的。加強(qiáng)對信息化模式的設(shè)計，可以理清企業(yè)內(nèi)部諸多復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，從而職能更好地履行。在內(nèi)控管理的運(yùn)行工作中，必須防止"一支筆"風(fēng)氣的滋生和蔓延，甚至對整個企業(yè)內(nèi)部都造成污染，要在各單位的領(lǐng)導(dǎo)之間形成一種可以相互有效制衡監(jiān)督的體系和格局。

　　四、結(jié)語

　　要想做好企業(yè)內(nèi)控管理的補(bǔ)充和升華，使這兩個詞語不再是空洞的說教，必須增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作的信息化建設(shè)。此外，是注重思想教育，中國傳統(tǒng)曾因為思想的力量，才能傳承千年而泱泱不滅，現(xiàn)代中華民族形成了以愛國主義為核心的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財富。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范6

　　一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

　　財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，任何企業(yè)都無法避免，只能用科學(xué)有效的方法來降低風(fēng)險，然而只有充分把握財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成的成因才能實施有效方法防范財務(wù)風(fēng)險。引起中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，既包括企業(yè)外部的環(huán)境變化所形成的外部原因，也包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度和管理機(jī)制等的變化所形成的內(nèi)部原因。

　　1.外部原因

　�。�1）宏觀經(jīng)濟(jì)狀況經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律制度，市場環(huán)境，貨幣政策等均屬于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。由于這些因素都存在企業(yè)之外，中小企業(yè)很難準(zhǔn)確地對宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的變化進(jìn)行預(yù)測，從而造成企業(yè)的財務(wù)狀況具有很大的不確定性，而這些因素的變化可能給企業(yè)帶來機(jī)遇，也可能帶來威脅。目前，我國許多中小企業(yè)仍有許多不足之處，如財務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)建不合理、規(guī)章制度不完善，以及聘用的管理人員素質(zhì)較低等原因，致使企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)力較差。具體表現(xiàn)為企業(yè)對于外部環(huán)境的不利變化反應(yīng)比較遲緩，進(jìn)而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

　�。�2）金融市場狀況在金融市場上很多因素的變動都會直接或間接地對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生影響，例如貨幣資金的供求狀況、利率水平、匯率水平的變動，均會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。金融市場的流動性緊縮、利率升高，往往會使得企業(yè)出現(xiàn)流動性短缺，增加企業(yè)的償債成本，進(jìn)而增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。匯率水平的變動不僅會直接地對涉及企業(yè)進(jìn)出口的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，而且也會間接地對其他的企業(yè)產(chǎn)生影響。

　　2.內(nèi)部原因

　�。�1）資本結(jié)構(gòu)不合理一般來說，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，是指價值的組成和各種企業(yè)資本比例，反映了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，通常用資產(chǎn)和負(fù)債或權(quán)益比率表示。它在某種特定的程度上對企業(yè)的償債能力以及再融資能力起決定作用，是評判一個企業(yè)財務(wù)狀況的重要指標(biāo)。通常來說，合理的資金結(jié)構(gòu)比率是：股權(quán)資本40%左右，債務(wù)資本60%左右；流動負(fù)債與長期負(fù)債的比率大約為2：1。目前，對于企業(yè)言，自有資金和借入資金是其生產(chǎn)經(jīng)營資金的主要來源，由于資本結(jié)構(gòu)的不合理是常見的現(xiàn)象，具體體現(xiàn)為兩方面：一方面是債務(wù)資本占總資本的比例過高；另一方面是權(quán)益資本占總資本的比例過高。企業(yè)在籌資的過程當(dāng)中，為了使其資本成本降低，采取的主要方式是債務(wù)融資。因此，如果中小企業(yè)的舉債規(guī)模過大，則會加大企業(yè)支付利息的壓力，導(dǎo)致企業(yè)的償債能力受到影響，從而使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。

　�。�2）投資決策缺乏科學(xué)性投資決策是企業(yè)的一項重大事項，具體包括對內(nèi)投資和對外投資，需要對其進(jìn)行科學(xué)、合理的財務(wù)分析。實際的操作過程中，在對外投資方面，由于投資決策者對于投資風(fēng)險的認(rèn)識不充分，盲目的進(jìn)行投資，使得企業(yè)投資損失重大，因而不斷的出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在對內(nèi)投資方面，主要進(jìn)行的是固定資產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)投資決策過程，許多中小企業(yè)投資項目的可行性還沒有被充分的分析和研究，并且獲得經(jīng)濟(jì)信息的決策過程是不完整的，使得很多企業(yè)在投資決策時容易出現(xiàn)主觀判斷、經(jīng)驗決策以及進(jìn)行盲目投資的現(xiàn)象，從而致使企業(yè)投資決策容易出現(xiàn)錯誤，投資項目難以實現(xiàn)預(yù)期的收益，不能按照期限收回投資額，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　�。�3）財務(wù)管理制度不健全從總體來說，企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)基本活動的方方面面。在企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是一個很重要而且十分獨特的系統(tǒng)，為了企業(yè)能夠充分發(fā)揮其內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控的職能，不僅需要設(shè)置獨立的組織機(jī)構(gòu)，而且還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立和完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)在一定程度上能夠高效運(yùn)行。然而，目前大多數(shù)中小企業(yè)仍然還沒有建立和完善其內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即便是建立了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，也沒有嚴(yán)格地執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督制度，甚至有的企業(yè)將管理、監(jiān)督合為一體，進(jìn)而在一定程度上難以對其進(jìn)行約束，極易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

　　（4）財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識在企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)只要開展財務(wù)活動就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在實際的工作中，由于某些財務(wù)人員的觀念比較陳腐，對財務(wù)風(fēng)險的了解不深，不能完全認(rèn)清風(fēng)險的本質(zhì)，容易忽視對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測與防范。所以，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，可能會增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)實存在的，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是每個企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。因此，每個中小企業(yè)必須對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險加強(qiáng)防范，對企業(yè)的潛在風(fēng)險提高警惕、保持清醒的認(rèn)識，并使用科學(xué)有效的識別方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行深入地分析和嚴(yán)密地控制，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

　　1.增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力

　　雖然宏觀環(huán)境的變化在企業(yè)之外，企業(yè)的管理人員很難對其進(jìn)行有效地控制，但是中小企業(yè)還是應(yīng)對其進(jìn)行詳盡的分析和研究，制定出一系列相應(yīng)的風(fēng)險調(diào)控機(jī)制及財務(wù)戰(zhàn)略，不斷對企業(yè)的財務(wù)管理體系進(jìn)行完善，增強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境對風(fēng)險的應(yīng)對能力。此外，中小企業(yè)還應(yīng)時刻對國家相關(guān)政策的變動進(jìn)行關(guān)注，以便最大限度的減小由于環(huán)境要素的改變引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.保持和提高資產(chǎn)的流動性

　　企業(yè)償付債務(wù)的能力是由其債務(wù)總額以及資產(chǎn)的流動性來決定的。企業(yè)可以通過自己的業(yè)務(wù)需求和生產(chǎn)規(guī)模確定資產(chǎn)的流動性，但在某些情況下，企業(yè)可以采用一些措施，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性。比如采取措施加速資金的周轉(zhuǎn)、盡可能地降低對資金的占用額、努力縮短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品的銷售比率、降低企業(yè)的應(yīng)收賬款，進(jìn)而使企業(yè)的獲利水平得到提升。

　　3.保持合理的資本結(jié)構(gòu)

　　中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自有資本和借入資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。一定比例的債務(wù)可以在某種程度上給企業(yè)帶來避稅的效果，以及約束和鼓勵經(jīng)營者等積極作用。但是，由于企業(yè)存在財務(wù)杠桿系數(shù)的作用，當(dāng)企業(yè)的負(fù)債增加時，也會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，中小企業(yè)必須加強(qiáng)對其負(fù)債規(guī)模的控制，如果對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制情況不明確時，采用權(quán)益資本融資更好，以保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理化，最大程度的降低中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　4.科學(xué)決策，避免盲目投資

　　企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，其重大的經(jīng)營決策將直接地會對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。因此，決策者在進(jìn)行投資時必須對投資項目的可行性進(jìn)行有效的分析，對市場進(jìn)行全面的調(diào)查及分析，并根據(jù)市場所反映的信息做出科學(xué)合理的投資決策，以此來減少企業(yè)的決策失誤，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　5.必須健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系，不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)

　　一方面不僅要對中小企業(yè)的內(nèi)控制度加強(qiáng)建設(shè)，以保證風(fēng)險監(jiān)控制度能夠健康高效的實行，為防范和化解中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險構(gòu)筑起第一道保護(hù)線。另一方面，還要清楚地了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管工作的流程，做到權(quán)責(zé)分明。此外，中小企業(yè)還應(yīng)不斷地對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，以此來適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境所發(fā)生的變化。為了使企業(yè)能夠在不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境中健康發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)招募一些高質(zhì)量的財務(wù)管理人員，創(chuàng)建科學(xué)高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并不斷對企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及各項基礎(chǔ)工作進(jìn)行加強(qiáng)和完善，確保財務(wù)管理體系可以健康有效的實行，防止因企業(yè)財務(wù)環(huán)境的變動誘發(fā)風(fēng)險。

　　6.不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識

　　由于財務(wù)工作的主體是財務(wù)管理人員，其存在于企業(yè)財務(wù)活動的每個環(huán)節(jié)中，因而在防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生方面，財務(wù)管理人員的工作起著十分重要的作用。為了避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期地對其在職的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平加強(qiáng)培訓(xùn)，普及風(fēng)險教育，使企業(yè)的全體員工能夠樹立牢固地風(fēng)險意識。中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范與其所有者密切相關(guān)，由于財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)中，不可否認(rèn)會對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況具有重大影響。因此，中小企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險形成的原因進(jìn)行仔細(xì)的剖析，創(chuàng)建出科學(xué)、高效的風(fēng)險處理機(jī)制，強(qiáng)化對資產(chǎn)的管理，增強(qiáng)風(fēng)險意識，降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范7

　　摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的形成，經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展和壯大，對企業(yè)的風(fēng)險管理不得不重視起來。企業(yè)的風(fēng)險管理重中之重是其財務(wù)的風(fēng)險管理。企業(yè)的各種決策和發(fā)展方向離不開企業(yè)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息的分析。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范方法及措施成為企業(yè)管理者重點關(guān)注的課題。本文通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體內(nèi)容的分析和探索，為企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險提供了解決方法和措施，希望能夠為企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

　　我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中不斷進(jìn)行自我更新，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)要實現(xiàn)自身管理體制的健全。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程，要對其理論知識進(jìn)行創(chuàng)新,實現(xiàn)與實際操作的統(tǒng)一。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的前提要了解財務(wù)風(fēng)險的成因，找到造成財務(wù)風(fēng)險的原因，才能找到科學(xué)合理的方法措施進(jìn)行有效的防范。

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)容

　�。ㄒ唬┗I資環(huán)節(jié)上的風(fēng)險

　　企業(yè)在進(jìn)行籌集資金的過程就會伴隨著風(fēng)險�；I集的資金因其來源的不同和采取籌資的方式不同，所形成的資金成本帶來的風(fēng)險也就不同。企業(yè)在進(jìn)行籌集資金時，企業(yè)要將籌集資金帶來的資金成本和其所能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡，權(quán)衡之后選擇一種較為合適的籌資方式。企業(yè)籌集資金帶來的負(fù)債與其權(quán)益產(chǎn)生的比率能夠非常明顯的反應(yīng)企業(yè)財務(wù)杠桿的程度，企業(yè)中出現(xiàn)的財務(wù)杠桿程度越大，其所呈現(xiàn)的股本收益率越高，而其所產(chǎn)生的相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也會越大。企業(yè)采取優(yōu)質(zhì)的資本結(jié)構(gòu)形式是對企業(yè)的收益和風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡,之后所得到的適合企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)在保證正常的運(yùn)營和生產(chǎn)可以對一些較為短期的資金的使用率提高，從而有效的降低企業(yè)的成本。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，市場環(huán)境逐漸復(fù)雜化，企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程，要充分對籌資方式進(jìn)行的合理結(jié)構(gòu)的設(shè)置，否則，更多的金融工具的出現(xiàn)，會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來更多的風(fēng)險[1]。

　�。ǘ�）投資環(huán)節(jié)上的風(fēng)險

　　企業(yè)在進(jìn)行投資的過程其主要進(jìn)行投資的資產(chǎn)為流動資產(chǎn)。流動資產(chǎn)主要包括企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)、企業(yè)的現(xiàn)金和應(yīng)收賬款等。企業(yè)在進(jìn)行投資的過程一定要對所投的項目會給企業(yè)帶來的利益與企業(yè)投入的流動的資產(chǎn)進(jìn)行權(quán)衡，選擇一種適合企業(yè)發(fā)展和生存的投資方式。目前，我國大部分企業(yè)會選擇企業(yè)的流動資金的投資量，這種投資方式可以提高企業(yè)的償還債務(wù)的能力，與此同時會對企業(yè)獲取的利益造成很大影響，進(jìn)而影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我國部分企業(yè)也在不斷嘗試著做長期的投資，這種長期的投資項目具有時間長和獲利慢的特點。由于投資的時間過長，其資金的流量以及所帶來的風(fēng)險都不能及時得到計算和防范，這種情況增加了企業(yè)決策的失誤率，影響了企業(yè)的發(fā)展[2]。

　�。ㄈ�）資金運(yùn)行中的風(fēng)險

　　企業(yè)在正常生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，企業(yè)存貨量是比較大的。大量的存貨會增加企業(yè)對存貨的管理資金，減少了企業(yè)的利潤。企業(yè)的長期存貨，由于市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，長期存貨會出現(xiàn)市價降低，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。貨品在儲存的過程會因其所在的環(huán)境濕度過大或者因陳列的時間超過產(chǎn)品的保質(zhì)期促使貨品質(zhì)量受到影響，這種情況的發(fā)生增加了企業(yè)的財務(wù)的風(fēng)險。我國企業(yè)目前出現(xiàn)的狀況大多是為了提高企業(yè)的銷售業(yè)績，采取了大量賒銷產(chǎn)品，為企業(yè)擴(kuò)大市場產(chǎn)品的占有率。這種大量的賒銷增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款的額度。企業(yè)在盲目擴(kuò)大市場占有率的同時對一些客戶的信用程度不是很了解，造成大量的應(yīng)收賬款長時間收不到資金，使企業(yè)的資產(chǎn)長期被企業(yè)的債務(wù)人占有，對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。

　�。ㄋ模├麧櫡峙渲械娘L(fēng)險

　　我國目前企業(yè)制度大部分是股份制。企業(yè)在年終進(jìn)行結(jié)算依照相關(guān)的法律制度對企業(yè)的盈利進(jìn)行利潤分配。這種分配的比例是企業(yè)自主進(jìn)行安排的。企業(yè)在進(jìn)行利潤分配的過程中，企業(yè)給股東的分紅如果較少會無法滿足企業(yè)股東的需求，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)給股東的分紅如果過多會造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的缺失，這種情況也會影響企業(yè)的發(fā)展。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)風(fēng)險意識不強(qiáng)

　　企業(yè)的生存和發(fā)展處于多變的市場環(huán)境中，伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其所處的市場狀況、產(chǎn)品升級的速度以及銀行利率政策等情況也不斷發(fā)生著變化。市場環(huán)境等情況的變化，對企業(yè)的資金籌集能力、債務(wù)償還能力甚至對企業(yè)整體財務(wù)狀況，都產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響。若企業(yè)沒有財務(wù)風(fēng)險防范意識，則無法針對市場環(huán)境等各狀況的變化，進(jìn)行及時的應(yīng)對。在市場競爭條件下，如果企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中缺乏相應(yīng)的市場適應(yīng)能力，以及沒有應(yīng)急的風(fēng)險準(zhǔn)備基金,市場中出現(xiàn)的任何一種環(huán)境的變化都將會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險顯現(xiàn)，甚至?xí)��?dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機(jī)狀況頻發(fā)[3]。

　�。ǘ�）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)運(yùn)行的過程中，其正常運(yùn)營和發(fā)展取決于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置。目前我國企業(yè)內(nèi)部的'資本結(jié)構(gòu)設(shè)置通常是不合理的。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中對企業(yè)債務(wù)的償還能力為其結(jié)構(gòu)的重中之重。企業(yè)運(yùn)行的過程中，常常會因為擴(kuò)大生產(chǎn)，進(jìn)行借債，而對企業(yè)是否具有債務(wù)的償還能力沒有進(jìn)行深入的研究和分析，造成企業(yè)過大的負(fù)債比，且負(fù)債期限過長，給企業(yè)正常經(jīng)營的流動資金造成了嚴(yán)重的影響。企業(yè)流動資金若出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，則將對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)安排帶來災(zāi)難后果[4]。

　�。ㄈ�）投資決策科學(xué)性不足

　　企業(yè)在選擇投資項目的過程，進(jìn)行投資項目風(fēng)險的測評時，因風(fēng)險測評的專業(yè)能力的不同，其檢測的結(jié)果對企業(yè)投資有非常大的影響。對投資項目的選擇大都由企業(yè)管理者根據(jù)市場現(xiàn)在的發(fā)展形勢進(jìn)行選擇。企業(yè)對其所投入的項目資金量的多少和所投項目的回饋時間的長短，對未來市場的發(fā)展方向和國家政策的變化，許多企業(yè)往往沒有進(jìn)行有效的系統(tǒng)分析和信息研究。企業(yè)一旦對一項較為長期的項目投資，其資金長期的利用情況和效果得不到及時的反應(yīng)，企業(yè)在發(fā)展的過程就會對其所投入的資金情況無法馬上得到信息回饋，對其利用的方向和產(chǎn)生的相應(yīng)的利益無法進(jìn)行掌控，這種情況就會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的影響。所以企業(yè)在投資過程中一旦缺乏科學(xué)決策，將影響企業(yè)的發(fā)展、甚至?xí)�給企業(yè)帶來風(fēng)險。

　�。ㄋ模﹥�(nèi)部審計制度不完善

　　企業(yè)的內(nèi)部審計制度對企業(yè)財務(wù)信息披露程度有很大的影響。企業(yè)在正常運(yùn)行和發(fā)展的過程中，其財務(wù)部對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供企業(yè)近期發(fā)展的財務(wù)信息和企業(yè)未來發(fā)展的信息分析報告。財務(wù)分析的數(shù)據(jù)報告是企業(yè)管理者對企業(yè)發(fā)展的決策的依據(jù)。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，財務(wù)部所提供的數(shù)據(jù)的真實性和可靠性成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我國目前大部分企業(yè)中對財務(wù)部門的審計缺乏很好的制度進(jìn)行規(guī)范，甚至所設(shè)置的部門與財務(wù)部門有重合的部分。企業(yè)審計部門在單位內(nèi)部應(yīng)獨立設(shè)置，但是在大多數(shù)企業(yè)中由于資金的缺乏等各種原因，并沒有建立合適企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部審計制度，為企業(yè)在發(fā)展的過程中提出的財務(wù)信息帶來一定的風(fēng)險[5]。

　　三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施

　�。ㄒ唬┤�面樹立風(fēng)險意識

　　為適應(yīng)市場愈演愈烈的競爭機(jī)制，企業(yè)需要樹立風(fēng)險意識，提高企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的抗風(fēng)險的能力和措施，企業(yè)需要采取一定的措施和方法。首先，企業(yè)要堅持謹(jǐn)慎性原則，對企業(yè)的運(yùn)行的過程建立風(fēng)險基金。企業(yè)在遇到市場環(huán)境的突變的情況下，能夠利用企業(yè)建立的防范風(fēng)險的基金進(jìn)行及時的預(yù)防。例如：企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程里，企業(yè)可以按照產(chǎn)品生產(chǎn)的一定限度和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基金的準(zhǔn)備，基金的建立可以有效的彌補(bǔ)企業(yè)市場變化過程中造成的風(fēng)險損失。其次，企業(yè)要建立對企業(yè)的資金使用程度和收益效果的監(jiān)督制度。相關(guān)部門對企業(yè)的流動資金的管理和投放需要進(jìn)行定期的考核，從而增強(qiáng)企業(yè)短期債務(wù)的償還能力。最后，企業(yè)需要建立財務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。對企業(yè)所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行來源和種類的提前預(yù)警，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)代高速發(fā)展的電子信息技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立財務(wù)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，能夠保證企業(yè)管理者獲得高質(zhì)量的財務(wù)信息，為企業(yè)管理者提供更為可靠的決策依據(jù)。

　�。ǘ�）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

　　優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，主要是針對企業(yè)資本的安排，其負(fù)債率成為其考慮的主要內(nèi)容。對負(fù)債率的重點關(guān)注主要是企業(yè)的贏利能力和企業(yè)所處的行業(yè)的特征以及企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金周轉(zhuǎn)的情況。其采取的主要措施是：第一，對企業(yè)的負(fù)債的量和度正確把握；第二，對企業(yè)的財務(wù)杠桿的作用進(jìn)行適量和適度的應(yīng)用，對財務(wù)杠桿出現(xiàn)的負(fù)面狀況進(jìn)行科學(xué)合理的控制；第三，對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，實現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)用資金成本的最小化。權(quán)衡企業(yè)在投資和負(fù)債的過程中的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)資金的成本的關(guān)系，確定企業(yè)優(yōu)質(zhì)的資本結(jié)構(gòu)形式。

　�。ㄈ�）投資決策科學(xué)化

　　企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)決策與企業(yè)的財務(wù)管理有著非常緊密的聯(lián)系。企業(yè)在進(jìn)行防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，對其決策的考慮要重點對企業(yè)財務(wù)情況中的各種因素進(jìn)行分析。企業(yè)需要在進(jìn)行決策之前進(jìn)行財務(wù)信息的定量分析和研究，提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性。企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中為降低企業(yè)的風(fēng)險，可以對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分散。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分散化管理也是企業(yè)管理財務(wù)風(fēng)險的重要方法，如企業(yè)對長期投資和短期投資進(jìn)行分散的管理。企業(yè)進(jìn)行分散的投資風(fēng)險管理，可以有效的避免其在投資過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄋ模﹥�(nèi)部審計制度化

　　企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)主要是制約和監(jiān)督，但缺乏一定程度的激勵效應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展動力在于企業(yè)各利益主體之間的有效配合與激勵。企業(yè)建立完善的內(nèi)部審計制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的監(jiān)督和審核。為增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境影響產(chǎn)生的風(fēng)險的抵抗能力，企業(yè)需要提高其內(nèi)部審計制度的管理水平。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)主要是由人力資源、物資資源以及財務(wù)部門構(gòu)成的，企業(yè)完善的內(nèi)部審計制度可以將各個部門的聯(lián)系增強(qiáng)，完善企業(yè)投資和生產(chǎn)過程中的信息網(wǎng)絡(luò)的建立和溝通，以獲取更為快捷、完整和有效的信息，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理能力。我國市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，其市場環(huán)境的復(fù)雜程度也在不斷加深。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管理能力是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)采取有效的防范財務(wù)風(fēng)險的措施，能夠提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范8

　　摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，財務(wù)管理工作已經(jīng)滲透入企業(yè)的方方面面，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)面對的各種風(fēng)險中占據(jù)重要地位，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的頻率也越來越大，在這一情況下，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行探究和探討是十分必要的。本文將重點探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類、形成原因和防范對策，為防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提出指導(dǎo)性的建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；對策

　　1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類別

　　財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險總是與收益并存的，它永遠(yuǎn)無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，但是，財務(wù)風(fēng)險是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防，降低財務(wù)風(fēng)險，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

　　1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度，也將帶來財務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯，將會增加財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)；決策人員如果不能對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，造成不必要的損失。

　　1.2企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)外部的財務(wù)風(fēng)險包括了市場的形勢，國際經(jīng)濟(jì)形勢和時代背景。市場形勢和國際經(jīng)濟(jì)狀況的好壞是影響企業(yè)做出財務(wù)決策的重要因素，但是由于外部形勢的多變性和復(fù)雜性，往往會導(dǎo)致企業(yè)不能做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，因此會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

　　2.1企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜

　　企業(yè)外部環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財務(wù)外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應(yīng)，就有可能升高財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注外部形勢的變化，預(yù)測和估計風(fēng)險發(fā)生的可能性，探索國際形勢發(fā)展的脈絡(luò)和趨向，積極提高自己的適應(yīng)性，采取靈活有力的措施，合理地應(yīng)對，提升自身風(fēng)險防范能力。

　　2.2企業(yè)財務(wù)決策主觀性強(qiáng)

　　企業(yè)的此物決策應(yīng)當(dāng)是客觀的，科學(xué)的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴(yán)重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

　　2.3財務(wù)決策失誤嚴(yán)重

　　企業(yè)財務(wù)決策的失誤會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財務(wù)決策失誤，企業(yè)應(yīng)該對決策進(jìn)行科學(xué)性評級，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應(yīng)用，在進(jìn)行具體的決策時，要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，對決策可能發(fā)生的收益或損益進(jìn)行估計或預(yù)測，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。

　　3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

　　3.1建立和健全財務(wù)管理控制機(jī)制

　　企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理控制機(jī)制的建設(shè)。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的了解和認(rèn)識水平，提高財務(wù)管理工作的工作效率，使得企業(yè)運(yùn)行的每一個流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運(yùn)行和發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)資金流動穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險發(fā)生前控制。在進(jìn)行投資決策之前，要對決策后果進(jìn)行科學(xué)的分析，綜合考錄造成財務(wù)風(fēng)險的各種要素，制定周密的風(fēng)險防范計劃；其次，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險發(fā)生中控制。如果風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動一切合理、合法的資源對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，比如及時健全企業(yè)各項人員管理機(jī)制，及時制定風(fēng)險規(guī)避方案等，運(yùn)用數(shù)學(xué)分析方法，計算可能發(fā)生的利潤流失，對相關(guān)財務(wù)人員加強(qiáng)監(jiān)督和控制，調(diào)動一切積極因素控制財務(wù)風(fēng)險，避免風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大化；最后，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險發(fā)生后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險或損失，企業(yè)也不能置之不理，應(yīng)該采取積極的措施，對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和總結(jié)，防止再次造成此類風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該對此次財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因和后果進(jìn)行評價和分析，并記錄在檔案中，作為防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的真實案例，以便此后企業(yè)制定風(fēng)險防范制度。

　　3.2制定合理的風(fēng)險規(guī)避方案

　　企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹硪?guī)避財務(wù)風(fēng)險，達(dá)到最好的效果。在進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避時，要科學(xué)合理，對各種可行性策略進(jìn)行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問題，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決問題，選取最恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避方案。企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避必須要落到實處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財力能夠保證方案的順利實施。

　　3.3加強(qiáng)相關(guān)人員的管理

　　企業(yè)要加強(qiáng)對相關(guān)人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責(zé)任和權(quán)利，三位一體，將權(quán)力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機(jī)制對于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常重要的，尤其是企業(yè)會計人員和財務(wù)管理人員，由于財務(wù)問題中有許多細(xì)節(jié)性的問題，比如財務(wù)報表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進(jìn)行細(xì)致的工作，如果稍有不慎，就會出現(xiàn)財務(wù)問題。因此每個人的責(zé)任都必須要分配恰當(dāng)，而且要落到實處，當(dāng)發(fā)生權(quán)責(zé)糾紛時，就可以直接找到相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)財務(wù)問題進(jìn)行處理，提高財務(wù)管理的效率。

　　總結(jié)

　　降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內(nèi)容，降低財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)應(yīng)該率先解決的重要問題。企業(yè)應(yīng)該了解財務(wù)風(fēng)險的特征和類型以及形成原因，并針對形成原因采取科學(xué)的防范舉措，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行改善。企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險，要針對不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力和風(fēng)險規(guī)避能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范9

　　一、建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)及其形成原因

　　建筑施工產(chǎn)品并不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，具有整體難分、體積龐大、不易移動等特點，因此也決定了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和其他企業(yè)也有所差異，主要表現(xiàn)在經(jīng)營方式的復(fù)雜性、生產(chǎn)過程的流動性、施工內(nèi)容的多變性、工作環(huán)境的艱苦性、手工勞動的密集性、企業(yè)風(fēng)險的多發(fā)性等特點�；�于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點以及建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的特點進(jìn)行分析、總結(jié)，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來自企業(yè)外部風(fēng)險和企業(yè)自身內(nèi)部風(fēng)險兩大塊：

　　1.1外部風(fēng)險的表現(xiàn)形式及其形成的原因

　　1.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控形成的風(fēng)險。建筑行業(yè)是推進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，國際宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控會明顯影響建筑行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險可能性較大。我國為了加快國民經(jīng)濟(jì)的增長，加大了對建筑行業(yè)的投入，尤其是在20xx年的金融危機(jī)之后，為了進(jìn)一步縮短與國際發(fā)達(dá)國家的差距，建筑施工企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模都急劇增加，建筑行業(yè)進(jìn)入了前所未有的繁榮時期，但是在如此利好的態(tài)勢下，建筑行業(yè)極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)“泡沫”，出現(xiàn)資金不到位，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款率，增加了建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　1.1.2環(huán)境風(fēng)險。主要表現(xiàn)為自然環(huán)境風(fēng)險和社會環(huán)境風(fēng)險兩大類，建筑施工作業(yè)環(huán)境一般情況下都是在高空和戶外作業(yè)，像氣候、地質(zhì)、溫差、光照以及地形等當(dāng)?shù)氐氖┕がF(xiàn)場自然環(huán)境條件對建筑工程的施工都會有很大的影響，建筑產(chǎn)品也極易受到火災(zāi)、洪澇、地震、冰雪等自然災(zāi)害的破壞，極易造成施工企業(yè)的財產(chǎn)損失甚至人員傷亡，大大增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失的可能性。其次建筑生產(chǎn)通常都需要和公安局、派出所、運(yùn)輸、環(huán)保、水電等職能部門相互溝通、協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)失敗就會導(dǎo)致拖延施工進(jìn)度而使財務(wù)風(fēng)險增加。

　　1.1.3市場風(fēng)險。當(dāng)前在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)的市場是非常開放的，各大企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，各種市場因素都會影響企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，市場風(fēng)險無可避免。市場風(fēng)險主要表現(xiàn)為以下幾點：①目前我國建筑行業(yè)尚未形成規(guī)范的市場機(jī)制，常常出現(xiàn)同業(yè)之間的惡性競爭以及工程款拖欠的問題。②整個市場經(jīng)濟(jì)形勢對建筑施工企業(yè)有較大影響。

　　1.2內(nèi)部風(fēng)險的表現(xiàn)及其表現(xiàn)形式

　　1.2.1合同風(fēng)險。目前各大建筑施工企業(yè)都面臨著巨大的市場競爭壓力，很多建筑施工企業(yè)為了在市場上謀得一席之地，急于攬到工程任務(wù)，在投標(biāo)過程中會被迫簽下一些包含有很多“霸王條款”的不平等施工合同，導(dǎo)致建筑施工單位在施工的過程中處于極其不利的地位。合同是施工的一切前提保障，是控制企業(yè)經(jīng)營活動的一切源頭，若施工合同不公平，財務(wù)風(fēng)險自然會大大升高。

　　1.2.2變更設(shè)計風(fēng)險。由于建筑工程施工受到外界施工條件的影響較大，在施工設(shè)計階段無法全面考量未來的實際施工情況，因此在實際的施工過程中，常常會出現(xiàn)臨時更改施工設(shè)計圖紙的要求，就會打亂施工的整體規(guī)劃以及管理工作。其次若是業(yè)主提出的變更要求，變更合同的規(guī)定存在漏洞，極易發(fā)生糾紛，進(jìn)而增加財務(wù)風(fēng)險性。

　　1.2.3成本風(fēng)險。由于建筑市場競爭壓力越來越大，很多施工企業(yè)為了爭得施工任務(wù)，在招投標(biāo)的過程中故意壓低價格，縮短工期等惡性競爭手段，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，成本虧損。其次由于近年來建筑施工設(shè)備、材料以及相應(yīng)的技術(shù)人員的價格迅猛增長，各大企業(yè)花費在人力、物力的費用越來越多，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

　　1.2.4融資風(fēng)險。很多建筑施工企業(yè)為了確保施工的正常運(yùn)行，如期完成施工，在流動資金不足的情況下，只能通過銀行借款等方式進(jìn)行短期融資。但是往往施工企業(yè)建設(shè)周期較長，資金周轉(zhuǎn)周期較長，極易出現(xiàn)在銀行短期借款期限已到的情況下仍然存在資金周轉(zhuǎn)困難問題，企業(yè)之前的借款已經(jīng)降低了企業(yè)的償債能力，不能再借入新的債務(wù)。

　　二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

　　2.1建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度。嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是控制財務(wù)風(fēng)險的有利前提保障，企業(yè)管理者應(yīng)設(shè)立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，安排企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)人員的配備，將財務(wù)風(fēng)險管理的職責(zé)以及權(quán)利明確劃分到各個職能部門，并且制定完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理基本程序。同時企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)施工人員的風(fēng)險防范意識，尤其是財務(wù)人員以及企業(yè)管理人員，應(yīng)要平時仔細(xì)留意觀察一些異常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題并分析具體原因，及時研究出有效的處理方案。其次應(yīng)建立科學(xué)、完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，通過對企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力、現(xiàn)金流量、發(fā)展能力等各方面進(jìn)行定量、定性的財務(wù)風(fēng)險分析進(jìn)而制定出一套科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，有利于工作人員及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動異常。

　　2.2加強(qiáng)投標(biāo)項目管理。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，切不可因為建筑市場上“僧多粥少”的現(xiàn)象而采取盲目的壓低價格的做法來取得施工項目，首先應(yīng)該綜合評估施工項目的可行性和經(jīng)濟(jì)性，對一些盈利較小甚至不盈利，需要墊付大量資金的施工項目應(yīng)剔除。同時應(yīng)認(rèn)真核實建設(shè)方的開工手續(xù)、資產(chǎn)歸屬情況以及信用狀況，然后再結(jié)合自身的實際情況來決定是否競標(biāo)，總之在投標(biāo)的過程中，應(yīng)慎重選擇投標(biāo)項目。

　　2.3加強(qiáng)施工合同管理。在投標(biāo)后與業(yè)主簽訂施工合同過程中，應(yīng)仔細(xì)閱讀合同的細(xì)節(jié)，只要是涉及到驗收工程計價方式、計價時間、工程款結(jié)算的違約條款等內(nèi)容條款時，建筑施工企業(yè)應(yīng)和業(yè)主將各自應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任列明得一清二楚，千萬不能出現(xiàn)含糊不清的條款，以免日后發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)糾紛。施工企業(yè)應(yīng)尤其注意合同的變更索賠的條款內(nèi)容，與業(yè)主約定好具體的賠付條款，確保以后在施工的過程中，若由于業(yè)主提出合同設(shè)計變更而導(dǎo)致無法正常施工，出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象可及時索賠。

　　2.4加強(qiáng)施工成本管理�？刂平ㄖ�企業(yè)施工成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項重要措施，首先應(yīng)加強(qiáng)施工前的成本控制管理，企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)該做好投資項目成本的編制預(yù)算，確定合理的成本管理目標(biāo)，在與業(yè)主簽訂施工合同后，應(yīng)組織施工單位的管理人員、財務(wù)人員、施工技術(shù)人員以及設(shè)備保障人員共同商討施工方案，綜合各方人員的意見，使施工方案達(dá)到最優(yōu)化，確保能夠在保障施工工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了嚴(yán)格控制在實際施工過程中的費用支出，應(yīng)將施工期間各部門的費用進(jìn)行編制預(yù)算，盡量減少一些不必要的損失。其次應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的成本控制管理，建筑施工單位應(yīng)積極引進(jìn)一些新的施工技術(shù)和施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度，同時應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備保障人員對施工原材料、施工設(shè)備以及油料等管理工作，在采購材料的過程中，應(yīng)堅持“貨比三家”的原則，選擇性價比最好的材料供應(yīng)商合作。

　　2.5加強(qiáng)企業(yè)的融資管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度，建立良好的信譽(yù)，提高自身的信用等級，在進(jìn)行融資的過程中，不應(yīng)該僅僅局限于向銀行籌資借款，還可以通過發(fā)行債券、發(fā)行股票等外部融資渠道，使企業(yè)的流動資金充足，使施工得以正常進(jìn)行。同時應(yīng)選擇以長期借款為主，輔助加以短期借款的方式進(jìn)行融資，盡量減少負(fù)債風(fēng)險，保留一定的償債能力。

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)由于自身生產(chǎn)、經(jīng)營的特性，加上新形勢下市場競爭壓力不斷加大，面臨的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也日益增加，嚴(yán)重限制了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，各大建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，全面加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范10

　　一、企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

　　1.財務(wù)風(fēng)險的基本類型

　　（1）籌資風(fēng)險。

　　籌資是企業(yè)從外部借款，企業(yè)用借來的錢即別人的錢來充實自身的資本是一種常見的手段，但是由于市場行情變化莫測，企業(yè)間競爭異常激烈，管理層的任何一個微小的不當(dāng)決策都很有可能導(dǎo)致籌資項目失利，這就是籌資項目盈利或虧損而引發(fā)的籌資風(fēng)險。

　　（2）投資風(fēng)險。

　　對外投資也是企業(yè)尋找獲利機(jī)會的一種常見行為，將閑置資金用于有利可圖的項目上，可以活躍資金使用率，提高資金收益率。但是，并不是所有的項目都能達(dá)到管理層的預(yù)期收益目標(biāo)，投資風(fēng)險即來源于此。這類型的風(fēng)險可能由于所投資的項目不能如期開工或雖已投產(chǎn)但入不敷出導(dǎo)致虧損而引發(fā)；可能因為項目資本利潤率低下，資金投入不如存入銀行獲益高而引發(fā)；可能因為項目低于企業(yè)目前的資本利潤率導(dǎo)致資金效率低下引發(fā)。以上三種情況表明，投資項目無論盈利與否都存在著無時不在的風(fēng)險。

　　（3）資金回收風(fēng)險。

　　企業(yè)的資金就像人或動物身上流淌著的血液一樣，只有充足的血液才能保證人體或動物的正常生理活動，同樣道理，只有資金充足，才能為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障。因此，資金回收順利與否與企業(yè)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)息息相關(guān)，資金回收的及時性、回收的金額都存在不確定性，這就是資金回收的風(fēng)險。

　　（4）收益分配風(fēng)險。

　　企業(yè)的利潤扣除應(yīng)有的成本后剩余收益的分配可以流向生產(chǎn)線用來擴(kuò)大生產(chǎn)；可以給股東投資者分紅；可以對外部預(yù)期收益較高的項目進(jìn)行投資。剩余收益如何分配也是管理者對企業(yè)未來發(fā)展走向的一種預(yù)估，決定了企業(yè)的方向。收益分配風(fēng)險就是指由于分配方式的不同可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響，其中有些是明的，有些是潛在的。

　　2.財務(wù)風(fēng)險的成因

　　（1）外部因素，主要是指市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境多是復(fù)雜多變的，包括經(jīng)濟(jì)狀況、法律法規(guī)、市場環(huán)境、社會政治、資源結(jié)構(gòu)等等，這些都存在于企業(yè)外部，宏觀環(huán)境的瞬息萬變是企業(yè)財務(wù)管理不能立即適應(yīng)的，管理結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境的不適應(yīng)這一矛盾必然會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

　　（2）企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識。

　　企業(yè)財務(wù)人員沒有從根本上樹立起風(fēng)險理念，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有經(jīng)濟(jì)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，但是一般企業(yè)的財務(wù)人員總是忽略它的存在，這樣非常容易引發(fā)潛在的風(fēng)險。比如，投資風(fēng)險常常能在財務(wù)人員的考慮范圍，但是企業(yè)往往忽略籌資風(fēng)險，認(rèn)為資金籌集了就萬事大吉，而對資金去向取得的效益沒有做好評估。

　　（3）管理層決策缺乏科學(xué)性。

　　當(dāng)管理層本身的經(jīng)驗、專業(yè)知識或者個人問題而導(dǎo)致決策失誤或者錯誤時，就無形中帶來了財務(wù)風(fēng)險。決策的科學(xué)合理可行很大程度上能夠降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。比如，資金回收政策，當(dāng)管理層制定出的政策科學(xué)合理能夠有效回收資金，而不當(dāng)?shù)恼�策使得資金回收困難。為降低此類風(fēng)險，合理對回收對象的財務(wù)狀況和資信狀況進(jìn)行評估是必要的，管理層要有針對性的制定現(xiàn)金折扣方式，加速客戶付款�？茖W(xué)的賬齡分析也是建立科學(xué)催收制度的前提。折扣方式、催收制度都能在一定程度上降低資金回收風(fēng)險。

　　（4）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在不合理性。

　　財務(wù)風(fēng)險主要是由借款產(chǎn)生，企業(yè)資金由自有資金和借款組成。從資金結(jié)構(gòu)來說，當(dāng)借款比較多，就存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高的問題，從負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)的長期借款一般比短期借款少，短期借款的償還壓力比較大，企業(yè)對銀行有依賴。

　　二、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策

　　1.適度合理安排資本結(jié)構(gòu)

　　無論任何事情，合理匹配都是最重要的，各行各業(yè)的企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身實際情況科學(xué)合理的制定出相應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)，資金來源政策。由于現(xiàn)實的情況是復(fù)雜的，實務(wù)界和學(xué)術(shù)界都無法給企業(yè)的最佳負(fù)債比率下一個精準(zhǔn)的論斷。但是，企業(yè)應(yīng)該提高自身管理水平，適時適當(dāng)調(diào)整負(fù)債金額的高低，按照企業(yè)目前運(yùn)營狀況，確定銀行借款規(guī)模、短期長期借款比例、幣種結(jié)構(gòu)、貸款期限。合理的資本結(jié)構(gòu)能夠最大的發(fā)揮財務(wù)杠桿的效益，從而給企業(yè)經(jīng)營利潤帶來正面的影響，激勵管理者更加積極工作，帶動企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識和管理水平

　　正是外部因素的存在，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險才更變化莫測，為了應(yīng)對這樣的情況，在財務(wù)人員心里樹立正確的風(fēng)險觀才是治本之法，并且提高管理水平才能不斷適應(yīng)變化的外部環(huán)境，在一定程度上能夠有效防范風(fēng)險。財務(wù)意識的樹立要至上而下，管理者首先做出表率，然后在全體財務(wù)人員之間宣傳弘揚(yáng)，多做相關(guān)知識的培訓(xùn)，也可以召開一些會議來研讀研究相關(guān)案例和前車之鑒。而管理層對財務(wù)風(fēng)險準(zhǔn)確分析，構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，這些在管理水平的提升之道可以讓管理者對資金合理配置，把錢花到最需要的地方，正所謂“好鋼用在刀刃上”。

　　3.提高財務(wù)決策的科學(xué)水平

　　現(xiàn)在是科技的時代、信息的時代，要想財務(wù)決策科學(xué)合理就必須建立在科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)分析或是項目評估上面。建立科學(xué)的財務(wù)決策體制，加強(qiáng)財務(wù)資源配置效率，財務(wù)決策是不是科學(xué)，直接影響到財務(wù)管理工作的成敗。在做出某項決策時，應(yīng)從全局考慮、從長遠(yuǎn)利益考慮，并集合多數(shù)人的智慧而不是一人獨斷，上演“一言堂”。從程序來說，組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行評估判斷是不可少的一個環(huán)節(jié)。可以用的方法有決策樹分析法、情景模擬法、最大最小值法、頭腦風(fēng)暴法以及敏感性分析法等等，這些定量或定性的分析方法的宗旨都是從擬定的各種可行方案中挑選出最合適的方案，并認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提高該投資方案的社會經(jīng)濟(jì)效益。并且通過程序化規(guī)范化的集體討論決策可以加強(qiáng)風(fēng)險控制，克服個人認(rèn)知的局限性和主觀性，做到科學(xué)決策，從而降低風(fēng)險。

　　通過對財務(wù)風(fēng)險類型的闡述，進(jìn)而對風(fēng)險產(chǎn)生的原因做分析，加深了對財務(wù)風(fēng)險的理解，在深入了解的基礎(chǔ)上提出防范對策，這樣是有說服性和可行性的，對企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險控制有一定的幫助。