公司目標管理責任書

　　文化商務有限公司:

　　為了保證20xx年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高總公司 經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：

　　一、工作目標

　　按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，2006年總公司 全年經(jīng)營收入為 萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調工作有序進行。

　　二、精神文明建設

　　1、定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。

　　2、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。

　　3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

　　4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。

　　5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

　　6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。

　　三、經(jīng)濟目標責任

　　1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調和工作的順利進展，確�？偣�司 總經(jīng)營指標任務的完成。

　　2、你公司2006年度經(jīng)濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬元，其它 萬元。

　　3、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應的工作策略，負責開發(fā)總公司 廣告業(yè)務，盤活總公司 閑置資產(chǎn)，擴大總公司 知名度。

　　4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經(jīng)營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。

　　5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務。

　　四、獎懲辦法

　　1、本目標責任書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標和分管部門經(jīng)濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為：

　　(1)本目標責任書一經(jīng)簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次�？己似趦�(nèi)按照全年任務分解情況，月經(jīng)營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司 質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。

　　(2)對公司及個人經(jīng)濟目標責任考核于年終進行。年終考核公司總經(jīng)營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務差額的.1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定�？己似趦�(nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。

　　(3)考核期內(nèi)你公司職責任務完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法;考核期內(nèi)你公司職責任務未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法。

　　2、2006年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發(fā)生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經(jīng)理均需承擔相應責任。

　　3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規(guī)定給予表彰獎勵。

　　4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規(guī)定予以表彰獎勵。

　　5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。

　　五、考核期間

　　本目標責任書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。

　　分管負責人： 目標責任人：

　　二oxx年元月八日 二oxx年元月八日

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