一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)-法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。下面這9篇項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制是小編為您整理的項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制范文模板，歡迎查閱參考。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度 篇一

1、負(fù)責(zé)臨時(shí)施工用水、電及綠化、占道、破路等工程的施工及驗(yàn)收工作。

2、負(fù)責(zé)組織單位工程、人防工程、消防工程、燃?xì)夤こ�、供配電工程、環(huán)保工程的驗(yàn)收工作。

3、參與項(xiàng)目和監(jiān)理公司組織的基坑支護(hù)、重大的基礎(chǔ)或地基處理工程、室外道路管線工程等的、驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)編制和審核工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度 篇二

（1）根據(jù)局長(zhǎng)授權(quán)，代表局負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全面管理，組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé)；

（2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)局的合法權(quán)益；

（3）參與組織編制，并組織實(shí)施《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》等項(xiàng)目策劃文件，參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí)；

（4）按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備、資金、人員等資源；

（5）在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應(yīng)商的選擇，簽訂分包合同、采購合同，并組織對(duì)分包方、供應(yīng)商的考核；

（6）在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題；

（7）審批、簽發(fā)以項(xiàng)目經(jīng)理部名義發(fā)布的分包合同、采購合同等；

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，保證成本控制目標(biāo)的園滿完成；

（9）審核分包方、供應(yīng)商付款單，按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報(bào)銷；

（10）參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；

（11）組織環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)、工程竣工驗(yàn)收，編寫施工總結(jié)，并配合分公司商務(wù)部門做好工程結(jié)算。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度 篇三

一、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)行文明施工。

二、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

四、消除施工中的一切不安全因素。

五、定期組織基層棟號(hào)施工管理人員并對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的監(jiān)管。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度 篇四

1、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、流程類咨詢項(xiàng)目，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成；

2、負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層進(jìn)行項(xiàng)目溝通，針對(duì)客戶需求獨(dú)立完成項(xiàng)目報(bào)告撰寫；

3、參與項(xiàng)目成果匯報(bào)工作，并輔助客戶推進(jìn)咨詢方案的落地；

4、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、流程類咨詢項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，并參與公司知識(shí)管理工作；

5、承擔(dān)或參與公司內(nèi)部課題或者培訓(xùn)課程的開發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)施；

6、參與重點(diǎn)行業(yè)研究、專項(xiàng)課題研究及模塊研究。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度 篇五

1、熟悉國(guó)家工程管理相關(guān)政策法規(guī)，能夠全面掌控整個(gè)工程施工流程；

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，主持項(xiàng)目施工的、全權(quán)事宜，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

3、有豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理能力，獨(dú)立完成的項(xiàng)目接洽、談判、項(xiàng)目施工的管理等工作；

4、監(jiān)控項(xiàng)目工程進(jìn)度，保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)施工材料的協(xié)調(diào)、報(bào)單，施工人工、材料成本的控制工作；

6、與各部門協(xié)調(diào)配合，共同提高客戶服務(wù)滿度；

7、熟悉公裝項(xiàng)目施工的流程及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度 篇六

1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度 篇七

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。

2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度 篇八

1、簽訂新項(xiàng)目試制協(xié)議。

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

3、確定項(xiàng)目組成員職責(zé)。

4、安排項(xiàng)目組成員的工作任務(wù)。

5、制定項(xiàng)目開發(fā)主計(jì)劃。

6、APQP活動(dòng)的全過程跟蹤監(jiān)控管理。

7、負(fù)責(zé)客戶要求的新產(chǎn)品提交并得到客戶的認(rèn)可。

8、負(fù)責(zé)PPAP文件的匯總和提交。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度 篇九

1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理、組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

2、負(fù)責(zé)組織審核施工組織設(shè)計(jì)、工程開工前各種手續(xù)的報(bào)件、工程設(shè)計(jì)變更及洽商。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程安全和質(zhì)量、技術(shù)方案并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、工程資料和 項(xiàng)目資料的收集和存檔，配合完成資產(chǎn)價(jià)格的核定工作。

海納百川，有容乃大。上面的9篇項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制是由小編精心整理的項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制范文范本，感謝您的閱讀與參考。