第1篇：員工離職六大原因

用人難，難用人，如何留住員工已成為當(dāng)前很多企業(yè)需要考慮的問題。下面，小編針對當(dāng)前員工離職現(xiàn)狀，整理了六點原因，希望對這一問題解決有所幫助。

員工離職原因1、員工感覺收入與付出不成正比

就需要企業(yè)績效考核要及時的跟進(jìn)，作為一家正在成長的企業(yè)，員工不太會計較這些東西，不過對已經(jīng)非常完善的企業(yè)，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

員工離職原因2、員工對公司未來發(fā)展缺乏信心

其實很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的。

員工離職原因3.員工對個人工作不熱愛

這一點也是非常關(guān)鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會離開企業(yè)，甚至?xí)�離開這個行業(yè)。還有很多人認(rèn)為服務(wù)行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒有地位。

員工離職原因4.員工對企業(yè)的工作環(huán)境與工作條件不滿意

很多企業(yè)裝修的時候?qū)�客用設(shè)施非常的重視，可對員工設(shè)施卻不舍得投入�，F(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學(xué)好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點距離近，方便員工上下班。宿舍內(nèi)空調(diào)，暖氣，網(wǎng)線，及洗衣機(jī)等一應(yīng)俱全。員工就餐用自助餐式等。

員工離職原因5.同事關(guān)系不融洽

其實，給出高于同行業(yè)水平的*，減少同等配比的人員，優(yōu)化組合，避免人浮于事，就可以讓你的人力資源在終端市場有先機(jī)優(yōu)勢。合理避免你的劣勢，化劣勢為優(yōu)勢資源。

員工離職原因6.員工對直屬領(lǐng)導(dǎo)的管理方法與風(fēng)格不滿意

好多員工經(jīng)常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“臭脾氣”，多大的領(lǐng)導(dǎo)呀，天天吹牛。這一點對于管理者也是非常的委屈，管理者認(rèn)為我做的一切都是為了企業(yè)好，也是為了讓員更快的成長，為什么他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎？很多管理者說，做工作我不怕得罪人，我會問他們一句，不得罪人就不能工作了嗎？所以說如何和員工進(jìn)行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。比方說員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評過程中，有的人沒有任何的技巧，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。

第2篇：員工的離職原因

一般而言，員工離職是雇員和雇主之間結(jié)束雇傭關(guān)系，員工離開原公司的行為。員工離職是員工流動的一種重要方式，員工流動對企業(yè)人力資源的合理配置具有重要作用，但過高的員工離職率會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。下面小編就為大家總結(jié)了員工離職的幾個原因。

一、員工的離職原因只有兩點最真實

員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位;

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人*本善。作為管理者，定要樂于反省。

帶團(tuán)隊，你得問自己，人為什么要跟著你混?

帶團(tuán)隊做好這8條：

(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢;

(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo);

(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福;

(5)授人以愚：告訴團(tuán)隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧;

(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊成長、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)遇，成就人生;

(7)授人以譽：幫助團(tuán)隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖;

(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

一流管理者：自己不干，下屬快樂地干;

二流管理者：自己不干，下屬拼命地干;

三流管理者：自己不干，下屬主動地干;

四流管理者：自己干，下屬跟著干;

五流管理者：自己干，下屬沒事干;

末流管理者：自己干，下屬對著干。

二、九段管理者修煉

一段：以身作則，堪為榜樣

二段：幫助下屬，無私奉獻(xiàn)

三段：教化下屬，為人師表

四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊

五段：高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維

六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理

七段：運籌帷幄，決勝千里

八段：機(jī)制勵人，文化凝人

九段：組織制勝，天長地久

三、怎么樣留住人才?

必須給員工4個機(jī)會：做事的機(jī)會，賺錢的機(jī)會，成長的機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會!

必須經(jīng)營員工4個感覺：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感!

四、什么是培養(yǎng)人才?

敢于給員工做事的機(jī)會，也能給員工犯錯的機(jī)會，這才是培養(yǎng)人才!

1、什么是人才?做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才!

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!

3、什么是使命?活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!

第3篇：谷歌員工離職五大原因

2月23日消息，據(jù)國外媒體報道，谷歌被認(rèn)為是最有樂趣的工作環(huán)境之一，但為何還是有谷歌員工離開呢？以下是一些人離職的首要原因：

*如果你不是工程師，做好低人一等的準(zhǔn)備吧。在大多數(shù)公司，產(chǎn)品經(jīng)理比工程師更有價值。但在谷歌，工程師擁有最終拍板權(quán)。這樣一來，設(shè)計師、廣告人員就無足輕重了。這是一些谷歌前員工離職的原因。

*有時候是得往前看了。兩位谷歌前員工表示，他們在谷歌待了挺長時間，想要嘗試新事物。于是許多人進(jìn)入了新公司。

*如果你在分公司，你可能會有疏離感。前googlewave團(tuán)隊離開是因為他們沒有發(fā)言權(quán)。一名谷歌前員工稱，紐約辦事處并非真正的分公司，但與實質(zhì)無二。感覺上如果你想有發(fā)言權(quán)，得在山景城總部辦公。

*得到更大更好的工作機(jī)會。facebook是谷歌員工最愛跳槽的大公司。這沒得說，誰不想去facebook呢？尤其是有谷歌和微軟的工作經(jīng)歷的人。

*一些人難耐創(chuàng)業(yè)心。例如，evwilliams創(chuàng)立了twitter；kevinsystrom創(chuàng)立了；denniscrowley創(chuàng)立了foursquare；bensilbermann創(chuàng)立了pinterest等等。創(chuàng)業(yè)然后被收購也是不錯的退出途徑。