話題：企業(yè)的核心競爭力是什么

推薦回答：企業(yè)的核心競爭力，對于不同企業(yè)，以及不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，是不同的。 通常來說，企業(yè)的核心競爭力，是指對企業(yè)的競爭優(yōu)勢形成最有力的核心要素。 企業(yè)的核心競爭力，一般表現(xiàn)為規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、經(jīng)營模式優(yōu)勢、市場占有優(yōu)勢或品牌優(yōu)勢...

話題：企業(yè)的核心競爭力是什么？

推薦回答：人！企業(yè)企業(yè)，企的上面是一個(gè)人字，沒有上面這個(gè)人就是一個(gè)止，停止的止，所以人才第一核心競爭力，有了一流的人，才會(huì)一流的管理和一流的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。所以不管哪個(gè)企業(yè)，都應(yīng)該把人才的招聘和培養(yǎng)做為重點(diǎn)工作來抓。因?yàn)檫@是整個(gè)企業(yè)的核...

話題：企業(yè)最重要的核心競爭力是什么？

推薦回答：樓上說的差不多，，就是：創(chuàng)新！ 包括管理的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，質(zhì)量服務(wù)的創(chuàng)新等等！ 競爭力就是企業(yè)擁有的能為企業(yè)帶來收益的資源。 所謂核心競爭力，就是別人不能模仿或者需要很大代價(jià)的企業(yè)擁有的資源！ 因?yàn)閯?chuàng)新的東西，別人不可模仿，或者...

話題：現(xiàn)代企業(yè)的最核心競爭力有哪些

推薦回答：行行業(yè)業(yè)各不同 縱觀企業(yè)核心競爭力究竟是什么？ 競爭力，已經(jīng)是個(gè)媒體最常使用、人們耳熟能詳?shù)脑~了。 說到企業(yè)競爭力，人們可能會(huì)列出市場占有率、盈利率、技術(shù)領(lǐng)先*、自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品、客戶穩(wěn)定*，等等。 可是，企業(yè)的核心競爭力是什么？也許...

話題：什么是企業(yè)物流核心競爭力？

問：其內(nèi)涵、本質(zhì)及特征特點(diǎn)

推薦回答：我們說起企業(yè)物流核心競爭力，其實(shí)主要是三個(gè)方面的核心競爭力，那就是服務(wù)、效率、安全，這三個(gè)方面是企業(yè)物流無法避免的問題，我是一個(gè)理財(cái)師，對于物流企業(yè)有一定的自己的認(rèn)識(shí)，下面我說一下企業(yè)物流核心競爭力三方面的情況： 第一、服務(wù)是企...

話題：*服裝企業(yè)的核心競爭力是什么

推薦回答：為什么一個(gè)泱泱大國不能成為世界品牌大強(qiáng)、品牌強(qiáng)國？服裝企業(yè)的競爭越來越激烈，*服裝企業(yè)必然要走向*化、全球化、品牌化運(yùn)營時(shí)代，*服裝企業(yè)在*舞臺(tái)為什么不能用同一種聲音說話？請問*服裝企業(yè)家們你們都準(zhǔn)備好了嗎？請問*...

話題：什么是核心競爭力?

推薦回答：核心競爭力最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，國內(nèi)主流經(jīng)管教育也均對這一概念有不同程度地關(guān)注。通常認(rèn)為核心競爭力，即企業(yè)或個(gè)人相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。 企業(yè)核心競爭力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)： 1.價(jià)值*。...

話題：到底什么才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力？

推薦回答：這個(gè)問題讓我思考已久，最近通過一些系列培訓(xùn)，我漸漸的有了一些感悟。有一種東西買不到，也帶不走，留不下，也存了，但它卻深深的影響著企業(yè)的發(fā)展，決定著企業(yè)的生死，這個(gè)東西不是品牌，也不是專利，也不是一種技術(shù)，也不是某個(gè)人才，這些東...

話題：現(xiàn)代廣告公司的核心競爭力是什么？

推薦回答：” 依據(jù)該定義，核心競爭力包括兩類能力：洞察力、預(yù)見力。洞察力和預(yù)見力能有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握能夠形成先行一步優(yōu)勢的事實(shí)或模式。業(yè)務(wù)一線的實(shí)施能力。業(yè)務(wù)一線人員工作差異顯著，導(dǎo)致終端產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生很大的差異，從而導(dǎo)致實(shí)施能力的不同...

話題：餐飲企業(yè)的核心競爭力是什么？

推薦回答：餐飲企業(yè)的核心競爭力可能是供應(yīng)渠道、原材料價(jià)格、專有人才、服務(wù)價(jià)格和質(zhì)量、服務(wù)模式、品牌或其他一些戰(zhàn)略要素，并且在不同時(shí)期可能存在位移的傾向，核心競爭力的位移是指企業(yè)一定時(shí)期所確立的核心競爭力，隨著市場環(huán)境、顧客觀念或認(rèn)知、企...

第2篇：企業(yè)文化為什么是增強(qiáng)競爭力的法寶

建設(shè)企業(yè)文化，旨在發(fā)揮文化感染力的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和輻*作用，牽引全員全力以赴地去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，從而始終在激烈的競爭中立于不敗之地。長期以來，岳池縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社致力于特*企業(yè)文化建設(shè)，市場競爭能力不斷增強(qiáng)，管理境界持續(xù)提升。

企業(yè)文化是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的有力抓手。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融于經(jīng)營管理全過程，既注重科學(xué)制定經(jīng)營目標(biāo)和內(nèi)控制度，又強(qiáng)調(diào)以人為本，充分尊重員工自身價(jià)值需要，廣泛調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)*，實(shí)施人*化管理，使制度的剛*與文化的柔*水*融，實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值共守、精神共通、情感共融、命運(yùn)共擔(dān)。進(jìn)而提升全員思想品位，彰顯信合團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，增強(qiáng)客戶對信用社的認(rèn)同感和員工對信用社的歸宿感，提升內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，起到了月映萬川的管理效果。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，是制度文化、物質(zhì)文化的統(tǒng)帥。緊扣縣情、農(nóng)情、社情，圍繞創(chuàng)造客戶價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)地設(shè)計(jì)和建設(shè)精神文化，形成了“打造百年老店、共創(chuàng)美好生活”的事業(yè)愿景和“團(tuán)結(jié)敬業(yè)、守法奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神；踐行了“消除貧困、共同富裕”的歷史使命和“互惠合作、雙勝共贏”的經(jīng)營理念；升華了“信為品質(zhì)、合為境界”的企業(yè)哲學(xué)和“服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)高財(cái)富”的社會(huì)價(jià)值。把企業(yè)精神文化建設(shè)成了傳統(tǒng)文明與現(xiàn)代文明相統(tǒng)一，市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)與信合行業(yè)特征相融合的整體*、系統(tǒng)*的文化內(nèi)核。

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)企業(yè)文化制度，形成先進(jìn)的制度文化，是降低經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有力武器。在建立健全信貸管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、安全保衛(wèi)管理等內(nèi)控制度上*下工夫，制度管控覆蓋了經(jīng)營管理的方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)，并把所有制度融入文化元素，使全員明白應(yīng)該做好什么，怎樣做好；做好了怎樣，做不好怎樣，從而增強(qiáng)全員對制度的理解力、執(zhí)行力，并從中規(guī)范員工行為，防范風(fēng)險(xiǎn)，使全社得以健康發(fā)展。

第3篇：什么是企業(yè)文化的核心

企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。以下是小編收集的企業(yè)文化的核心內(nèi)容，歡迎查看！

企業(yè)文化的關(guān)鍵在于實(shí)踐

企業(yè)文化是屬于理念層次的，但這不是其核心本質(zhì)。

哈佛大學(xué)埃德加．沙因教授認(rèn)為，企業(yè)文化是“由一些被認(rèn)為是理所當(dāng)然的基本假設(shè)所構(gòu)成的范式。這些假設(shè)是某個(gè)團(tuán)體在探索解決對外部環(huán)境的適應(yīng)和內(nèi)部的結(jié)合問題這一過程中而發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和形成”。

企業(yè)文化的源頭來自于假設(shè)，來自于企業(yè)家在經(jīng)營管理實(shí)踐的深層次思考。企業(yè)家在思考過程中，構(gòu)建了企業(yè)的基本價(jià)值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則，它通過一定的方式傳達(dá)出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理過程中，體現(xiàn)于員工的行為上，這就是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。

實(shí)踐---假設(shè)---驗(yàn)*---實(shí)踐，這就是企業(yè)文化的在企業(yè)中的生成機(jī)理和作用機(jī)理。提出企業(yè)文化的假設(shè)固然重要，驗(yàn)*這種假設(shè)并付諸于實(shí)踐更重要。企業(yè)文化的建設(shè)和弘揚(yáng)過程，其本質(zhì)上就是企業(yè)文化理念復(fù)歸實(shí)踐的過程，也就是企業(yè)文化理念由企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐驗(yàn)*的過程。

因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化至少應(yīng)具備以下特征：

第一，企業(yè)文化必須是對企業(yè)成功的經(jīng)營管理實(shí)踐的提煉與總結(jié)，而不是外在的借鑒與引進(jìn)，對于一個(gè)企業(yè)來講，其企業(yè)文化一定要具有原創(chuàng)*。

第二，企業(yè)文化必須體現(xiàn)在企業(yè)的機(jī)制、組織和制度之中，并能夠得到后者的強(qiáng)力支撐，否則企業(yè)文化會(huì)永遠(yuǎn)停留在假設(shè)層面。其中關(guān)鍵的一點(diǎn)，企業(yè)文化在外部必須與可互相連接，內(nèi)部必須與企業(yè)的價(jià)值評價(jià)體系與價(jià)值分配體系形成有機(jī)的聯(lián)系。

第三，企業(yè)文化最終必須體現(xiàn)在企業(yè)的組織運(yùn)作、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和員工的行為和行為結(jié)果上，也就是講，企業(yè)是否有優(yōu)秀的文化，必須由企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和員工的行為來驗(yàn)*，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營管理是檢驗(yàn)企業(yè)文化的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

第四，一個(gè)企業(yè)文化的優(yōu)劣，必須由企業(yè)可持續(xù)的長期經(jīng)營實(shí)踐來判斷，尤其是當(dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)，才是企業(yè)文化的有效檢驗(yàn)期，百年老店和長壽公司是優(yōu)秀企業(yè)文化的標(biāo)志。

企業(yè)文化的核心是績效文化

縱觀那些世界級(jí)的企業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化各不相同，但他們都實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越。問題是不同的企業(yè)文化為什么會(huì)支撐相同的企業(yè)成功？

通過研究對比不難發(fā)現(xiàn)，世界上并不存在相同的企業(yè)文化，差異*是企業(yè)文化的特征。

同時(shí)我們也可以發(fā)現(xiàn)，那些世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)盡管在表述上各不相同，但其內(nèi)核卻存在著共*。

ge前ceo韋爾奇認(rèn)為：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因?yàn)槲覀兓�了十年的時(shí)間在我們企業(yè)里建立起一種績效文化�！�

ibm前ceo郭士納認(rèn)為：“最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)給自己的公司帶來高績效的公司文化”，“擁有高績效文化的公司，就一定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家”。

其實(shí)，這一點(diǎn)如果從企業(yè)的最基本命題來思考，也會(huì)得出相同的*。

1、企業(yè)的本質(zhì)是功利

2、管理的本質(zhì)是效率

3、經(jīng)營的本質(zhì)是贏利

4、員工的使命是付出

5、競爭的關(guān)鍵是價(jià)格

6、客戶的需求是價(jià)值

7、市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是投入決定產(chǎn)出

這一切都落腳于績效---公司的績效、組織的績效和員工的績效。企業(yè)的文化自然也無法脫離這一主題，由此我們得出的結(jié)論是：盡管在理念層面企業(yè)文化的表述各異，但不能否認(rèn)一個(gè)基本的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)文化的核心是績效文化。這一點(diǎn)應(yīng)該引起那些推崇“以人為本”的*企業(yè)深思。

如何使企業(yè)文化落地與做實(shí)

企業(yè)家對企業(yè)文化的理解和把握，直接決定了企業(yè)文化的落地與做實(shí)的方式與結(jié)果也不同，在這方面很難找出共同的模式。在此，通過兩個(gè)成功的企業(yè)文化的案例，以資借鑒。

ibm的成功案例

ibm在９０年代重新定位自己的文化，由老沃森時(shí)代的“尊重個(gè)人”，轉(zhuǎn)向郭士納時(shí)代的“高績效文化”。后者的內(nèi)容是“力爭取勝、快速執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)精神”。那么如何使這種新公司文化付諸實(shí)踐？

在ibm的績效管理體系中，主要是圍繞著pbc考核運(yùn)作的，而pbc考核的關(guān)鍵指標(biāo)體系（kpi）包括三個(gè)方面：工作成功的結(jié)果指標(biāo)，怎樣成功的過程指表和對整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的承諾指標(biāo)。

兩相對照，不難發(fā)現(xiàn)，ibm的高績效文化，直接延伸到其考核制度層次，而考核制度與其薪酬制度又是直接聯(lián)動(dòng)的，在這種聯(lián)動(dòng)機(jī)制下，高績效文化無疑是落地、生根開花的。

華為的成功案例

長期重視企業(yè)文化建設(shè)，并作有成效的華為公司一直認(rèn)為：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息”（任正非總裁語）。其企業(yè)文化建設(shè)與ibm具有異曲同工之妙。

在華為的績效管理體系中，有一種長期實(shí)行的勞動(dòng)態(tài)度考核，勞動(dòng)態(tài)度考核的主要內(nèi)容是：員工行為規(guī)范、責(zé)任心、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神。勞動(dòng)態(tài)度考核結(jié)果與晉升、機(jī)會(huì)分配、*、獎(jiǎng)金和股金等人事待遇直接或間接地掛鉤。

從《華為基本法》看對其企業(yè)文化的定位：“責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神與團(tuán)隊(duì)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓�！眲趧�(dòng)態(tài)度考核與其企業(yè)文化一脈相承，勞動(dòng)態(tài)度考核實(shí)際上就是企業(yè)文化考核。企業(yè)文化不是宣傳弘揚(yáng)出來的，而是制度牽引出來的。

由以上兩個(gè)案例可以發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)文化的成功背后是制度與機(jī)制的成功，是其文化假設(shè)的成功，更是提出這一假設(shè)的企業(yè)家的成功。

由以上兩個(gè)案例還可以發(fā)現(xiàn)，在這兩個(gè)公司，企業(yè)文化直接被其制度所支持，被其制度所驗(yàn)*，企業(yè)文化其牽引制度與機(jī)制的建立，制度與機(jī)制支撐了企業(yè)文化，進(jìn)而公司的績效文化也變?yōu)榭?作的實(shí)踐。