第1篇：支部組織生活制度范本

基層組織是市委會的根基，健全支部組織生活，是加強(qiáng)支部對黨員進(jìn)行管理和教育，以提高黨員*思想水平、發(fā)揮黨員積極作用的一項(xiàng)重要組織措施，也是增強(qiáng)支部凝聚力，搞好支部組織建設(shè)和思想建設(shè)，提高基層組織工作成效的一種重要手段。為了堅(jiān)持支部組織生活制度，特作如下幾項(xiàng)規(guī)定：

一、支部應(yīng)把堅(jiān)持組織生活制度作為一項(xiàng)日常的主要工作來抓，如無特殊情況，一般應(yīng)每２個(gè)月召開一到二次組織生活會。

二、組織生活的內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞民革市委布置的中心工作和支部的實(shí)際工作需要來安排，形式不拘一格，力求靈活多樣，應(yīng)特別注意講求實(shí)效。

三、每次組織生活會，每個(gè)黨員都應(yīng)自覺按時(shí)參加，不得無故缺席、遲到或早退，如有特殊情況不能到會，應(yīng)向支部請假。

四、在組織生活會上，黨員可充分發(fā)表意見，但一旦形成決議，黨員都要自覺服從，不同意可保留或向上級組織反映。

五、年事已高、體弱多病的老黨員可根據(jù)自身健康情況來參加組織生活，對于這些老同志，支部應(yīng)指定專人聯(lián)系，向他們傳達(dá)有關(guān)活動情況，并聽取他們的意見和要求。

六、黨員參加支部組織生活的情況，將作為考核評優(yōu)的內(nèi)容。

第2篇：組織部規(guī)章制度

一：總則

為了更好的貫徹團(tuán)委的精神，加大組織部工作力度，提高組織部成員素質(zhì)及工作能力，保*組織部成員在學(xué)習(xí)、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化，做到組織部各成員管理有章可循，有據(jù)可依，特制訂本管理?xiàng)l例

二：組織部的*質(zhì)

組織部是院大學(xué)生社團(tuán)服務(wù)中心的一個(gè)組成部分，組織部與社團(tuán)服務(wù)中心是部分與整體的關(guān)系，組織部離不開社團(tuán)服務(wù)中心，社團(tuán)服務(wù)中心高于組織部。同時(shí)二者相互依賴、相互影響。

三：組織部的意義

組織部以服務(wù)全院社團(tuán)和協(xié)會為宗旨，在豐富學(xué)生生活，加強(qiáng)學(xué)生*學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，對團(tuán)支委的工作有協(xié)助作用，組織策劃社團(tuán)服務(wù)中心內(nèi)部活動，組織部在社團(tuán)服務(wù)中心工作中發(fā)揮著重要的作用。

四：組織部基本工作職責(zé)

詳情見各個(gè)部門職責(zé)

五：組織部人員編制及職能

1：人員編制

部長：1名副部長：2名干事：3名

2：人員職能

a部長職能

a組織部主要負(fù)責(zé)人，掌握組織部大的工作方向，負(fù)責(zé)本部成員的選拔和調(diào)動工作，指導(dǎo)和督促部內(nèi)的總體事務(wù)

b定期召開部門例會，傳達(dá)上級精神

c協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系;配合其他部門的工作

b副部長職能

a是部長工作上的助手，起協(xié)調(diào)作用.

b是聯(lián)系部長與干事的橋梁，起溝通作用。

c干事職能

遵循部長及副部長的各項(xiàng)安排，

六：工作細(xì)則

1團(tuán)之委學(xué)習(xí)資料的準(zhǔn)備工作

為了加強(qiáng)對各社團(tuán)、協(xié)會成員的思想*教育，更好的發(fā)展學(xué)生團(tuán)員的先鋒模范作用，進(jìn)一步促進(jìn)社團(tuán)、協(xié)會各項(xiàng)工作的開展。在校團(tuán)委的具體指導(dǎo)下，各社團(tuán)、協(xié)會成立團(tuán)支部,為協(xié)調(diào)各社團(tuán)、協(xié)會團(tuán)支部的聯(lián)系,監(jiān)督各社團(tuán)、協(xié)會團(tuán)支部工作的開展,院大學(xué)生社團(tuán)服務(wù)中心也成立團(tuán)支委。并定期召開團(tuán)之委例會，作為團(tuán)之委的重要組成部分，組織部有責(zé)任和義務(wù)準(zhǔn)備好團(tuán)之委的學(xué)習(xí)資料。為確保例會順利進(jìn)行，組織部必須在例會進(jìn)行前3天準(zhǔn)備好資料原稿，交由團(tuán)之委書記審核，并確保在例會召開時(shí)，將資料下發(fā)給每一位成員。

2例會的召開

為更好的統(tǒng)籌本部門各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)工作能夠有效的開展，組織部在每星期五17：00點(diǎn)在社團(tuán)服務(wù)中心辦公室定期定點(diǎn)召開部門例會，如有變動，部長通知副部，副部通知干事。認(rèn)真做好會議紀(jì)錄，明確各自在近期的工作職責(zé)。

3對中心各項(xiàng)活動的策劃

為確保社團(tuán)服務(wù)中心各項(xiàng)活動的順利開展，組織部需提前寫好此次活動的策劃，并交由主席團(tuán)審批，通過后將原稿復(fù)制若干份，下發(fā)給中心各個(gè)部門，使各部門明確各自職責(zé)為加強(qiáng)社團(tuán)中心各個(gè)部門之間的聯(lián)系，方便日后各項(xiàng)工作的開展，組織部負(fù)責(zé)中心內(nèi)部的聯(lián)誼活動，組織部事先提出聯(lián)誼方案，告知中心成員，獲大家認(rèn)同后，由組織部收集此次活動經(jīng)費(fèi)，活動結(jié)束后，向中心成員公布所用費(fèi)用。

4配合其他部門的工作

為確保中心各項(xiàng)工作的開展，組織部在完成本部門工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)給以其他部門工作上的支持，如人員支持等一系列支持。

七：日常行為規(guī)范

1嚴(yán)格遵守校紀(jì)、校規(guī)。

2組織部各成員要堅(jiān)持原則，有較高的工作熱情;堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益，有全心全意為同學(xué)們服務(wù)的思想。

3極力維護(hù)本部門的形象與利益，個(gè)人行為不得有損本部門形象。

4組織部各成員必須服從上級的各種正確安排，認(rèn)真執(zhí)行上級的各種決議，并按質(zhì)量的完成上級下達(dá)的各種任務(wù)。

5組織部成員必須有良好的精神風(fēng)貌和道德品質(zhì)，并正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，學(xué)習(xí)上勤奮努力，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。

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第3篇：組織部管理制度

組織部管理制度

為了保*部門工作正常順利地開展、加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理、提高部門成員的思想素質(zhì)和工作能力、強(qiáng)化部門建設(shè)，特制定本條例。組織部成員是學(xué)生干部，是學(xué)生中的先進(jìn)分子和骨干，我們要熱心為同學(xué)服務(wù)，主動關(guān)心他人，在各方面做青年學(xué)生的表率。

一、部門會議制度

部門會議是部門工作組織和自我管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過會議可以及時(shí)的制定安排和總結(jié)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，及時(shí)傳達(dá)團(tuán)委的工作安排和有關(guān)通知精神。

組織部成員參會必須履行的職責(zé):

(一)必須按時(shí)到會，不早退、不曠會。

(二)若不得參會，需向會議負(fù)責(zé)人請假。

(三)參會人員，按會議通知的內(nèi)容做好準(zhǔn)備，有問題、有想法需踴躍發(fā)言，以提高會議效率。

(四)值周者須做好會議記錄，并提前通知部門成員開會。

(五)與會人員需自帶筆記本和筆，做好記錄。

二、工作制度

(一)部門成員接到工作任務(wù)時(shí)，需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成，不得拖延。

(二)部門成員需按值周安排表上的工作時(shí)間值周，并做好工作記錄。

(三)各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)時(shí)間安排及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，同時(shí)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人要注意收集、保存好工作材料(包括工作時(shí)的照片等)，以便日后調(diào)用。

(四)部門工作計(jì)劃、總結(jié)等文件，要求字跡工整、內(nèi)容合理、切實(shí)可行。

三、部門財(cái)務(wù)管理制度

(一)財(cái)務(wù)管理人員需作好賬簿記錄，要求賬目公開透明，以便必要的考核。

(二)各個(gè)工作項(xiàng)目需用到經(jīng)費(fèi)的，必須做好預(yù)算，避免不必要的開支。

四、考核制度

部門考核主要是加強(qiáng)部門管理，提高部門成員的工作能力和道德素養(yǎng)，真正做到獎(jiǎng)罰分明，故制定此考核制度。

(一)考核辦法

1。本考核制度實(shí)行積分量化，每人每學(xué)期基礎(chǔ)分為10分，按本制度規(guī)定，根據(jù)各人工作情況進(jìn)行扣分或是加分。

2�？己藢ο�:組織部全體成員

3。本考核制度將作為組織部期末獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。一學(xué)期期末成績在8分以上為優(yōu)秀，6分(含6分)以上為合格，6分以下為不合格。

(二)個(gè)人積分量化標(biāo)準(zhǔn)適用于組織部所有成員。

1。有以下行為者扣分:

?部門會議無故缺席或遲到，扣0。5分/次。

?工作不能按時(shí)按質(zhì)按量完成，1分/次。

?開展工作開展自由主義、個(gè)人主義或是不服從安排的，扣2-3分/次。

2。有以下情況的加分:

?向上級提合理意見和建議并且被采納的加1分/次。

?做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)閷W(xué)校贏得榮譽(yù)者加2分/次。

?工作學(xué)習(xí)兼顧，無掛科的，加2分。

五、獎(jiǎng)懲制度

為調(diào)動部門成員的工作積極行，同時(shí)使各成員嚴(yán)格要求自己，故制定此制度。

(一)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):

期末量化分少于6分的成員將接受部門的懲罰，量化分大于10分(含10分)的成員部門將對其獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

符合獎(jiǎng)勵(lì)的成員，將被評為本部門優(yōu)秀之星。

(三)懲罰辦法:

由部門成員討論懲罰方式，根據(jù)該成員的實(shí)際情況對其懲罰。

六、附則

(一)本制度由化學(xué)與*學(xué)學(xué)院分團(tuán)委組織部負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整和修改。

(二)本制度由公布之日起實(shí)施。

2023-2023學(xué)年度下學(xué)期組織部成員期末量化如下:

部門會議每人各遲到一次，故每人扣0。5分。