軟件開發(fā)部規(guī)章制度2篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的軟件開發(fā)部規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

軟件開發(fā)部規(guī)章制度1

　　一、日常工作制度：

　　1、關(guān)于休假、加班：

　　嚴格遵守公司的考勤制度，如有事，提前書面形式填寫請假申請，批準后方可休假，如情況緊急不能提前填寫請假申請，要電話請示上級領(lǐng)導(dǎo)，并在休假后補辦請假手續(xù)。

　　開發(fā)部人員在項目緊張時盡量不提出請假申請。

　　2、開發(fā)部員工守則：

　　遵紀守法，忠于職守，克己奉公。

　　維護公司聲譽，遵守保密協(xié)議，保護公司利益。

　　服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

　　愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。

　　努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。

　　3、嚴格遵守以下的軟件開發(fā)實施流程：

　　a)簽定軟件合同

　　b)進行用戶需求調(diào)查，填寫《用戶需求說明書》；

　　c)以甘特圖方式制定《項目開發(fā)計劃》；

　　d)嚴格控制用戶的需求變更，如果實在需要變更需求，需要填寫《需求變更控制報告》，

　　并且及時更新相應(yīng)的文檔；

　　e)在開發(fā)周期內(nèi)根據(jù)《項目開發(fā)計劃》進行軟件項目的開發(fā)；

　　f)在開發(fā)周期內(nèi)開發(fā)人員每天需要向上級提交電子檔的《項目進度報告》，提交每天

　　的工作進度；

　　g)在實施周期內(nèi)至少每周進行一次軟件評審并提交《評審報告》；

　　h)對系統(tǒng)進行測試時需要制定《系統(tǒng)測試計劃》、并最終成成《系統(tǒng)測試報告》；

　　i)對于工作成果與需求文檔發(fā)生的不一致，需要提交《需求跟蹤報告》；

　　4、員工工作日志：

　　工作日志制度的`目的是形成嚴格的工作跟蹤和積累習(xí)慣，要求部門中項目實施人員對于實施內(nèi)容及實施進度每日記錄。

軟件開發(fā)部規(guī)章制度2

　　第一部分：軟件開發(fā)部規(guī)章制度

　　一、日常工作制度：

　　1、關(guān)于休假、加班：

　　嚴格遵守公司的考勤制度，如有事，提前書面形式填寫請假申請，批準后方可休假，如情況緊急不能提前填寫請假申請，要電話請示上級領(lǐng)導(dǎo)，并在休假后補辦請假手續(xù)。開發(fā)部人員在項目緊張時盡量不提出請假申請。

　　研發(fā)人員原則上不安排加班，研發(fā)進度根據(jù)公司要求結(jié)合項目實際由項目組長負責(zé)制定，項目組長協(xié)調(diào)安排工作。項目組長根據(jù)進度需要安排的加班。公司工作需要硬性安排的加班，加班費有公司支出。相關(guān)標準按照公司“人事及薪酬制度”執(zhí)行。

　　2、開發(fā)部員工守則：

　　遵紀守法，忠于職守，克己奉公。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。

　　3、員工工作日志：

　　工作日志制度的目的是形成嚴格的工作跟蹤和積累習(xí)慣，要求部門中項目負責(zé)人以下人員按要求每日記錄。

　　工作日志是部門員工的工作記錄載體，起到部分績效考核和浮動工資的確定依據(jù)的作用。

　　工作日志包含每日計劃和完成情況，每日工作始終時間，每日工作飽和度（5為最高，1為最低，如為請假，請注明“事假”或“病假”），以及問題、意見和建議。

　　工作日志嚴格要求每日填寫，絕不允許在上交前統(tǒng)一填寫。填寫時注意清空原有內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)某些欄目多周雷同的情況，將進行警告。

　　每日工作內(nèi)容如無特殊情況，至少需要寫3條以上。敘述工作內(nèi)容要求盡可能說明清楚。不允許簡單的如“修改錯誤”的描述。

　　工作日志嚴格要求在每天下班前20分鐘內(nèi)提交。不提交工作周報將適當(dāng)予以懲罰。對于未提交日志的人員，部門負責(zé)人應(yīng)在次當(dāng)日或者次日11：00前口頭通知。

　　工作日志以Email或者QQ傳文件形式提交給項目負責(zé)人和部門經(jīng)理。部門經(jīng)理收到后保證第一時間進行回復(fù)，并依此進行考核。文件名格式：《工作日志--xxx--20xx年x月x日.txt或者doc》。其中xxx為員工姓名，日期為提交日期。

　　4、項目例會制度：

　　每月第一個周一上午10:30在公司會議室召開，部門所有人員（含參與部門人員為主導(dǎo)的項目并起核心作用的其他部門人員）參加。

　　會議由部門經(jīng)理召集，并由部門經(jīng)理主持。

　　會議議程：

　　a)各項目負責(zé)人回顧上月工作情況、成果和不足，以及當(dāng)月的大致工作計劃。

　　b)部門經(jīng)理總結(jié)上月工作，對不足的問題提出解決辦法。

　　c)部門經(jīng)理宣布公司近期動態(tài)和相關(guān)事項。

　　d)部門經(jīng)理做出工作方面的安排。

　　e)部門人員暢所欲言，提出問題、想法、建議與意見。大家討論。

　　f)部門經(jīng)理解答部門人員的問題，并做出總結(jié)。

　　部門人員輪流做會議記錄，并在會議結(jié)束后第二天內(nèi)整理并在公司QQ群里發(fā)布。

　　文件名格式：《軟件開發(fā)部200x年x月x日例會（xxx整理）.doc》。其中日期為例會召開日期，xxx為會議記錄整理人的姓名。

　　5、部門例會制度：

　　每月第一個周一下午15:30在公司會議室召開，會議由項目負責(zé)人召集并主持，部門經(jīng)理根據(jù)實際情況列席。

　　會議指定固定人員做會議記錄，并在第二天周二上午11:00前整理并通過郵件發(fā)送給項目負責(zé)人。

　　項目負責(zé)人修改并認可會議記錄后，在當(dāng)天下午15:00前在公司軟件開發(fā)群中發(fā)布。文件名格式：《xxx項目組例會（200x年x月x日）.doc》。其中xxx為項目名稱，日期為例會召開日期。

　　第二部分、開發(fā)部人員崗位制度：

　　1、開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　職責(zé)：

　　1)制定產(chǎn)品的目標。

　　2)制定各個工作的詳細任務(wù)表，跟蹤這些任務(wù)的執(zhí)行情況，進行控制。

　　3)組織會議對程序進行評審。

　　4)綜合具體情況，對各種不同方案進行取舍并做出決定。

　　5）負責(zé)對部門員工進行考評。

　　6)協(xié)調(diào)各項目參與人員之間的關(guān)系。

　　7）完成公司指派的其它任務(wù)。

　　2、項目組長崗位職責(zé)：

　　1)對項目經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)軟件項目的詳細設(shè)計、編碼和內(nèi)部測試的組織實施，對小型軟件項目兼任系統(tǒng)分析工作。

　　2)參與需求調(diào)研、項目可行性分析、技術(shù)可行性分析和需求分析。

　　3)熟悉并熟練掌握交付軟件部開發(fā)的軟件項目的相關(guān)軟件技術(shù)。

　　4)負責(zé)向項目經(jīng)理及時反饋軟件開發(fā)中的情況，并根據(jù)實際情況提出改進建議。

　　5)參與軟件開發(fā)和維護過程中重大技術(shù)問題的解決，參與軟件首次安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)割接、用戶培訓(xùn)和項目推廣。

　　6)負責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂。

　　7)負責(zé)對業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)發(fā)展動態(tài)進行分析研究。

　　8)負責(zé)向項目經(jīng)理、部門經(jīng)理/副經(jīng)理及時反饋實際工作中遇到的問題，并提出改進建議。

　　9)承擔(dān)相應(yīng)的保密職責(zé)。

　　10)完成部門經(jīng)理/副經(jīng)理或項目經(jīng)理交辦的其它工作。

　　11）完成公司指派的其它任務(wù)。

　　3、一般開發(fā)人員崗位職責(zé)：

　　1)根據(jù)項目具體要求，承擔(dān)開發(fā)任務(wù)，按計劃完成任務(wù)目標。

　　2)配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的需求調(diào)研與需求分析

　　3)配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的設(shè)計

　　4)獨立完成軟件系統(tǒng)及模塊的編碼

　　5)協(xié)助測試試人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測試

　　6)負責(zé)編制與項目相關(guān)的技術(shù)文檔

　　7）完成公司指派的其它任務(wù)

　　4、頁面設(shè)計人員的崗位職責(zé)：

　　1)根據(jù)項目具體要求，承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，按計劃完成任務(wù)目標。

　　2)配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的需求調(diào)研與需求分析文檔

　　3)配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的設(shè)計文檔

　　4)獨立完成頁面設(shè)計及前端代碼編寫

　　5)協(xié)助開發(fā)人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測試

　　6)協(xié)助編制與項目相關(guān)的技術(shù)文檔

　　7）完成指派的其它平面設(shè)計工作

　　8）完成公司指派的其它任務(wù)

　　第三部分、軟件研發(fā)人員績效考核：

　　1、目的：對軟件開發(fā)的過程所產(chǎn)生的軟件項的質(zhì)量和過程進行定量的評價，用評價的結(jié)果指導(dǎo)軟件的開發(fā)過程，不斷地提高軟件開發(fā)質(zhì)量水平，并依據(jù)度量記錄來考核軟件開發(fā)人員的工作績效。

　　2、軟件項包括：

　　1）技術(shù)文檔：主要包括：可行性分析報告、軟件功能規(guī)格說明、開發(fā)計劃、系統(tǒng)設(shè)計報告、技術(shù)報告、用戶手冊、總結(jié)報告等；

　　2）計算機程序。

　　3、度量數(shù)據(jù)來源：

　　1）項目計劃；

　　2）評審報告；

　　3）測試報告；

　　4）問題報告；

　　5）軟件維護記錄；

　　4、人員績效考核：

　　1）

　　開發(fā)人員：

　　軟件部門根據(jù)軟件項綜合評價表每個月或季度統(tǒng)計各開發(fā)人員所負責(zé)的軟件項的平均得分值，比較開發(fā)人員軟件項的平均得分值與績效考核標準范圍，確定開發(fā)人員績效考核評價。根據(jù)相應(yīng)的績效考核成績決定每個開發(fā)人員的獎勵等級。

　　2）

　　項目經(jīng)理：

　　軟件部門每個月或季度確定了項目組成員績效考核評價后，計算項目組的`平均得分值，比較項目組的平均得分值與績效考核標準范圍，確定項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理績效考核評價。

　　第四部分、軟件研發(fā)部門獎金及部門可支配資金使用：

　　項目獎金利性項目按照公司“人事及薪酬制度”執(zhí)行提成制度，由項目組長綜合考評提出分配方案，經(jīng)部門主管/經(jīng)理核準后上報，非盈利性項目由公司在項目完成后研究給與適當(dāng)項目獎，由項目組長綜合考評提出分配方案，經(jīng)部門主管/經(jīng)理核準后上報。

　　項目獎應(yīng)根據(jù)項目組成員實際工作情況，合理安排比例，報請公司批準后由公司統(tǒng)一發(fā)放，獎金發(fā)放標準將在發(fā)放前在部門群里公示。

　　其它獎金:

　　公司根據(jù)部門業(yè)績或考評發(fā)放的其它部門獎金，由部門主管根據(jù)員工工作情況提出分配方案，當(dāng)月發(fā)放或根據(jù)部門內(nèi)部決定用于部門其它開支，結(jié)果需在部門公示并上報公司。

　　部門扣罰金:

　　部門扣罰的款項可用于部門內(nèi)部開支或其它獎勵，由部門主管上報后使用。

　　第五部分、關(guān)于部門協(xié)作的規(guī)定：

　　程序開發(fā)部與公司其它相關(guān)部門的協(xié)作按協(xié)作流程執(zhí)行，參與協(xié)作的部門員工必須全力配合其它部門的工作：

　　1 、協(xié)助其它部門：

　　1）普通協(xié)作（任務(wù)簡單，單人完成周期在1天以內(nèi)的）

　　由對方部門主管領(lǐng)導(dǎo)向我方領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)作意向，經(jīng)雙方領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商后，由我方部門領(lǐng)導(dǎo)下達協(xié)作任務(wù)，明確任務(wù)內(nèi)容要求、時間要求，任務(wù)指派人員必須全力協(xié)作。

　　2）工程協(xié)作（任務(wù)相對復(fù)雜，需多人完成或完成周期超過1天不到5天的）

　　由對方部門主管領(lǐng)導(dǎo)向我方領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)作意向，經(jīng)雙方領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商后，報總經(jīng)理核準后，由我方部門領(lǐng)導(dǎo)下達協(xié)作任務(wù)，明確任務(wù)內(nèi)容要求、時間要求，任務(wù)指派人員必須全力協(xié)作。

　　3）項目協(xié)作（需要進行多人組成開發(fā)小組進行項目開發(fā)，完成周期長）

　　由項目經(jīng)理提出協(xié)作意向，報總經(jīng)理核準后，召開項目工作會，明確雙方協(xié)作內(nèi)容及要求，由我方部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)協(xié)作任務(wù)單下達協(xié)作任務(wù)，組成項目小組，全力配合項目完成。

　　2 、需其它部門協(xié)助：

　　1）普通協(xié)作（任務(wù)簡單，單人完成周期在1天以內(nèi)的）

　　由員工提出申請部門主管領(lǐng)導(dǎo)向?qū)Ψ筋I(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)作意向，經(jīng)雙方領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商后，由對方部門領(lǐng)導(dǎo)下達協(xié)作任務(wù)，明確任務(wù)內(nèi)容要求、時間要求，任務(wù)指派人員協(xié)作。

　　2）工程協(xié)作（任務(wù)相對復(fù)雜，需多人完成或完成周期超過1天不到5天的）

　　由部門主管領(lǐng)導(dǎo)向我方領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)作意向，經(jīng)雙方領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商后，報總經(jīng)理核準后，由對方部門領(lǐng)導(dǎo)下達協(xié)作任務(wù)，明確任務(wù)內(nèi)容要求、時間要求，任務(wù)指派人員協(xié)作。

　　3）項目協(xié)作（需要組成項目部進行施工或技術(shù)支持，完成周期長）

　　向項目經(jīng)理提出協(xié)作意向，報總經(jīng)理核準后，召開項目工作會，明確雙方協(xié)作內(nèi)容及要求，由對方部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)協(xié)作任務(wù)單下達協(xié)作任務(wù)，組成項目小組，全力配合項目完成。

　　第六部分、關(guān)于部門民主制度的規(guī)定：

　　為了增強部門內(nèi)團隊意識及主人翁意識，使部門內(nèi)部在工作中處于最佳的工作狀態(tài)及協(xié)調(diào)狀態(tài)，特制定部門民主制度。

　　意見、建議及投訴:

　　1、部門員工有自主發(fā)表意見的權(quán)利，員工發(fā)表意見、建議、投訴可以通過三個正當(dāng)途徑反應(yīng)，部門主管接到后需按規(guī)定時間做出處理，員工對處理結(jié)果不滿意的，可以通過行政部向總經(jīng)理提出投訴，由總經(jīng)理進行裁決后回復(fù)：

　　1）員工意見需直接發(fā)往上級主管郵箱，主管領(lǐng)導(dǎo)接到意見建議后必須3個工作日內(nèi)予以答復(fù)，否則按公司相關(guān)制度追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2）在部門例會時提出。

　　3）向公司行政部提出，由行政部轉(zhuǎn)交主管或總經(jīng)理處理。

　　2、部門員工不得在公司各內(nèi)部群、微信群里散布需未經(jīng)通過正常途徑處理的意見、建議、投訴，不得教唆他人對意見、建議、投訴進行結(jié)伙起哄、傳播，一經(jīng)查處，按公司制度嚴肅處理，導(dǎo)致嚴重后果及不良影響的，按煽動離職處理。

　　3、公司員工間內(nèi)部日常交流可以在公司微信群里發(fā)布，日常交流時不得撒布、發(fā)布不符合國家規(guī)定的言論及信息。部門員工不得在部門技術(shù)群里發(fā)布和工作無關(guān)的信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按部門及公司相關(guān)制度嚴肅處理。

　　4、項目組長、部門主管不能處理的意見、建議、投訴須立即上報公司總經(jīng)理處理，并及時回復(fù)員工處理情況及進程，由此導(dǎo)致影響員工工作積極性的，項目組長、部門主管按公司相關(guān)制度追究責(zé)任。

　　部門內(nèi)部考評及競爭:

　　1、部門員工具有考評領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，員工考評需在每次績效考核前匯總至公司行政部，由公司總經(jīng)理綜合領(lǐng)導(dǎo)考評做出考評結(jié)論。

　　2、部門員工有參與部門內(nèi)部競爭的權(quán)利。部門內(nèi)部任免項目組長、專職、特殊技術(shù)崗位時，需召開部門民主會議，公開提名、投票。不公開投票的，必須提前公示任免名單，收集意見，做出合情合理的任免決定。