第1篇：班長的職責是什么

班長的職責是什么？下面就由小編給大家介紹介紹吧，希望對大家有幫助。

1、組織協(xié)調各班委的工作，如：協(xié)助任課老師和學習委員維護教學紀律；協(xié)助文娛委員等調動同學的積極*，組織開展對同學切實有益的各項活動；協(xié)助團支書做好本班的思想工作等等，并及時適當召開班委會議和班會。

2、與其他班委一起做學期計劃、總結等，及時發(fā)現(xiàn)班風中的問題并向老師匯報，思考并向老師提出有關班級發(fā)展的建議

3、了解學校各部門對班級評價情況并做好登記，及時向班主任以及班級匯報情況。

4、貫徹、監(jiān)督、檢查學校及班級的各項規(guī)章制度。督促全班同學遵守學校規(guī)章制度。

5、當班主任不在時，班長作為副班主任全權負責班務。主持班上的日常工作，組織、安排和協(xié)調好各項活動。

6、主動同老師配合，解決班上存在的問題。了解班內各種情況，對班內出現(xiàn)的問題能夠及時向班主任匯報，并召集班委共同處理。

7、自覺遵守校紀校規(guī)，為班集體利益盡職盡責，事事處處起模范帶頭作用，團結其他班干部積極工作。刻苦學習，堅持參加體育鍛煉。

8、適當?shù)臅r候組織同學進行一些課內或課外活動（必須向班主任匯報并征得班主任同意）。

1、負責管理班級日志。

2、負責班級全面工作，團結全體班干部，團結同學，嚴以律已，在班干部和同學中起表率作用。著重抓好班上的紀律、學習等方位的工作。

3、把班級中出現(xiàn)的問題和成績及時匯報給班主任。

4、處理各種偶發(fā)事件，并采取相應措施，把處理意見匯報給班主任，或請班主任指導解決。

5、定時召開班委會，并且須在會前明確開會的大致目的和綱要，如班主任不出席會議，還須把會議記錄交給班主任，及時讓班主任了解會議的內容。

6、負責收交家校聯(lián)系本，并及時送和發(fā)。

7、和副班長一起做好每周的班級考評工作。

8、負責給值日班長的一周工作打分、統(tǒng)計和考核。

1、在任值日班長的前一天晚上放學后，選擇一條對班級現(xiàn)狀有針對*的格言抄寫在黑板右側。

2、維護晨讀和午休班級的紀律，對自習課說話的同學進行批評、處罰。自習課有權準假。如有人出去必須經過值日班長的同意。

3、負責記載當天的出缺席情況，及時向老師匯報，對遲到的同學問明原因，適當提出批評。

4、管理自修課必須上講臺，一經發(fā)現(xiàn)聲音馬上點名，以免造成大面積噪聲，并記錄點名次數(shù)。其間必須巡視班級，觀察是否有不學習的同學并做好記錄。

5、督促學習委員和科代表上交作業(yè)情況表。

6、維護課間紀律，及時發(fā)現(xiàn)并制止課間大聲喧嘩以及在走廊上打鬧的行為，絕對不能有打鬧和追逐、串班、串樓層、在走廊逗留的現(xiàn)象。并作記錄，記錄違反紀律的次數(shù)。

7、協(xié)助衛(wèi)生委員搞好衛(wèi)生的督促的工作。發(fā)現(xiàn)地上有紙片或其他贓物，誰的座位誰負責，并及時征求班長或班主任老師對班級衛(wèi)生的意見。

8、協(xié)助體育委員，督促同學們認真做好課間*和眼保健*，發(fā)現(xiàn)不認真的同學給予批評、處罰。

10、每周一檢查班級儀容儀表：頭發(fā)、指*、飾物等，對不符合中學生規(guī)范的提出批評，并責令整改。

11、對當天的情況在值日班長記錄表上作詳細的記錄，不得徇私枉法。若值日班長有辦事不公現(xiàn)象，將加倍處理教育。每天統(tǒng)計一天的曝光數(shù)，作好一日小結，總結一日成績和一日問題。

12、每天下午晚自習前用不著5分鐘向全班同學匯報自己一天的工作情況，表揚班級中的好人好事，對不遵守紀律的學生進行批評。

13、做好當天的《班級日記》記錄(一天內班級課內外情況填入)，外加自己在任職期間的工作總結。把當天的情況向班主任匯報，并提醒下一個值日班長，向下一個值日班長提出建議。

第2篇：副班長職責是什么

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為，副班長職責是什么？相信很多人都想知道吧？以下是小編為您整理的副班長職責是什么相關資料，歡迎閱讀！

一、班長崗位認知

班長為公司基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工作的好壞直接關系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要*。

二、班長的工作職責

勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；

生產管理，包括安全生產、現(xiàn)場*作、工作質量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應及時地向生產廠長、生產經理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責

（一）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

（二）在生產經理直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務。對本班生產的產品質量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責；根據公司生產管理相關規(guī)定，對生產過程全程*，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品；

（三）合理安排本班人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行。

（四）嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監(jiān)督*作工按照工藝標準和質量標準生產。對影響產品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；

（五）帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；

（六）負責要求本組員工按規(guī)定填寫*作生產記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；

（七）安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與車輛的正常運轉；負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；

（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產進行監(jiān)督，組織員工搞好生產各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規(guī)范*作；

（十）嚴格服從生產經理的領導，并有力地組織安排本班的生產；

（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產、設備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應工作，為下一班的生產打下良好的基礎。

（十二）對員工要進行車間規(guī)章制度、崗位*知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成員的技術指導與*作監(jiān)督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉；

第3篇：蘇寧店長的職責是什么?

店長是一個店鋪的核心和靈魂店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。

賣場運作是店長真正能力的體現(xiàn)，店長必須協(xié)調好每個員工的工作，雜而不亂，亂而不驚。

店長除了在銷售能力上鶴立雞群外，同時店長也是整個店面的執(zhí)行者，必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的處理員工之間的關系和正確的業(yè)績評估。

店長扮演著三種角*：贏利責任人、店務管理者、企業(yè)文化、制度的執(zhí)行者和傳達者。

店長就像一艘船的船長，把握著這艘船的前進方向，店長對店內的經營管理質量的好壞直接影響整個店鋪的盈利水平。

店長還要不斷的學習，掌握流行趨勢，作一個專家式的店長，這樣才能帶領團隊創(chuàng)造佳績。

作為店長，首先要以身作則，身先士卒，用人格魅力和實際行動來帶領大家，以主人翁的態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，塑造良*競爭的工作氛圍，激勵員工為了店面的明天齊心協(xié)力，同舟共濟。

一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要*心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

店長是一個店鋪的核心和靈魂店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。

賣場運作是店長真正能力的體現(xiàn)，店長必須協(xié)調好每個員工的工作，雜而不亂，亂而不驚。

店長除了在銷售能力上鶴立雞群外，同時店長也是整個店面的執(zhí)行者，必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的處理員工之間的關系和正確的業(yè)績評估。

店長扮演著三種角*：贏利責任人、店務管理者、企業(yè)文化、制度的執(zhí)行者和傳達者。

店長就像一艘船的船長，把握著這艘船的前進方向，店長對店內的經營管理質量的好壞直接影響整個店鋪的盈利水平。

店長還要不斷的學習，掌握流行趨勢，作一個專家式的店長，這樣才能帶領團隊創(chuàng)造佳績。

作為店長，首先要以身作則，身先士卒，用人格魅力和實際行動來帶領大家，以主人翁的態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，塑造良*競爭的工作氛圍，激勵員工為了店面的明天齊心協(xié)力，同舟共濟。

一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要*心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。