探究關(guān)于建立以財務(wù)管理為核心的資源配置模式構(gòu)建論文
探究關(guān)于建立以財務(wù)管理為核心的資源配置模式構(gòu)建論文
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快,企業(yè)所面臨的市場競爭也日益激烈。在這樣的環(huán)境之下,企業(yè)要想得到更好的生存與發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)對資源配置模式進行優(yōu)化和更新。財務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中的重要工作,對企業(yè)管理的各個方面都有著顯著的影響。企業(yè)要想更好的實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),取得更好的經(jīng)營效益,就應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)資源的充足,保障企業(yè)的正常運行。因此,財務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門,應(yīng)當(dāng)在資源配置當(dāng)中充分發(fā)揮自用,通過建立以財務(wù)管理為核心的資源配置模式,推動企業(yè)更好的向前發(fā)展。
一、傳統(tǒng)企業(yè)資源配置當(dāng)中存在的問題
在以往的企業(yè)資源配置當(dāng)中,存在著諸多方面的問題,例如財務(wù)部門自身職責(zé)范圍不明確,企業(yè)規(guī)模擴大較為盲目,資源配置方式不合理,資源配置的依據(jù)與質(zhì)量及效益不相關(guān),資源配置中機會成本不足等,這些問題都對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了不良的影響。部分企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候存在失誤,在企業(yè)規(guī)模擴大中不計成本,缺乏行之有效的管理制度,一味的希望通過擴大規(guī)模獲取更大的競爭力,導(dǎo)致了企業(yè)資源供需不平衡的情況,對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了較大的阻礙。企業(yè)財務(wù)部門沒能在這種錯誤發(fā)展模式中發(fā)揮作用,只能采取平均分配的方式進行資源配置,缺乏合理性。在企業(yè)財務(wù)管理中,機會成本十分重要,對于企業(yè)計劃項目的實施較為關(guān)鍵。但很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中,對于機會成本缺乏充分的認(rèn)識,資源配置存在不合理現(xiàn)象,造成了大量的資源浪費,甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營虧損的現(xiàn)象。
二、傳統(tǒng)企業(yè)資源配置中問題的主要原因
對于以往企業(yè)資源配置中存在的問題,其主要原因包括了微觀和宏觀兩個方面。微觀層面,企業(yè)發(fā)展當(dāng)中由于缺乏完善的內(nèi)部管理機制,因而財務(wù)部門和計劃部門沒能形成有效協(xié)作,財務(wù)部門只能根據(jù)計劃進行事后分配,難以發(fā)揮事前控制的作用,無法對資源配置形成有效約束。雖然企業(yè)內(nèi)部對于控制力度在不斷加強,對于責(zé)任制也在進行明確,但仍然欠缺有效的與成本效益掛鉤的獎懲機制,責(zé)任與報酬不對等,進而對資源配置效益產(chǎn)生影響。
宏觀層面,企業(yè)受到長期計劃經(jīng)濟的影響,在經(jīng)營管理中,管理集權(quán)度較高,下屬公司及部門自主經(jīng)營權(quán)不足,因而對成本效益缺乏重視。部分大型企業(yè)在市場中始終占據(jù)有利位置,因而缺乏競爭意識、創(chuàng)新意識,沒有嚴(yán)抓財務(wù)管理,不重視資源配置,企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向不明確,從而對資源配置造成不利影響。
三、以財務(wù)管理為核心的資源配置模式的`意義
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中,為了進一步實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,建立以財務(wù)管理為核心的資源配置模式,對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著重要的意義。
通過建立以財務(wù)管理為核心的資源配置模式,能夠使企業(yè)的管理效率得到提升,同時提高企業(yè)的核心競爭能力,讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)更為有力的位置;谄髽I(yè)發(fā)展的整體利益,對以財務(wù)管理為核心的資源配置模式進行建立,能夠進一步加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系,使之形成有機的整體,讓各個部門能夠?qū)崿F(xiàn)相互促進和相互聯(lián)系。在企業(yè)資源配置當(dāng)中,對于機會成本的引入,能夠根據(jù)實際情況,對各方面的因素進行綜合性的考量,從而確保在項目中的資源投入,可以換取最大化的利潤,使企業(yè)通過最低的成本投入,換取最大的經(jīng)濟效益。這樣,企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中,能夠逐漸形成穩(wěn)定的核心競爭力,從而得到更為良好的經(jīng)營與發(fā)展。
四、以財務(wù)管理為核心的資源配置模式的建立
由于受到長期計劃經(jīng)濟的影響,因而企業(yè)在自身發(fā)展當(dāng)中,在面臨社會利益、自身利益相矛盾的時候,難以很好的平衡二者關(guān)系,因而使得資源投入可能超出預(yù)期。企業(yè)在投入及成本之間,缺乏明確的劃分,因而企業(yè)難以形成以經(jīng)濟效益為中心的成本管理制度,企業(yè)成本投入不符合經(jīng)營職能,財務(wù)分配安全性不足,財務(wù)部門職責(zé)范圍不明確。針對傳統(tǒng)企業(yè)資源配置當(dāng)中存在的問題及原因,同時基于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要意義,應(yīng)當(dāng)建立以財務(wù)管理為核心的資源配置模式,對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,以及內(nèi)部管理控制的加強都較為有利,能夠幫助企業(yè)更好的應(yīng)對市場競爭,得到更為良好的發(fā)展。在這一過程中,企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的組織機構(gòu),以確保在財務(wù)管理工作當(dāng)中實現(xiàn)各項資源的統(tǒng)一配置,充分的聯(lián)系企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的財務(wù)、物力、人力等資源,實現(xiàn)各方面資源的合理化配置,使財務(wù)管理的作用能夠在資源配置中得到充分發(fā)揮。
在企業(yè)管理體系當(dāng)中,將財務(wù)管理部門作為核心,能夠有效的聯(lián)系企業(yè)各個方面的運作和經(jīng)營,對企業(yè)的運作發(fā)展情況進行整體性的把握。同時,能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的運營情況進行及時有效的監(jiān)督和控制,防止發(fā)生不良的突發(fā)事件。在監(jiān)控與管理當(dāng)中,對于出現(xiàn)的各類問題,能夠及時的采取相應(yīng)措施進行解決,避免對企業(yè)造成不必要的損失,從而使企業(yè)整體的管理效率、管理水平得到提高。同時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本管理工作進行加強,在企業(yè)發(fā)展中,財務(wù)管理部門掌握著各方面的信息,因此,財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對成本進行有效的管理和控制,對有效的成本管理組織進行建立,并建立一支能夠與企業(yè)成本管理現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)的管理團隊,確保有效的開展管理工作,對企業(yè)發(fā)展中各方面的信息進行分析、整理和收集。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,主要遵循自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的原則,同時注重流動性、安全性、效益性。雖然其為企業(yè)發(fā)展提供了支持,但是缺乏統(tǒng)一的資源配置標(biāo)準(zhǔn),因而可能出現(xiàn)資源分配不公平、不公正的情況。
在企業(yè)發(fā)展中,由于資源有限,因而需要對部分次要項目進行放棄。如果使用效益超過了被放棄的效益,則企業(yè)機會成本低,資源使用效率高。在企業(yè)資源配置當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)綜合各方面因素,盡量降低資源占用小的機會成本還應(yīng)當(dāng)在受益較大的項目中投入更多資源,形成最佳的資源配置。企業(yè)應(yīng)對成本標(biāo)準(zhǔn)進行制定,確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)按照成本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,還應(yīng)對成本認(rèn)證制度進行建立,在財務(wù)資源配置中引入機會成本,在高收益項目中投入有限的資源,幫助企業(yè)獲取更大的利潤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的監(jiān)控機制,確保資源配置能夠更好的發(fā)揮效應(yīng),保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)能夠按照制度開展。在監(jiān)控過程中,對于不合理的項目,應(yīng)及時進行調(diào)整,確保以財務(wù)管理為核心的資源配置模式能夠更好的發(fā)揮作用。另外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相應(yīng)的業(yè)績考核制度進行確定,這對于資源配置的合理有效進行,發(fā)揮著不可替代的作用。對此,企業(yè)要立足于自身實際情況,對各方面因素進行綜合考慮,制定出有效、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),并對管理范圍進行明確,從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
五、結(jié)論
企業(yè)是當(dāng)前市場經(jīng)濟體系當(dāng)中的重要組成部分,企業(yè)的經(jīng)營效益與整個社會經(jīng)濟發(fā)展之間,存在著密切的聯(lián)系。在企業(yè)管理當(dāng)中,資源配置是一項重要工作,針對傳統(tǒng)企業(yè)資源配置工作中存在的問題及原因,應(yīng)進行系統(tǒng)的分析,同時明確財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,要建立以財務(wù)管理為核心的資源配置模式,并將機會成本進行引入。同時,在實際執(zhí)行中,應(yīng)當(dāng)對企業(yè)各個部門的積極性進行調(diào)動,使其積極參與其中。對于企業(yè)各部門的資源配置,應(yīng)當(dāng)進行有效監(jiān)控,從而提高企業(yè)核心競爭力。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報時請帶上具體的網(wǎng)址) 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除