中國畫藝術(shù)品市場的現(xiàn)狀及前景分析

　　在日常學習和工作中，大家總少不了接觸論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。那么你有了解過論文嗎？以下是小編整理的中國畫藝術(shù)品市場的現(xiàn)狀及前景分析，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：現(xiàn)代中國畫藝術(shù)品市場，從起步至今歷經(jīng)了二十多年的市場礪練，通過大浪淘沙式的洗滌，市場正逐漸完善并走向成熟。然而，由于政治信仰、社會倫理、經(jīng)濟基礎(chǔ)、文化思想等諸多因素的影響，中國畫藝術(shù)品市場出現(xiàn)了諸多“雜音”，形成了大潮涌江、泥沙俱現(xiàn)的現(xiàn)象。這些因素不僅攪亂了市場正常的運作，也給中國畫創(chuàng)作帶來了很大的影響與危害。本文對中國畫藝術(shù)品市場的現(xiàn)狀及前景進行了探討，僅供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：中國畫藝術(shù)品；市場；前景

　　從上世紀80年代起，當代中國畫藝術(shù)品市場就開始踏上了揚帆遠航的歷史征程。至90年代中后期一度跌入谷底，2000年至今中國畫收藏熱一年更比一年紅火，中國畫藝術(shù)品市場才開始步入了一個良性循環(huán)的時期。然而，在一片繁榮景象的背后，是否有人駐足回望與反思呢？學術(shù)需要正本清源，中國畫市場也需要健康發(fā)展，這是畫家和市場都必須靜下心來直面的問題，它需要我們耐心等待并讓實踐和時間給于檢驗與認同。

　　1中國畫藝術(shù)品逐步進入了現(xiàn)代營銷市場

　　傳統(tǒng)中國畫作品在未進入市場前，其畫家主要的創(chuàng)作動機便直指個人，是一種強烈的內(nèi)心感召和精神訴求的愿望使然“，惟其畫造其理者，能因性之自然，究物之微妙，心會神融，默契動靜，揮一毫，顯于萬象，則行質(zhì)動蕩，氣韻飄然矣[1]”。在愜意之中，創(chuàng)造自然，在自然之中找尋自我快樂。但自近代工商業(yè)社會形態(tài)逐漸發(fā)展，以及經(jīng)世致用的實學精神的推波助瀾，傳統(tǒng)文人畫藝術(shù)猶如“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。藝術(shù)面向市井，服務民眾，同時也成了獲利的最便捷手段，這從根本上徹底改變了傳統(tǒng)文人畫冠以標榜的“游與藝”“、不求聞達于諸侯”以及非功利的價值追求理念。理想與現(xiàn)實的矛盾，藝術(shù)與生存的決擇，迫使許多畫家不由自主地選擇了后者，投入到了利潤與金錢的逐鹿之戰(zhàn)中，因此傳統(tǒng)意義上的士商之間，義利權(quán)衡之間，不再具有往日的寧靜和怡然自得“。正是在這樣‘變’的常態(tài)性現(xiàn)象中，傳統(tǒng)書畫家的生存環(huán)境，身份地位和傳統(tǒng)書畫的功能，價值目標都發(fā)生了潛變”[2]。由此看來，藝術(shù)需要潤筆費用的滋養(yǎng)。漢代的蔡邕自不必說，至明清時期畫筆有了潤筆費用的春風沐浴，才使揚州書畫市場的繁榮昌盛成了一道亮麗風景。然有得必有失，早在明代就有畫家杜瓊在其畫作題詩中，就發(fā)出了一聲嘆息“：紛紛畫債未能嘗，日日揮毫不下堂。郭外有山閑自在，也應憐我為人忙�！碑嫾易叩搅诉@步田地來說也是一種悲哀！也許兌現(xiàn)的潤筆酬勞可使人一時心花怒放，但如為金錢奴役，定會如揮之不去的夢魘，讓人有口說不出，平生郁悶與煩躁了。

　　眾所周知，中國畫藝術(shù)具有極強的精神性指向，它的創(chuàng)造具有一般物質(zhì)產(chǎn)品所沒有的內(nèi)在含義與巨大精神力量，所謂“詩中有畫，畫中有詩”正是中國畫傳統(tǒng)文化精神最好的詮釋。試問如果沒有這充實之美，她能產(chǎn)生令世人皆贊賞的“四君子”藝術(shù)嗎？在商品經(jīng)濟不發(fā)達的古代，我們的祖先為我們留下了令中華子孫永遠驕傲的“敦煌藝術(shù)”“、溪山行旅圖”“、富春山居圖”等等，應該說這些偉大的勞動與以“價值增值為目的”毫無瓜葛，他們所創(chuàng)造的只是藝術(shù)本體的價值，其精神價值更是毋庸置疑。然而時代變了，人類生存環(huán)境與方式也在變。當代中國畫家一方面需要擔當承前啟后、繼往開來的歷史重任，另一方面又歷經(jīng)著市場與金錢的誘惑和困擾。是為金錢而生產(chǎn)藝術(shù)，成為拜金主義者，還是聽命于自由的審美召喚，按照藝術(shù)自身的發(fā)展與創(chuàng)作規(guī)律，與市場保持相對距離，在功利目的上多些超越？如果隨波逐流，順應前者，那將成為泯滅良知，褻瀆正直藝術(shù)家美好純潔心靈的“猶大”，選擇后者，有的放矢的參與藝術(shù)商品的交流，使藝術(shù)既突出本體價值又兼具一定的商品性，對于畫家而言這應是最佳選擇。退一步看，藝術(shù)家既使迫于生計，不得不為五斗米折腰，似乎金錢一時成了目的，但只要是真正的藝術(shù)家，他早晚必定會拋開金錢的誘惑，為追求自己的藝術(shù)理想和自由而矢志不渝。也許齊白石等老先生們的藝術(shù)創(chuàng)作心路歷程，能夠佐證這一點。在我看來他的所有作品都可以高價拍賣、競買，但白石先生的藝術(shù)理想?yún)s永遠歸屬于他本人，成就屬于養(yǎng)育他的祖國和人民。因此他的成功一定是以對藝術(shù)價值本體的追求為目的，而并非以追求商品生產(chǎn)價值為目標的，否則他的藝術(shù)難以到達如此輝煌的高度。在當下如火如荼的藝術(shù)市場中，筆者認為，無視金錢與利益的存在，做一個理想主義者，那是癡人說夢，玩的是唐吉珂德的把戲，因為在物質(zhì)文明高度發(fā)達的今天，這種理想一定會被無情的現(xiàn)實擊的粉碎。但如果只為金錢而活著，而藝術(shù)，使藝術(shù)成為賺錢的機器和手段，這就會導致“為著某種純粹外在目的而犧牲自己的目的本身�！比绻�畫家在每一筆、每一劃之間都時刻掂量著能換回多少金錢的時候，真與假、美與丑、善與惡的是非標準一定是良莠不辨，黑白顛倒的，對于藝術(shù)又有何自由與忘我的創(chuàng)作激情可言呢？對藝術(shù)與金錢而言，我認為能夠達到和諧方為至善之事。如果生存有了保障，則萬萬不可以賺錢為“過癮”，而應義無反顧地捍衛(wèi)藝術(shù)尊嚴，并為中國畫的發(fā)展與推進貢獻綿薄之力，這也許是我們身處無奈先退后進，以守為攻的明智之舉，同時也是我們玩轉(zhuǎn)金錢這把雙刃劍的制勝法寶吧。

　　中國畫藝術(shù)品要在市場營銷中守住底線

　　中國山水畫大師李可染先生在對中青年畫家談話時曾強調(diào)指出：“創(chuàng)新，在文化方面有兩個內(nèi)涵，一個是繼承，一個是發(fā)展。它必須有一定條件，這些條件是：

　�、賹�傳統(tǒng)中最優(yōu)秀的東西要吸收。人類幾千年文化是世世代代在研究，在創(chuàng)造‘，接力賽’并不從某一點開始，不從你那兒開始。

　�、趯Ω�朽的，不符合今天要求的要揚棄，這也需要膽量，要創(chuàng)造符合時代精神的東西。可貴者膽，所要者魂。

　　③要符合今天的歷史發(fā)展規(guī)律，客觀時代需要，不以任何人的主觀需時，這時的企業(yè)進行雇主品牌建設就會事半功倍，如果企業(yè)的知名度較差，那么企業(yè)會很難建立優(yōu)秀的雇主品牌。

　　2雇主品牌建設的重要性

　　通過對國內(nèi)外學者關(guān)于雇主品牌內(nèi)涵研究的總結(jié)，我們可以看出雇主品牌的建設對企業(yè)保持并提升自身的競爭力，使企業(yè)能夠長久的生存和發(fā)展有重要的意義。

　　2.1吸引和留住優(yōu)秀人才

　　雇主品牌同產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌一樣，也可以實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標，通過良好的工作環(huán)境、較高的報酬和雇主價值承諾的實現(xiàn)等來吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　2.2給企業(yè)帶來豐厚的利潤

　　優(yōu)秀的雇主品牌可以提高員工的滿意度和忠誠度。要使顧客滿意，就必須讓員工滿意，滿意的員工才能創(chuàng)造出滿意的顧客。而最佳雇主才能產(chǎn)生最佳雇員，最佳雇員的優(yōu)秀表現(xiàn)才能帶給顧客優(yōu)秀的服務，進而使顧客獲得高滿意度。因此，優(yōu)秀的雇主品牌能夠為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤。

　　2.3提升企業(yè)聲譽，降低招聘成本

　　優(yōu)秀的雇主品牌有利于提升企業(yè)的聲譽，進而降低企業(yè)的招聘成本以及工資成本。在人力資源市場上，雇主品牌是企業(yè)的`一面旗幟，它可以吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。優(yōu)秀的雇主品牌可以使優(yōu)秀的求職者更傾向于選擇品牌雇主，即使這個雇主不那么有競爭力。

　　2.4降低因人才流失所產(chǎn)生的成本，提高生產(chǎn)效率

　　雇主品牌可以提升員工的忠誠度，降低人才的流失率，進而避免因重新招聘、培訓員工所產(chǎn)生的不必要的成本。對企業(yè)忠誠的員工往往也是敬業(yè)的員工，員工的忠誠度和敬業(yè)度會提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　2.5提升企業(yè)的競爭力

　　雇主品牌是一個企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，雇主品牌戰(zhàn)略已被看做是企業(yè)的一個新的競爭戰(zhàn)略。人才是企業(yè)競爭的核心，因為本企業(yè)所擁有的人才是別的企業(yè)不能模仿的，人才自身的核心競爭力很可能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力，而優(yōu)秀的雇主品牌可以吸引優(yōu)秀的人才，因此雇主品牌通過吸引優(yōu)秀的人才，增加企業(yè)人才的核心競爭力，進而增加企業(yè)的核心競爭力。

　　3結(jié)語

　　雇主品牌對于企業(yè)的競爭有著越來越重要的作用，但中國的很多企業(yè)現(xiàn)在還是比較關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的建設，雇主品牌的建設還沒有引起企業(yè)足夠的重視。盡管國內(nèi)外的學者對如何建立企業(yè)的雇主品牌做了很多研究，但在針對中國企業(yè)的實際情況提出建設雇主品牌方法的方面，還沒有較深入的研究。因此，建立一套適合中國企業(yè)的雇主品牌建設的方法將是學者們未來研究的重點。

　　參考文獻

　　[1]Ambler,T,Barrow,S.The employer brand.Journal of BrandManagement.1996,(4).

　　[2]朱飛.成功雇主品牌的核心要素分析[J].商業(yè)時代,2008