第1篇：預(yù)算歸口管理的意義

管理就是管理者在一定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的資源（人力、物力和財力等各項資源）進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以有效實現(xiàn)組織目標的過程。

歸口管理是指組織根據(jù)賦予的權(quán)利和承擔的責任，按特定的管理渠道實施管理。歸口管理是管理的基本手段，其實質(zhì)是讓*部門管理其擅長的工作。

預(yù)算歸口管理就是一個組織在開展全面預(yù)算管理工作時，將不同的預(yù)算項目根據(jù)關(guān)聯(lián)程度和控制需要，賦予這個組織中有關(guān)主體（即相應(yīng)職能部門）一定的管理權(quán)力。比如，在一個企業(yè)中，銷售預(yù)算由營銷部門歸口管理、稅費預(yù)算由財務(wù)部門歸口管理、資本*支出預(yù)算由綜合計劃部門歸口管理、職工薪酬預(yù)算由勞資部門歸口管理……這些都是歸口管理的重要表現(xiàn)形式。

對企業(yè)全面預(yù)算管理進行歸口的必要*

預(yù)算歸口管理是國家財政部在企業(yè)全面預(yù)算管理辦法中倡導(dǎo)的重要內(nèi)容，代表了企業(yè)預(yù)算管理的方向。財政部強調(diào)，在全面預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)，預(yù)算管理部門主要起決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、平衡的作用。企業(yè)可以根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點和管理需要，責成內(nèi)部生產(chǎn)、市場、投資、技術(shù)、人力資源等各預(yù)算歸口管理部門負責相關(guān)預(yù)算的編制、執(zhí)行*、分析等工作，并配合預(yù)算管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、執(zhí)行*、分析、考核等工作。

預(yù)算歸口管理是落實預(yù)算全員*的重要途徑。全面預(yù)算是一項全員*的工作。實行預(yù)算歸口管理，將企業(yè)某一方面的預(yù)算內(nèi)容首先歸口到有關(guān)部門，然后由歸口部門再具體落實管理的相關(guān)人員，實質(zhì)上就是落實預(yù)算全員*的重要表現(xiàn)。

預(yù)算歸口是企業(yè)推進精細化管理的需要。在企業(yè)規(guī)模較小的情況下，由財務(wù)部門完全負責預(yù)算管理工作是可行的。但如果企業(yè)達到一定的規(guī)模，再要求全面預(yù)算管理完全由財務(wù)部門完成則是不現(xiàn)實的。企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理，就要認識到全面預(yù)算管理是與每個部門甚至每個員工都有關(guān)系的事情，要充分發(fā)揮有關(guān)部門特別是**較強部門的作用。實行預(yù)算歸口管理恰恰體現(xiàn)了這一原則。

預(yù)算歸口管理是實現(xiàn)業(yè)務(wù)流與資金流相統(tǒng)一的需要。歸口部門是業(yè)務(wù)主管部門，是相關(guān)業(yè)務(wù)活動的直接執(zhí)行者或管理者，必須對業(yè)務(wù)活動涉及的資金負責。實行歸口管理后，相關(guān)業(yè)務(wù)與開展業(yè)務(wù)過程中的費用必然會統(tǒng)一在同一個部門的管理之下。

第2篇：企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強，不少企業(yè)都嘗試通過推行全面預(yù)算管理，來提高自己的內(nèi)功。全面預(yù)算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。運用這種方法，我們可做出全面預(yù)算方案（即年或月經(jīng)營計劃及特別項目計劃），它預(yù)計了企業(yè)經(jīng)營活動成果相關(guān)的財務(wù)指標。如果說，只是需要獲得經(jīng)營活動的財務(wù)指標，以往企業(yè)進行的財務(wù)預(yù)算方法就完全可以達到目的。當然，這些指標的相對準確*和可行*及可*作*卻是一個難以解決的問題。所以為了企業(yè)的長治久安、可持續(xù)發(fā)展，推行全面預(yù)算管理勢在必行。

1、全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，一開始就以公司所有部門全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，合理確定業(yè)務(wù)項目內(nèi)容及實施方案對策，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算，測算所有業(yè)務(wù)活動最終產(chǎn)生的經(jīng)營效果。所以說全面預(yù)算管理從理論方法上確定了預(yù)算方案的準確*。這就是越來越多企業(yè)采用全面預(yù)算管理的根本原因。

2、預(yù)算使公司的戰(zhàn)略目標得到細化，落實到最基本的單元，使總目標的實現(xiàn)建立在可靠可行的基礎(chǔ)之上，降低了經(jīng)營風險和財務(wù)風險。象我們公司最關(guān)鍵的支出是開發(fā)成本，控制的好壞直接決定著經(jīng)營目標的實現(xiàn)與否。因此運用預(yù)算管理對工程成本進行事前預(yù)測、事中控制、事后考核成為必然。工程預(yù)算的起點建立在最小的工程單位之上，按合同、作業(yè)項目等，將耗費細化到最直接的作用單元上，是最現(xiàn)場的、最準確的支出。

3、預(yù)算量化的過程，是將*作規(guī)范、工作過程分解的過程、數(shù)量化的過程，與管理工作精細化、標準化相輔相成，組成一個有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、*作規(guī)范方面，具有定*的含義，而預(yù)算則是定量的約束，通過定*、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效運行。

4、預(yù)算管理是一個系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過程，是對企業(yè)的所有資源、所有活動進行整合，因此通過預(yù)算的運作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。在大型企業(yè)，全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)的運作過程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系統(tǒng)管理的充分發(fā)揮，可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失，也能有助及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。

5、預(yù)算既然是全員的活動，預(yù)算主體就包括上層、中層及所有員工，預(yù)算編制、執(zhí)行的過程，既涉及到責任部門，又延伸細化到每一個崗位（職工），形成了一個完整嚴密的預(yù)算體系，通過預(yù)算體系的效能，激發(fā)全體員工主動參與意識，調(diào)動全體員工昂揚向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動力之所在。

6、預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是各個責任預(yù)算部門，充分發(fā)揮部門主管的主觀能動*，對其個人的成長和公司的發(fā)展將起到事半功倍的效果。部門主管處于承上啟下的地位，以怎樣的狀態(tài)面對、*作，對預(yù)算管理的最終效果是決定*的。有效的預(yù)算管理，實際上也意味著管理職權(quán)的下移，一個部門就是一個授權(quán)經(jīng)營單位（銷售公司或建筑承包公司），部門主管以統(tǒng)領(lǐng)全局的角度，積極的、主動的、有效的在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營，與被動的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比擬的。同時也促使個人向成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者邁進了一步，為超越自我、自由發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。象銷售工作具有很強的挑戰(zhàn)*、創(chuàng)新*，它直接面對市場，主動培養(yǎng)鍛煉自己的競爭意識、超前意識、適應(yīng)市場的悟*，樹立敢于突破的觀念，就一定能成為一個優(yōu)秀的人才，在策略的實用、技巧的靈活、目標的挑戰(zhàn)、理念的新穎等方面，要敢想敢干，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)要求、鼓勵的方向。

7、任何一個企業(yè)都想做大、做強，解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責定位致關(guān)重要，為此，實行全面預(yù)算管理成為必然。預(yù)算的有效實施，決策層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)正常的和非正常的支出、預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿出主要精力來研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略*的問題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機會；同時通過預(yù)算管理對下層的業(yè)務(wù)運作，可以進行全過程的、動態(tài)的*。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權(quán)范圍、目標，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績，同時，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)及時、清晰地考核評價自己的業(yè)務(wù)成果。

8、預(yù)算管理體系與會計核算系統(tǒng)的有機結(jié)合，可以及時、準確地反映出預(yù)算執(zhí)行偏差，更有效地發(fā)揮預(yù)算控制的職能。預(yù)算體系與會計核算系統(tǒng)的一致，可以通過日常的會計核算信息，隨時掌握*預(yù)算的流程，迅速地糾偏防錯，從而使預(yù)算管理的全面實施成為可能。

第3篇：預(yù)結(jié)算管理制度

以下是小編為大家收集的制度，僅供參考!

預(yù)結(jié)算管理制度

一、工程預(yù)算

1、工程項目的預(yù)算原則上由設(shè)計部門根據(jù)會審后的施工圖進行編制。經(jīng)建設(shè)單位審核后報基建部審批。

2、公司內(nèi)部建立預(yù)算審批、復(fù)核制約機制。預(yù)算經(jīng)業(yè)務(wù)人員審核后，由基建科科長復(fù)核報礦長批準。上報審批的預(yù)算，基建科建立臺帳。

3、結(jié)轉(zhuǎn)工程預(yù)算。跨年度工程根據(jù)批準預(yù)算的工程量和材料用量核減上年度已完工程量和材料用量的余額進行編制，其中定額子目和取費必須和批準預(yù)算保持一致，由建設(shè)單位編制并在每年一季度審批。

4、工程預(yù)算審批復(fù)核時間暫行規(guī)定：單位工程100萬元以上，審批時間為7天，復(fù)核時間3天。單位工程50-100萬元以上，審批時間為5天，復(fù)核時間2天。單位工程50萬元以下，審批時間為2天，復(fù)核時間1天。

二、工程結(jié)算

1、工程結(jié)算實行按合同和核準進度結(jié)算的原則。原則上采用月度結(jié)算的辦法，月度報量結(jié)算由施工單位編制，經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理單位審核簽章后報基建部門審批�？⒐そY(jié)算憑單位工程竣工驗收合格*書進行編制，竣工結(jié)算原則上在工程項目竣工驗收合格后一個月內(nèi)完成。

2、公司內(nèi)部工程結(jié)算執(zhí)行結(jié)算審批、復(fù)核和建立臺帳機制。

3、結(jié)算中單項材差、取費及定額套用執(zhí)行集團公司現(xiàn)行規(guī)定及合同約定。

4、煤礦審批的結(jié)算作為集團公司基建項目財務(wù)上帳和付款的依據(jù)。

5、付款辦法除執(zhí)行合同外，未明確部分參照集團公司現(xiàn)行辦法執(zhí)行。