喬布斯勵志故事（精選20篇）
喬布斯勵志故事（精選20篇）
喬布斯被認(rèn)為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式，下面是小編為大家整理的喬布斯勵志故事，希望對大家有所幫助。
喬布斯勵志故事 篇1
20xx年的夏天，蘋果ipod風(fēng)頭正勁，在全世界大行其道。喬布斯也因此洋洋得意，感覺未來的整個世界都是蘋果公司的。
一天，喬布斯在一個小型的私人聚會上，遇見了摩托羅拉的CEO埃德·桑德爾。此時的摩托羅拉還很強大，是手機行業(yè)里的“大佬”。喬布斯對桑德爾的卓越才能早就有耳聞，曾試圖將他挖到蘋果公司，但桑德爾一直拒絕，兩人始終沒有接觸的機會。
這次機會終于來了。“過來，跟我們一起干吧！”喬布斯開門見山地向桑德爾發(fā)出邀請，“我能保證，經(jīng)營ipod比你賣手機更有前途！”
不料，桑德爾搖了搖頭：“恰恰相反，我覺得賣手機更有前途！當(dāng)您離家外出時，需要帶上三樣必不可少的東西。請問，是哪三樣?xùn)|西？”
喬布斯想了想，搖了搖頭。
“鑰匙、錢包和手機！”桑德爾給出了答案，“很遺憾，你的ipod不在這個清單之列！”
這句話給喬布斯帶來了極大的震撼，也一下子點醒了他。
經(jīng)過認(rèn)真思考，喬布斯決定帶領(lǐng)沒有任何手機制造經(jīng)驗的蘋果公司進軍手機行業(yè)，以前所未有的力度開發(fā)手機操作系統(tǒng)，并且在觸屏技術(shù)和智能芯片上投入了大量的精力。
三年后，蘋果公司第一款自主研發(fā)的智能手機正式面世，瘋狂大賣，它便是iPhone，而摩托羅拉手機因為沒有搭上智能這趟快車，最后無奈地被谷歌收購。
喬布斯勵志故事 篇2
在那場斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的著名演講中，喬布斯提到了“保持饑餓，保持愚蠢”這句經(jīng)典名言，而在現(xiàn)實世界里，無論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話貫徹始終。
喬布斯是一名素食主義者，這個習(xí)慣也使他一直保持“饑餓”狀態(tài)，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀(jì)70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導(dǎo)喬布斯去追隨素食主義。該書的作者艾薩克森還確認(rèn)這本書對喬布斯的影響使得他開始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖說服身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過任何機會宣揚素食主義和節(jié)食的優(yōu)點，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。
艾薩克森把喬布斯描繪成一個對食物要求苛刻，甚至過分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看著他吐出一勺湯就因為知道湯里放了黃油。她還說，喬布斯對于食物的這種強迫癥一樣的行為與他苦行僧般的性格以及認(rèn)為通過對于胃的節(jié)制可以達到啟示思想的效果。
在移植肝臟后，喬布斯決定只吃水果汁。他會把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸著一點嘗嘗。在他的病情加重時，喬布斯不聽醫(yī)生忠告依然繼續(xù)他的節(jié)食禁食。每當(dāng)喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發(fā)地盯著電腦時，他的妻子就很惱火�！拔蚁霃娖人韵氯�，”她說。當(dāng)時家里的氣氛就難以置信的緊張。
而這種對“饑餓”狀態(tài)的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對蘋果有一種永遠不滿意的狀態(tài)，他對自己的產(chǎn)品永遠都是挑剔的。這是一種對于完美的“饑餓”。
創(chuàng)立蘋果8年后，喬布斯帶領(lǐng)團隊設(shè)計出了突破性的Macintosh電腦，使得個人電腦更易于使用。由于和當(dāng)時的蘋果首席執(zhí)行官約翰·斯庫利鬧翻，喬布斯離開蘋果12年，等他1997年回到蘋果時，隨即就開發(fā)出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅改變了音樂播放器和手機等產(chǎn)品類別，還改變了音樂和移動通信等整個行業(yè)。而這一切是因為喬布斯對團隊保有一種創(chuàng)新，一種在“饑餓狀態(tài)”下刺激出來的創(chuàng)新。
正是這種“保持饑餓，保持愚蠢”的人生態(tài)度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因著這個態(tài)度，他擁有巨大的冒險精神。
因為在他看來，一切事物都是無常。蘋果系列產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經(jīng)成型的東西，他知道，只有保持“饑餓”才能實現(xiàn)更多產(chǎn)品的創(chuàng)新。
喬布斯曾說過在20世紀(jì)70年代中期，一本《全球目錄》的雜志最后一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，非常賞心悅目。照片下面有�？母鎰e留言：“保持饑餓，保持愚蠢。”喬布斯一直以此自省。他深知，財富的富有、知識的富有和人脈的富有，往往會窒息一個人的靈性；而唯有保持物質(zhì)和精神的饑餓狀態(tài)，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的創(chuàng)造力。喬布斯把自己年輕時就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：
“保持饑餓，保持愚蠢”！
喬布斯勵志故事 篇3
蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，他如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，創(chuàng)造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。
盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調(diào)，在他身患癌癥之后，才決定授權(quán)著名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫一本傳記。在兩年多斷斷續(xù)續(xù)的采訪中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問喬布斯，對他的一生影響最大的是什么。喬布斯想了想，微笑著回答：“其實，我之所以不斷積極進取，是因為心中永遠有兩個問號�！�
喬布斯說，小時候，他就喜歡爭強好勝。一次，他和鄰居家的幾個孩子一起放風(fēng)箏，盡管費盡了九牛二虎之力，他手里的風(fēng)箏，總是比同伴的風(fēng)箏飛得低。黃昏時，喬布斯回到家里，滿臉的不高興，使勁把風(fēng)箏丟到了墻角。
養(yǎng)父看出了喬布斯的不快，聽他說明事情的原委，搖著頭說：“孩子呀，無論做什么事，你心里都應(yīng)該有兩個問號。第一個問號，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認(rèn)輸，保持心態(tài)的平衡，才能擁有積極樂觀的人生態(tài)度。第二個問號，為什么自己會輸給別人？比如這次放風(fēng)箏，是你跑得不夠快，還是準(zhǔn)備的線不夠長？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問題的辦法，才能走出瓶頸區(qū)，反敗為勝……”
“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個問號。一次次實踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內(nèi)心的平靜，也永遠不會停止繼續(xù)探索的腳步……”喬布斯最后總結(jié)道。
沃爾特將這次訪談的內(nèi)容，詳細記錄了下來，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書于20xx年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無數(shù)讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永遠離去，“兩個問號”的智慧，依然發(fā)人深省。
喬布斯勵志故事 篇4
1997年喬布斯重新執(zhí)掌蘋果后，在短短14年內(nèi)，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營史上的奇跡——蘋果的凈利潤從1996年虧損10億美元到20xx年達到了140億美元，市值達到了約3600億美元。巴菲特經(jīng)營了40多年的伯克希爾市值約是1800億美元，蘋果的市值竟是巴菲特公司的2倍。喬布斯不僅創(chuàng)造了偉大的產(chǎn)品，而且改變了多個行業(yè)。
通用電氣的傳奇CEO韋爾奇稱喬布斯是世界第一CEO。那么喬布斯的管理哲學(xué)是如何形成的？有何獨到之處？
從《喬布斯傳》中可以看到喬布斯的管理哲學(xué)主要來自于蘋果三個創(chuàng)始人之一的邁克?馬庫拉。喬布斯和沃茲、馬庫拉創(chuàng)建蘋果時，馬庫拉與喬布斯像父子關(guān)系。馬庫拉把自己的管理哲學(xué)寫了一頁紙給喬布斯，主要是企業(yè)的使命和蘋果營銷三原則。
企業(yè)使命
馬庫拉說：“你永遠不該懷著賺錢的目的去創(chuàng)辦一家公司。你的目標(biāo)應(yīng)該是做出讓你自己深信不疑的產(chǎn)品，創(chuàng)辦一家生命力很強的公司�！�
喬布斯說：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。當(dāng)然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產(chǎn)品。但是動力來自產(chǎn)品，而不是利潤。斯卡利本末倒置，把賺錢當(dāng)成了目標(biāo)。這只是個微妙的差別，結(jié)果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什么事情�！�
那么企業(yè)的這兩種目的在實踐中到底會有什么區(qū)別呢？
喬布斯用蘋果的成功證明這種哲學(xué)的成功。他說：“像IBM或微軟這樣的公司為什么會衰落，我有我自己的理論。這些公司干得很好，它們進行創(chuàng)新，成為或接近成為某個領(lǐng)域的壟斷者，然后產(chǎn)品的質(zhì)量就變得不那么重要了。這些公司開始重視優(yōu)秀的銷售人員，因為他們是改寫收入數(shù)字的人（注：以賺錢為目的），而不是產(chǎn)品的工程師和設(shè)計師。因為銷售人員成了公司的經(jīng)營者。IBM的約翰?�？怂梗ㄒ约霸缫央x開蘋果的約翰?斯卡利，微軟的史蒂夫?鮑爾默）是聰明、善辯、非常棒的銷售人員，但是對產(chǎn)品一無所知�！�
喬布斯勵志故事 篇5
最近，美國國家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動引起了世人的關(guān)注，因為挖掘的對象是蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發(fā)明家，在30年前究竟埋藏了什么。所謂“時間膠囊”，就是將現(xiàn)代發(fā)明的有代表性意義的物品裝入容器內(nèi)，密封后深埋地下，并設(shè)置一個在未來能夠打開的時間。1983年，喬布斯作為年輕的技術(shù)創(chuàng)新者，出席了在美國科羅拉多州阿斯彭舉辦的國際設(shè)計大會，并發(fā)表了《未來不是過去的樣子》的主題演講，或許是為了驗證他的預(yù)言，會后他埋下了一個“時間膠囊”，并將打開的時間設(shè)定為20xx年。意外的是，20年的時光變遷，埋藏地點的形態(tài)發(fā)生了很大變化，那些當(dāng)時的參與者都難以辨別，結(jié)果導(dǎo)致“時間膠囊”重見天日的時間整整推遲了10年。
好在人們沒有忘記這件事，而人類從不缺乏執(zhí)著的探索者。在挖掘機經(jīng)過了兩個多小時的緊張工作后，喬布斯的“時間膠囊”終于呈現(xiàn)在世人面前。那是一個長約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著時間膠囊的打開，人們所有的疑問也隨之煙消云散。
里邊的藏品很多，包括當(dāng)時最新的蘋果鼠標(biāo)、筆記本、識別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當(dāng)年與會者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當(dāng)數(shù)“麗莎”鼠標(biāo)，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務(wù)電腦的專用鼠標(biāo)，在當(dāng)時十分罕見。雖然三十年來鼠標(biāo)在風(fēng)格上有所變化，但在內(nèi)部構(gòu)造上卻與麗莎鼠標(biāo)區(qū)別不大。
由于喬布斯對于技術(shù)的癡迷，“時間膠囊”里埋下什么創(chuàng)新產(chǎn)品也不為過，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺著6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會埋下這些東西？
當(dāng)時的國際設(shè)計大會主席哈里·蒂格給出了問題的答案。他回憶說，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時間膠囊”里，是考慮到未來的挖掘人員在挖出“時間膠囊”時，一定累得渾身是汗，所以特意準(zhǔn)備了這點“薄禮”作為感謝。
這就是喬布斯，一個充滿人情味兒的技術(shù)天才，即使是20年以后的事，也會考慮到別人的辛苦。
其實最偉大的發(fā)明，都是為別人服務(wù)的，正是始終把它作為做事的起點和終點，才締造了蘋果今天的偉大。
喬布斯勵志故事 篇6
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。展覽會上最引人注目的當(dāng)然是“蘋果Ⅱ”樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設(shè)計復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有5.4千克重，僅用10顆螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果ＩＩ”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。在喬布斯的帶領(lǐng)下，IT制造也由傳統(tǒng)工業(yè)時代挺進感性工業(yè)時代。他說：“主機像太陽。為什么音箱不能做得像向日葵呢？”
喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識宣戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。他在斯坦福大學(xué)演講時說：“記住你即將死去�！边@也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當(dāng)我們的競爭者忙著裁員、重組、緊縮時，我們在創(chuàng)新�！泵總�人的時間都很有限，所以不要將它浪費在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要讓其他人喧囂的觀點掩蓋你真正的內(nèi)心聲音。
創(chuàng)新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風(fēng)格。因為這種風(fēng)格，喬布斯締造了無與倫比的蘋果電腦，并在1987年被踢出了自己一手創(chuàng)辦的公司，直到10年后的1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時用臟話與惡作劇來對付他的高級助理們。在多數(shù)公司中，這樣的個性估計會成為第一個被老板干掉的人，即使是自己當(dāng)老板也極可能混成孤家寡人。
20xx年11月，美國分析師們評出了“迄今為止IT市場最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋果CEO史蒂夫·喬布斯占據(jù)前兩位。
我認(rèn)同這樣一句話：比爾·蓋茨式的商業(yè)成功當(dāng)然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。
喬布斯勵志故事 篇7
在17歲那年，我讀過一句格言，大概內(nèi)容是：“如果你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)現(xiàn)，原來一切皆在掌握之中�！边@句話從讀到之日起，就對我產(chǎn)生了深遠的影響：在過去33年里，我每天早晨都對著鏡子問自己：“如果今天是我生命的最后一天，我還愿意做我今天原本應(yīng)該做的事情嗎？”當(dāng)一連好多天答案都是否定的時候，我就知道，做出改變的時刻到了。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個檢查，掃描結(jié)果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個腫瘤。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個月。我回家，把諸事安排妥當(dāng)，這是醫(yī)生對臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)用語。這意味著，我得把今后10年要對子女說的話用幾個月的時間說完；這意味著，你得把一切都安排妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的負(fù)擔(dān)；這還意味著，向眾人告別的時間到了。
我整天和那個診斷書一起生活，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個切片檢查。結(jié)果，大夫們從顯微鏡下觀察了細胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來：因為那是一種非常罕見的，可以通過手術(shù)治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒人想死，即使想去天堂的人，也是希望能夠活著進去。死亡是我們每個人的人生終點站，沒人能夠成為例外。生命就是如此，因為死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
現(xiàn)在你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺；很抱歉，我說得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時間有限，所以不要把時間浪費在重復(fù)其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點所發(fā)出的噪音淹沒自己內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從自己內(nèi)心和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實想成為一個什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年輕的時候，曾在一本雜志的封底看過一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，希望我們隨時都能想起這句話。
非常感謝你們。
喬布斯勵志故事 篇8
20世紀(jì)70年代，美國的職場競爭異常激烈。稍有不慎就會隨時遭到解雇。在當(dāng)時的加利福尼亞的庫比提諾，有一位年輕的老板成立了一家小小的電腦公司，百業(yè)待興的新公司急需大量人才。
有一位營銷人員被一家公司解雇了，因為他竟然連續(xù)3個月沒有推銷出去一份產(chǎn)品。這位營銷人員被開除后，很快被那位年輕的老板聘請了過去。
有一位副工長被一家企業(yè)解雇了，因為他的脾氣非常火暴，竟然先后有過3次動手打手下員工的紀(jì)錄。這位副工長被開除后，很快又被那位年輕的老板聘請了。
有一住市場總監(jiān)被一家公司解雇了。因為他在短短的一年內(nèi)，竟然私吞了公司5萬美元。這位市場總監(jiān)被開除后，同樣被那位年輕的老板聘請了。
有一位軟件工程師被一家公司解雇了，因為他在3年時間里沒有開發(fā)出絲毫成果。這位工程師被開除后，在很短的時間內(nèi)同樣接到那位年輕老板寄來的聘請函。
“那些家伙會把你的公司拖垮的！”圈里的朋友們這樣好意地提醒那位年輕老板，更有不少競爭對手甚至做好了看好戲的準(zhǔn)備，他們無不幸災(zāi)樂禍地認(rèn)為那位年輕老板是在“自掘墳?zāi)埂�。但那位年輕的老板不僅沒有把他們的話當(dāng)成一回事，反而還繼續(xù)聘請一些被別人解雇的高管甚至是員工。一時間，他這家小小的電腦公司被人們譏笑成是“垃圾站”，因為他熱衷于“收集”被別人踢出來的“垃圾”。
然而人們沒有想到的是，那位年輕的老板在把他們聘請回來以后，根據(jù)他們的各自所長做了一些相應(yīng)的工作調(diào)整，幾年后，公司不但沒有被他們拖垮，反而取得了迅猛的發(fā)展，業(yè)務(wù)從加利福尼亞發(fā)展到了大半個美國！而那些被原先的公司或企業(yè)認(rèn)為是“垃圾”的人。來到那家小公司后，不僅沒有一個“舊病復(fù)發(fā)”，反而一個個都為公司的發(fā)展作出了無比巨大的貢獻。
“這簡直太不可思議了！”在一次酒會上。其中那位辭退軟件工程師的老總驚訝地問這位年輕老板，“您能告訴我那位扶不起的工程師現(xiàn)在都為您做些什么嗎？”
“他現(xiàn)在是我的市場推廣總監(jiān)和培訓(xùn)講師！雖然他欠缺開發(fā)軟件的才能，但是他對于電腦的使用和功能介紹卻無比精通，他能據(jù)此而精確掌握顧客的需求并且推薦相應(yīng)的產(chǎn)品。同時，我讓他在公司內(nèi)部培訓(xùn)班里將這些知識傳授給其他銷售員，從而使越來越多的銷售員擁有了更多的產(chǎn)品知識，而這對于產(chǎn)品的銷售無疑是非常關(guān)鍵的！”年輕的老板停頓了一下繼續(xù)說，“這個世界沒有全人也沒有全才，但總有一部分是他們最優(yōu)秀的，而我用的，就是他們那最優(yōu)秀的那一部分！”
這家小小的電腦公司，就是后來業(yè)務(wù)遍布全球的蘋果電腦，而那位年輕的老板，就是蘋果電腦的CEO斯蒂夫·喬布斯！
喬布斯勵志故事 篇9
阿什頓·庫徹在新片《喬布斯》中擔(dān)綱主演，飾演了蘋果公司富有遠見的聯(lián)合創(chuàng)辦人史蒂夫·喬布斯。該片劇本中有大量反映喬布斯經(jīng)營理念和生活態(tài)度的名言雋語。我采訪了影片導(dǎo)演約書亞·邁克爾·斯特恩，了解到庫徹在片中的絕大部分臺詞不是直接引用就是匯編了喬布斯的原話。以下是我從片中挑選的十佳箴言，喬布斯的這些名言能讓我們得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、人際交往和成功方面的啟迪。
1、我并不是貶低高等教育的價值，我只是說，接受高等教育會付出代價，那就是生活經(jīng)驗的欠缺。
《喬布斯》一片的導(dǎo)演約書亞·邁克爾·斯特恩稱，喬布斯認(rèn)為，生活經(jīng)驗對創(chuàng)造力至關(guān)重要。斯特恩在影片中展現(xiàn)了一些關(guān)鍵場景，包括年輕的史蒂夫·喬布斯在大學(xué)上書法課，和朋友丹尼爾·科特基一起游歷印度。斯特恩說：“對喬布斯來說，吸收文化、藝術(shù)和歷史養(yǎng)分是極其重要的。他主張獲取生活經(jīng)驗，并在做其他事情時讓這些經(jīng)驗發(fā)揮潛在的作用，比如幫助構(gòu)建正在開發(fā)的產(chǎn)品。”這是我們能從史蒂夫·喬布斯那里學(xué)到的最有效的成功法則之一：廣泛的生活經(jīng)驗是旺盛的創(chuàng)造力不可或缺的。
2、迪倫、畢加索和牛頓這樣的大師都曾甘冒失敗的風(fēng)險，如果我們想取得偉大的成就，也必須如此。
史蒂夫·喬布斯對承擔(dān)風(fēng)險毫不猶豫。如果他想要什么，他就會提出來，小時候便是這樣。12歲時，喬布斯曾打電話給惠普的聯(lián)合創(chuàng)辦人比爾·休利特，向他要一些零配件。休利特不但給了他零配件，還邀請他暑假去打工。喬布斯曾說：“必須甘愿一敗涂地，如果害怕失敗，就不會走得太遠。大多數(shù)人從不主動拿起電話撥打，從不提出要求，這就是真正做事的人和只有夢想不做事的人的不同�！蔽也稍L過不少成功的企業(yè)家或首席執(zhí)行官，其中沒有冒過失敗風(fēng)險的人極少。事實上，成功人士的眼里根本沒有“失敗”，他們看到的就是沒有達到預(yù)期目標(biāo)的一個結(jié)果。
3、如果他們連見都沒見過，怎么會知道自己想要什么？
喬布斯相信，自己想用的才是好的，他就要開發(fā)這樣的產(chǎn)品。比如，20xx年，我們當(dāng)中有多少人會希望擁有介于筆記本電腦和智能手機之間的第三種設(shè)備呢？大多數(shù)人永遠不會要求開發(fā)iPad，但許許多多的消費者一看到iPad，便再也離不開它了，它開啟了全新門類的商業(yè)應(yīng)用。我曾經(jīng)花了一年時間研讀一本有關(guān)蘋果專賣店的書，認(rèn)識到，喬布斯之所以徹底改變了零售業(yè)，是因為他提出了更好的問題。比如，喬布斯沒有問：“我們?nèi)绾谓⒁患冶雀偁帉κ指玫牧闶鄣�？”而是問：“我們�(nèi)绾螐氐赘脑炝闶鄣�？”不要只想做得更好，而要做得與眾不同。
4、你身邊每一樣被稱為生活的事物，其創(chuàng)造者并不比你更聰明，而你可以改變它，影響它，創(chuàng)造出自己的產(chǎn)品，供別人使用。
1995年，喬布斯罕見地接受了美國圣克拉拉谷歷史協(xié)會的采訪，這句話就出自那次采訪。這句話的其余部分同樣深刻：“你長大后，往往會有人告訴你，世界就是這個樣子，而你的一生就是過好自己的日子，不要老是試圖突破局限……這是非常狹隘的生活。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了一個簡單的事實，生活可能會更加廣闊，這個事實就是，你身邊每一樣被稱為生活的事物，其創(chuàng)造者并不比你更聰明……有一種觀念是，人生有命，你只需順應(yīng)天命，無需改變什么留下印記——你必須拋棄這種錯誤的觀念。一旦認(rèn)識到這一點，你就會煥然一新�！眲e只是庸庸度日，而是要創(chuàng)造生活。
5、我寧愿為夢想冒險，也不制造“跟風(fēng)”產(chǎn)品。
史蒂夫·喬布斯主張夢想要遠大。20世紀(jì)70年代，個人電腦被歸至電子產(chǎn)品發(fā)燒友市場。喬布斯當(dāng)時的夢想就是“讓普通人都用上電腦”。永遠不要低估一個大膽的夢想的力量，它能將你的事業(yè)和整個世界向前推進。
6、我們必須讓微不足道的事物也令人難忘。
難以掌控的是細節(jié)，沒有什么人比喬布斯更癡迷于細節(jié)。我們都聽說過他因為不喜歡電腦內(nèi)部某個部件的審美追求而把工程師逼瘋的故事，那個部件根本沒人會看到。我記得，為準(zhǔn)備一場給行業(yè)高管的主題演講，我曾造訪過加州莫德斯托的一家紙板箱制造廠。該公司負(fù)責(zé)為蘋果產(chǎn)品制造包裝盒。工廠的一位經(jīng)理說，他們?yōu)閿?shù)千個品牌的產(chǎn)品做箱盒，蘋果公司是其中最挑剔的。
史蒂夫·喬布斯要求包裝盒的種種細節(jié)，包括觸感設(shè)計，都必須分毫不差。包裝盒邊緣看上去甚至摸上去都必須符合一定的要求。太多的人和企業(yè)忽視各種細節(jié)，用戶對品牌的體驗因而遭受不可避免的損害。細節(jié)很重要。
7、向那些瘋子致敬。那些特立獨行的人、桀驁不馴的人、惹是生非的人、格格不入的人、觀念另類的人……是他們改變事物，推動人類前進。有人或許當(dāng)他們是瘋子，我們卻視他們?yōu)樘觳拧?/p>
喬布斯曾說，Mac機之所以偉大，是因為他選擇開發(fā)這款產(chǎn)品的人是“音樂家、詩人、畫家、動物學(xué)家和歷史學(xué)家，他們恰好也都是計算機科學(xué)家”。如今，許多公司會忽略那些有創(chuàng)造力的個人，就因為他們不符合招聘要求，這種現(xiàn)象很普遍。喬布斯并非只是思考方式與眾不同，他招聘員工也與眾不同。他要在各色人物中發(fā)現(xiàn)天才，要不時聘用行業(yè)外的人士。
8、你必須要有一個自己想解決的問題，一個自己想糾正的錯誤。
我認(rèn)為史蒂夫·喬布斯是世界上最偉大的企業(yè)演示者之一，因為他每次演示時都會解釋他的產(chǎn)品可以解決什么問題。20xx年蘋果iTunes音樂商店的發(fā)布會或許是這一點的最佳例證。通過一次演示，史蒂夫·喬布斯就改變了公眾觀念，讓客戶確信，付費享用當(dāng)時可免費獲得的某些事物（如歌曲）符合他們的最大利益。聽眾需要了解你的構(gòu)想所能解決的問題。別讓他們猜，明白地告訴他們。
9、你選擇從事的工作必須是你熱愛的，否則你不會有毅力堅持到底。
史蒂夫·喬布斯認(rèn)為，激情是成功的關(guān)鍵要素。史蒂夫·喬布斯20xx年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講已被瀏覽了數(shù)百萬次，正是在那次演講中，他最為清晰地闡述了自己對激情的看法。那天，喬布斯告訴畢業(yè)生們：“你必須找到自己熱愛的東西……工作將占據(jù)你的大部分生活，而能讓自己真正滿足的唯一方法就是做你認(rèn)為偉大的工作，而做偉大的工作的唯一途徑就是熱愛你所從事的工作。如果你現(xiàn)在還沒有找到，那就繼續(xù)尋找，絕不要湊合。全心全意地尋找，找到的時候你就會知道�！�
10、一生中要做的事很多，而現(xiàn)在我們選擇了這一件，那就讓我們把它做成經(jīng)典。
這句話是喬布斯給迪士尼首席創(chuàng)意官約翰·拉塞特的最佳建議。拉塞特回憶道，他與史蒂夫·喬布斯的第一次會面早在他成為迪士尼首席動畫師之前，那是在喬布斯1986年收購皮克斯動畫工作室之后。拉塞特當(dāng)時正在制作一部動畫短片，他說，會面快結(jié)束時，史蒂夫·喬布斯要求他做一件事——“造就經(jīng)典”。這部叫《錫鐵小兵》的動畫短片后來贏得了有史以來頒給電腦動畫的第一個奧斯卡獎，并為后來的《玩具總動員》奠定了基礎(chǔ)。拉塞特說，“造就經(jīng)典”這幾個字已經(jīng)融入了他制作的每部皮克斯影片的每一幀畫面上。
你是否把每一件事都做到了盡可能完美？這很可能是你作為領(lǐng)導(dǎo)者要問自己的最重要的問題。你的客戶同樣理應(yīng)得到最好的。不要只是做，要做就要造就經(jīng)典。
喬布斯勵志故事 篇10
和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞運營動漫電影《搖滾藏獒》又是一件從來沒人做過的事情，這是新的模式：天使投資和好萊塢都在給他打工，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。
20xx年2月，有兩本書對于歌手鄭鈞此后的人生產(chǎn)生了重要的影響。
一本是U2樂隊主唱波諾的英文版自傳《波諾談波諾》，一本是《切格瓦拉畫傳》。那段時間，鄭鈞正在制作自己的新專輯《長安長安》。他也開始寫博客。他寫道：“理想就是自己覺得有理的想法。”他又寫：“為了理想死磕�！彼�寫：“死磕就是死不罷休，就是堅信自己的蛋比別人的石頭硬，日復(fù)一日，磕到蛋盡糧絕為止。有趣的是，有的人的蛋真的比石頭硬。于是奇跡出現(xiàn)了�！�
這些格言式的話沒被寫進鄭鈞的新專輯。將近4年的時間過去了，我們是在辦公室——而不是舞臺上見到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動時空文化傳播有限公司董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)”。
這位搖滾歌手正在預(yù)備成為一個合格的商人。他每天來辦公室上班，隔天收發(fā)工作郵件，每月定期出席董事會。在開會和接見客戶的間隙，有時候他會用吉他和錄音機寫寫歌。他有兩部iPhone，里面有他最喜歡的重金屬搖滾。有時候他會放出來聽聽，但激烈的音樂常被頻繁的工作電話打斷。眼下，為了這部叫做《搖滾藏獒》的動畫電影，他已經(jīng)連續(xù)接受了5個小時的采訪。中間他還抽空進行了一次員工面試，并且見了兩撥客戶。
簡單來說，《搖滾藏獒》是一個“疑似”世界級電影作品的中國雛形。今年1月，鄭鈞出版了自己創(chuàng)作的上下兩集漫畫書《搖滾藏獒》。之后的幾個月里，他一直為這本漫畫忙活著。他成立了自己的公司，參加了兩次天使投資人沙龍，拉到了幾位天使的機構(gòu)投資。他去了一趟好萊塢，又帶著一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預(yù)備要拍一部投資3000萬美元的3D動漫電影，聘請曾經(jīng)打造過《功夫熊貓》和《玩具總動員》等經(jīng)典動畫的好萊塢一線團隊進行故事和原畫再創(chuàng)作。影片以英文配音，預(yù)計在2011年的暑期檔或者復(fù)活節(jié)檔期全球公映。
和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來，這是又一件“從來沒人做過的事情”�！拔沂切碌哪Ｊ��！彼f，“中國人擁有所有的知識產(chǎn)權(quán)，中國人去美國雇傭好萊塢最優(yōu)秀的資源幫我們進行前期制作，中期在印度或者中國做，比較便宜，然后我再拿回好萊塢做發(fā)行�！�
“這實際就是好萊塢電影。像他這種，國內(nèi)的人來原創(chuàng)，但用好萊塢的編劇和好萊塢的導(dǎo)演，是很跨時代的。”他的朋友、楓谷投資創(chuàng)始人曾玉說。
本來，“雞蛋碰石頭”之類的話像是一個文藝青年的幾近嬉皮式的嚷嚷，不但毫無懼色，也看不出任何憂愁的味道。奇怪的是，一旦文藝青年成了創(chuàng)業(yè)青年，這些話倒顯得像是充滿了創(chuàng)業(yè)家精神的勵志口號。即使藝術(shù)家們也不能夠否認(rèn)，在21世紀(jì)初的中國，要實現(xiàn)一個商業(yè)理想，比實現(xiàn)一個藝術(shù)理想的可操作性要更強，更迅速，也有更多的途徑。
很快，鄭鈞就找到了他的創(chuàng)業(yè)路徑——一個是天使投資，一個是好萊塢。一開始，打從采訪開始之前，他就明說了：“我同意波諾的那句話——說什么一個好的藝術(shù)家不可能成為一個好的生意人，這都是美國60年代留下的精神包袱。我沒有這種精神包袱�！�
商業(yè)生涯里程碑
所有的童話故事都有一個看起來有點兒悲慘的開頭。2007年，鄭鈞離了婚，女兒快10歲了，有時候跟著他一起生活。鄭鈞想做個好父親，可他拿女兒沒轍。女兒喜歡看日本漫畫，《網(wǎng)球王子》之類。當(dāng)?shù)南胍硎痉磳�，可被女兒一句話就噎了回來——根本找不到好看的中國漫畫�?/p>
鄭鈞從小學(xué)畫畫，高考的時候差點上了美院。他打算自己給女兒畫個漫畫。他喜歡西藏，十幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗，家里養(yǎng)了三只。他喜歡搖滾，其中一只狗的名字就叫做BONO。這三個元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個故事有鄭鈞自己的影子。它講的是一只來自單親家庭的藏獒獨自在北京闖蕩，最后組建了一支狗搖滾樂隊，并在歌壇獲得成功的故事。
有了信手拈來渾然天成的故事，接下來的就是一系列流程。2007年7月，卡酷動畫頻道制片人曾偉京找到鄭鈞，希望他給動畫片《福娃奧運漫游記》寫首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫?qū)懥恕犊ǹ崧搿愤@首歌，順便告訴曾偉京，自己也在創(chuàng)作漫畫，并且電腦里已經(jīng)有一部分現(xiàn)成作品。曾偉京告訴鄭鈞：“過兩天我們在后海有個動漫高峰Party，你可以一起來玩�！痹谂蓪ι希嶁x認(rèn)識了現(xiàn)代出版社的社長。2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫正式出版。
機會來得比想像中快多了。漫畫書出版之后不到一個月，日本最大的動畫公司MadHouse(曾經(jīng)拍攝過《娜娜》和《死亡筆記》)就找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著，美國一家動漫制作機構(gòu)也找鄭鈞談合作。同時，按照鄭鈞的說法，還有很多中國地方的動漫基地也在打一樣的算盤。
“大家看到一個疑似千里馬的東西，馬上一窩蜂上來說，喲，千里馬，我要投。其實這個時候，我研究這個行業(yè)已經(jīng)有三四年了�！编嶁x說，“本來預(yù)計從書到電影要兩三年的時間，這下一看，直接跳過電視動畫片做動畫電影好了�！�
2009年5月，鄭鈞在光華路的一座寫字樓租了辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國公司的合作邀請，注冊了知識產(chǎn)權(quán)，把目標(biāo)指向好萊塢�！拔蚁Ｍ尚]人干過的事情，所以還是想跟好萊塢合作。但是這事兒很難，對好萊塢根本沒概念，也確實沒有任何人做過，包括韓國人和日本人。我還需要很多資本來做這個事情�！�
前前后后，鄭鈞見了不下十個投資人，各行各業(yè)的都有，還包括幾個煤老板。這個過程叫鄭鈞有點兒別扭。在音樂領(lǐng)域，他是位爺，已經(jīng)很多年沒人給他提意見了。曾經(jīng)有個導(dǎo)演想要把《灰姑娘》拍成電影，提出要修改歌曲的旋律，被鄭鈞當(dāng)場很不客氣地噎了回去�，F(xiàn)在進入商業(yè)領(lǐng)域，他卻需要像個小學(xué)生一樣放下身段，接受別人的意見。
后來，他的天使投資人之一、北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧鋒這么評價鄭鈞：“他非常OpenMind，聽意見，也自己總結(jié)，也不是說別人說什么就一定對。這是一個創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)。一個天使投資人也好，我這樣的專業(yè)投資人也好，開始看一個項目都帶著很批判的眼光。做投資的天性就這樣，投資人上來就挑錯，不是說就不看好。你不要被這個冷水嚇著，不要因為他們不看好，我就不做了。你要吸收他們的意見，不斷地改進�！�
出乎很多人意料的是，鄭鈞既不是個商業(yè)白癡，也不是個做玩票買賣的明星。他大學(xué)的專業(yè)是工業(yè)外貿(mào)，他的大學(xué)鐵哥們?nèi)缃袢巧馊�，他的哥哥是個房地產(chǎn)商人。這么多年來，鄭鈞身邊一直有一個有一定質(zhì)量的商業(yè)圈子。他經(jīng)歷過商業(yè)啟蒙，也有一定的商業(yè)頭腦和邏輯能力。之前他開過酒吧和制作公司，積累了一些商業(yè)經(jīng)驗，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認(rèn)為是“少見的創(chuàng)意人才”——“他是創(chuàng)意人才，又能理解這些商業(yè)規(guī)則，而且能遵守，還能進行信息整合。大部分創(chuàng)意人是純創(chuàng)意，啥商業(yè)都不懂，不知道跟你配合。”
2009年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見到鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作為自己公司的機構(gòu)投資人。
“這是一個迅速上升的朝陽產(chǎn)業(yè)，根本不用你求人投你，會有很多人求著投你。但我一開始就不想做一個家族企業(yè)。我更愿意見基金管理人或者風(fēng)投的人，我需要他們給我?guī)礤X以外的資源。我需要聰明的錢(SmartMoney)。”
這并不是鄧鋒和鄭鈞的初次見面。早在2006年，他倆就在一次朋友聚會上認(rèn)識了。那時候鄭鈞迷上了打游戲，自己做了一款游戲創(chuàng)意，在電腦上向鄧鋒演示。當(dāng)時鄧鋒已經(jīng)投了一個游戲公司，合作沒能談成，但是他在無意中看到了鄭鈞電腦里的《搖滾藏獒》漫畫，很感興趣。3年之后，他發(fā)現(xiàn)鄭鈞竟然把這件事越做越大了。
“一般來說，我不投動漫行業(yè)，因為我對這個行業(yè)不懂。但我能夠感覺到，鄭鈞他是個很執(zhí)著的人，而且和我一樣是工科生，很有邏輯。這幾乎是我做過的最感情用事的投資了�！痹�2009年底的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，我們見到鄧鋒。他的衣著一絲不茍，那是一件典型的華爾街經(jīng)紀(jì)人的長款呢子風(fēng)衣。單單從衣著上，也能穿鑿附會地看出他們性格的不同——鄭鈞無論去什么場合，無論是上臺唱歌，還是見合作伙伴，還是和女朋友約會，還是接受采訪，永遠是T恤牛仔褲和連帽衛(wèi)衣。至于他們的另外一位合作伙伴徐小平，就和他過去的職業(yè)一樣，他愛穿不打領(lǐng)帶的襯衫和休閑西服，像是個大學(xué)教師和有點巔狂的知識分子。
鄧鋒的確為鄭鈞帶來了金錢之外的價值。他幫助鄭鈞組建了一個“夢之隊”——另外一位天使投資人徐小平，以及公司的CEO王曉梅。2009年8月，正式的合作簽約儀式在隔壁的那間會議室舉行。后來鄭鈞說，這是他商業(yè)生涯的一個里程碑。
“如果說我們是一個搖滾樂隊的話，我就是主唱，負(fù)責(zé)大方向掌舵和創(chuàng)意。CEO在美國的電影公司有過7年工作經(jīng)驗，敢打敢拼，執(zhí)行力很強，就像是吉他手。鄧鋒是貝斯手，他能夠保證公司在一個穩(wěn)定的水準(zhǔn)上前進。徐小平很善于鼓勵人，像是個鼓手。我們英語都很好，我們具備了所有的元素�！�
這些“聰明的錢”讓鄭鈞從一開始就擁有一家高起點的公司。目前公司有四個下屬的項目公司：電影公司、電視片公司、新媒體動畫片公司和制作公司。這些項目公司都分別有專人管理。電影項目計劃周期兩年，以中國、亞洲和歐洲市場收回成本，以北美市場盈利。電視片項目計劃做100集，一年收回成本。此外，公司聘請了專業(yè)公司提供其他環(huán)節(jié)的服務(wù)——財務(wù)、衍生品、制作、預(yù)算和宣傳。以法律服務(wù)為例，漫動時空聘請了三家律師事務(wù)所，一家負(fù)責(zé)法務(wù)和融資，一家負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊和產(chǎn)權(quán)保護，還有一家負(fù)責(zé)和好萊塢的合約。
到好萊塢去
“我現(xiàn)在給鄭鈞投錢是雪中送炭。”鄧鋒說，“但是將來是錦上添花還是揠苗助長，我拿不準(zhǔn)。我心里現(xiàn)在還沒有一個投資回報分析表。”
到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹(jǐn)慎觀望的理由。
“鄭鈞把中國文化向美國輸出，這是最打動我們的�！痹裾f，“當(dāng)時他來我家打牌，藏獒、藏密、搖滾，來來回回地說這些，搞得大家每天都很興奮，處于一種不可思議的狀態(tài)�！�
一開始，鄭鈞召集公司同事開會，一說起好萊塢，大家都一頭霧水，因為這事從沒人干過，根本就沒概念。但他仍然非常堅持。“中國人老是賣給外國人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價值觀?動漫是非常適合國際化的，我去國外唱歌外國人都不知道我在表達什么，但是動畫電影就不會有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾三個賣點，足夠國際化�！�
2009年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱里裝著二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書。他還請了一個翻譯。除此之外，他似乎沒有別的準(zhǔn)備了。按照計劃，他將和好萊塢一流前期制作團隊見面，看英文原版的《飛屋環(huán)游記》和《伍德斯托克》，還將去大制片人家里做客。他希望能夠在保留全部知識產(chǎn)權(quán)的前提下，聘請到好萊塢的編劇、人物造型和制片為他服務(wù)。
一個多禮拜之后，有一天半夜，曾玉在家接到了鄭鈞的電話�！八芘d奮。他都沒想到一次就談成了。不僅談成了，日程都訂好了，10月12日新聞發(fā)布會，國慶假期他帶他們?nèi)ノ鞑夭娠L(fēng)，都安排好了。我們都沒想到會這么順。”
談判的過程在一開始略顯尷尬。這是中國人第一次拿著動漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽中國人說起自己的動漫構(gòu)思。就跟在首腦論壇上的政治領(lǐng)袖一樣，雙方都表現(xiàn)得友好、克制又忐忑。不過，好萊塢之行還是獲得了突破性的進展。《搖滾藏獒》邀請到了頂尖高手，其中包括好萊塢動畫片《花木蘭》、《玩具總動員》的編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀(jì)》、《賽車總動員》的藝術(shù)總監(jiān)布克·里維斯。
和真人電影相比，動畫電影的流程顯得更加簡單、可控性更強�！皶r機剛剛好。金融危機導(dǎo)致美國，包括迪斯尼有大量廉價的、優(yōu)秀的動漫人才可以用。價格比國內(nèi)的稍微貴一點，但是這個錢是值得的。你想打開國際市場，得充分利用國際的資源——迪斯尼好的編劇、人物造型和監(jiān)制就是打開國際市場的鑰匙，發(fā)行公司就是看這些人的。我們覺得特別值。前期和后期用美國的資源、迪斯尼的資源，爭取打開美國市場。中期的制作，實際上畫電腦漫畫的這個過程，用日本的公司來帶頭，然后呢，帶領(lǐng)中國的代工公司給我們制作。這個成本做下來，我們算了下，相當(dāng)于迪斯尼四分之一的成本�！编嶁x說。
一個月之后，鄭鈞帶著他的好萊塢團隊坐火車去了一次西藏，沿途經(jīng)過可可西里的雪原。10月底，美國人在上海的爵士音樂節(jié)上看了鄭鈞的演出，聽了鄭鈞版本的《流星》。他們意外地發(fā)現(xiàn)，他們的合作者看起來那么理智，那么好說話，可竟然真是個貨真價實的RockStar，一點兒也不像Radiohead那么難搞。沒錢+犯傻，一個創(chuàng)業(yè)團隊的眾籌故事月光族逆襲：小白領(lǐng)低成本創(chuàng)業(yè)范本成功創(chuàng)業(yè)勵志小故事27歲女孩創(chuàng)業(yè)，抓住演藝服飾出租商機依文創(chuàng)始人夏華：好心態(tài)能使創(chuàng)業(yè)成功6個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)致富經(jīng)典案例累并快樂著，一個大二學(xué)生的創(chuàng)業(yè)路77歲老人創(chuàng)業(yè)也能成功成就財富劉永好：創(chuàng)業(yè)生涯中五個驚心動魄的故事江南春：創(chuàng)業(yè)賺20億，從泡妞開始
回程的時候，對方提出了讓鄭鈞意外的建議——將來有合適的動畫影片項目，是否能夠請鄭鈞的公司代理，來中國做代工。同時，鄭鈞接受對方的建議，將送部分員工去美國學(xué)習(xí)動畫技術(shù)。
“我們之間建立了一種信任。一開始談判的時候，談到7、8分鐘的時候，我就不用翻譯了，直接能夠用英語談得很好。我們的思維方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起來了。印象最深的是在好萊塢，有個著名的編劇，他正在為夢工場做個片子，根本沒有時間做我們的項目，但是他上網(wǎng)查了我的資料，知道我是干嘛的，又看了我們的故事，還是專門抽時間和我們見面，給我們提了很好的建議。他見我們是掙不到一分錢的，這就是信任和欣賞。這是我第一次覺得自己得到了好萊塢的信任和尊重�！�
那天，鄭鈞唱完《灰姑娘》，剛從臺上下來，還汗流浹背呢，就有筆者湊上來問問題。也不知道他問了什么，鄭鈞從書包里掏出一本書，名字是《皮克斯傳奇》�；旧希@是鄭鈞的好萊塢啟蒙讀物。“它教會我，第一，完美主義，質(zhì)量第一。第二，東西做好了還要知道怎么去賣它。去過好萊塢之后才知道，這個世界和北京一樣，也是個圈子。它是個運轉(zhuǎn)非常精密的公共機器，它就像個大工廠，有好多車間，每個車間都提供不同影片環(huán)節(jié)的各種服務(wù)。它運轉(zhuǎn)得嚴(yán)絲合縫，同時又那么有趣�！�
這本書還和鄭鈞的一個商業(yè)偶像有關(guān)。最近，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。他是中國第一批iPod用戶之一，目前有兩個iPhone。他恐怕還不敢承認(rèn)說自己是個喬布斯式的天才，不過他已經(jīng)想好了，假使有一天跟喬布斯見面要問他什么。
“我不會問他商業(yè)的問題，任何人獲得商業(yè)成功都有不同的原因。我可能會和他討論一下禪修的話題，那樣比較有趣。”
喬布斯勵志故事 篇11
喬布斯即 史蒂夫·喬布斯 （美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人）,（1955.2.24—20xx.10.5），美國著名發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢德里。
喬布斯被認(rèn)為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。20xx年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
蘋果創(chuàng)始人喬布斯
無論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠。俗語有云：“夢想有多大，舞臺就有多大。”在漫長的人生旅途中，難免會遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設(shè)想未來的美好，最后只能碌碌無為地了卻此生。殊不知，那些只是過眼云煙。只要我們大膽地設(shè)想，就能夠激勵自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個關(guān)于“藍匣子”的新聞報道。這個“藍匣子”是一種可以盜取電話線路的設(shè)備，擁有藍匣子的人自然就可以免費撥打電話了。這個消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個“藍匣子”，豈不是可以永遠打免費電話了？然而，這項發(fā)明技術(shù)，對于一個16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對電子產(chǎn)品同樣感興趣的沃茲尼克一起設(shè)計。在設(shè)計“藍匣子”的過程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會融入更多的創(chuàng)新理念，最終他們完成了自己的作品�？粗@個不用花錢就可以打遍全世界電話的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設(shè)立了自動啟動的裝置，即不需要開關(guān)，一有人撥打電話的時候，它就會自動啟動。雖然這是個不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個真正意義上的創(chuàng)新發(fā)明。當(dāng)蘋果公司創(chuàng)立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱為“瘋子式”的異想天開，可人們又不得不承認(rèn)一個事實，那就是世界正是在他的這種“異想天開”中不斷發(fā)展前進著。
20xx年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長河中依然堅持敢想敢干的個性。從這一年開始，他帶領(lǐng)蘋果公司邁入了被業(yè)界公認(rèn)的“蘋果10年”：20xx年，蘋果音樂播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界；20xx年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機行業(yè)；20xx年，喬布斯又推出了蘋果個人電腦(iPad)和第四代蘋果智能手機(iPhone4)。
短短10年的時間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了龐大的帝國！
智慧啟迪
面對成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時，沒有遇到好的機會，甚至連資金、合適的項目或家庭背景等，也成了他們經(jīng)常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒有高學(xué)歷、沒有家庭支持、沒有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點，一切問題都會迎刃而解，成功自然也會水到渠成。
在市場經(jīng)濟的今天，創(chuàng)業(yè)致富是所有人的夢想，像喬布斯這樣的成功者更是數(shù)不勝數(shù)，他們無一不是白手起家、成功創(chuàng)業(yè)的典范。他們之中的很多人，都沒有任何背景、沒有任何優(yōu)勢條件，卻依然能在“草根經(jīng)濟”的環(huán)境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢想者”一些啟迪嗎？
因此，我們?nèi)粝胗兴鳛椋捅仨毚竽懺O(shè)想自己的未來，與此同時，還要將這些設(shè)想付諸行動。成功者往往都是將好的點子、好的方法付諸行動并堅持下去的人。成功其實并不困難，只要我們從實際出發(fā)，大膽地規(guī)劃自己的人生藍圖，然后勇敢地去實踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。
“思想有多遠，我們就能走多遠”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時還無法實現(xiàn)，但我們可以將其當(dāng)做自己的終極目標(biāo)，一步一步地去實踐。每實踐其中的一步，我們同樣能夠體會到喬布斯的喜悅，驀然回首之時，那些為實現(xiàn)夢想而經(jīng)歷過的艱辛和困難，早已被我們各個擊破了！
喬布斯勵志故事 篇12
“不要讓他人的觀點所發(fā)出的噪聲淹沒你內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從你的內(nèi)心和直覺的勇氣。”
如果你問19世紀(jì)末20世紀(jì)初的人要什么，你絕不會說是汽車，而會說要一匹跑得更快的馬。如果沒有Macintosh產(chǎn)品的誕生，一直認(rèn)為計算機就該是卡車大小的你是否會想到可以擁有一臺電話簿大小的計算機？
而這份驚喜如果不是喬布斯在設(shè)計Macintosh產(chǎn)品的時候，沖進會議室把一本電話簿往桌子上一扔，自顧自地說：“設(shè)計出來的Macintosh就應(yīng)該這么大，不能讓它的體積變大了，如果再加大，用戶會受不了的。”你又怎么知道原來計算機真的可以像電話簿一樣大？
上述故事只是喬布斯執(zhí)掌的蘋果公司的一個案例，事實上，在蘋果的產(chǎn)品研發(fā)中，這樣的故事隨處可見。
“我一看到這些方方正正的、像盒子一樣規(guī)矩的電腦就厭煩，為什么不能把它設(shè)計得更高一點，而不是更寬呢？”“你們簡直是在開玩笑，我想用的不是這樣的電路板！”在蘋果公司，幾乎每款產(chǎn)品都會遭遇隨時被推倒重來的命運。
這就是喬布斯，一個超越“百年老店”埃克森美孚石油公司，世界上市值最高達到3370億美元公司的靈魂人物。
然而，我們不能忽視的是，正是因為喬布斯的追求完美，他的極致、孤傲和偏執(zhí)，還有不妥協(xié)才有了今天龐大的蘋果帝國，有了iPhone、iPad、itouch、iPod等這些讓我們?yōu)橹畾g喜的產(chǎn)品。
用偏執(zhí)征服世界
追溯蘋果的革命性產(chǎn)品，我們可以看到，由喬布斯帶領(lǐng)蘋果研發(fā)的Macintosh、改變?nèi)藗冃蕾p音樂方式的iPod、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)手機的iPhone、重新定義的個人電腦iPad，這些都取決于喬布斯總能設(shè)計出人們想要的產(chǎn)品。
在喬布斯看來，用戶并不知道自己想要什么。而他甚至認(rèn)為，用戶的需求是需要引導(dǎo)的。而蘋果公司所要做的工作就是引導(dǎo)用戶的需求。只有在用戶得到完美體驗之后，才會從內(nèi)心信任蘋果。
“我們不會去預(yù)測別人的反應(yīng)。我們專注于我們認(rèn)為正確的事情，并呈現(xiàn)給大家。”蘋果公司主管工業(yè)設(shè)計的高級副總裁喬納森·伊弗曾經(jīng)如此表示。
而事實上，喬布斯正是把這種自信的創(chuàng)新力植入了蘋果的所有產(chǎn)品中。
以iPod為例，該款產(chǎn)品是第一個把互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容放在硬盤上的，通過這種內(nèi)容和硬件的整合風(fēng)靡全球。在盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋看來，iPod并不具備任何技術(shù)上的創(chuàng)新，就是一塊硬盤、一個音樂下載的插件和一個完美的外觀，事實上，生產(chǎn)這樣的播放器的技術(shù)壁壘也早已被突破，中國的絕大多數(shù)的代工廠商都可以生產(chǎn)這樣的播放器。
陳天橋表示，喬布斯所做的整合給人們以一種從未體驗過的、便捷的音樂獲取方式，而隨后蘋果推出的iPhone、iPad也都延續(xù)了這種模式。
除了產(chǎn)品的創(chuàng)新，喬布斯對于產(chǎn)品的要求也同樣苛刻。如果你沒有關(guān)注iPhone4的制造工藝，你一定不會知道，喬布斯對于產(chǎn)品在細節(jié)的追求上絕對可以稱得上偏執(zhí)。
“外部的主要零件的合縫間距不能大于0.1毫米，這是為了避免這種三明治設(shè)計夾到人的毛發(fā)──測試時用iPhone4在人的面頰上反復(fù)滑動，看是否會夾走毛發(fā)；自iPhone3以來開始使用螺絲，為了確保其美觀，螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……”正因為有這么多細膩的關(guān)照，iPhone4才真的做到了高端。
決不妥協(xié)
雖然注重產(chǎn)品細節(jié)，但是喬布斯卻“吝嗇”到從來不把時間消磨在取悅消費者的喜好上，蘋果的產(chǎn)品也從來不會為了用戶的需求而作出任何的妥協(xié)甚至是改變。
“ThinkDifferent”——特立獨行、絕不妥協(xié)，一直是喬布斯的信條。據(jù)了解，蘋果在打造第一款Mac的時候，設(shè)計人員實際上為其設(shè)計了“擴張槽”，以便用戶可以定制他們的機器。但喬布斯拒絕了這個方案，因為他希望這臺機器是封閉而又完美的產(chǎn)品。
蘋果前高管比爾·坎貝爾對喬布斯如此評價說：“但他知道這是消費者們想要的�！�
以iMac的設(shè)計為例，喬布斯并沒有為iMac配置軟驅(qū)，但是軟驅(qū)卻成為當(dāng)時所有電腦的標(biāo)準(zhǔn)配件，在喬布斯的設(shè)計理念里，傳送信息或者數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)或者電子郵件就可以了，不過這種超前的觀念引起了消費者的強烈不滿，甚至當(dāng)時外界普遍質(zhì)疑iMac產(chǎn)品注定失敗。
但是，喬布斯絲毫不為所動，始終堅持iMac不配備軟驅(qū)，而是設(shè)置了USB接口，用它來連接外圍的設(shè)備。短短幾年，軟驅(qū)被市場淘汰，電腦發(fā)展的趨勢證明了喬布斯的獨到眼光。
“我們需要明白的是自己需要什么，而且我認(rèn)為我們比較善于用正確的標(biāo)準(zhǔn)來判斷大眾是否也想要得到它�！眴滩妓贡硎�。
此后，在風(fēng)靡全球的iPad上，喬布斯再次因為拒絕使用廣泛應(yīng)用的Flash而遭到外界的質(zhì)疑。對于外界的質(zhì)疑，他只是簡單地解釋：“Adobe太懶、Flash太不穩(wěn)定�！眴滩妓拐J(rèn)為，F(xiàn)lash早晚會像軟驅(qū)一樣退出市場。
“不管怎樣，這就是我的做事方法，也是蘋果產(chǎn)品與眾不同的原因所在，如果你只想買一個大路貨，那就去買戴爾的產(chǎn)品好了�！眴滩妓挂恢睕]有絲毫妥協(xié)的意思。
沒有辦法，在喬布斯面前，那些無法理解他的專業(yè)人士就像小丑，看著那些把彩色蘋果當(dāng)作最酷文身、每天浸潤在蘋果世界里的“果粉”，你不得不承認(rèn)，喬布斯就是你我想象中那個令萬人癡迷的“教主”。
喬布斯勵志故事 篇13
十年前喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講�；仡^看，正是這些經(jīng)歷，培育了喬布斯獨有的特質(zhì)，讓他變得與眾不同。還有蘋果。
很榮幸能和你們，來自世界最好大學(xué)之一的畢業(yè)生們，一塊兒參加畢業(yè)典。老實說，我大學(xué)沒有畢業(yè)，而今天恐怕是我一生中離大學(xué)畢業(yè)最近的一次。
今天我想告訴大家來自我生活的三個故事。沒什么大不了，只是三個故事而已。
第一個故事，如何串連生命中的點滴。
我在里得大學(xué)讀了六個月就退學(xué)了，但是在18個月之后，在真正退學(xué)之前還常去學(xué)校。為何我要選擇退學(xué)呢？這還得從我出生之前說起。
我的生母是一個年輕、未婚的大學(xué)畢業(yè)生，她決定讓別人收養(yǎng)我。她有很強烈的信仰，想讓我成長在一個大學(xué)畢業(yè)生的家庭里。有一對律師夫婦說好了要領(lǐng)養(yǎng)我，然而最后時刻，他們改變了主意，決定要個女孩。
然后，我排在收養(yǎng)人名單中的養(yǎng)父母在一個深夜接到電話，“很意外，我們多了一個男嬰，你們要嗎？”“當(dāng)然要！”但是我的生母后來又發(fā)現(xiàn)養(yǎng)母沒有大學(xué)畢業(yè)，養(yǎng)父甚至連高中都沒有畢業(yè)，于是她拒絕在領(lǐng)養(yǎng)書上簽字。幾個月后，我的養(yǎng)父母保證會讓我上大學(xué)，她妥協(xié)了。
這便是我生命的開端。
十七年后，我上大學(xué)了，但是我無知地選了一所和斯坦福一樣貴的學(xué)校，幾乎花掉藍領(lǐng)階層養(yǎng)父母一生的積蓄。六個月后，我覺得這并不值得，我看不出自己以后要做什么，也不知曉大學(xué)會怎樣幫我指點迷津，而我卻在花銷父母一生的積蓄。所以我決定退學(xué)，并且相信沒有做錯。
一開始非常嚇人，但回憶起來，這卻是我一生中作的最好的決定之一。從我退學(xué)的那一刻起，我可以停止一切不感興趣的必修課，開始旁聽那些有意思得多的課。
事情并不那么美好。我沒有宿舍可住，睡在朋友房間的地上。為了吃飯，我收集五分一個的舊可樂瓶，每個星期天晚上步行七英里到哈爾-克里什納廟里改善一下一周的伙食。我喜歡這種生活方式。能夠遵循自己的好奇和直覺前行后來被證明是多么的珍貴。讓我來給你們舉個例子。
當(dāng)時的里德大學(xué)提供可能是全國最好的書法指導(dǎo)。校園中每一張海報，抽屜上的每一張標(biāo)簽，都是漂亮的手寫體。由于我已退學(xué)，不用修那些必修課，我決定選一門書法課上上。在這門課上，我學(xué)會了“serif”和"sans-serif"兩種字體、學(xué)會了怎樣在不同的字母組合中改變字間距、學(xué)會了怎樣寫出好的字來。
這是一種科學(xué)無法捕捉的微妙，楚楚動人、充滿歷史底蘊和藝術(shù)性，我覺得自己被完全吸引了。當(dāng)時我并不指望書法在以后的生活中能有什么實用價值。
但是，十年之后，我們在設(shè)計第一臺 Macintosh計算機時，它一下子浮現(xiàn)在我眼前。于是，我們把這些東西全都設(shè)計進了計算機中。這是第一臺有這么漂亮的文字版式的計算機。要不是我當(dāng)初在大學(xué)里偶然選了這么一門課，Macintosh計算機絕不會有那么多種印刷字體或間距安排合理的字號。要不是Windows照搬了 Macintosh，個人電腦可能不會有這些字體和字號。
要不是退了學(xué)，我決不會碰巧選了這門書法課，個人電腦也可能不會有現(xiàn)在這些漂亮的版式了。
當(dāng)然，我在大學(xué)里不可能從這一點上看到它與將來的關(guān)系。十年之后再回頭看，兩者之間關(guān)系就非常、非常清楚了。
你們同樣不可能從現(xiàn)在這個點上看到將來；只有回頭看時，才會發(fā)現(xiàn)它們之間的關(guān)系。所以你必須相信，那些點點滴滴，會在你未來的生命里，以某種方式串聯(lián)起來。你必須相信一些東西——你的勇氣、宿命、生活、因緣，隨便什么——因為相信這些點滴能夠一路連接會給你帶來循從本覺的自信，它使你遠離平凡，變得與眾不同。
第二個故事是關(guān)于愛與失。
我很幸運，很早就發(fā)現(xiàn)自己喜歡做的事情。
我二十歲的時候就和沃茨在父母的車庫里開創(chuàng)了蘋果公司。我們工作得很努力，十年后，蘋果公司成長為擁有四千名員工，價值二十億的大公司。我們剛剛推出了最好的創(chuàng)意，Macintosh操作系統(tǒng)，在這之前的一年，也就是我剛過三十歲，我被解雇了。
你怎么可能被一個親手創(chuàng)立的公司解雇？事情是這樣的，在公司成長期間，我雇傭了一個我們認(rèn)為非常聰明，可以和我一起經(jīng)營公司的人。一年后，我們對公司未來的看法產(chǎn)生分歧，董事會站在了他的一邊。于是，在我三十歲的時候，我出局了，很公開地出局了。
我整個成年生活的焦點沒了，這很要命。一開始的幾個月我真的不知道該干什么。我覺得我讓公司的前一代創(chuàng)建者們失望了，我把傳給我的權(quán)杖給弄丟了。我與戴維德·帕珂德和鮑勃·諾埃斯見面，試圖為這徹頭徹尾的失敗道歉。我敗得如此之慘以至于我想要逃離硅谷。
但有個東西在慢慢地叫醒我：我還愛著我從事的行業(yè)。這次失敗一點兒都沒有改變這一點。我被逐了，但我仍愛著我的事業(yè)。我決定重新開始。
當(dāng)時我并沒有看出來，但事實證明“被蘋果開除”是發(fā)生在我身上最好的事。成功的重?fù)?dān)被重新起步的輕松替代，對任何事情都不再特別看重，這讓我感覺如此自由，進入一生中最有創(chuàng)造力的階段。
接下來的五年，我創(chuàng)立了一個叫NeXT的公司，接著又建立了Pixar，然后與后來成為我妻子的女人相愛。Pixar出品了世界第一個電腦動畫電影：“玩具總動員”，現(xiàn)在它已經(jīng)是世界最成功的動畫制作工作室了。
在一系列的成功運轉(zhuǎn)后，蘋果收購了NeXT，我又回到了蘋果。我們在NeXT開發(fā)的技術(shù)在蘋果的復(fù)興中起了核心作用，另外勞琳和我組建了一個幸福的家庭。
我非常確信，如果我沒有被蘋果炒掉，這些就都不會發(fā)生。這個藥的味道太糟了，但是我想病人需要它。
有些時候，生活會給你迎頭一棒。不要喪失信心。我確信唯一讓我一路走下來的是我對自己所做事情的熱愛。你必須去找你熱愛的東西，對工作如此，對你的愛人也是這樣的。工作會占據(jù)你生命中很大的一部分，你只有相信自己做的是偉大的工作，你才能怡然自得。如果你還沒有找到，那么就繼續(xù)找，不要停。全心全意地找，當(dāng)你找到時，你會知道的。就像任何真誠的關(guān)系，隨著時間的流逝，只會越來越緊密。所以繼續(xù)找，不要停。
我的第三個故事關(guān)于死亡。
我17歲的時候讀到過一句話“如果你把每一天都當(dāng)作最后一天過，有一天你會發(fā)現(xiàn)你是正確的”。這句話給我留下了深刻的印象。從那以后，過去的33年，每天早上我都會對著鏡子問自己：“如果今天是我的最后一天，我會不會做我想做的事情呢？”如果連著一段時間，答案都是否定的的話，我就知道我需要改變一些東西了。
提醒自己就要死了是我遇見的最大的幫助，幫我作了生命中的大決定。因為幾乎任何事——所有的榮耀、驕傲、對難堪和失敗的恐懼——在死亡面前都會消隱，留下真正重要的東西。提醒自己就要死亡是我知道的最好的方法，用來避開擔(dān)心失去某些東西的陷阱。你已經(jīng)赤裸裸了，沒有理由不聽從于自己的心愿。
大約一年前，我被診斷出患了癌癥。我早上七點半作了掃描，清楚地顯示在我的胰腺有一個腫瘤。我當(dāng)時都不知道胰腺是什么東西。醫(yī)生們告訴我這幾乎是無法治愈的，我還有三到六個月的時間。我的醫(yī)生建議我回家，整理一切。在醫(yī)生的辭典中，這就是“準(zhǔn)備死亡”的意思。就是意味著把要對你小孩說十年的話在幾個月內(nèi)說完；意味著把所有東西搞定，盡量讓你的家庭活得輕松一點；意味著你要說“永別”了。
我整日都想著那診斷書的事情。后來有天晚上我做了一個活切片檢查，他們將一個內(nèi)窺鏡伸進我的喉嚨，穿過胃，到達腸道，用一根針在我的胰腺腫瘤上取了幾個細胞。我當(dāng)時是被麻醉的，但是我的妻子告訴我，那些醫(yī)生在顯微鏡下看到細胞的時候開始尖叫，因為發(fā)現(xiàn)這竟然是一種非常罕見的可用手術(shù)治愈的胰腺癌癥。我做了手術(shù)，現(xiàn)在，我痊愈了。
這是我最接近死亡的時候，我也希望是我未來幾十年里最接近死亡的一次。
這次死里逃生讓我比以往只知道死亡是一個有用而純粹書面概念的時候更確信地告訴你們，沒有人愿意死，即使那些想上天堂的人們也不愿意通過死亡來達到他們的目的。但是死亡是每個人共同的終點，沒有人能夠逃脫。也應(yīng)該如此，因為死亡很可能是生命最好的發(fā)明。它去陳讓新�，F(xiàn)在，你們就是“新”。但是有一天，不用太久，你們有會慢慢變老然后死去。
抱歉，這很戲劇性，但卻是真的。你們的時間是有限的，不要浪費在重復(fù)別人的生活上。不要被教條束縛，那意味著會和別人思考的結(jié)果一塊兒生活。不要被其他人的喧囂觀點掩蓋自己內(nèi)心真正的聲音。你的直覺和內(nèi)心知道你想要變成什么樣子。所有其他東西都是次要的。
我年輕的時候，有一份叫做《完整地球目錄》的好雜志，是我們這一代人的圣經(jīng)之一。它是一個叫斯糾華特·布蘭的、住在離這不遠的曼羅公園的家伙創(chuàng)立的。他用詩一般的觸覺將這份雜志帶到世界。
那是六十年代后期，個人電腦出現(xiàn)之前，所以這份雜志全是用打字機、剪刀和偏光鏡制作的。有點像軟皮包裝的google，不過卻早了三十五年。它理想主義，全文充斥著靈巧的工具和偉大的想法。斯糾華特和他的小組出版了幾期“完整地球目錄”，在完成使命之前，他們出版了最后一期。
那是七十年代中期，和你們差不多大。最后一期的封底是一張清晨鄉(xiāng)村小路的照片，如果你有冒險精神，可以自己找到這條路。下面有一句話，“保持饑餓，保持愚蠢”。這是他們的告別語，“保持饑餓，保持愚蠢”。我常以此勉勵自己。現(xiàn)在，在你們即將踏上新旅程的時候，我也希望你們能這樣。保持饑餓，保持愚蠢。
喬布斯勵志故事 篇14
喬布斯即 史蒂夫·喬布斯 （美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人）,（1955.2.24—2011.10.5），美國著名發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢德里。
喬布斯被認(rèn)為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
蘋果創(chuàng)始人喬布斯
無論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠。俗語有云：“夢想有多大，舞臺就有多大�！痹诼L的人生旅途中，難免會遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設(shè)想未來的美好，最后只能碌碌無為地了卻此生。殊不知，那些只是過眼云煙。只要我們大膽地設(shè)想，就能夠激勵自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個關(guān)于“藍匣子”的新聞報道。這個“藍匣子”是一種可以盜取電話線路的設(shè)備，擁有藍匣子的人自然就可以免費撥打電話了。這個消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個“藍匣子”，豈不是可以永遠打免費電話了？然而，這項發(fā)明技術(shù)，對于一個16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對電子產(chǎn)品同樣感興趣的沃茲尼克一起設(shè)計。在設(shè)計“藍匣子”的過程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會融入更多的創(chuàng)新理念，最終他們完成了自己的作品�？粗@個不用花錢就可以打遍全世界電話的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設(shè)立了自動啟動的裝置，即不需要開關(guān)，一有人撥打電話的時候，它就會自動啟動。雖然這是個不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個真正意義上的創(chuàng)新發(fā)明。當(dāng)蘋果公司創(chuàng)立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱為“瘋子式”的異想天開，可人們又不得不承認(rèn)一個事實，那就是世界正是在他的這種“異想天開”中不斷發(fā)展前進著。
2001年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長河中依然堅持敢想敢干的個性。從這一年開始，他帶領(lǐng)蘋果公司邁入了被業(yè)界公認(rèn)的“蘋果10年”：2001年，蘋果音樂播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界；2007年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機行業(yè)；2010年，喬布斯又推出了蘋果個人電腦(iPad)和第四代蘋果智能手機(iPhone4)。
短短10年的時間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了龐大的帝國！
智慧啟迪
面對成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時，沒有遇到好的機會，甚至連資金、合適的項目或家庭背景等，也成了他們經(jīng)常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒有高學(xué)歷、沒有家庭支持、沒有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點，一切問題都會迎刃而解，成功自然也會水到渠成。
在市場經(jīng)濟的今天，創(chuàng)業(yè)致富是所有人的夢想，像喬布斯這樣的成功者更是數(shù)不勝數(shù)，他們無一不是白手起家、成功創(chuàng)業(yè)的典范。他們之中的很多人，都沒有任何背景、沒有任何優(yōu)勢條件，卻依然能在“草根經(jīng)濟”的環(huán)境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢想者”一些啟迪嗎？
因此，我們?nèi)粝胗兴鳛�，就必須大膽設(shè)想自己的未來，與此同時，還要將這些設(shè)想付諸行動。成功者往往都是將好的點子、好的方法付諸行動并堅持下去的人。成功其實并不困難，只要我們從實際出發(fā)，大膽地規(guī)劃自己的人生藍圖，然后勇敢地去實踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。
“思想有多遠，我們就能走多遠”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時還無法實現(xiàn)，但我們可以將其當(dāng)做自己的終極目標(biāo)，一步一步地去實踐。每實踐其中的一步，我們同樣能夠體會到喬布斯的喜悅，驀然回首之時，那些為實現(xiàn)夢想而經(jīng)歷過的艱辛和困難，早已被我們各個擊破了！
喬布斯勵志故事 篇15
曾幾何時，史蒂夫·凱斯是多么地風(fēng)光，他站在權(quán)力的巔峰，無數(shù)人頂禮膜拜。他創(chuàng)建了著名網(wǎng)站——“美國在線”，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，美國在線由一個無名小字輩成長為全世界最大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。近一兩年來，凱斯更是以一系列的大手筆在互聯(lián)網(wǎng)上縱橫捭闔，收購網(wǎng)景，鯨吞時代華納，對微軟帝國叫板……他的增長速度甚至讓比爾·蓋茨都感到吃驚，感受到威脅。而這一切，只不過是20年內(nèi)發(fā)生的事情。
工作多磨難
1958年8月，凱斯出生在美國夏威夷的火奴魯魯，父親是一名聲名顯赫的律師，母親是一名教師，所以家境比較富裕。
在家里排行老三的凱斯從小就表現(xiàn)出了極強的商業(yè)天賦。當(dāng)他還是個孩子的時候，凱斯便和哥哥丹一起開了個名叫“凱斯企業(yè)”的小公司。公司的主要業(yè)務(wù)是挨家挨戶地推銷一切凱斯能搞到的東西，最好是免費的，從花籽到手表到圣誕卡。這是他最早的營銷經(jīng)驗，雖然利潤很小，但因為有了市場，也能賺到一些錢。
在中學(xué)和學(xué)院里，凱斯并不是成績優(yōu)秀的學(xué)生。他大部分功課成績平平，在四年級時有一門課叫計算機101，他覺得這門課太煩悶，極不耐煩整天檢驗程序的運行。凱斯對電路更是不感興趣，他不關(guān)心元件是如何工作的，只關(guān)注它們能派什么用場。因為他認(rèn)為，技術(shù)只是解決問題的一種手段。
1976年，凱斯來到了位于美國東北部的馬薩諸塞州威廉斯學(xué)院，因為當(dāng)時學(xué)院沒有開設(shè)營銷課程，他便選擇了政治學(xué)。幾年下來，他對政治倒是沒產(chǎn)生多大的興趣，他最喜歡的還是市場。這時，他讀了阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》，這本書預(yù)言未來世界的機器能夠互相交流，他對此充滿了向往。他的興趣開始從小玩意轉(zhuǎn)向交互電子學(xué)。
1980年，凱斯從學(xué)校畢業(yè)了，因為對媒體的向往，他去紐約的廣告和媒體公司求職，其中包括時代公司的有線電視公司以及家庭票房影院，但卻遭到了拒絕。然后，他把眼光投向了寶潔，但寶潔也沒有錄用他。為此，凱斯自己花錢去寶潔總部，憑借自己的毅力，爭取到了一次面試機會。
凱斯的這種牛勁使他獲得了寶潔助理品牌經(jīng)理的位置，他開始為一種護發(fā)素做營銷負(fù)責(zé)，但2年之后，依然沒有任何成功，他又一次失敗了，這是他成年后在市場上學(xué)到的第一個重要教訓(xùn)：產(chǎn)品不行，市場推銷做得再好也無用。1982年，他跳槽到了百事可樂旗下的`必勝客，干的也是市場推銷，比薩餅盡管好吃，可賣起來十分不易。
在這期間他開始迷上了個人計算機，當(dāng)時，他花了幾千美元買了一臺很原始的KAYPRO家用電腦和一盤第一代的電腦只讀光盤，費了九牛二虎之力，才將這臺不怎么靈光的電腦和一家叫作SOURCE公司提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)連接。凱斯當(dāng)時能做到的也只是收發(fā)文件，但這讓他十分激動。他后來回憶說：“這簡直是將神奇變?yōu)楝F(xiàn)實。”要知道，當(dāng)時大部分美國人還不知道個人電腦是何物，但凱斯已經(jīng)是個十足的網(wǎng)蟲了。入夜時分，他常常躲進自己的斗室，沉浸在計算機世界中。
“美國在線”的開始
對計算機產(chǎn)生了興趣之后，凱斯對自己的工作越來越不滿足了。1983年，在拉斯維加斯的一個貿(mào)易展覽會上，哥哥丹介紹他認(rèn)識一個重要的人物——控制視頻公司的創(chuàng)始人比爾·梅斯特。這家公司能通過電話線將游戲軟件傳到電腦上。梅斯特欣賞凱斯的干勁和對計算機的狂熱，同意給凱斯一個市場營銷顧問的工作。
作為一個有才華的年輕人，凱斯在公司里并不怎么討喜，他的鋒芒畢露得罪了不少人，一些公司的元老級人物開始要求解雇這個“自以為是”的職員。可是公司的首席執(zhí)行官吉姆·金賽卻不這樣想，他認(rèn)為凱斯是公司里惟一對市場營銷有熱情和對神秘市場空間有一定見解的人。金賽的意見保住了凱斯的工作，從此他們開始互相合作，這為凱斯后來的升起奠定了基礎(chǔ)。
1985年，控制視頻公司因業(yè)績不佳倒閉，金賽決定在原公司的基礎(chǔ)上，和凱斯聯(lián)手重新創(chuàng)業(yè)，另起爐灶建立一家名為“量子”的計算機信息數(shù)據(jù)公司，主要為計算機用戶提供在線信息服務(wù)，這就是美國在線公司的前身。
事實上，這個重新創(chuàng)業(yè)的工作非常艱辛，他們身兼數(shù)職，朝不保夕。開始的時候，凱斯主要做市場營銷。初出茅廬的凱斯其實對市場行情并不知道多少，對電腦技術(shù)更是外行。但他有一句口頭禪：“和用戶保持聯(lián)系”，這也是他奉為準(zhǔn)則的商業(yè)哲學(xué)。
當(dāng)時，美國電腦公司已是多如牛毛，但大多注重技術(shù)研究與開發(fā)或是搞電子銷售。凱斯評價說，電腦公司“對技術(shù)關(guān)注的太多了，而對消費者則很不夠”。于是，他別出心裁，出奇制勝。公司比較固定的客戶是一家叫“康多摩”的公司，凱斯每個星期都要驅(qū)車前往總部在費城附近的康多摩，以穩(wěn)固與這家公司的關(guān)系。
第二年，他又來到加州，想讓蘋果電腦公司的“蘋果2號”電腦使用量子計算機公司的在線服務(wù)系統(tǒng)。他天天出現(xiàn)在蘋果公司。最終，蘋果被他的毅力打敗了，答應(yīng)讓量子計算機公司開發(fā)適合于他們的在線服務(wù)。
就這樣，量子計算機公司終于活了下來，但它的存活與合作方的仁慈不可分割。要知道，凱斯和金賽說服了多少計算機制造商使用他們的新興在線服務(wù)。在線市場那時候基本沒有顯示出什么活力，尤其是，量子計算機公司當(dāng)時還面臨著很多強勁的競爭對手，但凱斯相信這個市場的未來潛力。
80年代末，因特網(wǎng)的商業(yè)化已近在眼前，在線用戶不再是稀有的玩家，除了喜歡這一技術(shù)的人，最初一批上網(wǎng)者也出現(xiàn)了。此時的凱斯更加有信心，他認(rèn)為在線服務(wù)的商機遲早會來，最先投資的公司將獲得成功。他用免費的方式來吸引顧客，在各種雜志中附帶注冊網(wǎng)頁的光盤，邀請顧客免費上網(wǎng)一個月或幾百個小時，或者直接把這種光盤郵寄給因特網(wǎng)用戶的上百萬人家，并且向用戶承諾試用期后去留悉聽尊便。
雖然別人嘲弄這種方式是拙劣的老式商業(yè)手段。但凱斯從來就不是一個遵守什么模式的人，他是個喜歡非正規(guī)著裝、有非常規(guī)思維的人。他要把全新的、奇特的、有時讓人感覺可怕的在線經(jīng)歷變成家家戶戶都能接受的安全生活內(nèi)容。
到1991年年中，公司已經(jīng)擁有了13萬客戶，這是一個很大的進步，接著，在凱斯的提議下，公司開始改名為“美國在線”，一方面強調(diào)其所提供的在線服務(wù)，一方面著眼于整個美國，給人以視覺的震撼力，當(dāng)然，后來的它不僅震撼了美國，也震撼了世界!
獨辟蹊徑的奇跡
1992年，在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，只有120名雇員的美國在線在紐約股市掛牌上市，一舉籌集了6600萬美元，這筆資金在公司的迅速發(fā)展中起了重要作用。凱斯雄心勃勃，準(zhǔn)備把“美國在線”建成像微軟、蘋果那樣的大公司。
為此，凱斯確定了“美國在線”重要的戰(zhàn)略核心，這是從早年的工作經(jīng)歷和快餐店得來的啟示，任何技術(shù)再好，如果不實用，一樣會被市場淘汰，而人們都喜歡方便、簡單的東西，技術(shù)也不例外。因此他認(rèn)為美國在線也該如此——為人們提供方便快捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這使美國在線與大多數(shù)高科技公司有顯著區(qū)別。
凱斯不出售復(fù)雜軟件、復(fù)雜電腦，或暗地做其他生意。他只把方便和網(wǎng)絡(luò)出售給消費者，這些消費者厭倦他們的工作和學(xué)習(xí)，討厭復(fù)雜軟件，但是愿意同美國在線的使用者朋友或陌生人交流他們?nèi)粘Ｉ钪嘘P(guān)心的熱門話題，或喜愛的音樂，甚至生意經(jīng)。
凱斯堅持的就是這樣一種面對普通消費者的戰(zhàn)略，這在硅谷的技術(shù)精英們看來簡直是在發(fā)瘋。但是這種面向消費者的簡單思路卻給他的公司在華爾街股票市場上帶來1200億美元的價值。正如美國在線創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯所說的那樣：“美國在線關(guān)注的不是技術(shù)，而是要成為一個大眾媒體，成為普通客戶日常生活的一部分�！�
凱斯的客戶選擇決定了網(wǎng)站的外觀、感覺、風(fēng)格和內(nèi)容：即使在那些剛接觸電腦的用戶看來，美國在線給他們的感覺也是簡單、友好的(在90年代初，電腦生手眾多)。盡管“強大的用戶”和信息專家瞧不起美國在線的大眾化風(fēng)格，但它對公司的客戶價值理念來說卻非常關(guān)鍵。美國在線是為數(shù)不多的能令電腦使用變得更容易、更有樂趣的公司之一。
而這一切，都是為了打造一個品牌效應(yīng)，讓“美國在線”深入人心，為此，美國在線不僅在內(nèi)部發(fā)展中創(chuàng)造屬于自己的特色產(chǎn)品，同時關(guān)注外界，有些品牌，在美國在線之外已經(jīng)生成，那么，美國在線所采取的做法就是，將它們買下。從ICQ，Spinner，到Winamp，MoveieFone等等，都是美國在線曲線救國政策的產(chǎn)物。
事實證明，這些名牌的確給美國在線增光不少，而它們也因為加入美國在線，得以扶搖直上。品牌，在美國在線眼里，也意味著邊際效應(yīng)，它產(chǎn)生的影響是無可比擬的。
當(dāng)然，還有廣告，這就是為什么現(xiàn)在只有兩家公司通過網(wǎng)絡(luò)贏利，而美國在線就是其中之一的最大原因。
在別的公司還對網(wǎng)絡(luò)廣告沒什么概念的時候，美國在線已經(jīng)開始實施自己的廣告策略了。先是一家不出名的長途電話公司與美國在線簽下了100萬美元的生意。因為網(wǎng)上廣告比在電視、報紙上做要便宜太多，而通過網(wǎng)絡(luò)與美國在線的用戶結(jié)賬，也可省去不少額外開銷。緊接著是兩個大客戶——亞馬遜網(wǎng)上書店和最大的零售書店Barnes&Nobel，它們都開始利用美國在線進行書籍的銷售。
凱斯從來不會放棄每一個機會。當(dāng)時的美國在線有著網(wǎng)絡(luò)世界里最龐大的聊天社區(qū)。每天有14000個聊天室在運行，每個聊天室平均有23人。1997年3月，美國在線又將它的14000個聊天室向廣告商開放。
緊接著，美國在線收購了網(wǎng)景，開始了自己的電子商務(wù)之旅，因為在線一貫所持的平民作風(fēng)，它的電子商務(wù)獲得了極大成功。不知道有多少人在這里體會了第一次網(wǎng)上購物。1996年6月26日，美國在線與美國第一合作推出了第一種網(wǎng)絡(luò)信用卡——美國在線VISA卡。當(dāng)人們持有這種網(wǎng)絡(luò)信用卡時，購物變得更加方便。
在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，不過短短的十幾年，美國在線的資本總額已經(jīng)達到1640億美元，1999財政年度收入48億美元，利潤7.62億美元，雇員12100人，成為世界最大的網(wǎng)上服務(wù)公司，也是世界最著名的電子商務(wù)平臺，它的即時網(wǎng)上尋呼產(chǎn)品稱雄美國。可以說，美國在線是代表美國“新經(jīng)濟”的最為著名的網(wǎng)絡(luò)公司。今天的美國在線已經(jīng)是世界上規(guī)模最大、身價最高、經(jīng)營最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其股票市值高達1600億美元，相當(dāng)于電腦巨人IBM的兩倍。
美國在線的神話并沒有結(jié)束，2000年1月10日，美國在線公司和時代華納公司宣布合并，組建“美國在線——時代華納公司”，合并交易額達1660億美元，而新公司的價值在合并后高達3500億美元，相當(dāng)于墨西哥和巴基斯坦兩個國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值之和。兩公司合并后，將成為世界第七大公司，年銷售總額300億美元以上，將向全球提供“多樣化的信息、娛樂和通訊服務(wù)”。
互聯(lián)網(wǎng)從來不可捉摸，出乎所有人的意料，這個神話卻在2003年1月12日落下了帷幕，美國在線——時代華納董事長凱斯因公司陷入業(yè)績直線下降的困境而引咎辭職，這其中問題重重，或許過多狂熱的擴張已經(jīng)埋下了一定的禍根，或許，網(wǎng)絡(luò)股本來就是泡沫，美國在線這個巨大的“泡沫”會不會消失，人們還在疑慮和觀望中。
離去之后的凱斯將何去何從還沒有塵埃落定，但無論如何，他的創(chuàng)業(yè)和神話都將給后來的互聯(lián)網(wǎng)留下更多的思考和借鑒。
喬布斯勵志故事 篇16
他是一個硅谷傳奇，幾經(jīng)沉浮，仍屹立不倒;
他是一個美國式的英雄，一個傳奇式的人物，大起大落，卻熱情不減;
他創(chuàng)造了“蘋果”，卻在事業(yè)到達頂峰時被掃地出門，但12年后，他卷土重來;
他帶領(lǐng)著“蘋果”屢屢推出革命性產(chǎn)品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的電子產(chǎn)品，改變了一個時代。
他，就是蘋果公司創(chuàng)辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位與眾不同的企業(yè)家與管理家，同時，他也徹底改變了計算機、電影制作行業(yè)和音樂、手機等多個影響人類生活、教育與娛樂的產(chǎn)業(yè)。
1955年2月24日，喬布斯生于美國舊金山。喬布斯的母親是一個正在讀研究生的未婚媽媽，現(xiàn)實的狀況讓她無法獨立撫養(yǎng)自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在出生后不久就不得不被母親送給了一對藍領(lǐng)夫妻。母親的唯一條件就是希望收養(yǎng)他的人能夠保證喬布斯讀完大學(xué)。幸運的是，這對好心的夫婦把喬布斯當(dāng)成了自己的親生孩子，即便是自己節(jié)衣縮食，也依然讓他從小就接受到了良好的教育。童年時代的喬布斯聰明頑皮，常常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇。可是，這個眾人眼中的“壞孩子”，學(xué)習(xí)成績一直非常好。
因為童年時期生活在著名的“硅谷"附近，加上鄰居也是一位資深的電子行業(yè)工作者，喬布斯從小就對電子學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。1969年至1972年之間，喬布斯就讀于美國加州庫比提諾市的一所高級中學(xué)，并在入學(xué)不久后就當(dāng)上了學(xué)校電子協(xié)會的骨干人物。在一次參加惠普公司“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”的小型聚會時，喬布斯第一次見到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對電腦產(chǎn)生了一種獨特的渴望。
中學(xué)畢業(yè)后，喬布斯進入了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院�？墒�，短短6個月的大學(xué)生活之后，懂事的喬布斯因不想加重家里的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)而退學(xué)。之后，19歲的喬布斯在一家公司找到設(shè)計電腦游戲的工作，正是這份工作，為喬布斯日后“改變世界”的生涯奠定了基礎(chǔ)。1976年愚人節(jié)的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車庫里成立了自己的電腦公司，公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯命名為“蘋果”。
上個世紀(jì)70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統(tǒng)治著計算機市場，但這幾個巨頭都沒有意識到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和朋友留下了創(chuàng)業(yè)的機會。
此后喬布斯經(jīng)常和沃茲尼亞克一起在自家車庫里琢磨電腦，他們夢想能擁冇自己的計算機，這是喬布斯從小就感興趣的，也是他一直以來所渴望的。然而當(dāng)時市場上的都是商用計算機，這些商用機體積大，并且非常昂貴，個人想獨自擁有一臺電腦簡直是不可能的事情，于是他們兩個人就準(zhǔn)備自己開發(fā)。當(dāng)時喬布斯的想法是讓每個人都能有一臺自己的電腦，他的想法是用電腦改變世界。當(dāng)時，喬布斯和他的朋友們都沒有意識到，世界上第一臺個人電腦就在他們的手中誕生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一單生意，蘋果凈嫌8000美元。4個月后， Apple I I誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時代的“作品"，后來也成為PC(個人電腦)行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品。1980年蘋果電腦的銷售從1978年的780萬美元激增至1.17億美元。當(dāng)年蘋果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產(chǎn)達到2.175億美元。2009年，喬布斯被《財富》雜志評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當(dāng)選《時代周刊》年度風(fēng)云人物之一。
蘋果創(chuàng)立初期，喬布斯認(rèn)為自己太年輕，需要一個成熟的人來掌管蘋果，于是他費盡周折從百事公司請來約翰斯卡利擔(dān)任蘋果的CEO。斯卡利是個很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋果的那段時間，蘋果創(chuàng)造了外界傳說的最棒的產(chǎn)品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過這段“蜜月”時光很快就結(jié)束了，斯卡利最著名的奇跡就是把喬布斯趕出了蘋果。
在旁觀者看來，這并不是斯卡利的錯;從此后12年喬布斯的發(fā)展看，斯卡利的這一做法也的確給了喬布斯成為職業(yè)管理者的機會。
那時候的喬布斯確實不懂管理——他的脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時間內(nèi)把事情全部做完，特別像某些中關(guān)村創(chuàng)業(yè)公司的小老板，就是帶著員工拼命地干一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風(fēng)頭，誰都不行，這種性格充分體現(xiàn)在一件小事上。斯卡利初到蘋果，要給員工編號。因為Apple是沃茲發(fā)明的，所以公司決定把NO1的員工號給沃茲尼亞克。結(jié)果喬布斯不干了，他不允許在自己的公司內(nèi)，有地位比他還高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的編號改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他才是蘋果的核心。這導(dǎo)致蘋果內(nèi)部出現(xiàn)了問題，部門之間的斗爭非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個人之間的斗爭也趨于白熱化。最后董事會站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋果。
離開蘋果后，喬布斯創(chuàng)辦了另一家從事家電業(yè)務(wù)的公司NeXT。NeXT是開發(fā)者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術(shù)的學(xué)院派，玩的東西都是10年后大眾消費市場才開始流行的技術(shù)。喬布斯很了不起，他準(zhǔn)確地把握了趨勢。他從市場上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追逐那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術(shù)全放進一個產(chǎn)品里去。然而，盡管如此，NeXT還是走入了困境一由于價格太高，無法被市場所接受。
而此時的蘋果也已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。喬布斯離開后，蘋果公司幾乎沒有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋果業(yè)績滑向低谷，斯卡利被迫從蘋果辭職。1995年P(guān)C兼容機已經(jīng)壟斷了市場，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場上已經(jīng)沒有商家能與之比美。在此情況下，蘋果董事會只好以收購NeXT為契機，請喬布斯重返蘋果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價格賣給蘋果，NeXT開發(fā)的軟件后來成為OSX系統(tǒng)的基本平臺，而OSX系統(tǒng)后來又成為iOS的基礎(chǔ)。喬布斯認(rèn)為，要在市場上取得經(jīng)營的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT為喬布斯后來引領(lǐng)蘋果在市場上的爆發(fā)做了很關(guān)鍵的能量準(zhǔn)備。
對喬布斯來說，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話說，被蘋果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買下皮克斯公司——這個公司制作了世界上第一個用電腦制作的動畫電影《玩具總動員》，如今也是世界上最成功的電腦制作工作室之一。這期間，喬布斯還結(jié)了婚，并成為三個孩子的父親。
蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下，創(chuàng)下了一個又一個奇跡：2005年，蘋果發(fā)布iPod mini的替代品iPod nano;2006年，蘋果推出網(wǎng)絡(luò)電影下載服務(wù);2007年，蘋果推出iPhone和觸摸屏iPod Touch;2008年，蘋果推出最薄的筆記本Macbook Air;2009年，蘋果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch2;2010年，蘋果又推出平板電腦iPad和iPhone 4。
蘋果市值也屢創(chuàng)新高。2010年5月，蘋果公司超過微軟成為市值最髙的科技企業(yè)。8月，蘋果再創(chuàng)紀(jì)錄，正式超越�？松梨�，成為全球市值最高的上市公司。至此，蘋果市值已連續(xù)暴漲，總體市值增長接近5倍。如今，蘋果公司的現(xiàn)金儲備已達762億美元，且負(fù)債率為零，而截至2010年7月27日，美國政府運營現(xiàn)金余額為738億美元，蘋果成為了實際意義上“富可敵國”的大企業(yè)。
2011年8月25日早間，蘋果董事會宣布，蘋果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會已任命前蘋果COO蒂姆庫克(TimCook)接任蘋果CEO—職。喬布斯被選為董事會主席，庫克將加入董事會，立即生效。然而不幸的是，在北京時間2011年10月6日，蘋果董事會宣布蘋果前CEO喬布斯于當(dāng)?shù)貢r間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創(chuàng)新的源泉，豐富和改善了我們的生活。
喬布斯成為了一個奇跡，而現(xiàn)在，這個奇跡還將繼續(xù)下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創(chuàng)意頭腦、偉大的目標(biāo)、處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范鑄就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，在蘋果公司里，所有雇員對他無比崇敬，他們對他的追隨近乎宗教般的狂熱。
在喬布斯眼里，沒有什么是不可能的，因為活著就是為了改變世界。他曾經(jīng)說過：“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。”
而這也成為喬布斯一生的價值標(biāo)準(zhǔn)。
喬布斯勵志故事 篇17
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。展覽會上最引人注目的當(dāng)然是“蘋果Ⅱ”樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設(shè)計復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有5.4千克重，僅用10顆螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果ＩＩ”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。在喬布斯的帶領(lǐng)下，IT制造也由傳統(tǒng)工業(yè)時代挺進感性工業(yè)時代。他說：“主機像太陽。為什么音箱不能做得像向日葵呢？”
喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識宣戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。他在斯坦福大學(xué)演講時說：“記住你即將死去�！边@也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當(dāng)我們的競爭者忙著裁員、重組、緊縮時，我們在創(chuàng)新。”每個人的時間都很有限，所以不要將它浪費在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要讓其他人喧囂的觀點掩蓋你真正的內(nèi)心聲音。
創(chuàng)新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風(fēng)格。因為這種風(fēng)格，喬布斯締造了無與倫比的蘋果電腦，并在1987年被踢出了自己一手創(chuàng)辦的公司，直到10年后的1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時用臟話與惡作劇來對付他的高級助理們。在多數(shù)公司中，這樣的個性估計會成為第一個被老板干掉的人，即使是自己當(dāng)老板也極可能混成孤家寡人。
2008年11月，美國分析師們評出了“迄今為止IT市場最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋果CEO史蒂夫·喬布斯占據(jù)前兩位。
我認(rèn)同這樣一句話：比爾·蓋茨式的商業(yè)成功當(dāng)然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。
喬布斯勵志故事 篇18
活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?
成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。
求知若饑，虛心若愚。佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài)。擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情，我愿意用我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。
領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。向那些瘋狂、特立獨行、想法與眾不同的家伙們致敬。或許他們在一些人看來是瘋子，卻是我們眼中的天才。
專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力厘清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，一旦做到了便可以創(chuàng)造奇跡。
如果你是個正在打造漂亮衣柜的木匠，你不會在背面使用膠合板，即使它沖著墻壁，沒有人會看見。但你自己心知肚明，所以你依然會在背面使用一塊漂亮的木料。為了能在晚上睡個安穩(wěn)覺，美觀和質(zhì)量必須貫穿始終。
我們不做市場調(diào)查，不招收顧問，我們只想做出偉大的產(chǎn)品。
時間有限，不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢追隨自己的心靈和直覺。勵志故事
成為墓地里最富有的人，并不重要；夜晚上床時說我們做了件很棒的事情，才是重要的。
牢記自己即將死去，這是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。
喬布斯勵志故事 篇19
喬布斯在有生之年創(chuàng)下驚人佳績，雖說與他的天才和能力有關(guān)，但更得益于他精心打造的一支“噪音”團隊。
喬布斯小時候，街上有個70多歲喪偶的老人，經(jīng)常花錢請喬布斯幫他除草。有一天，老人對喬布斯說：“到我的車庫來，我有好東西給你看�！�
老人拉出一臺老舊的磨石機，架子上只有一個馬達、咖啡罐和連接兩者的皮帶。他們到后院撿了一些石頭，然后，把石頭丟進罐里，倒點水，加點粗砂粉，把罐子蓋起來。老人打開馬達，機器發(fā)出非常刺耳的噪音。老人對喬布斯說：“明天再來看看�！�
第二天，老人打開罐子，拿出來的是令人驚艷的石頭。
老人對喬布斯說：“這些普通的石頭，經(jīng)由互相摩擦，互相砥礪，發(fā)出些噪音，卻變成美麗光滑的石頭。”
這件事喬布斯深深記在腦海里。在蘋果公司，他就打造了這樣一支“噪音”團隊。每有新產(chǎn)品推出的時候，就讓各有想法的團隊成員據(jù)理爭執(zhí)、激烈碰撞，制造一些“噪音”。因為這種智慧與思想的碰撞，會讓雙方的點子變得更棒，最后就會生產(chǎn)出受顧客歡迎的尖端產(chǎn)品。
喬布斯勵志故事 篇20
離我家不遠的京都，是一個與喬布斯緣分很深的地方。他生前多次來這里的寺廟坐禪，品嘗京都料理。作為美食作家，我特別關(guān)注的一個細節(jié)是，喬布斯似乎尤其喜歡壽司。
去世前一年，喬布斯最后一次來到京都，在一家名叫“壽司巖”的店里，他感嘆壽司之美味，提筆寫下了——Allgoodthings（一切皆美味）據(jù)說這是他留下的極少的“墨寶”之一。
喬布斯去世兩周年時，日本出版過一本書——《喬布斯的廚師》，講述了喬布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久間俊雄之間的故事。喬布斯幾乎每周都要光顧這家小店，柜臺的一邊，大名鼎鼎的喬布斯總是穿黑毛衣或T恤、藍色牛仔褲；另一邊，則是一身白色制服的佐久間俊雄。這樣一晃就是20多年。
2011年，佐久間俊雄想要關(guān)門停業(yè)之時，喬布斯邀請他到蘋果公司食堂工作。2011年年底，佐久間俊雄真的開始在蘋果工作時，喬布斯卻已經(jīng)離開人世。
名滿天下的“喬幫主”，與中學(xué)未畢業(yè)即進入料理行業(yè)的日料店主之間，為什么有如此之長的精神默契？
我覺得，原因可能有兩個。
第一，純手工制作的壽司和集高科技精華于一身的蘋果智能手機之間，其實有一種無形的相似之處——極致簡約。
壽司作為日本料理的代表，其最高宗旨在于以最簡單的料理方式，突出食材的原汁原味。
當(dāng)年iPhone橫空出世、被眾人追捧的根本原因，不也是它簡約到極致的外觀和簡捷到極致的操作方式嗎？
第二，應(yīng)該是“專注”。
產(chǎn)品是外在的形，背后是工匠的心。小小的壽司里，凝聚的是料理人雙手所傳遞的專注；輕薄簡約的iPhone背后，則是喬布斯數(shù)十年如一日尋求突破傳統(tǒng)設(shè)計的執(zhí)著。
簡約和專注，也可以稱為“禪心”。
年輕的喬布斯迷戀佛教的“禪”，后來開始在美國學(xué)禪，所拜禪師是來自日本的乙川弘文。簡單、“侘寂”、專注，一直是他追求的境界，這大概也是他特別喜歡壽司的原因。
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