員工辭職報告模板范文

　　很多人離職時忽視了離職報告的重要性。一份好的辭職報告，能讓我們的個人評語和工作鑒定里面給出更多好的評語和肯定，從而我們想飛往更加廣闊的空間找到更好的工作時又多了一份優(yōu)勢，進(jìn)而提高了自己的工作競爭力。以下是由小編為大家整理出來的員工辭職報告模板范文，希望能夠幫到大家。

　　員工辭職報告模板范文一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　感謝公司多年來對我的培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從xx年xx月份來到xx公司至今，我學(xué)到了很多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財富，我為在xx公司的這段工作經(jīng)歷而自豪。

　　而今，由于個人原因提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　此致

敬禮!

　　申請人：

　　xx年xx月xx日

　　員工辭職報告模板范文二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的xx一職。在這里工作的一年時間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機(jī)會在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識了這么多好的朋友和同事。

　　但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔(dān)任這份工作。很遺憾，沒有機(jī)會再為公司做更多的貢獻(xiàn)。但是我對公司的感情還是一如既往，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。

　　在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給公司帶來任何損失或者不好的影響。當(dāng)然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。

　　關(guān)于我的離職申請，希望您能夠盡快批復(fù)。

　　祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里!

　　申請人：

　　xx年xx月xx日

　　員工辭職報告模板范文三

尊敬的主管領(lǐng)導(dǎo)：

　　本人從xx月xx號來公司上班xx個多月中，學(xué)到了很多知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。但由于自己專業(yè)水平有限，感覺越來越不能勝任此崗位工作。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，有時說話也不夠領(lǐng)導(dǎo)中聽，請領(lǐng)導(dǎo)多多包涵。其實我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用，但是我覺得自己一直沒什么突破。提出辭職我考慮了很久，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。

　　謝謝!

　　最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

　　此致

敬禮!

　　申請人：

　　xx年xx月xx日

　　員工辭職報告模板范文四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我向公司正式提出辭職。

　　我自20xx年12月6日進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在過去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過近段時間的思考，我越來越迷惘!我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠(yuǎn)。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅持!

　　公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補(bǔ)充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)!

　　祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的'領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里!

　　申請人：

　　xx年xx月xx日

　　員工辭職報告模板范文五

xx公司董事會：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

　　在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕��?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范

　　化、銷售的擴(kuò)張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

　　上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

　　有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。

　　首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

　　現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。

　　在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50～60套之間。

　　而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

　　有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 led的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險。

　　有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。

　　如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題。

　　最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于XX，怎么樣來以XX為基點進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊。如果沒有了XX這個基點那公司是不是要有問題了呢?

　　各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

　　申請人：xxx

　　xx年xx月xx日

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