怎樣提升執(zhí)行力

　　執(zhí)行力重要性不知道大家是否知道呢？執(zhí)行力重要性是高于所有，有了執(zhí)行力能完成個人與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，所以說執(zhí)行力是不可卻少的一種態(tài)度，但作為個人還是團(tuán)隊(duì)要怎樣提升執(zhí)行力呢？以下看看小編為大家提供的如何提升執(zhí)行力的文章，在閱讀后相信大家也就明白了。

　　怎樣提升執(zhí)行力1

　　一、提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用

　　“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。

　　所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。

　　所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　二、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用

　　中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé)；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。

　　一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。

　　指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

　　三、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神

　　普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。

　　要進(jìn)一步樹立大局意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級精神。

　　四、提高執(zhí)行，，建立和健全激勵機(jī)制對于提升執(zhí)行力十分重要

　　所謂“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，不斷提升學(xué)習(xí)力。

　　古代兵法稱：“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”，也就是要讓人先知道什么能做、什么不能做，充分認(rèn)識激勵和約束機(jī)制的重要性和必要性，這樣就能提升執(zhí)行力。

　　同時，提升執(zhí)行力植根于每項(xiàng)工作任務(wù)之中，對每項(xiàng)任務(wù)都要明確目標(biāo)，細(xì)化方案，強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格考核。

　　以創(chuàng)新，把握細(xì)節(jié)，以創(chuàng)新力解決細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。

　　五、提高執(zhí)行力，企業(yè)要做好績效溝通，提升管理執(zhí)行力

　　企業(yè)要做好宣傳溝通的力度，實(shí)施績效管理方案，消除員工在心理上對績效考核的排斥心理，打開員工的心結(jié)。

　　只有坦誠地與員工溝通，如借助書面報表、工作日志等匯報，定期例會、研討會等面談，宣傳欄、公告欄、意見欄等“看板”的形式，真正獲得員工的認(rèn)可，才會有利于績效管理方案的推行。

　　因此，也將“承諾”向“溝通+承諾”轉(zhuǎn)變，盡量在多做實(shí)事——溝通的基礎(chǔ)上做出承諾；而溝通的內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)內(nèi)外各類與績效有關(guān)的信息，如工作進(jìn)度情況、工作中所遇到的問題及解決措施，使員工在這感受到被尊重的溝通中，理解、接受和支持績效管理。

　　在績效的工作中積極配合，提升績效管理的執(zhí)行力。

　　六、提高執(zhí)行力，彰顯人性關(guān)懷與支持，形成良好員工關(guān)系

　　在現(xiàn)實(shí)管理工作中，員工的理解和支持是組織執(zhí)行力提高的保障因素。

　　只有把組織的人性關(guān)懷與支持付之于員工工作中的參與和互動，并向外延伸到生活等領(lǐng)域，才會更好地取得員工的理解和支持。

　　我們在管理中要把職工的利益和安危冷暖裝在心里，如在制度出現(xiàn)漏洞或組織輔助供給與員工需求格格不入時，管理者要有“敢為人先、敢于承擔(dān)責(zé)任”的人格魅力，從制度的保護(hù)上，用尊重理解信任的手段和方法去幫助員工，進(jìn)而對員工提供理解和支援，從反向獲得員工的理解和支持，所以管理者得到高度的組織執(zhí)行力的威信也是水到渠成的事，營造一個活力化的充滿人情味的可信賴的氛圍，進(jìn)而來豐富企業(yè)組織精神，并以此來循環(huán)遞進(jìn)激勵員工潛能的發(fā)揮，提高工作效率，如此實(shí)施，員工關(guān)系的良性發(fā)展必定會促進(jìn)組織執(zhí)行力的提升。

　　怎樣提升執(zhí)行力2

　　執(zhí)行力不強(qiáng)，很多情況是因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)定不清晰導(dǎo)致的：

　　一個無法執(zhí)行、超出個人能力的目標(biāo)。

　　一個過于遠(yuǎn)大、無法衡量結(jié)果的目標(biāo)設(shè)定。

　　一個執(zhí)行周期過長、不能分解和控制的目標(biāo)。

　　一個不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)，比如不能掌控必要的資源。

　　所以，若解決這樣的執(zhí)行力問題，要從以上的問題入手。

　　其次是由于執(zhí)行結(jié)果不夠有吸引力，沒有行動的動力，如果不能完成，沒有懲罰性的后果。

　　這其實(shí)也和目標(biāo)設(shè)定還是有關(guān)系，定義一個能導(dǎo)向明確結(jié)果的任務(wù)，而不是定義一個動作或者過程，更多地使用“完成”、“提交”這樣的指向“執(zhí)行終點(diǎn)”的詞匯，而不是“做”、“寫”這樣的延續(xù)性動詞。

　　執(zhí)行力是可以訓(xùn)練的，在一個組織里，定義清晰有效地考核制度，可以幫助提高員工的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力強(qiáng)的人都是自我約束比較強(qiáng)的人，一旦定下“今日事今日畢”的規(guī)則，就會堅定地執(zhí)行下去。

　　他很了解自己的生物鐘，知道什么時候精力最集中，什么時候需要調(diào)整和休息。

　　他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。

　　最關(guān)鍵的，他知道想要達(dá)成什么結(jié)果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。

　　一個追求完美的家伙往往因?yàn)橐�面面俱到而�?dǎo)致忽略了“重點(diǎn)”。

　　向身邊你認(rèn)為執(zhí)行力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)他們的做事方式。

　　執(zhí)行，不管有多難、多么不情愿，先“做”起來，別有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”這種想法，邊走邊看，目標(biāo)才會越來越清晰，離終點(diǎn)也就越來越近了。

　　怎樣提升執(zhí)行力3

　　執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。

　　首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。

　　打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須從以下三個方面入手：

　　1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；

　　2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；

　　3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

　　第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力

　　領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。

　　領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。

　　員工也樂意服從和跟隨。

　　曾有歷史學(xué)家感嘆：日軍的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。

　　領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。

　　領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。

　　樹立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。

　　領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會做事，想為社會做點(diǎn)好事，想為社會做點(diǎn)有意義的事。

　　第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

　　工作是大家去完成的。

　　只靠領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？

　　第一，挖掘悟性。

　　悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。

　　只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。

　　員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。

　　第二，提高計劃能力。

　　工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃，掌握關(guān)鍵。

　　科學(xué)的計劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。

　　計劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。

　　第三，增強(qiáng)指揮能力。

　　我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。

　　同時，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。

　　這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識和團(tuán)隊(duì)意識。

　　第四，加強(qiáng)過程控制。

　　對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　控制的過程，既是抓落實(shí)、講考核的過程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過程。

　　第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。

　　引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。

　　第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。

　　授權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價值的有效方式。

　　因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都擅長授權(quán)，善于調(diào)動每個成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　第七、培養(yǎng)判斷能力。

　　人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機(jī)會。

　　人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會，抓住機(jī)會，把握機(jī)會，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機(jī)。

　　最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。

　　唯有創(chuàng)新，才能生存。

　　許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。

　　因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

　　第三步：創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。

　　擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。

　　第一，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。

　　通過溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實(shí)現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ)；可以統(tǒng)一思想，增進(jìn)協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　第二，堅持“因能定崗、人盡其才”。

　　每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。

　　這就要求團(tuán)隊(duì)掌握每個人的能力和特長，對人員進(jìn)行科學(xué)、合理地配置。

　　既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。

　　這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發(fā)揮各自的特長，調(diào)動工作熱情和積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)價值。

　　第三，樹立目標(biāo)。

　　目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動力。

　　樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。

　　量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

　　第四，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。

　　在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。

　　機(jī)會人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會，把握機(jī)會。

　　因此，執(zhí)行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。

　　第五，堅持“以身作則”。

　　團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，需要每個人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。

　　團(tuán)隊(duì)猶如一個鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱，都會直接影響到整個團(tuán)隊(duì)。

　　因此，團(tuán)隊(duì)的每個成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。

　　第六，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。

　　團(tuán)隊(duì)文化，對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　第七，建立激勵體系。

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵體系，對員工進(jìn)行及時的獎勵，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。

　　激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等。

　　第八，營造競爭氛圍。

　　競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。

　　另外，科學(xué)的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的彼此促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展。

　　第九，堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊(duì)的力量。

　　個人的執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。

　　團(tuán)隊(duì)的每個成員，要相信團(tuán)隊(duì)的力量，要堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”。

　　實(shí)行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團(tuán)隊(duì)意識，以團(tuán)隊(duì)為核心。

　　企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊(duì)意識，全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

　　個人的執(zhí)行力再強(qiáng)，沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實(shí)現(xiàn)成功。

　　而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個人都能自覺主動地工作！

　　怎樣提升執(zhí)行力4

　　準(zhǔn)確領(lǐng)會意圖。

　　受領(lǐng)任務(wù)、領(lǐng)會意圖是開展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。任務(wù)受領(lǐng)一般有單獨(dú)部署個別受領(lǐng)和會議部署、紙質(zhì)或電子收文集中受領(lǐng)兩種。如果時間允許，最好進(jìn)行充分的溝通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落實(shí)的疑難點(diǎn)、瓶頸問題、阻滯問題、克服辦法等，共同進(jìn)行分析研究，確保對工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和時限心中有底、胸有成竹；如果時間不允許，那就先受領(lǐng)任務(wù)，等自己理解領(lǐng)會后再就相關(guān)問題選擇時機(jī)請示。

　　高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作。

　　工作的高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是“三無”“三有三精”和“四滿意”，所謂“三無”即無常識性錯誤、無低級失誤、無缺項(xiàng)漏項(xiàng)；“三有三精”即工作推進(jìn)有序有力有效、工作落實(shí)精細(xì)精準(zhǔn)精確；“四滿意”即上級、群眾、工作對象、自身滿意。要達(dá)到工作的高標(biāo)準(zhǔn)，需要我們時刻對工作有敬畏之情、對崗位有尊崇之意、對組織有感恩之心，把工作做得認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真、細(xì)致細(xì)致再細(xì)致、扎實(shí)扎實(shí)再扎實(shí)，不斷地、無限地接近和實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。

　　勤于請示匯報。

　　在工作落實(shí)過程中，工作對象和我們自身的'認(rèn)識都在不斷發(fā)展變化，上級的思想、意圖、要求也在發(fā)生著變化，要防止這三者的割裂與分歧，就必須通過積極主動的請示溝通進(jìn)行銜接和彌合。在上級思想意圖變化時，在具備了更好的落實(shí)條件和落實(shí)辦法時，在事物發(fā)展變化的各個臨界點(diǎn)、關(guān)節(jié)點(diǎn)，必須進(jìn)行充分有效溝通，克服“情況不明決心大”“雨過地皮濕”現(xiàn)象，防止要求與落實(shí)“兩張皮”。

　　精細(xì)落實(shí)過程。

　　對待工作必須要精雕細(xì)刻、精益求精。要抓住工作展開前和收尾前兩個關(guān)鍵，在展開前，制定詳盡可操作的任務(wù)書，明確規(guī)定具體的時間表、路線圖、責(zé)任人；收尾前，文字性工作最好能校對三遍以上。溝通協(xié)調(diào)類工作最好再敲定一次，活動組織類工作要圍繞人員、場地、議程、食宿等關(guān)鍵環(huán)節(jié)再核對一次。同時，在工作過程中要不厭其煩地進(jìn)行核實(shí)、校對、糾偏，盡量使工作滴水不漏、萬無一失，確保善始善終、善作善成。

　　快速完成任務(wù)。

　　時效是工作完成好壞與否的一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，這里的“快”絕非單純盲目地追求速度。一方面，工作要有時效性，必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成。另一方面，要打好“提前量”，給自己留出修改完善的時間；另外，還要保證上級給予指導(dǎo)糾正的回旋余地。只有這樣，才能確保工作推進(jìn)有條不紊、按部就班。

　　執(zhí)行力分為個人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和能動執(zhí)行力。　　個人

　　個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力；總裁的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。

　　團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。

　　怎樣提升執(zhí)行力5

　　一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。

　　有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

　　三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。

　　在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

　　四、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

　　有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

　　五、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

　　因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。